企业管理企业内训
这门课程旨在帮助技术型人才顺利实现从业务专家到团队管理者的角色转变。通过系统的理论讲授与丰富的实践练习，学员将学会如何有效设定和分解目标、提升沟通与汇报技巧、科学分配任务并有效反馈，最终构建起强大的领导力和团队影响力。课程内容覆
本课程采用沙盘隐喻的方式，让您身临其境地处理常见管理事件，探索管理策略带来的不同结果。通过分析团队成员的需求和行为背后的动机，您将掌握团队成员分层、激活团队凝聚力的方法。同时，学会结构性思维、SOS模式的工作汇报方式，有效提升沟
《力斩乱麻》包含一整套对问题从多个维度进行分析、梳理和解决的标准化思维工具，给予经理人一套能够快刀斩乱麻的实力心法，帮助他们有效地制定高质量的决策、系统化地解决问题、建立组织内共同管理的问候和解决问题的语言，确保团队及时达成共识
在当今快节奏的商业环境中，团队的力量不可或缺。本课程专为基层管理者设计，旨在帮助您重塑角色认知，掌握高效管理工具，激活团队潜力。通过真实案例与实践作业，您将学会如何建立团队信任、共识目标并有效执行。课程内容深入浅出，强调实用性，
通过本课程，您将掌握酒店菜品、服务、管理、营销等各方面的创新方法。课程结合脑科学和思维方法论，带您深入了解创新的概念、障碍以及10种思维方式，掌握6种创新方法和4种工具。丰富的案例分析和实际练习，确保您能在实际工作中高效应用，助
在如今智能社会的浪潮中，创新已成为企业生存和发展的关键。本课程将带您深入理解脑科学、思维方法论和问题分析等经典理论，并结合企业的产品、服务、流程和营销创新，从而提升您的创新能力。通过丰富的案例、实用的方法和贴近实际的练习，您将掌
本课程以“人尽其才，事尽其能”为核心理念，从用人和做事两个纬度出发，深入探讨构建高绩效团队的关键。学员将学会识人用人的人才匹配工具，根据员工能力意愿采取有效管理方式，运用OKR工具设定目标与关键结果，克服团队协作障碍，激发团队动
本课程致力于通过丰富的案例和实战训练，帮助学员掌握创新思维的核心，识别并突破创新瓶颈。内容涵盖了复杂问题的简化处理，强调实际效果，运用缜密逻辑对问题进行高度提炼。课程提供多个企业实际案例的深度剖析与实战训练，帮助学员开拓思路、提
在当今复杂多变的商业环境中，成为一名行动学习教练尤为重要。通过本课程，您将深入了解行动学习的核心价值，掌握提问技巧和完整的方法应用，提升个人领导力及团队效能。这不仅是解决现实问题的有效工具，更是培养开创型领导者的重要途径。课程结
1、创新思维引领。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员创新欲望；2、创新性问题分析。进行创新理论的分享，通过案例让学生了解创新的问题分析底层逻辑；3、创新管理解决方案。让学员能够从问题入手，利用所学创新思维，打造创新型
作为研发人员，分析和解决问题是一种基本且核心的能力。如何在日常工作中高效应对层出不穷的突发问题？如何找出最佳解决方案并说服他人？本课程将教你从清晰定义问题开始，全面深入地分析问题的根本原因，系统解决问题，避免次生问题的产生。通过
本课程以“一个中心两个基本点的培训管理体系”为核心，帮助企业建立有效的培训体系，提高培训效果转化率。通过深入剖析企业培训效果不佳的原因，掌握培训需求分析和效果评估方法，培训管理人员将能够制定有针对性的培训计划，实现培训资源的最佳
基于生存的需要，我们在努力织着自己人际关系网，却无奈于现实社会的残酷，人与人之间的交往总是隔着一层纱，似透未透，工作中的较量、生活中的磨擦，这样的环境让我们在一点点地消耗我们的幸福感。
《游戏式部属激励与团队管理》课程专为银行管理者设计，吸纳彼得・德鲁克的经典管理思想，结合实际银行管理案例，提供实战有效的激励技能和工具。课程内容涵盖绩效管理、部属赋能、团队管理等关键领域，帮助管理者掌握游戏式激励方法，提升团队执
