生产研发企业内训
本课程旨在帮助企业管理人员全面理解并实践TQM，提高产品质量和工作质量。课程内容包括全面质量管理基础知识、生产现场品质控制、现场问题快速反应程序、现场防差错技术、质量成本管理、QC新旧七大手法、QCC品管圈改善活动、丰田问题的分
中国企业很多现场摆放凌乱，带来的往往是质量，安全问题多发，效率低下！如何减少浪费并节省成本往往成为企业的当务之急，6S就是一个特别好的工具。6S，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项要求的总称。是源自日本生产企业在现场管
在这个智能制造时代，企业面临着转型的巨大挑战与机遇。本课程专为各部门管理人员设计，深入探讨智能云工厂的核心要素与实施路径。通过大量案例分析和互动讨论，参与者将深入理解如何将精益管理与智能化相结合，提升企业的运营效率与市场竞争力。
随着工业4.0战略的逐步落实，自动化生产线已成为现代工业的生命线，机械制造、电子信息、石油化工、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用，其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的
这门课程是解决班组管理关键沟通场景的良方，通过报联商沟通模型，帮助您解决与上级沟通中的常见问题。学会接受指示、善于汇报、勤于联络、巧于商谈，让您的工作沟通更顺畅、轻松高效。课程涵盖多种实用技巧，通过案例分享、现场演练等方式，让您
在快速变化的市场环境中，准确识别客户需求已成为企业成功的关键。本课程将为您提供系统性的工具和方法，帮助您深入理解市场细分、竞争分析以及客户分类。通过实战案例和互动研讨，您将学会如何将客户需求转化为具体的产品功能和技术特性，形成有
本课程旨在帮助一线生产主管建立职业化管理团队，提升综合素质与能力，实现生产效率与产品品质的提升，进而影响公司经营绩效。通过系统学习与训练，参与者将全面了解一线主管的角色定位、职场精神与职业品质、车间现场管理、人员管理、材料与成本
低差错的后勤保障：构筑工作（产品）品质保证的基础,优良的产品品质来自优良的工作环境.通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的正常状态,提高产品品质。
在国家电网公司班组建设创新成果发布暨工作推进会上，国家电网公司工会发布了“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式”课题研究成果。课题全面分析了能源互联网下公司班组建设面临的形势与任务，提出了班组建设应该由卓越执行的“细胞
欢迎参加《员工级设备TPM自主管理实战》课程！本课程将帮助您解决设备管理难题，提升设备效率和生产效益。通过全员参与的小组方式，学习先进的TPM活动，您将掌握设备管理的理论体系和实用工具，提高设备操作员工、班组长、设备维修人员等相
来自顾客的挑战。顾客越来越精明，要求也越来越高，他们需要个性化的服务，因此要求企业研发个性化的产品，满足不同层次的客户需求
来自竞争的挑战。全球化给企业带来非常严峻的挑战。企业要不停地围绕降低成本和提高经济效益与同行企业进行竞
本课程旨在帮助企业管理者掌握流程优化与再造的关键技能，通过识别、描述、诊断、优化和创新企业流程，提升组织效率，增加附加值，促进规范化进程。培训对象包括企业高层管理者和各部门主管，课程涵盖流程管理概念、转变、识别、优化、绩效评价等
本课程将带领您深入了解TOC约束理论，掌握企业瓶颈寻找方法，学会TOC生产改善的五步流程，熟练掌握排产的四大原则。通过案例分析和实战训练，让您掌握缩短交货期、降低在制品、增加利润的有效产出理论。TOC是一种非常适合中国国情的管理
本课程通过对于目前EHS的全面了解和认识，到EHS的详细解释，按照环安认对于电力企业的要求，做全面周详的解读，便于电力企业管理者有效的推进EHS的建立和完善，进而推动全员的EHS。
采取引导式授课方法，引入行业管理情境案例，充分尊重学员的知识、技能与经验，提升学员的思维能力和实际问题解决能力。
学校管理运行过程中在预算编制和执行、重大经济事项决策、执行中央“八项规定”精神、基建修缮工程、物资管理、财政财务收支管理、教育政策执行、对下属单位或内部独立核算部门的监督管理和其他情况等方面存在高风险，本课程对于预算是否科学编制
在竞争激烈的汽车制造行业，生产主管的表达能力直接影响团队协作和项目进展。本课程专注于提升主管们的沟通技巧，涵盖感染力训练、语言生动力和视觉呈现技巧等多方面内容。通过案例分析与实践演练，学员将掌握清晰、有力的信息传递方法，激发团队
◆我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。
