非财人员财务分析374条数据
其对于房地产行业而言，项目工作人员与对内外接待的各岗位员工不仅仅担当接待的中间人角色，更是自身企业品牌的代言人，他们对外服务的品质更是彰显地产公寓项目的品质，在项目中的每位工作人员几乎都承接了或者接触到客户的接待工作，所以从迎接顾客、品牌宣...
CE用户；财务、行政、市场分析人员；企业白领、企业管理者。学习目标：1、针对Excel数据分析工具进行深度挖掘研究2、学习整合函数将分析工具价值最大化的思路方法3、利用高阶分析方法解决工作中比较复杂的数据分析问题课程大纲：课程大纲学习目标获...
主任、班组长等管理者及工程技术人员授课方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨30%课程大纲第一讲 追本溯源：全面认知“问题分析与解决”一、问题概述1．什么是问题1）问题的定义2）问题的分类3）问题的类型4）端正对待问题的态度现场讨论：什么...
过深入浅出的语言，帮助港口集团非财务人员，学习财务知识、建立财务思维，透析枯燥财务数据背后的逻辑，进行科学、合理的管理决策和成本管控，具体内容包括：财务的基础知识、财务报表的阅读使用、杜邦财务分析体系、战略思维、全面预算管理和企业成本管控等...
进出口经理，海外营销经理，外派人员，海外营销总监，企业家、总裁等。课程大纲：“坐商”：互联网海外市场调研1.海外市场调研的意义2.海外市场信息内容3.海外市场信息来源内部信息线上搜索渠道考察4.线上静态：信息调研内容海外客户销售数据海外市场...
业各级管理者、市场、营销、销售人员、企业经营者、产品运营总监、产品经理、数据分析师等所有涉及大数据分析、挖掘、应用等人员。【学员收益】大数据时代的来临，使电力行业对大数据分析及挖掘人员的需求呈现爆炸性增长，其中实战能力在数据分析领域至关重要...
望获得计算机系列高级职称资格的人员；学生、IT公司技术人员、非IT公司的IT部门工作人员。特别说明：由于信息技术发展迅速，按国家人事部和工信部的文件通知，为了不拘一格选拔人才，全国计算机技术与软件专业技术资格考试不设学历与资历条件，也不论年...
开课【培训学员】营销管理、销售人员【教学时长】1-2天【课程收益】数据分析是我们销售管理当中的重要抓手和工具，它能够对市场的未来进行预测，对现实的问题做出判断，对以前的问题进行经验总结和归纳。本课程根据销售的状况利用报表、工具、方法等，使学...
习工具；学员对象：1中高级管理人员、管理者储备人员、新晋升人员、P岗转M岗人员2依据不同学员对象，本课纲可以接受个性化定制需求标准课时：1天（6小时/天）主讲人：文亮-常驻地-上海课程大纲：互动导入：现场收集“问题案例”进行深度解析，引导学...
逐渐推进过程中，企业的各项重要财务指标和税收表现属于全天候受到监控的模式下。据统计，2019年全年被启动纳税风险评估说明的企业数量超过了过去五年的总和，要求补税的金额也远远超过以往未推行金税三期系统时；此外税务审计、税务稽查的力度在2019...
经理、参与或主导项目的各类相关人员。时间设置：1-2天，6hours/天。课程大纲（内容）：项目干系人管理概念和实践什么是项目“干系人”；干系人的影响力范围干系人“洋葱图”：核心人员：项目经理和执行团队的角色协作人员：资源提供者与项目竞争者...
内容工作化，能够根据工作实际来分析结构化思维的运用之处。企业管理在当今社会活动中日趋普遍，企业管理者的管理水平改革开放40多年来与日俱增，各种不同课程学习尤其版权课程的研究与训练，显得日益备受关注。作为企业员工我们会遇见一下问题点：如何在短...
