企业管理企业内训
本课程旨在帮助管理人员掌握对新生代员工进行有效的领导与引导方法，了解新生代的特点、激励点，提升管理效能。通过讲演结合、声情并茂的方式，让学员在轻松愉快的氛围中学到实用的管理技巧。课程涵盖了如何领导与指导新生代员工、如何激励他们、
本课程旨在帮助管理者清晰角色定位，提升团队管理技能，从而有效激励团队成员，建立团队目标，改善团队沟通，培育下属，凝聚团队合力。通过学习，您将明确自身在团队中的定位，掌握目标管理方法，激发团队成员潜力，加强团队合作，提高团队工作绩
这门课程旨在全面提升企业中高层领导干部以及新晋升干部的精细化管理能力。通过对精细化管理的深入解读，学员将掌握从目标分解、工作分析到岗位职责、绩效辅导、流程优化等核心内容。课程采用理论与实践相结合的方式，帮助学员在培训现场输出落地
1、让学员掌握DISC理论工具，同时通过DISC工具了解自己，调适自己，发展自己。
2、让学员了解职场中的人有不同类型，掌握与不同类型领导、同事沟通之道，做到知己解彼，快速提高工作效能。
3、提升学员的高情商沟通能力
在职场多代共存的背景下，《00后整顿职场》课程为管理者提供了深入理解新生代员工的机会。通过代际特征分析、自测方法和冲突化解技巧，课程帮助管理者识别并解决代际差异造成的挑战，提升领导能力。课程采用多样化的学习形式，营造轻松氛围，让
那么，所谓团队执行力，就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时，中基层能否有效的贯彻与落实，并到达上级主管领导的预期与要求。那么，在其实现这一目标的过程中，中基层管理者本身就显得尤为重要了。但任何一家企业员工的主观能动性发挥，
工作中，有没有类似问题：
工作很辛苦，领导不满意
工作很努力，就是没成绩
目标定得好，总实现不了
计划总失控，意外频出现
总是特别忙，绩效不理想
执行无重点，不会抓关键
执行无方法，费力不讨好
执行凭感觉，事
能够区分领导与管理，完成课堂测试
能够复述领导者的4大风格
能够复述被领导者的4种准备度
能够当堂完成，被领导者准备度的诊断案例
能够当堂完成领导风格匹配度的案例分析
能够复述情境领导者的5个步骤
能够复述情境领导者
这门课程专为酒店管理者设计，旨在帮助您突破管理瓶颈，实现角色转变。通过系统化的管理理念培训和实用技能学习，您将掌握时间管理、会议管理、团队建设、授权分配等关键技巧，提升团队的整体效能。课程内容丰富，结合实际案例和互动练习，确保您
本课程深入剖析了数智化时代的挑战与机遇，揭示了管理的本质和提升管理能力的正道。以卓越管理者的核心思想为指导，帮助中高层管理者构建正向核心价值信仰，快速提升管理能力，实现团队指数级提效。通过实战案例、互动讨论等方式，让学员掌握高效
本课程旨在帮助国企央企民企中层、基层管理者及后备干部提升情商领导力，实现团队共赢。通过认知反思、情绪感受、情绪控制、情绪表达和操作变通的训练，培养管理者的觉察能力、建立信任、控制情绪、有效沟通和灵活应变能力。课程亮点在于深入有趣
在这门课程中，您将深入探讨华为的成功管理模式，揭示其在竞争激烈的市场中如何实现突破与持续成长。通过回顾华为的企业文化演进、干部管理体系与战略执行，您将获得丰富的实战经验和启示。课程采用理论与案例结合的方式，适合企业负责人及中高层
沟通更顺畅：让每个人想清楚、说明白。
工具即学即用：金字塔结构、开会流程、MECE原则等。
提示管理组织效率：减少沟通成本、提升会议效率、明确告知任务等。
推荐语：《DISC行为模型与沟通技巧》课程，是销售人员和跨部门沟通人员必修的提升课程。通过学习DISC行为模型，深入了解客户心理，提高情商与沟通效果，促进销售业绩的达成。课程涵盖了如何识别不同客户心理、提升观察力、建立信任、灵活
专业人才在转型为管理者时，常常面临管理思路不清晰、缺乏管理知识和经验、沟通障碍以及团队建设等挑战。本课程结合现代企业管理理论和实战经验，从认知变化、角色转变到多项核心管理技能的掌握，全面提升学员的管理素养与实战技能。一天的课程通
