卓越圈251条数据
更多的思考和启迪，进而共创组织卓越绩效！课程价值：1、基于德鲁克的目标管理的理论框架了解、关键步骤学习及相关落地工具的练习。2、基于目标管理与有效计划的关系，及计划管理的核心与相关落地工具的练习。3、有效融合和应用绩效改进技术与教练式领导力...
本课程旨在帮助管理者清晰角色定位，提升团队管理技能，从而有效激励团队成员，建立团队目标，改善团队沟通，培育下属，凝聚团队合力。通过学习，您将明确自身在团队中的定位，掌握目标管理方法，激发团队成员潜力，加强团队合作，提高团队工作绩
业化六、 管理者的形象魅力塑造卓越女性着装礼仪男士着装礼仪职场场景化礼仪商务场合提升形象魅力的5个技巧第五章 管理者的职场高效沟通一、常见的职场沟通5大误区1.我听不懂——“知识的诅咒”2、惯性倾听——选择性倾听、漏听、错听3、这不公平——...
本课程旨在帮助中层管理者成为企业人力资源第一责任人，端正管理理念，掌握科学的人才管理技术。通过系统性强、实践性好、学习体验好的特色，学习人才选育用留策略和技术，提升人力资源管理水平。课程涵盖招聘流程、人才培养、绩效管理、员工留任
成绩效？……《共创式领导力——卓越团队教练》项目旨在帮助企业管理者掌握团队管理的核心，从一名“团队管理者”到“团队教练型领导者”，从“团队监管者”到“团队赋能者”；快速塑造积极正向的团队文化，形成互帮互助的信任协作关系，提升团队解决问题的创...
绝对的竞争优势，管理者必须创建卓越团队。那就得让管理者做好本职工作；团队有清晰共同承诺的目标；营造积极向上的开放氛围；高绩效考核和有效激励；员工在团队快乐工作；强大的团队精神和共同语言；坚定的团队自信心；高效的团队执行力等。面对数智化时代，...
《高效能人士的七个习惯》源自史蒂芬·柯维博士的经典著作，是企业员工素质开发的重要课程。通过学习七个原则，您将培养责任心、良好习惯、双赢思维和团队合作能力，实现个人和团队的成功。课程结合讲授、体验活动和案例研讨，引导您重新探索自我
本课程着眼于帮助项目经理建立“打胜仗、打硬仗”的团队，通过目标管理、计划制定、团队能力提升等基本功，打造能战斗的项目团队。课程包含领导与管理区别、项目环境下的领导力、技术到管理的角色转变、领导力必修技能等内容，涵盖了项目管理中的
客户的渠道资源拓展与整合，高端圈层营销影响力中心经营，提升高净值客户规模和客户关系质量，获得客户企业和个人发展的多赢。课程收益：● 高端圈层之认知建设● 高端圈层营销影响力中心经营● 掌握中国目前高净值客户的销售心法和技法● 高端保险商业书...
本课程旨在帮助企业高层经理和项目经理掌握现代项目管理知识和方法，提高项目运作效率与质量。通过系统掌握十大知识领域、项目管理过程与核心活动，学员将能有效应对项目管理挑战，建立有效项目运行和控制体系。课程特色在于实战化、定制化、落地
并学会解决问题八大步骤● 掌握卓越班组建设的五大步骤要领● 掌握班组团队激励员工的关键技巧课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部课程风格：■ 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实...
卓越管理者的360度管理技巧课程背景：船舶物流行业在全球贸易中发挥着至关重要的作用，船舶物流管理者必须面对复杂的挑战，包括全球供应链的不稳定性、技术的不断演进、法规的变化以及客户的不断变化的需求。为了在这个竞争激烈的环境中取得成功，管理者需...