本课程深入探讨员工股权激励的概念、形式和实务操作，帮助学员了解股权激励的背景及分类，掌握员工股权的获取途径与持股比例设置，探讨股权回购和著名案例。同时，课程还涵盖了员工股权激励中的法律问题，包括股权收益性质、服务期要求、法律风险
行动学习项目的课题、目标和参加人员，以及团队组成形式和相应配套的奖励机制。课程大纲第一阶段：2天 问题分析与解决第一篇：行动学习启动——正确认识问题导入：开场及破冰，了解学员关于行动学习以及学员本身的背景信息方式：入场调查模块一：认识行动学...
人员【课程时间】1天（6小时/天） 【课程人数】20-25人【课程老师】田甜老师【课程内容】一、服务“仪表”礼仪 ------建立良好第一印象1、外在形象及服饰的重要性2、女性服务人员的细节要求3、化妆注意事项4、男性服务人员的细节要求二、...
何才能提升整体绩效……☆ 很难分析问题的深层原因，凭直觉做单点决策，因此指导下属时底气不足……☆ 同样的问题不断重复发生，处理时总是抓不住重点导致自己很“盲”……☆ 构思了很长时间，但是却发现决策在实施过程中不见任何成效……☆ 常常头痛医头...
与人之间的关系。在管理中，项目人员、开发人员、行政人员等等经常在工作中涉及大量的合作与沟通、如何通过情商更有智能的运用情感影响力、运用周边人际网络的能量形成更有力的团队上下左右的合作，让工作效能发生变化。本课程致力于提升情商的方法，构建高情...
小时/天）授课对象：各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR授课方式：课程讲授+案例分析+视频观摩+情景模拟+实操演练+课后巩固课程大纲HR财务基础－财务报表分析第一节：培育经理人的大财务观经理人财商7要素与恒等式经理人必懂的黄金等式解读报...
有效的思维训练，来提升企业管理人员的思维素质和思维层次。目前大量的500强企业培养员工的系统性思维，以提高分析问题和解决问题的能力，加强团队沟通协作进而提升管理效率。本课程的教学极度注重和学员之间的互动，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教...
顾工作目标，然后，进行一次现状分析，找到共同的问题。将重点问题作为选题，通过世界咖啡的方法寻找解决问题的方法，并制定工作计划方案。【培训方式】过程强调“开放心态，坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”。【培训输出】课程结束时，将获得一套或...
上下，产品基本雷同，而柜面服务人员的水平却参差不齐。在网上银行、手机银行广泛使用的大背景下，进入网点的储户逐渐递减，因此营业网点的服务、营销、运营管理的高低，极大的制约着网点的业绩提升。服务至关重要。孔子曰“不学礼，无以立。”礼是每位服务人...
面提升；三、培训目标冠军型销售人员职业素养精准地进行市场开发和选择优势客户对客户信息能够有效分析与评估客户掌握熟练的客户类型分析与沟通技巧有效把握不同类型客户需求及应对技巧掌握实战的客户销售实战工具和技巧有效维护客户关系实现持续销售四、培训...
人员是企业的骨干力量，是企业发展的中流砥柱。但是企业高级管理人员也会面临法律风险，尤其是企业制度不完善、涉及经济利益的时候，容易出现违法、违规行为，这不仅仅影响到高管人员自身利益，还会影响整个企业的发展，虽然企业高管在法律方面不一定多专业，...
务，体会双重尊重；学员领悟医务人员使命感、价值观，弘扬医院文化；【课程特色】案例分享、集体互动、研讨点评、情景模拟、角色扮演、引导启发。【课程对象】全体医务工作者【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】医院服务礼仪的概念与内容：1.什么是...
法，拆解 （搭建）数据指标体系财务关键分析：杜邦分析与公式法的运用建立客户标签体系，更精准更效率的找到你想要的客户第三部分 如何验证数据分析结果和数据决策利用假设验证，判断数据决策的可能性利用归因分析，判断事物的连东西利用相关系数，验证数据...
