非财人员财务分析401条数据
解决?【课程收益】1、帮助企业人员在工作过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动;2、厘清分析问题、解决问题的思路;3、掌握问题分析的方法和步骤;4、掌握问题解决的原则、方法和策略;5、提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力;6...
业单位提拔懂技术、精业务的骨干人员进入管理层、决策层，希望依赖于管理和技术的创新以及科技的进步让企业持续稳定发展下去。但是，许多从技术角色走上领导岗位的专家、工程师们还没有从过去的工作模式中摆脱出来，认为技术的成功能带来管理的成功，过度依赖...
管理工具类课程，能直接带动管理人员领导力提升及团队执行力提升。【课程内容】第一单元：经理人角色认知与责任第二单元：领导力心法与团队建设第三单元：经理人的时间管理与授权第四单元：工作梳理与标准化第五单元：目标管理与团队执行机制建设第六单元：激...
经营管理者、业务骨干和专业技术人员【课程大纲】第一部分：解决问题的思维流程及关键点1、什么是真正的问题 2、目标和现状的差异 3、问题和问题点 4、问题分类第二部分：问题分析与解决的步骤、方法和工具--问题迎刃而解的底层逻辑第一步：现状描述...
置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作与团队激励获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进执行的共同...
从内部和外部，科学的界定问题，分析出关键要因，找出可行的对策，进行有效的决策，推进方案的落地，帮助企业管理者系统的掌握问题分析与解决的系统思维和实操工具。课程收益1， 帮助管理者建立正确面对问题的思维和认知2， 面对问题能够科学的对问题进行...
轻松。四、课程对象企业各级管理人员五、课程时间标准版2天(12H)六、课程大纲一、情景分析——拨开云雾定问题1、什么是问题你眼中的问题是什么?你最近工作或生活中都遇到了哪些问题?这些问题都有什么共同特点?(1) 高度笼统(2) 主观臆断(3...
，越来越多的企业开始重视问题的分析与科学的解决方法，现代企业和组织管理中，所有的管理内容和管理实践的终点是使问题得以解决。从大量的实践工作中我们发现，企业管理者并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途...
什么?怎么做?应该如何做营销与人员管理?结合训练营模式，让学员不仅听懂，而且结合实际做练习，真正掌握!【课程效果】：1. 实现定位准确：通过店长在日常工作中的角色认知来定位店长的管理方向;2. 实现知行合一：结合大量情景案例，进行实操练习和...
分析与解决》课程介绍一、课程概述本课程综合十多门问题分析与解决课程精髓，从分析到解决全面覆盖，从思维到工具，提升企业员工的能力素质、提升基层管理者的管理技能。在充满变动的VUCA时代，工作中遇到的问题，通常找不到标准答案。在标准化考试教育体...
……面对这一系列问题，导致销售人员的业绩不理想，那么如何提升销售人员的综合素质能力呢?要从销售人员的态度、知识、技能全方位的进行提升。打造一支职业化的销售团队，将是企业前进的保障。【课程收获】1、提升职业素养：仪容、仪表、工作方法2、掌握岗...
需求分析、部门/任务需求分析、人员/发展需求分析、任务/场景痛点分析、标杆/行业需求分析五个层次出发，结合九个需求分析工具，用一套需求分析流程串联，开发《培训需求分析》课程，并强化“最佳实践萃取”工具，重在课堂实操演练，让学员充分掌握企业学...
管理【培训对象】企业中高层管理人员。【培训时间】1天，6课时。【课程大纲】第一讲 创新思维，与时俱进1、天时：中央努力建设创新型国家政策指引2、地利：地方高新区、产业园、孵化器配套3、人和：大众创业，万众创新人气高涨4、创新的重要原则“五要...
分为哪些类？每一类问题如何进行分析并解决？职业人是否每天都面临着如何让员工自动自发，如何与上级、平级、下级沟通，如何解决部门之间“踢皮球”问题、如何招聘到优秀人才、企业未来如何发展等等各式各样的问题？问题分析与解决是许多知名企业公认的职业人...