提升销售能力。在业务员培训中，圈层营销是一种高效的策略，通过深入了解并满足不同层次客户的需求，从而提高业绩。本次培训旨在帮助大区经理、城市经理和优秀店长掌握可转化业绩的方法，并将其成功传递给基层业务员，尤其是在北京、上海等地区用好了圈层营销...
决企业战略落地的“堵点”，打造卓越的团队管理者，需要一套系统、严谨的方法，策略性思维。把管理做成科学，才能解决战略绩效管理从“形似”到“神似”的问题。也是企业人才和企业业务快速复制和迭代的制胜武器。本课程将结合本人在企业工作的实战经验，总结...
在当今快节奏的职场环境中，高效、精准的沟通技巧成为成功的关键。本课程以沟通的底层逻辑、高效方法和向上沟通技巧为核心，帮助学员掌握清晰表达、有效倾听以及沟通风格分析。通过实操演练和案例分析，学员能够提升沟通效率，建立良好人际关系，
的能力。本课程的目的就是为打造卓越企业采购人而设立的专业化的培训。课程基于德资企业整合供应链（ISC）的最佳成功实践，培养卓越采购人的必备的六项技能，通过大量案例及演练，使学员掌握原理并运用所学方法解决实际问题。授课对象公司层领导、管理层、...
本课程旨在帮助基层管理者提升高效沟通、执行以及问题分析与解决的能力，明确管理者的核心责任，帮助他们更好地提升团队综合绩效和团队执行力。通过交互教学、互动演练和行动学习的方式，学员将掌握高效沟通的基础原理，学会建立情感账户和有效沟
单一的人才或策略，而是需要一个卓越、高效、充满活力的团队。这样的团队不仅需要具备出色的人才选拔机制，还要通过有效的绩效驱动策略来保持团队的持续动力。同时，沟通作为团队内部协作的桥梁，其影响也不容忽视。因此，打造“卓越团队动力引擎”成为了当前...
卓越PPT思维课时：1天适用人群：适用于在职场/商务场合需要经常使用PowerPoint的人士，尤其是从事商业营销、项目管理、管理咨询、企业内训、领导助理/秘书等职业的国家机关、企事业单位的职场人士。学习目标：1、掌握思维导图进行全局化设计...
工整体服务风貌展示，凸显服务业卓越的服务品牌和形象环节五：评委打分和点评评选出优胜团队和优秀个人明星，并颁发荣誉证书和奖品...
本工作坊旨在帮助企业职能部门全员深入理解内部客户服务的重要性，提升团队合作和协作能力，培养解决问题和创新的能力。通过案例研究和分组讨论，参与者将学习如何理解业务部门的需求和挑战，以及如何有效地支持业务部门取得成功。工作坊将通过一
泽斯和波斯纳把这些特质归纳出“卓越领导者五种习惯行为”：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心”。与此同时，研究的核心关键：“ 领导艺术是可以被传授的，领导力不是天生的，是可以通过后天培养”。本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管...
过学习角色定位、形象树立、以及卓越的职业道德是我们的追求。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业全体员工课程人数：30～100人课程方式：知识点讲述+案例说明+游戏互动+音乐+实操练习小组形式课程大纲：第一讲：启动开班仪式一、破冰游戏分组...
本课程深入浅出地解读了公务礼仪的重要性和实践技巧，帮助学员建立正确的职业心态和形象管理技能。通过学习，不仅可以规范言行，提升形象魅力，更能够增强沟通技巧和人际交往能力，有效提升工作效率和职业素养。课程注重理论结合实践，通过专题演
本课程旨在打造电力服务形象统一，提升员工职业形象和服务接待能力。通过专业形象塑造、待客仪态训练、标准话术规范和服务流程规范等多方面的培训，帮助学员理解礼仪的真正含义，注重内外形象的建设，提升人际交往和服务质量。学员将通过互动讨论
本课程由著名营销实战专家闫治民老师亲自授课，结合丰富的实战经验和案例分享，帮助学员全面提升客户关系管理实战技能。通过系统的分析和情景模拟练习，学员将在课堂上掌握提升和维护客户关系的关键技巧，建立双赢的战略性客户关系。课程旨在使学
本课程将帮助工业品销售经理打破思维定式，提升销售力和领导力。通过“三心五力”修炼，学会洞察客户需求、引领需求、融合团队力量，系统管理和规划未来发展。课程内容丰富多样，结合案例分享和互动讨论，帮助您掌握市场规律，提升团队战斗力，实
八大浪费，工厂淘金！“5S”—卓越的现场管理是目前世界上现代化企业比较盛行的先进的、规范的管理理念与方法，以通过5S的管理手段，即整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约和安全，来达到3Q的管理目标，即好企业、好产品、好员工。此类管理模式强调“人...
