非财人员财务分析401条数据
：中基层管理者、部门经理，高潜人员、储备干部课程背景：问题分析，是管理者必须具备的基本素养，也是面对变化以及挑战时，最核心能力之一，只有客观、全面、系统同时具备深度的问题分析，才能够拨开问题的层层表象，寻找问题的真正诱因，从而制定匹配的策略...
方法和技术落后3.成本的科目与财务系统的关联4.质量成本核算的方法与技巧5.建立工厂成本和内控流程6.精细化成本管理解决方案研讨：如何应对工厂成本的瓶颈案例：CKT公司的成本运营标准化管理二、营造精益成本改善氛围讨论：工厂成本有哪几部分构成...
rs）训练，是针对企业班组管理人员应具备的知识及技巧而拟定的一套系列训练课程。二战期间，由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役，在工厂内充斥着许多技术不熟练的工人，如何在这种情况下保持工厂的效率和品质，成为企业界相当困扰的事情。最后...
何才能提升整体绩效……☆ 很难分析问题的深层原因，凭直觉做单点决策，因此指导下属时底气不足……☆ 同样的问题不断重复发生，处理时总是抓不住重点导致自己很“盲”……☆ 构思了很长时间，但是却发现决策在实施过程中不见任何成效……☆ 常常头痛医头...
问题分析与解决已经成为所有管理人员必备的基本能力之一。课程特色：极强的方法思维，授人以鱼不如授人以渔，本课程秉承“从实践中来到实践中去”“训战结合”的培训理念，深度融合实战实用的案例式教学法，旨在使学员讲解决问题的分析思维与实战工具有机的结...
对象：信用卡中心营销端市场拓展人员课程背景：近二十年外拓实战总结，信用卡外拓营销存在以下难点极需解决：1. “摆摊”、“扫街”人累，效果越来越不好，有没有更好的客户开拓方式？2. 第一次接触客户如何快速建立信任与好感，让客户愿意跟我们交流？...
.风险管理部、授信审批部等相关人员3.分行或支行一线全体客户经理，尤其是高级客户经理4.总分行主管行领导，批零联动交叉营销部门负责人课程背景：2019年，金融市场持续低迷。前期粗放式发展积累的隐患逐渐释放。市场准入、银行“限流”以及雷声不断...
购主管，采购经理以及供应链管理人员、企业成本管理，采购成本控制人士、其它对此课程感兴趣的人员课程背景：全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不...
学员的思维惯性，提升学员多维度分析问题和动态化系统解决问题的能力，并以“案例为镜”实现“可视化复盘”，将创新模型及工具广泛应用于产品研发、商业创新、项目管理、营销创新等实际问题的解决场景。课程收益：■ 分析模型：用不同的模型拆解同一问题，让...
象：人力资源从业者，各层级管理人员课程背景：伴随着“绩效主义毁了索尼”的声讨，以及小米、凡客的“去kpi化”，一向使用最为广泛的绩效管理和KPI受到了多方的质疑，让众多高管和人力资源从业者焦虑地寻找新兴的、热门的、更适合企业的管理方式。这其...
课程对象：基金从业资格考试报名人员课程背景本课程主讲老师结合多年基金从业的授课经验，对基金从业考试有以下几方面总结：一、从考试难度上定性不算难，从考试频率上相比较经济师、公务员考试等，报考频率也较高，除却疫情年份，平均每年7-8次。这样高频...
小时/天课程对象：高/中层管理人员、部门负责人课程背景：我们每天都面临许多要解决的问题！为了解决问题，我们付诸行动、花费时间，但在我们一筹莫展的时候，我们是否停下来思考过，到底是哪个环节出了问题呢？当一个看似简单的问题，却被我们处理得一团糟...
6小时/天课程对象：企业各层级人员课程背景：优秀卓越的企业一定具备组织优势，而所有企业在打造组织优势、实现业绩倍增的奋斗之路上，都将经历诸多问题与挑战，那工作的本质就变成发现和解决问题！组织问题如同业绩的扳机，每一次问题的解决和突破，都将为...
象：初级、中级管理者、项目管理人员、战略思维需要拓展的人员课程背景：企业在实际的经营过程中，随着业务的开展，必然会产生大量问题需要解决。面对问题，我们怎么办？我们的企业员工是否具有独立解决问题的能力呢？对于企业决策者最关心的核心问题，负责解...
于思维的不同。无论你是企业管理人员还是一般员工，无论你在组织中担任什么职务，想出色地完成工作，总会遇到形形色色的问题。问题分析与解决，已是置身职场不可或缺的的核心技术之一。如何发现问题的本源，打破思维的惯性，如何系统的分析问题，有效的解决问...
