人力资源企业内训
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这门课程为人力资源管理者、中高层管理者提供了系统的绩效管理与人才培养策略，帮助您在高压环境中有效辅导团队成员，实现双赢。课程内容涵盖绩效管理的关键要素、辅导技巧及职业规划，旨在提升团队业绩与个人成长。通过深入探讨绩效面谈、目标设定以及人才发展，您将掌握实用工具与方法，助力企业战略目标的实现。让我们一起打造高效团队，提升组织竞争力。
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这门课程将为企业管理者和人力资源专业人士提供深刻的绩效管理洞察与实用工具，帮助他们精准分解战略目标，科学设计关键绩效指标（KPI），并有效实施绩效辅导。通过平衡记分卡（BSC）和其他现代管理工具，学员将掌握如何将企业战略落地，提升组织整体绩效。课程结合案例分析、问题研讨与实战演练，确保学员能够在实际工作中灵活应用所学知识，推动团队和个人的持续进步与发展。
在现代企业管理中，合理的绩效管理系统至关重要。本课程将深入探讨平衡记分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）的设计与应用，帮助管理者有效分解战略目标，提升整体绩效。通过理论与实战相结合的方式，学员将掌握科学的绩效管理工具，明确各层级的职责，提升团队协作与个体表现。此外，课程还提供丰富的工具包，以支持学员在实际工作中灵活运用所学知识，推动组织持续进步。参与本课程，将为您的管理实践提供强有力的支持和指导。
本课程深入探讨了绩效管理的核心理念，特别是平衡记分卡（BSC）的应用，帮助管理者有效地将企业战略目标转化为具体的绩效指标。通过系统的理论学习与实战演练，学员将能够清晰认知各层级的职责，科学制定绩效目标，并掌握灵活的员工绩效辅导技巧。课程不仅提供丰富的工具包，还通过案例分析和现场模拟，确保学员在真实环境中运用所学知识，从而提升整体组织绩效和员工的工作成效。
本课程将深入探讨如何构建有效的绩效管理体系，帮助管理者精准分解战略目标，提升组织绩效。通过学习平衡记分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）的应用，学员将掌握科学的绩效辅导与反馈技巧，解决实际管理中的难题。课程结合案例分析与实战演练，确保参与者能够在实际工作中快速运用所学知识，提升团队协作与个人能力。无论是高层管理者还是人力资源专员，都能在此课程中找到适合自己的绩效管理解决方案，助力企业实现长期战略目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，明确的目标管理至关重要。本课程通过系统的理论与实践，帮助管理者深刻理解绩效管理的核心，掌握如何将组织目标有效分解到每个岗位，提升团队的整体绩效。通过实用工具包的支持，学员将能够科学设计KPI，确保绩效评估的公平与精准。同时，课程结合案例分析与现场模拟，促进学员解决实际工作中遇到的挑战，助力企业实现战略目标与个人发展的双赢。
在现代银行管理中，目标管理至关重要。本课程旨在帮助中高层管理人员深入理解并落实科学的绩效管理理念，明确各层级的职责与任务。通过系统的目标设定与分解，学员将掌握关键绩效指标的设计与应用，提升团队协作效率。课程结合案例解析与实战演练，提供丰富的工具包，确保学员能够将理论知识转化为实际操作。让每位管理者在日常工作中，真正实现组织目标与个人发展的有机结合，推动银行持续向前。
在当今竞争激烈的商业环境中，明确的目标管理是提升团队绩效的关键。此课程通过系统化的知识与实战演练，帮助企业管理者深入理解绩效管理的核心要素。参与者将学习如何科学设定绩效目标、设计关键绩效指标，并有效辅导员工实现目标。通过案例分析与工具包的支持，您将掌握提升组织效能的实用技巧，助力企业在不断变化的市场中稳步前行。为每位管理者提供了实现自我管理与团队协作的坚实基础。
