技术团队管理841条数据
理者；候选储备干部。课程背景：团队执行力是大部分公司遇到最常见的问题，也是一大管理困难。后期请的经济低迷阶段，我们如何让管理者提升团队执行力，以及每一个员工主动积极地创新为成为卓越团队而贡献力量是面对变革最大的挑战。通过强化执行力的提升，让...
参与型3）整合型4）指示型4.团队/员工的成熟度与领导力的对应问卷调查：领导力的16项检核表实操训练：制定领导力提升计划表二、管理的展开1.小团队的管理与活用2.组织的活性化3.切实有效管理的实践案例研讨：草坪的经营案例研讨：刘科长的烦恼课...
管理体系建立工具（岗位经验萃取技术等）二、高绩效员工辅导1. OJT（ On-the-Job Training在岗训练）2员工培育发展计划（702010）3. 员工辅导五步法（说明，示范，演练……）4. 高绩效员工辅导最佳时机工具：员工辅导...
管理的对象：人、财、物、时间、技术、市场、客户、信息等所有的“经营资源”4.管理的方法：经济有效能够持续运用流程和工具三、管理与领导的区别1.目的不一样2.目标不一样3.主张不一样4.矛盾不一样5.组织角度不一样——领导强调的是洞察趋势和方...
设和人才发展目标,用先进理念和技术留住人才、吸引人才，真正做到适人适岗，最大限度的发挥每个员工的潜能，从而达到强化企业人才的目的，为企业在激烈的市场竞争中谋取生存和发展环境，促进组织效率变革和管理者素质能力提升。课程目标：● 掌握非人力资源...
课程收益：●通过构建一个高执行团队的情景模拟，让学员自己去反思迁移，认知执行力的内涵● 通过课程目标与自我目标的设定，知道该实行哪些重点措施去改善自己的执行力● 透过情景的体验与引导，发掘出影响执行力的因素，并且学习提升执行力的关键行为● ...
坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？胡老师认为：沟通是一门艺术，但更是一门科学！在本门课程中，胡老师融合了大量心...
以达成企业或工作目标。塑造成功团队：与工作小组或是正式报告体系以外人员共同完成组织目标；用行动表达对他人的需求或是贡献的尊重；对共识的达成做出贡献，并接受共识结果；让自己的目标附属在组织或小组的目标之下。沟通与协调：运用适当的技巧，与各级同...
经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》...
时/天课程对象：人力资源、行政管理、档案管理员课程背景：档案作为、企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档案管理是企业必须做好的一项基础性工作，在企业发展的同时应建立一套适应本公司业务特点、体...
的原料诞生记三、党支部书记激发团队问题意识的方法1.激励下属：精神的、物质的、可以引起良性冲突的方法2.下属相互激励：小团队竞争3.不断发问：启发式的发问，而不是追责式、指责式发问4.资源支持：投入时间与资金5.及时分享：无论是成功或者失败...
处理诸如公司治理、反垄断、劳动管理、知识产权、税务、网络安全、反商业贿赂和行政刑事方面的规则。在全面依法治国的制度环境下，商事规则越来越复杂，企业违规风险大幅度增加。保障企业长期可持续发展、最大限度地减少合规成本、高效快捷地预防和处理合规风...
止履行合同7.以转让专利、高新技术为名8.涂改凭证，套取货物第三讲：风险控制一、内部风险控制1.签署身份管控——冒名签署、伪造合同等行为2.签署内容管控——篡改、遗失、损毁等隐患3.签署过程管控——事后追责难鉴定的问题4.限定人员权限5.限...
。企业的健康发展离不开内部控制管理的加强，有效加强企业的内控管理，也有利于防范财务风险，以此实现企业的健康发展。随着商业竞争日益激烈，上市企业必须有效按照《企业内部控制规范》和《企业内部控制规范配套指引》以及《企业内部评价规范》和《企业内部...
算分析1．项目投资的现金流分析技术2．几种典型的投资决策演练3．不确定性条件下的投资决策分析第三讲：企业融资路径与创新模式一、公司融资的基础知识1．企业融资组合对企业价值的影响2．企业融资的基本要素：风险控制、增信措施3．传统融资模式概览：...
的四步管理流程，制订一份结合本团队/本区域的《低绩效员工的业绩改善行动计划》，并在课后回去立即实施● 分享五份著名标杆医药企业（外企，国企，民企）的销售部和市场部人员的绩效管理工具，包括医药代表、地区经理、大区经理、产品助理、产品经理、产品...