户性格与行为趋向分析方面，服务人员还需要专业人员对于相关工作方法进行科学、有效的学习。通过此课程的学习，能够使服务人员系统的了解DISC性格理论在服务沟通和投诉处理工作中的应用方法，辅助以规范的、有效的沟通技巧，才能够实现客户服务沟通、投诉...
增效降本。【课程对象】企业管理人员，高潜人员等【课程时长】 1天（6小时））【课程大纲】一、丰田工作改善之道1、丰田持续高利润的秘密1）丰田、大众的数据对比2）5个为什么找寻原因案例：折扣商场的核心2、改善的概念1）何谓改善视频：《蚂蚁的改...
分析是一切市场决策和战略决策的出发点。随着邮政金融市场竞争形势的日趋激烈，提高运营效率、降低运营成本的呼声越来越高。集团公司明确提出要大力开展基于深度分析的精准营销和精细化管理，而这些都离不开更科学更充分的运用经典经营分析方法与工具来进行分...
财务知识导入1.会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；2.会计原则、假设3.权责发生制时间：3小时第一大模拟：业务中反映出来的财务概念方法：单项选择、分组讨论，回答问题，互动二.会计和财务报表的解读1.财务报表体系介绍：三大财务报表1） ...
等与数据接触较多的相关岗位工作人员。6、培训与形式本次培训采用企业内训形式。由客户提供场地、投影仪、等必要的设施。7、课堂要求学员需要携带电脑，手机需置于关机或震动状态；禁止课堂录音、摄像，如有违反，讲师可停止授课，相关后果和责任由客户承担...
很简单，因为他们本身就不是销售人员。当然有的员工有这方面的天赋，但是这不足以实现公司、店面对业绩增加的整体追求。如何把一线的服务执行者培养成具备销售意识以及销售能力的复合型人才呢？同时，如何提升非销管理者的员工沟通、激励与目标制定管理能力呢...
何编制人力成本预算1、如何编制人员编制计划（案例）2、如何编制薪酬调整计划和预算3、如何编制招聘计划和预算4、如何编制培训计划和预算5、如何编制其他人力成本计划和预算案例剖析 如何进行公司人力成本预算第四章：如何有效控制和降低人力成本1、人...
CEL提高工作效率的财务人员与非财务人员【培训大纲】第1天 EXCEL财务管理基础应用一、EXCEL数据管理——高效管理数据，高效办公1.1 EXCEL基本操作1.2 EXCEL快捷键运用技巧1.3 EXCEL运算与数据处理-数据的输入与编...
录像分享等【课程对象】中层管理人员及后备管理人员【课程时长】1天（6小时/天） 【课程大纲】一、目标管理的SMART原则1、什么是目标管理2、SMART原则及其解读3、目标设计的要点及其结构4、SMART原则案例训练二、5W2H分析法1、什...
们要做的重在预防，做到企业生产人员人人懂得如何实施与防范杜绝人身安全事故及财产安全事故发生，以确保企业正常健康发展。企业要搞好安全生产，首要的任务就是要切实加强对企业各级员工的安全生产教育和培训。企业安全教育培训是安全管理的一项重要工作，其...
非财务人员的财务课程”的课程设计有三个好处：非财务人员的财务课程-沙盘模拟版本学员回到企业后，将能自发地从财务管理的角度，衡量他们的决策是否合理，他们的绩效表现是否对公司有最大的贡献。企业将看到员工能以企业主人的态度投入工作。【课程收益】◎...
中的应用技巧。通过精选实际案例分析操作演示，辅导学员熟练运用各种操作技巧。学以致用，提高自身WPS表格技能和办公效率！授课对象：人事、统计、行政、销售、运营、采购、仓管等课程收益：1.帮您树立正确高效设计WPS表格表格规范2.为您提供非常实...
】客服中心，在线中心、投诉处理人员，营业人员等【课程大纲】一、了解客户的心理需求服务定位客户沟通感知度如何拿捏客户服务的关键点的捕捉客户的需求层次与心理情绪类问题单纯抱怨（客户骂的是个人还是问题？）需要倾听（倾听的技巧和层次）合理赞美（解决...
