技术团队管理841条数据
了采购的关键职能与目标，从采购技术的发展与组织绩效的匹配。采购组织在大环境的动荡与冲突中取得贡献是越来越困难了，如大宗材料的波动，人工成本的大幅度上升与各种成本的变化导致采购组织目标的达成变得遥不可及。因此企业亟待建立有效的采购组织系统与管...
领导力，形成管理梯队。企业教练技术就是促进深层次沟通，是有效提升领导力的重要工具。企业教练源于80年代后期的美国，教练技术看重人的价值，从自身目标出发，激发个人潜能。通过持续的流程、挖掘个人特质、设定目标、明确行动步骤，从而高效的实现个人和...
天，6小时/天课程对象：中高层团队管理人员、新晋管理者及储备干部课程背景：企业里的各个团队是企业获得持续发展的基本单元，一家企业是否能不断地取得成就，并赚取利润，跟企业中各团队的执行力紧密相关，而提升团队执行力，就需要管理者具备高超的沟通能...
需求4）听出矛盾与偏差3.聆听技术——3R法则1）接收（Receive）——仔细聆听，接收有效信息2）复述（Rephrase）——复述接收的信息，确保信息的有效性3）反映（Reflect）——给对方积极、真诚的反映，保持视线接触二、情绪控制...
）新员工培养2）多能工培养3）技术尖子培养2.有效沟通1）正式沟通2）非正式沟通3.有效激励1）表扬和奖励2）批评和惩罚工具：《多能工认证计划》技能四：设备使用与维护管理能力1.设备使用能力1）设备的维护和保养2）合理安排设备负荷3）定人定...
干2. 90年代企业关注质量与技术，强调团队与成员具备较高责任感3. 00年代企业注重信息与推广，要求团队成员拥有品牌思维4. 10年代企业关注消费者感受，强化团队成员的服务意识5. 20年代企业更注重成本，要求团队成员激发成长意识案例分析...
辨识与评估，掌握应急救援的两大技术● 掌握风险分级管控与隐患排查治理方法、步骤工具福利：●危险源清单表/安全检查表/事故树分析表/事件树分析表●风险评估表/风险对策表/风险分级表●隐患排查表/隐患排查报告课程模型：课程大纲第一讲：掌握安全意...
—列入年度业务计划——成立内部团队——进行弱点交叉分析——设想情况模拟防范——更新危机应变计划5.危机处理计划的四点要求要求1：应变方案、沟通程序和责任划分务必清楚要求2：给负责处理危机的人员明确指示。要求3：发言人面对媒体和大众时应掌握的...
专业实操的掌握程度三、经理教练技术1.教练中的教与不教1）教学相长，对教练而言是能力提升2）设置积分、考核、奖金等利益关联机制3）塑造师徒制文化，让教练具有荣誉感2.教练式培育方法设计1）教练积累岗位操作说明书（SOP)2）制作培育辅导计划...
理方式的优化升级。尤其适用于以技术为主要生产要素的企业、快速发展变化的企业、以及研发组织绩效管理工作开展。课程收益● 理解OKR与其他绩效管理工具的区别和联系，明确OKR对企业管理提升的作用和意义。● 学会OKR相关工具和方法，掌握公司建立...
更好服务客户。▉ 学会有效管理团队，提高员工积极性，掌握有效应诉策略。▉ 客户、员工、经营者利益达到最佳均衡状态，实现企业的可持续发展。课程时间：2天，6小时/天课程对象：销售一线人员；客户服务一线人员；客户关系管理一线人员课程方式：理论讲...
对象】希望提升情商和沟通能力的管理者和骨干员工（未来是一个全民幽默的时代，教师、白领、艺人、快递、外卖、高管、专家、学者都需要）幽默是一种智慧，更是一种语言艺术。掌握了幽默的语言技巧，相当于拥有强大的魅力气场。幽默口才的润滑作用，几乎无处不...
