吴生福培训课程合集

训练比价工具、成本结构分析法、从商务降本、流程降本到技术降本，提升管理者成本穿透能力和降本策略矩阵。

训练从组织、流程到系统的全链条管理逻辑、管理体系、寻源，提升管理者供应链管理框架和采购专业能力。

训练从组织、流程到系统的全链条管理逻辑、管理体系、寻源，提升管理者供应链管理框架和采购专业能力。

训练从组织、流程到系统的全链条管理逻辑、管理体系、寻源，提升管理者供应链管理框架和采购专业能力。

围绕供应链管理、采购需求管理，帮助学员提升需求管理效率效力，能够有效明确需求并制定需求计划

围绕供应链管理、采购需求管理，帮助学员提升需求管理效率效力，能够有效明确需求并制定需求计划

围绕供应链管理、采购需求管理，帮助学员提升需求管理效率效力，能够有效明确需求并制定需求计划

要素成本快速上涨，盈利空间大幅挤压； 成本控制虎头蛇尾，预定目标难以企及； 只见树木不见森林，降本重点不够突出； 成本缩减浅尝辄止，降本方法不成系统；

供应链环境日益复杂的背景下，企业采购不仅需关注价格，更要在质量、效率、成本与供应稳定性之间取得平衡。传统采购模式已难以满足企业降本增效及风险管理的双重要求。

供应链环境日益复杂的背景下，企业采购不仅需关注价格，更要在质量、效率、成本与供应稳定性之间取得平衡。传统采购模式已难以满足企业降本增效及风险管理的双重要求。

供应链环境日益复杂的背景下，企业采购不仅需关注价格，更要在质量、效率、成本与供应稳定性之间取得平衡。传统采购模式已难以满足企业降本增效及风险管理的双重要求。

训练客车零部件（如座椅总成、车身钣金、线束、在项目早期进行目标成本分解，提升管理者精准成本核算和新项目成本锁定。

训练客车零部件（如座椅总成、车身钣金、线束、在项目早期进行目标成本分解，提升管理者精准成本核算和新项目成本锁定。

训练TCO（总拥有成本）、成本结构分析、差异化管理、完善的内控，提升管理者从被动比价到主动控本和从关系维护到战略协同。

围绕供应链管理、供应链价值重塑，帮助学员重塑供应链价值定位

围绕供应链管理、供应链价值重塑，帮助学员重塑供应链价值定位

围绕供应链管理、供应链价值重塑，帮助学员重塑供应链价值定位

训练运用关系矩阵、绩效管理、超越单纯比价、优化计划，提升参训人员战略协同能力和成本控制与价值创造。

训练运用关系矩阵、绩效管理、超越单纯比价、优化计划，提升参训人员战略协同能力和成本控制与价值创造。

训练多维度成本分析、控制、从准入、评估，提升管理者精准降本和高效协同。

训练多维度成本分析、控制、从准入、评估，提升管理者精准降本和高效协同。

训练多维度成本分析、控制、从准入、评估，提升管理者精准降本和高效协同。

训练从零散的价格谈判者、现场、AI辅助相结合的情报采集、西凤酒业，提升管理者体系化认知和实战化工具。

采购必备财务与合同管理技能 课程价值： 学会如何分析财务报表 能够应用财务工具决策 能够合理规避合同风险 培训对象：采购、财务、法务等相关专业人士 培训时长：1天，6H …