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在当前竞争激烈的银行环境中，明确的目标管理至关重要。本课程将帮助管理者深入理解绩效管理的核心概念，通过科学设计关键绩效指标（KPI）和有效的目标分解，提升员工的自我管理能力。课程结合案例分析与实战演练，让每位参与者能够清晰认知自身的绩效责任，并掌握绩效辅导的技巧，确保团队目标与银行战略目标的有机结合。通过专业的工具包支持，学员将能够在日常管理中有效提升组织绩效，实现持续成长。
在当今快速发展的企业环境中，卓越的领导者不仅需关注自身成长，更要致力于团队的绩效提升。本课程为管理者提供了有效的绩效面谈与辅导技巧，帮助他们在管理过程中找到正确的角色定位，制定明确的绩效计划，并进行有效的反馈与沟通。通过案例分析与实操演练，学员将掌握应对不同面谈对象的策略，切实推动团队的成长与企业目标的实现。无论是新任管理者还是资深领导，均能从中获益，提升管理效能。
在当前竞争激烈的市场环境中，企业的绩效管理显得尤为重要。本课程深入剖析绩效管理中的痛点与盲区，提供系统化的解决方案，帮助企业建立科学、有效的绩效管理体系。通过多样化的授课方式和实用工具包，学员将掌握绩效管理的核心技巧，提升团队的执行力与工作动力。无论是中高层管理人员还是人力资源专业人士，都能在这里找到适合自身发展的策略与方法，助力企业与员工共同成长。
这门课程将为企业中高层管理人员提供系统的绩效管理知识，帮助他们清晰理解各自的职责和绩效任务。课程通过科学设计KPI指标，确保绩效考核的公正性与规范性，同时教授有效的绩效辅导技巧，提升员工的个人绩效。参与者将掌握如何将组织目标分解至具体岗位，从而实现团队与企业目标的有机结合。通过实战演练和丰富的工具包，学员能够在实际工作中灵活应用，提高组织整体绩效，助力企业持续发展。
在现代企业管理中，目标管理的有效实施至关重要。本课程将帮助管理者深入理解绩效管理的核心理念，掌握将企业战略目标有效分解至各部门和个人的技巧。通过实操演练与案例分享，您将学会灵活运用KPI考核法，优化绩效考核体系，激发员工潜力，提升整体团队协作能力。课程内容紧密结合实际，确保学员能够学以致用，推动企业持续发展与绩效提升，是管理者不可错过的学习机会。
在现代企业中，科学的绩效管理至关重要。本课程将帮助管理者深入理解绩效管理的核心要素，明确各层级的职责与任务，通过有效的KPI设计与实施，提升团队协作和组织绩效。课程结合实战案例与工具包，使参与者不仅能掌握绩效辅导技巧，还能在复杂的工作环境中找到突破口，推动个人与团队的共同成长。让我们一起探索如何将战略目标转化为可衡量的绩效指标，实现组织的长期成功。
本工作坊深入探讨KPI与OKR两大绩效管理工具，帮助企业管理者掌握有效的绩效考核方法。通过理论与实践相结合的方式，参与者将明确OKR与KPI的核心思想，学习如何设计和实施绩效管理体系。课程结合实际案例和现场演练，使学员能够灵活运用所学知识，提升团队创新能力，确保组织目标与个人目标的一致性。课程还提供多种实用工具包，助力管理者在实际工作中轻松应对绩效挑战。让我们一起开启高效管理的新篇章！
这门课程专为企业管理者和人力资源专业人士设计，旨在提升绩效管理技能，帮助您有效辅导团队成员，达成企业战略目标。通过深入解析绩效管理的各个主体与成因，您将掌握实用的沟通技巧与面谈策略，快速识别员工行为风格，从而进行精准的绩效辅导。此外，课程提供丰富的工具包，助您在实际工作中轻松应用所学知识。参与此课程，开启培养高绩效团队的新旅程，让企业在竞争中立于不败之地！
