技术团队管理923条数据
者【课程受众】总经理、企业管理团队、业务管理团队、财务管理团队...
键词合同法 起草合同 合同风险管理课程背景企业的对外经营活动离不开合同，合同确定企业交易和投资的权利义务关系。但是，合同的拟定要求有很高的法律素养和训练。目前，企业一般由外聘律师或内部法务对合同进行拟定和审核，但是，这种模式有一定的缺点：（...
程序4、个人信贷尽职调查的责任管理5、受理并审核客户信贷申请6、制定信贷尽职调查计划7、收集客户信息资料8、核实客户资料9、现场实地调查 10、分析论证与专家咨询11、客户调查重点12、撰写调查报告13、调查结果的处理 三、小微企业贷后尽职...
有机会吗？二、业务营销宣传合规管理1.这样的营销宣传你听过吗？这些都是真实案例：办信用卡新客户，刷卡我们不仅送钻戒还送全套大家电；这款理财产品您可以闭着眼买，因为它实在是太安全了；给您推荐的这笔信用贷款，利息我行给您打了折，用1万每天还不到...
与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入了解业务，更谈不上为业务开展提供充分支持。以下情形存在于诸多行业及企业中：财务人员大部分时间都在从事最基本的会计核算工作？财务人员不熟悉业务，也无法为业...
大报表是怎样描述企业的吗？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心财务问题，财务知识也成为企业中层管理人员日益关注的内容。财务知识具有很强的专业性，如何能从报表中看懂企业的财务状况，进而做出一定的财务决策，将是企业管理层面临的重大挑战...
求其他要点巴塞尔协议与全面风险管理商业银行日常经营所面临的主要风险当前中国商业银行的风险管理现状风险管理的基本流程与方法全面风险管理架构理解三道防线与内部审计分享：某跨国银行的三道防线进一步理解风险偏好及其作用分享：某跨国银行的风险偏好与风...
法典当中涉及方方面面，国有企业管理者应妥善了解相关内容，并知悉相关立法对业务的影响，以利工作的开展。课程内容：一、《民法典》对国有企业经营方面的影响：总则篇（一）新增亮点解读（二）意思表示与法律行为（三）法律行为、合同的效力（四）代理与委托...
导致的非理性行为，非理性行为对管理决策的影响，以及如何防止非理性行为导致做出错误的管理决策。【课程目的】帮助管理者认识到自己认知上的不足及其对决策可能产生的影响，以避免由于认知上的不足做出错误决策。【课程收益】1、了解人类认知的不足；2、了...
管理及企业家【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】企业在运营的过程中，都会不同程度地出现内部消耗，它会拖延公司高层指令的贯彻执行，增加运营成本，阻碍企业发展。当公司处于发展的关键期时，内部消耗会成为左右企业生死的关键负面因素，治理刻...
会，全球一体化的进程加速、产业技术的日新月异、消费者的日益精明，在这样的大环境之下，企业不得不主动或被动的转型升级，以求基业长青。然而，越来越多的企业陷入 “转型就是找死，不转型就等死”的怪圈，归根结底是企业组织能力不足以支撑企业转型战略的...
全产业链的全生命周期及财务投资管理为基准，让学员对地产一二级联动全产业流程开发有个系统化了解和学习，并在工作实践中能够得以应用。【课程收益】了解土地一级开发的沿革、如何取得一级开发权权益了解土地一级整理开发的操作模式掌握土地一级、及一二级联...
与业务指标岗位胜任度模型（七）团队合作与跨部门沟通企业全局观与跨部门沟通协作群体决策方法五、量化分析示例行 业 竞 争 动 态分 产 品 市 场 份 额 分 析市 场 全 景 图 分 析营 销 费 用 效 益 分 析产品盈利性分析成 本 结...
，制胜的密码在于与趋势、客户、团队的同频共振，全部课程开发一以贯之，主线清晰，完全独创；同频共振少不了音乐，期间穿插多个跟主题密切相关的歌曲片段，寓教于乐；每部分全部包括“逻辑+案例+方法论+学员互动”四部曲，根据学员反应，随时调整模块时间...
讲案例，更不是个体学习。而是让团队讨论这件事为什么要做？该怎么做？该由谁来做？工作坊又不同于通常的企业会议，有理论架构，有知识体系，有工具方法，有决策机制，有会议规则。把该培训的内容穿插在过程中。在此过程中提高了认识，达成了共识。 工作...
户营销组织架构的搭建一、建立跨团队——跨职能的大客户支持小组1.客户经理+产品经理+风险经理三位一体的实操层2.团队长+产品总监+审批总监+行长的管理决策层二、大客户服务流程1.客户-快速响应-缩短流程-提高效率2.追求协同效率和效果最大化...