新零售的互相融合4）5G时代新技术对零售业带来的新冲击视频教学：“新零售”业态下的“新门店”2.如何应对眼前的趋势头脑风暴：新零售业态下，品牌及门店管理人员该何去何从1）市场倒逼品牌升级2）工作升级推动个人提升第二讲：成为高效能团队管理者一...
/天课程对象：店长、督导、终端管理者、零售商课程背景：终端的很多店铺，在开店到闭店的这个时间段里面，状态是消极的，比如，员工在没有顾客的时候不知道干什么？员工对于目标不清晰，对于目标完成的方法不明确，店长忙而毫无效率，门店表现力不佳，顾客不...
子4. 推进者-把控进度5. 技术者-注重专业6. 监督者-考核评估7. 协调者-整合资源8. 信息者-市场信息9. 凝聚者-汇聚人心案例：完美旅行互动：旅行中团队的角色有哪些特征二、团队的三角因素1. 关注任务2. 关注情感3. 关注信息...
词都要涉及到课堂练习：“超音速团队”导入让你感觉效率倍增1. 从下到上：概括总结1）收集信息——头脑风暴2）明确分类——寻找共性3）概括总结——明确要点4）合理排序——理性描述课堂练习：找出文章的主题句2. 结构性思维的横向的演绎与归纳结构...
战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。管理者在组织中需发挥战略设计、工作创新、承上启下的作用，需要建设高绩效团队，系统提升自己管理素能与管理能力，让自己能更加顺利的实现转变，掌握必备的管理概念，增强对...
结构化工作汇报的方法五、培训新技术应用1.混合式学习1）混合式学习的模式2）线上学习a在线学习平台的优劣势对比分析b录播课程的关键要点c微课制作的核心及原则3）线下学习a 10种可控的线下学习方式b各学习方式优劣势分析2.行动学习1）行动学...
辅导的基本方式和技巧，了解教练技术的核心和要领；■ 了解人性的特点，掌握激励理论的核心，学会激励的原则和技巧；■ 了解员工离职的原因，掌握人才保留的技巧。课程时间：2天，6小时/天课程对象：业务主管、部门负责人授课方式：案例分析40%+讲授...
讲解流畅、衔接自如；●了解引导技术的形式和运用方法，增加学员参与度和学习兴趣；●了解说服力在培训中的作用，学会用说服思维来设计开场白、讲案例；●掌握引导式提问的技巧，引导学员参与思考，提升课堂气氛和授课效果；●掌握互动游戏的使用和衔接知识点...
：培训师互动控场技能篇一、破冰技术调整气氛1.培训师三种层次：走过场，走形式，走心灵2.“冰”是什么？如何破冰？1）“冰”的概念——陌生感，新知识，被带动2）“冰的分类”——热冰，冷冰3）“破冰工作”——时间分布封冰必破4）“破冰必须”——...
教学、课堂演练，工具应用，促动技术，翻转课堂课程模型：课程大纲自我介绍课程导入：案例分析：万事开头难——如何做好课程导入?1.课程导入的RS矩阵1）R+S-：链接断裂2）R-S+：暴力导入3）R+S+：卓越导入4）R-S-：失控导入2.卓越...
现这一目的呢？我们提供经验萃取技术来达成这一目标。透过经验萃取可以提炼企业技术精华内涵，激发和保留优秀经验，让企业从容面对无法避免的人员流失。另外，对于面临强大销售压力任务考核的公司，通过在销售团队中典范经验的挖掘、整理、培训，可提升整体战...
对象：中高层管理者、销售精英、技术骨干、所有想提高目标管理技能的人士课程背景：目标管理(MBO, Management by Objective)的概念是管理专家Peter F. Drucker (德鲁克)1954年在其名著《管理实践》中最...
