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quo;目的是让自己更具力量。企业选择渠道而不是直销的形式去占领市场，其目的就是通过牺牲一部分利润来交换企业本身短缺的资源，包括但不限于资金、实力、人才、社会关系、场地、各类资源等。渠道式销售已经成为当前最流行的一种快速而低成本的占领市场的...
企业之间的竞争是人才的竞争，员工的职业化程度是决定组织战斗力的关键。而作为新鲜血液的新员工，他们有朝气、有活力更有潜力，他们更是决定着各个组织未来的竞争水平。因此，新员工的培养成为各个组织共同关注的主题。
为了加速新人的融入与转化，我们特...
念，谋划推动应急管理工作，提高企业责任感，为推进新时代应急管理和公共安全贡献力量，势在必行。
各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大...
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商业实战案例分...
在这个充满机遇与挑战的时代，掌握TED式演讲技巧将为你打开全新的表达与沟通之门。课程将深度剖析TED演讲的魅力与底层逻辑，帮助你从主题锁定到情感共鸣，全方位提升演讲能力。通过生动的案例分析与实战练习，学员将学习如何用引人入胜的故事打动观众，运用精准的表达技巧传递核心观点。无论是提升个人影响力还是在公众场合自信发声，这堂课程都将为你提供不可或缺的支持与指导。
企业宣传片是提高企业知名度和品牌形象的有效手段，有助于推广企业的产品和服务，增加公众对企业的信任感。
然而，当前企业宣传片在企业故事讲述方面存在一些问题。首先，一些宣传片过于注重自夸和夸张，缺乏真实性和客观性，导致观众产生反感。其次，一些...
课程背景】
在当今职场中，PPT 已成为不可或缺的常用工具。无论是公司会议、产品介绍、项目阐述、业务培训还是商业合作，PPT 都无处不在。作为一名职场人士，熟练掌握 PPT 的使用技能至关重要。
【课程收益】
Ø 掌握 ...
化时代，用户体验（UX）已成为企业产品成功的关键因素之一。随着市场竞争的日益激烈，用户对产品的期望不再仅仅局限于功能的完善，更追求情感上的共鸣与极致的体验享受。优秀的产品体验不仅能够提升用户满意度，还能为企业带来更高的市场份额。本课程将深入...
，一条引人瞩目的短视频，可以把企业推到聚光灯下，让优质的产品和服务被客户接纳，也让先进的管理经验被社会广泛关注，让媒体和上级单位啧啧称赞。但一则不恰当的舆情，却可能给企业带来负面口碑，甚至经营危机。
如何才能制作出彰显企业风貌，传播企业文...
企业的战略总在执行中走样?
如何提高企业经营的效率?
企业持续发展的路径究竟是什么?
企业经营复盘,究竟盘什么?如何盘?用什么标准来审视自身?
课程通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业客观审视自身现状、寻找偏差原因，助...
，强化责任和生存意识，重塑地产企业服务形象和价值。
3. 本课程拆解服务创值的底层逻辑与落地实施，帮助企业转型升级，在存量竞争中开辟第二增长曲线。
课程收益：
1. 提升服务认知——服务是地产提升口碑，赢得市场...
企业人才梯队建设的底层逻辑！”
今天，越来越多的组织已经意识到，未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上，岗位带教无疑是一种很普遍...
希望了解慢性病预防和管理知识的企业员工。
【课程时长】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：健康体检报告解读
(1) 高血压的真相
(2) 乳腺小叶增生是怎么回事
(3) 脂肪肝的形成与预防
(4) 前列腺钙化的...
企业，80%的危机是由客户投诉产生的。一线工作人员，作为窗口部门每天面对形形色色的客户，是众多客户投诉的亲身经历者。如何在众多客诉中甄别出潜在危机，并在客诉发展成危机前就将它解决，对企业危机管理是关键一环。同时作为企业的基层代表，不光要在企...
6小时/天）
课程对象：
企业中高层管理者，产品项目团队，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善项目的骨干人员。
课程目标：
1、理解风控FMEA技术的预防与分析原理，掌握FMEA的实施步骤6步法； 2、理解潜在失效...
的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的内训师培训课程！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同。企业满意...
。
【课程特点】
结合著名企业家和企业的故事讲庄子的思想，使企业家更容易理解和明白其中的“道理”，提升自身的修养。
【课程收益】
穿越庄子美丽动人的故事“风景线”，揭示其中的哲理；
...