是必然趋势，借助互联网、信息化技术优势，传播速度快，影响面广，时效性强，是传统媒体所不能比拟的。这给政府有关部门加强网络舆论监管和舆情管理带来了新课题，也给企业经营管理、品牌维护、客情关系等方面带来新挑战，甚至在突发事件、重大公共事件面前，...
团队教练——管理者定位|教练技术详解● 成长规划——目标设定|内训维持课程大纲第一讲：八个关键一、潜能激发1.解读约哈利之窗2.潜能激发二、转化积极1.积极与消极的差异1）语言差异2）反应差异3）影响力差异2.积极对成功的意义三、规划复盘...
八、让产品说话——店面陈列布置技术1.店面布局与顾客线路2.商品陈列布置的方法技巧3.商品陈列布置的细节表现陈列分析：图示教学九、让店面起舞——店面活动策划与促销第一步：促销目的明确第二步：促销方案制定第三步：促销时间选择第四步：促销产品准...
）准备谈判：双方的信息、策略与技术2）开始谈判：氛围营造、合作意愿表达3）进行谈判：互相影响、发现交换价值4）结束谈判：形成约束性文件8.制定价值交换谈判四个关键策略1）客户对协议的价值看法及认知分析——设定标准2）客户的“特利点”和“认同...
。精细化运营水平高低决定了销售团队的战斗力及业绩表现，并最终影响品牌的地位和发展。本课程结合行业趋势、品牌发展阶段和实际业务痛点， 从“以商品为主线，以数据为基础，以业绩为目标“，提炼出“531”的店铺精细化管理模型，并在课堂上用实战演练的...
惊天动地的自然灾害到骇人听闻的技术灾难、从肆虐横行的传染病疫情到令人发指的恐怖袭击，诸如此类的公共危机无不给社会公众的生命、健康与财产安全造成了严重的威胁，挑战着全人类社会系统的核心价值与运行能力。公共安全危机已成为悬在人类头上的一把达摩克...
别从电子商务数据化运营与转化率管理、提升转化率从流量精准开始、用数据决定视觉营销方案、数据化选品与反馈跟踪、客服数据化管理让优秀能复制五个方面对数据化管理在运营各环节的应用进行讲解与举例，帮助企业从细节入手把控电商运营的各个方面，充分实现流...
调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：部分销售人员看着似乎很忙，就是没有业绩；部分销售人员业绩一般，还总嫌公司支持给得太少；销售人员总是要求更多的销售政策支持...
户需求、竞争对手了解3）资源：技术团队、产品资质、公司实力、客户见证等2.信赖的推进图：没关系——互惠——有关系——信任1）客户不相信你的原因是？案例演示：客户信赖的过程2)建立信赖的注意事项——建立信赖的敌人、建立信赖的雷区、建立信赖的策...
一场突如其来的疫情，打乱了销售团队工作计划和节奏，搅乱了销售人员工作的状态，团队成员人心涣散，无动力，无信心，懈怠迷茫导致凝聚力与执行力严重不足！销售团队管理者如何挺身而出，迅速转换思维，带领团队业绩突围？以下当前非常时期，销售团队管理常见...
店铺管理的实质，就是管理者带领团队消灭问题并拿到结果的过程。这是老板对管理者的期许，也是管理者的使命和存在的价值。放眼疫情后的零售市场，任何固步自封的店铺管理者注定都会被抛弃，越是竞争激烈的今天，只有精细化管理的店铺才会实现强者愈强的马太效...
忠诚度提升2）信息渠道通畅3）技术评标领先4）交付成功与改善盈利案例分享：普遍客户关系拓展失败的案例三、关键客户关系1.定义：项目成功的关键2.等级分类1）接触2）接受3）有好感4）支持不排他5）支持并排他3.关键要素1）全方位的立体支撑2...
风格1：公关交际型风格2：专家技术型风格3：老实厚道型第二讲：未动先谋-形象走在关系前一、四个维度 重塑职业形象维度1：职业职位维度2：性格特征维度3：口碑评价维度4：兴趣爱好二、撬动圈层-职业的人脉圈管理1.四象限人脉划分：潜在人脉、黄金...
通第二讲：数字为本——业绩管控技术一、数据分析、对症下药1.店铺诊断工具——销售报表2.店铺盈利公式3.影响店铺盈利的关键指标：三率一价4.关键指标分解导图5.找出根源，对症下药二、目标管理、行动落地1.目标管理SMART原则2.如何落实与...