企业与企业之间的竞争归根到底是供应链与供应链之间的竞争！一个人再优秀终干不过一个团队，现在是团队合作时代，团队激励将团队能量无限放大，发挥无尽力量，尤其对于制造业，制造成本的竞争代表着企业供应链团队的竞争！团队激励是成功团队的重
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，但很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价
本课程将深入探讨执行力的重要性和提升团队执行力的九大方法，帮助学员树立以结果为导向的执行态度，并学会承担自身责任。通过学习，您将熟知执行力的考核标准，掌握提升团队执行力的关键方法，以及执行过程中如何有效沟通、找到自我激励的方法。
本课程专为高层管理者、项目经理及职能部门经理打造，通过深入浅出的讲解与实际案例分析，帮助企业更好地理解和实施项目化管理模式。项目化管理不仅能提升企业的运营效率，优化资源配置，还能激发员工积极性，促进管理层多面发展。本课程将带领您
通知下发了，没人参加，还要再去催
指令下达了，没有反馈，还要再去跟
目标清楚了，没人回应，还要再去问
工作安排了，领导不了解执行状态：到底做还是没做，做到哪个阶段了
活动组织了，大家用各种理由推诿，要么不去，要么晚去，要
本课程旨在帮助学员打破思维定式，掌握创新思维的方法和技巧，从而能够在工作中灵活运用，为企业创造更多的价值。通过实战演练和小组讨论，增强学员之间的合作与交流，共同提升创新思维水平。学员将在课程中提升个人创新思维能力，拓展解决问题的
随着企业和个人对项目管理的需求不断提升，MS Project 2016成为不可或缺的工具。本课程通过专业讲解和实操演练，旨在帮助学员全面掌握项目管理的核心理念和技术，熟练应用MS Project 2016进行项目计划、资源配置、
在管理者的成长过程中，曾国藩的智慧无疑是值得深入学习的宝贵财富。本课程将通过系统的分析与实战案例，帮助中高层管理者提升识人用人和团队管理的能力。通过对曾国藩治国理政经验的探讨，学员将能够掌握有效的管理方法，增强团队凝聚力，提升整
在新的经济环境下，企业面临的复杂问题往往源于对其本质的误解。本课程将帮助管理者理清问题的本质，掌握解决问题的关键思路与方法，避免常见的思维和方法误区，提升处理复杂问题的能力。通过系统的案例分析和实操演练，学员将学习如何发现、分析
世界500强为什么卓越？中国500强为什么优秀?为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功?为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功?执行力的核心：3大导向！有目标、有结果、负责
《中层管理技能提升》课程旨在帮助管理者提升团队管理能力，打造高绩效团队。通过课程学习，您将掌握团队管理的基本知识和技能，培养合作共赢的团队文化，树立科学、合理的团队目标，提升沟通效果和团队执行力。课程融入丰富的案例分析、角色扮演
企业就是一艘在未知海域中不断抵御风暴孤胆前行的航船，唯有凝聚每一个水手的力量才能与风浪搏击、才能让船走得更远。可是由于干部领导力缺失导致的团队士气的涣散、奋斗意志的消解、组织氛围的僵化，让团队和个人都失去了突破瓶颈蜕变自我的能量
沙盘模拟训练是一门极具价值的企业培训课程，通过真实模拟企业的经营环境，帮助学员深入理解企业战略和人力资源管理的核心理念。课程涵盖从战略目标制定到薪酬体系设计、培训与绩效考核等多个关键环节，让学员在高参与度的情境中体验完整的企业管
这门课程将帮助你从基础到高阶逐步提升结构化思考能力，掌握金字塔原理、MECE法则、金线原理、TOSCA框架等基本工具，更科学解决问题。学会系统化思维、第一性原理等高阶原理，具备解决复杂问题的能力，从而在职场竞争中脱颖而出。无论你
一、优秀员工的标准是什么?
1. 优秀员工的标准?
2. 态度、能力,哪一个更重要?
