企业内训
党的十八大以来，习近平新时代思想逐渐完善，并走向成熟，指导社会主义事业发展和民族复兴大业，这对于党和国家事业发展全局和长远发展具有深远影响和历史意义。本党建课程从《习近平谈治国理政》第三卷切入剖析“四个自信”和“四个全面”的战略
1939年10月，毛泽东在《(共产党人)发刊词》一文中，总结了两次国内革命战争的经验教训，揭示了中国革命的客观规律。指出:"十八年的经验，已使我们懂得:统一战线，武装斗争，党的建设，是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个法宝，三
2020年是多事之年，新冠疫情爆发肆虐，中美关系面临严峻考验，世界格局面临深度调整，在新形势下，习近平指出，要在危机中育新机，变局中开新局，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新的经济发展格局。
中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议，于2020年10月26日至29日在北京举行。全会听取和讨论了习近平受中央政治局委托作的工作报告，审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议
党的十九大报告指出，加强基层组织建设，要以提升组织力为重点，突出政治功能。党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用。这是我们党首次在全国代表大会报
当前国企改革正处于改革期，落实好中央对党建工作的全新要求，探索新时期加强国企党建的方式方法，对加强企业党组织建设、深化改革发展，显得极为重要。企业文化建设与党建工作只有相互融合，共同促进，方能够为企业建立现代企业制度，实现跨越式
习近平新时代中国特色社会主义思想是马克思主义中国化的最新成果，是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是被实践证明了的科学真理，是进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想的实践指南，是中国共产党人新时代的精神支柱
毛泽东是伟大的战略家, 他的战略思维和高超的领导艺术对于中国革命的胜利具有关键作用, 至今仍有重大现实意义。他善于处理全局与局部的辩证关系、主观能动性和客观规律性的关系。在指导中国革命和建设的实践中善于未雨绸缪, 尽早确定战略目
中国特色社会主义进入新时代，这是我国发展新的历史方位，也是我们国有企业领导人员适应新时代、担当新使命、实现新作为的新的历史起点。中国特色社会主义进入新时代，我们党一定要有新气象新作为。办好中国的事情，关键在党，关键在人。十九报告
加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争是我党提高党的执政能力，巩固党的执政地位的一项重大政治任务。实践证明，党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系党的事业全局，加强党风廉政建设对于巩固党的执政基础，提高党的执政能力具有十分重要的
中国共产党人始终坚守为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，这样的初心和使命，团结带领全国各族人民砥砺奋进，历经革命、建设、改革阶段，党的面貌、国家的面貌、人民的面貌、军队的面貌、中华民族的面貌发生了翻天覆地的变化。共产党人的初心是
习近平总书记近年来对党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设，以及关于干部队伍、人才工作、基层组织建设、反腐败斗争等党的建设问题都作了许多重要论述，提出许多新思想新观点，并结合时代特征和实践发展，对马克思主
2021年2月20日，农历牛年正月初九，党史学习教育动员大会在京召开，习近平在会上强调，学党史、悟思想、办实事、开新局，以优异成绩迎接建党一百周年。在动员大会上，总书记指出，我们党的百年历史，就是一部践行党的初心使命的历史，就是
党支部是党的基础组织，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础，担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视党支部建设
从严治党要贯穿于改革开放和现代化建设全过程，贯穿于党的建设和党内生活各方面，真正做到要求严、措施严，对上严、对下严，对事严、对人严。要通过持续努力，使那些“何必当真”的观念、“得过且过”的想法、“干一下得了”的心态得到切实扭转和
