职业规划企业内训
本次课程从餐饮行业的特点开始引入，分析餐饮人才的特点，职业发展的心态调整，发现自己的特长和职业锚，明确企业对能力的要求，直到辅导员工完成职业生涯规划书的编写，属于教练+实战型课程，希望对您有所帮助。
本课程深入探讨组织管理与人力资源规划的核心理念，帮助企业和员工实现双赢。通过系统的理论讲解与实战案例分析，学员将掌握有效的人力资源规划和职业生涯规划方法，提升资源配置效率，降低人员流动率，增强团队协作与企业竞争力。通过互动性强的
习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上指出，“新时代的中国青年要以实现中华民族伟大复兴为己任，增强做中国人的志气、骨气、底气，不负时代，不负韶华，不负党和人民的殷切期望”。
《留住优秀员工：给职场精英的职业生涯规划课》带领员工重新审视职场本质，建立稳定的职业发展观念，实现双赢关系。通过游戏互动体验，学习职业生涯管理模型，探索个人职业需求与企业回馈关系，梳理核心竞争力，提升情绪管理能力，打造高绩效团队
经典视频：内训靠什么做到了不可替代
经验复盘：有针对性剖析内训存在问题
课堂实训：迅速提升内训师的培训技巧
体系梳理：如何完善企业内训课程体系
在这个瞬息万变的BANI时代，企业面临着前所未有的挑战，而员工的自我驱动能力则成为提升竞争力的关键。本课程旨在激发员工的内在动力，帮助他们明确职业定位与生涯规划，掌握职场适应与自我管理技能。通过一系列实用工具和方法，如商业画布与
收益1：初步认知我的职业发展问题
收益2：清晰职业发展的几个阶段的基本逻辑
收益3：我该如何认知我的心态，我该如何调整我的心态
收益4：我要选择我的职业发展方向
收益5：我要评估我的能力现状
收益6：我该如何系统的规划
人生百年，有超过一半的时间在职场上，职业发展的顺利与否，直接决定了一个人的人生成败。与此同时，企业员工的职业化素养，也直接决定了员工在企业中的表现。优秀的员工，不仅易于管理，也会给企业带来更大的价值；相反，有些员工，总是成事不足
本课程从培训规划到课程设计与开发，一站式教授实操技能，帮助学员真正掌握如何将培训内容与企业需求有机结合，打造高质量可落地的实战课程。通过案例分析、实战演练、小组互动等多种形式，让学员学以致用，掌握有效的培训规划方法和课程设计工具
本课程旨在帮助新员工适应银行职场，规划未来，树立职场目标。学员将调整职业心智，激发工作热情，掌握职业生涯规划步骤，提升自我管理能力。通过案例和工具，唤醒责任心，建立高效能团队协作意识。培训形式多样，涵盖讲解、示范、训练，实现体验
长期以来，员工已经形成了，只有“当官”才能发财的概念，所以，不当一名管理者就似乎没有发展。
然而，企业的组织形态及组织层级在一定的时期相对固定，有了总监，不可能因为你是人才而再设一个总监的岗位，即使有“因人设岗”的可能，但
这门课程帮助你理清职业规划，突破内外障碍，激发内心潜能，实现自我价值。通过黄金圈、情感扫描、三方评估等方法，你将找到职业兴趣，发掘优势能力，做出职业规划。课程采用交互教学、互动演练、行动学习，让你在实践中提升，落地效果显著。从打
本课程致力于帮助新员工认清自身优势，树立积极进取的职业素养，消除职业困惑，提升职场情绪管理能力，明晰发展目标与方向，成为高效能人士。通过职业规划、素养修炼、幸福力培养和学习力提升等环节，助力新员工实现职业生涯愿景，为企业创造更大
在这个充满变革的VUCA时代，职业发展面临前所未有的挑战与机遇。本课程通过解构职业发展过程和定位，帮助职场人树立积极的心态，找到自身天赋优势。通过企业实操情境案例和科学模型，学员将学会快速适应岗位，提升自我迭代能力，实现个人与企
本课程将帮助新员工和基层员工正确认识职业概念，掌握职业规划方法，制定个人发展规划。通过案例研讨和实用工具，激发内驱动力，聚焦目标，高效执行。课程涵盖职业生涯规划概述、目标设定、职业生涯阶段与方向、职业锚测评等内容，帮助学员逐步制