团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训……千百年来，公众演讲一直是各类组织的管理者核心技能之一，帮助其完成思想传播并获得群体影响力。但是在演讲过程中，你可能正面如下问题：1. 心理差：缺乏演...
业营销副总，营销总监等各级营销管理课程方式：知识讲授+案例分析+现场演练+小组互动课程大纲第一讲：区域市场策略规划一、目标要精准1.目标人群1）年龄别2）性别别3）收入别4）学历别5）职业别2.购物心理1）购物动机2）购物倾向3.购物行为1...
临心智和能力的障碍，从运营面：团队组建、人员管理、培训规划、目标管理、流量管理、库存管理等没有章法，从技能面：成交管理、流程梳理、标准建立、机制建立、沟通表达等没有章程，没有理性的数据概念，凭感觉带团队和管理门店，导致门店一线员工流失、业绩...
风暴+方案制作+行动学习+教练技术课程理念：课程大纲实操篇第一讲：新零售时代的顾客价值与经营策略头脑风暴：门店员工抱怨最多的问题是什么？1.新零售时代连锁行业的痛点与难点分析2.新零售时代提高门店业绩的三驾马车3.新零售时代顾客与导购关系变...
协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，加上讲师在著名企业的任职经验和丰富咨询辅导背景，使课程内容极具针对性和系统性。讲师能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对...
酷的环境和微利时代的来临，营销团队学习狼性的生存法则势在必行。营销团队对于公司就如同军队里的地面部队，是攻城拔寨的主力，企业的战略规划都要落实到最终的市场表现，这就需要营销团队的每位成员都要有狼的企图心，学习狼的主动进攻性，带着狼性冲向战场...
和技巧，更需要一套让VIP维护管理简单化、系统化，让员工乐于服务、轻松服务的维护系统和流程！课程收益：●获得一套实用高效的VIP管理工具和方法●建立健全终端粉丝经营的流程、工具和技巧●避免终端VIP流失和增加VIP转介绍课程时间：1-2天，...
管理业务中所面对的高客资产，类别多元且复杂，一般呈现出跨类别、跨品种、跨国别、跨币种、跨地域、跨代际等多维度复杂组合形态，在服务与维护高客的工作中，需要为高客提供兼顾以上资产状态，充分调用多种财富管理工具与手段，为高客搭建家族财富管理与传承...
源，享受总统级待遇2）专业医疗团队24小时服务，无惧意外突发事件3）高额医疗保障，确保终身医疗费用无忧演练：上市公司大股东的财富管理...
生代的增员主体的特点出发，梳理团队招募以及发展的规律，以帮助大家构建出寿险队伍发展的基本理论框架，在优质增员基础之上的大规模的队伍增量，以此来推动保险队伍大规模的发展与成长！因为只有有了优质的队伍基础，未来的发展才会越来越好！课程收益：● ...
次培训，打造高素质专业化的销售团队，系统学习帮助当下中国家庭做好风险管理，从而提升绩效产能成为新时代的专业人才。课程收益：● 掌握科学做好家庭财务规划与资产配置的工具和方法● 系统学习提升客户经营体系，提升金融机构资产管理规模业绩● 掌握结...
发挥怎样的作用，向客户阐述财富管理中寿险配置的启发，助力落地保险产品实收保费。课程收益：▲ 业绩：促进金融机构开门红增额终身寿/年金等理财险产品营销产能提升；▲ 服务：从销售动作转变为顾问身份，获得大额保单的同时，收获一段又一段温暖的人际关...
萃取财富管理团队中高端客户经营技术● 服务：剖析客户财务与非财务信息，以客户真实需求为导向，解决客户“痛点”● 专业：提升理财顾问风险诊断及方案解决能力，为中高端客户提供框架式方案● 案例：根据实践案例讲解，了解客户传承需求和掌握客户经营流...
团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事业进程，增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言，持续增员且增到合适的人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把好不容易增进来的人留...
也缺乏专业的服务工具与风险管理技术。该课程旨在回归保险本质，为家庭提供高品质、专业化的风险管理服务。课程收益：● 绩效：有效提升金融机构固收类、保险类资产管理规模；● 转变：从产品营销导向升级为客户需求导向的组合营销；● 体系：系统掌握家庭...