在快速发展的商业环境中，优秀的管理者不仅要关注自身的成长，更要致力于团队的提升。本课程通过系统的绩效管理与辅导技巧，帮助管理者有效识别团队成员的需求，制定个性化的绩效计划，并进行高效的面谈与反馈。课程结合实战训练与工具包，确保参与者能够在实际工作中应用所学知识，提升团队整体绩效。无论您是中基层管理者还是人力资源专业人士，这都是实现企业战略目标的必经之路。
在现代企业管理中，目标管理的有效实施至关重要。本课程将帮助中高层管理人员深入理解绩效管理的核心理念，明确各层级的职责和任务，学习科学设计KPI指标，提升团队的执行力与协作能力。通过案例解析和实操演练，学员将掌握如何将组织目标有效分解到个人，确保绩效考核的公平与科学。课程提供的工具包更将助力学员在实际工作中应用所学知识，推动企业持续发展和创新。加入我们，共同探索绩效管理的最佳实践！
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在这个充满挑战的商业环境中，企业管理者面临着如何提升团队绩效的关键任务。本课程将深入探讨目标管理的实用技巧，帮助管理者科学地制定和分解绩效指标，提升员工的自我管理能力。通过案例分享和工具运用，学员将学习如何精准识别员工的行为风格，并应用有效的沟通策略进行绩效辅导，从而实现团队与组织目标的有机结合。让我们共同迈向更高效的绩效管理之路，激发团队潜能，实现卓越业绩。
在当前竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其绩效管理的有效性。通过本课程，管理者将深入了解如何将组织目标有效分解到每一位员工，明确各自的角色和责任，进而提升整体绩效。课程结合案例解析与实操工具，帮助管理者掌握科学的绩效辅导技巧，激发员工潜能。无论是应对绩效低迷还是推动团队协作，这一课程都将为企业培养出更具执行力和目标感的团队，助力组织持续发展。
在现代企业管理中，目标管理已成为提升绩效的重要手段。这门课程将帮助企业中高层管理人员深入理解绩效管理的核心理念，科学设计关键绩效指标，并有效运用绩效考核工具。通过系统的学习，管理者将掌握如何将组织目标转化为个人任务，提升团队协作与整体绩效。课程中丰富的案例分析与实战工具包，将为您提供切实可行的解决方案，助力企业在激烈竞争中脱颖而出。
在当今竞争激烈的商业环境中，目标管理已成为提升团队绩效的关键所在。本课程将深入探讨目标管理的核心理念与实践，通过系统化的方法帮助管理者有效分解组织目标，实现个人与团队的协同效应。课程内容丰富，涵盖目标管理的流程、KPI设计及绩效考核等实用工具，确保学员能够在实际工作中灵活运用。结合案例分析与实操练习，您将收获一整套实用的绩效管理工具，助力企业持续成长与发展。
通过这个DISC理论工作坊，您将深入了解不同的性格风格，提升与团队成员的沟通能力。课程采用互动式学习，结合情景模拟和案例分析，让参与者在实践中识别和理解他人的行为特征，从而促进团队的协作与凝聚力。无论您是中层还是高层管理者，都能在这里找到增强职场人际关系的有效方法，助力团队高效运作，创造共赢的工作环境。让我们一起开启自我认知和团队理解的新旅程吧！
在竞争激烈的游戏行业，科学的绩效管理对推动创新与业务增长至关重要。本课程深入探讨PBC与KPI的实战应用，帮助企业构建高效的绩效管理体系。通过明确PBC与KPI的差异、运用SMART原则设定目标，以及掌握数据驱动的评估方法，学员将能够提升管理效能。此外，课程还将分享成功与失败的案例，设计多元化的激励机制，促进团队的积极性与成长。为管理者提供实用的工具与技巧，助力实现绩效管理的最佳实践。
在现代企业管理中，目标管理不仅是提升绩效的关键，更是实现组织与个人共同成长的有效手段。通过本课程，管理者将深入了解如何科学地制定和分解绩效指标，明确各层级的责任与任务，并掌握绩效辅导和激励技巧。课程内容丰富，结合实际案例，提供实用工具包，助力每位参与者在实际工作中高效应用，进而提升团队和个人的绩效表现。让我们共同探索绩效管理的最佳实践，实现企业目标的有效达成。
