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越难想象未来5年、10年后整个企业，乃至整个行业的模样……“瞬息万变”似乎已成为了“永恒不变”的真理。二、创新是一种能力，但又不只是能力创新的重要性已经毋庸置疑，但怎么才能真正实现“有成果”、“看得见”的创新呢？20年前我们讲创新更多讲的是...
企业文化发源于日本，被无数企业视为圭臬，世界五百强公司均有强大的企业文化，无数企业通过良好的企业文化获得良好的业绩，吸引优秀的人才，保持了基业长青，也赢得社会的美誉。管理的本质是管理人，管理人的本质是管理心，如何管心？答案只有一个，那就是用...
企业应该如何创新经营，保持逆势发展？选择：创新经营模式，解决用户痛点？还是：掌握核心技术，保证卓越品质？ 或者：极致市场服务，完美购买体验？再者：极速产品交付，保障薄利多销？ 思路千万条，适合的也许只有一条！近期出口型经济将加速调整且总体...
企业都期望自己的团队具备高凝聚力，然而，大多数组织却忽略了团队凝聚力的基本面是：行业知识认知、企业使命认同、愿景共享、责价值观共识等。只有从组织的内在基本面进行训练提升，才有可能在员工的行为中体现出真正自动自发的凝聚力。本课程挖掘凝聚力和心...
增大。能够通过层层选拔进入知名企业一方面体现了良好的潜质，另一方面要感恩企业给予的机会，珍惜来之不易的机会。往往应届毕业生对社会、对企业不够了解，个人性格还未磨砺成熟，待人接物还未修炼圆通。课堂所学知识理论与实际工作需要的技能和经验存在一定...
课时间短，授课内容过于通用，与企业的结合度不高，缺乏企业必要的了解，导致授课有效时间短，授课过程很激动，听完很冲动，回去以后一动不动；涉及到业务、产品、文化、流程、技术、研发等课程没有适合外聘讲师，只能靠内部讲师来完成，但内部讲师欠缺表达和...
企业的人才必优先了解中国国学经典的精髓，如此才能立足中国，胸怀世界，发展成为全球第一流的企业。但是为什么西方的管理思想、管理工具一旦落实于中国企业，往往就会出现严重的水土不服现象?究其原因，在于没有进行企业本土化改造与中国企业管理脱节。管理...
企业广泛存在客户需求定制化、个性化、要求多等突出问题。陶老师带领团队走过了近500家企业、企事业单位，发现他们有以下共性：制度多，流程少，定性多，定量少，口号多，行动少，开始“差不多”，结果“差很多“，无法高效达成客户之需求。人机料法环，环...
部﹝领班、组长﹞或储备干部。本课程以实务演练方式进行，每班次参加学员以 30人最恰当课程目的：提升基层干部日常管理能力，落实干部职责。强化管理者工作教导能力与改善方式，建立正确地、迅速地、安全的工作职场建立良好的人际关系，使单位间沟通协调顺...
课程时间：线上2小时授课对象：企业管理人员、办公室人员、宣传干事和后备干部。课程大纲：第一讲：邮件的行文礼仪一、不可缺少的邮件礼仪沟通需要礼仪；邮件也是一种沟通。二、邮件当中的礼仪规范 1.主题明确； 2.恰当称呼； 3.用好问候语； 4....
有中国特色国际领先的能源互联网企业建设，为中国式现代化赋动能作贡献”。“一体四翼”高质量发展既遵循了经济高质量发展的本质要求，又体现了基于企情网情服务中国式现代化的鲜明特征，是完整准确全面贯彻新发展理念的发展，是电网技术功能形态全面升级的发...
环境不利因素、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须不断降低制造成本，同时提高生产效率。生产现场的许多问题，仅仅依靠传统的经验已经没有办法去有效彻底的解决。突破...
企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久！然而，很多企业的文化不是宣传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如...