要指标，创新组织发展，打造优秀团队，答案无疑又落到了优增优育上。老生常谈，我们都知道，但怎么做，怎么创新却不得而知。鄢利老师的《卓越经理的六项管理精进课》创新增员模式，创意增员辅导，创造管理方法，引入与先进的管理思想，在正确理论思想指导下帮...
会因此受到很大影响。目前的医疗技术虽然还不可能使人完全摆脱重大疾病的威胁，但是，通过合理的健康管理方案，可以让大家有效预防重大疾病的发生。本课程，即从解读世界老龄化为起点，通过案例解读，让客户掌握健康管理的方法，并为客户推荐合适的养老保险保...
理岗位职责，提升劳动组合能力与团队激励能力，激发一线员工的工作能动性。●提升管理团队的技巧与方法，对内压住镇，对外稳住台。●系统提升应对突发事件处理能力与协调能力，提升工作效率的方法，让工作更落地。●加强对网点全面管理理念的灌输，把握厅堂管...
程背景：在共同富裕背景下，财富管理策略带来很多新思考。同时中国经济正处于转型时期，投资房产是否面临悬崖风险？投资股票是否合适时期？低风险工具无法追及通胀，高风险工具又难以掌控……如何有效地管理与控制金钱财富？是放在众多投资者与金融从业者面前...
提炼●技能夯实：强化并夯实财富管理的方法●发掘规律：掌握有效运用保全传承技能●持续服务：利用知识回馈客户增加业绩课程特色：● 学员导向：把握学员困境，因难制宜做计划● 注重实践：剖析实战案例，全心投入学技能● 强化实操：回归落地方案，知识燃...
项目作业，促动学员应用项目管理技术，获得体验自驱提升能力。课程时间：线下 2天，6小时/天（课堂内容结合实际项目进行）（根据客户实际现状与目标可剪裁课程）课程对象：项目团队成员、市场经理、（准）项目经理、项目团队成员（品控、运营等）、职能经...
课程对象：项目经理、产品经理、技术负责人、项目骨干成员、PMO、研发总监、产品和服务领域专业人士课程方式：视频+案例分析+理论讲解+实操+沙盘演练课程工具（节选部分）敏捷估算方法：扑克估算法三个工件：用户故事（UserStory），需求清单...
；● 造就不令而行的影响力——团队高效。课程特点：实用：150多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联,；实效：感性讲解，身边事、寻常话、真性情，从不讲高深的理论；实战：近1200家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。课程时间：1...
BI和Power BI的核心技术，可以将这些技术应用于财务的其他工作场景，大幅提升工作效率课程时间：标准2天课程（若为1天，将减少BI实操内容）课程对象：企业董事长、总经理、中高层管理人员及成本控制管理的相关人员、中小企业老板及相关财务人...
力，还具备一定财税能力的优秀的管理者。为企业创造更大的价值！课程收益：● 掌握年度预算编制的方法；● 掌握日常主要经营业务所涉及的税收筹划方法；● 掌握降本增效的措施；● 掌握基本财务报表的阅读与分析；● 通过培训，能够规避由于财税知识欠缺...
管理活动都是围绕财务转，企业管理的核心就是财务管理，直接关系到企业的生存与发展。因此以财务的思维管理企业是最直接、最有效、最全面的管理方式。本课程以制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆（对中小微企业也有非常强...
背景：随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下，带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸，需要识别风险、看清方向并具...
管理是企业管理的中枢，财务管理不是财务人员的“专利”，非财务人员同样需要掌握一些必要的财务管理知识，这样才可以形成企业管理以财务管理为中心的沟通平台，对于一个企业的健康发展是非常重要的。如作为公司的老板首要职责是决策，国内外成功的经验证明：...
，而生存的关键是在于企业的财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备优秀的财务管理能力。“创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦”，企业做大做强更需要精耕细作。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务运营分析能让企业发现问...
，越是在危机时刻，越是考验企业管理者对现金流的驾驭能力。新冠疫情这只黑天鹅并未飞远，疫情之下一些原本看似运转良好的企业因实际能力欠佳，终未避免资金链断裂的窘境以倒闭惨淡收场，让人不禁唏嘘，甚至连一向现金流良好的餐饮业知名企业如西贝，都因出现...
网、云计算、物联网、区块链）等技术发展也为管理会计的广泛深入应用提供了可能。如何认识企业及财务所处的环境呢？如何推动会计由核算向管理转型，构建智能化管理会计体系，提高企业管理绩效，实现财务的价值创造作用？作为财务总监应该具备哪些能力来应对未...