本课程紧扣国资委最新文件精神，深入探讨国有企业绩效管理与末位调整的实战策略。通过系统化的培训，学员将掌握科学的绩效评估工具与方法，有效应对员工绩效管理中的常见难题。课程结合丰富的案例分享与现场演练，助力企业管理者打造高效团队，提升员工激励与辅导能力，实现个人与企业的双赢。无论是政策解读还是实操技巧，均为您提供切实可行的解决方案，助力国企改革的顺利推进。
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这门课程专为一线班组长和绩效管理者设计，旨在提升他们的绩效辅导能力。通过系统的学习，参与者将掌握有效的绩效管理工具和技巧，明确自身在绩效推进中的角色定位，学会如何制定和跟进绩效目标，以及如何与员工进行高效的沟通与反馈。课程不仅涵盖理论知识，还结合案例分析和实操演练，确保学员能够将所学应用于实际工作中，推动团队和企业的共同成长。这是提升个人和团队绩效的绝佳机会！
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这门课程将为企业管理人员提供全面、系统的绩效管理知识，帮助他们理解绩效管理的核心要素。通过深入的案例分析和实用工具的使用，学员将掌握科学设计KPI、有效绩效辅导及精准面谈的技巧，进而推动个人与组织绩效的双重提升。课程强调公平、公正的绩效评价体系，助力管理者与员工有效沟通，实现战略目标的落地。无论是中层管理者还是HR人员，都能在这里找到解决实际问题的思路与方法，为企业的持续发展注入新的活力。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的沟通能力成为企业管理的核心。该课程将为人力资源管理者提供实用的跨部门沟通技巧和绩效面谈辅导方法，帮助学员在复杂的组织结构中顺畅沟通。通过深入的案例分析和互动练习，学员将掌握如何精准表达、倾听和匹配不同员工的沟通风格。同时，课程还提供丰富的工具包，确保学员能迅速运用所学知识，提升绩效管理的效率与效果。助力企业实现协作共赢的目标。
在当今快速发展的商业环境中，有效的沟通是企业成功的关键。此课程专为人力资源管理者设计，旨在提升跨部门沟通的能力，帮助学员掌握沟通的核心要素与技巧。通过丰富的案例分析和互动练习，学员将学会如何识别沟通障碍、精准表达需求，进而实现协作共赢。课程还提供多种实用工具包，确保所学知识能迅速落地，助力企业提升核心竞争力，构建高效的沟通文化。
在5G时代，企业管理的挑战日益增多，重视员工的心理需求和潜力显得尤为重要。本课程致力于提升管理者的成交力与创造力，帮助他们更好地理解和激励团队。通过丰富的案例分析和实用的心理学工具，学员将掌握高效的绩效面谈技巧，增强团队的凝聚力与创新能力。课程内容精炼，易于理解与应用，为管理者提供切实可行的策略，助力企业在竞争中脱颖而出。
在当前竞争激烈的市场环境中，企业面临着日益严峻的劳动用工法律风险。本课程从绩效管理、薪酬体系设计和劳动用工风险管控三个维度入手，深入剖析企业人力资源管理的核心问题。通过实操案例和系统的工具应用，帮助管理者理解战略目标与绩效考核的关系，掌握科学的薪酬设计方法，并有效应对新民法下的用工挑战。参与课程将显著提升您在用人管理的专业能力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