的方法、模式，而且也已成为今后企业安全生产工作必须遵循的红线、底线。
值得注意的是，目前，安全风险管理工作出现一些问题，而且在风险管理与隐患排查治理之间，更是存在着由于基本概念混乱、基本界面不清等原因，所造成的对双重预防机制存在这样或那样...
程背景】
改革开放以来，国有企业改革不断深入推进。党的二十届三中全会《决定》，更进一步地对深化国有企业改革提出了新要求，各级国企管理者都应当关注和学习。本课程从“七个强调”、“15项关注点”...
程收益】
Ø 企业内训师可运用课程定位表，完成课程开发的AI+需求分析；
Ø 企业内训师可根据ABCD法完成课程的AI+教学目标设计；
Ø 企业内训师可运用AI+思维导图将隐性知识技能进行显性...
全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里...
企业的生产管理之痛：
Ø 执行力薄弱，导致公司战略、规章制度和流程难以有效落地；
Ø 基层管理人员能力欠缺，进一步加剧了执行力的不足；
Ø 生产效率低下，&...
烈、信息传播发达的商业环境下，企业面临着极高的舆论关注度与传播挑战。企业新闻发言人及核心业务领导作为企业面向公众与媒体的关键窗口，他们的沟通能力和形象塑造，直接关系到企业的品牌声誉、市场竞争力和可持续发展。
日常采访中，因沟通技巧不足，发...
化课程的框架和交付物等，解决了企业在实际操作中遇到的痛点。
2. 逻辑清晰、框架简洁。课程采用清晰的1N1课程框架，帮助学员快速理解课程开发的核心思路和操作步骤；1N1框架简单易懂，让学员能够轻松掌握课程的核心流程。
3. 实用性与针对...
随着市场竞争愈发严峻，很多企业开始意识到：企业的培训工作不能仅仅依靠外部的培训公司，还必须建立一支优秀的企业内部内训师队伍，让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台，培养发展员工，让他们将企业的精神、成功的历史经验和案例...
企业文化的传承，关键人才的培养需要越来越多的优秀骨干员工加入到内训师队伍中进行“自有”的课程开发，特别是随着互联网时代的到来，线下面授、线上录播课程以及直播等多种培训场景越来越多。
目前存在的最大问题是很多内训师是...
管理实务
主讲：郭召利
【课程背景】
企业合规在我国是一个较新的命题，经济飞速发展的同时企业违规问题也层出不穷，很多企业合规意识淡薄，合规建设滞后，合规内生动力不足，导致其经营过程中的潜在风险急剧增大。合规是企业持续健康发展的基石，是...
企业的生产管理之痛：
Ø 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；
Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；
Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
Ø 运营计...
健全完善，这样的变化也必然会在企业的用工中得以体现。在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、新《公司法》、社保税征的大背景下，企业的劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。与其他社会风险不同，法律风险带有明确的指向性...
广泛渗透到各个领域，深刻改变着企业的培训模式与方法。AI技术在各领域的应用场景激增，要求内训师快速适应变革。
内训师需通过实战训练掌握AI赋能培训的技能，通过AI工具实现课程设计的创新，掌握AI工具提升培训效能，支撑企业技术升级与人才培养...
才为急。”这句话在企业经营中同样适用：相对于知名大型企业，中小企业尤其是初创企业往往没名气、风险高、福利又一般，但又亟需最优质的人才，把业务一点点做出来。而一旦招错人对中小企业来说，不光浪费了成本，更可怕的是可能拖延业务的进展，...
迈入了全面商业应用阶段。而很多企业在使用AI做业务降本提效时，往往会有以下问题：
1、对AI类产品不了解：很多员工对AI不了解，不知道怎么使用
2、AI为业务降本增效的切入口怎么找：就算使用上了AI，也不知道具体怎么应用到业务里面
3...
为最大的浪费，就是经验的浪费。企业和人的成长都需要大量的时间和试错成本，如果时间和试错成本已经花费，由此产生的经验却不能留下、传承和推广，那么企业将一次又一次的在同一个问题上打转，在同一个坑上不停的摔跤。
而企业内训师承载着企业高速成长的...
当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！“企业战略——核心能力——核心人才”，企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才。杰克·韦尔奇...