讲课课堂气氛活跃、有序运用引导技术促进学员深入思考，实现真正意义上的互动教学掌握常见类型党课的不同设计思路和呈现技巧课程结构图本党课TTT课程，是国内少数基于任务模型及授课流程，设计的讲师训练模式，课程中我们将清晰地训练准讲师的关键步骤及每...
基础与应用，突出心理学人才测评技术的训练，注重人力资源管理技术的实操研讨。利用心理学理论和方法提升激励效果，改进组织氛围，增强凝聚力，帮助企业快速走向成功之路。【课程特色】有用：实战干货多。有据：科学性、逻辑性强。有料：内容丰富。有趣：案例...
如何能尽快的从个人贡献者转换为团队管理者？如何区分和避免常见的管理者认知错位？如何区分管理者在各个不同角度的角色定位？如何更好的提升自我的效能管理，使自己专注在最重要的事情上？如何建立好高效能思维，确保目标的达成及每位团队成员的积极贡献？本...
理、副总经理、财务总监等中高层管理人员【课程时间】6-12小时【课程背景】为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规划和组织运营体系有...
部打造成具有凝聚力战斗力的高效团队一、打造高效党支部团队的文化氛围（一）何谓团队团队以目标为导向；团队以协作为基础；团队需要统一的规则和方法.....（内容解析 案例诠释）（二）团队与群体的五大本质区别决策上；目标上；信息上；技能上；责任上...
程背景】充分依靠企业各级组织（团队）的高效执行，才能有效实现企业的战略目标。团队是否高绩效，直接决定着企业战略目标的实现。培育高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期...
分享呈现方式：学员分享3、放松技术：腹式呼吸腹式呼吸要领腹式呼吸演练三、情绪从哪里来？1、恐惧与焦虑的困扰恐惧风暴分享恐惧情绪的分析学会管理恐惧情绪恐惧的病症案例：焦虑症、强迫症、恐惧症、惊恐障碍、PDST2、勇气勇气分析如何获得勇气3、情...
以及推动金融发展提质增效的一类技术。但是我们更关心的是：其一，什么是金融科技，以及对传统金融机构（例如：银行），会产生哪些影响；其二，当前宏观背景下，区域经济发展趋势，以及对金融科技与传统金融机构的发展趋势是什么；其三，金融科技能够对风险管...
系统风险分析企业信用债投资组合管理投资组合的度量投资组合卖出的冲击成本经典组合投资策略投资组合的业绩归因...
效果7、学员运用良好开场、结尾技术，做到当众演讲开场有范、结尾有力、扣人心弦8、学员运用表达、提问、应答与应变等控场技巧，做到表达张驰有度、从容不迫9、学员运用培训师演讲稿开发工具，独立制作出1个标准培训演讲稿件课程对象：企业大学负责人，培...
储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。为什么一年下来公司上市的新产品不多？为什么新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品开发速度慢、上市即变...
年的3倍多。区块链由于其独特的技术特点和业务运转方式，有利于为实体经济提供可信的交易环境，帮助企业“降成本”和“提效率”，助推产业生态规范发展，并且随着区块链的逐步普及，也必将催生出新的发展业态和商业模式。在如此转折关头，企业十分有必要去学...
动密集型逐渐转变为资本密集型、技术密集型、设备密集型，生产的产品也由技术含量低、低附加值的产品向高科技、高附加值的产品转变。当今的社会对企业管理提出了更高的要求，希望产品开发更能把握客户的真正需求，生产管理更加精细化、效率更高、成本更低、品...
务表格并解决各种不同类型的财务管理问题。熟练地掌握、运用Excel，高效地处理财务数据和解决各种财务管理问题的方法和技巧，对于财会人员从繁重的日常工作中解脱出来具有重要的现实意义。尽管目前有些财会人员已经具备了运用Excel对财务数据进行一...
控意识和能力，那么采购合同风险管理在企业生产运营中尤为关键，有效采购合同风险管控可以给企业带来财富，上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，获得较高经济利润！本课程...
营销的作用案例分析：产品发展以技术导向的失败--MOTO铱星计划二、实施客户关系营销1、实施客户关系营销的原则2、实施客户关系营销的对象3、实施客户关系营销的途径三、客户关系的立体架构剖析1、普遍客户关系2、关键客户关系3、组织客户关系思考...
多品种物料供应问题4.2如何与技术专利垄断型，强势供应商沟通5.如何设定供应商权重与评定等级5.1如何设定和实施供应商开发和评审计划5.2如何规避供应商在评审中设置的“陷阱6.进行供应商的SWOT分析课题演练：MRO供应商评审表制作要点案例...