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本课程深度剖析员工绩效管理的重要性，旨在帮助企业构建高效的绩效体系。通过对关键绩效指标(KPI)的科学设计与考评方法的掌握，学员将能有效制定符合企业战略的绩效目标，并提升员工的积极性与参与度。课程结合理论讲授、案例分析与互动答疑，确保学员在实践中灵活运用所学知识。无论是人力资源管理者还是业务部门领导，均能在课程中获取实用工具，为企业创造持续竞争优势。
在当前竞争激烈的制造业环境中，员工绩效管理显得尤为重要。本课程将帮助管理者深入理解绩效管理的核心理论与工具，如KPI、OKR和BSC，并提供实用的方法来设定切实可行的考核指标。通过案例分析与互动答疑，学员将掌握如何有效地进行绩效反馈与面谈，从而激励员工和提升团队整体绩效。无论是人力资源部门还是业务管理者，都能从中受益，助力企业在挑战中获得竞争优势。
在当前竞争激烈的制造业环境中，员工绩效管理至关重要。本课程将帮助人力资源和业务部门管理者重新认识绩效管理的内涵，掌握关键绩效指标的设计与考评方法，以及有效的反馈技巧。通过理论讲解、案例分析和互动讨论，参与者将学会如何将企业战略转化为可量化的业绩目标，平衡团队与个人绩效，激励员工积极性，提升整体竞争力。让我们共同探索绩效管理的最佳实践，助力企业持续成长与发展。
在当前复杂的市场环境中，提升员工绩效管理能力已成为企业竞争的关键。本课程将深入探讨绩效管理的理论基础及实践应用，帮助人力资源及业务管理者了解如何制定有效的KPI、OKR及BSC，确保企业战略落地。通过案例分析和互动讨论，参与者将掌握绩效反馈与面谈技巧，提升团队与个人的绩效平衡，激发员工积极性。本课程为实现制造业的竞争优势提供了坚实的基础，是提升管理水平和推动企业发展的绝佳机会。
在当今竞争激烈的商业环境中，绩效管理已成为推动企业成功的关键要素。本课程将深入探讨平衡计分卡这一强大工具，帮助管理者明确自身在绩效管理中的角色，提升实施效果。通过理论讲解与现场实操相结合，学员将掌握平衡计分卡的设计与应用，进而有效对接企业战略与员工绩效指标。无论是经营管理层还是部门主管，都能从中获得切实可行的解决方案，推动团队与组织的持续改进与发展。
在当今企业管理中，绩效管理显得尤为重要，但许多管理者却对此感到困惑和抵触。本课程将帮助管理者重新认识绩效管理的核心价值，掌握BSC与KPI的有效应用，提升目标设定和考核设计的能力。通过互动讨论和案例分析，学员将深入理解如何将绩效管理与企业战略相结合，实现绩效的有效提升。课程为期一天，专为经营管理层和部门经理设计，是提升管理技能的绝佳机会，让您在实际工作中游刃有余。
课程背景：
企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题之一就是要管理业绩。绩效面谈是绩效管理的最重要的一个环节。
绩效管理的首要目标是提高绩效，这一首要目标贯穿于整个绩效管理机制的每一个设计过程中。通过良好的绩效面谈和辅导，经理人和员工必须像伙伴一样相互配合，共同负责绩效的管理与提高。
整个机制以员工个人责任心为重要的原则依据。每位员工为他/她自己的绩效负责。绩效伙伴关系为适应员工个人发展而制定，只有员工的自身素质提高了，公司的业绩才会全面提高。
本课程将直面当前绩效管理面谈中存在的现状，剖析问题，解决问题，通过对情境式领导的解读，利用实战讲授与互动演练，使管理者能够深谙绩效面谈的真谛，达到绩效提升的目的！
课程目标：
帮助绩效面谈管理者
认知绩效面谈对于绩效管理的价值
掌握情境式绩效面谈的工具和方法
修炼自己情境式绩效面谈的能力
成为情境式绩效面谈的高手
课程对象：企业各级管理者，以及人力资源管理人员、专职绩效管理者
课程时间：2天 6小时/天
课程方式：案例分析、现场训练、经验分享、答疑
课程大纲
第一讲：正本清源——绩效面谈的那些事儿
【导入】割草的小男孩，引发的绩效反馈面谈的价值
一、五个问题—搞清楚绩效面谈的那些尴尬
1、大家在绩效面谈中存在哪些问题?
