企业管理企业内训
本课程旨在为项目经理、方案专家和交付专家提供全面的行业解决方案管理培训，帮助他们从业务痛点挖掘到技术实现的全流程管理。通过课程设计和案例学习，学员将掌握行业数字化解决方案制定的关键要点，提升方案的适应性和边际效益。同时，培训内容
班组长，俗称“兵头将尾”。如何带好一个班组？如何将自己的管理理念更好地融入班组建设？如何使班组员工更加高效地执行班组的工作计划？班组长建设成为“当务之急”。
在全球金融动荡和国内银行业面临挑战的背景下，本课程旨在帮助银行管理人员厘清经营定位，提升管理技能。通过实际案例研讨与实战演练，学员将掌握网点点策管理、精细化日常管理及有效的员工辅导与激励方法。课程不仅关注银行转型发展趋势，还特别
《执行力提升课程》将帮助您解决执行力不足、执行力弱的困惑，实现个人、团队与企业共赢。通过系统性的教学和实操演练，您将了解并强化目标制定对组织战略运营的重要性，建立清晰的管理流程，塑造卓越的组织和团队领导力，掌握支撑战略落地的系统
本课程以项目风险管理为主线，系统剖析和分析工程项目风险管理的全过程，帮助学员掌握项目风险识别和评估技巧，建立风险管理体系思维。通过理论分享、案例研讨和工具模板实践，学员将熟练掌握项目风险的定性管理方法，学会应对积极和消极风险的策
这门课程不仅是一次关于沟通的探索，更是一次团队的挑战与成长。通过沙盘推演的方式，让学员在丛林探险中体会到沟通的重要性和挑战，学习到有效沟通的方法和技巧。在课程中，你将学会如何建立沟通思维方式，了解不同性格的沟通需求，掌握工作汇报
本课程旨在帮助管理者精准定位角色，提升管理效能。通过实战教练指导、经典案例分析和互动教学方式，管理者将突破心智模式，掌握培育员工、客户价值和向上沟通等实战技能。课程不仅为企业中高层管理团队提供系统的管理技能培训，还助力企业实现管
在快速发展的商业环境中，团队管理的挑战愈加突出。本课程通过“三段论”的管理方法，深入探讨如何帮助中层管理者快速上手，提升团队的凝聚力与执行力。课程内容紧贴实战，涵盖招人、开人、建团队和拿结果的全方位管理策略，确保管理者在短时间内
在现代管理中，领导者的成功依赖于高效的授权与激励能力。本课程将深入探讨如何通过有效授权提升个人领导力，激发团队潜力，最终实现高绩效目标。通过互动学习与实战技巧，管理者将掌握明确任务、沟通授权及跟踪反馈的方法，确保下属能够在授权过
在现代职场中，沟通能力是成功的关键。通过这门课程，您将深入理解沟通的道与法，掌握与上级、同事及下属的高效沟通技巧。课程采用多种互动方式，如案例研讨和情景演练，帮助您在实际工作中灵活运用所学内容。学习良好的沟通方式不仅能改善工作关
你是否感到身为中层干部，常常被繁琐的事务和不断的救火任务所困扰？美国盖洛普调查显示，员工离职的主要原因多与主管脱不开关系。本课程将为你提供一个全面的管理工作全景图，从角色认知、目标与计划、问题解决、辅导能力到激励能力，系统化地提
在如今数据爆炸与快速变化的商业环境中，企业高管面临前所未有的决策挑战。这门课程通过AI技术深入探讨战略决策与投融资的优化，帮助高管提升财务素养、精准决策及风险管控能力。结合真实案例与互动演练，学员将掌握如何利用AI提炼关键信息，
制定第七步：目标责任书签订与绩效考核制度建立。本课程通过系统的理论讲解和实战演练，帮助中高层管理人员及相关部门员工建立起科学的目标计划预算制订流程与方法，提升企业经营绩效，实现战略落地。如果您希望企业的经营管理更加科学、高效，欢
您企业的项目是否存在以下问题呢？
无法如期完工；
项目需要作太多改动；
虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位
迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；
人人都说自己的项目最火急，优先顺序
项目管理作为企业核心技能，涵盖了目标制定、需求识别、进度计划、风险管理和有效沟通等多方面挑战。《项目管理实战训练©》课程，由张国银老师精心研发，获得国家版权局备案，旨在通过理论与实战结合，提升学员的项目管理能力。课程内容涵盖项目
