职业规划企业内训

面对竞争越来越激烈的职场，银行新入职员工如何在职业生涯中找准方向持续快速发展，是每一个职场员工都关心的话题，制定合理的职业规划，提升职业素养，才能让职业生涯发展顺利，本课程将会带领学员认知自我及其职业，深入剖析自身的兴趣、性格、

1) 了解职业生涯规划的意义 2) 学会用分析工具确定目标，并制定计划 3) 学习如何积累职场燃料实现目标

本次课程从餐饮行业的特点开始引入，分析餐饮人才的特点，职业发展的心态调整，发现自己的特长和职业锚，明确企业对能力的要求，直到辅导员工完成职业生涯规划书的编写，属于教练+实战型课程，希望对您有所帮助。

本课程深入探讨组织管理与人力资源规划的核心理念，帮助企业和员工实现双赢。通过系统的理论讲解与实战案例分析，学员将掌握有效的人力资源规划和职业生涯规划方法，提升资源配置效率，降低人员流动率，增强团队协作与企业竞争力。通过互动性强的

习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上指出，“新时代的中国青年要以实现中华民族伟大复兴为己任，增强做中国人的志气、骨气、底气，不负时代，不负韶华，不负党和人民的殷切期望”。

《留住优秀员工：给职场精英的职业生涯规划课》带领员工重新审视职场本质，建立稳定的职业发展观念，实现双赢关系。通过游戏互动体验，学习职业生涯管理模型，探索个人职业需求与企业回馈关系，梳理核心竞争力，提升情绪管理能力，打造高绩效团队

经典视频：内训靠什么做到了不可替代 经验复盘：有针对性剖析内训存在问题 课堂实训：迅速提升内训师的培训技巧 体系梳理：如何完善企业内训课程体系

在这个瞬息万变的BANI时代，企业面临着前所未有的挑战，而员工的自我驱动能力则成为提升竞争力的关键。本课程旨在激发员工的内在动力，帮助他们明确职业定位与生涯规划，掌握职场适应与自我管理技能。通过一系列实用工具和方法，如商业画布与

收益1：初步认知我的职业发展问题 收益2：清晰职业发展的几个阶段的基本逻辑 收益3：我该如何认知我的心态，我该如何调整我的心态 收益4：我要选择我的职业发展方向 收益5：我要评估我的能力现状 收益6：我该如何系统的规划

人生百年，有超过一半的时间在职场上，职业发展的顺利与否，直接决定了一个人的人生成败。与此同时，企业员工的职业化素养，也直接决定了员工在企业中的表现。优秀的员工，不仅易于管理，也会给企业带来更大的价值；相反，有些员工，总是成事不足

本课程从培训规划到课程设计与开发，一站式教授实操技能，帮助学员真正掌握如何将培训内容与企业需求有机结合，打造高质量可落地的实战课程。通过案例分析、实战演练、小组互动等多种形式，让学员学以致用，掌握有效的培训规划方法和课程设计工具

本课程旨在帮助新员工适应银行职场，规划未来，树立职场目标。学员将调整职业心智，激发工作热情，掌握职业生涯规划步骤，提升自我管理能力。通过案例和工具，唤醒责任心，建立高效能团队协作意识。培训形式多样，涵盖讲解、示范、训练，实现体验

长期以来，员工已经形成了，只有“当官”才能发财的概念，所以，不当一名管理者就似乎没有发展。 然而，企业的组织形态及组织层级在一定的时期相对固定，有了总监，不可能因为你是人才而再设一个总监的岗位，即使有“因人设岗”的可能，但

这门课程帮助你理清职业规划，突破内外障碍，激发内心潜能，实现自我价值。通过黄金圈、情感扫描、三方评估等方法，你将找到职业兴趣，发掘优势能力，做出职业规划。课程采用交互教学、互动演练、行动学习，让你在实践中提升，落地效果显著。从打

