经营战略企业内训
本课程深入探讨优化营商环境的理论与实践，旨在帮助党政机关工作人员全面理解营商环境的重要性及其优化策略。通过系统化的内容安排，学员将掌握相关政策背景与案例分析，提升在实际工作中的应用能力。课程不仅涵盖国内外的优秀实践，还强调“放管
在数字化时代，组织面临着前所未有的挑战与机遇。《组织变革》课程深入探讨如何通过数字化和敏捷化推动企业的持续发展，帮助管理者理解变革的动力、模式及战略创新。课程结合理论与实践，旨在提升领导者的前瞻性和实战能力，塑造更具竞争力的团队
在快速变化的商业环境中，企业提升经营效率已成为关键课题。本课程专注于帮助中层管理者深入理解企业经营效率的多维指标，掌握实用的管理工具与方法。通过互动式学习与丰富案例分析，学员将获得系统的战略落地思维，提升目标管理和团队协作能力。
这门课程将深入探讨企业战略执行中的常见问题，帮助中高层管理者重新审视自身的战略和经营现状。在互动共创的学习环境中，学员将掌握有效的分析工具与方法，识别企业的优势与问题，并寻找切实可行的增长机会。通过案例分析与小组讨论，学员不仅能
在当前竞争激烈的商业环境中，企业需具备卓越的绩效管理能力，以实现战略目标的有效落地。本课程以实战为导向，深入探讨如何将战略思维转化为具体的经营目标，并通过系统化的方法提升团队执行力。课程内容涵盖绩效指标体系建设、员工承诺激励及流
在不断变化的商业环境中，清晰而科学的战略规划是企业成功的关键。该课程通过团队共创的方式，帮助学员深入理解公司战略及绩效落地体系，提升系统性思维能力。通过学习多种实用工具，学员将掌握战略解码与年度计划制定的方法，促进战略目标的有效
在当前快速变化的商业环境中，企业面临着战略设计与执行的重大挑战。本课程将帮助高层管理者构建全面的战略创新管理框架，提升市场洞察力和关键问题解决能力。通过实践导向的沙盘演练，参与者将学会如何将理论应用于实际，设计出具有竞争力的战略
这门沙盘课程为企业中高层管理人员提供了一个深入理解企业运营的绝佳机会。通过真实的模拟经营，让学员在实践中不断发现和纠正错误，提升管理思维。课程涵盖了从市场战略到财务管理的各个方面，不仅锻炼了参与者的全局意识与系统思考能力，还帮助
本课程聚焦企业降本增效的本质与方法，结合HOT模型系统提升人效、组织效能与时间效率。通过真实案例与实操工具，帮助管理者避免降本误区，科学提升效能，推动企业在复杂环境中实现持续价值增长。适合中高层管理者及相关人员系统掌握降本增效核
本课程旨在帮助国有企业管理干部深入理解新时代的管理理念与实践，结合党的最新政策与理论，提升核心经营管理能力。通过系统化的学习，参与者将掌握现代管理新理论、战略管理新境界、问题管理新方法及创新管理的常态化，全面提升理论素养与实践操
课程背景：
企业经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
经营与管理是密不可分的。经营与管理好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。
企业能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素，采用新的创新改革理念，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力。
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
课程收益：
▲ 理解企业经营中的开源重要性
▲ 理解企业经营中的节流重要性
▲ 掌握企业经营中的成本控制方法
▲ 正确理解经营与管理的区别与联系
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：中高层管理者，部门经理，主管等。
授课方式：讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲 企业经营与成本认知
一. 企业经营-开源
1. 产品定位的思考
2. 如何用数据分析产品定位
3. 产品SWOT优劣势分析
4. 客户需求分析
5. 客户关系维护
二．企业经营-节流
1. 为何许多管理者认为成本管理是财务的事
2. 怎样用数据链接管理工作与成本控制
3. 区分财务成本与管理成本的关系
