企业管理企业内训
在职场中，清晰而有力的表达能力是成功的关键。这门课程专为管理人员和专业技术人员设计，旨在提升汇报和表达技巧。通过互动体验、实战演练和案例分析，学员将掌握结构化思维和有效沟通的核心要素，增强说服力与感染力。小班教学确保每位参与者都
在快速变化的时代，创新是推动个人和组织发展的关键。本课程专注于打破思维定势，帮助学员掌握创新思维的基本概念和实用工具。通过丰富的案例分析与现场体验，您将学会如何从不同角度审视问题，提出独特的解决方案。课程不仅提升逻辑思维能力，还
在快速变化的商业环境中，提升创新思维已成为企业管理者的迫切需求。本课程通过深入分析和丰富案例，帮助学员突破思维局限，掌握创新思维的核心框架与实用工具。课程设置大量互动环节，确保学员在实践中真正理解并应用所学知识。无论是企业高层还
在当前竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业持续发展的关键。针对如何激发员工的创新意识与能力，本课程提供了系统化的思维工具与方法，帮助学员跳出思维定势，实现工作场景中的微创新。通过案例化和体验式教学，学员能够在轻松的氛围中快速掌握
在现代职场中，高效的沟通能力是成功的关键。一页纸报告作为一种简洁明了的汇报方式，不仅帮助领导快速掌握信息，也提升了员工的汇报效率。本课程结合金字塔原理与心理学原理，深入讲解结构化沟通技巧，旨在提升学员的思维与表达能力。通过丰富的
在这个信息爆炸的时代，真正的成功源于对工匠精神的理解与实践。通过案例分析与小组讨论，本课程将引导中层与基层管理者们深入探讨工匠精神的内涵，掌握培育方法，克服成长障碍。课程内容涵盖从理论到实操，帮助学员将精益求精的理念融入日常管理中。无论是提升产品质量，还是提升团队执行力，这都是一场不可多得的学习之旅，让我们共同追求卓越，成就非凡。
在竞争激烈的互联网时代，新晋管理者面临着角色转变的诸多挑战。此课程通过系统化的学习，帮助管理者明确自身定位，掌握必要的管理技能与职业素养。课程融合理论与实践，采用多样化的互动形式，营造轻松愉悦的学习氛围，使学员能够深入反思自我，并实际应用所学知识，提升团队管理能力。通过本课程，不仅能解决日常工作中的困惑，更能为个人职业发展打下坚实的基础。
这门课程专为中高层管理者设计，通过场景化教学与案例研讨，帮助学员掌握结构化思维、工作报告制作及高效沟通技巧。课程注重实践，轻松愉快的学习氛围使学员能够在互动中消除沟通障碍，迅速提升工作效率。课程内容涵盖从思维障碍识别到汇报技巧的全面指导，帮助学员在职场中更加自信、清晰地表达观点，提升个人及团队绩效，是每位管理者不可或缺的成长机会。
课程特色：
场景化 + 案例式教学 + 游戏活动 + 小组研讨分享 + 轻松愉快掌握工具
避免
无意义的鸡汤理论讲解
课程背景：
创新从最通俗的意义上讲就是创造性地发现问题和创造性地解决问题的过程，创新理论的强大作用正在于它为人们创造性地发现问题和解决问题提供了系统的理论和方法工具。
现代创新理论的核心思想主要体现在三个方面。
l 首先，无论是一个简单产品还是复杂的技术系统，其核心技术的发展都是遵循着客观的规律发展演变的，即具有客观的进化规律和模式。
l 其次，各种技术难题、冲突和矛盾的不断解决是推动这种进化过程的动力。
l 再次，技术系统发展的理想状态是用尽量少的资源实现尽量多的功能
发明问题解决理论的核心是技术进化原理。按这一原理，技术系统一直处于进化之中，解决冲突是其进化的推动力。进化速度随技术系统一般冲突的解决而降低，使其产生突变的唯一方法是解决阻碍其进化的深层次冲突。
课程模型： 创新思维模型
课程收益：
Ø 理解创新思维的方法与结构