本课程致力于帮助新员工认清自身优势，树立积极进取的职业素养，消除职业困惑，提升职场情绪管理能力，明晰发展目标与方向，成为高效能人士。通过职业规划、素养修炼、幸福力培养和学习力提升等环节，助力新员工实现职业生涯愿景，为企业创造更大

在这个充满变革的VUCA时代，职业发展面临前所未有的挑战与机遇。本课程通过解构职业发展过程和定位，帮助职场人树立积极的心态，找到自身天赋优势。通过企业实操情境案例和科学模型，学员将学会快速适应岗位，提升自我迭代能力，实现个人与企

企业对员工进行职业生涯规划管理，是提高企业竞争力，确保企业发展拥有可持续的人才竞争优势的重要因素。

本课程将帮助新员工和基层员工正确认识职业概念，掌握职业规划方法，制定个人发展规划。通过案例研讨和实用工具，激发内驱动力，聚焦目标，高效执行。课程涵盖职业生涯规划概述、目标设定、职业生涯阶段与方向、职业锚测评等内容，帮助学员逐步制

在激烈的市场竞争中，组织绩效提升离不开人才发展。本课程旨在通过有效转化外部经验和内部知识，减少因人才流失带来的成本，提高组织效能。课程不仅聚焦在课程开发的“底层”逻辑和方法，还通过现场实战演练，帮助学员掌握授课技巧，最终能自主开

为什么有人经常说“活着没意思”？没有做好职业生涯规划！ 从中学到大学，在我们的学习中，永远找不到一门课程叫《职业生涯规划》，但是职业生涯规划对于我们人生来做又至关重要，关乎我们现在的工作，关乎我们未来的发展，关乎学习什么专

这门课程不仅是一场富有趣味性和对抗性的剧本杀活动，更是一次深度的团队建设和职场认知体验。通过扮演剧本角色，您将体验从青年到老年的人生历程，感悟生活智慧，找到人生方向，学会调整心态。在复盘分享环节，您将探讨职场需求和目标，建立梦想

本课程深入浅出，结合丰富案例，帮助学员认识自我、明确职业目标，掌握实用的生涯规划工具，提升职业素养与心态调适能力，为未来职业发展打下坚实基础。

在瞬息万变的职场环境中，职业生涯规划显得尤为重要。这门课程将帮助您深入了解自身的价值观、能力和职业兴趣，全面提升自我认知。通过互动游戏、案例分析和小组讨论，您将学会如何制定切实可行的职业规划，避免频繁的职业变动。无论是对企业管理

在当前竞争激烈的银行业环境中，提升职业素养已成为银行青年员工发展的关键。本次培训课程通过系统的职业规划、服务意识、沟通技巧和情绪管理四大模块，帮助学员深入认知自身职业发展能力的重要性。丰富的案例讨论和情景模拟将激发学员的学习热情

在这个快速变化的职场环境中，如何找到自己的职业定位与发展方向，成为许多人关注的焦点。本课程将帮助职场人士重塑目标，提升综合素养，培养团队合作精神，并有效应对职场挑战。通过深入的互动讨论与案例分析，参与者将掌握关键的时间管理和沟通

在这个瞬息万变的职场环境中，职业规划显得尤为重要。本课程通过理论与实践相结合的方式，帮助您重新审视职业的意义，明确自身的职场定位与发展方向。通过互动游戏、情景模拟和小组讨论，您将深入理解自我优势与盲区，提升团队合作意识，掌握有效

在竞争激烈的职场中，形象力已成为提升个人与企业竞争力的关键。此课程将帮助职场人士全面提升形象影响力，结合色彩学与时尚趋势，精准定位个人风格，掌握色彩搭配技巧。通过理论与实操结合，学员不仅能提升职业形象，还能增强社交魅力与个人品牌

这门课程为职场新人提供了宝贵的指导，帮助他们顺利实现从校园到职场的转变。通过深入的互动讨论与实践演练，学员将掌握职业意识、企业文化和自我定位等关键技能。课程不仅关注职业素养的提升，还强调与上级和同事的关系构建，确保学员能够快速适