程对象】银行客户经理、企业财务人员、管理人员及相关人员【课程时长】1天（6小时）【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来【课程大纲】第一单元：如何识别财务报表的粉饰？一、财报分析的作...
】无论你是一般职员或是高层管理人员，无论你在此组织中担任什么职务，分析与解决问题的技术已是置身商场不可或缺的核心技术之一。本课程在逻辑思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。【课程...
用餐等接待工作【课程对象】司乘人员【课程内容】模块一 司乘人员商务形象锻造（一）司乘人员仪容礼仪1.视频导入什么是职业形象？2.图片启迪你的形象价值几何？3.你的着装是否符合企业文化和行业气质4.形象如何定位，如何塑造？5.仪容礼仪六原则（...
思考和解决问题【培训对象】职场人员，特别职场管理者【培训方式】视频观看法，案例分析法，演练法，讨论法等【课程时间】6H【课程大纲】一、同理心沟通为何如此重要？二、走进同理心沟通的世界（一）、同理心沟通一定义1、同理心 VS 同情心2、同理心...
，运营团队成员多是行业内的从业人员，对整体电商化的运营和数据指导缺少系统性的了解和认知。在实际工作中，通常出现以下问题：对整体运营增长模型缺少系统性的了解，无法用模型来指导运营工作缺少数据分析的方法，在实际过程中，无法判定数据是否达标数据中...
】在风水学盛行的今天，做为地产人员，或是策划人员，必须懂得要风水学的一些基本常识。方便于工作中的日常应用，和对客户的销售沟通。课程根据多年，对风水的研究与策划应用，从多方面，讲述风水的门派与风水策划法则。让学员快速了解风水的基础知识，和现实...
加广泛的优质服务内涵。窗口服务人员在医院中与患者接触相当频繁，其良好的仪表、优雅的风范、恰当礼貌的用语可以给人端庄、纯洁、文明的印象，同时也可折射出整个医院的精神风貌以及医疗服务质量的好坏。医院员工的形象一定程度上代表了医院的整体形象，因此...
沟通管理的概念和认识2、 技术人员提升沟通能力的瓶径和方法3、 沟通及沟通管理的主要方法和管理手段4、一些常见场合的沟通思路【课程大纲】第一章 沟通和沟通管理沟通的概念沟通与沟通管理的基础知识沟通的类型与信息形式选择沟通的认识沟通的信息传递...
会和更好地掌握【课程对象】管理人员等【课程时长】课程时间为1-2天（6-12小时）【课程大纲】沟通与乔哈里视窗人际沟通的信息就像一面窗，分为四个象限，有效沟通就是这四个象限的有机融合。充分认识沟通视窗尊敬和信任是怎么赢得的隐私象限：正面沟通...
我们就是要不断的解决问题，培养分析与解决问题的能力就尤为重要！问题管理与人本管理、科学管理、目标管理为四大管理系统，相互影响相互渗透，而管理是以结果为导向的，问题分析与解决只是手段方法；很多管理者都是解决问题的高手，但很多时候问题还是没有解...
的思维综合能力，越来越多的管理人员、销售人员和职能人员开始运用先进实用的思维去进行合理的问题分析解决处理；系统思考首先是一种意识，具备良好的系统逻辑思维认知以后再加上科学的模型工具方法从而形成结构性思维能力的运用，本课程从系统思维开拓建模、...
提高销售成交率5.掌握每个业务人员的个性和行为模式，运用最合适的方法与其相处6.提高企业团队的和谐度，并能让人尽其才7.提升夫妻与亲子关系的和谐【课程特色】1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率2.专业眼光犀利：快速诊断...