Ø 协助管理者掌握创新思维以驱动企业成长与团队成长
Ø 理解创新系统分析、资源分析、物场分析等方法
Ø 掌握六顶思考帽创新思维方法
Ø 学习使用相关创新思维工具进行实践演练，在实战中不断体会与理解
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业管理者、研发部门主管、研发技术人员、生产、质量等
课程方式：案例分析+知识点分析+启发式教学+互动+故事分析
课程大纲
第一讲：研发人员的创新意识
一、创新概述
1. 创新的概念
2. 需要突破的惯性思维
3. 产品创新的内容
4. 管理创新的动因分析
二、创新思维障碍
1. 从众思维定势
2. 权威思维定势
3. 自我为中心思维定势
4. 书面知识思维定势
5. 直线思维定势
6. 习惯思维定势
三、研发团队思维创新
1. 机制创新思维
2. 制度创新思维
3. 技术创新思维
4. 目标创新，不破不立
情景演练：怎样突破传统的研发思维
第二讲：创新技术系统进化法则
一、技术系统和系统进化定律
1. 什么是技术系统？
2. 技术系统的生命周期和S 曲线
3. 系统进化定律
二、技术系统八大法则
1. 完备性法则
2. 能量传递法则
3. 动态性进化法则
4. 提高理想度法则
5. 子系统不均衡进化法则
6. 向超系统进化法
7. 向微型进化法则
8. 协调性法则
三、技术矛盾和物理矛盾
1. 技术矛盾与物理矛盾的概念
2. 矛盾矩阵介绍，如何使用矛盾矩阵
情景演练：创新思维在本公司产品中的具体应用
第三讲 创新思维-六顶思考帽
一、六顶思考帽价值
1. 传统思维误区与六顶思维说明
2. 传统思维障碍的6个原因
3. 水平思维与垂直思维说明
4. 六顶思考帽的行为要点
5. 六顶思考帽的价值
二、六顶思考帽特点
1. 白帽介绍与应用：一种分析处理信息的技巧
2. 红帽介绍与应用：强调在抉择时感性因素的意义
3. 黄帽介绍与应用：帮助人们发现机会
4. 黑帽介绍与应用：运用负面的分析，帮助人们控制风险
5. 绿帽介绍与应用：获得创造性地解决方案
6. 蓝帽介绍与应用：关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知
三、六顶思考帽控制与应用
1. 单独使用六顶思考帽
2. 何时使用六帽序列
3. 六帽序列的使用原则
4. 系统使用六顶思考帽
情景演练：如何应用六顶思考帽解决问题
第四讲 创新思维-物场分析方法
一、物场模型
1. 物场模型导入
2. 物场模型的结构和含义
二、发明家的“游戏规则”: 物场分析与综合
1. 补充物引入到物质里，形成复合物场
2. 引入外部环境中现有的物质
3. 通过外部环境的置换分解或引入补充物而获得
4. 那就采用大的作用状态，再把多余的部分带走
5. 把最大的作用状态作用于与之有关联的另一个物质。
三、用物场分析法提升生产力
1. 如何用物场分析法解决生产质量问题
2. 如何用物场分析法提升生产效率
3. 如何用物场分析法改进工装治具
情景分析：如何以TRIZ+物场分析法提升生产力
课程收尾
1．回顾课程
2．答疑解惑
在这个快节奏的时代，时间管理成为提升工作效率和业绩的关键。通过深入探讨彼得·德鲁克的管理思想，本课程将帮助学员重新认识时间的价值，掌握有效的时间管理技巧。课程内容丰富，结合实际案例，理论与实践相结合，让学员能够在真实场景中应用所
时间管理课程将为您开启高效工作的全新视角。通过系统化的学习与实践，您将掌握四象限法、5个高效工作原理及实用工具，帮助您在繁忙的职场中理清思路、优化时间使用。课程结合丰富的职场案例与互动环节，激发学员的内驱力，确保您在轻松愉快的氛