班组长在管理工作中，经常面临以下问题：态度不良责任差？管理不善上级骂；员工冲突现场忙？质量数量让心乱；部门沟通问题多? 上下左右让人忧；日常安排不太当? 轻重缓急常失算；员工士气很低落? 团队意识太薄弱；企业经营中，管理技能对个
为深入贯彻落实新《安全生产法》和新《工伤保险条例》及《规定》，更好地执行落实国家安全生产及工伤认定和工伤待遇等新的法律法规，全面掌握新《安全生产法》、新《工伤保险条例》及《规定》的有关条款，规范作业，减少生产安全事故的发生，掌握
正确理解DMAIC解决问题的逻辑，学会DMAIC各阶段解决问题的流程；
理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具，如：六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、D
自动化是每一家公司无时无刻都在追求的方向，目的无非是要追求生产速度愈快，生产成本愈低，雇用人数愈少。自动化的方向是正确的。但是，现大多数的自动化机器设备的设计、制造理念仍有不周之处。如，一般自动化设备一旦生产出不良品时，机器设备
随着中国制造的发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过生产效率和成本分析，提升学员改善的能力，增强生产核心力量，为管理者能力提升打下基础，提升竞争力。
本课程旨在应对经济逆全球化及西方对中国发展的压制，助力军工单位在新时代背景下实现国防和军队现代化。通过系统讲解质量管理实务，从质量意识、质量策划、质量控制与质量改善四大角度入手，帮助科研所和生产基地协同作战，实现“提质增效”。不
事实上，在日益加剧的全球化竞争背景下，产品创新已经成为企业成败的关键。尤其是数字化正在成为创新的明显趋势。而对企业而言，创新的“战地指挥官”就是“产品经理”，因此，建立和培养产品经理团队，让这些“创新战地指挥官”掌握新的产品开发
明确安全管理在企业中的地位与各层人员对应的安全管理职责
掌握安全事故产生的原因，掌握安全事故处理流程与方法
掌握危害和危险源辩识，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。
培养和提高紧急避险能力
本课程以先期产品质量策划 (APQP)和控制计划为主线，通过小组活动、案例分析等方式，帮助学员深入了解APQP和Control Plans的理论与实践。学员将学会如何制定质量计划、控制计划，以及如何在实际工作中应用这些知识。通过
本课程以8D方法及实际问题解决方案为核心，帮助学员掌握质量问题解决的关键技术和工具。通过理论讲解、案例分享、学员互动和实操项目演练，学员将深入了解8D的实施步骤，从建立小组到根本原因分析再到永久措施的执行，全方位提升问题解决能力
班组长是企业最基层的管理人员，直接带领一线员工为企业创造生产价值，班组长能力的强弱决定了整个班组战斗力的强弱，最终对企业竞争力产生较大影响。
班组长的选拔主要来自一线优秀员工，拥有丰富的经验、聪明的头脑和认真的态度，但是因
本课程通过案例分析和小组活动，帮助学员深入理解APQP和Control Plans的理念和应用。学员将学会如何制定质量计划、控制计划，并遵循QS-9000和ISO/TS16949的规定。课程将以先期产品为平台，结合工具和计划，深
本课程旨在帮助企业规范研发项目成本估算与控制流程，避免两个极端：成本过高或过低导致的问题。通过学习，您将掌握项目成本管理的方法与技巧，建立科学的成本控制体系，确保项目在预算范围内进行，实现项目成果。课程涵盖项目成本构成、资源计划
本课程将带领您深入探索GE“六西格玛”项目的核心理念和方法，掌握精益生产与六西格玛管理的结合，帮助您提升项目实战技能，推动精益六西格玛项目效能，强化工具应用能力。通过实战模拟、案例分析等多种方式，让您在课程中不仅学习理论知识，更
这门课程将帮助您深入理解工厂成本管理的核心工作，掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具。通过案例式教学和世界500强公司分享的经验，您将学习如何在实际操作中优化企业流程，降低成本，实现降本增效的目标。无论您是企业总经理、工厂厂
SPC是一种借助数理统计方法的制程控制工具，它通过对生产过程进行分析评估和信息反馈来监察系统中的异常，及时提醒生产者采取措施消除影响，避免次品的产生，使过程在受控和有能力的状态下运行，从而使产品和服务稳定地满足顾客的需求。在欧、
本课程将深入讲解5S管理的基础知识，帮助制造企业管理者和员工全面掌握5S的核心理念和执行要点。通过培训，您将学会如何有效推行5S，提升企业管理水平，改善工作方式和态度。课程将帮助您了解5S推行失败的原因和成功的条件，以及如何建立