这门课程专为即将步入职场的新人设计，帮助他们顺利完成从校园到职场的华丽转身。通过互动游戏和案例分析，学员将掌握职业意识、职业素养及职场规范，明确自我定位与职业目标。同时，课程深入探讨如何建立和谐的职场关系，提升沟通与团队合作能力

在职场的旅途中，我们常常面临迷茫与挑战，如何找到自己的方向至关重要。这门课程将帮助你全面武装自己，提升职场竞争力，制定清晰的职业生涯规划，明确职业目标，轻松实现升职加薪。课程内容既有深度又富有实用性，结合多个案例，让你在实践中学

在当今竞争激烈的职场中，职业指导显得尤为重要。本课程将全面解析职业指导的核心流程，帮助学员掌握从需求评估到职业规划的各项实用技能。通过深入探讨常见误区与应用先进的测试工具，学员将能够为咨询者提供个性化的职业发展方案。此外，课程强

在如今这个瞬息万变的职场环境中，企业与员工面临着前所未有的挑战。通过本课程，您将深入剖析工作态度与职场现状，培养危机意识和竞争精神，进而提升执行力和团队意识。课程内容丰富，实用性强，结合真实案例与互动讨论，帮助员工打破自我限制，

在现代快节奏的职场环境中，面对普遍的焦躁与浮躁，我们需要重拾对工作的热情和责任感。此课程将为您提供深刻的自我认知与职业规划指导，帮助您树立积极向上的价值观。通过科学的职业风格测试和实用的能力发展计划，您将掌握实现个人与组织双赢的

在职业生涯的旅途中，拥有清晰的规划至关重要。本课程将帮助学员深入了解个人职业生涯规划的实用方法，通过自我认知与目标设定，掌握有效的职业发展路径。结合丰富的案例和互动练习，您将学会如何识别自身优势，设计成长计划，并在企业环境中实现

在当今快速变化的职场环境中，职业生涯规划显得尤为重要。本课程结合实际案例和丰富的互动环节，帮助学员深入理解自我认知、目标设定与职业发展策略。通过实用的工具和方法，学员能够挖掘自身潜力，明确职业方向，并制定切实可行的生涯规划。无论

在瞬息万变的职场环境中，个人职业发展显得尤为重要。《做自己的生涯教练》课程为员工提供了一个全面的职业规划蓝图，帮助他们深入探索自我，明确职业目标，提升个人品牌。通过实用的工具和策略，参与者将学会如何有效应对职业挑战，灵活适应变化

在瞬息万变的银行业环境中，《职业生涯规划》课程为银行员工提供了一个深入自我探索与成长的机会。通过系统的职业定位与目标设定，学员能够明确个人兴趣与职业方向，制定切实可行的发展计划。课程结合丰富的职场案例与互动形式，让参与者在轻松愉

在快速变化的职场环境中，清晰的职业规划和个人品牌至关重要。《做自己的生涯教练》课程将帮助员工深入了解自身特质与市场需求，制定个性化发展计划，提升职业适应性。课程通过理论与实践相结合的方式，激发学员内在动力，同时运用多样的互动形式

在快速变化的职场环境中，职业生涯规划显得尤为重要。本课程通过理论与实践相结合，帮助员工与管理者深入了解自身优势，明确职业目标，设计切实可行的职业发展路径。课程内容丰富，涵盖自我认知、目标设定和执行措施，配合互动讨论和实操练习，确

