有效管理758条数据
班子、定战略、带队伍——柳传志管理者就是借助团队的力量完成组织目标，团队管理是管理者最最重要的工作内容，现在管理者的压力越来越大，业绩指标越来越高，需要沟通协调的事务越来越重，而身后的团队和下属，如果带好了，是有力的助手，强大的军队，帮你分...
预则废“，预算作为一项协助企业管理者进行方案制作、和谐经营、过程管控和成绩评价的重要管理工具，能有效协助企业掌控管理运营危险和战略危险。作为企业财政部分的重要职责，预算在经济下行时期的重要性将越发突显。在成本为王的年代，成本领先已成为现代企...
际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的经营决策能力、系统思维、执行能力，管理能力会有更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的经营管理决策能力和系统思考能力，面对更大的市场挑战。沙盘模拟推演是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式...
！企业中的80后员工越来越多，管理真成了一个问题。动不动就辞职，理由很简单，一是工资太低不够花；二是同主管发生一点摩擦就认为不受尊重，大呼小叫走人！管理成功的关键在于抓住管理对象的本质，并施以有效的针对性措施。对于80后管理成功的核心就是把...
们就没有停止过心理学在企业组织管理中的探索，特别是近代心理学每天都在渗透、影响和改变着人的生活和工作。21世纪企业间最大的竞争又是人才的竞争，如何运用心理学的原理和方法提升人的管理技能，从而提升企业组织的管理水平，是每一个企业管理者必须面对...
兵布阵、人才选育、价值衡量等等管理动作，之所以成为很多团队领导者的难点、卡点，原因在于我们只会从管理、管控的视角来看待人与事。而组织真正能够创造绩效的底层逻辑，是领导者能够成为团队的北极星，像经营企业一样来经营自己的团队。基于“敏捷经营增长...
征和询问技巧13、建立公共危机管理组织体系和新闻发言人制度14、构建企业舆情日常管理制度和危机公关应对手册【课程对象】企业管理层、宣传外联部门员工【课程时间】1-2天【建议培训人数】60人以内【课程模式】讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、...
者“——稻盛和夫。”对我而言，管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是最基本的元素“——李嘉诚管理人员掌握财务会计知识的重要性不言而喻。关键在于非财务专业的管理人员和业务人员如何快速掌握阅读会计信息的方法和技巧？如何深度分...
学习，能大幅提升广大学员的税务管理水平和应对税务风险以及提升税收筹划技能，陶国军老师具有扎实的政策理论根底和丰富实战经验，讲授中会通过真实案例分析引导和培养广大学员从业务角度入手研究税务问题的业财税法商一体化思维的形成，以实现系统性防范税务...
AS创造性解决问题©—创新思维管理应用训练》，是“CPAS思维模式训练”模块的核心课程之一。【课程背景】作为组织的领导者、管理者或项目方案的组织实施者，在思考、管理和实施创新活动时，您是否会遇到如下问题或困惑：如何打造鼓励创新的组织和团队，...
、激五个方面入手，抓住经理人员管理下属的主要内容，引导学员深刻理解人性与需求，理解人才的特点，学会有效领导下属，掌握人才管理的主要方法。课程以学员为中心，结合案例，以学员参与互动及现场辅导为重点，解决工作中常见的各种问题；提供活学活用的人才...
管理与看板管理是精益化管理重要手段，运用显而易见办法（目视、看板通过视觉系统传递信息，人们在日常生活中通过视觉获得全部信息的83%）对厂区、办公室、生产现场、库房等使其安全、规范、有序、高效的运转；目视化管理、看板管理是一种能够快速领会、快...
管理者，每天工作很多。如何让有效的精力获取最大的工作效率，这就需要学会授权，知道哪些工作自己做；哪些工作别人做。同时通过授权还可以不断提升下属的工作能力，让下属不断成长。通过该课程的学习，您将学会如何授权，提高授权能力。【课程结构】【课程收...
管理失控、账款无法收回、采购成本居高不下、资金不翼而飞、下属分支机构管控乏力，企业风险无处不在，您的企业对风险有效管控了吗？您了解企业内控漏洞和要点所在吗？本课程结合实际案例，讲解企业内部控制与风险管理实务，精准把脉、专业指引！旨在帮助企业...
关与谈判第五部分：1、电厂运营管理沙盘课程简介2、模拟电厂运营管理沙盘规则介绍3、模拟电厂运营管理沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）4、规则疑问解答第六部分：沙盘推演与理论讲解穿插进行1、目标制定的具体原则SMART SMART+2、SWOT...