在激烈的市场竞争中，组织绩效提升离不开人才发展。本课程旨在通过有效转化外部经验和内部知识，减少因人才流失带来的成本，提高组织效能。课程不仅聚焦在课程开发的“底层”逻辑和方法，还通过现场实战演练，帮助学员掌握授课技巧，最终能自主开
为什么有人经常说“活着没意思”？没有做好职业生涯规划！
从中学到大学，在我们的学习中，永远找不到一门课程叫《职业生涯规划》，但是职业生涯规划对于我们人生来做又至关重要，关乎我们现在的工作，关乎我们未来的发展，关乎学习什么专
这门课程不仅是一场富有趣味性和对抗性的剧本杀活动，更是一次深度的团队建设和职场认知体验。通过扮演剧本角色，您将体验从青年到老年的人生历程，感悟生活智慧，找到人生方向，学会调整心态。在复盘分享环节，您将探讨职场需求和目标，建立梦想
本课程深入浅出，结合丰富案例，帮助学员认识自我、明确职业目标，掌握实用的生涯规划工具，提升职业素养与心态调适能力，为未来职业发展打下坚实基础。
在瞬息万变的职场环境中，职业生涯规划显得尤为重要。这门课程将帮助您深入了解自身的价值观、能力和职业兴趣，全面提升自我认知。通过互动游戏、案例分析和小组讨论，您将学会如何制定切实可行的职业规划，避免频繁的职业变动。无论是对企业管理
在当前竞争激烈的银行业环境中，提升职业素养已成为银行青年员工发展的关键。本次培训课程通过系统的职业规划、服务意识、沟通技巧和情绪管理四大模块，帮助学员深入认知自身职业发展能力的重要性。丰富的案例讨论和情景模拟将激发学员的学习热情
在这个快速变化的职场环境中，如何找到自己的职业定位与发展方向，成为许多人关注的焦点。本课程将帮助职场人士重塑目标，提升综合素养，培养团队合作精神，并有效应对职场挑战。通过深入的互动讨论与案例分析，参与者将掌握关键的时间管理和沟通
在这个瞬息万变的职场环境中，职业规划显得尤为重要。本课程通过理论与实践相结合的方式，帮助您重新审视职业的意义，明确自身的职场定位与发展方向。通过互动游戏、情景模拟和小组讨论，您将深入理解自我优势与盲区，提升团队合作意识，掌握有效
在竞争激烈的职场中，形象力已成为提升个人与企业竞争力的关键。此课程将帮助职场人士全面提升形象影响力，结合色彩学与时尚趋势，精准定位个人风格，掌握色彩搭配技巧。通过理论与实操结合，学员不仅能提升职业形象，还能增强社交魅力与个人品牌
这门课程为职场新人提供了宝贵的指导，帮助他们顺利实现从校园到职场的转变。通过深入的互动讨论与实践演练，学员将掌握职业意识、企业文化和自我定位等关键技能。课程不仅关注职业素养的提升，还强调与上级和同事的关系构建，确保学员能够快速适
这门课程专为即将步入职场的新人设计，帮助他们顺利完成从校园到职场的华丽转身。通过互动游戏和案例分析，学员将掌握职业意识、职业素养及职场规范，明确自我定位与职业目标。同时，课程深入探讨如何建立和谐的职场关系，提升沟通与团队合作能力
在职场的旅途中，我们常常面临迷茫与挑战，如何找到自己的方向至关重要。这门课程将帮助你全面武装自己，提升职场竞争力，制定清晰的职业生涯规划，明确职业目标，轻松实现升职加薪。课程内容既有深度又富有实用性，结合多个案例，让你在实践中学
在当今竞争激烈的职场中，职业指导显得尤为重要。本课程将全面解析职业指导的核心流程，帮助学员掌握从需求评估到职业规划的各项实用技能。通过深入探讨常见误区与应用先进的测试工具，学员将能够为咨询者提供个性化的职业发展方案。此外，课程强
在如今这个瞬息万变的职场环境中，企业与员工面临着前所未有的挑战。通过本课程，您将深入剖析工作态度与职场现状，培养危机意识和竞争精神，进而提升执行力和团队意识。课程内容丰富，实用性强，结合真实案例与互动讨论，帮助员工打破自我限制，
在现代快节奏的职场环境中，面对普遍的焦躁与浮躁，我们需要重拾对工作的热情和责任感。此课程将为您提供深刻的自我认知与职业规划指导，帮助您树立积极向上的价值观。通过科学的职业风格测试和实用的能力发展计划，您将掌握实现个人与组织双赢的