打造党建工作品牌是深化党建引领的迫切需要。一个品牌就是一面旗帜。打造党建工作品牌，不仅是促进党建工作水平得到整体提升的有效途径，而且也是活跃基层党建工作的有效载体。在行业推进高质量发展的征程中，挖掘党建特色，采取有效措施打造党建
企业党建要和完善公司治理相统一，企业党建融入公司治理各环节。党建工作与生产经营深度融合，以企业经营业绩检验党组织工作成效。党管干部、党管人才，培养高素质专业化企业领导人员队伍和人才队伍。坚持抓基层打基础，突出党支部建设，增强企业
帮助你强化企业中高层管理者的风险意识和胜诉意识；准确识别合同管理工作中的法律风险点；指导企业管理者按风控的方法进行合同运作；减少合同争议并在合同争议中处于有利地位；全新的理念和方法冲击固有的价值判断。
帮助你强化老板和企业中高级管理人员的全面风险管理意识；准确识别企业运营主要工作中的法律风险点；指导企业从战略上防控可能发生的法律风险；对企业宏观上和重点领域的法律风险做出示范和引导。
帮助你强化老板和HR的用工风险意识和胜诉意识；准确识别人力资源工作中的法律风险点；指导HR按法律的规定动作进行人事操作；减少劳动争议并在劳动争议中处于有利地位。
带你了解习近平法治思想的理论定位和理论逻辑；依法治国的基本原则；中国特色社会主义法律体系建设；依法治国操作层面应开展的各项工作。
帮助银行业中高级管理人员、合规及审计监察人员、相关管理者树立刑事风险防范意识；准确识别银行运营中可能涉及的刑事法律红线，积极预防；指导银行业建立及完善合规制度，建立必要的防火墙，依法隔离风险；为银行业全员守法意识的建设提供蓝本。
帮助你精准理解物业企业相关法律的立法本意；深入强化物业企业依法管理意识；侧重实务培养物业企业的法律思维；规范系统地防范和化解物业企业的法律风险。
帮助你精准理解民事诉讼法的立法本意；深入理解民事诉讼法的法律要点；侧重实务培养深化法律思维；运用民事诉讼法这把武器，防范和化解工作和生活中的法律风险。
帮助你精准理解民法典的立法本意；深入理解民法典的法律要点；侧重实务培养深化法律思维；运用民法典这把武器，防范和化解工作和生活中的法律风险。
帮助你了解目前资本市场状态、企业上市面临的机会和挑战；了解IPO上市全套重要规则，为上市积累知识储备；了解IPO上市审核过程中证监会关注重点及核心审核点；掌握IPO上市前整改、规范经营、财税筹划等要点；掌握IPO上市前合并报表体
帮助你了解目前A股IPO上市的现状和审核理念；了解IPO上市全流程以及各中介机构在流程中分工；了解IPO上市审核体系、重要法律法规及问答；掌握IPO上市前尽职调查、材料申报、材料审核等环节的要点。
帮助你了解资本市场特点、目前资本市场状态；了解资本市场主要融资方式、估值体系与融资成本；了解IPO上市、兼并收购、私募股权融资等资本运作工具；学习三六零、美年健康、瑞幸咖啡、乐视网等上市公司资本运作手法。
帮助你了解财务报表原理及三张报表之间的勾稽关系；了解财务粉饰与财务舞弊的常见手段；掌握以“三步法”为核心的多种实用财务报表分析工具；掌握财务报表分析及舞弊识别的方法；掌握上市公司年度报告快速高效的分析方法。
股权架构设计伴随着企业发展的每一个阶段，初创企业投资人如何进入，如何保证利益合理分享，如何退出；成长期企业如何估值，如何融资；扩张期企业如何分钱和分权，如何让企业进一步做大；成熟期企业创始人如何牢牢掌控公司的控制权，避免公司旁落
帮助你了解并购重组市场现状及企业并购重组的主要动因；了解并购重组中可能存在的财务、法律风险，掌握一套风险识别方法；掌握并购重组主要交易结构设计、并购基金的操作要点；掌握并购重组估值方法的选择及操作要点；掌握并购重组后业务、资源及
帮助你深刻理解商业价值和企业估值；掌握股权融资和VC风险投资基金的关系；深刻理解VC风险投资基金的运作实务；理解项目中早期资本运作的路径和方法。
帮助你深刻理解中国多层次的资本市场结构和特点；掌握各资本市场的挂牌/上市规则和流程；深刻理解中小企业融资实务操作；理解顶层设计和投融资结合的关键要点。
本课程通过理论结合案例，剖析股权激励的核心理论和案例，揭示人合资合如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。我们认为顶层设计是企业价值的放大器，综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长
帮助你深刻企业内部控制的发展和制度建设；深刻理解内部控制基本规范和配套指引；深刻理解管理活动和运营活动关键过程的风险识别和管控要求；深刻理解内控体系建设、评估和审计要求。
帮助你深刻理解商业价值；掌握股权架构设计和运营的关系；深刻理解股权设计和相关法规政策；深刻理解股权激励的方法和套路。
帮助你深刻理解商业模式创新的架构和逻辑；掌握依据架构设计商业模式的能力；掌握激发思维潜力的工具和方法；熟练掌握打开商业价值成长空间的思路和方法。