方法与技巧，学习内部刊物自媒体管理技能，才能更好地服务于企业赋予的重任。作为职场上的个体，企业内部通讯员也必须不断提升个人素质和职业形象，才有机会获得更多的事业发展机会。本课程从企业新闻通讯写作的要求和内刊运营管理、新媒体传播管理入手，理论...
☛ 场景互联：通过SI场景互联技术，让企业真实的管理场景呈现在课堂上，现场即可获得10个管理场景的深度解析，以有效的解决学员在实践中的管理难题。☛ 注重实效：课程注重“如何有效的管理”、“如何让管理持续高效”，而不是“什么是管理”、“为什么...
代企业的发展和竞争，越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，而导致运作效率低，管理成本增高，将直接影响到企业目标的实现。这也就是沟通培训越来越被企业重视的原因。课程收益：● ...
导向从实践出发结构化选才心理学技术的应用行为投射瀑布心理效应沉默原理2、目标导向的结构化面试技巧明确目标抓住关键素质面试中如何明确目标？面试中行为程度的识别面试有效识人的基本策略关键行为的三种表现关键行为的识别与应用好问题的四个特点【应用工...
技术人员、质量管理人员、生产管理人员、采购管理人员课程时间：2天/12H课程收益：质量与成本作为企业的生命线深受经营管理者的重视，但如何将二者结合，在不断提升质量的过程中同时控制和消减成本，化解质量与成本的矛盾，纠正“质量越好，需要投入的质...
习2：《差异化的物料计划、采购技术&供应商协同集成解决方案》物料分类优化库存结构差异化的物料预测&物料计划制定方法差异化的供应商备货数量确定方法供应商协同（JIT/VMI），使80%的物料交付周期趋近于零。建立适时的物控体系三个对标讨论对照...
，就是在成功的路上持续积累！在团队绩效提升的征途中，有一项关键工作，就是团队复盘。即运用复盘方法论，对影响业务结果的关键任务目标、过程、策略、行动进行结构化反思与总结，从而总结经验，优化下一步行动方案，并将最佳实践进行横向、纵向学习迁移。多...
【课程背景】使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效。●企业团队建设中的常见现象和问题：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个...
本课程对企业的价值与承诺：销售团队成员必备的法律工具和法律常识；如何有效地进行法律风险评估，为公司降低市场风险；掌握合同管理的流程与重要性，促进风险的管控意识；如何识别合同陷阱，强化风险的防范；掌握销售合同纠纷的处理与应对技巧；常见销售合同...
品质，并实施品质改进；4、通过团队讨论，团队角色扮演，深刻体会悟出供应商质量管理技巧5、提升监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧（突发性与预防性），最终推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力发展为自主保证体系。参加对象...
应链间的抗衡！ 传统的压榨式管理战略不再有效，构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。课程收益：了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对了解企业应当如何制定合适的采购供应战略了解供应风险和供...
稳定员工队伍？如何培养多能工和技术员工，充分发挥技术型员工及多能工的作用？如何合理派工，如何发挥班组的团队力量？ 在工作中如何把握公司管理制度与笼络人心的尺度？这些都是班组长在人员管理中不可回避的问题。课程收益:掌握新员工管理的方法，；掌握...
化管理1.流程管理精益化的核心技术1)现场管理精益化与流程管理的关系2)流程管理的三个内容3)运用流程管理技术主管必须有的6种意识4)运用流程管理技术必须坚守的7个原则2.安全生产现场5S精益化管理1)电力生产现场5S管理目标2)电力生产现...
领导者的综合管理能力，进而提升团队执行力和企业绩效！【培训对象】企业初、中级管理者【培训方式】理论讲解+情景呈现+案例分析+视频点评+游戏互动【课程时间】2天（12小时）【课程纲要】第一单元：管理角色认知管理的概念管理：管什么？理什么？管理...
技术人员；生产部门管理、技术人员。课程时间：6-12小时课程背景：现代品质管理是以统计学为基础发展而来的，作为一个合格的管理者、技术人员，不但要有统计学的意识，还必须掌握一定的统计分析技术，否则所做之品质管理必定流于形式而产生不切合实际的东...
质量责任【案例分析：强调供应商技术能力对企业的重要性】挖掘供应商的潜在技术能力【第5招：挖掘潜能】建立完备的物料技术文档【第6招：技术文档】新产品开发供应商前期沟通会【第7招：前期沟通】供应商新零件开发计划的事态升级流程【案例】【第8招：事...