小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，对工作本身是一种阻碍。如果你不是问题的一部分，你也不是解决方案的一部分。管理者要正视问题，主动成为解决方案的一部分！本课程将解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问...
，运营总监等，负责品牌营销公关人员课程背景：品牌战略规划很重要的一项工作就是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。随着国内企业规模不断扩大和产品日益繁杂多样，而产品种类增加...
是什么5.定编制——你群的核心人员的岗位职责是什么练习：请设计一个你的社群运作的框架案例分析：工商银行木兰商户共助会社群搭建变现模式二、引流——新客户如何获取的实战方法方法一：异业联盟法——获得产品的附加价值1）异业联盟的基本理念a异业联盟...
本课程引入了国际最全权威的性格分析系统DISC，让学员在互动体验式培训中，轻松掌握性格分析的方法和技能。通过这套课程，可以帮助学员把握好每一次重要时刻，跨越沟通障碍，破解沟通迷局，快速提升自己的职场威信与魅力。课程收益：● 通过全新视野打开...
作可刷新数据的报表案例分析：某财务公司交互式数据分析报表第一讲：这样设计报表，再也不用加班熬夜一、这样的数据报表领导最喜欢1.领导希望看到什么样的报表2.数据有新增也不怕，一键刷新即刻完成3.多角度理清数据，为领导经营决策提供依据二、报表设...
小时/天课程对象：企业财务管理人员、基础数据统计人员、数据分析人员课程背景：本课聚焦财务管理中的Excel应用场景，由浅入深，涵盖了财务数据录入，表格格式设置，数据分析，而且介绍常用财务函数，最后介绍商业智能。本课程使用案例教学，边讲边练，...
记录、分析和提交报告的相关部门人员。课程背景：您是否存在下面的苦恼：——自己的分析报表仅仅停留在数字的罗列和比例的计算上，却无法洞察数字背后真正的问题？——面对众多的数字，不知道该怎样梳理出分析的思路？——你自己对你做的分析报表满意吗？——...
场、人力资源、技术等岗位的管理人员，以及一切想掌握Excel数据分析的职场人士与相关人员。课程背景：大数据时代，如何更好利用数据是企业提升竞争力的必备手段，如果能够充分挖掘数据背后的价值与意义，对于企业的快速发展与成长有着不可估量的作用与帮...
指明方向。作为企业管理者，数据分析能力已经成为必须的能力！企业必须推进数据化管理，利用数据提升管理的精准性、科学性，“用数据说话”，“无数据，不管理”。大数据时代，企业缺少数据吗？不，各个信息系统已经积累了大量的数据。只是没有人拿出来分析，...
时/天课程对象：各行业基层管理人员（行政、技术等方面管理人员）课程背景：随着国家“新基建”战略的提出，数字化转型已经提上各个行业的日程，如何顺应数字化转型潮流，熟练运用数据工具方法已经成为企业数字化落地过程中员工必备能力，但是，根据场景选用...
，6小时/天课程对象：营销窗口人员、供电所台区经理课程背景：随着电力市场改革的不断深化，新电改“管住中间、放开两头”的体制框架已在市场中形成，大量的售电公司参与电力市场交易，供电公司一家独大局面已不复存在。同时，国家绿色能源发展战略的实施，...
部、二级单位、基层企业生产管理人员、专业技术管理人员、安全质量管理人员等课程背景：近日，国务院安委会办公室、应急管理部发布“关于开展2021年全国安全生产月活动的通知安委办〔2021〕5号”文件，明确提出：今年6月是第20个全国“安全生产月...
给客户带来安全感和信任感的销售人员。只有这样才能让保险产品的“温度”传递给客户。商务礼仪是一个人内在修养和素质的外在表现，于个人而言，商务礼仪有助于提高个人的自身修养、改善人际关系，提升个人品牌力。于企业而言，商务礼仪不仅可以塑造企业形象，...
6小时/天课程对象：对客服务人员课程背景：服务经济时代的到来，服务越来越凸显其在企业竞争和发展中的重要作用，甚至成为企业重要的核心竞争力。服务可以令产品增值，服务可以赢得客户，服务可以提升企业的市场竞争力。然而服务品质的管理和提升在我国起...
、组织决策者、研发部门高级技术人员课程背景：本课程将帮助您了解优秀管理者的思维方法和技巧，深刻剖析问题分析解决的思维过程，为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。仅两天的时间，将训练您如何象管理大师一样科学有效地寻找问题、把握问题、剖析问题，...
ose）：先有目标后有工作2.人员（People）：完成目标的主体3.定位（Place）：团队定位和个人定位4.权限（Power）：团队成员的选拔和任用，人事权、财务权5.计划（Plan）：卓越执行力是计划得以实现的保障复盘总结1.关于目标...