管理中的问题与困惑而设计，通过团队训练与互动体验，与企业的管理人员共同探求跨部门问题的解决之道，从而提升企业运作效率，增强企业的凝聚力。课程收益：★ 了解横向管理的四个难点；★ 了解横向管理的四个阶段；★ 掌握横向管理的四种形式；★ 掌握横...
6小时/天课程对象：企业中基层管理者、高潜能员工课程背景：作为职场人士，你在工作中是否会遇到以下情况？1.开会时，大家面对冗长的讨论却没有结论；2.写报告时，面对大量信息却没有思路无从下笔，或煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论...
势。但数字经济的发展，各项数字技术的革新带来了巨大的社会和市场环境变化，传统大工业时代企业以组织管理者为中心决策和组织生产的卖方市场假设已经不再成立，在如今这个错综复杂的数字经济世界里，稳定的“组织效率法则”已经远远跟不上市场上不断变化的用...
费能力二、目标市场的可进入1.技术可进入——从内打破技术壁垒2.资金可进入——从外打破资金壁垒3.渠道可进入——撬动行业边缘资源三、目标市场的可盈利1.单一产品可盈利——以产品为中心听需求2.服务拓展可盈利——以服务为中心看感受3.衍生品可...
最常用、最核心的功能模块和关键技术，围绕“数据整理—数据分析—数据呈现”这一主线，由浅入深循序渐进地引导学员找到方向、理顺思路，系统全面地掌握Excel关键技术的使用思路、方法和技巧。掌握这些技巧后，将会10倍提升工作效率，使您的Excel...
法第七讲：点燃现场的互动式控场技术一、公众演讲双向沟通四步法则1.进行演讲2.观察听众3.分析回应4.调整演讲二、公众演讲主动要求听众互动策略1.动脑——思维响应技巧2.动口——语言响应技巧3.动眼——眼神响应技巧4.动手——行为响应技巧5...
长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管...
.领导组织力2.员工服从力3.团队作战力第二讲：当前烟草在执行力方面存在的突出问题一、不动型1.老油条不想动，新油条不主动2.推一推、动一动、拖沓应付3.不主动、不积极、怕困难4.不关心、不用心、不放心二、传达式1.传话筒、会议传会议2.仅...
代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下，银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式，已很难适应激烈的市场竞争。严峻而复杂的外部环境，对网点负责人提出了更高的要求，网点负责人需要以职业经理人的身份...
法来解决管理问题，而是需要一种技术来引发员工的智慧，激发员工的醒觉性和尽责感，从而达到提升业绩、改善效益和增加利润的目的。本课程世界500强企业都在学习的领导力课程，管理人员通过教练技术来辅导和教练下属，通过有效对话，引发员工智慧，激发员工...
理者的管理水平● 运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队● 运用阿里“追过程”的复盘方法，拿到企业想要的管理结果课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理者、HR课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟+...
：● 深入理解情商在职场沟通、团队协作中的重要作用；● 帮助企业指导员工变压力为动力，加强凝聚力，提升企业绩效；● 科学认知自我情感，掌握提高情商的方法；● 掌握赋能型沟通与真诚表达技巧，缔造和谐快乐人脉网络；● 学会运用情感推理，实现双赢...
使用案例教学，边讲边练，所学的技术都是可以速成的。知道了就高效，不知道就低效。学完本课后，再处理工作中的Excel表格问题就能够得心应手、思路开阔，知道如何入手解决未知问题了。学员通过有多年实战经验的讲师的演示，讲解及亲自辅导，由浅入深，使...
天，6小时/天课程对象：中高层管理者、新闻发言人、宣传干事、骨干人才、办公室人员、窗口服务人员课程背景：从舆情传播的角度而言，互联网正成为越来越重要的舆情发源地，尤其是新兴的社交网络使得个体信息源的数量骤增，极大的拓宽了舆情生长的土壤，加速...