《服务餐饮服务礼仪》课程旨在培养服务人员的专业形象与服务技能，提升服务意识与竞争力。通过理论讲解、案例分析、角色扮演等多种方式，学员将学习形象细节、接待礼仪、服务流程等知识，掌握言行举止的标准与技巧。本课程不仅仅关乎个人形象，更
组织执行力。本课程提炼一个“双圈”思考模型，让学员掌握一种从“目的”出发的思考方式，结合结构化思考训练，达致优势思维的结果。当你专注思考并熟练应用“双圈思考”，最后形成习惯时，或者说当“双圈思考”融入到你的血液中时，你将会真正达到你的思考方...
本课程旨在帮助学员提升沟通技巧，解决实际工作中遇到的问题与困惑。通过案例分析、团队实战演练、互动体验等形式，帮助学员理解沟通的重要性与原则，掌握上行、平行沟通技巧，提升个人与团队的竞争力。课程内容包括沟通基础、沟通之道、沟通之术
预防这些失效模式的发生第七章 卓越工厂持续改善路线图1．QCC与其他革新工具（5S、TPM、精益生产、六西格玛等）的关系2．卓越工厂的持续改善之屋附件：QCC活动推行常用表单和图表...
本课程旨在帮助班组长在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，提升管理能力。通过培训，班组长将学习正确的岗位责任认知，了解自己的领导风格并发展领导能力，激发团队潜力，建立高效沟通机制，有效执行生产任务和设备维护，实施精益生产管理并改善生产
卓越绩效？传统的运营理论偏重于制造业的生产管理，未能如何涉及解决体制、机制的问题，也不能回答互联网时代的要求。同时，国家质量奖评审准则——《卓越绩效准则》只是提供了一个管理模式，不便提供管理方法。本人经过二十余年的管理实践和大量案例研究，基...
：“领导力比战略更重要”。没有卓越的领导力，就不会有卓越的执行力！领导力也可称之为领导艺术，是领导者素质、经验、方法及其绩效在领导活动过程中的综合表现。领导力是权力和影响力的统一、科学和艺术的结合。本课程将围绕领导力的七个方面，以“提升领导...
在众多企业中脱颖而出，除了需要卓越的能力外，还要掌握有效沟通及妥善人际关系，建立良好优雅的企业形象，此时，商务礼仪便起到了一个十分重要的作用。员工职业素质在今天的激烈竞争中显得极为重要，职业素质是企业和有关单位选用人才的第一标准;职业素质是...
这份课程旨在帮助世界500强企业的一线员工提升职业素养和专业技能，培养出思维敏捷、执行力强的员工团队。通过强化忠诚、敬业精神和责任心，帮助员工树立正确的工作心态和原则，提升时间管理、情绪压力管理和人际沟通能力。课程采用多种培训方
本培训课程旨在提升银行员工的服务意识和服务理念，培养优质服务形象和礼仪规范，提升亲和力和服务行为管理规范。让您掌握银行服务沟通技巧，高效处理客户抱怨和投诉，提升服务水平，赢得客户满意度。课程内容丰富，实用性强，讲师路曈经验丰富，
信号是做什么用的？2、微信朋友圈是不是只能做展示3、宣传营销是不是还是以线下传统渠道为主第一部分 互联网的核心逻辑——流量＆鱼缸一、新媒体与传统媒体的异同1、新媒体与传统媒体的异同1）载体之变2）形式之变3）内容之变2、中心化流量之争与去中...