课程背景： 管理针对的是事，但面对的却是人。因此，在企业经营中，提高人的职业素养是每一名企业管理者应该首先考虑的问题。 人的行为习惯是由内在性格决定的，如果管理者能够准确把握员工或下属的性格特点，就能高效的分析甚至是预判员工的行为和绩效。而这个课程的神奇之处就在于，在学习前，对待他人和自己的不同是迫不得已的忍受，而在学习后，你会正确理解他人行为，哪怕还是有不舒服的地方，也会尊重团队成员的差异性并且把他人的优缺点客观评价为相应的性格特质，用适当的方法与其沟通并且将其人岗匹配。简言之，就是无论你在企业中担任什么角色和职务，你都需要找对人说对话做对事。 课程收益： ● 对于企业：帮助企业迅速了解员工，招人更精准，培训更高效 ● 对于团队：帮助成员之间相互了解，实现1+1>2 ● 对于HR：将适合的人放置在适合的位置，激发员工动力和激情 ● 对于员工：在销售、服务等工作中改善人际关系 ● 对于管理者：提高个人魅力和领导力。 ● 对于所有人：正确认识自己和他人，了解自己优势，选择正确的发展方向 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：全员 课程方式： ●讲师讲授、现场测试、团队研讨、分析视频、实际体验 ●课程会围绕“理论——练习——点评——再练习”的模式让学员现学现用，现场掌握。 课程大纲 序言 一、职场人的困扰——何为沟通 1.中国人对沟通管理的认知 案例分析：孔子的缺点 2.西方人对沟通管理的认知 案例分析：柏拉图的优点 二、沟通力的捷径——掌握工具 1.什么是沟通工具 案例分析：IBM公司的工具库对管理者帮助 案例分析：6sigma对制造业的帮助 2.沟通工具如何掌握 案例分析：稻盛和夫的管理之道 案例分析：某美国企业因人而异的管理工具 3.现场测试：学员填写DISC测试题 知己篇 第一讲：自我风格的认知 一、什么是性格 1. 情感维度的行为风格分析 2. 思维维度的行为风格分析 案例分析：外科医生和心理医生对待病人的不同关注点 二、马斯顿性格密码解析 1.什么是DISC 2.DISC的来源 案例分析：威廉马斯顿的著作以及启发 3.DISC的分析 1）支配型型性格的分析 案例分析：孙悟空的行为分析 2）影响型性格的分析 案例分析：猪八戒的行为分析 3）稳定型性格分析 案例分析：沙僧的行为分析 4）谨慎型型性格分析 案例分析：唐僧的性格分析 三、职场行为风格解析 1. 雷厉风行&擅自作主 2.活泼开朗&粗心大意 3.稳重内敛&安于现状 4.谨慎仔细&刻薄多疑 案例分析：董明珠、马云、马化腾、乔布斯等企业家的行为分析 案例分析：开会时的暖场王、冷场王和踢馆王 解彼篇 第二讲：他人性格的识别 一、支配型人士的认知与识别 1.面部表情 2.精力充沛 3.时间观念 4.我行我素 5.惜字如金 6.不容冒犯 视频分析：观看电影《家有喜事》片段进行小组分析 二、影响型人士的认知与识别 1.肢体语言 2.八面玲珑 3.热情好客 4.用词夸张 视频分析：观看电影《游龙戏凤》片段进行小组分析 三、谨慎型人士的认知与识别 1.注重程序 2.关注结果 3.要求精准 4.边界感强 5.科学预判 视频分析：观看电影《女人不坏》片段进行小组分析 四、稳定型人士的认知与识别 1.怯懦胆小 2.兼容性强 3.追求稳定 4.缺乏主见 视频分析：观看电影《便利贴女孩》片段进行小组分析 第三讲：团队风格的分析 一、情景演练 1.等电梯时的不同行为风格 2.逛超市时的不同行为风格 3.打高尔夫时的不同行为风格 4.索取物品时的不同行为风格 5.团队决策时的不同行为风格 6.获赞时的不同行为风格 案例分析：巴顿将军如何处理拦路的障碍 案例分析：克林顿的高能社交 案例分析：圣雄甘地的非暴力沟通 案例分析：乔布斯的一根筋 二、演练总结 1.