三. 企业经营中的目标管理
1. 为何许多目标管理没有达到预期效果
2. 如何识别假的目标管理数据
3. 过程数据导向是保证目标实现的关键
第二讲：企业经营中-管理者成本责任认知
一、责任认知
1. 如何正确理解“责任“的三个层次
2. 什么是“卸责“，“卸责”表现形式
3. 什么是“被动负责“，“负责”认知的误区
4. 什么是“主动负责“，“负责”正确认知
二、责任层次
１. 如何实现个人当责
２. 如何实现团队当责
３. 如何建设当责文化
三、推动责任文化障碍
１. 责任文化建设障碍分析
２. 个人当责障碍突破
３. 团队当责障碍突破
情景演练：如何用“责任”意识来指导日常管理工作
第三讲：成本控制-成本和谁有关？谁动了我的蛋糕？
一、传统绩效考核体系问题
1. 为什么只有老板关心成本？
2. 遮遮掩掩的成本控制意识
3. 错误观点，成本是财务的事
4. 不较真的KPI成本考核
二、成本绩效考核改革
1. 所有人的收入都应和成本有关
2. 所有人的收入都应和利润有关
3. 谁动了我的蛋糕，谁负责
4. 寻找利益链条绑定团队
5. 删除单点式考核，创建成本链条式考核
6. 扔掉一切不痛不痒的KPI指标
7. 改变考核观点，创新激励体系
第四讲 精益化约束瓶颈与成本分析
一、认识精益约束TOC理论与成本
1. 认识传统管理模式的误区
2. TOC约束理论与成本关系
3. 瓶颈是怎样影响公司成本的
4. 什么样的流程可以应用TOC方法
二、瓶颈TOC与成本高的原因分析
1. 流程约束与成本关系
2. 计划约束与成本关系
3. 人员能力不足的约束
4. 工作不均衡约束与成本关系
5. 服务质量的约束
情景演练：如何应用TOC识别约束瓶颈
第五讲：卓越运营降本增效--VSM价值流分析与流程优化
一、流程与价值概念
1．什么是流程
1）增值流程
2）不增值流程
2．什么是流程优化
3．流程优化对效率的意义
4．流程优化对质量的意义
5．流程与八大浪费识别与管理
二、VSM价值流程图
1．绘制现状VSM价值流程图的方法
1）从顾客需求开始
2）绘制基本的现状流程
3）展示过程之间的现状物流、信息流
2．设计未来VSM价值流程图
1）根据改进计划确定未来VSM范围
2）ECRS法优化流程
3）设计未来总价值流程时间
4）展示过程之间的未来物流、信息流
情景演练：精益化成本VSM价值流设计与优化
课程收尾
1．回顾课程
2．答疑解惑
在当今竞争激烈的市场环境中，物流管理不仅是企业运营的基础，更是提升竞争力和客户满意度的关键。此课程紧紧围绕供应链视角深入讲解物流职能的价值与管理技巧，帮助学员全面理解采购、生产、销售等环节的物流需求。通过丰富的案例分析与实用的管
在信息化和新媒体快速发展的新时代，企业公共关系面临着前所未有的机遇与挑战。此课程将帮助中高层管理人员深入理解如何在复杂环境中有效开展公共关系工作，塑造企业形象，同时掌握危机处理的策略与方法。通过系统的课程内容，学员将获得应对各种
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在当今复杂的媒体环境中，企业管理者面临着越来越多的危机挑战。本课程将深入探讨危机管理的核心要素和流程，通过知识分享和案例分析，帮助管理者提升危机领导力。参与者将学会如何有效沟通品牌信息、维护品牌价值，并在危机发生时迅速应对。此外
在当今舆论环境快速变化的背景下，提升舆情处理与风险防范能力尤为重要。本课程将帮助学员深入理解舆情传播规律，增强舆情敏感性，并掌握有效的处置策略。通过分析真实案例，学员将学习如何把握时机、分寸感及效能，全面提升应急指挥能力。这不仅
在瞬息万变的舆论环境中，企业与政府需要有效应对舆情风险，以确保组织的安全与稳定。本课程将深入探索“黑天鹅”与“灰犀牛”现象，帮助学员建立底线思维与风险管理意识，掌握识别和应对舆情风险的有效策略。通过分析真实案例，学员们将获得实用
本课程由李皖彰老师主讲，结合法律、经济和管理的多维视角，为公司董监高及中高层管理者提供了实用的法律法规知识。课程内容深入浅出，既关注公司治理与组织架构，又探讨企业家精神与有限责任，旨在帮助学员增强合法合规经营意识，提升企业管理能