在复杂的工作和生活环境中，沟通技巧至关重要。本课程基于畅销书《关键对话》，深入探讨如何识别和处理关键沟通场景，帮助学员掌握有效的沟通策略。通过心理学理论和实际演练，您将学会如何观察他人情绪、营造安全对话氛围，并找到共同目标，从而
《金字塔原理：让表达沟通条理分明》课程，将带您深入了解这一经典思维工具，帮助您在职场中更有效地表达和沟通。通过系统的理论学习和实践演练，您将掌握逻辑化表达的技巧，提升信息传递的清晰度和说服力。无论是应对复杂问题，还是与上级和客户
这门课程是一场海尔互联网转型实战落地的导航，吴老师凭借丰富的成功经验，解析海尔集团的颠覆式创新，带领企业把握互联网转型的关键点、步骤和环节。通过深入浅出的案例分享和实际操作方法，帮助高管团队完成企业转型升级的系统思考，探索“人单
认识：从技术到管理的角色定位；清晰：技术人才与管理人才的区别；改善：从对事的管理到对人的管理的转变思路及方法；方法：从一对一的管理到一对多管理思路；提升：团队建设能力、工作效能、沟通能力等
在职业发展过程中，许多技术或业务人员面临从专家转型为管理者的挑战。然而，角色转换并非易事，许多新人管理者常常陷入细节琐事，无法高效领导团队。本课程为企业管理人员提供系统性培训，着重提升角色定位、自我管理、团队管理以及业务管理能力
• 了解领导工作的有效性及对领导者的要求
• 区分员工基于工作能力和意愿的四个发展阶段及不同需求
• 学习基于支持和指导行为的四种领导风格及其领导方法
• 将不同形态的领导风格用于不同的员工发展阶段
• 与员工建立伙伴式
随着外部商业环境的不确定性成为常态，企业人才“外获”的压力不断增大，越来越多的企业更加关注人才的“内生性”。中基层的管理者，尤其是一线管理者，作为企业前端带队作战的排头兵，发挥着执行落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用
在快速变化的BANI时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。此课程以战略为核心，深入探讨组织如何通过敏捷的战略洞察与经营模式优化，提升核心竞争力。通过系统的方法论，学员将掌握从战略构想到组织绩效落地的全面思路，提升对商业逻辑的理解
课程涵盖俄乌冲突、巴以冲突对中国的影响，美联储加息对全球金融的冲击，台海局势变化等热点问题。解析全国两会及宏观经济布局，探讨“新质生产力”发展及“人工智能+”对各行业的重塑。帮助学员把握中国经济复苏及房地产政策变动带来的机遇，落
通过沙盘模拟的方式，本课程为管理者提供了一个身临其境的学习体验，帮助他们在真实的业务场景中锻炼和提升管理能力。课程聚焦于高绩效团队的14个优势因素，强调团队生产力和积极性两个维度。参与者不仅能掌握激发团队的实用工具，更能通过反复
本课程将帮助您掌握高效时间管理与计划制定的技巧，提升工作效率和成就感。通过学习工作计划排序、事项象限分配等方法，您将找到改进时间管理的方向；掌握行之有效的时间管理工具和方法，大幅提升效能；养成先计划后行动的好习惯，制定科学合理的
本课程将深入介绍项目管理的核心工作要点，包括项目章程、WBS分解结构、项目进度网络图等重要工具和技术的使用，以帮助项目管理层更好地理解项目管理的关键要素。通过学习，您将掌握项目立项、规划、评价等重要工作流程，掌握项目管理中的关键
在这个瞬息万变的商业环境中，理解个人与团队的内驱力显得尤为重要。此课程通过深入探讨动机与性格，帮助中基层管理者及项目团队成员发现自我潜能，提升团队执行力。课程将通过MBTI测评等工具，揭示个人与团队的特质，促进目标的高度一致性，
在当今快速变化的商业环境中，会议的效能直接影响企业的运营效率。本课程专注于提升会议的组织与管理能力，帮助企业管理者明确会议的价值与成本，掌握有效的准备和实施技巧。通过系统化的复盘方法，参与者不仅能够提升个人与团队的执行力，更能优
1、建立创新思维工作的意识与习惯，提升技术创新人才的价值理念；2、基于服务于战略与市场的创新思维，强化组织创新的实战化视角...