企业发展，管理干部的管理能力决定团队绩效，打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者专业强但管理弱，对管理干部的综合能力的系统训练和培养是当务之急； 本课程依据MTP管理者研修课程纲要而设计，主要针对需要系统培训提高管理技能的现任管理者或新...
化：以产品为中心到以客户为中心企业经营的变化：标准化产品到个性化的产品和定制化的服务服务目标的变化：客户满意度到费力度降低及忠诚度提升二、客户解读：以下一道工序为客户，客户满意从内到外客户的划分：外部、内部和合作伙伴客户的内涵：下一道工序都...
12345市民服务热线作为政府和市民之间的“连心桥”，其话务员的服务水平和素质直接影响政府在市民心中的形象。本课程通过实战案例和情景模拟，提升话务员的服务意识和技能，学会安抚和引导市民，降低冲突对抗，掌握投诉处理技巧，树立专业亲
，一代人即将走向前台。在创业、企业领域，就是所谓的创二代传承问题。据美国一知名家族企业研究学院的研究显示，只有30%的家族性企业能够传顺利将企业传承到下一代，12%的企业成功传至第三代，最后仅有不到3%的企业在第四代及以后仍在继续经营。相比...
标识新消费时代，客户用脚投票。企业必须要正视的一个客观事实，那就是：在体验经济时代，客户只为好的体验买单课 程 介 绍以客户需求为中心以卓越服务为标准以美好体验为目标创造可持续的价值新增长构筑高复购的品牌美誉度课 程 特 色学了就能用用了就...
以这就是必须共同进化或者成长，企业学习不是个人的事，这就是企业的学习型组织建构，虽然这么多年来很多企业都在喊着学习型组织建设，但始终没有成就，是因为他们过分中重视的不过是新技术的出现，不断地刷新原有的方法论。特别是在当前互联网浪潮下，学习型...
速解决问题、见到效益的需求。《企业文化共创与落地工作坊©》是由张国银老师自主研发并经过多年教学实践的一门实战性版权课程，该课程已经获得国家版权局备案，登记号：国作登字-2023-A-00024094。培训流程：【以上流程可根据培训的实际要求...
体，而且也破坏组织内健康。人是企业中最重要的资源，情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是员工在日常工作中最常见的消极心理体验，都可能会引起员工产生工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。因此...
企业的经营管理带来重大的影响，在全国人民的共同努力下，我们稳定了大局，取得了抗疫的胜利。为了能在新的一年取得更好的发展，企业文化融入与提升团队士气迫在眉睫。本课程旨在：通过重塑文化信仰，让销售人员树正能量、爱岗敬业，做一个有意愿有能力的职场...
时/天（线上线下皆可）传统零售企业运营人员、一线营销人员傅强老师该课程授课过的大型企业傅强老师的美团大众点评运营成果注：傅强老师自己的美团和大众店铺每加门店排名都在区域前三傅强老师小红书账号11万粉丝，抖音粉丝超过600万一、课程框架公域营...
经济工作会议中提出为支持中小微企业发展工作指明了方向。这对于广大中小微企业的未来，无疑将产生重要而深远的积极影响。 “营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境”，“支持专精特新企业发展”，释放了鼓励中小微企业自主创新的明确信号。中小微企业量...
企业成功的核心要素是人员和管理，而在人员中，中层管理者又处于承上启下的作用，中层管理者相当于企业的腰部，中层管理者既是公司的战略和规章制度的执行者，也是各项政策制定的向下传达者，中层管理者强，则企业的执行效力就高，企业的各项政策和管理制度就...
；客户需求趋个性化,如何满足；企业进入竞争红海,如何创新突破；如何拥抱技术进步,实现组织赋能；十四五国家数字化战略,如何切入…… 在极度不确定性的时代，很多企业困在自己的那个狭小的商业空间里，进入无法进化、增长的窘态，苦于无增长之突破口...