景】
只有积极主动讨论和践行企业文化，且对个人和组织的文化践行进行关注、讨论和评价，才能及时洞察文化践行情况或存在问题，才能及时干预和让各种言行举止更加符合文化期望。
在工作中，企业习惯于展示工作成就或问题、从工作层面分析原因和探索解决...
企业的本质是盈利，不盈利的企业本质上是没有任何发展前景的。但是在现有的竞争环境，有相当多的企业处于微利甚至亏损状态。
因此，部分企业选择了精益，但多数企业的推行效果并不明显，具体的表现就是利润、质量、交付以及最终的客户满意度并没有明显提升...
企业管理者都必须面对的任务和压力，尤其是在行业内卷和市场低迷的时候。然而如何能健康、长效的降本，是各级管理者甚至老板们都在冥思苦想却不得要领与方法的管理难题。
越来越多管理最佳实践都给我们展示出，只要基于整体供应链视角来系统优化运营成本，...
环境下，市场竞争极其激烈，使得企业组织稍有怠惰和固化，就很可能快速萎缩、甚至倒闭。因此，随着环境和战略意图的变化，组织需要随时发生变革迭代，以适配业务战略。但是在具体开展组织变革时，又会遇到如下一些头疼的问题：
l 什么时机需要开展大型组...
没有绝对缺少选手的赛道，当企业渡过生存期后，支持企业快速成长的组织能力就是从价格竞争转向质量竞争优势！这是制造型企业实现持续经营的底层逻辑，更是丰田、东电化、西门子、海尔、华为等优秀制造型企业的成功实践心得。
现代企业在走向做大、做强...
岗位的招聘和部署。
l 大型企业背景 ：企业规模匹配，有在大型企业进行高级岗位招聘的实践经验，尤其在面试中对高级管理层候选人的评估和选拔方面具有深厚的经验。
l 面试技巧培训 ：可转化可落地，能够教授系统的面试技巧，包括但不限于结构化面...
课程背景】
假如有一套技巧，让你穿衣不再担心那些赘肉和体型，你要不要学？
假如有一套科学的系统，让你知道自己最适合的色彩，你想不想知道?
假如有一套方法，让你学会科学管理衣橱的万能钥匙，不再发愁没衣服穿，你想不想了解?
假如有一套目...
企业的生存发展与所处的时代背景息息相关，当前时代各类事业发展迅速，新生事物层出不穷，企业处在快速成长过程中，随着业务的不断扩张或延展，部门不断增加，员工人数迅速膨胀，销售地域和网络越来越分散等典型成长期特点的出现，企业会遇到各种各样的问题，...
种可能路径并生成抗压方案，帮助企业构建“预见性战略韧性”；
组织穿透设计：不仅解决个人决策效率，更提供“AI战略官”机制设计框架，打通高管→部门→员工的AI指令流，实现组...
课程背景】
你是否在项目管理的繁琐流程中挣扎，渴望更高效的工作方式？
你是否发现自己在AI时代下，对如何利用人工智能优化项目管理缺乏头绪？
你是否在寻找一种方法，让AI成为你项目管理中的得力助手？
你是否希望将AI技术与项目管理实践...
后疫情时代的市场充满不确定性，企业面临生死存亡的挑战，“降本增效”成为关键。然而，传统的管理机制和经验已难以应对，企业急需构建新的竞争力。此时，高绩效人才成为企业突破困境的关键，他们能以一当二，创造更高业绩，但这类人...
企业面对的外部环境越来越难，人口红利消失全球竞争加剧和VUCA时代的变幻莫测，大部分的企业实际案例证明优秀人才的加入带来技术、产品、营销等方面的巨大突破，所以各大企业和组织开启花式抢人大战，但是随着Z世代新员工进入职场，企业发现并不好用！因...
政策推动下，2022年成为中央企业合规管理强化年，推进全面依法治企大幕徐徐拉开。
企业在劳动用工中，应确保制度合规、依据充分、程序规范、处理人性化，以维护双方合法权益，避免不必要的纠纷和法律风险。如果制度模糊、依据牵强、管理混乱、处理粗暴...
企业发行上市工作是一项纷繁复杂的工作，这项工作涉及面广，工作量大、周期长，一般需要2-3年的长期工作，必须调配专门的人才，成立专门的组织机构来从事这项工作。
企业要成功上市，人力资源管理作为公司的战略性管理部门，需要做细致的准备工作，在管...