本课程深入探讨了项目目标定义的重要性，介绍了如何使用WBS来确立项目目标，并提供了不同行业的实践案例。对于项目经理、敏捷项目经理、PMO等人员来说，学习WBS的概念和原则，掌握WBS的分解步骤和应用实践是非常重要的。同时，课程还
要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。其次，管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。
通过讲师引导+问题解析+沙盘演练+案例分析+工具运用+角色扮演+游戏体验的形式+实效性的工具+传统经典与现代管理相结合，告别枯燥的形式，寓教于乐、寓教于思、学完即用
在人工智能和数字化迅猛发展的时代，新生代员工在职场中寻求的不再是简单的生存，而是愉快的职业体验。本课程以六种关键感觉为核心，从安全感、存在感、参与感、归属感、成就感和荣耀感六个维度，深入解析新生代员工的需求和心理，帮助管理者转变
本课程针对现代企业管理中的实际挑战，通过杰克·韦尔奇的教练式领导理念，深入探讨如何在完善的制度和流程基础上，激发员工潜能，提升执行力。通过理论讲授、实际案例分析和互动演练，帮助中层管理者从传统控制型管理转型为赋能型领导。培养学员
在现代企业中，卓有成效的管理是成功的关键。本课程专为中基层管理者设计，旨在全面提升管理者的角色认知、目标管理、时间管理及沟通能力。通过丰富的案例分析与互动学习，学员将掌握有效的管理工具与策略，帮助团队实现更高的业绩和价值。课程不
本课程将帮助您深入了解目标管理的核心理念和方法，让您掌握走向卓越和平庸的不同之道。通过学习本课程，您将学会如何构建目标管理体系，实现组织目标与个人目标的一致，从而达到指数级提升高绩效。课程亮点包括案例源自大型卓越企业的最佳实践，
本课程旨在帮助企业中高层干部通过系统思考技能的训练，提升他们的大局观。课程内容涵盖系统思考的核心概念、方法和应用，通过理论讲解、案例研讨、情景模拟等多种方式进行教学。学员将学会如何应对复杂性问题的挑战，从传统解决问题方法的弊端中
这门课程专为新晋管理者设计，旨在帮助他们完成从独立贡献者到团队管理者的角色转变。通过系统学习，学员将掌握管理者应有的态度与责任意识，提升团队管理技能，培养有效沟通与冲突解决能力，并学会激励团队。课程风趣幽默、互动性强，采用多种教
本课程将帮助您成为一名优秀的管理者。通过学习，您将掌握有效布置任务、正确接受指示、提升团队执行力等关键技能，让您在管理团队时游刃有余。课程内容涵盖管理者的各种角色认知和综合管理能力的四项修炼，从而提升您的管理水平。通过案例分享、
在不确定性和挑战并存的“VUCA”时代，企业管理者面临着前所未有的考验。如何在危机中抓住机遇，带领团队高效执行、持续发展？本课程将为您深入剖析团队执行力不足的原因，提供自我赋能的策略，帮助塑造员工愿意追随的领导形象。通过识人用人
一、系统性
课程通过4个维度和12个模块，让学员系统地学习管理技能。
二、工具性
课程通过管理工具的使用，让学员能够运用所学习的管理技能。
三、实操性
课程通过工作情境的演练，让学员能够熟练运用所学
在职场或生活中，你是否常常感到沟通不畅导致执行效率低下？本课程将帮助你剖析沟通背后的心理机制，掌握结构化沟通方法和工具，从而在职场中游刃有余。通过混合式培训、个性化课程设计及训后辅导，你将学会高效沟通与执行的核心原理，提升表达、
沙盘模拟训练是体验式培训的高端课程，自2000年引入中国以来，便以其直观性、趣味性和对抗性，迅速在企业和商学院中获得高度评价。本课程结合物理版和软件版的优势，通过决策版、知识版和情景沙盘三种模板，全面提升学员的领导能力。特别是银
本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，是通过教练式对话，帮助人们深入理解自己，理解他人，激发出内在的动力，潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将