培训”。大部分班组长是由员工或技术员晋升，往往当了班组长却不知道自己要做什么（身在其职，不谋其政），或还是继续保留做员工时的工作习惯，使班组管理处于“无政府”状态。因此，本课程开始内容为“班组长的角色认知”，使班组长真正做好由员工到管理者角...
一个什么样的故事第二部分：情绪管理的三个层次无意识的压抑或发泄情绪化转移有意识的宣泄与表达有意识的宣泄有意识的表达有意识的觉察与成长觉察到情绪的存在追问自己情绪的背后是什么从情绪中寻找积极资源成长的印迹第三部分：压力认知及疏导说说压力这件事...
管理者、骨干员工课程时间：半天-1天（3-6小时）前言：世界名企培训新趋势；财富200强的中高层管理实践10年以上；95、00后员工追求的人生方向与工作环境；这是一种古老的洞察力和现代管理理论的跨界混搭，它在Target、Google和Fi...
E岗位职责SQE素质要求SQE团队关系SQE职业发展供应商选择供应商选择的流程供应商信息的六大来源供应商选择表的设计优秀供应商的特征新产品导入的品质管理过程审核与产品审核量产前的过程审核批量生产过程的审核产品审核品质协议通用汽车新产品管理十...
练联盟）的11项专业教练能力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，是通过教练式对话，帮助人们深入理解自己，理解他人，激发出内在的动力，潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现...
，课程概述破冰：全员参与，形成团队，落实课程规则案例导入：从JACK看财富管理的重要性第一讲：财富管理-理念篇一、认清财富的本质1.财富的真谛案例分析：富翁的故事2.看懂财富的本质3.什么是真正的富有？案例分享：一封来自一位生命即将消失者的...
视频.互动管理游戏等多元化培训技术，来为企业进行个性化的课程设计与策划，保证课程的适应参与者的心理需求。●后期辅导：给与相关的解决方案和工作实践工具，通过企业内部的学习型组织的推动，定期给予企业进行持续性的学习后期辅导与培训绩效固化。课程目...
合自身11年的工商银行零售业务管理从业经历，总结出适合个人客户经理（理财经理）的客户一整套金融产品营销体系，从而快速帮助理财经理在挖掘客户需求、搭建营销逻辑架构、提升营销成功率、进而稳步提升业绩，形成自己的一套营销“套路”。课程收益：● 快...
被重新定义为员工对组织、业务、团队的实际影响力——绩效管理与日常的运营联系起来——有活力的、持续的、敏捷流程……OKR就是这样一套敏捷的绩效管理工具，它是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的...
对象：企业中层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者、企业高层管理团队课程背景：现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进...
来越多的企业青睐，促动师与促动技术也成为众多企业争相了解的课题！行动学习是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程！相比较传统管理技术，行动学习的促动技术更加务实高效，针对性强，落地和变现能力较好，也被越来越多的企业期待管理者能...
管理能力（员工的选、育、用、留技术）势在必行，实现‘全员人力资源管理’，实现战略人力资源管理，是达成企业组织管理高效能和盈利的必要保证。目前企业在人力资源管理方面存在如下的问题：◆ 公司人力管理政策，业务部门负责人不能正确理解、落实和关注◆...
问题呈现、剖析2.银行营业网点团队管理问题呈现、剖析3.银行营业网点服务营销问题呈现、剖析4.银行营业网点战略构建问题呈现、剖析第二讲：银行营业网点管理者的角色认知与职责1.现代商业银行环境变化下对网点主任提出的挑战2.网点管理者的管理职能...
门人员课程方式：共识工坊+引导技术+案例分析+小组研讨+方案设计课程大纲第一讲： 角色演进：“营销管理”——“区域经营”一、银行转型新趋势与定义二、网点定位的四大趋势1.智能化趋势2.社区化趋势3.特色化趋势4.轻型化趋势经营产品VS经营客...
这些改变让许多管理者开始感受到团队管理所带来的压力与挑战；在该背景下，无论你是资深管理者，还是刚晋升或准备晋升到管理岗位，你是否有认真思考过以下问题：管理者应担当什么角色？你是否非常清晰并欣然接受你需进行的角色转变与格局提升？团队在遇到问题...
常重要和非常有必要！课程以专业技术选拔工具来甄别候选人过去的知识、经验及能力等，从而预测该候选人是否能胜任未来岗位。课程同步基于结构式面谈问题的设计来展开面试官提问技巧，让面试官摆脱固有经验主义、无经验主义及老套路主义的面试误区，彻底改善面...
