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应链
● 让学员真正能够学会管理供应链
● 让学员能掌握供应链优化的方法和策略
● 学会供应链优化和计划管理的工具
第一讲：采购战略与供应商品类定位策略
一、 认知采购战略：
1) 采购...
。作为银行员工，如何进行科学化管理情绪，缓解压力，不仅可以提升自我的职场竞争力，助力网点效能提升，同时也可以帮助自己收获幸福，获得内心的喜悦与平静。
【课程对象】：银行运营条线各岗位员工/银行全体员工
【课程时间】：2天，6小时/天
...
系统的一项非常重要的功能。数据管理是系统价值的体现，可以从多方面辅助企业人力资源的有效管理。了解业务运营状况、预警异常情况、公司业绩反馈、提供管理决策数据支持。
本次课程，我们就将借助EXCEL/WPS这款强大的数据分析工具，从人事部门的...
随时在网上发布信息和言论。网络舆情成为每个组织都需要面对的新问题。
为什么一些琐碎的事件会演变成为一场严重的危机？为什么在危机面前，有些组织会化解，平稳过关，而有的组织会频频误判，使事态不断扩大，引发公愤，不可收场？为什么有的组织能防患于...
项目经理”的精细化管理时代，企业经常需要发起项目性工作，但问题也随之出现：
项目经理缺乏对项目目标与问题的深入分析，缺少同理老板的能力，无法与老板同频共振；
项目成员接手重要项目或者任务时，做出的方案总是漏洞百出，缺乏系...
操作
形状布尔操作
层管理绘图对象
6、 使用摸具
使用模板中的模具
添加其他分类的模具
形状自动连接
绘制招聘流程图
7、 使用墨迹和容器
插入容器对象
使用标注
使用墨迹
制作详细网络图
...
推动新产品从概念到交付的全流程管理。本课程旨在为预制菜行业的销售人员提供必要的项目管理核心技能培训，以确保新产品从市场需求调研到产品开发、生产品质控制，再到最终产品交付的全过程中能够高效协同、降低成本并提升客户满意度。本课程旨在通过两天的密...
舆情环境不断变化，如何适应舆论生态、媒体格局、传播途径的深刻变化，优化舆情处置与风险防范的体系建设和管理，提升突发事件应急指挥能力，提高舆论引导工作的能力水平，已成为政府及企业做好舆情工作所面临的机遇与挑战。
本课程将带领学员提升舆情素养...
拦截方法：
5-4-6、负面舆情、冲突矛盾的拦截方法：固定住动作；
6、全流程总结与强固...
绩赢得群众满意，亦或是遭遇负面舆情亟需挽回形象，都需要掌握基本的传播理论和方法。如何在正确的理论指导之下，借助稿件和媒体的力量做好正面宣传？又该如何巧妙化解各类矛盾带来的负面舆情？
本课程通过实际案例剖析和实操训练，迅速提升政府机关基层单...
端的产品经理缺乏清晰的需求开发管理的技巧，这导致产品经理很容易被客户牵着鼻子走；
2、 如何从表面的问题找出深层次的原因，需要非常高的技巧。如果没有找到根因，则整个的解决方案就没有了立足之地；
3、 B 端的解决方案设计影响面很广，涉及...
激烈的市场环境下，企业对于项目管理的效率和效果要求日益提高。然而，许多企业在项目管理过程中面临着诸多挑战：
Ø 项目延期频发：缺乏有效的项目计划与进度控制，导致项目延期成为常态。
Ø 计划制定不准确：项目计划...
工智能技术正快速渗透到人力资源管理领域，但多数HR从业者仍停留在传统工具使用阶段，对AI工具的潜力挖掘不足。DeepSeek作为一款高效的自然语言处理工具，在数据分析、流程优化、决策支持等方面具有显著优势，但HR人员普遍缺乏系统性应用经验。...
位的施工技术资料整理是施工技术管理、施工质量管理的重要组成部分，更是确保建筑施工质量、完善建筑施工管理的一项基础性工作。在建筑工程的整个施工过程中，施工技术资料的完整能够相当真实的反映出一个施工企业的管理水平，它不仅为施工质量的保障提供了一...
第一讲：阳光心态塑造的情绪管理
一、了解情绪
开场分析：好情绪，坏情绪？
疫情下面对情绪，我如何感知自己的状态？
1、了解情绪的秘密
1.情绪分好坏？
2.情绪是可以被接纳的
3.情绪产生的ABC原理
4.掌中大脑的...