在职业生涯的旅途中，拥有清晰的规划至关重要。本课程将帮助学员深入了解个人职业生涯规划的实用方法，通过自我认知与目标设定，掌握有效的职业发展路径。结合丰富的案例和互动练习，您将学会如何识别自身优势，设计成长计划，并在企业环境中实现
在当今快速变化的职场环境中，职业生涯规划显得尤为重要。本课程结合实际案例和丰富的互动环节，帮助学员深入理解自我认知、目标设定与职业发展策略。通过实用的工具和方法，学员能够挖掘自身潜力，明确职业方向，并制定切实可行的生涯规划。无论
在瞬息万变的职场环境中，个人职业发展显得尤为重要。《做自己的生涯教练》课程为员工提供了一个全面的职业规划蓝图，帮助他们深入探索自我，明确职业目标，提升个人品牌。通过实用的工具和策略，参与者将学会如何有效应对职业挑战，灵活适应变化
课程背景：
在当今快速变化的银行业环境中，银行员工不仅需要扎实的专业技能来应对日益复杂的金融挑战，更需依托于对自身成长背景的深刻理解，来构建一个清晰的职业生涯规划和强大的个人职业形象，以此增强他们在竞争激烈的金融市场中的竞争力。《职业生涯规划》课程正是为了引导银行员工深入探索其成长背景，理解个人职业发展的多维度需求，进而制定个性化的职业发展计划，并建立和完善个人职业品牌，旨在实现职业目标和个人价值的最大化。
《职业生涯规划》对银行员工而言至关重要，因为这直接关系到他们的个人职业发展前景和银行的整体竞争力。通过深入理解自己的成长背景，银行员工能更清晰地认识自我，把握自己的职业特性和潜在的资源优势，从而在职业发展和晋升过程中避免或减少不必要的曲折。同时，这一过程有助于银行员工进行职业定位，明确自己的职业方向和发展目标，并持续提升个人的核心竞争力，为银行创造更大的价值。
在对比自身的优势与劣势时，对成长背景的理解能够引导银行员工更客观地评估自身职业目标与当前现实之间的差距，识别出需要提升的技能和知识领域，为未来的职业发展制定切实可行的计划。通过参加《职业生涯规划》课程，银行员工将能够更好地规划自己的职业生涯，建立强大的个人职业形象，从而在激烈的金融市场中脱颖而出，实现个人和银行的共同发展。
课程价值：
l 职业定位与目标设定：引导员工进行自我探索，明确个人兴趣、价值观和职业目标，帮助他们设定短期和长期的职业发展目标。
l 生涯规划策略：提供实用的生涯规划工具和策略，帮助员工制定并执行个人职业发展计划，包括技能提升、职业转换和职业晋升。
l 职业适应性与灵活性：培养员工的职业适应性，使他们能够在职业生涯中灵活应对各种挑战和变化。
l 组织与员工共同成长：强化员工与组织的共同成长理念，使员工的发展与组织的目标和愿景相一致，实现双赢。
l 执行力：从目标到结果实现的成长路径。
课程时间：1天 6小时/天
课程对象：主任
课程特点：
1. 课程具有极强的实用性，带领学员现场实践操作，真正学会提升职业规划的方法技巧，30%的理论+50%的方法+20%的实例。
2. 结合大量的职场案例、故事、视频、游戏，让学员从视觉、听觉到触觉全方位参与当中，达到建立学员内驱力的目的。
3. 采用理论学习、案例讨论、角色扮演、游戏互动、故事带入等灵活多样的形式，帮助学员在轻松愉快的氛围中学习和理解核心内容。
4. 通过现场演练帮助学员发现问题，同时进行精确引导，从而达到学以致用的目的。
课程大纲
破冰游戏：画画10年后的我
第一章：自我驱动与生涯自主
一、从被动接受到主动引领
1. 摆脱盲目从众：鼓励员工不再盲目追随他人意见，而是学会独立思考，形成自己的见解。
2. 构建自我愿景：引导员工明确个人愿景，设定长远目标，激发内在动力。
二、重塑职业观念
1. 迷茫型员工：帮助员工认识自己的兴趣和能力，找到职业方向。
2. 跳板型员工：引导员工将当前职位视为成长的一部分，而非单纯的跳板。
3. 躺平型员工：激发员工的工作热情，将工作视为实现个人价值的途径。
4. 职业型员工：鼓励员工将工作视为个人职业发展的平台，不断追求进步。