出来的，其定义是：通过颠覆性的技术，提供完整的客户解决方案，推动银行与客户之间持续进行日常互动，满足客户日常需求和重大生活业务活动需要的全方位功能型银行。随着移动互联网技术的不断完善，发展和向传统行业的渗透，人们的金融消费形态呈现日益多样化...
字时代的必然要求1.经济面2.技术面3. 需求侧4. 供给侧5. 监管面案例分享：1）工行：工银玺链、工银e信、1+N智慧政府产品体系2）平安：口袋银行APP金融+生活，生活皆可+二、乘科技之风，破转型之浪1. 金融科技2. 科技金融3. ...
习（黄金30秒）第二单元 沟通技术第一讲：沟通的经典法则一、沟通的原理（三要素）二、梅奥法则1.双轨2.有效3. PR三、布吉林法则（3A）四、梅拉宾公式（73855）五、沟通漏斗（双漏斗）六、Johari之窗1.认知自我中的应用价值2. ...
？在同质化竞争时代，企业间产品技术差异与市场差异愈来愈小，工厂在行业中的盈利能力取决于两点：一、以更高的制造效率换取更低的加工成本；二、以更短的制造周期换取更快的资金流转。课程围绕生产经营的两大核心指标：OEE生产综合利用率和DTD有效制造...
业员的合作？3.如何获得在工作技术上比我们强的作业员的合作？4.如何获得年资比自己久的作业员的合作？有时觉得与其让部属去做，不如自己做更好，但这并不是好的管理者的做法。第二讲：建立良好人际关系的基本要诀一、主管的责任图1.主管与部属的关系1...
人工智能？什么是区块链？……新技术、新名词、新概念的出现让我们目不暇接，让我们产生焦虑。因为这些新玩意代表着时代的变革，而这种变革却干倒了很多大企业，也创造了很多大企业：摩托罗拉倒下了、诺基亚倒下了、朗讯倒下了、柯达倒下了…但同时：苹果崛起...
天，2小时/天课程对象：高、中管理层、网点支行行长及相关检查人员课程背景：2015年监管要求金融基层网点打补丁。2017年监管风暴时期，“回本源、专主业”成为合规经营的主基调。2018年，针对银行业乱象问题，为进一步规范银行业金融机构从业人...
.渠道新常态3.产品新常态4.技术新常态5.监管新常态6.竞争新常态导言：2020年营销新困境1. 外部困境2. 内部困境3. 员工四大困境案例：旺季营销任务下达后，某行长的困惑？一、2020年旺季营销策略安排1. 旺季营销的特点2. 旺季...
程对象：董事长、总经理、中高层管理者课程时间：1天，6小时/天课程背景：互联网时代，国内和国际新的商业环境，给中国的企业经营提出了更多的挑战。作为企业的经营者和管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境对企业经营带来的冲击，充分...
工凝聚起来，形成一股有执行力的团队呢？如何调动员工自主工作的积极性呢？有的主管空降到新团队时，老员工态度揶揄，新员工态度游离，天天上班都倍感煎熬，如何能迅速打开局面，快速树立自己在员工心中的权威感呢？团队里有个别员工在其他员工面前说话比自己...
关于开展银行业保险业“内控合规管理建设年”活动的通知》银保监发〔2021〕17号文件解读：中国银行业协会“银协发〔2020〕120号”关于印发《银行业从业人员职业操守和 行为准则》的通知文件小结：“银行人”的使命与责任——紧跟监管动态，检视...
课程目标：●提升网点服务、网点团队管理能力●掌握网点现场管理的基本要素●掌握网点员工日常管理的方法与技巧●掌握网点视觉营销系统打造的基本方法●掌握七大服务情境的服务规范与技巧方法●掌握网点现场关键时刻与事件的管理方法课程时间：1天，6小时/...
计面试计划三、面试中的主要甄别技术1.各种测评技术的效度对比2.结构性面试要点及举例3.行为面试法的要点及举例情景面试及举例案例分析：宝洁公司的经典八问四、面试中的问话技巧1.常犯的面试错误2.问话技巧举例3.识别“非语言信息”4.面试者信...
预算思维第三讲：讲解篇——财务技术增利润一、成本新认识互动讨论：成本是越低越好吗？1.削减成本是与非2.关键的“第四项成本”视频分析：中国队输在哪里？3.成本与浪费二、认识固定成本与变动成本课堂讨论：成本结构对利润的影响三、固定成本与变动成...
倍晋三的尴尬4）团队沟通的4大技术a洞察力b逻辑力c表达力d倾听力案例分析：美军部队的一次传口令四、执行型团队文化建设1.影响执行的2大个人因素1）执行意愿管理a执行意愿体现于一种求进精神b执行意愿体现于一种工作使命c执行意愿体现于一种价值...
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