高绩效团队的形成 案例分析：阿里巴巴的高绩效营销 2.高凝聚力团队的形成 案例分析：老子《道德经》对团队差异的解读 案例分析：游戏战队的名言金句对团队合作的启发 应用篇 第四讲：支配型人士的沟通策略——教练式赋能 一、教练技术支撑赋能 1 支配型人的关注点暨为什么要教练式赋能 2什么是教练技术 3 教练技术在生活中的运用 4 教练技术的前提：肯定潜能，相信创造 案例分析：为什么滑雪教练能培养出网球运动员 案例分析：为什么奥运游泳冠军的教练不会游泳 5 教练技术的GROW模型 1）Goal制定目标 2）Reality认清现状 3）Options看到选择 4）Will 衡量意愿 案例分析：某知名教练如何开导职场女白领实现自我价值 二、正确赋能塑造行为 1赋能的万能公式 案例分析：小白鼠T型管道实验的启发 案例分析：《一分钟经理人》的故事 2赋能的操作难点 1）发现优点 2）指出原因 3）别说但是 案例分析：中国古代教育的优势 案例分析：拼图游戏的启发 案例分析：某夏令营孩子对韭菜和冰淇凌的喜好转变 第五讲：影响型人士的沟通策略——合理化当责 一、责任的认知 1.影响型人士的关注点暨为什么要合理化当责 2.什么是责任病毒 案例分析：前纽约市长朱利安尼的担责民意调查 3.责任病毒的机理 1）杏仁核应激反应 2）沟通的潜规则 案例分析：某报社总编的管理困扰 案例分析：两个Leader间的尴尬话题 4.责任病毒的伤害 1）授权机制的僵化 2）决策能力的萎缩 案例分析：美国前国务卿黑格的笑话 案例分析：人人有责即人人无责的窘境如何产生 二、责任病毒治理 1.克服推理阶梯 1）采集数据 2）诠释数据 案例分析：孕妇效应的由来 案例分析：历史典故《蒋干盗书》的启发 2.正确形成决策 1）观点归属 2）保护观点 3）寻找隐患 4）形成选择 案例分析：好莱坞电影编剧们的头脑风暴 3.搭建责任阶梯 1）第一级：完全推诿 2）第二级：观摩学习 3）第三级：构建选项 4）第四级：拿出意见 5）第五级：独立承担 第六讲：稳定型人士的沟通策略——成长型思维 一、思维模式认知 1.稳定型人士的常见思维模式 1）固定型思维 2）成长型思维 2.S型人士的关注点暨为什么需要成长型思维 二、两种思维的区别 1.对自我的看法不同 2.对成功的看法不同 3.对失败的看法不同 4.对努力的看法不同 案例分析：某机构对一群S型大学生的观察报告 三、成长型思维的应用 1.成长型思维与体育 2.成长型思维与职场 3.成长型思维与人生 案例分析：前福特副总裁的好大喜功 案例分析：飞人乔丹的成长之路 案例分析：一场没有新郎的尴尬婚礼 四、如何用成长思维制定目标 1.层层分解 2.众所周知 3.广泛认可 4.尊重少数 案例分析：山田本一的马拉松冠军秘籍 案例分析：猴王率领猴群修建防洪工程的寓言故事 案例分析：西游记中四位主角的团队忠诚度分析 案例分析：京东如何处理稀有投诉 第七讲：谨慎型人士的沟通策略——用事实说话 一、事实的认知 1.谨慎型人的关注点和为什么要用事实说话 2.什么是事实 案例分析：伽利略的沉冤昭雪 案例分析：伊格纳兹的事迹 3.人为什么喜欢逃避事实 1）认知差异 2）认知失调 3）利益冲突 案例分析：IBM创始人的认知误区 案例分析：达克效应的体现 案例分析：奇虎360的异军突起 二、怎么聚焦事实 1.FIRE模型 1）事实Fact 2）解读Interpretation 3）反应Reaction 4）结果End 2.怎么进行非对抗对话 1）邀请对方成为伙伴 2）消除对方心里抗拒 3）承认对方有控制权 4）设定一个时间限度 案例分析：某赌场老板与服务态度不好的荷官的谈话 闭环练习：各小组在讲师的引导下完成课程收获的可视化呈现