在快速变化的市场环境中，企业必须灵活应对客户需求与竞争压力。本课程深入探讨产品生命周期中的变更管理，帮助参与者掌握识别、评估和实施变更的实战方法。通过案例分析和小组讨论，学员将学习如何建立高效的变更管理流程，提升团队沟通与协作能
在国企深化改革的背景下，末等调整与不胜任退出制度成为提升人力资源管理效能的关键。本课程由李皖彰老师主讲，结合法律与实践，深入剖析劳动用工中的风险与挑战，帮助HR掌握必要的法律知识与技巧。通过案例分析与实务演练，学员不仅能有效应对
本课程深入剖析2025年政府工作报告，帮助企事业决策者把握十大要点与八大商机，提升战略眼界与前瞻管理能力。通过系统解读政策导向，助力企业精准把握发展机遇，实现高质量发展。短时高效，内容紧扣实际，适合高阶管理层深度学习。
本课程深入解读三中全会关于国有企业改革的重要精神，系统梳理七个强调、十五项关注点及六大领域，帮助国企管理者全面把握改革新要求。内容紧贴政策，注重理论与实践结合，助力提升管理能力与战略视野，推动国企持续优化发展。
深入解读三中全会精神，系统梳理国资国企改革的阶段、原则与重点任务，帮助管理者全面把握新时代国资国企改革新要求。课程内容丰富，结合最新政策，注重理论与实操结合，提升管理能力与改革执行力，助力国企实现高质量发展。
本课程深入解读党的二十届三中全会精神，结合实战经验，全面提升招商引资能力。内容涵盖招商信息渠道、创新模式、管理策略及人员素养，帮助学员掌握先进理念与实用技巧，推动地方经济高质量发展。通过案例分享与操作方法，助力招商工作迈上新台阶
在新的历史时期，文化产业面临前所未有的机遇与挑战。本课程深入解析文化产业政策及各主要行业的发展现状，结合国外成功经验，提供切实可行的发展建议。通过系统的学习，参与者将全面了解报业、广电、网络、出版、电影、动漫、广告及文旅等行业的
本课程聚焦于中国文化体制改革的深远历程和未来展望，旨在帮助文化产业管理者们深入理解改革过程中的关键政策与路径。通过系统的分析，参与者将掌握文化体制改革的脉络，提升在文化产业发展中的决策能力。课程内容涵盖历史背景、主要成就及未来方
在中国乡村振兴战略的背景下，本课程为从业人员提供了深入解读农业产业形势政策的绝佳机会。通过系统学习乡村振兴的核心内容、农业农村现代化的实施路径及政策的分析，学员将提升在实际工作中推动乡村振兴的能力。课程结合理论与实践，鼓励学员分
在新时代背景下，政府职能的转变已成为提升服务效率的关键。此课程将系统化地解析政府服务改革的核心内容，帮助党政机关工作人员深入理解“放管服”政策的实施要求。通过理论与实践相结合的方式，参与者将学会如何在电子政务环境中创新服务职能，
在后疫情时代，文化旅游项目面临着新的机遇与挑战。本课程专注于文旅项目的招商、融资和市场拓展，系统性地为文旅运营企业管理人员提供实用的工作思路与技巧。通过深入探讨文旅项目的关键要素和痛点，学员将掌握吸引商家与游客的有效策略，以及多
在当前经济新常态下，招商引资成为地方政府实现高质量发展的关键。本课程深入解析招商引资的政策环境和最新策略，涵盖招商模式、管理与创新等多个维度，帮助相关人员提升实战能力。通过案例分析与实践应用，学员将掌握有效的招商解决方案，应对日
招商引资是推动地方经济和产业发展的关键，本课程将为相关人员提供实战技巧与谈判礼仪的全面指导。通过深入分析招商的历史、现状与多样化模式，学员将掌握灵活运用各类招商渠道的能力。同时，课程强调谈判中的礼仪规范，帮助学员提升沟通技巧，增
在新常态下，招商引资成为推动地方经济增长和转型发展的关键。本课程深入解析招商引资的理论与实践，涵盖招商信息、模式、管理与创新等多个方面，结合前沿策略提供实用解决方案。通过系统学习，参与者将全面提升招商工作的实战能力，掌握灵活运用
在这个快速变化的金融科技时代，提升数字化转型能力至关重要。本课程专为产品、运营及技术中心管理人员设计，深入探讨金融数字化的趋势与挑战，提供实用的转型策略和创新技术应用。通过对AI大模型、区块链、元宇宙等前沿技术的分析，学员将获得
在数字化转型的浪潮中，企业必须紧跟步伐，以实现可持续发展。本课程专为对数字化转型感兴趣的管理人员设计，涵盖从数字化工具的理解到具体实施策略的全流程。参与者将深入学习如何有效推动转型、应对挑战，并掌握数据思维与产品设计的核心要素。
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