帮助你深刻理解数字化转型的概念和趋势；深刻理解企业数字化转型的意义；深刻理解企业数字化转型的成功应用；掌握企业数字化转型的路径和方法。
帮助你深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法；深刻理解战略绩效管理模式的最新发展；深刻掌握KPI绩效管理模式；掌握绩效辅导的最新技能。
帮助你了解公司常见投融资模式与工具；熟悉当前热点融资工具的创新与演化；掌握企业融资的流程与模式；掌握利用基金与重组等工具实现资本运作的模式。
帮助你掌握私募股权基金的运作流程与募资方法；透析私募股权基金的投资技巧与盈利逻辑；熟练掌握投资后对于标的企业的孵化、培育与管理运营；掌握多种私募基金退出方式；熟悉挂牌上市及并购重组全流程。
帮助你了解产业基金业务模式及常见的问题；知晓引导基金自身及子基金的组织形式；掌握不同主体主导和参与的引导基金及产业基金的模式；帮助学员解析国资背景企业担任有限合伙制产业投资基金GP及国有股转持问题，分析政府及产业引导基金投资运作
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帮助你了解国企混改的流程、模式与难点；熟悉公司治理的基本知识与优化路径；熟悉国有企业利用证券化工具实现资本运作的模式；掌握产业基金在创新驱动中的应用模式。
带你详细讲述经济趋势解读与多层次资本市场分析，让学员熟悉资本运作与传统产业转型的结合方式；熟练掌握中小企业融资的方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造；
帮助你了解并购重组的基本分类与一般流程；掌握并购过程中公司估值的方法与应用；掌握上市公司业绩对赌的流程与关键问题；掌握并购整合与公司治理的基本知识；了解不同支付工具在并购重组中的应用；系统化掌握并购基金等创新型资本运作工具的应用
帮助你掌握企业股权顶层设计的原则、模式与工具；熟悉公司股权激励的流程与方法；掌握企业合伙人机制设计的常见路径;设计出一套适用于自己企业的合伙激励机制；掌握运用股权融资的全流程与关键问题；学会利用股权进行资本运作的模式。
本课程全程通过录像观摩、个性测试与实战案例演练贯穿，使学员了解自己的社交风格，客观评估自己的社交优势，扬长补短，不断提高自己的人际交往能力；学习6种快速诊断客户社交风格的方法；掌握迅速发现客户个性化需求的技能，学会因人而异的高效
帮助你具备科学的区域市场分析能力，能够深入考虑全局以及识别一切影响指标达成的相关因素；在明确目标的基础上制定出完成下一周期/季度/年度销售指标的最佳区域销售策略与行动计划；了解区域市场推广当中常用的20种学术推广手段和20种非学
2018年4500家医药企业最新调研结果显示：当前中国医药企业一线营销队伍流动率高达20-40％。其中外企在30-40%，国内企业在20-30%，当然有个别企业会高达50-60%。销售人员的高流动率使得企业的成本居高不下。
帮助你掌握对不同类型下属的激励技巧，通过满足下属不同的内在需求从而更好地激发团队潜能，使新官上任后能够平稳过渡，降低流动率，让业绩有保障；掌握四种针对不同类型下属的协访辅导技巧，并能按照标准的流程与步骤实施对下属的协访前、协访中
帮助你了解领导力的建立过程，学会领导自我：通过权威测试工具，帮助医药经理人首先了解自己的管理特长与不足，通过系统学习进行积极的自我调整，建立正能量，在团队中树立优秀的领导者形象；识别下属在日常工作中存在的各种问题，掌握对不发展阶
通过学习，掌握九种执行控制技术，获得由讲师独立研发并经历10年以上实际工作检验完善的九种有效执行控制管理工具，这九种执行力实战工具帮助了江苏豪森，恒瑞，步长一部三部和十部，北京泰德等众多企业的区域营销经理更好地管理营销团队，实现
帮助你掌握针对三大类不同业绩表现的医药代表进行绩效面谈的步骤和方法，以及如何与四大类12种不同类型医药代表进行有效的绩效面谈的地点、时间、座位安排以及面谈策略；获得医药代表绩效管理的全套工具，包括绩效目标规划、绩效面谈和绩效评估
帮助你能够从理论上、认识上清楚了解到新时代全面从严治党的新形势、新要求，全面从严治党的科学内涵，提高学员政治素养和政策理论水平，坚定马克思主义信仰，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，践行“两个维护”；学习本课程可以举一反三，融
掌握十九大新“党章”、《中国共产党党支部工作条例试行》、《中国共产党国有企业基层党组织工作条例（试行）》等新党规党纪的主要内容，明确党支部建设的各领域、各方面的实际操作要求。通过学习，学员能够清楚明白新时代党支部工作原则、程序、