分析1、2019年-2023年经济总体情况分析2、2019年-2023年消费、投资及进出口贸易（二）2023年国内经济形势分析1、2023年经济的总体表现2、2023年经济存在的主要问题（三）2024年中国经济展望1、2024年政策导向预判...
的节拍。这就对工作在一线的营销人员提出了更高的要求。将来一定是大数据的时代，互联网对我们的改变是全方面的，将完全改变我们的生活在营销层面来说，互联网也将极大的改变的我们的营销模式，传统的营销后置的的模式已经不再适用，先生产再销售，存在很大风...
人员晋升和激励都是基于主管感觉、个人经验和企业价值观体系。远程办公、视频面试等“不得不”接受的工作新方式，使传统经验和HR气场玄学纷纷失效，企业人力资源管理已从单凭经验的模式逐步向依靠事实数据的模式转型。事实上，我们发现HR与营销团队面临同...
今Excel已经成为办公室工作人员最常用的数据处理软件。随着办公软件的高度普及，无论是菜鸟还是达人，总逃不过与Excel等办公软件“相爱相杀”的命运，熟练掌握Excel等办公软件已成为必备技能。课程收益掌握EXCEL数据规范性要求掌握数据整...
实现了帮助零售销售人员学习并掌握客户开发、客情维系、客户签单、客户服务全套的相关工具和技巧，学员获得了相关方法和提升客户管理能力和谈判技巧，并且在培训中加入和学员共创，结合实际情况的方法和技巧的输出，并能应用到实际工作中。帮助零...
归集和分类?2、每一位生产管理人员都很关注生产，如何让他们更具成本意识?3、对于工厂成本的控制，国外的经验很丰富也值得借鉴，哪些是适合我们企业的呢?4、如何掌握适合自己企业的精益文化精髓?5、如何把精益生产的精髓运用于供应链成本控制?6、如...
理水平第二部分：5M1E各因素分析第一章：5M1E各因素分析一、人（Man/Manpower）的因素分析方法二、机器（Machine）的因素分析方法三、材料（Material）的因素分析方法四、方法（Method）的因素分析方法五、测量（M...
造价值的呢？ 为什么我们的现场人员的工作长期很难有进步呢？是改善的方法不对，还是不知道改善什么？虽然知道了浪费的概念，但和丰田管理人员的理解是一样的吗？丰田公司是如何理解浪费的呢？他们又是如何将浪费的意识传递给一线员工并帮助他们去消除和减少...
、 竣工阶段工程造价咨询【案例分析】1高安市新型城镇化建设工程全过程工程咨询案例2建科集团莘庄园区10号楼项目全过程工程咨询案例3深圳技术大学建设项目（一期）全过程工程咨询案例4南京市江北新区公共工程建设项目全过程工程咨询服务案例5上海天文...
产品的行业差异，与友商产品对比分析，找到突破口；（2）掌握DICT产品生命周期及客户成长周期中产品的融合设计方案；（3）学会运用市场分析/用户分析/竞品分析/产品融合设计的方法工具；（4）掌握DICT竞品分析的六大步骤，以及每个环节的关键要...
演练+落地跟踪【课程对象】相关人员【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】第一部分 处理文本的机器第1章 NLP概述1．1自然语言与编程语言1．2神奇的魔法1．3实际应用1．4计算机“眼”中的语言1．5超空间简述1．6词序和语法1．7聊天...
院办公厅印发《关于国有企业退休人员社会化管理的指导意见》。要求2020年年底前，将尚未实行社会化管理的国有企业已退休人员移交街道和社区实行社会化管理。本课程深入解读《关于国有企业退休人员社会化管理的指导意见》，并解读相关的政策背景及当前国企...
各部门，尤其是企业高层。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。【课程对象】企业中高层管理人员、子公司法人、财务人员培训讲师：刘光耀课程时间：1天【课程特色】独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实...