方式：理论讲授（40%）+案例分析（10%）+小组研讨（10%）+实操练习（40%）课程大纲导言：为什么思维要结构化1.提升员工思维严密性2.提高员工之间的沟通效率3.提升组织的工作效率案例呈现：金字塔思维在生活中的闪现第一讲：结构性思维基...
多的在企业管理领域服务于企业在非财、战略决策、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。本课程让学员在仿真复杂模拟环境中经营一家房地产企业，模拟一个房地产项目从拿地、规划、投资、设计、施工建设、市场营销整个流程。学员分成6...
程对象：企业管理干部及相应管理人员（30-40人以内）课程背景：企业经营面临以下问题：面对激烈的市场竞争，如何做出正确的企业经营决策？如何使各个业务部门增强沟通与理解，做到相互支持和协调？如何能使各个业务部门形成全局观念，做到合理有效分配有...
总监、区域销售主管、项目型销售人员、市场拓展人员等）课程背景：在我国，无论是政府部门还是企业，无论小公司还是大集团都需要通过招标采购服务或者是参与投标争取中标行为。而获取各方面市场信息并不容易，一是市面上的招投标信息归类不全面，二是采购方的...
6小时/天课程对象：企业营销部人员、技术部人员课程背景：中国有句老话“成王败寇”，投标作为一个企业销售龙头的最终实现形式，在企业中占据着绝对领先的位置。伴随着市场环境、信息时代的发展，“投标”已经变成企业立体作战的项目，需要各个相关部门的高...
问题，发现和解决问题是各级管理人员的重要职责1.以变治变——推动组织变革，使组织适应、相应时代的变化2.以变提效——通过机制、流程、方法的改变和完善，提高组织的运作效率3.以变促动——通过打破固有的方式、环境、习惯等，不断激发成员的活力与干...
理者重新定位自己，明确作为管理人员的核心职责是解决问题以提升绩效，初步掌握运用思维问题分析与解决的基础理论。1.问题分析与解决的基本原则2.问题分析与解决的六个误区3.问题分析与解决的三个前提4.思维导图与问题分析及解决第二讲：如何发现问题...
基于以上问题的解决，为企业工作人员量身订制，从问题分析与解决的角度为企业工作人员提供切实可行的整体解决方案。课程收益：★ 掌握明确问题工具的应用方法；★ 掌握分析问题工具的应用方法；★ 掌握创新对策工具的应用方法；★ 掌握解决问题整体方案的...
6小时/天课程对象：各阶层管理人员、营销、行政、制造等企业所有各部门员工课程背景：此课程英文名为《The Leader′s Edge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球最大培训公司之一——美国ALAMO学习系统公司授权...
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
形态”的分析、解读，使纪检工作人员把监督用到实际工作中，对工作中运用多种方式对党员领导干部加强反腐倡廉教育。运用嵌入式和下沉式的监督方式，实现监督的全面覆盖，从而打造风清气正的良好党风、政风。课程时间：0.5--1天，6小时/天课程对象：基...
财务报表是一家企业财务状况、经营成果及现金流量的直观反映，透过财务报表投资人能够相对全面、完整地了解一家企业，因此，无论是一级市场股权投资、二级市场股票投资、债券信贷等债权类投资，都需要进行财务报表分析，财务报表分析技术是投资的核心技能之一...
课程，即从解读金融基础为起点，分析判断最新的形势，探究当前重要的投资渠道现状，拓宽学员视界，并结合理财的基本原则与操作方法，合理选择投资形式，引导学员认识经济现状，高效解读经济数据，为客户指引合适的金融工具，实现客户财富增长与目标达成的追求...
业加强“自我升级”的能力，促进人员的成长进而提升企业的核心竞争力！课程特色：1.资深培训团队—日企、德企、美资500强制造业资深专家，提供落地式辅导！2.定制设计—从 “课前调研、培训设计、理念导入、案例展示、实战立项、分布演练、小组PK、...
。价值错位——业务始终认为财务人员不懂业务、分析无用，价值无处体现错在根源——被称为“表哥表姐”，却不懂正确的“表”标准是什么乱在生长——业务数据结构比看到的更混乱，如何管理、如何让数据讲出有意义的故事？支持确实——分析需求提给IT，要么久...