，问卷调查显示，大家对于慢性病管理、特定疾病预防以及营养与饮食健康有着较高的关注度。为了帮助大家更好地了解自身的健康状况，预防和管理疾病，我们特别设计了这门健康科普课程。
【课程收益】
通过本课程，员工将能够：
Ø 了解...
; 了解在传播中如何规避可能的舆情
【课程特色】
分享各平台最新介绍与玩法，通过案例学习其他品牌的玩法，介绍行业最热传播渠道，掌握“流量密码”
【课程对象】
企业公关从业者
【课程时间】
1天（6小时）
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当前社会，90后已步入中层管理岗位，00后进入公司的基层岗位，新时代下的他们，学习模式和成长方式已经变得与众不同。他们追求自由和快乐，对待工作缺乏基本的角色意识，我行我素，而他们创新能力强，独立自主，思维敏捷。但是新时代的员工也带来新时...
之一，蕴含着丰富而深邃的哲学和管理思想。本课旨在帮助学员理解老子思想的核心概念和精神，促使学员联系实际体会老子管理思想的重要性，丰富和提高自身的管理理论，提高管理能力。
【课程对象】企业家，企业管理者，创业者，高层领导者
【课程时间】1...
管理体系是当今最为先进、科学的管理模式，自质量管理体系研发并成功发挥作用之日起，环境管理体系、职业健康安全管理体系等相继纷纷推出。HSE管理体系到底是个什么东西？如何建立并有效运行HSE管理体系，以有效提升企业安全生产管理，就是本课程设计的...
够正确、适当地运用到我们现代的管理服务工作中，自然会使工作事半功倍，大有裨益。
【课程收益】
★ 系统化地了解《孙子兵法》的作者和主要内容。
★ 了解《孙子兵法》中的哲学智慧。
★ 能够在现代生活中适度运用《孙子兵法》。
...
以法律角度对建设工程领域招投标管理系统了解及法律风险防范的关注
Ø 了解建设工程领域招投标法律体系及解决实际问题的操作适用
Ø 了解对于必须招标项目的范围、招标方式及应招未招项目的法律后果
Ø...
教于乐中场、有力收尾闭场、课堂管理控场、上台基本功训练的完整链路，帮助企业hr、管理者、内训师手把手学会如何打造一个精彩的培训现场，承担并扮演好“编、导、演”的三重角色，使知识的传递准确有效，让培训的效能与价值最大化...
升级，打造符合新时代特色的人才管理体系，是企业在创新发展角度急需解决的问题。
本次课程聚焦新质生产力的政策解读，结合新质生产力需求导向的人才管理体系的构建主题，从新质生产力的内涵和逻辑角度，为人才管理体系建设提供方向性指引，明确人才体系建...
管理之痛：
Ø 采购成本居高不下，相关人员找不到核心问题；
Ø 没有优先级管理，各级采购人员整天忙于救火式；
Ø 采购管理混乱，缺乏采购战略管理；
Ø 目标管理混乱，找不到关键...
提升了内部培训的质量和效果，让员工在培训后能快速应用所学知识。
课程特别关注如何激发学员的学习动机，并设计了互动方法（如“A or B互动法”等），让学习更具吸引力。通过这些互动工具，学员不仅能更积极参与，还能在学...
管理者经常面对复杂的的工作任务。对上汇报、对外沟通和团队内部管理都需要很高的演讲表达和管理协调能力。如何制定策略？如何组织内容？如何复盘结果？如何管理冲突？面对不同任务，分析不同场景，采用最佳策略，使用合适工具，才能拿到最佳效果。
【课程...
的发展, 招投标在建筑工程经济管理中所发挥的作用越来越大, 实践证明强化招投标管理是促进建筑市场经济效率的必要举措。招投标是现代建筑市场发展的必然选择, 它是规避建筑工程舞弊行为的重要措施，也是防范建筑工程风险的重要保障措施。
日益激烈的...
管理实务
主讲：郭召利
【课程背景】
企业合规在我国是一个较新的命题，经济飞速发展的同时企业违规问题也层出不穷，很多企业合规意识淡薄，合规建设滞后，合规内生动力不足，导致其经营过程中的潜在风险急剧增大。合规是企业持续健康发展的基石，是...
【课程背景】
企业的生产管理之痛：
Ø 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；
Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；
Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
&O...
劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。与其他社会风险不同，法律风险带有明确的指向性，是由制度性法律结构所支撑着的风险体系，因此也是可以有效防控的。防范应对劳动用工法律风险已构成依法治企的重要内容，也是构建和谐劳动关系...
为效能点，提高企业整体服务效能管理水平，提升企业效能
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程对象】
全体员工、一线服务人员、管理人员
【课程方式】
采用激情讲授法、专业示范法、案例法、情景模拟法、角色扮演法、实操演练法等进行培...
