胡晓莉培训课程合集

围绕绩效管理、华为人力资源管理体系概述，帮助学员了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素

围绕绩效管理、华为人力资源管理体系概述，帮助学员了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素

围绕中高层领导力、华为人力资源管理体系概述，帮助学员了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素

围绕中高层领导力、华为人力资源管理体系概述，帮助学员了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素

围绕绩效管理、华为人力资源管理体系概述，帮助学员了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素

围绕绩效管理、华为人力资源管理体系概述，帮助学员了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素

训练华为成功实践、理解战略制定、战略落地、解决方案设计，提升管理者清认知和懂业务。

训练华为成功实践、理解战略制定、战略落地、解决方案设计，提升管理者清认知和懂业务。

训练华为成功实践、理解战略制定、战略落地、解决方案设计，提升管理者清认知和懂业务。

训练华为成功实践、理解何为战略思维、建立战略思维的核心逻辑、理解组织诊断的核心工具，提升管理者清认知和懂业务。

训练华为成功实践、理解何为战略思维、建立战略思维的核心逻辑、理解组织诊断的核心工具，提升管理者清认知和懂业务。

训练华为成功实践、理解战略制定、战略落地、解决方案设计，提升管理者清认知和懂业务。

训练华为成功实践、理解战略制定、战略落地、解决方案设计，提升管理者清认知和懂业务。

围绕绩效管理、认知胜任力模型，帮助学员理解人才评估的基础——胜任力模型的重要性及构成，并能输出岗位具体要求

围绕中高层领导力、正确的理解管理与非HR的人力，帮助学员准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值

围绕中高层领导力、正确的理解管理与非HR的人力，帮助学员准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值

企业HR，围绕管理者能力提升、再识绩效管理（30min），帮助学员使管理者深度认知绩效管理的战略性意义，明确自身的绩效管理责任和角色定位

企业HR，围绕管理者能力提升、再识绩效管理（30min），帮助学员使管理者深度认知绩效管理的战略性意义，明确自身的绩效管理责任和角色定位

围绕中高层领导力、4-D系统概述，帮助学员组织层面-营造高绩效、低风险的组织背景；提高关键员工稳定性

围绕中高层领导力、4-D系统概述，帮助学员组织层面-营造高绩效、低风险的组织背景；提高关键员工稳定性

围绕中高层领导力、4-D系统概述，帮助学员组织层面-营造高绩效、低风险的组织背景；提高关键员工稳定性

企业HR，围绕绩效管理、认知人才盘点，帮助学员了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值

训练角色认知、BLM、理解组织诊断的核心工具、针对业务部门的问题或痛点，提升管理者清认知和懂业务。

训练角色认知、BLM、理解组织诊断的核心工具、针对业务部门的问题或痛点，提升管理者清认知和懂业务。

围绕战略解码、HRBP的前世今生与未来，帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解，理解HR工作的有效性

围绕绩效管理、认知三支柱，帮助学员全面认知HRBP，理解HRBP角色定位、主要职责