件中包含了经典的项目管理思想和技术以及国际上众多企业的项目管理实践。在企业内部使用和推广Project软件，在提升项目管理人员能力的同时也实现了项目管理专业化与规范化的过程。课程收益：● 了解国际项目管理的基础理论知识● 掌握利用Proje...
对象：希望提升情商和沟通能力的管理者和骨干员工（未来是一个全民幽默的时代，教师、白领、艺人、快递、外卖、高管、专家、学者都需要）课程背景：幽默是一种智慧，更是一种语言艺术。掌握了幽默的语言技巧，相当于拥有强大的魅力气场。幽默口才的润滑作用，...
象：各行业基层管理人员（行政、技术等方面管理人员）课程背景：随着国家“新基建”战略的提出，数字化转型已经提上各个行业的日程，如何顺应数字化转型潮流，熟练运用数据工具方法已经成为企业数字化落地过程中员工必备能力，但是，根据场景选用适当的工具、...
、云计算和人工智能等新一代信息技术形成合力，将全面推动整个社会的数字化进程。同时将为提升企业竞争力、创造更多新的增长点等方面提供坚实支撑，与更多现实业务场景融合，促使企业转型升级并探索新机遇。5G是各行业数字化转型的基石，也被视为从无人驾驶...
小时/天课程对象：服务行业中层管理者和基层服务人员、一线员工课程背景：在众多服务行业中，我们发现了以下这些普遍现象：■ 员工职业形象塑造不专业、不统一、不美观■ 员工缺少微笑服务导致客户体验不佳■ 员工服务意识薄弱，服务缺乏系统性以及规范性...
师、副总经理等；●渴望掌握新兴技术价值落地的企业中层以上管理人员及工程师；●高校mba、EMBA、DBA专业研究生；●地方政府中、高级管理干部及相关领域公务员；●国家“十四五”规划中智能制造及战略新兴产业中相关人士。课程背景：中共中央政治局...
”、“以电代气”成熟的电能替代技术，从“日常生活及商业活动、工农业领域、交通运输领域”三个方面，梳理电能替代技术，分析每种技术的原理、应用范围及实际案例，介绍电能替代项目管理流程，使学员获得电能替代技术、实施背景、项目策划、设计、施工、验收...
提出：我的工作类型是什么？1.技术型班组长1）“横向”发展——横向到边2）“T”型思路3）参照对象——项目经理案例：某班组技术型班长，向项目管理方向发展。2.管理型班组长1）“纵向”发展——纵向到底2）“π”型思路3）参照对象——专业技术工...
习型班组二、班组的三大创新2.技术创新3.班组管理创新4.团队创新分享、练习第三讲：供电企业班组长管理的基本技能一、班组长沟通技能1.班组长沟通的三纬度1）向上沟通：与上司的沟通2）向下沟通：与下属的沟通3）水平沟通：与同级部门的沟通案例：...
管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与电力企业中基层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大的发展。电力企业中基层干部处在企业管理金字塔的中间，担负着承上启下的重...
店的市场竞争力。然而服务品质的管理和提升在我国起步较晚，很多酒店虽然认识到服务的重要性却对服务品质的提升无从下手。本课程基于上述问题从服务理念、服务知识、服务技能、服务形象、服务意识和礼仪常识等多个角度讲述服务品质提升管理，让学员认知服务知...
3.营造友好气氛4.讨价还价的技术战术5.分人而论——有理、无理、部分有理6.友好论7.野蛮论小组讨论：对于野蛮人的方法是什么？8.初级目标与终极目标9.用短缺效应制造紧迫感10.用从众心理解决大部分人11.启动快速约谈过程12.获得不同程...
所产生的价值。包括企业的产品、技术、质量、包装、商标、工作场所等所构成的有形形象所产生的价值，公司及其员工的职业道德行为、经营行为、服务态度、作风等行为形象所产生的价值，以及企业的价值观念、管理哲学等理念形象所产生的价值等。形象价值与产品价...