润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企...
是所有战略的执行结果，企业经营管理过程中，如何通过预算，化战略目标为行动？常言道：“凡事预则立，不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模...
管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”。财务指标是考核企业业绩的关键因素之一，企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素，就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满风险。面对未来的不确定性企业管理者，不仅要有出色的业务能...
入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。决策是一种选择，我们未来要去往哪里？选择什么样的路径？而管理是与企业效率相关。“投入资金——企业资产——现金”是企业的经营循环，即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现金到资...
施工现场质量、进度、成本等管理技术，了解改善方法、熟悉改善思路，让现场管理变得轻松、有效；● 严：严格执行，充分发挥班组长在现场管理中的指挥、领导和凝聚作用，有效掌握工作方法和各种管理手段，化挑战为机遇，进行高效管理。课程时间：2天，6小时...
项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等课程方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑课程大纲导入篇：项目管理基础一、项目——组织成功与高效执行力的催化剂1.项目的概念特点——临时，独特，渐进，驱动变革，价值导向2.项目与日常运...
之路，并投入高成本进行自己核心技术的研发及产品的开发，使中国也出现了以华为为代表的在国际市场具有独特竞争优势的企业。集成产品开发（IPD）管理以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过共享货架产品和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量...
不足，大事小事都要领导上；● 技术水平不够完善，牵一发动全身；● 客户要求变化多，项目目标朝令夕改；……在项目管理中做好风险管理，等于为项目成果上了一道保险，既确保了项目的成功，也能降低消耗，同时可以打造拥有风险对抗能力的项目团队和管理机制...
法领先：运用业界领先的流程管理技术和工具，科学、规范呈现业务流程。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中高级管理人员（包括：企业董事长、总裁、各类中高级管理人员）课程方式：方法介绍、标杆案例分析、现场研讨课程工具（节选部分）：工具一：“...
“将军令”：非职权状态下实施团队有效沟通激励本节方法：沟通的4个层次；工具：沟通计划表课程对象：1.项目经理、骨干员工2.企业中基层管理者、与项目相关的职能部门人员3.管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员4.希望提升自身职业能力的人员、...
充分的现金流)9）创新(科技、技术、产品、流程、市场需求…)10）建立与政府、媒体、供应链、客户的良好关系十三、企业多元化发展转型应考虑那些因素？十四、顾客投诉的正确处置方法1.顾客投诉的原因1）遭受损失 2）造成不便 3）贪小便宜 ...
点3. 财务制度重点4. 管理团队与激励机制5. 风险分析6. 溢价谈判重点7. 退出机制8. 战略投资者偏好9. 如何辨别真假风险投资第六讲：企业上市1.如何进入创业板案例分析2. 上市政策解读3. 企业上市的11个程序4. 如何借壳上市...
在线化第二讲：JM部分（改善的技术训练，侧重点）1.现场改善的定义2.现场改善的方向：Q、C、D、M、S、E3.工作现场的管理改善4.现场管理中的七大浪费1）过量生产的浪费解决思路：同期化计划和准时化生产方式导入案例：TOC理论的导入2）搬...
是很熟悉的——他们擅长的是制造技术，但对管理技术却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是科学，也是艺术，对于基层班组长来说更是一门技术，本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具，力图还原现场，使他们能...
，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们...
都是很熟悉的，他们擅长的是制造技术，但对管理技术，却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从；管理是一门科学，也是一门艺术，对于基层管理者来说更是一门技术，本课程力图将管理理论转化成基层干部能吸收的管理技术，使他们能...
及分类▲ 提高成本意识▲ 掌握技术开发和销售降本的方法▲ 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析▲ 掌握成本降低的控制方法（4个维度四条主线）▲ 掌握如何提高人均产值的方法▲ 掌握如何消除生产和运营浪费的方法▲ 掌握质量成本管控和降低的...
疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。课程收益：● 学员了解5S在企业中的重要作用● 学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法● 学会制作整理的标准表格● 学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化● 学会如何对...
段，从上到下缺乏理念认知，专业技术应用和管理细化。课程围绕物流管理七大活动，七大浪费，精益物流桥模型建设、最佳实践分享，工具应用分析，助您找到自己蓝海。本课程一起与你探讨以下问题：1.物流成本是企业第三方利润源，如何挖掘？2.物流效率直接影...
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