【课程背景】
企业实施绩效管理的目的是持续提升整个组织的绩效和效益。为了达成这一目的，企业的绩效目标和计划需要分解到各个部门和个人，上下对齐，左右拉通，最后齐心协力一起来完成组织的绩效目标。
但是，很多企业在绩效管理实施过程中，由于企...
一种团队协作工具甚至团队成员，管理者应该如何应对这种变化？
在人工智能时代，员工越来越不容易“被管理”，他们更趋向于个性化和自我发展，团队管理者也面临着极大的挑战。一份研究显示，人工智能和新兴技术在重新定义经理和员...
骤
4、了解AI在日常工作和管理运营中可以发挥的作用
5、培养创新思维，推动组织内部的数字化转型
【课程特色】
1、理论结合实际，聚焦真实工作任务，提供实战型解决策略及步骤
2、丰富互动及演练，激发学员思考，促进知识理解，强化操作...
找到自己的影响圈，通过自我目标管理，自我激励提升自己的工作能力，减少自我价值感的贬低或无为的心态，打造属于自己的职场幸福力，唯有自我感知产生变化，才有可能收获高效的工作，从而真正的在工作中找到自己的一席之地。
课程收益：
■ 从心...
帮助企业顺应时代潮流，实现培训管理数字化转型，强化培训体系建设，提高培训效能，促进各层级培训有序开展，为企业在激烈市场竞争中培养高素质人才，推动企业战略目标达成。
【课程收益】
Ø 了解实现培训管理数字化升级的渠道与方法
...
h;—销售战袍形象管理
一、仪容管理的视觉密码
1. 职场仪容黄金公式：专业感×亲和力=可信度²
2. 商务场景仪容七维模型
3. 形象场景转换术：从日常办公到外事接待的智能切换
案例：《不同场合...
为一种核心资源加以合理的开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为企业各级管理人员必备的基本管理能力。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工...
实践，基于史老师多年甲乙方文化管理与咨询实践，将文化工作方式方法进行知识化萃取、沉淀和分享。
Ø 针对性强：在【课前调研】主持人遇到的实际挑战作为讲解案例，同时针对文化内容进行提问和练习，提高学员对文化的理解和洞察。
&O...
管理是市场竞争的基本要素，在企业建立之初，多数企业的管理流程基本都是照抄成熟企业的流程。然后，再随着企业的发展，不断的去增补相应的流程。
然而，持续的增补往往会导致过多的冗余、低效，最终导致企业管理效率降低。甚至在某些情况下成为桎梏企业发...
程背景】
很多企业在执行绩效管理的过程中，往往是雷声大，雨点小，最终偃旗息鼓，不了了之。究其原因，很大程度上是我们并没有进行绩效管理的闭环，而其中绩效结果没有得到充分挖掘和运用是其中非常重要的原因。
绩效目标的制定没有头绪？
员工是否...
景】
在汽车及相关行业供应链管理中，企业实施 PPAP 时面临诸多挑战：对 PPAP 第四版核心要求理解不深入，导致文件编制不规范、过程控制不到位；操作流程不清晰，如设计变更后未及时通知顾客、提交等级选择不当；零件提交状态判定标准模糊，影...
影响甚至决策权的人员，是反腐的管理重点，虽然上至国家，下至各类企业老板，都对反腐工作高度重视且重招频出，但因复杂的内外环境和人的本性影响，反腐工作多局限在宣贯、组织策略和重罚等方面，效果有限且治标不治本。
如何结合环境特点和人性本质进行准...
的士气由谁维持？
这些重要的管理课题都指向一线主管的综合职业素质。为了系统、有效的提升一线主管的工作能力，日本产业训练协会向日本全国范围推行TWI已有70年的历程。TWI是日本丰田、日产、本田、松下、索尼等一众世界顶流企业的一线主管的必修...
意义。它不仅可以帮助我们更好地管理情绪，调节压力，更是一种生活的艺术。
在正念茶修中，茶不仅仅是一种饮料，更是一种媒介，帮助我们更好地连接自己的内心。每一次泡茶，都是一次对自己的呵护；每一次品茶，都是一次对自己的反思。在这个过程中，我们逐...
假如有一套方法，让你学会科学管理衣橱的万能钥匙，不再发愁没衣服穿，你想不想了解?
假如有一套目标形象管理流程，让你知道不管出席任何场合，你都能着衣得体，成为你想表达的那个样子，你想不想知道如何实现?
你是否遇到以下的问题?
不懂审美...