培训时间】1天（6课时）【培训人员】 高层管理人员【培训形式】 采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、情景模拟等多样化的方式进行培训【目标要点】1.使受训人员树立良好的个人形象，从而树立良好的企业形象；2.提升受训人员的商务场合礼仪，树立良好的...
计发现的。从过往诸多上市公司的财务和信息披露问题来看，中介机构本应扮演的“把关人”角色事实上是缺位的，这也是导致A股市场财务乱象频发的催化剂之一。监管的收紧，有利于帮助筛除那些不合资质却“带病闯关”的发行人和中介机构，从而减轻IPO注册压力...
、企业高管、财务总监、财务管理人员、各层级管理者等课程方式：讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与课程大纲第一讲：开阔全局视野篇一、数字智能时代灵魂三问业财融合管理What：到底什么是业财融合管理财务深入业务为业务赋能业务...
2学时/2天适合对象：市场调查人员 /数据分析人员 /公司营运人员 /营销企划人员（高级培训）授课方式：理念讲授 +分组讨论 +案例分析 +操作示范 +学员上台演练 +一对一辅导学员人数：为了达到更好的学习效果，课程人数建议50人以内课程环...
销售员礼仪培训课程从专卖店销售人员人员的服务意识上改变，树立服务意识，打造阳光心态，在服务工作中充分认识自己，能够以恰当的方式与他人沟通，把良好的形象和优质服务结合起来，能够在同业竞争中脱颖而出。 【培训收益】 1.通过优质规范的行为礼...
拜访，通常前台员工是第一个接待人员，可谓公司的第一张名片。前台员工的言行举止和工作表现，直接关系或影响着公司的整体形象，乃至运营质量。大多数公司的前台员工接触信息量很大，承担着对信息的接收、归纳分解以及处理，使其在公司运行链中同样居于重要地...
对邮政储蓄业的影响宏观经济形势分析2022年中国邮政储蓄细分业务市场运行态势分析邮政储蓄卡业务运营状况分析中国邮政储蓄的发展趋势预测分析我国邮政产业发展盘点第三讲 2022年中国邮政储蓄银行定位的分析邮政储蓄银行目标的定位分析邮政储蓄银行功...
段1.从费用的组成、项目的阶段分析费用控制的关键点2.设计、采购、施工各阶段的费用控制手段四、工程总承包模式下的工程变更1.工程总承包模式下的工程变更范围2.业主原因引起的工程变更及其调整3.总承包商优化设计引起的变更及其调整4.不利物质条...
经在职或有意参与 EPC管理的人员来寻找通往成功的方向和航标。二、课程对象互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO成员、项目组团队成员以及所有对此感兴趣的人员三...
理者、运营管理者、市场推广管理人员、互联网运营人员课程方式：1.通过大量贴身案例，传授知识点；2.利用行动学习法，现场研讨落地方案；3.多维提问+现场演练，激发学员全程投入；4.利用五星教学法，导入情景故事，左右全脑互动学习；5.制定课后行...
困扰。面对诸多问题，我们将如何分析，采用什么解决方法？大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工...
实际需求为出发点，开发出《数据分析与图示化呈现技巧》课程。本课程结合日常的数据信息，从图示化制作的目的、原理、图表选择技巧及图表创意设计技巧及流行图表案例实战解析、常用商业数据分析平台应用等多方面针对常见问题讲解各类解决方案和应用技巧，让学...
相对使用频率较高的一般是人力、财务及销售部门。经过实地了解发现使用频率较高的部门员工的Excel实际水平往往并不是很高，主要体现在：很多用户不知道Excel有很多他所不知道的功能；很多功能用的并不熟练；经常以现实工作中的思维去驾驭Excel...
和步骤。【课程对象】新产品开发人员、项目管理人员、品质、工程技术人员【授课方式】激情授课+案例分享+课堂辩论+小组讨论+总结发表将学员分成若干个小组，每组6~8人； 同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组； 整个培训过...