3. 失败员工的致命缺点
4. 心态决定一切----要具备职业心态
小组讨论
传统大工业时代所有组织战略都是为最高工作效率的大规模生产服务的，以谋求最高劳动生产率为根本目的，要达到最高的工作效率是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理，稳定确保组织可以积累长期经验来磨合各项生产力要素，从而获得效率竞争优
本课程将帮助管理者了解新时代下多元领导力的重要性，通过贝尔宾团队角色理论，培养和发展角色鲜明的领导力，提升团队凝聚力和执行力。学员将学会如何管理自我团队角色，理解不同角色的特点和如何协同工作。通过团队游戏和角色轮盘绘制，打造上下
《职场如战场——高效执行力提升》课程旨在帮助学员深入理解执行力的重要性，并从个人、团队、组织三个方面入手，提升工作效率和绩效。通过理论讲授、实战演练、案例讨论等多种形式，学员将掌握提升执行力的方式方法，从而实现个人理想和职场成功
本课程专为企业管理者设计，旨在提升他们的战略思维和自我管理能力，帮助管理者从集团大局出发，超越事业部的局限。通过真实案例与小练习，学员能够结合自身实际，针对性地提升沟通技巧与解决问题的能力。课程内容涵盖向上管理、价值观统一及文化
员工思考问题不系统、工作汇报缺乏逻辑和层次感，导致工作效率和品质偏低。本课程基于金字塔原理，结合员工实际问题，提供系统化的思维训练，重点提升分析和表达能力。通过丰富的案例和练习，员工将掌握结构化思维与汇报技巧，有效提升工作汇报的
本课程旨在帮助政府机关和企业构建高效管理团队，提升团队组织凝聚力，规避团队管理误区，实现团队和团队成员的事业共赢。通过理论讲解、案例分析、情景模拟等多种形式，学员将掌握团队管理的知识技术方法，快速成功融入成功团队。无论你是政府事
本课程深入探讨性格和执行力的互动关系，旨在通过PDP性格分析和实际案例，提升团队成员的执行技能和心态，打造高效团队。通过学习执行中的沟通、激励、授权技巧，学员将掌握全新的执行理念，增强企业凝聚力和竞争力，解决执行力不足的常见问题
本课程以当代著名管理大师杨国安的“杨三角”理论为基础，深入探讨组织能力的重要性和实践应用。通过案例分析和演练式课堂，学员将深入理解组织能力的关键因素，并掌握如何在工作中应用内容。课程内容涵盖员工能力、员工思维模式和员工治理方式，
《问题分析与解决》课程全面覆盖问题解决的方方面面，帮助职场人士和管理者提升解决问题的能力素质，培养适应VUCA时代的思维和工具。通过课程学习，您将掌握常用工具、提高创新力和逻辑力，快速解决实际工作中的难题。课程设计丰富多样，涵盖
该课程经开发后获得多家机构和企业的引入，课程中使用大量的工作场景建构，使用多种职场胜任力模型建模，用实际案例、用工作流程模型，让学员开悟、醒悟，学即可得，可看到学员的快速转变。
这门课程将帮助您理解沟通的重要性，排除沟通障碍，掌握有效沟通的基本功。学会解析沟通对象的性格，掌握针对不同性格调整沟通方式。课程包括对中国传统文化对沟通的影响、沟通技巧以及跨部门沟通的技巧。通过课程学习，您将能够避免常见的高代价
：本课程旨在帮助管理者提升核心胜任能力，通过学习角色定位、教练型领导、团队打造、决策管理、精准表达和向上、向下沟通等内容，使管理者具备全面的统筹管理能力，有效推动团队发展。课程注重实用性，通过案例分析、角色扮演等互动形式，提升学
如今企业新进的员工大部分都是90后的新生代，做为企业管理者都感叹90后不好管理，并且认为90后普遍存在以下问题：责任意识差、规划意识弱、严谨不足、容易放弃、不能吃苦、怕麻烦、承受压力弱等特点。
管理者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败……
管理是有规矩的, 管理是有过程的；管理必须对过程有控制, 管理必须对过程有评估；
管理, 定要实现各自的职责，以达成目标；
从管理过程出发, 透视管理行为并努力追寻高效的工作成果；
从人的发展过程中鼓励激发团队效率的逐步提
管理者作为企业发展的中坚力量，其素质与能力直接影响着企业的生存与发展。尤其在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业绩效的提升依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理