时间管理是现代职场成功的关键，而OEC日事日清课程正是您提升时间利用效率的理想选择。通过目标设定、有效执行和定期检查，您将能深入分析拖延和效率低下的根源，找到合理的时间使用策略。课程结合丰富的实践案例和互动环节，确保您在轻松愉悦
在快节奏的现代生活中，时间管理不仅是提升工作效率的关键，更是自我成长的必要技能。这门课程将通过生动的案例、互动游戏和理论分析，帮助学员深入理解时间管理的原则与技巧。学员将学习识别时间浪费的根源、合理安排优先事项，并掌握实用的时间
在竞争日益激烈的银行业，时间管理的能力已成为个人职业发展的关键。此课程通过实用的方法与案例，帮助优秀青年掌握高效能工作与问题解决的技巧。学员将学习如何优化时间分配、运用结构化思维和汇报技巧，从而提升工作效率与职业成就。通过互动学
在现代管理中，时间管理的有效性直接影响团队的工作效率与质量。本课程通过沙盘式教学、游戏活动和小组讨论，帮助管理者轻松掌握时间管理的核心技巧。课程内容深入浅出，避免了枯燥的理论讲解，着重于实践操作与真实案例分析，确保学员在轻松愉快的氛围中，真正提升个人与团队的时间利用效率。无论是自我管理、工作计划还是授权技巧，本课程都将为中基层管理者提供切实可行的方法，让您从繁忙中解放出来，聚焦于更有价值的工作。
课程背景：
企业之间的竞争是人才的竞争，员工的职业化程度是决定组织战斗力的关键。而作为新鲜血液的新员工，他们有朝气、有活力更有潜力，他们更是决定着各个组织未来的竞争水平。因此，新员工的培养成为各个组织共同关注的主题。
为了加速新人的融入与转化，我们特别推出本系列培训。帮促新员工由内而外的进行职业化转变的同时，助力组织绩效提升。
课程收益：
l 认识时间成本，建立有效的时间管理观念
l 掌握时间管理的方法与工具，促进个人与组织效能共同提升
l 通过丰富的职场真实案例以及情景化训练深化认知理解，强化技能掌握。
课程时间：1天 6小时/天;
课程对象：新员工（含校招和社招）
课程方式：
讲授法+案例分析+互动体验+故事分享+角色演练
课程特色：
关注您关注的问题
备注：针对性需求和情况需要企业提供
课程大纲
导入：
微型工作坊：人生奥德赛
你如何使用你的时间，就反应出你选择了什么人生
设计蓬勃人生——管理有限时间
一、时间管理的内涵
1、认识时间管理
l 时间管理的根本要素
l 时间管理的实质
2、时间管理常见的无效原因
3、时间管理的发展历程
4、时间管理的六大概念：
l 消费&投资
l 效率&成效
l 机遇&选择
l 重要&紧要
l 应变&制变
l 反应&预应
工具：空雨伞模型
案例分析
二、时间管理现状扫描
1、时间损失分析
2、耗时因素分析
3、如何找到原因
工具：自我检查表
三、高效时间管理7步法：
1. 明确目标（锚定方向）
工具：SMART法则
2、任务清单（全面捕捉）
l 列出事件清单
练习：区分任务与愿望
3、优先级管理（聚集关键）
工具：时间管理四象限
法则：帕累托法则
视频：大石头与小石头
练习：将日常工作分配到四象限（小组讨论）
4、计划分配（时间块管理）
l 时间批处理
l 日程表填充
5、执行控制（专注&抗干扰）
核心技巧：
l 番茄工作法
l 两分钟规则
l 环境管理
研讨与分享：如何更好专注，抗干扰
6、复盘调整（持续优化）
7、精力管理（可持续性）
l 让任务与精力峰值匹配
l 有助于精力管理的几个实用技巧
案例分析&练习
四、再进一步：清除时间管理的常见障碍
(1) 克服拖延
(2) 养成快速的节奏感
(3) 简化工作流程
(4) 养成整洁有条理的习惯
(5) 当日事当日毕
(6) 善用零散的时间
(7) 终生学习
(8) 避免“完美主义”的陷阱