调整心态，乐观自信
明确目标，坚持到底
离开你的“舒适区”
把你的工作赋予意义
与工作谈一场恋爱
与富有激情的人交朋友
学会热爱“麻烦”
干一行，爱一行
为你自己工作
工作就是你的事业
课程对象】1、企业中、高层管理人员，高级专业人员2、如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】一、课程介绍、引论1、TPS、Toyota Way与TBP2、系统解决问题的方法3...
。适合对象1.企业中、高层管理人员，高级专业人员，骨干人员2.如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。授课方式1、针对性：根据参训企业及学员特点，针对性的选择国内外真实案例。2、真实性：现场使用行动学习法，系统解决企...
不像财富顾问，而有点像产品推销人员；有人觉得客户太过于刁钻，不希望承担风险；有人觉得发微信、打电话和发短信的转换率太低，无法高效转换；有些人觉得没有实现做好功课，就匆匆进入战场，多少有点仓促；有人则看到客户就开始发憷，不知道说什么；有人则看...
人员、财务主管、财务骨干【课程时间】1天【课程背景】财务风险是由企业的资本结构所决定！要降低企业财务风险，首先要提高企业资金管理能力，建立企业资金集中管理体系。资金的集中管理体现了资金收支两条线的内部监督，同时资金集中管理还有能提高企业“现...
转不断加快；每个改善项目都能用财务数据来衡量,工厂持续改善体系与企业指标有效的结合；员工用共同的语言沟通和解决问题…… 那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？精益生产的持续推行能让这一切变成现实！ 大部分企业早已开启精益之旅，或许您的客...
信息技术的不断创新，传统的财务人员面临着被机器人取代的可能。2016年3月，德勒会计师务所与Kira Systems合作，正式将人工智能引入财务工作中，推出了德勒财务机器人，这使广大财务人员产生了危机感。但是，现代信息技术对财务人员价值的挑...
人员，需要从根本上找到问题，阻止故障再次发生；面对复杂和棘手的问题又没有现成的经验可循；经常处理非日常操作性的问题，需要创新性地提供解决方案；需要在工作中处理影响面很广的问题。【课程时间】12小时【课程背景】我们在解决问题的过程中，常会面临...
以上问题。本课程：通过典型案例分析让学员理解方法理论，通过学员实际工作问题串接演练工具技术帮助学员将课上知识落地为工作绩效。打破“学员课上激动，课后感动，回到工作中难以行动”的悖论运用权威问题分析与解决技术，经过对管理者和组织常见问题的长期...
。他们的主要职责是:给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。企业的经营目标能否实现，经营计划能否被有效地执行，措施的实施是否到位，问题能否得到解决，危机能否被及时地化解，关键还要看基层管理人员能否...
项目经理、客户经理、及主要管理人员等【课程时间】一天（6小时）【课程背景】随着新经济时代的到来，我们知道客户是企业至关重要的成功因素和利润来源，谁把握了客户谁就拥有了市场的主动权，使得企业的战略正从“以产品为中心”向“以客户为中心“转变。我...
人员】各级管理者、以中层管理者为主，兼顾基层优秀管理人员【授课时数】：1-3天（6-18小时）【课程背景】在组织与个人的发展阶段，每个人都会面临许多的目标与使命，每个人也都会遭遇到许多的障碍与挑战，但响应的方式却是因人而异；有人是无计可施，...
客服中心负责人、主管、人力管理人员、招聘管理人员及涉及文化建设的相关人员【课程时间】6小时【课程设计背景】据行业资料显示，中国客服中心座席人员平均月度流失率为20%左右，年度流失率在150%以上，也就是说大部分的客服中心员工在一年甚至半年之...
写好公文，必须突破惯性，换位思考，强化意识，跳出公文写公文，站在公文之外写公文，从而撰写出高质量的文章来。公文写作不是简单的事。这是一项复杂的劳动，没有一点闯的精神、冒的精神，没有一股子气呀、劲呀，就写不出好的文章。
金融财会工作者量身打造的《财会人员PPT制作提升课程》应运而生，带你零基础快速掌握漂亮又高效的PPT制作核心理念、方法及流程，轻松解锁PPT实用技巧，搞定财会PPT经典使用场景。【课程收益】提高PPT逻辑思维提高PPT制作效率与综合制作能力...