造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法...
管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的效用价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的规划，起到一种提...
织的要求出发，来和各位一起探讨管理者的角色、能力以及发展。企业中的角色定位为：领导者、管理者和执行者，在完成一项任务的时候也会分出：领导、管理和执行的角色，“你”在公司中或是在一项任务中的角色是什么，这决定你的站位、你说的话和你做的事。同时...
冠疫情的发生，使得我国劳动用工管理发生了巨大的变化。在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而劳动用工形势的变化，给企业的经营管理带来一个最重大的课题，那就是，如何在新的形势下，对劳动关系进...
经营思想和方法。稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，并合一形成了“阿米巴经营模式”，阿米巴经营哲学是前提和基础，以“做人何谓正确”为贯穿，核心是利他观念；以心为本的经营观是经营模式的本质和核心；其模式总结一句话，是基...
响力。执行力是竞争力、战斗力，管理者如果了解其中的秘诀，就能很快掌握将企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。领导力决定执行力，执行力反映领导力。本课程旨在帮助管理者提高领导力和执行力，通过理论讲解、案例分析、互动讨论等方式，使学员了解领导...
管理者，大多数是在原有工作岗位干的出色被提拔的，他们拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，常常使工作陷入困境。本课程帮助中基层管理者全面的认知中基管理岗位在角色、能力等方面...
实施过程中，没有良好的人力资源管理水平，企业战略往往执行不下去。企业管理要化高高在上的战略转变成脚踏实地的行动，因此良好的人力资源管理能力，特别是人力资源整体规划的水平显得尤其重要。如果你处在城市之中，应该对城市规划有一定的了解：哪里造地铁...
的中国制造企业纷纷开始推行精益管理变革，或者用精益的思想来改善自己的经营活动。由于精益是一门改善的管理方法，因此，很多人会强调精益“改善”的一面。但完整的精益运营体系并非只强调改善，而是还要长于“维持”。今井正明曾说道：管理就是维持+改善。...
展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，...
管理和领导的互补属性，正确定位，做智慧型管理领导者• 学习和应用领导者管理的六项基本原则：关注结果/为整体做贡献/聚焦关键/利用优势/信任/正面思考• 了解并实践领导者管理的五大任务：制定目标/组织/决策/监督/人员发展• 学习并练习领导者...
4-6小时【培训对象】企业核心管理者、业务团队负责人，需要提升工作效率的伙伴【课程大纲】第一部分：移动互联网时代的工作效率挑战n 移动互联网时代我们面临的工作效率和时间管理挑战n What：工作效率提升循环n Why：实现可视化的任务管理，...
、 协助企业在转型期成功中实现管理创新手段2、 了解管理者的干预管理风格3、 掌握新时代管理团队创新力的方法。【课程对象】企业管理者【课程形式】工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);引进管理案例(讲师讲述、实务演练);【课程时间】2天...
指定必修课程 最原汁原味的6S管理+独有的6S三重境界方法论【课程背景】自上世纪九十年代初，随着改革开放的大潮涌入，5S从日本传到台湾再传到祖国大陆沿海，已经形成一股竞先学习的潮流，三十年来受到各行各业的推崇，流行不坠!日本企业把5S做彻底...
2天 6小时/天授课对象中高层管理者授课方式内 训【课程背景】组织=领导+干部+员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是树干、员工是树叶;很多企业都想打造强大的组织，却忘记了，决定企业兴衰的不是“树叶”，而是“树根”和“树干”，只要树根...
目标】1. 颠覆认知：根本改变管理者对绩效管理的认知2. 达成共识：帮助学员达成绩效管理的共识3. 掌握技术：让学员快速掌握并运用实战的绩效管理的技术与工具4. 找准问题：帮助学员找准企业绩效管理工作中的实际问题与障碍5. 解决问题：帮助学...
成长跟不上业务发展时，如何做好管理?团队成员成为管理者后，岗位核心的事情是什么，如何快速上手?2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足、管理能力跟不上、绩效意识不强、人风不够彪悍成了制约发展的关键问题。为此，阿里引进了大量的课程，但马云不...
；班组长的角色发挥，带队能力，管理能力，素质要求；班组长的职责设计或职责划定，及核心绩效。课程特色：专业管理课程的细分-班组长角色发挥；结合现场问题剖析，并总结；课前课后可持续跟踪；团队根本动力的基础演绎和感悟。培训方式：解析演绎，案例与角...