【课程背景】 经济下行期，各行业都面临市场竞争加剧、技术升级、成本精细化管控等挑战，传统组织架构与岗位设计难以适应业务需求。如何通过科学的组织设计，提升组织效能、优化人岗匹配、控制人工成本，成为人力资源管理的核心命题。本课程以“战略解码”为出发点，结合行业特性，提供可落地的组织设计与编制管理工具。 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，帮助学员最大化实现学习目标，并做到学以致用，知行合一。 【课程收益】 ● 方法论掌握：理解组织设计的底层逻辑与行业适配要点； ● 工具应用：掌握战略解码、流程分析、岗位评估等6+实用工具； ● 变革推动：学会化解组织调整中的阻力，推动HR与业务部门协同落地 ● 实战案例：对标头部企业的组织优化经验; 【课程特色】 互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出 【课程对象】 人力资源体系员工 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程大纲】 一、战略解码与组织诊断（2H） 1、战略对齐——从战略到组织设计 ● 战略对组织设计的影响路径（业务布局→能力需求→结构适配） ● 企业典型战略场景（智慧化转型、区域并购、降本增效） ● 战略解码工具：平衡计分卡（BSC）与战略地图绘制 案例: 通过战略地图拆解决定岗位能力的需求 工具: 战略地图 互动:问答 2、组织诊断——识别效能瓶颈 ● 组织健康度诊断模型（六个盒子、7S模型） ● 企业常见问题（流程冗余、权责不清、跨部门协同弱） ● 数据收集方法（访谈提纲设计、问卷调研、流程交叉） 案例: J企业组织健康度检查 工具: 《企业组织健康度诊断表》 互动:问答 3、关键流程识别——聚焦核心价值链 ● 核心业务流程识别 ● 流程优化方法（ESIA） ● 流程与岗位的映射关系（关键活动→岗位职责） 案例: 流程重组实现编制减少 工具: 流程优化工具 互动:流程梳理练习 二、结构设计与岗位优化（2H） 1、适配业务场景的组织结构设计 ● 组织结构类型（职能型、区域型、矩阵型） ● 结构设计四要素（战略导向、管控模式、规模、技术复杂度） ● 敏捷组织设计（项目制团队、共享服务中心） 案例: 对比A公司（传统职能制）与B公司（区域矩阵制）的运维效率差异 工具: 组织结构类型 互动:问答 2、岗位设计——从职责到能力 ● 岗位设计的四要素（职责、权限、协作关系、任职资格） ● 岗位说明书撰写技巧（动词化描述、量化输出） ● 岗位动态调整机制（技术替代、业务外包、人效分析） 工具: 《岗位说明书模板》 互动:练习 3、岗位设计——从职责到能力 ● 集权与分权平衡（总部与区域公司的权责划分） ● RACI矩阵在跨部门协作中的应用 ● 企业典型权责冲突场景 案例：某水务公司通过RACI缩短决策连 工具: 《RACI矩阵》 互动:练习 三、编制设置与动态管理（2H） 1、编制评估——科学定岗定编 ● 编制测算方法（工作量分析法、标杆对照法、预算控制法） ● 人效数据应用（人均供水量、万元产值人工成本） ● 编制沟通技巧（业务部门博弈、数据可视化呈现） 案例: 某企业编制核定案例 工具: 《企业编制测算表》 互动:问答 2、编制动态管理 ● 编制弹性设计（季节性用工、共享用工池） ● 编制监控机制（月度人效分析、编制红绿灯预警） ● 行业特殊场景（汛期应急、智慧化减编过渡方案） 案例: 高峰需求人员供应管理 工具: 《弹性预算表》 互动:小组讨论 3、编制管理阻力 ● 阻力来源（员工安全感、既得利益者、文化惯性） ● 沟通四步法（共启愿景、试点先行、反馈迭代、固化机制） ● 企业变革成功要素（高管支持、工会协商、员工安置） 案例: 马斯克的效率部 工具: 《组织变革风险评估表》 互动:小组讨论 4、复盘与回顾 ● 内容回顾 ● 答疑