案例与分析
工具表：克服拖沓的十项实用技术（“击倒”技术|小序列步骤|五分钟计划等）
加餐：常见问题挑战以及应对措施
l 如何应对突发任务？
l 计划总被打乱怎么办
l 拖延严重如何应对？
五、实战演练与案例分析
1、小组任务：分析案例中主人公在时间管理方面存在的问题并给与改进建议
2、个人计划制定
参考资料：《吃掉那只青蛙——让效率倍增的法则》
《完美的一天——根据脑科学设计》
MTP管理培训课程是一项深具实战性的培训项目，旨在提升中高层管理者的综合素养与领导力。通过系统的管理理论与实操案例结合，课程帮助管理者深入理解角色定位、目标管理、时间管理等关键领域，进而推动团队的执行力与凝聚力。经过多年在中国的
MTP管理才能发展课程是一场极具深度与实用性的管理培训，专为中高层管理人员设计。课程通过独特的教学方法，如会议指导法和角色扮演，帮助学员深入理解管理的核心要素与人力资源的重要性。课程内容涵盖管理基础、流程、问题解决及团队协作等，
在当前竞争激烈的商业环境中，经理人常面临决策失误和无力感。本课程《问题分析与制定决策》将为您提供一套系统化的工具和方法，帮助您清晰识别问题、分析原因并制定科学的决策。通过理论讲解与沙盘模拟，您将学习如何在团队中建立共同的管理语言
在当今竞争激烈的市场环境中，企业盈利能力直接关系到其发展前景。本课程专注于帮助企业快速定义和实施改善方案，解决微利或亏损问题。结合导师丰富的实践经验，课程将深入探讨精益管理的核心理念与方法，让参与者能够在短时间内掌握有效的改善工
这门为企事业单位新员工设计的课程，提供了一整天的高效学习体验，结合讲授、案例分析与实践练习，帮助学员掌握创新思维与问题解决的核心技能。通过互动开场与深入的思维训练，参与者将学会如何定义问题、运用科学的思考框架，并逐步接近最佳解决
这门课程专为新员工设计，通过讲授、案例分析和实践练习，帮助学员提升解决问题的能力。课程内容涵盖了麦肯锡咨询顾问的成功经验、底层思维逻辑及具体工具应用，旨在提高工作品质与效率。学员将学习如何识别和拆解问题，灵活运用多种解决方案，并
本课程专为企事业单位中基层管理者和骨干员工设计，旨在提升学员的创新思维和问题解决能力。通过生动的案例分析与互动练习，学员将掌握科学的思考方法和实用的框架工具，逐步接近问题的核心。在为期一天的学习中，您将认识到解决问题的重要性，学
在新媒体时代，舆情危机的管理已成为企业管理的重要一环。本课程深入剖析舆情危机的类型、特征及应对策略，结合实际案例，帮助中高层管理干部掌握关键的管理原则和实用技巧。通过系统的学习，学员将能够提升危机应对的实战能力，确保在面对突发舆
在现代企业管理中，解决问题的能力至关重要。本课程从“发现问题”到“杜绝问题”，系统而深入地探讨了提升管理者解决问题能力的有效方法。通过理论与实践的结合，学员将掌握问题分析与解决的科学工具，提升自身的管理水平。课程适合企事业单位的
在当今竞争激烈的商业环境中，企业降本增效的挑战愈发明显。针对这一问题，“行动学习陪跑营——问题分析与解决实战训练”课程应运而生，旨在帮助学员科学地识别和解决工作中的各类问题。通过系统性的框架和实战演练，学员将掌握异常型、追求型和
在当今竞争激烈的市场环境中，仅仅追求降低成本已不足以驱动企业持续发展。通过“行动学习陪跑营——问题分析与解决实战训练”课程，您将掌握高效的解决问题能力，从而实现降本增效的真正目标。课程采用实战导向和沉浸式教学，结合丰富案例与互动
在当今AI技术快速发展的背景下，企业面临降本增效的挑战愈发突出。《AI赋能降本增效--问题分析与解决实战训练》课程正是为此而设计，旨在帮助一线管理者和员工掌握核心问题分析与解决方法。课程通过互动学习与实战演练，结合AI工具，提升