在这个充满挑战的职场环境中，员工的晋升不仅是一种荣誉，更是一次角色的重大转变。本课程旨在帮助中层管理者与新晋升人员，深入理解“对上管理与对下管理”的重要性。通过案例分析与情景模拟，学员将掌握有效的管理技巧与工具，成为团队的“粘合
本课程将帮助管理者掌握绩效改进的策略方法，提升系统性分析与创新解决能力。通过案例分享、实战演练等方式，帮助企业管理者解决业务问题，实现组织目标快速落地和绩效持续改进。课程涵盖了问题分析、原因分析、创新解决和持续复盘等内容，帮助管
当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难，
在现代企业中，部门之间的沟通障碍常常成为阻碍高效协作的主要因素。本课程专为提升跨部门沟通能力而设计，通过深入剖析沟通特点与策略，帮助学员掌握有效倾听、表达和反馈的技巧。结合丰富的案例与互动环节，学员将学会如何打破部门墙，促进团队
这门《传帮带——如何当个好师傅》经典培训课程，专为中基层管理者、班组长及技术骨干设计，旨在帮助企业在激烈竞争中实现长久发展。课程通过高低结合、动静结合、虚实结合的教学方式，深入探讨“传帮带”文化与制度的核心价值，帮助管理者从战略
通过课程学习，学员可以：
深刻认识执行力对组织和个人的重要意义；
掌握并运用提升组织执行力的六个方法；
掌握并运用提升个人执行力的三个方法；
深刻认识责任的力量，运用3L猴子管理法、YCYA责任工具，铸造
本课程以沙盘推演为载体，帮助学员深入理解沟通与跨部门协作的重要性。通过模拟“战国七雄”历史情景，学员将扮演不同角色，运筹帷幄，锻炼团队沟通协作技能。课程内容包括沟通前的三思而后行、不同性格需求点的理解、工作汇报的结构性思维等。通
执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。
执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致
你可以花钱买到一个人的时间，你可以花钱雇用一个人到你指定的岗位工作，你可以用优厚的待遇换取一个人的技术、经验和知识。
为什么需要这门课？1 基层员工低龄化——九五后占据基层员工主力2 组织结构在变化——扁平化组织带来中层挑战....
自己很累，下属无事可做
团队很忙，绩效总是不理想
自己很厉害下属不成长
有模式，有流程，绩效还是难提升
阳奉阴违常出现，目标常常泡汤
表面和谐，虚假团结，人心难聚
人在企业上班，心在朋友圈点赞，人在心不在
总想去激
1、透过情景体验，激发团队做好目标设定及目标管理，同时意识到目的与目标重要性;
2、让学员深刻体会到以结果为导向的沟通与分析;
3、让学员学会分析价值信息、发现资源利用不当给公司造成的潜在影响;
4、针对团队运
了解创新思维的概念、创新的阻碍及创新的关键因素；
学习HBDI创新思维的特质并运用全脑漫游方式进行全脑创新活动；
学习并训练五种典型的创新思维方法；
了解创新管理的四个方面并进行有效的创新管理；
了解创新型团队
在竞争激烈的职场环境中，提升团队的职业化意识和积极心态至关重要。《挑战“不可能”—引爆团队正能量》课程为管理者提供了有效的方法与工具，帮助他们认清自身在团队绩效中的关键角色。通过生动的案例、互动游戏和深度讨论，学员将学会如何激发
本课程致力于帮助企业管理者提升沟通效率，解决团队协作中的难题。通过学习高效沟通原理与技巧，掌握管理沟通的三大硬核技巧，认识不同沟通风格的人群，有效与上级、下级、跨部门进行沟通，提升人际关系和绩效。课程注重实战，结合案例分析、活动
随着时代的发展，管理变革势在必行。企业基层管理者肩负承上启下的重要使命，面对新生代员工，传统的指令式管理方法显得捉襟见肘。本课程深入探讨从“理事”到“管人”的转变，聚焦新生代心理，提升管理者的领导力和团队凝聚力。通过角色认知、风
后疫情时代，更多的企业将面临价格战的红海和现金流的匮乏，企业要想更好的逆势增长和打赢商战，最重要的当务之急就是打造一支高绩效的王牌铁军，而构建铁军团队的前提则是重塑团队领导者的铁军领导力，分别在带兵打仗、招财选将、人才赋能、增长
学了一大堆管理知识，却不知道有效地运用？
身处领导位置，却不知领导必备的技能？
拥有众多优秀的下属，却不知如何将这些优秀的人才组合成高效的团队?