【课程背景】 1.组织发生变化时,人力资源需要做哪些支持? 2.如何构建人力资源系统管理体系? 3.组织扩张期如何进行四定设计? 4.组织收缩期如何进行人员管理? 人力资源基础性工作可以用4个字来概括”入、转、调、离”,这4个字运行的背后是企业需求、法律法规、区域现状、经济形势等的总体集合,人力资源在进行管理体系设计时,其目的的满足企业诉求,其依据是业务流程,其形式是组织与岗位设计,其运行是人力资源管理制度与流程,岗位设计与分析是人力资源体系建设的基石。 本课程围绕企业实际的业务场景从整体人力资源规划的视角如何开展工作,制定企业的四定方案与人次盘点流程。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，帮助学员最大化实现学习目标，并做到学以致用，知行合一。 【课程收益】 ● 认知组织变化时人力资源管理的对应支持策略; ● 认知系统人力资源管理模型； ● 学习四定操作路径; ● 学习岗位职责梳理的基本技巧; ● 练习岗位价值评估工具; ● 学习人才盘点的基本流程与技巧; 【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出 【课程对象】人力资源体系员工 【课程时间】1-2天(6小时/天) 一、人力资源管理如何支撑组织 1、人力资源管理的系统逻辑 ● 组织发展阶段与个人职业成长期 ● 人才全生命周期模型 ● 企业需求推演 案例: J企业新业务板块建设 工具: 系统化体系构建流程 互动:问答 2、人力资源规划管理实践 ● 人力资源从业者的价值体现 ● 组织扩张期的策略 ● 组织调整期的策略 ● 组织收缩期的策略 案例:不同组织阶段人力资源管理实践 互动:案例分析 3、人力资源实践中的难点 ● 明确自身定位 ● 如何评估价值 ● 如何支撑业务 案例:Y企业人力资源业务分拆 互动:小组研讨 二、四定方案如何设计? 1、 以终为始的设计流程 ● 自上而下的组织设计(组织、部门职能设置) ● 如何定岗:基于职能(流程)分解 ● 如何定员:基于工作内容核定 ● 练习:案例实践 案例:组织设计、产线岗位确定 工具:价值链模型 互动:练习 2、 核心工具1:岗位说明书编制及应用 ● 如何定责:岗位职责的梳理方法 ● 岗位说明书的应用范围 ● 应用1:绩效指标提取 ● 应用2:任职资格体系建设 ● 应用3:劳动风险防控 案例:岗位说明书的应用, 华为任职资格体系 工具:JD模版 互动:职责梳理练习与指标提取练习 3、 核心工具2:岗位价值评估 ● 岗位评估方法 ● 岗位价值评估实操 ● 评估结果应用:价值对照职位、薪酬体系 ● 如何定薪:制度体系联动管理 案例:梁山的价值评估应用 工具:岗位价值评估法 互动:练习实操 三、人才盘点如何操作? 1、人才盘点的基本流程 ● 人才盘点6步法 ● 确定人才盘点目标 ● 制定合理计划 练习:判断以下场景人才盘点的目标 案例:某大厂的人才盘点 工具:人才盘点6步法 互动:练习 2、人才盘点常用工具 ● 核心工具3:人才九宫格 ● 专业测评 ● 素质能力测评 ● 练习:业务场景下的测评设计 案例:J公司人才盘点设计 工具:测评工具 互动:测评应用、场景练习 3、人才盘点结果应用 ● 与人才选拔相关的应用 ● 与人才培养相关的应用 ● 与组织调整相关的应用 案例: H企业销售队伍培养、X企业裁员 工具:人才选拔漏斗模型 互动:小组练习 4、课程回顾 ● 内容回顾 ● 问题答疑