本课程属于靳大卫老师版权课，积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；
本课程已进行500多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被
- 在下属和众人面前很好的展现自己的职业风采；
- 把握开会的要点和技巧，提高开会的效率；
- 在工作中进行良好的沟通，达到最佳的沟通目的;
- 有效管理和利用宝贵的时间资源；
- 学会不同情景的面谈技巧
本课程帮助中层管理者理清角色定位，掌握管理技能，提升团队绩效。通过系统的讲解和实用案例分析，帮助您成为优秀的管理者，塑造符合团队特点的管理风格，激发员工潜能，提升团队绩效。课程结合讲演、视频分享、小组讨论等多种形式，生动有趣，寓
了解什么是辅导与反馈
了解辅导与教练的区别及有效辅导对管理者和员工的益处
有效掌握辅导的时机和提问在辅导中的应用
学习运用GROW辅导模型方法
学习运用TIPS快速辅导技巧
了解反馈与指导的区别并有效认识无
旨在通过系统培训使企业管理人员在思想意识里面根植上努力创新的思想观念，使学员懂得创新是企业发展的灵魂，是获得持续竞争力的源泉，通过先进企业案例分析，提升管理者的预见性和敏锐性。
课程以心智透解、变迁、成长的原理，结合管理中员工的实际情景、难点，让管理者在发现、行动、总结、内化的四个环节里协助情景呈现、发出有效指令、释放正向信号、促进自我反省以获得最终的领导者、组织及员工共同的成长内化。
本课程旨在帮助学员全面提升个人及组织绩效，培养具备卓越领导力的未来领导者。通过深入研究领导力理论，结合实际案例分析，学员将深入了解领导力的内涵、核心要素及实践技巧。课程涵盖领导风格、团队建设、决策制定、沟通协调等多个方面，强调实
掌握工作任务目标的设定
学会目标分解的方法
掌握节点控制3要素
学会复盘的工具、流程、方法
学会工作文件写作的4大目标
掌握工作总结的写作方法
学会分析报告的写作结构及方法
掌握4种行为风格的沟通策略
学会结构化
1、让学员建立全局思考意识，可以从全局及系统角度看待跨部门协作问题。
2、提升学员的组织协调影响力，借用非权力影响力推动跨部门工作开展。
3、让学员掌握推动多部门协调合作的四步工作法。
4、设立团队协作的常见情境，让学员根
本课程致力于帮助组织管理者掌握教练技术，建立信任关系，激发内驱力，释放潜能，实现高绩效。通过深度倾听、有力提问、适时反馈等实践，学员将掌握卓越绩效辅导模式的核心能力，提升团队效率与企业文化。课程结构包括理论概念、案例分析和实战演
本课程将帮助您系统掌握产品研发项目管理方法和工具，提升研发项目成功率。通过培训，您将学会研发项目管理的实施能力，从团队建设到项目执行，再到监控和风险管理，全面提升您的研发项目管理技能。了解产品开发管理体系和研发项目管理体系，将项
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于各部门的独立努力，更需要全员共同关注整体目标。课程“帝国时代”通过体验式学习，帮助学员深刻理解如何跨越部门界限，建立信任与有效沟通。丰富的互动活动激发团队合作精神，使每位参与者都能
该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …
推荐语：
在企业环境不断变化的今天，决策失误往往导致重大损失和错失发展机遇。本课程旨在帮助领导者掌握科学决策流程，提高决策质量，避免风险。由拥有30年医药行业经验的讲师授课，课程涵盖实战案例、实用工具和具体方法，能有效提升学员
在当今职场，语言表达能力愈发重要，这不仅关乎个人职业发展，也影响团队协作与企业效率。本课程通过系统化的结构性思维与AI技术，帮助学员掌握高效表达和即兴发言的技巧。通过丰富的案例分析和实践演练，您将学会如何清晰地传递观点，增强说服
本课程专为企业中高层管理者设计，旨在解决从业务专家到卓越管理者的转型困境。通过系统化的培训，学员将学会有效的沟通、目标分解、团队管理等核心技能，提升个人及团队绩效。课程结合案例研讨、小组活动和情境模拟，通过实践将理论知识转化为实