企业的成功不再仅仅依赖于资本、技术和产品，更重要的是拥有一支高素质、高效能的员工队伍，为企业的持续发展提供源源不断的动力。因此，构建一个完善的培训体系，对于企业的长远发展具有极其重要的意义。通过建设培训体系，企业可以系统地为员工提供各种培训...
断探索。关注幸福建设，也是现代企业发展的必然趋势和时代要求。当前，越来越多的企业家开始认可，杰出的企业应该对外能够承担相应的社会责任，对内能够关注员工的身心健康与幸福。同时，大量的组织行为学研究也证实，提升员工幸福感有利于提升其对企业的安全...
企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇...
管理者来说是非常重要的，如何将企业内部”隐性知识”“显性化”，是企业经验传承的有效手段，将企业的精神、优秀员工的成长经历、成功的经验和案例萃取其精华，开发适合企业需要的模块化课程，并在企业内传播，形成属于企业的课程体系。会大大提高培训效果，...
正视职场各种心理健康困扰，成为企业高层管理者再也不能忽视的“刚需”。1、“996、白+黑工作法”盛行，管理干部很疲惫。高危机感、低耐挫力，正向积极情绪少，自我效能感偏低，甚至过早职业倦怠。2、工作与生活界限越来越模糊，多重角色的撕裂感，家庭...
“解决方案”式的销售越来越成为企业关注的焦点。在此前提下，我们根据市场发展趋势，把握互联网时代发展原则，提出新商业环境下的营销转型思路，旨在指导传统企业通过对新商业时代特征和规律的把握，来完成自身的营销变革。2.沟通在我们生活当中无处不在，...
背景：优秀的管理干部队伍是未来企业竞争力的核心来源，随着企业的快速发展，很多企业存在着严重的干部短缺的现象，应对这种问题无非是两条路，一是自己培养、二是外部直接空降，但往往是直接培养缺系统，外部空降怕水土不服。所以建立企业的后备干部孵化培养...
程背景】习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。新时期国有企业党的建设取得了丰硕成果，但还不同程度存在党的领导、党的建设弱...
势中把握先机。培训对象： 国有企业中高层管理者培训时间： 1~2天（6小时/天）培训内容: （详见下页）第一模块 看全球经济——解析2024年高质量发展趋势下的全球经济一、大雾迷城：世界格局重新洗牌与中国复兴 1. 二十大报告：增强忧患意...
0万亿元人民币。但是中国制造业企业也面临产品更新换代升级、利润下滑、交期延误严重、在制品及库存积压等压力。在重重困难面前，中国的制造业企业也试图寻找突破口，引进精益生产方式。大力开展5S现场管理、推行TPM全面生产维护、TQC全面质量管理和...
很容易造成税务合规性问题，导致企业面临法律风险和处罚。2.税务成本控制：跨境贸易涉及到不同国家或地区的税收制度和税率，财务人员需要了解各种税收政策，以便有效地规划和控制企业的税务成本，避免因税务管理不善而增加企业负担。3.避免税务争议：如果...
在哪里？本课程《2024年建筑企业参与新能源行业投资展望》目的主要是让学员熟悉新能源行业发展的中长期趋势，以及帮助学员及时了解新能源产业的投资机会，初步掌握新能源产业各个不同领域析的理论与分析思路，掌握当前形势下建筑行业在新能源赛道的投资机...
领域的实践积淀也一并退休了，而企业新人却总要从零做起……随着竞争环境越来越细分，越来越多的公司企业在各自领域赢得竞争优势，这些公司也意识到岗位经验对竞争优势保持的重要性，有的公司已经开始通过建立知识库来界定岗位职责、建立技术体系、梳理业务流...
企业文化是一个企业管理中的重要课题，它涉及到企业的价值观、行为准则、工作氛围和员工认同感等方面，同时也涉及到员工的选、用、育、留，对于企业的长期发展具有重要的意义。然而，许多企业家和管理者在实现企业文化建设时存在困惑，不知道如何才能做到接地...
