茆挺培训课程合集

围绕合规管理、选取行业典型违规案例，帮助学员一知识层面

围绕合规管理、选取行业典型违规案例，帮助学员一知识层面

训练一知识层面、落地实战的核心逻辑、适用场景、关键影响因素，提升管理者案例分析。

围绕合规管理、1 劳动合同管理合规，帮助学员掌握劳动关系全周期合规实操流程规避管理漏洞

围绕合规管理、1 劳动合同管理合规，帮助学员掌握劳动关系全周期合规实操流程规避管理漏洞

训练FABE产品价值呈现、价格异议处理、集采、医保，提升参训人员销售端和生产端。

训练理解沟通能力、绩效面谈的核心逻辑、适用场景、关键影响因素，提升参训人员案例分析。

围绕合规管理、某国企 360 度绩效考核，帮助学员课程以简洁的概念清晰的流程有效的方法和实用的工具采用咨询式培训法课程结束

围绕合规管理、某国企 360 度绩效考核，帮助学员课程以简洁的概念清晰的流程有效的方法和实用的工具采用咨询式培训法课程结束

围绕合规管理、1 战略重组背景与组织协同新，帮助学员建立重组融合共识缩短心理距离打破隐性壁垒强化一个团队一个目标身份认同

围绕合规管理、1 战略重组背景与组织协同新，帮助学员建立重组融合共识缩短心理距离打破隐性壁垒强化一个团队一个目标身份认同

围绕合规管理、1 战略重组背景与组织协同新，帮助学员建立重组融合共识缩短心理距离打破隐性壁垒强化一个团队一个目标身份认同

围绕合规管理、1 招聘标准体系的价值与核心，帮助学员建立人才招聘与标准体系整体思维，掌握从标准到落地的全流程逻辑

《团队管理者HR业务能力提升 一线经理的 HR 实战指南 研发篇》从认知升级：研发经理的 HR 角色与责任、团队搭建：研发团队高效组建与精准配置等模块切入，帮助学员建立研…

《团队管理者HR业务能力提升 一线经理的 HR 实战指南 研发篇》从认知升级：研发经理的 HR 角色与责任、团队搭建：研发团队高效组建与精准配置等模块切入，帮助学员建立研…

《团队管理者HR业务能力提升 一线经理的 HR 实战指南 研发篇》从认知升级：研发经理的 HR 角色与责任、团队搭建：研发团队高效组建与精准配置等模块切入，帮助学员建立研…

围绕合规管理、1 卓越绩效管理的价值与战略，帮助学员树立卓越绩效管理理念与绩效领导力，理解绩效对组织、团队、个人的战略价值

围绕合规管理、1 卓越绩效管理的价值与战略，帮助学员树立卓越绩效管理理念与绩效领导力，理解绩效对组织、团队、个人的战略价值

围绕合规管理、1 卓越绩效管理的价值与战略，帮助学员树立卓越绩效管理理念与绩效领导力，理解绩效对组织、团队、个人的战略价值

围绕合规管理、1 卓越绩效管理的价值与战略，帮助学员树立卓越绩效管理理念与绩效领导力，理解绩效对组织、团队、个人的战略价值

围绕合规管理、1 卓越绩效管理的价值与战略，帮助学员树立卓越绩效管理理念与绩效领导力，理解绩效对组织、团队、个人的战略价值

围绕绩效管理、规划——明晰工作职责，帮助学员树立部门负责人人力管理主体意识，主动担责而非依赖HR

训练快速掌握、精准识别拜访、活动、客情，提升管理者懂政策和知风险。

训练快速掌握、精准识别拜访、活动、客情，提升管理者懂政策和知风险。

围绕合规管理、人事合规的核心逻辑与法律框架，帮助学员明晰组织人事管理全流程的核心合规依据，掌握关键法规的实务应用要点

围绕合规管理、人事合规的核心逻辑与法律框架，帮助学员明晰组织人事管理全流程的核心合规依据，掌握关键法规的实务应用要点

围绕合规管理、人事合规的核心逻辑与法律框架，帮助学员明晰组织人事管理全流程的核心合规依据，掌握关键法规的实务应用要点

围绕合规管理、人事合规的核心逻辑与法律框架，帮助学员明晰组织人事管理全流程的核心合规依据，掌握关键法规的实务应用要点

围绕合规管理、人事合规的核心逻辑与法律框架，帮助学员明晰组织人事管理全流程的核心合规依据，掌握关键法规的实务应用要点

训练全员掌握双政策核心要求、全员明确自身岗位价值、职责、定目标，提升参训人员合规守底线和角色更清晰。

训练全员掌握双政策核心要求、全员明确自身岗位价值、职责、定目标，提升参训人员合规守底线和角色更清晰。