为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？
高效合作?这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过。目标不同，责任不同，专业不同，情绪也会带来不同程度的影响;你又不是人家的领导，人家根本没有必要听你的话对不对，本课程让我们通过沙盘模拟碰撞一
保安工作礼仪是保安个人道德品质、文化素养、教养等精神内涵的外在表现，它不仅是衡量保安个人道德水准高低和修养程度的尺度，也是衡量保安队伍精神文明的重要标志。良好的举止行为，对塑造保安队伍的良好形象、赢得客户的充分信赖，取得良好的社
本课程结合国内外管理实践，针对年轻员工管理中的难题，提供了一整套科学实用的管理工具和方法。通过学习，您将正确认识管理者使命、掌握目标管理与任务分配技巧、学会多元化沟通与心理测试、掌握教练式辅导与正心激励方法，全面提升管理者领导力
本课程旨在为新晋管理者提供系统的管理学理论与实践指导，帮助他们提升管理技能与认知高度。通过案例分析和互动交流，学员将掌握团队目标管理、员工激励、绩效考核等关键管理方法，了解并应对团队管理中的各种挑战，培养人才并建立有效的梯队建设
在职场中，我们常常感到忙碌不堪，但这种忙碌是否真正有效？我们是否在无谓的杂事中浪费了宝贵的时间？本课程旨在帮助职场人士通过科学的时间管理和效率提升方法，重新审视和优化自己的工作流程。通过学习时间管理的历史、误区和核心理念，掌握实
在新经济时代，全球经济和人才标准的转变要求企业从领导力驱动型成长中获取竞争优势。课程以《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》为基础，结合中国企业实际，系统解析领导力发展的六个阶段，提供从管理自我到成为首席执行官的成
财务部门作为企业的核心支柱，与各部门紧密合作，其高效运作对整体绩效至关重要。然而，沟通不畅常导致问题解决受阻。针对这一痛点，《问题的分析与解决》课程引入麦肯锡《金字塔原理》，帮助财务人员掌握逻辑思维与表达技巧，从而提高解决问题的
在当今竞争激烈的市场环境中，管理者面临着日益增加的压力，而提升团队的执行力和敬业度显得尤为重要。此课程从系统的角度深入探讨激励与授权的有效方法，帮助管理者掌握激发员工活力的技巧。通过案例研讨、情境模拟等多样化的学习形式，参与者将
不同于职业技能的沟通类培训形式，更拒绝理论化、教条式、“鸡汤式”的理论灌输。课程关注学员由内而外的自我觉察，从积极心理学的理念出发，激发每个人与生俱足向上向好的成功资源；
认知凝聚力对团队战斗力的影响
掌握团队建设与凝聚力打造的要点
认知沟通中存在的局限思维
掌握提升沟通效果的四大法则
掌握向上沟通的七个方法
掌握向上沟通的四个要点
掌握横向沟通的六步法
这门课程将带您进入阿里巴巴的管理者培训体系，学习阿里独特的管理理念和“管理三板斧”的实用技能。通过“管理工作坊”的形式，结合实战案例和团队练习，快速提升管理者的管理能力，让您学了就会用，用了就有效。掌握招聘解聘策略、团队建设模型
帮助你掌握对不同类型下属的激励技巧，通过满足下属不同的内在需求从而更好地激发团队潜能，使新官上任后能够平稳过渡，降低流动率，让业绩有保障；掌握四种针对不同类型下属的协访辅导技巧，并能按照标准的流程与步骤实施对下属的协访前、协访中
本课程旨在帮助学员打造良好的高效沟通基础，并在实践中不断提高沟通技能水平，赢得好人际，最终实现个人与组织的目标。通过学习课程，你将掌握沟通的定义、影响因素和解决策略；提升聆听力和同理心；学会正确面对上司、有效与下属沟通；掌握对下
本课程旨在帮助企业高层管理者深入掌握商战领导力的精髓，着重于“顾客价值”导向，帮助构建属于企业自身的卓越绩效领导力体系。通过系统性、实战性和前沿性的课程设计，学员将掌握如何规划战略、设计执行和创新组织的方法论。课程涵盖商战领导力