具有职业化思维和凝聚力的高绩效团队！由于《职场幸福课》定位精准、结构系统、简单有效，受到国企、外企、私企、公务员系统等各类单位的广泛欢迎，并被北京大学引入2016届mba和国际MBA课堂。课程收益：●改变员工对工作态度认知，建立积极正向思维...
问题，本课程就如何帮助职场员工管理情绪与压力，提升自我和谐能力、建立良好的自洽心态展开，旨在推动职场氛围的和谐美好，从而促进职场员工的职业素养与职业能力提升。课程目标：● 正确认识压力，更好地应对和调整工作与生活● 管理个人情绪，面对压力时...
课程背景：领袖作为企事业组织的管理者和决策者，对领导活动的成败具有重大作用。领袖形象如何，不仅关系到领导者个人的威信和号召力，而且关系到组织的整体形象和凝聚力，关系到领导活动能否顺利进行。领导者如果能够树立良好的形象，即以饱满的精神风貌、高...
1天；6小时课程对象：企业会议管理者及经常组织会议的专业人员课程背景：您是否每天被包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议组织效率低下导致会议效果不佳？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程通过互动式的教学，使参加者...
：活出生命意义的故事本节结束，团队PK第二讲：情绪认知一、人的6大心理需求1.爱的需求2.安全感3.表现创造力的需求4.被认可的需求5.对新体验的渴望6.自尊心的满足心理学知识：人性中的审美疲劳期二、认知情绪1.原生情绪2.衍生情绪三、认知...
层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或者业务素质，也不乏工作的热情，但提拔到管理岗位后，不得不面临角色转换的问题，管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要。另外，中层管理者、部门主管、核心员工作为组织的中坚力量，是组...
业的管理技能训练，有些从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验。本课程结合中国企业现状，结合了德鲁克管理精髓、教练技术、性格分析等现代高效的管理工具，“关注管理的全过程”和“知行合一”，对课程做了进一步的优化和完善，形成成熟的...
团队——体验式团队领导力沙盘课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？——团队成员之间缺乏信任，害怕成为别人的攻击对象，彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点——团队成员间惧怕冲突，内部无法进行直接而激烈的思想交锋，只是毫无针对性的讨...
的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运...
角色分工，学员分别担任总经理、技术总监、营销总监、财务总监、生产总监等职务。本课程使用立体的专业沙盘模具，具有鲜明、直观的视觉特点，可以大幅提高学员的学习兴趣和学习效果，再配合模拟经营、讲师分享环节，达到在快乐中学习、在演练中学习、在竞争中...
在非财、战略决策、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。本课程让学员在仿真复杂模拟环境中经营一家房地产企业，模拟一个房地产项目从拿地、规划、投资、设计、施工建设、市场营销整个流程。学员分成6个小组分别扮演总裁、财务总监...
果6.创新思维——横向跨界五、团队平行思维方法——6种思考模式练习：单一思维、团队思维第三讲：互联网时代的创新思维1.互联网思维的创新特性2.互联网思维特征3.互联网思维方法及运用...
快节奏的都市生活，没完没了的应酬，现代都市人群肝脏损伤的比例占到了28%左右；而不规律的生活，过剩的饮食以及不足够的运动，导致三高普遍高发，睡眠严重不足，这些都可能导致心衰、猝死、早衰、癌症等等重大疾病高发，严重危害着各年龄段人
生吸引顾客四大维度1）品牌2）技术3）服务4）素养四、医生职业服务素养1.医疗服务定义2.医疗服务四维度1）只要服务都是顾客2）麻烦自己成就别人3）体验服务超值服务4）内部顾客外部顾客3.服务五个维度1）基本服务2）满意服务3）超值服务4）...
余年的医生经验和10余年的健康管理经验，为客户讲解清晰不同阶段所面对的不同风险隐患，提高客户健康素养，降低慢病过早死亡率，减少保险赔付损失，进而对应不同的保险产品——这样对于差异化、个性化的保险销售也具有推动作用。课程收益：● 了解医学真相...