靠性试验、失效分析工程师及管理人员；硬件、整机、工艺、品质、新产品导入技术工程师及管理人员；质量工程师(QE/SQE)、器件仓储、来料检验IQC及质量部门管理人员；生产管理，工艺、质量人员；质量总监（副总）、研发总监（副总）、研究所长、企业...
个团队绩效的最有效途径。《问题分析与解决》提供的结构化研讨方法与工具，将帮助学员短期内提升有效分析与解决问题的能力！本课程是在吸收哲学、逻辑学和管理学等学科智慧的基础上，经过大量的实践研究，在纷繁复杂在现实中归纳出分析与解决问题的通用模型，...
HR三支柱模型来自美国，却成名于中国。华为、阿里、腾讯等几乎80%以上的中大型民企都在采用这个模型来完善人力资源管理，并取得辉煌的成就，甚至国企近年来也跃跃欲试的上马尝试，究竞它有什么不同。今天拥有世界500强背景的朴宏老师，以
程收益】明确企业人力资源规划和分析的作用掌握企业人力资源规划和分析的方法促进企业人力资源管理体系建设及有效发挥其作用激发员工原动力和士气，提高积极性实现企业经营目标和员工发展理想【课程特色】知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨...
数据加工，建立员工流失关键要素分析、流失成本分析，并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化建设的企业不到1%。【课程特色】坦诚的与即将跟公司无任何利益牵连的员工，以第三方视角客观呈现公司现有业务/制度/部门/中层管理等方面问题点；讨论...
十九届五中全会，党中央领导组织制定的十四五规划和2035愿景规则中，意图通过确定一系列新的招投标法规政策，打造全新的公共资源交易平台，畅通国内大循环，破除妨碍生产要素市场化配置和商品流程的机制体制障碍，降低社会成本；持续优化市场
人员、研发工程人员，品质管理人员，品质工程师、体系负责人/工程师、内审员等人员【课程时间】1人天（6H/人天）【课程背景】当前在我们企业质量管理环节，时常有一些合格产品判定不合格的情况，也有不合格品判定合格的情况，为何会这样呢？与我们的测量...
具，它可以帮助质量、工艺和技术人员识别关键过程变量，完善参数设定，控制参数的调整限度，制定标准操作程序，减小过程的波动，减少转产时间，适应不断变化的客户需求，提高产品的首次合格率，增加产能，缩短过程调试时间，排除制程中的故障，有效获取对过程...
这个时候，你需要一套能动员团队分析问题和创新解决的科学思路。【课程收益】帮助学员掌握如何界定清晰的真问题，减少解决方案中南辕北辙的现象改善固有的心智模型，减少主观误区，科学有效地激发团队效能，找到最佳解决问题的行动方案；掌握同理洞察的方法和...
分析与舆情分析师1、什么是舆情分析？2、什么是舆情分析师？行业背景职业特性专业素养工作职责3、舆情分析的具体工作有哪些？二、舆情通稿写作要领1、舆情通稿四大常见类型2、舆情通稿撰写四大基本要素三、舆情分析的关键技巧1、舆情分析的四个维度定性...
分析与解决课程简介1.问题分析与解决是管理者的基础职业技能，也是必备胜任技能。2.问题分析与解决课程，不仅传授管理者一套通用实战的流程，而且让管理者掌握该流程下的管理工具，内容丰富、实战、好用；问题分析与解决工作坊，不仅锻炼管理者问题分析与...
与应用训练，熟悉组织设计与工作分析、岗位说明书编写的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对组织设计与岗位说明书编写难点做深入浅出的讲解。掌握设定关键绩效指标“突出重点”原则，选择与公司价值关联度较大、与职位职责结合更紧密的绩效指标和...
时/天【课程对象】生产现场管理人员【课程背景】你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不...