帮助你清楚认识十九大以来国有企业党建工作的新形势新要求，国企党建创新面临的机遇和挑战；能够掌握国有企业党建科学化的内涵、本质、特点和要求，以及如何结合行业、本单位实际，探索党建科学化的新模式；提高党建工作效率和质量，促进经营管理
帮助你熟练掌握中华人民共和国国家标准《党政机关公文格式》（GB/T 9704-2012）要点；熟练掌握 中共中央办公厅、国务院办公厅《党政机关公文处理工作条例》主要内容和实践要求；通过现场演练，掌握常用公文写作的要求和技巧，不再
学员通过学习，能够从总体上把握商业伦理、企业文化的基本理论知识、建设企业文化、提升商业文明的主要内容、重点和关键因素，了解企业文化建设和商业伦理的最新发展趋势、特点、机遇和挑战，并进行合理评价，纠偏提高，提高企业文化建设效果，商
学员通过学习，能够掌握新媒体发展趋势、特点、机遇和挑战，以及政府管理部门、企业事业单位规范管理本地、本单位新媒体的原则、方法，如何及时正确应对舆情危机，提高舆论宣传工作效率和质量，营造良好的企媒关系。
帮助你了解客户的分类管理及针对性的营销方案策划；客户服务触点提升与品牌卖点建立；优化客户服务感受，打造从刺激到顶级的体验增值；客户生命周期的贡献度提升。
帮助你提升丰富的实战技巧与场景应用，直接套用工作中，提高效率；客户分类与销售技巧刺激，铁公鸡也能大消费；透彻分析消费者心理及应对，打造谈判喜悦感，有效促进成交。
没有卖不出去的产品，只要卖不动的销售人员。企业的生存之本就是利润，而销售人员是创造利润的主要力量。全方位立体打造金牌销售能力，做到一剑封喉，让客户彻底爱上产品，毫无反抗之力是销售团队终极目标。
帮助你明晰商务谈判的执行基础，确保谈判的有效性；熟悉商务谈判的价值传递的各种方法技巧，把谈判筹码最大化；读懂商务谈判的行为心理，达到事半功倍的效果；掌握商务谈判的进攻策略的连环招式，诱敌深入，直捣黄龙。
帮助你从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点；高阶人士的五个思考工具及四种思考方式；利用DISC性格分析及九型人格分析法洞察身边的关键人物；洞察人性，激活狼性，贯彻执行力，优化KPI设定逻辑；迎合新生代的团队管理模式，以团队教练
帮助你掌握看似简单的消费行为背后的人类复杂的心理；通过行为看本质，抓住心理进行销售，事半功倍；合心理特征进行消费引导，提高销售的效率及质量；一系列不合逻辑的奇怪消费行为，可以启发我们的营销思路。
帮助你了解营销思路，好的营销思路是打破当下的销售破局最有效的方法；产品、渠道以及用户的关系，代理、直销以及微商的关系；连接行业，组建联盟，汇集目光所到之处；从定位、产品、广告、标准、形象、情感、认同、推广进行多维度考虑；了解掌握
帮助全体员工聆听沟通技能提升；销售人员推销回访技能提升；商务谈判的行为心理解读及应用；销售人员议价成交技能提升；全体员工保客营销技能提升。
本课程以标准化销售话术结构为主，以规范化销售动作为辅，以流程化服务细节为线，把理念转化为动作，把动作提炼为流程。学员更容易学会，复制性极强，销售更灵活顺畅，顾客更觉得自然亲切。本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发
本课程以科学化的说服理念为主，以规范化的销售情景为辅，以流程化的说服案例细节为线，学员更容易学会，复制性极强，销售更灵活顺畅，顾客更觉得自然亲切。本课程根据世界500强品牌专卖店工作实践经验研发而成，结合全国巡回培训多家零售企业
本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验，并结合多年门店的辅导经验，进行系统总结，结合零售业发展趋势研发而成。是零售业中高层管理人员的必修课程。“聚焦店长日常管理中27个头痛的问题”，“19个实用管理工具，回去就能用，行
本课程以解码人性心理为主，以销售沟通为辅，以服务动作为线，学员更容易学会，复制性极强，销售更灵活顺畅，顾客更觉得自然亲切。本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成，结合辅导多家连锁门店企业的经验系统总结，是零售业
本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验，并结合多年门店的辅导经验，进行系统总结，结合零售业发展趋势研发而成。是零售业中高层管理人员的必修课程。“聚焦连锁门店日常管理中27个头痛的问题”，“19个实用管理工具，回去就能用
销售是店面的生命线、店面的命脉，更是店面的重中之重，直接关系着店面的生死存亡！为什么店面总是强调服务，但是服务还是不让客户满意？因为服务不单单是态度理念，更多的是服务动作及细节到位！为什么导购员对促销爆破不买账？为什么促销爆破相
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