本课程将深入探讨食品防护的重要性及实施方法，帮助学员建立起食品安全管理防护的基础知识和技能。通过学习，学员将了解食品防护计划相关法规和方法，掌握预防和控制食品生产过程中不合格品的技巧。课程内容包括食品防护计划的制定及管理，以及在
欢迎参加本课程，通过学习，您将全面了解铁路设施RAMS的规范和认证要求，掌握IRIS标准中的RAMS要求，帮助企业培养RAMS技术人员和管理人员，提升产品的可靠性、有效性、维修性和安全性水平，提高产品质量，赢得客户满意和忠诚。课
我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。
本课程为管理者解答工作中应该管什么、怎么管的难题，全面探讨了如何将业务和团队建设有机结合。通过系统讲解精细化管理技术，帮助企业确保业务结果的可靠性和团队实力。课程涵盖了精细标准的建立、现场管理、过程管控等内容，提供了精益管理的实
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下，管理情境更加复杂多变，管理对象遍布90后、00后，管理问题更加聚焦以人为中心，以往以“命令、监督、检查、考
现场五要素“人、机、料、法、环”中“人”排在首位，人是企业里最重要的财富，人的生命过程是不可逆转的，所以，认得生命安全最重要。在现场管理中，要确保没有安全事故发生，也没有安全事故隐患，实现“零事故”。
本课程通过深入解析精益生产的核心理念和推进方法，帮助中高层管理者重新认知企业成本与利润的关系，从而实现低成本高品质的生产目标。课程以实战为基础，通过幽默风趣的讲解、逻辑性强的系统架构和高度体验性的教学方式，让学员深入理解精益生产
本课程将全面介绍计量管理的基本概念、法规体系、测量基础知识，以及测量设备的管理和校准规范的编写等内容，帮助学员掌握计量仪器及校正的系统管理，提高组织的品质管理水平。通过学习本课程，学员将了解量测设备校正、量规仪校准等追溯性管理，
本课程以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本，结合国内制造业现场管理面临的问题及需求，全面梳理并剖析了精益现场管理的方法、工具及技巧，并从精益现场管理核心出发引出精益管理的灵魂——持续改善，以构成基层管理的核心行为，谋求更优质、更
在这个快速发展的时代，制造业面临着智能化转型的迫切需求。本课程将深入解析智能制造的核心概念与架构，通过系统性的方法论和实践案例，帮助您掌握智能化升级的关键路径。课程内容涵盖智能制造的整体架构、实施流程及应用系统，确保参与者能够精
本课程专为一线班组长设计，聚焦于安全管理的重要性与实用技能。通过深入解析安全责任与灾害连锁关系，班组长将掌握前瞻性思维，及时识别并消除潜在隐患。课程结合案例研讨与实战演练，帮助学员在实际工作中有效应用四阶段法，确保生产环境的安全
本课程将系统性地介绍软件过程评估和软件能力评价的方法与步骤，帮助学习者建立评估评价组、填写提问单、进行响应分析、现场访问、提出调查发现清单、制作关键过程域剖面图等关键步骤。同时，课程还包括基本技能培训、项目计划、配置管理、同行评
本课程旨在帮助产品经理构建坚实的基础，训练核心技能，完成产品化思维的转变，迎接市场的不断变化。通过系统的框架与方法论，提升产品成功率，是企业持续发展的首要任务。课程涵盖全流程的产品管理核心技能，实践案例引入课程，更具实操性。学员
本课程旨在帮助学员深入理解生产计划与物料控制在企业运营中的核心作用，通过掌握核心知识，提升生产效率，降低成本，增强市场竞争力，提高决策能力，促进跨部门协作，培养系统思维。通过理论讲解、案例练习和讨论，学员将掌握生产计划制定、物料
面对全球经济逆全球化和疫情影响，中国制造业正处于关键转型期。达尔文曾言，适者生存，不在强弱，而在适应。《数字化制造运营管理》课程以第四次工业革命为背景，融合德国精准化、日本精益化、中国精细化管理经验，结合智能制造、大数据、云计算
这门课程深入探讨了班组长在企业管理中的关键作用，通过系统的课程设计，帮助一线管理者提升团队管理能力和员工素养。从班组管理到团队建设、人际沟通再到工作教导，全面提升基层管理者的综合素养。通过培训，班组长将学会有效沟通、高效激励员工
环境会对人的潜意识产生影响，从而影响一个人的外在行为。在图书馆会自发的保持安静，在西餐厅会优雅的吃饭，在酒吧则是随着摇滚疯狂。
5S管理主要为企业创造一个良好的工作环境，5S管理的成果将会直接对企业的各经营环节产生影响，但
本课程旨在帮助班组长从传统管理方式向现代化管理工具转变，提升目标管理能力、规划效率、业务技能和学习动力，打造高效学习型班组。通过丰富案例分析、互动讨论和实践演练，让您深刻理解“会干”的内涵，掌握强目标导向的执行法则，提高时间效率
本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，最终达到增加经营效益的目的!