小时/天授课对象：国家机关公务人员课程背景：公务员在国内代表着党和政府的形象，在国际上代表着国家的形象和国民素质的水平，良好的形象离不开得体的礼仪规范。如何在政务场合中，体现您的礼仪风范？如何在政务交往中，展现您的风度与魅力？如何妥善地处理...
成一系列工作之外，更要掌握问题分析和解决的办法，对于破除工作本身的障碍是有极大的帮助的。如何抛开问题表面的迷雾，发现问题的本质？如何抛开惯有思维和冲动型思维？如何运和系统的思想工具，并用有限的资源最大限度地解决问题？课程收益：了解问题解决的...
务，体会双重尊重；学员领悟医务人员使命感、价值观，弘扬医院文化；【课程特色】案例分享、集体互动、研讨点评、情景模拟、角色扮演、引导启发。【课程对象】全体医务工作者【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、医院服务礼仪的概念与内容：1.什么是...
层，相关技术骨干，企业中层管理人员等。课程简介：1、创新思维引领。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员创新欲望；2、创新性问题分析。进行创新理论的分享，通过案例让学生了解创新的问题分析底层逻辑；3、创新管理解决方案。让学员能够从问...
用护嗓小妙招第五模块：让《客服人员规范用语》温暖如春、打动人心建立规范用语目的：规范服务用语，提高服务质量，树立公司品牌客户服务原则：积极倾听，有效沟通，换位思考，解决问题一、开场白及问候语1．用户呼入：2．客服呼出：3. 代接电话：4. ...
人员，政务接待人员培训时间：2天（6小时）课程背景：在新经济时代，礼仪是一种潜在的资本。良好的形象是政府机关文化和个人全部内涵的外现，你的形象是政府机关的品牌，甚至是地方的品牌乃至国家的品牌！培训目标：*提升政府领导的职业形象和职业素养；*...
人员面临的主要心理问题是由有价值有规律的生活到没有价值无事可做的生活，又由于记忆力，理解力，精神活动持久性和灵活性的下降，易产生"年龄不饶人"，"日落西山"，"人生终点"等悲观情绪，所以如何帮助离退休人员顺利度过离退休的的过度期，从新找到自...
者分析获得一组受某项决策影响的人员名单谁是利益相关者什么是利益相关者分析利益相关者分析执行步骤示例：《西游记》取经项目九宫格练习：绘制一份某项工作的利益相关者九宫格30分钟4类比法——创造性地解决问题从不同的角度以新的眼光看待问题什么是类比...
景】【课程收益】现场产出《绩效分析与改进方案》明确造成绩效的问题背后的深层原因梳理分析绩效提升不力的原因，找到绩效改进的措施通过长期实践，找到一套业绩提升可复制的方案，促进提升未来绩效【课程特色】采用workshop研讨会/工作坊的形式，由...
、解彼的基础上。一、什么是性格分析1、性格分析的起源：古希腊希波克拉底的四液学说2、常见的性格分析流派及典型代表3、用一句话简述四种性格色彩： 红色：享受当下的快乐者 蓝色：追求完美的悲观者 黄色：富有战斗力的指挥者 绿色：喜欢稳定的和平者...
执行”，执行就是不断发现问题、分析问题、解决问题，从而确保目标达成；但是在实际工作中，我们经常会出现以下情况：看似解决了问题，但是目标还是不能达成！——或许我们只是解决了表面现象，而不是解决真正问题；看似解决了问题，但是问题还是一个接着一个...
的协同越来越难，而更多的是团队人员相互推诿不知道如何用有限的资源来实现团队业绩目标的最大化在日常工作中在对上沟通、对下沟通、平行沟通中经常会出现偏差，甚至产生冲突在企业组织内与其他团队总是竞争多于合作，达不到双赢的目的等等这一系列的问题都成...
三部分 离退的心态调整帮助离退人员提前做好准备优缺点分析，坦然面对退休生活离退后生活安排，适应生活的变化放松技术，消除离退后焦虑情绪工具：压力和放松技术危机预防如何克服离退后的失落感如何应对退休后的抑郁避免自闭，多参加各种活动技巧情绪管理的...
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