分析和人工智能技术等新型工具对企业税票的全生命周期进行实时监控。作为增值税最重涉税犯罪，虚开发票税务稽查和刑事界定的标准及处理、处罚措施，都需要企业做出重大内部管理调整，以防范纳税风险。发票作为税收检查的重中之重：查税必查票。如何做到发票全...
I与数字化的发展加速了智能化在企业管理领域，包括财务、研发、行政等部门的应用，也为企业管理面向智能化、数字化发展提供了条件。在企业发展、管理和运营过程中，不可避免地会遇到各种难题与挑战，因此，我们需要运用新技术持续优化运营管理，以帮助企业实...
享有广泛的声誉。作为一家高科技企业，华为在业界以其创新和卓越的技术能力而闻名。然而，华为的成功不仅仅在于其技术实力，更在于其独特的企业文化。企业文化是一个组织的核心价值观和行为准则，它影响着员工的行为、决策和组织的发展方向。华为的企业文化是...
背景张瑞敏先生说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”任何一个企业要想持续获得成功，都必须紧跟时代步伐，随时拥抱变化。这句话对于培训工作者同样适用，当今世界，科学技术突飞猛进，社会发展日新月异，知识更新节奏加快，“知识焦虑”处处显现，只通过...
本、提高全体员工整体素质，实现企业经济效益最大化，提升企业的核心竞争力。本课程重点学习7S管理的“技术”、“方法”、“工具”、“工程”、“路径”等实用工具技术性内容，力求达到拿来能用，用之有效，立竿见影。课程收益1.掌握7S管理的理念技术、...
企业购进物资或服务的成本，降低采购价格是采购降本的目标。实现降低采购价格的方法很多，例如谈判议价，招标竞标，优化规格和标准，优化设计等。这些方法能带来的降本效果是有实质性差别的。因此，运用正确的方法和工具来实现采购降本对企业来说非常重要。一...
：在当今快速变化的市场环境中，企业需要不断地进行自我更新迭代，以适应不断变化的业务需求。而随着科技的发展，许多新的技术和知识不断涌现，然而外部培训资源往往无法满足企业的个性化需求，因此培养企业内部培训师，开展内部培训已成为企业持续发展、提升...
企业管理人员，对企业战略有着种种认识上的误区，更别说执行到位。那么：战略就是使命愿景价值观？战略就是口号？战略就是挂在墙上给别人看？战略与中层管理者无关？战略是高层的事？战略是老板的幻想？据调查，只有不到10%的公司执行了战略规划，很多公司...
企业竞争的本质就是服务。企业员工如果没有正确导向的服务意识，不能提供优质的服务必将大大折损企业的竞争力和品牌力。企业员工的服务也直接折射出该企业的内在品质和管理能力，在中国，常见的服务通常存在以下问题：缺乏服务意识，把服务和伺候人等同概念；...
内训版）——职场桌游（团辅+课程）——消除职业倦怠、治愈解压、平衡工作生活【课程设置】适合对象：全体员工人数要求：不限课程内容及时间：1天授课方式-：互动、理论讲解、心理游戏、分组讨论、模拟演练【课程最大亮点】用卡牌桌游在2-3小时内走完一...
程背景：在当前全球经济环境下，企业面临着前所未有的竞争压力。为了保持竞争优势，实现可持续发展，低成本战略已成为众多企业的共同选择。本次《对标世界一流企业 -低成本管理方法》课程，正是在公司全面落实低成本战略的大背景下应运而生，旨在通过培训学...
企业的竞争归根到底是人才的竞争，如何培养具有高素质的人才成了企业的重大课题，而提升各个岗位员工的知识技能不仅需要依靠外部培训和经验分享，更要依靠内部优秀员工进行知识技能传递、帮助和带动。毕竟外来的讲师再好，也很难解决组织知识沉淀问题；内容再...