精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提
这门课程将为新任主管提供全面的管理技能培训，帮助他们从技术专家顺利过渡为有效的团队管理者。通过理论与实践相结合的方法，课程不仅关注生产效率，还重点培养新任主管的现场管理能力和员工培育能力。课程内容涵盖角色定位、目标设定、问题识别
精益生产沙盘模拟实战训练课程通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，让学员深入理解精益生产的核心理念和工具，掌握消除浪费、提高效率的实用方法。课程结合丰田生产方式，深入剖析准时化、自働化等关键技术，帮助企业实现最高质量、最低
MSA（MeasurementSystemAnalysis）使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析，以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成分。
供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下
经过几十年的改革开放和观念冲击，全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是，全面质量管理到底包括哪些内容？相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情？怎样去做才能保证是帮忙而非添乱？怎样才能收到理想的管理效果？
本课程致力于帮助企业管理层和各部门主管深度理解工厂成本构成和精益成本管理控制核心，掌握分析与控制工厂成本的方法和工具。通过世界500强公司的经验分享，学习提升成本管理绩效的具体措施，实现企业的绩效提升。课程内容涵盖了成本管理的各
本课程旨在帮助制造业企业应对数字化和精益化的革命，提升生产效率、降低成本、优化质量和客户满意度。通过理论讲解和实践操作，学员将掌握先进的数字化技术和精益管理理念，实现生产的数字化、精益化和智能化，提升企业的竞争力和可持续发展能力
7S是5S的升级版。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
党的二十大报告明确指出，实体经济是国家发展的根基，而电力则是经济发展的命脉。优化电力营商环境，推进数字化转型，对于提升供电服务质量至关重要。本课程将从绩效管理和电力营商环境优化两大方面入手，结合国网实际案例和实践经验，帮助电力企
本课程《IE-现场改善工具与流程优化利器》涵盖了IE工业工程的核心理论和实践技巧，致力于帮助企业解决生产管理中的效率、质量和成本等问题。通过学习本课程，您将掌握IE改善的实战技法，提高产品质量，降低生产成本，增强生产管理效率。我
随着工业化进程的推进，智能工厂已成为企业竞争的制高点，设备管理的提升迫在眉睫。《TPM-全员生产维护与生产效率提升》课程将帮助企业深入了解智能化时代的设备管理，掌握TPM实施及OEE改善方法，提高生产效率，减少成本浪费。同时，通
精益研发是解决企业新产品开发中常见问题的有效工具，本课程以丰田精益研发为基础，提炼八项管理原则，帮助企业建立符合精益思想的新产品开发流程。通过深度分析和实例案例讨论，学员将掌握如何整合人员、技术和流程，确保产品准时投产和满足市场
本课程由夏玉臣老师倾心打造，结合丰富的实践经验和系统的理论知识，全面探讨企业质量管理的各个方面，帮助学员建立全面的质量管理理念和方法体系。课程内容涵盖质量基础、质量成本、研发质量、供应质量、生产质量、服务质量、质量改善、卓越绩效
美国麻省理工学院的教授詹姆斯·p·沃麦克 和丹尼尔·T·琼斯 及 丹尼尔·鲁斯。根据其对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结。历经十年研究，提出
“道”的培训内容：就是如何做人的课程：也就是提升听众的道德品质的综合素质课程。其目的：让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员，通过提升个人综合素质的课程，让人树立正确的世界观、人生观、价值观。并提高自己的慧商、意商、仁商，
《TPM全员设备维护保养》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,值得您期待！
企业的不断扩大及工程施工项目要求的不断提高，对企业项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行胜在全面”的项目经理，这是项目经理从优秀到卓越的提升需求，也是企业高速发展
本课程旨在帮助办公室主管及职员掌握现场管理技能，提升综合素质。通过学习6S管理的真义和实施要领，有效提高工作效率、降低成本、提高工作质量，杜绝安全事故。课程内容涵盖6S各环节，培养员工的管理能力和团队合作意识。通过分享先进企业案
智能电网是通过控制方法、先进的传感、测量与设备技术在正确的决策系统技术的应用，在高速的、双向性的、集成的网络基础上实现电网的升级，使电网变得更加的可靠、环保。与传统的电网相比，智能电网有较强的稳定性和兼容性，在传输的过程中，保障
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏风险意识与改善意识和改善方法，缺少改善的动力。不能发现现场存在的各种质量与生产风险
本课程根据管理干部的工作重点进行设计，根植于应用，以日常管理为基础，从管理者的自我时间管理、工作计划安排、解决问题效率、授权技巧等方面进行设计，采用车间场景化教学，快速帮助学员掌握时间管理的核心技巧。
对制造企业来说，如何面对疫情冲击、行业竞争、降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是企业生存发展一个很重要的课题。在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下，如何让中国制造补好基础课，落实精益生产体系建设
管理是建筑企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。首先，开展施工现场精细化管理，可以在充分保证工程质量的前提下，使工程能够按时竣工。其次，实施公路工程施工现场精细化管理，能够有效降低施工中诸多不安全因素带来的影响，
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