则立，不预则废”。企业要发展，一定要有目标；企业也经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标制定、分解和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上、纸面上，要从组织目...
三十多年的时间，成为世界五百强企业，其企业文化在其发展过程中作为核心竞争力起了很重要的作用。本研讨除了诠释华为公司企业文化外，重点聚焦企业如何将核心价值观渗透到经营管理并形成企业文化。课程引用大量华为的案例及经验做讲解，同时展开讨论，使学员...
时不谋全局者不足谋一域。新时代企业战略的落地需要中高层干部团队具备一流的格局、视野和行动能力。
本课程帮助中高层干部更好地思考与应对新时代背景下的企业战略，从而帮助企业战略有效落地。
课程收益：
Ø 帮助学员从时间、空间...
企业已经逐步进入人力资源2.0的人才管理时代，从一把手到各级管理者开始建立或具备完整的人才观，渴求人才，重视人才，人才红利时代更是称为企业竞争力的重要抓手。
然而在辅导企业，尤其是国内部分民营企业过程中，人力资源管理的“头重脚...
理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。
“标杆环”由立标、对标、达标、创标 四个环节构成，前后衔接，形成持续改进、围绕“创建规则&rdq...
逐渐离我们远去，效率和创新将是企业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，高效沟通与执行力是团队能力最重要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队...
队的卓越管理能力。如何打造寿险企业稳固的组织架构，如何吸纳卓越的人才进入组织架构，如何培育核心人才使其成为优秀的寿险企业家，并将自己的经营模式复制、裂变和传承给团队新鲜血液。这是我们年度培训计划落地执行的方向。
课程目标：
l 通过全年...
经常遇到？
为分析而分析，与企业数据分析需求脱节，掩藏了企业真相---你已经OUT了
就报表论报表，表外事项关注度不高，从中发现不了什么问题---沮丧、困惑
不明白关注的重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值---沦为数字游戏
...
企业文化宣讲员必须走向前台，参与到企业文化的宣讲、传播之中，向同事展示企业文化的重要性和它带来的影响。文化宣讲员，投入热情向同事进行宣讲和展示，为公司赢得员工的认同与尊重。许多的企业文化宣讲人员，他们有深入的见解和切身的体会，同时具备强烈的...
做到最融洽的结合与应用，运用于企业管理、修身齐家、品德修为、东方哲学的认知与践行。
现代管理学结合以中华优秀传统文化为代表的东方智慧，凸显出中国的哲学思维和管理艺术，本次课程中对此非常详细的论述：现代管理中关注的三要素：“人&...
智慧在各个领域的应用受到关注。企业作为社会经济的重要组成部分，也开始思考如何将国学智慧融入企业管理之中，以顺应文化复兴的大趋势。
公众对传统文化的兴趣日益浓厚，企业员工对国学知识也有了更高的热情。例如，许多企业员工自发参与国学讲座、传统文...
企业战略与年度经营规划是依据企业外部环境、企业自身状况来制定和实施，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整年度经营规划的过程。“凡事预则立，不预则废。”，企业战略和年度经营规划是实现企业的持续生存和不断发展，完善和...
企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥。
开拓新市场、发展新业务的是人；
开发新技术、掌握核心技术的是人；
提高服务质量、确保客户满意的也是人；
人才的竞争已...
企业文化是企业的灵魂，企业文化是生产力，企业文化是软实力。文化是由一些被认为理所当然的基本假设所构成的范式，这些假设是某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的组合问题这一过程中发现、创造和形成的。企业文化这个概念应该包含为企业成员所共同拥...
大模型的突破，掀起了AI革命，企业纷纷想搞清楚什么是Chat GPT,什么是大模型，这次AI革命为自己企业能带来什么样的冲击，自己企业如何抓住这次AI革命，如何使用上具有革命意义的工具，为企业带来营销价值、经营价值，帮助企业降本增效，领先同...
设逐步完善，内训师队伍逐步成为企业人才培养体系的重要组成部分，而课程开发技术也成为内训师培养的刚需。但是因为指导思想和开发技术的不完善，很多TTT系统都存在课程开发目标不明确、结构不合理、内容不丰富、成果没强化、亮点不突出、整体不系统等问题...
】在当今快速变化的商业环境中，企业高管们面临着前所未有的挑战：从海量数据中提取有价值的信息以支持决策、优化复杂的文件写作和报告准备流程、确保每次演示都能精准传达关键信息并吸引观众、以及克服跨部门沟通障碍以促进高效协作。针对这些问题，我们的A...