管理系统、经营管理能力是企业核心竞争力。然而，构建经营管理系统、培育经营管理能力却不是容易的事情。也许，形成系统认识、完成顶层设计、持续完善、持续改进是最有效的方法。如何形成系统认识?如何进行系统顶层设计?美国丹纳赫集团及其DBS管理系统的...
供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具：(\OJT\5S\OPS\QCC\4M1E\3U MEMO\LAYOUT\ECRS\F5\8D\动作分析等实战改善工具)帮助生产主管提升管理技能,帮助企业提升工厂管理效益。【课程对象】车间主...
：重新定义效率衡量观，彻底突破管理思维障碍。4、精益推行法则：聚焦五步骤进行企业持续改善。5、精益改善方法：5个小妙招。【课程特色】1、培训现场做出适合企业的短视频解决方案。2、工具式模式，傻瓜式操作。3、全员参与，分组研讨，形成项目方案。...
己和他人情绪的能力。职业情商是管理者对自己工作情绪了解、控制和自我激励的能力，更侧重对他人工作情绪的了解和把握，以及如何处理好职场人际关系，是职业化情绪能力的表现。团队管理是现代企业管理核心：优秀的企业管理者应该怎样管理员工? 怎样的团队才...
景】本课程内容来源于多年的生产管理实践和咨询实践，对制造业一线主管的现场5S管理现状进行研究和思考，不断归纳总结一线主管现场5S与目视化管理的成功要素，加以提炼而成。课程采用大量的实际案例进行讲解说明，使一线主管能把课程中的知识尽快转变为自...
这是一门高效聚焦目标计划与时间管理，推进工作进度与提高绩效的实战工具课u 学习和掌握目标的科学设定、分解的流程、工具与方法u 有效的梳理与可视化呈现目标管理中的各个关键要点，形成清晰的思维模式u 快速掌握目标与计划执行中的问题处理，攻破难点...
和效益。如何提高工作效率、增强管理效能、扩大经营效益，是各级管理人员非常头疼的问题。其实，提高效率、增强效能并不是一件多难的事，无非就是要树立正确的工作态度、找到合适的工作方法、建立严密的工作流程，以及强化严格的工作考核。提高效率的关键在于...
兵头将尾，基层团队的核心骨干及管理者，职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完场看班组;企业文化建设也是班组先行;企业执行力推进的主力军也是班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽...
长;面对越来越激烈的市场竞争，管理人员的综合能力亟待全面提升。企业中如果存在对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来等管理不达标的现象，将对企业的长期发展产生影响。有些管理人员虽然具有管理意识，但缺...
课程目标】实现从专业技术岗位到管理岗位的角色转变，提升管理素养与管理技能，胜任管理工作，实现企业目标。【课程对象】专业口提拔的管理者、储备干部【授课方式】分组学习【课程时间】1天(6课时)【课程纲要】模块一 管理者的角色认知一、 思考与讨论...
景：本课程是专门为国内中、高层管理人员开发的课程，并做了本土化案例及工具改造与植入，以很强的实用性和可操作性特点得到了各行业经理人的高度认同。本课程每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有...
管理者，您是否会常常感到迷惑：l 为什么我尽心尽力带领团队，而团队却没有战斗力?l 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?l 为什么我的下属总是不能胜任工作?l 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术?l 为什么我投入了那么多的...
管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，...
ning Program)中层管理技能培训教程，源于美国二战时期，战事紧逼，分秒必争，美国国防安全委员会要求顾问团研发出“快速有效”的课程，目的是要打赢这场战争。它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”。二战结束后，美军接手日本立川基地...
关系和工作效率。本课程结合情绪管理与心理学理论，通过体验互动的授课方式，让学员深入体验情绪疏导技巧，帮助学员调节工作中的情绪压力状态，告别焦虑烦躁，活在当下，以更好的状态投入到工作和生活中，提升幸福感!提升工作绩效!【课程收益】Ø 掌握情绪...
管理者，如何驾驭员工，建立优秀团队?如何做到知人善任，各尽其才?如何上级领导满意，让下属跟随?这里将给你带来管理秘笈，帮助你提高综合管理能力、沟通能力、目标制定与解决问题的能力，助力你成为卓越管理者。二、目的1、明确管理者自身的角色及应有的...
重要群体，他们既不是企业的高层管理者，也不是普通的员工，在企业中既是执行者又是管理者，系最高决策者和基层执行之间的纽带，对绩效结果负有最终责任，是组织的中坚力量，关乎企业的兴衰起落。中层干部的素质高低，能力强弱，直接影响企业战略目标的实现。...