带着他们鲜明的特性,带给企业及管理者诸多的困惑和挑战。他们很多方面备受诟病，如自大张狂、承受力差、缺乏耐性、自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等。
其实，我们也能很容易地看到90后身上明显的优点，如聪明好学、绝不服输、善于创新、充满激...
背景】
在中国企业快速发展和管理实践中，市场竞争的加剧和企业规模的扩大导致传统绩效管理方式面临挑战。这些问题包括绩效考核指标过分强调短期财务成果，忽视长期战略和员工发展潜力，导致员工为追求短期业绩而忽略对企业长远发展至关重要的工作。据统计...
生成议案预审报告、股东提问库及舆情应对策略。
Ø 运用九宫格风险矩阵，输入企业信息生成供应链/数据安全/劳资纠纷优先级预警。
Ø 掌握危机响应黄金流程，通过AI生成《24小时应急清单》提速响应效率。
&Os...
经历了几个主要的发展阶段：人事管理-人力资源管理-人力资本管理三个主要阶段。每一个阶段都对应着不同的管理理念和业务重点，反映了企业对于员工价值认识的深化以及对组织效能提升的追求。同时新的理论和模型不断出现，如戴维·尤里奇提出的...
任，业务领导到底管什么？有没有管理下属的责任？下属的工作绩效取决人力资源部还是业务领导？到底谁是真正的人力资源管理者？
盖洛普一项长达25年的实证调查研究表明：员工工作绩效及忠诚度70%取决于其直线上司的管理水平！真正的人力资源管理者是各...
管理人员，您是否会常常感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任工作？
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？...
解作为非人部门负责人对组织人才管理的角色、职责、核心工作内容、重要作用
掌握人才管理的基本方法论和关键时刻，通过大量场景式训练完成方法论的实践与落地
如何“接住”人力部门对业务部门的赋能，如何倒逼人力部门对业务部...
。
企业要成功上市，人力资源管理作为公司的战略性管理部门，需要做细致的准备工作，在管理方面做出调整，做到合法、合规、公开，以利企业成功上市的需要。但每年都有企业因为人力合规问题被否、被问询，导致上市延期，甚至是所有努力付诸东流。
通过课...
，实现企业对员工职业素养的有效管理，并使其与企业的需要充分融合，关乎着企业能否获得并维系竞争优势。
90后甚至00后的新生代员工开始在企业中不断发挥着积极的改革创新作用，诸多企业在管理上开始关注从单纯的企业角度转向关注于共同发展的职业管理...
这些问题都是每一个企业在目标管理中需要直接面对的，其答案将决定企业是否能做强、做大、做持续，更严重的会导致企业生死存亡；而如何制定企业目标、并自上而下的分解到各部门、各员工，并激励团队员工积极有效的完成目标，本期课程将带你一起找到这些问题...
dquo;管控式”管理模式，转向激活和赋能的“共生”管理模式，不断激发员工潜能，从而创造更高的团队业绩。
对“人”的关注和管理除了是人力资源部门的重要工作，同时也贯穿于每个职业经...
程目标：
本课程清晰阐述干部管理的理念和流程，并抓住流程中的关键的重难点，透过工具和实践赋能，帮助企业和学员有效掌握干部管理的方法和工具，并优化本组织的干部管理。通过本课程，主要达成以下目标:
1. 用战略蓝图管理人才和干部；
2. ...
企业成功的关键。说到员工激励，管理者首先想到的往往是薪酬或晋升，从而导致员工对薪酬晋升的期望不断攀升，企业的激励成本也越来越高，加之企业晋升职位很有限，导致此类单一的激励方式难以持久凑效，企业负担却越来越重。而且有些企业用了这类措施后，员工...
;…这些都是我们管理思维转变的新风向。更关注单位投入产出，更关注个体价值贡献，必将成为新一轮企业发展的主流观念。 本课程即以价值贡献为导向，以人效管理为核心，围绕企业发展的本质问题不断庖丁解牛，将管理理念和统计学方法紧密结合，...
管理干部，“管人、管事、管平台”是工作的三大核心，“先人后事”，快速掌握人才队伍的现状，“有人用，人好用，用好人”是管理者的挑战，也是修炼。
对于具备业务优势的非人管...
见文种的写作技巧
4、 职场管理沟通技巧
课程时间：2天；6小时
课程特色：
1.专业——讲师曾在大型国企从事办公室工作18年，有着丰富的行政工作和公文写作经验
2.通透—&mdas...
管理角色的基础上，提高管理意识，使学员在轻松的环境中提升管理技能。通过学习，帮助企业打造优秀的高绩效管理团队。
沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？...