源于体育科学的教练技术诞生以来，与管理科学、行为科学、心理学等多门学科相结合，发展为当今世界最有效的帮助当事者或团队设立愿景、达成目标、实现梦想的管理工具。受到欧美企业界和成功人士的热烈推崇，成为追求卓越者开启21世纪知识经济大
沟通是企业高效运作的关键。通过本课程，职场人士将深刻理解沟通的本质与重要性，掌握跨部门沟通的实用技巧，解决常见问题，提升沟通效率。课程风格轻松诙谐，注重实战演练，使学员在一天内迅速转变传统理念，养成科学高效的沟通习惯，显著提升工
了解领导者的角色定位及相关要求；
提升领导者的职业化技能；
学习团队管理之道，打造一流的团队，成就一流的事业。
提升团队执行力，超越岗位职责要求。
掌握培育下属以及激励下属的能力。
学习平衡、取舍、进
本课程致力于帮助职场人士提升工作效能，有效管理时间，实现更高的工作成就。通过30张效能清单，学习“T.E.E.”时间效能法则，养成制定“要事清单”的工作习惯，掌握“柳比歇夫”时间管理法，让时间管理不再是形式主义。课程涵盖时间管理
现代企业的发展和竞争，越来越依靠合作、沟通、协调。员工长期沟通不畅，便会造成企业内部人际关系紧张，团队凝聚力差，进而导致运作效率低，管理成本增高等等，直接影响到企业目标的实现。
本课程旨在帮助管理人员提升培养下属和激励团队的技能，实现团队高绩效。通过学习管理者的角色认知、团队成员管理、辅导和激励技巧，掌握激励的原则和方法，建设优秀团队。课程内容涵盖管理者的责任、团队成员类型识别、员工激励的理念和定律、激
1、了解时间管理的过程与各层次的管理水平；
2、掌握时间管理的各种方法与技巧
--- 第一二代时间管理的技术与应用；
--- 第三四代时间管理的技术与应用(怎样转化为第五代)；
3、在实际工作中，应用时间管理方法提升工作
本课程的根本目的就是帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换；帮助学员从常规的目标、计划管理意识中更上层楼，进而提高员工在面对目标分
历史不会重复它的事实，但是历史会反复重复它的规律。课程融合了中国古代典籍中耳熟能详的故事和人物，以独特的眼光，妙语解读历史背后的领导智慧，在修身、选人、用人、授权等方面提出了一系列真知灼见，内容深入浅出、旁引博证，在风趣幽默的语
在VUCA时代，企业面临的不确定性和突发变化日益增加，如何在困局中找到生机并持续发展，是高层管理者亟需解决的问题。本课程通过四个模块，带您从拓宽视野到全面提升领导力，深度解析团队执行力不足的原因，并提供实用的策略和工具，助您有效
“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通。”松下幸之助的这句话一针见血地道出了沟通的重要。而在现实中，我们常常听到这样的抱怨：“每次沟通说了很多，对方似乎根本不感冒”“对方说了很多，其实，我根本没听懂”“我是实在人，不想拐
正确认识管理层扮演的角色、学会管理人心、善于激励下属、做下属的教练、明白管理者的领导力来自影响力及执行力；
中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代
1、思维方式决定工作方法。通过学习习近平总书记关于思维方式的重要论述，切实提升政企干部的领导能力和领导水平。
2、人生目标彰显人生境界。领导干部唯有坚持人民至上的理念，明确入党为什么，为党干什么，做到全心全意为人民服务才能实现
这门课程将帮助您提高问题解决能力，培养创新思维，从而推动个人和团队的工作效能，进而促进企业的发展。通过学习系统的创新方法和工具，您将能更有效地解决问题，实现增收益、降成本、提效能、减内耗的目标。课程内容涵盖问题分析、创新思维、方
这门课程深入剖析中国传统机械加工产业的发展现状与未来前景，针对行业内存在的诸多困局，提出了实用且富有前瞻性的改革创新路径。内容涵盖从组织创新、制造创新到供应链创新的全方位策略，通过案例分析与理论结合，帮助企业在激烈的市场竞争中找
新生代员工在当今复杂的社会环境下，让企业各级管理人员非常头疼。相较管理其他年龄段的员工，多数管理者在面对00后员工的"另类"时手足无措……
