吴生福培训课程合集

训练系统了解AI技术的本质、功能分类、在物流行业中的应用价值、智能订舱，提升管理者认知升级和场景赋能。

训练系统了解AI技术的本质、功能分类、在物流行业中的应用价值、智能订舱，提升管理者认知升级和场景赋能。

训练系统了解AI技术的本质、功能分类、在物流行业中的应用价值、智能订舱，提升管理者认知升级和场景赋能。

训练理解精益管理内涵、特征、分级分类管理矩阵、集中采购，提升管理者树立精益思维，识别价值与浪费和供应商体系，实现协同增效。

实用第一，围绕供应链管理、供应商管理策略，帮助学员优化供应商管理策略

训练产品成本的底层逻辑、加工件、总成系统的差异化分析、AI工具，提升管理者破解价格黑箱和精准分析报价。

围绕供应链管理、供应商准入评估，帮助学员完善供应商准入评估体系

围绕供应链管理、供应商准入评估，帮助学员完善供应商准入评估体系

GSP合规硬性要求： 药品拣选、复核、包装、出库及盘点是GSP监管的重点环节，直接关系到药品能否准确、安全、及时地送达下游客户（医疗机构、药店等），任何差错都可能引发严重…

GSP合规硬性要求： 药品拣选、复核、包装、出库及盘点是GSP监管的重点环节，直接关系到药品能否准确、安全、及时地送达下游客户（医疗机构、药店等），任何差错都可能引发严重…

训练利用期货价、阶梯式、交换式让步、获得《谈判权限审批表》等实用，提升管理者策略性锚定和精巧化让步。

围绕供应链管理、供应链价值重塑，帮助学员重塑供应链价值定位

围绕供应链管理、供应链价值重塑，帮助学员重塑供应链价值定位

围绕供应链管理、供应链价值重塑，帮助学员重塑供应链价值定位

训练理解成本冰山、运用目标成本法、价值工程（VE）核心、构建总拥有成本（TCO），提升管理者全局成本观和前端成本控制。

训练理解成本冰山、运用目标成本法、价值工程（VE）核心、构建总拥有成本（TCO），提升管理者全局成本观和前端成本控制。

围绕供应链管理、商业思维方法，帮助学员提升商业思维能力

训练核心价值、分析层次、建模分析到洞察呈现的全流程、分组实战演练，提升管理者体系认知，统一分析语言和核心方法，复制成功路径。

在全球经济复苏乏力、供应链重构加速、地缘政治冲突频发的背景下，贸易业务面临多重风险挑战。