5. 事业型员工：支持员工将工作视为个人成长和利他的事业，追求卓越。
课程讨论：引导员工思考并分享自己属于哪种类型，以及如何向更积极的类型转变。
三、教练思维六问
通过六问引导员工深入思考，明确个人职业发展方向和目标：
1. 梦想与愿景
2. 个人形象与定位
3. 坚守的理念
4. 需要提升的能力
5. 必要的努力
6. 所需的资源
课程讨论：梦想画板
第二章：认识自己与环境
一、三法认识自己
1. 学习反省
2. 科学自评
3. 他人反馈
二、四度职业规划
1. 高度
2. 深度
3. 宽度
4. 温度
三、职业兴趣探索
1. 社会型S
2. 企业型E
3. 常规型C
4. 实际型R
5. 研究型I
6. 艺术型A
课程测试：霍兰德职业兴趣测试
四、职业性格分析
1. 支配型
2. 影响型
3. 平稳型
4. 完美型
课程测试：DISC性格测试
五、职业能力评估
1. 技能：开展一件事情具体的方法和步骤
2. 知识：认知一件事情的系统理论及依据
3. 才干：始终如一的思维方式，持续优秀的能力表现
课堂讨论：如何修炼自己的能力？
六、自我职业画像
1. 定位--你是谁？
2. 需求--你想要什么？
3. 能力--你可以做什么？
4. 资源--什么可以支持你？
5. 结果--你最终可以成为什么？
情景练习：银行职场导航
情景设置：
在银行工作的新员工小马，面对繁忙的日常业务和激烈的职场竞争，感到自己的职业发展路径模糊不清，对未来充满迷茫。
角色扮演：
小马：银行新员工，渴望明确职业发展方向，提升个人竞争力。
资深同事（李经理）：拥有丰富银行工作经验的资深员工，擅长职业规划与指导。
互动环节：
小马主动找到李经理，表达了自己对职业发展的困惑，并希望获得指导和建议。李经理耐心地倾听了小马的困惑，并引导他进行职业规划的讨论。
第三章：规划路径与目标（IDP规划）
一、银行职业优势分析
在银行职场中，明确自身的优势与劣势，结合外部环境的机会与威胁，是制定有效职业规划的关键。
1. 优势S+机会O=发展型策略：
利用你的专业技能（如风险管理、财务分析、客户服务等）和银行内部的发展机会（如新项目启动、业务拓展等），主动争取参与，提升自己在银行内部的地位和价值。
2. 劣势W+机会O=扭转型策略：
针对你的不足之处（如缺乏某项专业技能、沟通能力有待提升等），通过参加内部培训、外部课程或寻求导师指导等方式，抓住银行提供的学习和发展机会，进行有针对性的提升。
3. 优势S+威胁T=调整型策略：
当银行面临行业变革、政策调整等威胁时，利用你的优势（如创新能力、团队协作能力等），主动调整工作策略，寻找新的增长点或转型方向。
4. 劣势W+威胁T=防御型策略：
在面临双重挑战时，首先要巩固现有优势，减少劣势带来的负面影响。同时，密切关注行业动态和政策变化，提前做好准备，以应对可能的风险。
课堂练习：银行自我优势画像
请列出你在银行工作中的核心技能、优势领域、以及你认为自己在未来银行发展中可能扮演的角色。
二、银行职业路径选择
在银行内部，有多种职业路径可供选择，包括技术路线、业务路线和管理路线。
1. 技术路线：专注于金融技术、数据分析、风险管理等领域的深入研究，成为银行内部的专家型人才。
2. 业务路线：致力于银行业务的拓展和客户关系管理，成为银行业务拓展和客户服务的核心力量。
3. 管理路线：通过不断提升自己的领导力和管理能力，逐步晋升至银行的管理层，负责团队的运营和战略规划。
课堂练习：银行职业生涯路线绘制
请根据你的兴趣和职业规划，选择一条你认为最适合自己的银行职业路径，并绘制出你的职业生涯发展蓝图。
三、银行职业目标制定
借鉴哈佛大学的目标实验，制定银行职业目标时，应遵循SMART原则：
1. S（Specific）——具体性：目标应明确具体，如“在两年内晋升为银行客户经理”。
2. M（Measurable）——可测量性：目标应具有可量化的指标，如“提升客户满意度至90%以上”。