司，其运营体制、运营方式、核心技术、科技研发等内容，泄密很容易，保密须当心。保密管理作为企业内部管理制度的重要组成，企业如何识别各类应当保密的内容，对涉密内容如何恰当分类？怎样要求员工在工作和生活中时刻注意保守公司的机密时刻保持警惕意识？怎...
PK、情景模拟、案例剖析、促动技术、提问互动、小组讨论课程大纲引言：VUCA时代的到来1. 95后、00后呈现的新特点2.管理者面临的新挑战第一讲：让员工乐于接收管理一、建立信任小组讨论：上下级之间如何建立初步的信任二、对事也对人三、成为教...
理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等管...
队经验和教训工具方法：复盘思维技术3. 团队的共同语言4. 梳理团队的工作程序工具方法：七问分析法5. 确定团队的行动步骤6. 提供团队环境的支持7. 促进相互倾听与贡献情景教学片（案例）：《一伙银行劫匪》第三讲：团队成员管理一、通过目标激...
景：没有完美的个人，只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天，协作共赢已成为发展的主题，这就要求树...
决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层课程背景：当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队...
在承担管理角色之前是业务标兵、技术能手，因为个人业绩突出，被组织看重，进而委以重任管理团队。但因为没有受过系统的、全面的、有效的管理培训，尽管有了管理职务却不能胜任管理岗位，诸如如下表现：埋头于具体事务，不能向上思考，横向关联，与全局脱节情...
同部门，没有职位权力下如何实现团队高效合作？当你需要跨部门协助时，和你同样是部门领导人的同事不够配合你怎么办？当管理层为公司发展出谋献策，你有更好的点子，其他同事并不采纳怎么办？管理者如何在战略技能的基础上，有效横向整合行业及跨企业资源，打...
ization）运用一系列图示技术，把本不可视的思维（思考方法和思考路径）呈现出来，使其清晰可见的过程。更重要的是，可视化的过程不仅仅是会几个工具的问题，而是帮助学员创建结构化思考框架与意识，将你的思路变成别人能够听的懂的语言与能分发复制的...
会：以人为本不再是亲民情结2.技术：技术的影响是颠覆性的3.商业：HR到底是谁的BP?4.管理：五人理论下的人力资源管理二、HR应该具备的五种互联网思维1.用户驱动产品VS HRBP2.大数据VS人力理性参谋部3.傻瓜操作VS制度做减法4....
4.顺服型5.实用型实操演练：团队成员执行风格分析与跟进练习三、控——跟进主导视频案例：《集结号》片段1.控制有法2.信息有效3.复命有制4.补救有方实操演练：实际执行任务跟进主导的练习第六讲：结果复盘一、忆——回顾与评估课堂问题：实际目标...
：管理者角色认知、管理者素养、团队时间管理、组织目标管控、问题分析与解决、沟通协调与教练辅导、团队凝聚力建设、情景化领导、授权激励、文化熔炼、变革创新等多个管理领域核心课题（也可根据企业需要，单一模块授课）。授课讲师历任多家上市公司培训总监...
么这么重要2.高效激励的方法与技术3.物质激励与精神激励两手抓4.常用的精神激励的方法分析案例分析：不知如何办的总经理头脑风暴：激励的N中方法第五讲：留才——企业文化、薪酬福利和留才策略一、企业文化建设是人力资源的最高境界二、业务经理在建立...
大流程，高效推动工作。◆ 掌握团队建设的相关工具、方法与技巧，建设一支高绩效团队。◆ 因势利导地运用弹性领导风格，发挥高效领导力，带动团队不断发展。课程特色：针对性强：本课程结合讲师对管理者的大量研究，所采用案例均系企业经营管理中常见的情景...
没有找到合适的课程？