但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错 2、研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快 3、产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点 4、了解市场的不...
据统计分析、不想加班的相关工作人员……【课程时间】 2天12小时（建议3天18小时效果最佳）【课程内容】【具体讲课内容多少、深度，根据现场学员具体需求及基础情况而定】制作数据透视表的准备工作不规范表格的重新搭建把多行标题的数据区域转换为数据...
选择（购买）的真相一、消费行为分析研究的内容1、消费者的基础心理现象2、消费行为的影响因素3、产品因素与消费行为二、消费需要与动机1、消费需要与动机分析1.1、消费需要和成交需要理论1.2、层级需求的特点1.3、购买动机的类型2、读心—洞悉...
人员，我们在过往的业务工作中取得了领导和同事的认可，但随着岗位和职责的变化，对我们又提出了新的挑战和要求：除了对外营销之外，我们的对内沟通多了起来，团队成员风格各异，不同的角色有不同的沟通方式，我们该如何拿捏好分寸；以前一个人想办法就可以把...
非财》授课形式：经营模拟，沙盘推演，分组竞争，反思分享课程类别：通用管理—沙盘模拟学员对象：各层级管理者、核心骨干员工等课程容量：20~50人学时安排：2~3天【培训宗旨】目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在...
分析现阶段房地产行业宏观形势，了解房地产行业发展的底层逻辑。2、理解房地产政策的出台逻辑，从更高维度和格局解读房地产政策对市场的引导意图，对楼市有信心并擅于引导客户的积极的消费决策。3、激发学员正向心态，提升自我认知的深度和广度，和对职业认...
学习Python，进行数据处理人员【课程时长】5-6天 (6小时/天）【课程大纲】单元大纲内容单元一Python绪论Python介绍运行和开发环境安装跟随练习：开发和运行环境安装单元二Python基础语法Python程序结构变量与数据类型运...
间】1天6小时【课程对象】全体人员【授课方式】案例+视频+互动讲解【课程大纲】第一讲：汽车与交通的网联化和智能化一、工业革命的发展历程二、汽车的起源和发展的驱动力1、汽车的发明 2、汽车的电子化 3、车联网——汽车的网联化...
案例进行讲解课程对象：企业决策人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：公开课、驼人集团、山东电建、中国联通、中海油、嘉华能源、连云港企业协会、包神铁路、国家能源、一机集团课程大纲模块一 资产负债...
经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管，并与其他组形成同一市场内竞争的六个公司；从动态角度，整个房地产沙盘推演过程呈现了现实房地产开发经营中关键的三种流：土地价值流、资金流和信息流。土地价值流包括竞买土地、土地储备、土地规划设计、...
人员的业绩是通过医生的一张张处方实现的，而20%-80%原则告诉我们，80%的业绩是最重要的20%大客户实现的，如果能够了解这些大客户的思维偏好，并且有针对性的调整自己的沟通方式和策略，一定会使销售工作事半功倍。【授课对象】医药销售代表、医...
：总经理、中高层、 各部门核心人员课程容量：24－42人（最佳人数）主讲老师：王悦宇学时安排： 2-3天认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是...
演小组讨论情境模拟团队决策业绩分析第三单元第2年周期人才沙盘模拟3.1人才发展梯队建设计划3.2人才发展选用育留决策3.3人才培育发展状况决策3.4人才绩效构建胜任能力3.5人才业绩年底评估解析角色扮演小组讨论情境模拟团队决策业绩分析第四单...
话服务课程与行为规范，帮助客服人员提高服务意识，在工作中灵活运用服务技巧，提升企业服务形象。课程收益：提升一线客服人员的服务意识；使客服人员在客户电话接触中呈现出规范的服务礼仪、行为举止，并运用于实际工作中，从而提高客户感知；塑造客服人员优...