企业的成功离不开强大的管理团队，而管理者正是企业的中坚力量。本课程旨在帮助现任及新任管理干部全面提升综合素质，通过理论与实践相结合的学习方式，全方位解析管理者角色定位与心智修炼。课程内容涵盖管理知识、角色误区、心智提升等多个方面
在竞争激烈的商业环境中，团队的力量远超个人的努力。此课程专为企业经营者和团队管理者设计，通过系统学习团队管理的思维、技能和工具，助力提升管理领导力。结合一线实战经验与真实案例，课程内容涵盖团队建设、激励机制、目标管理等核心要素，
这门课程通过提升员工执行力的三个维度，为企业员工打造了一个全面提升执行力的平台。课程内容涵盖了技巧篇、专业篇和意愿篇，通过案例分享、角色扮演和分组研讨等多种形式，帮助员工理解执行力的重要性，掌握提升执行力的关键技巧。如果您想让团
帮助你系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力；了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能；掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才；掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标；学习如何建立自
企业培训往往面临这样的窘境：培训前期待已久，如盼甘霖；培训中轰轰烈烈、热血沸腾；培训后回头一想，啥也没学到；应用中放之四海而皆准的道理不太好用。
因此我们引进6D培训法，帮您解决培训项目管理的问题。
《教练式领导力》课程是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，通过轻松体验式学习，让学员掌握实用的教练式沟通技巧，提升领导者的情绪生产力和解决冲突能力。学员将感受到传统领导和教练式领导的不同沟通风格所带来的不同结果，理解赋能
开局就是决战，起步就要冲刺！在将近历时一年的疫情攻坚战过后，更多的企业将重新思考战略方向和业务打法，在2022年这样一个更加竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，取胜之匙就是提升全员的铁军执行力！军队，是全球公认的执
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解时间管理，引导学员挖掘出当下时间
本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息
本课程针对医药制造车间主任/经理的管理挑战，帮助其提升管理能力，有效激励团队士气，提高团队执行力，实现高效生产。通过理论讲解、案例解析、游戏互动，帮助学员掌握任务分配、沟通技巧、团队管理、新生代管理、激励与绩效谈话等关键能力。课
在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的综合管理技能至关重要。本课程旨在帮助管理者提升人员管理、任务管理、目标管理、时间管理和情绪管理等多方面的能力，通过系统化的培训内容和实操演练，让学员在实践中掌握有效的管理技巧。课程结合理论与真
本课程旨在帮助管理者和HR了解员工的职业生涯发展认知，激发员工内驱力，提升员工工作效能。通过职业生涯管理模型、员工能力挖掘、职业需求探索和企业要求&回馈剖析的学习，让您成为员工成长与发展的领路人，实现管理者、HR和员工的三赢局面
这门课程将帮助你突破沟通的障碍，从而重新点燃内心的动力，改善人际关系。韩老师凭借十多年心理学教育和咨询经验，通过生动的案例分析，为你提供实用的方法与流程，确保学习后能立即应用。课程内容涵盖自我沟通、与他人的有效交流，乃至亲子、事
本课程专为从技术岗位转型到管理岗位的专业人士设计，旨在帮助他们克服角色转换的各种挑战。通过深入分析技术人才在转型过程中遇到的常见问题，课程将指导学员掌握从技术专家到团队管理者所需的思维转变、沟通技巧和领导艺术。三天的课程包括理论