从技术骨干升级到项目经理，已经过去多年，你无比的努力并成功交付一个个项目，有简单的、有复杂的，经验在一点点的累积，能力在一点点的展现，但是你仍旧是处于基层的“螺丝钉”。
培训教学是一个系统而科学的工作流程，很多企业内训师没有经过专业化的讲课训练，在实际授课过程中常常会遇到如下问题。。。
卓越领导力》的课程训练，在于帮助企业中高层管理与主管干部，认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。现在的中国企业正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题。企业领导与管理主管要想在充满变革与挑战的中国市场中 立于不败之地，必须要...
上社交，打开销售资源，建设商业圈层，获得市场裂变和持续营销的资源，本课程源自阿里巴巴网商会运作体系，是阿里铁军在市场营销时沉淀出的销售策略。绝对干货、学完即可用，即用即变现，源自阿里巴巴铁军打法，结合最新营销策略升级【课程对象】个体创业者 ...
互动营销、微营销2． 微营销与圈层营销的结合3． 如何建立企业微营销体系培训时间： 1天培训讲师： 陈 旻 中国第二代品牌营...
卓越的项目管理》课程由项目管理专家陈新春老师根据二十三年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为简、容易学会、便于记忆...
随着企业规模的不断扩大，越来越多的人走上了管理岗位。据调查，职场中85%的管理者都是由业务骨干提升而来，在由原来的“运动员”变成“教练员”的过程中，管理者们会有诸多的不适应，本课程就是针对此种情况而设计的。
课程背景】成熟的企业已经从跑马圈地的客户数量积累，发展为提高单个客户对企业利润贡献的质量管理阶段。客户关系管理也从客户满意发展到塑造忠诚客户阶段。并通过服务好老客户，渗透更多产品线业务给同一客户，从而产生深度二次销售业绩贡献。如何提升客户价...
展业务合作领域，共铸产业链生态圈二、【主题思想】携手创新，创享共赢供应链生态圈三、【分享时间】 半天四、【主题内容】一、构建供应链生态圈是新时代的发展的必然趋势1、新时代国家和行业对供应链生态圈构建的要求2、当今制造业竞争环境呈现的特点3...
级1）合格服务2）优质服务3）卓越服务案例：遇见惊喜服务的感受4.服务礼仪的作用1）树立品牌形象2）有竞争力的服务价值3）创造沟通条件视频：《芈月传》将欲夺之，必固予之二、优质服务心态1.优质服务五大标准1）标准职业形象2）优质服务态度3）...
聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。
将阳明心学应用到提高执行力的实践中去，突出学习力、理解力、思考力、创新力在提升执行力上的作用。
等多方面提供最立竿见影的训练。卓越团队执行力特训营，致力于解决以下问题：老板一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累？员工工作没有结果，却找了一大堆理由和借口？制度出台以后，总是难以贯彻下去，制度变形、不了了之？企业总是靠老板拖着走，...
速开发课程的具体方法。结论： 卓越的课程体系及高价值的课程设计和课件开发不仅是内训师能力的展示，还能节约企业宝贵的资源和人力，更重要的是能站在企业及员工的需求点上快速有效的解决根本问题，成为企业发展的利器！...
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。
的来源3.领导者的八重角色二、卓越领导者的五大特质1.站得高，看得远2.拿得起，放得下3.说得出，做得到4.想得大，做得多5.提得出，推得动第二部分：领导力的修炼——打造“八维领导力”一、榜样力：以身作则1.榜样的力量是无穷的2.其身正，不...