讨论、角色扮演课程对象：各层级管理和储备干部、项目管理人员、研发、生产、营销人员等部门希望培养和增强社交沟通技巧、提高领导力与执行效率、解决全局协作协调矛盾的人员。课程大纲:在本次沙盘模拟课程中，学员将进行高效地分析、睿智的谈判、有效的沟通...
多的成本和机会，甚至有的已经在管理实践中发现因此陷入了很被动的地步!公司的运营流程、规章制度、考核机制已经完备了很多，可企业的执行力水准还是状况频出，甚至成为企业之痛。在此背景下，我们结合多年的销售、管理、培训、咨询经历，并融合进很多行之有...
越多的企业需要优秀的技术骨干和管理精英通过内部课程的研发和讲授，来实现组织知识的传承与管理。而从一个优秀的绩优员工到一名卓越的内部培训师，还有很长一段路要走。如何找准组织内部需求，准确萃取组织经验，开发一门引导式互动教学课程，在讲台上和员工...
前所未有机遇的同时，也给我们的管理造成了空前的挑战。如何“让人有意义”及“让组织产生高效率”，是当前摆在我们所有管理者面前的两大难题。在这样一个信息完全透明的社会环境里，管理既有挑战也有机会。我们需要调整组织的形式，根本改变对组织的认知;设...
直线经理人的角色定位认知自己的管理及领导风格掌握选用育留人的必备技能演练和操作基本的管理流程全面提升部门与组织的绩效三、授课方式情景模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+工具指导四、参训对象适用于企业中高层管理人员五、课程时间2天(...
管理者的领导力提升》是精准销售模式导入和快速提升团队销售业绩的关键。客观的讲，销售人员的业绩与销售团队管理者的领导力有着直接的关系。销售管理者能不能适时的对销售人员进行有效激励，销售管理能能不能对销售人员进行科学的辅导，才是销售团队能不能快...
中提拔起来的，技术以严谨求进，管理以艺术求精，业务事为主，管理以人为本。从技术、业务走向管理是一个化茧成蝶的完美蜕变。要求其随着工作职能的转换应及时完成由业务技术型向管理领导型角色的转换，如果角色转换不及时，就让自己成为了羊群型团队领导，羊...
程，两大目标是：1. 提高销售管理能力：在销售分析与计划实施、促销活动策划与组织实施、客户关系维护与运营等几个方面，提升整体店面的运营能力!2. 提升团队管理能力：在人员沟通、员工培养、绩效管理、团队建设等几个方面有思路、有方法、能落地!【...
团队的业绩提升?课程目标：1、管理人员如何打造团队2、团队管理技巧3、管理者如何提高自我素质来进行有效的团队管理4、团队激励和培育技巧5、使管理者感受挑战、紧张的培训氛围，能使其有危机感和紧张感;6、改变管理者的心态，让其真正有团队管理的意...
站在讲台上。准确流利的表达您的管理思想和管理要求！保证做到：言之有物、言之有序、言之有理、言之有情◎通过有效的表达来鼓动号召、获得信任、征服他人、打通人脉◎通过有效的表达来激发士气、管理员工、辅导他人、取得业绩◎通过有效的表达来主持会议、凝...
。《毛泽东选集》体现了毛泽东的管理哲学、管理思想和管理艺术。如果把一个国家浓缩为一个企业，毛泽东无疑是一位伟大的、成功的管理者。进入新时代，在中国特色社会主义市场经济的今天，特别是国有大中型企业管理者能够通过读《毛泽东选集》，学习毛泽东管理...
知与转变—从技术(业务)高手到管理高手(全体学员全程体验并落实角色认知转变)1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：(打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生...
合，组织沟通成本不断增加;l 管理者不以身作则，“其身不正，虽令不从”、“上梁不正下梁歪”，管理者要求别人是一套，自己做的是一套，在员工心目中失去了信任，更谈不上追随。《管理者的身份定位与价值定位》©课程由中国培训师大联盟于2015年经中华...
0家企业的约10000名以上的管理者接受过MTP培训。 (MTP和著名的TWI教程一起，已由日本产业训练协会申请在中国的中文版著作权)，主要特点如下:² 作为第一套成功的内训教程，被日本的世界500强企业等实施60余年，期间改版12次，被实...
织、指挥、控制、监督等领域进行管理者技能提升，在当下个性化崛起，互联网、智能化大数据和快速信息大潮条件下，这些内容完全可以自我学习与快充。当下经济环境，竞争趋势，反应速度等要求，管理者不再是简单的重复，摸索上述技能动作了，高压力、高挑战、高...