摸着石头过河，其实河上早就搭好了桥？
让管理者了解自己的职位角色，建立良好的责任意识和使命感。
掌握下达任务、工作辅导的方法，帮助员工快速成长。
掌握物质激励、非物质激励的方法，激发下属潜力，调动下属积极性，提升团队绩效。
任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义，也会经常走一些弯路，但是一旦方向确定后，最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力，而直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队。在建设高绩效团
本课程将帮助您深入了解产品研发管理的挑战与机遇，探讨项目管理的关键环节，提升您的研发项目管理实施能力。通过课程学习，您将掌握流程优化与梳理、项目立项与启动、项目规划与执行监控、项目收尾与复盘等关键技能，为提高企业研发管理水平和团
这门课程将帮助领导者建立对下属心理的深刻理解，运用情境领导模式帮助员工成长，释放团队潜力，实现个人与组织目标的统一。课程融合理论与实践，以世界级领导模式为基础，帮助学员提升领导效能，实现从管理力到领导力的跨越。通过案例研讨、小组
在管理过程中，明确重点工作目标和有效激励是提升团队活力的关键。《激发组织活力，激励部属成员》课程通过详尽的管理工具与方法指导，帮助管理者掌握目标设定、计划制定、任务分配和执行监控等核心技能。课程注重实战与实效，结合互动、案例、幽
通过本课程，管理者将深入理解复盘的核心价值与实用工具，提升团队的执行力与绩效。课程采用互动式工作坊模式，结合真实案例，帮助学员掌握复盘的五步法与根因分析技巧。无论是设定高目标还是应对突发挑战，学员都能通过复盘培养系统思维与问题解
本课程旨在帮助管理者打造高绩效稳定团队，提升管理效能，建立组织内部标识系统，减少冲突，降低组织内耗。通过认知自我和他人，管理者可以更好地搞定关系，提升职业人际敏感度，实现上下级高度配合，平级高效协作，打造团队的尊敬与信任。课程内
在疫情后文旅景区发展大洗牌的大环境下，以某景区为例受到严重影响。如何打破疫情影响，重新创立营销思维与策略，成为本堂课重点研究内容。
本课程通过系统化的五个步骤，帮助企业团队管理者、优秀员工等解决问题的核心方法。掌握问题分析思维模式，构建解决问题的方法论，提升行动力和竞争力。课程涵盖问题识别、分类、原因分析、解决方案制定以及汇报复盘等环节，实战案例、工具运用和
在中国企业蓬勃发展的四十年中，竞争的核心归结为人的观念和态度。《阳光心态与高效执行力》课程结合NLP、行为学和管理学理念，通过心智模式的改变，帮助员工建立积极心态和敬业精神，提升执行力。课程通过案例、故事和互动，全面激发学员的内
在当今快速变化的商业环境中，团队的高效运作是组织成功的关键。《核心团队管理与协作》课程通过沙盘模拟、案例分析和深度讨论，帮助管理者识别并克服团队协作中的障碍。课程不仅强调信任、责任和结果的重要性，还通过实践演练提升领导者的影响力
本课程专为希望提升团队绩效的管理者设计，深入探讨高绩效团队的特征与管理技巧。通过系统的理论与实际案例，学员将学会如何设定合理的目标、有效激励团队成员、进行合理授权以及处理团队冲突。课程内容紧贴管理实际，帮助管理者明确自身定位，提
问题-沟通-改善-效率-效益，定义关联；
8D活动范围与影响；
突出问题改善的控制与方式；
8D善用的改善工具；
跨部门间的沟通与合作--直面问题—必须解决；
8D的工作品质及系统品质晋级。
本课程旨在帮助管理者和核心职员掌握目标管理的要素和方法，从而有效制定、分解、执行和调整目标，实现组织的整体目标。通过游戏互动、情景推演、讲师讲解等多种方式，帮助学员快速领悟并应用所学知识。课程内容包括目标制定、目标分解、计划制定
沟通在现代职场中扮演着至关重要的角色，尤其是在团队管理和协作中。本课程致力于帮助中层管理者深入理解管理沟通的核心原则，掌握有效的沟通技巧，提升团队凝聚力。通过生动的案例分析和互动活动，学员将系统学习如何在不同工作情境中运用沟通策
没有找到合适的课程？