企业中高层在企业的主导作用和自身示范能力是领导形象的具体体现，也是塑造良好企业形象的关键，企业高层的一举一动都是企业形象的重要标志。
这门课程为管理者提供了深入理解管理风格与员工成熟度之间关系的机会。通过分析员工绩效准备度及其影响因素，学员将掌握如何根据不同员工的特点灵活调整管理策略，从而有效激发员工潜能。课程结合互联网大厂的实战案例，提供实用工具，并通过互动
成也中层，败也中层！中高层管理者是企业的中坚力量，如何带领团队成长、实现公司目标是每一个企业亟待解决的问题。本课程《管理技能发展培训(MTP)》综合了管理学、心理学、行为学等领域的前沿理念，结合丰富的实战经验，通过理论与实践相结
两个人在交流时，其实是六个人在交流：你以为的你，你以为的他，真正的你;他以为的他，他以为的你，真正的他。
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
本课程致力于帮助管理者从传统管理思维转变为心灵管理，让管理者能够更好地理解和管理新生代员工。通过学习管理者的角色转变、五项权利建立、目标管理、游戏化机制设计等内容，帮助管理者建立专业、精干、高效的职场形象，实现个人职场晋升和团队
本课程结合刘老师多年的团队管理经验，结合知识讲解、案例教学、行动学习工作坊等多种形式，帮你打通任督二脉，成为一位专业的管理高手。轻松让您的团队绩效翻倍。梳理出自己企业的一套管理工具和流程。让管理从“艺术”变为“科学”。
本课程将采用令人耳目一新的“体操式创新思维”训练模式，针对学员对创新思维的困惑和不解，通过丰富的案例分析和大量的思维训练，激发学员大脑的创新思维，掌握创新方法，迅速将创新落地应用于工作和生活之中，内化成学员的创新思维习惯。
行动学习课程为企业管理者提供了一种创新的解决方案，帮助团队在实际问题中快速学习与成长。通过互动式的实战练习，学员不仅能提升个人能力，还能有效增强团队协作与领导力。课程聚焦真实场景，鼓励大家贡献智慧，共同探讨新思路，促进深度反思。
这门课程《如何进行目标分解与过程跟进》专为彩票售卖业务人员量身打造，旨在提升项目管理能力，助力销售业绩。通过系统学习项目管理的核心概念、目标分解技巧以及制定有效的项目计划，学员将能够将复杂任务拆分为可执行的小步骤，确保项目顺利推
在这个快速变化的时代，管理者需要转型为教练型领导，以激发团队潜力和提升绩效。本课程深入探讨管理与领导的本质区别，帮助管理干部识别员工成长的障碍，掌握有效的教练式对话技术，提升沟通与反馈能力。通过理论讲授与实战演练，学员将学会如何
本课程将帮助企业管理者实现从管理到领导的转变，提升团队管理能力，激活员工斗志，提高团队执行力，实现持续改善团队业绩的目标。通过学习四大思维转变、业绩目标制定与分解、团队沟通技巧等实操技术，提高管理者对团队的管理能力和团队绩效管理
1、员工对工作认识不够全面；缺乏对工作的全面认识；
2、职业倦怠比较严重；认为工作只是谋生的手段；
3、员工工作积极性普标低落；未能树立阳光工作心态；
4、敬业精神有待提升。
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原来的权力型领导力的管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。而企业的管理者需要转化为非权力型领导力的方式来激发员工积极性和创造力，这套训练体系源于美国斯坦福大学、哈佛大
在当今竞争激烈的商业环境中，团队管理能力已成为企业胜出的关键。该课程深入探讨了彼得·德鲁克的管理理念，将传统的管理职能转化为系统化的实践工具，帮助中高层管理者掌握有效的管理技巧。课程通过案例分析和互动活动，培养学员的领导力和团队
•了解管理的概念及卓有成效管理者的良好习惯；
•学习德鲁克关于管理的八项基本技能；
•学会制定工作计划并保障计划的有效沟通及实施；
•学习员工执行力提升的核心及原则，有效进行执行和评估；
•学习授权的原则及步骤，提高授权
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