进行逆向重构③ 逆向重构为什么有效④ 分销渠道逆向重构的策略案例分享：某区域酒类新品，如何在三个月内销售业绩从0到2000万第二部分 营销渠道成员的激励一、激励与渠道激励1、激励与渠道激励2、渠道激励的作用3、渠道激励的内容与形式① 物质激...
并可持续性发展的基石。对于团队管理者的来说，我常常听他们说，有没有一种神奇的工具，不用耗费我太多时间，就能提升团队组织能力，让员工变得高效执行。就像是一块磁铁，瞬间能将杂乱无章的铁屑，变得方向一致。《卓越管理者赋能三部曲项目》就是专门为团队...
式灵活运用。【课程对象】中高层管理者高潜人才/核心骨干希望成为创新型管理人才的精英【课程大纲】第一讲 拥抱变化 推进变革1、什么是变革？变革对你意味着什么？2、稳定与变化：习惯性思维测试3、企业的三对矛盾与平衡：稳定VS变革、长期VS短期、...
顶牛甚至抓狂、吵架的时候，有的管理者束手无策，或者处理不当，造成了工作的被动，影响了工作的开展和团队绩效。这就需要这些身处基层一线的管理人员具有一定的员工差异化管理技能、方法和技巧。本课程以“员工差异化管理”为主线，以提升基于员工特质的领导...
管理者课程时长:1天授课方式:主讲老师:佳明老师课程特色:1.课程以案例、演练、视频等多样化的互动教学为手段，突出落地和实战;2.突出学员的体验性、参与性，让学员在轻松的氛围中学有所用，用有所获;3.授课逻辑性强，深入浅出，注重方法和工具的...
板，是否有如下的困惑：企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何认知自己的角色定位？管理者如何才能有效的提升领导力？管理者如何有效的向上沟通，领会上级的意图？管理者应该如何管...
对越来越年轻的组织个体。组织的管理人员在管理中只有充分了解沟通特性与沟通作用，才可以事半功倍的发挥组织的实力，甚至潜力。组织管理者通过学习本课程，可以在本质上提升个人对于组织沟通的认识，科学的了解沟通的本质，并通过客户服务沟通的案例，学习内...
是单一的本土文化，每个策划者、管理者和运营者都要面对多种文化造成的文化差异。本课程针对涉外经营管理人员，通过系统的工具分析不同国家的文化现象及其背后的文化差异原因，协助企业扫清文化差异造成的沟通障碍，提高沟通乃至合作效率，使涉外人员在与外界...
管理者的作用毋庸置疑，想要达成自身的目的与目标，不断提升管理者能力就是一个永恒不变的话题和任务。而很多组织对于内部管理人员的能力界定并没有一个很好的标准，至于如何提升，也缺乏科学的方法做指导，一般来讲，有以下几个问题：1.标准不清晰-对于管...
管理金融客户战略由过去的“以拓带存”改为“以存带拓”的转变，“存量客户”的满意度管理和“新拓客户”的满意度管理将成为银行未来三年的工作重心。【培训目的】了解和适应互联网+下4G客户和存量客户对客户管理的变化；培养互联网+下客户满意度管理的新...
的核算型财务越来越不适应企业的管理要求，老板对财务系统也会有越来越多的期望，财务系统应该如何创新开展工作，让老板更加满意？让其他部门更能理解财务的工作？让财务管理的功能更加强大？让财务部门的地位也越来越高？本课程将会全方位进行阐述。2、企业...
必先利其器，EXCEL作为财务管理信息化的优秀平台，其强大的数据处理功能您究竟掌握了多少呢?学过一些EXCEL的技巧，却仍然在实际应用中感到不能得心应手甚至困难重重?懂得了一些函数却不知何时应用?遇到复杂的财务问题，或许别人几分钟就解决了，...
项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMI-ACP（敏捷项目管理认证专业人士），因为ACP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取ACP证书已成为敏捷项目管理专业人士和职业精英...
从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术能手到管理者的角色改变中，其本人经常面对以下挑战：1、专业上，十分的留恋，一遇到具体工作就亲力亲为。2、工作上，总有做不完的事情，总是很忙很累，倍感压力。3、角色上，搞不清自己的位置，该做...
直线经理要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必了解企业人力资源管理的规章制度，遵守企业现行的人事作业流程，明确人力资源管理部门的职能和功能，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效、风险管控”是战略人力资源管理的...
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