新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战...
课程设计开发的思路，从根本上对企业已购/待购课程进行评价，提高培训管理的专业度。知识管理规划人员：根据企业战略需求，将散布在企业中的最佳操作、成功案例、经验和体会收集、沉淀和提炼成为企业的知识资产。【课程大纲】第一单元、探索培训师职业素养提...
：在当下快速发展的社会环境中，企业对员工的学习与发展提出了更高的要求。传统的培训模式已难以满足现代员工对个性化、高效学习的需求。因此，如何设计并开发一门能够吸引员工兴趣、提升学习效果的课程，成为了企业培训领域面临的重要课题。课程开发不仅是一...
】在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力不仅仅取决于其财务实力或技术优势，更在于其员工团队的凝聚力和文化氛围。一个和谐、互信的工作环境能够激发员工的潜力，促进创新和效率，从而推动企业的整体发展。然而，随着工作压力的增加和个人主义的盛行...
的解释力和预测力在下降，这使得企业家们运用传统战略框架对商业世界进行分析时的“安全感”和“获得感”大大降低。传统战略分析框架的重点是大企业如何利用内部资源来保持竞争优势，战略分析的背景是企业面临确定的未来发展方向和连续的未来发展路径。然而，...
强学员的学习体验。【课程对象】内训师【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：概念篇一、引入１、于千人之中，做一名好匠人２、为什么要做一名好匠人的理由３、如何进行课程开发二、概念介绍１、理解你所从事的岗位２、课程开发是一个过程...
路。作为组织中核心的培训资源，内训讲师在传递知识技能、推动学习成果变现、激发个体自主思考等组织学习和能力提升关键点上起着至关重要的作用！而开发出实战、实用、实效的内训课程，更是内训师最基本也是最核心的工作能力之一。在实践中，内训师在开发课程...
人为多余的人。——任正非当前，企业面临“内忧外患”，作为企业老板和管理层，企业经营管理的压力扑面而来，我们不禁反思：我们奋斗在正确的“主航道”吗？如果错了怎么办？我们存活的生命“红线”在哪？公司经营的效率、效益到底有多好或多坏？我们与对手的...
企业之间的竞争不断增强，内部员工的培养已经成了企业发展不可或缺的重要环节，其中企业知识体系的沉淀的责任更多的要依靠企业内部来完成，因此内部师资力量变得越来越重要，TTT课程正是为企业内部讲师及管理者量身定做的解决内部培训需求的课程，有效解决...
提供帮助；成为智慧贡献者，获得企业员工尊重，扩大在组织内部影响力；对于组织个人提升竞争力而言是至关重要的。本课程运用❶一部经典理论：ADDIE模型解析，帮助学员建立培训师认知基本框架；❷一种课件开发方法：4T课程研发技巧，掌握课件开发速成秘...
企业的中层管理者常常满腹经文，但是不知道怎么呈现出来，很多企业内训师会讲，能讲，但是一直处于知识的搬运工，企业需求到手以后不知道怎么组织归纳，设计课程的单元与内容。学员对课程的反馈往往没有记住太多东西。讲课讲授时间占大部分课程时间，没有达到...
课程背景】•AI技术门槛很高，企业内部缺乏AI人才？•培训需求不精准，如何用AI定位需求？•教学材料开发费时费力，如何用AI提高效率？在数字化浪潮的推动下，人工智能（AI）已成为推动企业创新和转型的关键力量。随着AI技术的飞速发展，企业面临...
企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；掌握从战略到执行的实施工具；提高换位思考、跨部门沟通能力；提升清晰思考、理性决策能力；提升管理人员的财务能力。【课程形式】学员组成：本课程的每个课程班由24－60名学员组成，每6－8名学...
背景】在当今的商业环境中，对于企业来说，准确挖掘并获取到合适的 B端（TO B）客户人群至关重要。随着市场竞争的日益激烈，传统的客户获取方式逐渐显露出局限性。企业员工需要掌握更有效的方法来开拓 B端客户市场，以实现企业的持续发展和增长。一方...
企业胜不胜，目标决定方向清不清，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。常言道，创新者，天下无敌；改变者，未来可期。对于变革来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。未来已来且正在流行！面对...
没有找到合适的课程？