景：在企业实务操作过程中，由于非财务经理对年度预算编制、纳税筹划、降本增效及财务报表分析等财税知识的匮乏，导致自身在经手或处理相关事项时无意中给企业带来财税损失与风险。企业日常经济业务错综复杂，均与企业的税负、利润相关。作为非财务经理，应了...
讨成败，避免“踩中”连全体专业人员都没看出的“十几亿元”的“巨坑”，消除传统并购方案的“误区” ● 全方位管控成本，避免成本管控误区和死角，使企业盈利最大化 ● 培养审计思维，管控企业风险课程时间：1天，6小时/天课程对象：董事长、总经...
财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下，带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸，需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着...
务管理不是财务人员的“专利”，非财务人员同样需要掌握一些必要的财务管理知识，这样才可以形成企业管理以财务管理为中心的沟通平台，对于一个企业的健康发展是非常重要的。如作为公司的老板首要职责是决策，国内外成功的经验证明：“科学正确决策=90%的...
险为导向的内部控制尤为重要。《非财务经理的财务管理》减少、规避风险，控制成本、构建自身的财务运营分析与内部控制体系，做好分析与评估，采取相应的内部控制措施。课程收益：● 【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，...
业迫切需求管理变革，传统的财务人员从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。近些年都在说业财融合，但具体融合什么，又该怎样融合，却难倒了很多财务人员。业财融合要求财务人员从企业后台走向“一线战场”，掌握业务一线的一手信息，要“跳出财务看财务...
通业务，善于管理，更要熟悉懂得财务。不懂财务，管理者就没法全面了解企业基本情况，看企业就是“盲人摸象”；不懂财务而管理企业，就是“盲人骑瞎马”；不懂财务，就无法意识到企业可能面临的各种财税风险；不懂财务，就很难开展诸如绩效考核、股权激励等重...
总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门）、创业者和对财务有兴趣人士等。课程方式：讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动，要求全员积极参与。课程大纲导引：观看视频片段揭示学...
人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问...
时/天课程对象：企业中高层管理人员，金融机构负责人，业务主管及后备人才课程方式：案例分析+互动答疑+内容讲解课程大纲导引：管理者应具有的财务视野第一讲：企业经营与财务思维一、经营过程的资金循环1.企业利润与现金的关系-利润能当钱花吗2.资金...
总裁、总经理等企业中、高层管理人员课程方式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导课程大纲第一讲：企业管理者必备的财务思维财务管理与企业经营的关系（为什么要学财务）一、企业管理者应当具备哪些财务思维1.打破创业期的...
题的企业各层级管理者，专业技术人员等课程方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+沙盘模拟课程收益：● 建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作●团体问题引导工具（行动学习技术.●清楚地理解如何来搜集、排序、组...
小时/天课程对象：企业各级管理人员，研发人员，高潜员工，项目团队成员课程方式：互动讨论、案例分析、实操演练、情境模拟课程大纲导入：持续改进，永无止境第一讲：理解问题解决边界一、问题解决框架1. Cynefin模型2. 时间轴模型演练：确定你...
为一件十分挑战的任务。产品策划人员不断涌现的新灵感和项目研发人员稳扎稳打的技术实现之间的矛盾，越来越成为影响产品市场价值和公司竞争力的严重瓶颈。 如何引导产品经理确定坚实可靠的市场灵感？如何为研发经理配置充要的开发技术冗余？如何在飞速变化的...
宏观经济运行逻辑，深刻掌握经济分析方法及理解国家经济战略；分析当前经济金融形势及热点，把握经济发展动态并用于指导工作；展望2020经济发展形势，利于把握趋势及明确方向。课程时间：2天，6小时/天课程对象：党和政府各级领导干部、银行/企业中高...
回答，本课程建立一个简单有效的分析框架，结合国际政治变局、国际贸易、产业变迁等维度，从政治、经济、科技、金融、军事等方面，深入研判当前中美关系的博弈焦点，中美政策的互动和应对，并将视角落到中国自身的发展战略，帮助学员提升视野，强化认知，洞察...
为5个大纲，分别提到“宏观经济分析”、“美国战略分析”、“中美博弈发展”、“后疫情时代的美国经济”、以及“中国经济新格局与展望”(包括2021年最新中央政策，如共同富裕、双减政策、能耗双控、房地产政策)等，将带给学员不同的感受。如何透过各种...
、部门经理、主管、工程师、文职人员等课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练课程模型：课程大纲导引：对问题的理解1.目标与现实的落差形成问题2.传统解决问题的思维误区3.自上而下的管理困局4.赋能授权需步步为营5...