化的市场环境中，项目管理已成为企业成功的核心要素。项目管理办公室(PMO)作为项目管理的核心部门，通过构建和实施有效的PMO管理体系，为企业带来了显著的效益。 PMO以组织以适应公司发展战略为导向，进行多项目管理，打破多项目之间、项目与企业...
导学员将所学运用于工作上？很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，但因缺乏培训技巧，培训效果不好。所以提高内部讲师的讲课水平，培养一支优秀的企业内部讲师队伍已经成为企业培训的当务之急。《TTT实训©：新晋内训师五项修炼》主要针对企业...
融合，它讲清了在数字化过程中，企业家和高管应该做的事，也讲清数字化实现的路径。本课程的三大核心价值：1、认知改变：数字化是企业战略的升级，是组织数字化的沉淀，数字化是对战略的闭环；2、模式重塑：战略、组织与数字化的闭环，是管理模式的升级，是...
课程背景】现金流游戏发明于1996年，已经风靡世界25年，发明者是著名的投资家和财务教育家罗伯特·清崎。通过模拟现实生活，体验如何识别和把握投资理财的机会；通过不断的游戏和训练以及学习游戏中所蕴含的富人的投资思维，来提高游戏者的财商，最终实...
面向中高阶管理者的课程，以标杆企业华为公司为例，详细解构华为的企业文化的原理、方法和实施要点。华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入，吸引和留住优秀人才，在很多人看来，几乎...
酒行业的竞争格局中，创新已成为企业持续发展的关键。随着消费者需求的多样化和市场环境的快速变化，白酒企业需要不断创新以适应市场，提升竞争力。本次培训旨在帮助中基层骨干员工和管理者深入理解创新思维的价值与意义，掌握创新的定义和工具，激发创新思维...
动中按照有关规定用以维护国家，企业及个人形象，对交往对象表示友好尊重，在各种会务活动中遵循的文明规范准则和惯例，简单的说就是企业工作人员在商务接待场合适用的行为规范和交往艺术，它是礼仪在商务活动中的运用和体现，也是企业员工自身修养和素养的必...
企业改革领导小组和国务院国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神，市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能...
变化的同时，核心任务是如何保证企业持续经营，在保障生存的前提下寻找新的成长机会。保持战略敏感性，致力于提升企业核心竞争力。在需求层次下降的趋势下，成本与价格竞争是绝大多数行业都需要直面的竞争课题，也是最有力的竞争手段之一。《企业成本利润管控...
是第一动力。面对VUCA时代，企业希望在激烈竞争中脱颖而出并实现可持续发展，技术创新的重要性毋庸置疑，然而传统的创新方法如试错法、头脑风暴法等在具体的技术问题解决和预测方面作用极其有限。如何提升技术人员的创新能力，实现更多的技术创新与突破，...
企业工作中的应用非常广泛，出众的演讲配合精美的PPT能让工作事半功倍。然而，虽然PPT贯穿于我们工作的每一部分，而我们对它却总是缺乏了解——如何让PPT布局精美？如何灵活使用插入对象？如何让枯燥的演示生机勃发？《PPT高级课程：工作型PPT...
企业运营团里中，常常会出现：人与人之间互相猜忌；部门之间有看不见的墙；低效的会议数不胜数；无效的沟通多如牛毛；员工各自为战，团队没有合力；任务拖延时有发生；责任归属彼此推卸。团队没有信心，任务无法完成。这些都是低信任的表现。低信任的成本是非...
矛盾是因为沟通不良引起的！一个企业，如果将大量时间浪费在无效沟通上，将会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企业管理内耗增加、企业文化劣化！沟通从心开始！如何顺畅沟通，首先要打破人和人之间的“心墙”。从思维心态层面，解除沟通者以自我为中心、...
企业职业经理人的必修课程，企业管理需要培训，而培训需要强有力的内训师团队，但是我们往往发现企业内部员工即使有丰富的工作经验，也有授课经历，如果缺乏系统的训练就无法将宝贵的工作岗位经验萃取、转化为课程，例如：平时侃侃而谈，上了讲台却无从下手；...