至关重要！【培训目标】政务机关人员职业素养与政务礼仪培训，使工作人员达到“意识上重视”、“行为上改观”的培训效果。1、强化职业意识与职业道德；2、掌握工作中各个环节的礼仪规范和细节，养成良好的行为举止；3、塑造良好的个人职业形象和国家机关公...
管理和法律程序3、提升银行采购人员对采购风险防范能力4、理解银行最新采购管理办法的要求和注意事项5、各种采购方式如何运用及其案例分析6、其他金融业、银行采购管理案例分析三、【培训对象]银行从事招标采购、商务、纪检监察、财务、审计、法律等部门...
6、345”品牌发展形势和格局分析（1）大品牌持续发力，成为行业主力，并已明显分化，鲶鱼效应凸显竞争活力（2）“瞪羚”品牌成为行业发展新势力（3）宏观经济（叠加“疫情”）对卷烟经营的影响，两对矛盾已经显现—— 稳增长的行业责任VS 宏观经济...
网络信息部门管理人员、电商管理人员学员收益： 1．了解网络消费人群的结构与特点2．网络消费人群的信息接收模式与消费决策特点3．网络品牌建设的基本方法4．网络客户的开发与维护培训时间：...
时有发生有的案件涉案金额巨大、人员众多腐败问题与政治问题相互交织用人腐败和用权腐败交织腐败分子往往集政治蜕变、经济贪婪、生活腐化、作风专横于一身基层腐败、“小官巨贪”问题严重2、习近平总书记用四个“任重道远”阐明形势的严峻防范形形色色的利益...
】须提升思维能力的企业中层管理人员、企业核心员工等【培训时间】2天【课程目标】本课程中我们将和学员一起思考以下问题：如何有效界定问题？如何有效运用工具对问题进行分析？如何能够有效地提出问题解决方案？如何建立系统化的问题解决之道？因此，我们通...
在学习和研讨的过程中，掌握问题分析与解决的系统方法论和技巧，提高逻辑思维能力。结构化思维的最佳工具——金字塔原理，是麦肯锡咨询最经典的思维工具，世界500强企业中高管必修课，由美国麦肯锡咨询公司第一位女性咨询师芭芭拉·明托提出，可以帮助人们...
化检查（严格化）查找问题的方向人员设备材料作业方法作业环境问题表现要素品质成本产量士气安全解决问题的八项能力创意思考能力目标设定能力数据分析能力现状把握能力问题评估能力决策判断能力整合资源能力团队运作能力问题管理的三个层次显现的：改正隐藏的...
源泉、是企业的灵魂。对客户服务人员来说，创造优良业绩这是大事；让客户始终满意而且带来潜在客户，这是难事。但大事成于小处，只要把每一个客户服务好，优良业绩就有了保障；难事成于易处，一个微笑、一个眼神、一句话、一个行为细节，都决定了客户的满意度...
不确定性的迅速提升，问题的系统分析与解决，已成为影响行为选择/决策成功率的主要瓶颈，并存在以下问题：● 问题一：会议议程冗长低效，导致争论不休、低效无果● 问题二：领导决策全凭经验，导致个人之失、组织埋单● 问题三：解决问题全靠试错，导致浪...
人的沟通方式案例分析：销售VS财务的鸡同鸭讲五、运用DISC理论懂得生活懂伴侣婚姻保鲜计D型伴侣I型伴侣S型伴侣C型伴侣男人与女人的差异爱的五种语言懂孩子每一个孩子都是独一无二的D型权力型的孩子I型社交型的孩子S型和平型的孩子C型完美型的孩...
artner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助一线经理在关键业务瓶颈突破、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作...
多的在企业管理领域服务于企业在非财、战略决策、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。课程介绍：本课程让学员在仿真复杂模拟环境中经营一家房地产企业，核心从设计思维学习财务知识。模拟一个房地产项目从拿地、规划、投资、设计、...
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