【课程背景】 1. 组织发生变化时,人力资源需要做哪些支持? 2. 如何构建人力资源系统管理体系? 3. 组织扩张期如何进行四定设计? 4. 组织收缩期如何进行人员管理? 人力资源基础性工作可以用4个字来概括”入、转、调、离”,这4个字运行的背后是企业需求、法律法规、区域现状、经济形势等的总体集合,人力资源在进行管理体系设计时,其目的的满足企业诉求,其依据是业务流程,其形式是组织与岗位设计,其运行是人力资源管理制度与流程,岗位设计与分析是人力资源体系建设的基石。 本课程围绕企业实际的业务场景从整体人力资源规划的视角如何开展工作,制定企业的四定方案与人次盘点流程。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，帮助学员最大化实现学习目标，并做到学以致用，知行合一。 【课程收益】 ● 认知组织变化时人力资源管理的对应支持策略; ● 认知系统人力资源管理模型； ● 学习四定操作路径; ● 学习岗位职责梳理的基本技巧; ● 练习岗位价值评估工具; ● 学习人才盘点的基本流程与技巧; 【课程特色】 互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出 【课程对象】 人力资源体系员工 【课程时间】 1-2天(6小时/天) 【课程大纲】 一、人力资源管理如何支撑组织 1、人力资源管理的系统逻辑 ● 组织发展阶段与个人职业成长期 ● 人才全生命周期模型 ● 企业需求推演 案例: J企业新业务板块建设 工具: 系统化体系构建流程 互动:问答 2、人力资源规划管理实践 ● 人力资源从业者的价值体现 ● 组织扩张期的策略 ● 组织调整期的策略 ● 组织收缩期的策略 案例:不同组织阶段人力资源管理实践 互动:案例分析 3、人力资源实践中的难点 ● 明确自身定位 ● 如何评估价值 ● 如何支撑业务 案例:Y企业人力资源业务分拆 互动:小组研讨 二、四定方案如何设计? 1、 以终为始的设计流程 ● 自上而下的组织设计(组织、部门职能设置) ● 如何定岗:基于职能(流程)分解 ● 如何定员:基于工作内容核定 ● 练习:案例实践 案例:组织设计、产线岗位确定 工具:价值链模型 互动:练习 2、 核心工具1:岗位说明书编制及应用 ● 如何定责:岗位职责的梳理方法 ● 岗位说明书的应用范围 ● 应用1:绩效指标提取 ● 应用2:任职资格体系建设 ● 应用3:劳动风险防控 案例:岗位说明书的应用, 华为任职资格体系 工具:JD模版 互动:职责梳理练习与指标提取练习 3、 核心工具2:岗位价值评估 ● 岗位评估方法 ● 岗位价值评估实操 ● 评估结果应用:价值对照职位、薪酬体系 ● 如何定薪:制度体系联动管理 案例:梁山的价值评估应用 工具:岗位价值评估法 互动:练习实操 三、人才盘点如何操作? 1、人才盘点的基本流程 ● 人才盘点6步法 ● 确定人才盘点目标 ● 制定合理计划 练习:判断以下场景人才盘点的目标 案例:某大厂的人才盘点 工具:人才盘点6步法 互动:练习 2、人才盘点常用工具 ● 核心工具3:人才九宫格 ● 专业测评 ● 素质能力测评 ● 练习:业务场景下的测评设计 案例:J公司人才盘点设计 工具:测评工具 互动:测评应用、场景练习 3、人才盘点结果应用 ● 与人才选拔相关的应用 ● 与人才培养相关的应用 ● 与组织调整相关的应用 案例: H企业销售队伍培养、X企业裁员 工具:人才选拔漏斗模型 互动:小组练习 4、课程回顾 ● 内容回顾 ● 问题答疑