“易变、不确定、复杂、模糊”。企业必须以客户为中心，快速应对环境变化、灵活满足用户需求。你问客户要需求，但是客户也许刚开始也不知道自己需要什么。你想在项目中进行变更控制，但也许变更已经是常态。时代，环境的变化也对我们原有做事的方式和逻辑带来...
量。而在竞争激烈的市场环境中，企业都面临着同样的问题：1、生产时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到2、流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉3、节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。在这种情况下，企业需要不断优化生产...
，支撑组织的快速发展？如何评估企业或组织活力、管理者的领导力水平如何？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出机制？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？本课程深入讲解如何对组织活力与高潜人员进...
求不断快速变化，技术日益更新，企业或者研究机构是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为各企业成长发展以至成败与否的关键因素。据调查表明，在企业产品开发项目中，大约60%的新产品开发项目超过了预定时间进度，80%...
享受只增不减的高利率l 享受大企业经营红利l 让财富“与时而息”，建立与生命等长的现金流比现金更具含金量三、灵活性1.资产灵活性的要素：本金成本、时间成本、周期成本2.保单特殊的灵活性四、无以伦比的法税功能1.家企风险隔离2.子女婚变3.身...
企业的经营与发展离不开文化和理念的传承；离不开技能和技术的传播；离不开信息和知识的传递，因此，所有高绩效员工都应该成为一名优秀的培训师，肩负着文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。创新基于传承，变化源于固化，企业若想基业长期，必须...
企业天天都在招人，医药行业也不例外。人才来了又走，走了又招，招聘的成本太大。千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。GE杰克韦尔奇如是说：在GE，永不授权的一件事是：选人！松下幸之助老先生如是说：企业即人，成也即人...
事物、新生态、新业态层出不穷，企业正面临着前所未有的市场挑战。汽车新能源的崛起揭示着互联网思维的全面引入，汽车行业面临着从观念、产品、商业模式等多方位的转型考验，市场竞争格局正在发生剧烈板块移动。《汽车百年变局中的企业经营之道》课程将从新能...
终会枯竭，唯有文化会生生不息。企业文化建设对企业的可持续发展至关重要，可以起到统一思想、凝心聚力、指引企业更好前行。如何快速认知企业文化价值观，如何提炼升级组织的文化理念与行为标准？如何更好落地？本课程将借鉴标杆企业做法，深入浅出地讲解企业...
企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的“中供铁军”，有“强大”的“草根英雄”，更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物，所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系...
充分调动员工的工作积极性，成为企业的主人，站在“老板”的角度考虑问题；其次可以吸引和留住人才，现今企业要做大，就要重视人才，企业做大做强要靠一个有凝聚力的团队来运行，打造团队的核心凝聚力愈发重要；再次可以完善公司治理结构，在未来的发展中，企...
企业之间的竞争不仅是“大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼”。企业业绩增长慢则衰、不增长则亡!面对当今“健康中国”战略的实施，“全民健康时代”已经来临；面对已有万亿级的容量且增长迅速的大健康市场；面对“内外双循环”、疫情常态、技术突飞猛进、数字经济和...
企业的核心竞争力之一就是拥有一个企业自己的知识体系，而落地本企业的知识体系，毋庸置疑就落在了企业内部的讲师身上，但企业内训师，不是职业讲师，虽然有很好的专业经验，但是，往往是“茶壶里煮饺子”倒不出来！授课时往往不能充分的把内容讲解出来，导致...
企业内部内训师的培养，是国网打造学习型组织并不断升级培训系统的重要组成部分。很多内训师苦恼课件设计非常耗时，敏捷课程设计能力非常重要，才能争取更多时间用于更多工作，让内训简单高效，让组织经验更快的复制、沉淀、传承。从企业的持续经营与发展看，...
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