，流程原则：市场，流程，组织，人员之间的关系5.成本管理系统之规范——细节决定成败1）想，说，写，做要一致 2）从你懂到他懂 3）从他懂到他做4）从他做到他做完 5）从他做完到他做好四、成本管控的系统建设——做公司就是做平台，做管理就是做系...
例及改善工具，帮助企业生产管理人员快速掌握改善方法，达到精益改善，提高效率的目的。课程收益：▲掌握车间布局改善的5个典型案例拆解原理▲掌握车间物料改善的5个典型案例拆解原理▲掌握车间员工动作作业改善的5个典型案例拆解原理▲掌握车间瓶颈改善的...
些现象的根本原因就是我们的工作人员缺乏问题意识和问题解决办法。这个问题不解决将对我们企业的发展带来制约，对全体员工的素质提升带来极大的影响。课程收益：● 价值1：掌握强化员工的问题意识方法----树立问题意识必须坚持的6项机制● 价值2：掌...
量企业中开始迫切地希望能让管理人员和员工补上这一课经过长期实证研究和企业实践，我们创造性地建立了简单易行同时又精准高效的解决问题的模型——高效解决五步法。其原理及方法技巧，都是简洁有力的，直指问题的核心，会大力促进企业各级管理人员和技术人员...
题意识强且解决问题能力高的管理人员，就能及时发现问题、解决问题，促进企业健康成长；没有问题意识和解决问题能力弱的管理人员，就会因为意识不到问题即将到来、或者由于解决问题不力而使企业陷于绝境。基于此，本课程通过有针对性的学习与演练，使得学员能...
也就没了职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何在资源条件有限的情况下：降成本、增产量、提速度、升质量、减难度，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能...
电所班长及所长、营业厅相关服务人员等课程方式：案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练课程大纲第一讲：网格化认知及现状分析一、客户经理制的实质—网格化导入：服务的定义1.网格化服务应用2.政府网格化服务3.电信网格化服务4.供电网格...
结可操作的经验。本课程根据一线人员遇到客户服务中的疑难咨询和投诉问题，给出法律方面的分析，从而有效解决问题，并规避企业法律风险。课程收益：●了解通讯相关法律●通过案例掌握相关问题的处理方式●树立正确的投诉法律意识课程特色：●实战：讲解剖析实...
产品奠定基础。因此全面提升装维人员的服务规范水平与营销能力就显得尤为重要了。本课程通过优质的服务规范培训，培养学员服务意识，改善服务心态，提升服务能力，掌握优质的服务和沟通技能以及协销产品的能力，为企业打造高素质的装维工程师队伍，树立企业完...
话服务课程与行为规范，帮助客服人员提高服务意识，在工作中灵活运用服务技巧，提升企业服务形象。课程收益：● 提升一线客服人员的服务意识；● 使客服人员在客户电话接触中呈现出规范的服务礼仪、行为举止，并运用于实际工作中，从而提高客户感知；● 塑...
、宏观意识，学会将诸多事件结合分析；★ 牢记“一带一路”与“逆全球化”的前世今生，了解国际地缘政治；★ 了解未来经济发展的宏观趋势，掌握未来国际经济的几大特征；★ 学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。课程时间：1-2天，6小时/天）课程...
，解决这些问题的难度更大。有效分析与解决工作中的各类问题，成为各层次管理者的重点、难点工作。本课程以科学的管理工具入手，从找到企业的各类问题，到分析问题的连带性、根源性；从解决工作技能引发的问题，到解决工作意识、工作方法的问题，系统地展现了...
，6小时/天课程对象：适合管理人员课程方式：采用知识讲授、案例教学、沙盘模拟、问答互动、分组探讨、视频分享、情景演练、讲师点评等方式授课。课程大纲第一讲：发现界定问题一、发现问题1.问题是如何产生2.问题的两大来源3.问题的三种状态实用工具...
上，企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理；空降兵又存在很多不符合企业文化的事情，故企业一般都是自己培养技术人员，技术优秀晋升管理岗位。晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求，管理意识没有建立起来，没有办法有效的管理团队。新...
标的过程中，会不断的发现问题，分析问题，做出决策，解决问题。解决问题、管理沟通与团队建设并列成为现代企业管理者必备的三大基本管理技巧。越来越多的企业对内部管理提出了更高的要求，管理者必须要有更强的解决问题的能力，使管理成本降得更低，效率变得...
值2）人均工资3）人均产值4）人员费用比五、人工成本与工资总额的区别1.人工成本的组成部分2.人工成本管控的重点方向六、“低成本”“高工资”“高绩效”的关系解读1.“高工资”就是“高成本”吗？2.“高工资”可以“低成本”吗？怎么做到？3.“...
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