本课程旨在帮助企业中高层管理者提升自我管理能力，实现从“优秀到卓越”的转变。通过深度思考、行为认知、职业化塑造和角色定位，帮助管理者解决管理中的困惑和挑战，提升绩效和领导力。课程内容涵盖自我认知、工作行为、职业化精神和角色定位，
本课程将帮助管理者认识到在激烈竞争和经济下行的环境下，如何通过提升管理能力和团队执行力，实现低成本高品质的持续竞争优势。通过课程学习，管理者将掌握目标制定与分解、计划制定与管控、个人执行力与团队执行力提升等实用技能，帮助企业实现
本课程由项目管理实战专家张老师精心打造，结合多年项目经验和研发项目分析，涵盖项目管理全流程，帮助学员树立目标思维、协作思维，掌握项目管理基本要素，实现对项目成本、质量、干系人的最优管理。课程以互动形式展开，通过案例分析、问题讨论
课程帮助技术专家顺利转型为优秀的团队管理者，通过剖析从技术到管理的必经阶段，解决实际转型问题。本课程结合理论讲授、案例分析、小组讨论等多种形式，帮助学员掌握从技术走向管理所需的角色认知、管理技巧及领导艺术，提升团队领导力与影响力
面对互联网时代的激烈竞争，无论你是企业管理人员还是普通员工，创新思维与问题解决能力都是不可或缺的核心技术。本课程通过大量案例和实战训练，帮助学员掌握创新思维的核心，打破思维惯性，系统分析并有效解决问题。通过深入剖析企业案例和实际
这门课程为管理者和团队成员提供了一个独特的学习机会，通过生动有趣的实战模拟和互动形式，帮助学员在愉悦的氛围中掌握同频沟通的核心技巧。课程结合心理学智慧与高效沟通理念，深入解析案例，激发学员的深度思考与分享。无论是面对逆境的调整，
本课程从人际交往的双赢思维入手，全面讲解了沟通技巧，帮助职场人士充满自信地、成功地进行沟通，化解矛盾与冲突，协调人际关系，实现有效沟通，提升管理绩效，建立良好企业形象。通过情景演练、案例分析等方式，帮助学员掌握与不同人群高效沟通
在全球竞争日益激烈的今天，领导力的发展成为企业持续成功的关键。本课程通过沙盘推演，帮助学员深刻理解目标的重要性，学会将个人目标与团队目标相结合，合理规划时间和精力，实现团队高效协作。课程内容丰富，涵盖了领导力的基本概念、卓越领导
本课程通过深入解析彼得·德鲁克的人力资源理念，旨在帮助企业管理者掌握高效的招聘面试技巧。课程将教授学员如何利用BEI技术构建组织能力模型，从而在招聘、人才发展和绩效管理中取得更佳效果。课程内容涵盖行为面试法的核心逻辑、人才画像构
说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％ ，其余75％决定于良
新时期的企业管理面临巨大挑战，高效协同与领导力建设至关重要。本课程帮助企业管理者深入学习沟通原理，识别障碍，掌握关键技巧，通过有效沟通提升团队协作、优化人际关系，从而实现高绩效目标。通过理论学习、案例分析和实战演练，您将学会与上
在现代企业中，跨部门沟通至关重要，但往往因为沟通不畅而导致矛盾和误解。本课程通过世界500强企业的实践案例，采用场景化教学，帮助学员迅速掌握有效沟通的技巧。课程内容涵盖沟通要领、性格分析、倾听与发问技巧，以及向上和跨部门沟通的策
在当今瞬息万变的商业环境中，卓越领导力是企业成功的关键。该课程旨在培养企业高效管理者，通过系统性管理思维和实战模拟，提升管理效率和创新能力。课程将理论与实际操作相结合，帮助学员在真实场景中掌握领导力技能，使企业充满活力，推动组织
1、建立从业务增长视角重新审视领导与执行的基本逻辑与实践纲领；
2、回归常识与规律，梳理并清晰数字化与互联网下半场中领导与执行的变与不变；
3、从组织建设与战略落地的实际问题中，辅导学员识人用人、排兵布阵。布阵不当，资源误配
在有限时间最大程度提升工作效能，是决定一个职场人士成功与否的关键因素。达成高效能工作，需要有良好的心态，需要有系统的管理目标，需要高效使用时间。高效能工作并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，最终达成预期目标，
没有找到合适的课程？