养老规划，这是本次产说会讲解的内容。
课程目标：
1、经济回暖期客户投资与财富规划的建议
2、投资股票与投资分红险的价值区别，分红险更适合老百姓
3、从宏观角度解读养老配置的重要性
课程时间：60分钟
课程方式：产说会
课程对...
重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值---沦为数字游戏
【课程收益】
搭建一套财务分析模型：Power BI小白也可以完成的数据模型搭建。
各类酷炫图表一键生成：报表数据一目了然，有效提供决策缝隙信息。
节省时间提升工作效...
的！
而对于发展型企业，培训管理者也会发出共同的问题需求：
如何设计出更系统的培训？
企业内部培训体系建设过程中要注意哪些要点？
如何体现培训及培训部门的价值？
有没有具体建议及实用有效的培训形式推荐？
怎么样才能让培训与绩效和...
演讲力就是领导力！
演讲是管理者重要的任务和挑战，管理者需要主题发言、表达观点、说服听众，精彩的演讲能帮助管理者塑造个人魅力和展现领导力，从而赢得职场上更进一步的机会！
多年来，我一直在帮助许多高管应对各种主题演讲场景中的真实挑战，由...
开始思考如何将国学智慧融入企业管理之中，以顺应文化复兴的大趋势。
公众对传统文化的兴趣日益浓厚，企业员工对国学知识也有了更高的热情。例如，许多企业员工自发参与国学讲座、传统文化学习小组等活动。这为在企业管理中引入国学智慧提供了良好的群众基...
为导向，授课的形式以辅导为主，培训为辅（时间占比：培训实操练习40%+老师精准辅导60%）。
以上三个阶段共5天（为保证学习的状态和成果输出，建议5天连续进行）。请企业方从选拔关入口，甄选主动意愿强的学员参训，在过程中保证全程参与，合理协...
具体事务而忙累不堪？MTP中层管理者管理技能提升培训课程
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ MTP中层管理者管理技能
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？MTP中层管理者管培
为什么…...
和上述痛点出发，通过NLP目标管理与CSR时间管理，帮助学员提升目标制定的能力，学会如何迭代优化实现路径，提高工作效率，确保方案和企划的完整落实，实现绩效的最终提升。
【课程收益】
Ø 培养和提高建立目标体系的方法
&O...
管理者全面理解管理角色定位、岗位职责与关键任务，明确管理者责任与能力要求，聚焦工作的高价值区，提高时间使用效率，关注资源配置的投入产出比，加速从一线骨干到优秀管理者的成功转身。
【课程收益】
1. 理解管理者的岗位职责、关键任务和角色定...
管理人员来说，首先是角色身份的转变，原来在专业岗位干得不错，拥有良好的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着型的问题：从以前自己完成任务到现在的通过下属员工完成任务。同时，对于管理者而言，要使自己能在企业中发挥...
签的合理运用
3. 互动评论管理与引导技巧
4. 内容的持续优化策略
案例分析：爆款笔记的打造过程与经验总结
模块五：小红书直播筹备与流程把控
1. 直播前的准备工作
Ø 直播间搭建
Ø 设备...
管理者快速进入角色？
让他（她）直接面对具体的管理问题！
怎样让新晋管理者快速成长？
让他（她）从具体的管理问题开始学习！
管理者作为组织中上承下接的角色，向上要正确理解组织的决策，向下要合理规划安排执行，所以管理者工作质量的高低直...
力圣经”，把“一线经理”定义为管理他人的角色，包括组织中的班组长、督导、现场管理、主管等角色。一线经理作为任务达成和团队管理的直接责任人，不仅承担任务执行和带兵打仗，更起着承上启下的作用。他们是公司所有决策现场执行者和价值生产者，承担着各类...
管理者，想要更好的管理团队，需要能够科学合理的激励员工、指导工作、认可并奖励成绩。管理者需要了解每个员工，才能将管理做的更有效率。如何能够更深入的了解自己，深层分析自己的优势和短板？如何能够快速识人，进而调适自己与他人协作时的行为风格？如何...
课程背景】在当前高科技工程项目管理中，许多企业面临着项目进度不稳定、成本控制不精准、汇报和决策周期长等实际问题。项目经理每天要应付大量手工制作的进度表和预算表，常因数据更新不及时导致实际进度与计划脱节；同时，在报价和成本测算环节，常出现“拍...
管理者，你是否面临如下困境：自己总有干不完的活，下属却好像很轻松，累死累活却不被认可；自己一旦离开公司，团队便状况百出、难以运转；总是被无数突发的紧急状况所包围，焦头烂额，疲于奔命；忙到没有时间照顾家庭和生活，备受埋怨……出现以上这些状况，...
没有找到合适的课程？