3. A（Achievable）——可实现性：目标应基于你的能力和资源，确保在合理的时间内能够实现。
4. R（Realistic）——现实性：目标应符合银行的发展需求和行业趋势，具有可行性。
5. T（Time-bound）——时限性：目标应设定明确的时间限制，如“在接下来的六个月内完成某项学习任务”。
四、银行职业目标拆解
为了将长期目标转化为实际行动，你需要将目标拆解为短期、中期和长期的具体任务。
1. 五年目标：基于你的长期职业规划，确定未来五年内在银行内部希望达到的职业地位或成就。
2. 年目标：根据五年目标，制定本年度的具体目标和行动计划。
3. 月目标：将年目标进一步细化为每月的具体任务和时间节点。
4. 周目标：基于月目标，设定每周需要完成的具体工作和成果。
课程练习：制定个人银行IDP（个人发展计划）
请结合上述内容，制定你的个人银行发展计划（IDP），明确你的职业目标、路径以及实现这些目标的具体行动步骤和时间表。
五、学习大树精神
1. 成为一颗大树的第一个条件：时间
2. 成为一颗大树的第二个条件：不动
3. 成为一颗大树的第三个条件：根基
4. 成为一颗大树的第四个条件：向上长
5. 成为一颗大树的第五个条件：向阳光
课程练习：重构自己的生命故事
第四章：高效执行让规划落地 一、拆解任务，精细规划
在银行工作中，面对复杂多变的任务，有效的拆解和规划是高效执行的基础。
1. WBS（工作分解结构）分解标准
l 量化完成状态：确保每个任务的完成状态可以量化，比如“完成客户资料的整理与归档，确保无误率达到98%”。
l 明确任务边界：为每个任务设定明确的开始和结束时间，以及可交付的成果，如“在本周五前完成信贷项目的风险评估报告”。
课堂练习：用WBS拆解一场银行内部培训会议，从会议筹备、议程设置到会后反馈，细化每个环节的任务和责任人。
2. 任务优先级排序
l 立即去做：针对那些重要且紧急的任务，如处理客户的紧急需求或紧急风险事件。
l 计划去做：针对那些重要但不紧急的任务，如制定长期业务发展计划或提升个人专业技能。
l 借力去做：对于不重要但紧急的任务，可以寻求同事或团队的帮助，如整理会议记录或文件归档。
l 尽量别做：避免那些既不重要也不紧急的任务，以免浪费时间和精力。
案例讨论：忙碌的银行柜员，如何在繁忙的日常工作中，合理安排时间，确保既完成工作任务，又提升客户服务质量。
课堂练习：使用甘特图或要径分析法，对一项银行内部项目进行任务拆解和进度规划。
二、高效执行，达成目标
在银行职场中，高效执行不仅关乎个人成长，更直接影响到银行的运营效率和客户满意度。
1. 树立正确的做事态度
l 想做：保持积极的心态，愿意主动承担责任和挑战。
l 能做：不断提升自己的专业技能和业务能力，确保能够胜任各项工作。
l 做到：坚持执行力，拒绝拖延，确保任务按时按质完成。
课程讨论：如何克服银行工作中的“拖延症”，提升工作效率。
案例学习：华为的五级责任心态在银行职场中的应用
2. 预防结果假象
l 完成差事：避免仅仅为了完成任务而完成任务，要确保工作的质量和效果。
l 例行公事：不要仅仅按照流程行事，要思考如何优化流程，提升效率。
l 应付了事：杜绝敷衍了事的工作态度，要追求卓越，精益求精。
l 自以为是：不要自认为结果达标，要依据客观标准和客户反馈进行评判。
课程讨论：在银行职场中，哪些行为可能被视为“结果假象”，老板会重用哪些员工？
3. 做好关键跟踪
l 日常跟踪：依照计划行事，定期检查工作进度和效果。
l 节点跟踪：确认关键里程碑，确保项目或任务在关键节点上按时推进。
l 结果跟踪：检查各项标准，确保最终成果符合预期和客户要求。
课程练习：制作银行内部项目的追踪点检表，明确每个阶段的责任人和关键指标。
课程答疑与回顾
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
没有找到合适的课程？