2、在绩效面谈中我们如何做到WIN-WIN?
3、绩效面谈种类有哪些?
4、绩效面谈的目的是什么?
5、为什么绩效面谈难做?
二、四大错误—绩效面谈中常犯的四大错误
1、重评价不重计划
2、重说话不重对话
3、重错误不重解决
4、重压制不重激励
三、知己知彼—绩效面谈的三知
1、知角色：教练、顾问与支持者
2、知事实：用“数据说话”
3、知风格：理解是沟通的前提
【测评】员工群体的四种风格
【案例】基于这四个员工，应该怎么谈？
【演练】基于四种风格，我们绩效面谈策略是什么？
第二讲：绩效面谈中的三大核心能力
【导入】为什么我们会陷入绩效尬聊？怎么破？
【法则】绩效面谈中的255025法则
核心能力之一：倾听
（1）倾听－在绩效面谈中，你重点听什么？
（2）什么在影响倾听？
（3）绩效面谈中聆听的态度
【技巧】3R的聆听技巧
【思考】在倾听中如何“回放”
核心能力之二：提问
【案例】基于绩效优异员工，你该怎么问？
（1）两种基本的提问方式：开放式发问与封闭式发问
（2）提问的关键原则
【案例演练】基于这些场景，你如何巧妙的提问？
【技巧】GROW模型、STAR法
核心能力之三：反馈
（1）访谈过程中反馈的价值
（2）两种访谈过程中的反馈
【方法】两种反馈的公式
【案例分析】针对这个绩效结果，你打算怎么反馈？
第三讲: 触境生情：情境式绩效面谈技巧修炼
【导入演练】绩效面谈有四类场景，请问，每一类场景重点谈什么？
一、绩效面谈的四大准备工作
【导入案例】刘经理与小张的绩效面谈
【小组讨论】请问，这个面谈有什么问题？
step1：绩效面谈前针对被考评人的五大准备
【思考】从一个员工绩效不佳的问题说起
【实操】你先要弄清楚重点谈什么？
step 2：制定绩效面谈提纲
【演练】请基于给出的场景，对张好制定一份绩效面谈提纲
step 3：安排绩效面谈时间
step 4：通知被考评人
二、绩效面谈进行时
1、绩效面谈基本流程
【实践】5步流程
2、绩效差异分析的维度
（1）搞清楚问题是什么？
（2）搞清楚差距的根因？
（3）未来计划是否谈清楚？
三、一场好的绩效面谈要解决的关键问题
关键问题1：如何让被考评人畅所欲言？
（1）营造场景
（2）暂停对话
【案例】生产主管张小看的愤怒
【思考】什么情景下你需要暂停对话？暂停的目的你想好了吗？
（3）判断危机
【路径】基于两个方向判断访谈出现了危机
（4）尊重对方
（5）消除误解
关键问题2：如何帮助被考评人走出沉默或暴力状态？
【场景】基于一位暴躁的差业绩的员工，你该如何进入谈话场景？
【话前关键】他的真实目的及期望
关键问题3：如何跟差绩效的员工面谈？
【分析】管理者不想谈的原因是什么？
【原则】与绩效差员工绩效面谈三原则
【实操】七步法搞定绩效差员工的绩效面谈
关键问题4：绩效面谈后如何促进员工改进？
【关键】三个落地改进的前提
【工具】绩效面谈表、绩效改进表
【总结】基于不同的员工绩效面谈的关键是什么？
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