在竞争激烈的市场环境中，单纯的降本措施已无法满足企业发展的需求。本课程通过深入的问题分析与解决实战训练，帮助管理者和员工掌握高效的降本增效策略。课程内容系统全面，结合实际案例与互动练习，使学员能够精准识别和解决异常型、追求型及预
本课程系统剖析企业降本增效中的关键问题，结合丰富的实战案例和互动练习，帮助管理者与员工精准识别问题类型、掌握科学的分析工具和解决技巧，提升问题解决能力，真正实现降本增效的目标。通过多样化的教学方式，让学员在轻松环境中快速掌握实用
在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅需要降低成本，更需提升效率。本课程“赢在思考--问题分析与解决实战训练”，通过系统性的框架与工具，帮助学员深入理解问题的本质，掌握异常型、追求型和预防型问题的解决技巧。课程设计注重实战，结合丰
在当今快速变化的商业环境中，创新思维与问题解决能力至关重要。《创新思维与问题解决》课程通过三种思维方式，帮助学员深入挖掘问题本质，培养创新意识。课程不仅强调理论与实践相结合，还通过丰富的案例分析和互动讨论，提升学员的实际操作能力
在当今企业竞争日益激烈的环境中，降本增效不仅仅是一个口号，而是实现可持续发展的关键。本课程深入探讨问题分析与解决的核心技能，通过“异常型、追求型和预防型”三类问题的系统分析，帮助管理者精准识别和应对工作中的各种挑战。结合丰富的案
在当今职场中，问题解决能力是员工绩效与团队效能的核心。这个课程以实际案例为基础，帮助管理者和员工树立问题意识，掌握分析和解决问题的方法。通过理论与实践结合，学员将学会识别问题、进行深入分析，并制定有效的解决方案。课程氛围轻松愉快，鼓励学员积极思考，拓展思维方式。无论是中高层管理者还是资深员工，都能从中获得切实的技能提升，为个人与团队的成长打下坚实基础。
在全球服务贸易快速发展的背景下，企业文化正迎来转型机遇。这门课程将帮助您深入理解企业文化如何成为推动组织变革的战略核心。通过系统化的思维和实用工具，学员将学习如何将文化理念与业务目标紧密结合，实现创新与可持续发展。课程结合丰富的
在数字化时代，企业面临着降本增效与人才管理的双重挑战。本课程将通过成功与失败的案例分析，帮助管理者们深刻理解高效能组织的建设和领导力提升。课程内容涵盖组织管理、团队建设与文化塑造等多个维度，理论与实践相结合，提供实用的解决策略。
在数字化时代，企业面临降低成本与提升效益的双重挑战，构建高效能团队显得尤为关键。本课程专注于团队建设的核心问题，提供实战教学和解决策略。参与者将深刻理解高绩效团队的特点与发展阶段，掌握科学的目标设定、激励机制及绩效管理方法。此外
在经济全球化和信息技术迅猛发展的背景下，《创业企业人才规划与组织能力》课程为初创和成长中的中小企业提供了宝贵的实战指南。课程涵盖人才战略规划、组织结构优化、团队文化建设等核心内容，通过实际案例分析和互动讨论，帮助学员掌握吸引与保
在数字化时代，企业管理者面临着构建高效能组织的挑战。本课程通过实战教学，围绕高绩效团队建设、目标设定与激励机制等关键问题，帮助管理者掌握绩效管理的基本框架和应用。课程注重理论与实践结合，丰富的互动与演练将激发学员的思考，增强对知
在当今竞争激烈的商业环境中，中层管理者的角色至关重要。本课程针对管理者在绩效提升、团队管理和沟通中的挑战，提供了系统性的理论和实用工具。通过深入分析管理者的职责与时间管理、绩效目标设定、沟通技巧以及激励机制，学员将能够有效提升团
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