的专注力，导致知行合一难落实《卓越领导：领导力六法》课程，其内在逻辑，以领导者的自我修养和自我领导为基础，由内而外，转化为领导行为和领导范式，去影响、激励他人；同时，也要求领导者，结合相应的管理理论、整合组织内外的各种资源关系，带领组织产生...
卓越团队领导力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，客户和经销商的管理人员、创业者【培训人数】24~48人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是...
的市场环境，中高端产品均展开“圈层营销战”，企业如何通过圈层新营销破圈，抢占更大的市场份额，成了企业的战略举措。【课程收益】● 思维转变：掌控中高端白酒新营销策略动向，创新与践行圈层营销模式。● 实效运营：通过工具呈现、案例分析、现场互动，...
竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神、团队合力。【课程目标】● 帮助参训人员在企业的高度上建立职业定位，培育敬业精神● 建立参训人员强烈的目标感和责任意识，建立高效能的...
会工作中全局思维的重要性，掌握卓越执行的逻辑和方法，实现个人、团队与企业的共赢。课程收益：▲ 了解企业组织中不同角色的使命与担责；▲ 掌握目标管理与科学决策的方法来引领执行力；▲ 学会高效沟通的逻辑和思维来提升执行力；▲ 学会物质和非物质激...
态度和技能，就可以脱颖而出。《卓越服务体系与关键时刻》是以有服务业圣经之誉的畅销书《关键时刻》的理念为基础，结合医疗服务行业的业务流程（咨询、挂号、分诊、问诊、治疗、回访）开发的一门课程，课程旨在帮助医疗服务行业搭建科学高效的服务流程，提升...
作为一名高效能的管理者，最重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性，用好下属的优势特长，这其中最关键的是做好下属的培养、激励和授权。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层经理的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力提升的首选课程。
场所。正所谓：优秀企业看中层，卓越企业看基层，建立卓越“五型”班组、规范班组管理标准、提升基层业务技能，打造卓有成效的一线团队是现代领先型企业的改善重点！本班组管理提升课程，基于生产现场的“成本C、品质Q、交期D、效率P、安全S、士气M”六...
：领导者的应有行为五项修炼打造卓越领导力修炼一：诊断修炼二：统驭修炼三：教练修炼四：激励修炼五：授权高效领导者的权力基础权力基础与相对应的领导风格分析实施领导的3个步骤案例分析更高的职位意味着更大的责任。身为领导，您是否常被这样的情境所困扰...
很多企业都面对这样的一个现实的问题：我承认培训很重要，但是如何用较低的成本实现较高的培训目标呢？如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训，的确讲师是有水平的，课程也是不错的，能够给企业带来新思想、新视野、新方法、新动能，但是
企业老板及核心高管通过不断的学习与培训，经营思路和管理理念有了较大幅度的提升，但当在企业内部推行时，发现中层管理团队由于固定的习惯和缺乏系统性的管理培训，已经与企业产生了脱节
用。优秀的企业总有优秀的团队，卓越的团队总有卓越的原因。本次课程以销售团队建设与管理两大主线开展。探讨卓越背后的原因。【课程收益】认知销售团队组建过程中选人的背后理念及方法了解销售人员的管理的管理模式和方法学习如何留住优秀销售人员及激励方法...
为什么企业有好的产品，也有优良的研发体系，在市场上销售很一般？销售人员如何做客户拜访准备工作？销售人员的礼仪应注意事项？销售人员如何进行工作计划？销售人员如何通过数据分析,达到与客户理性的沟通？如何达成销售业务的最后“临门一脚”
：明晰服务营销一体化理念，通过卓越的服务赢得客户；掌握开放式/封闭式柜面营销技能，提高柜面营销效率。培训课时：6小时培训对象 ：各级柜面员工、新员工课程概要：第一部分、卓越的服务意识网点转型后柜面员工的角色定位：讨论：营销产品会影响服务效率...
为了提升企业的绩效。一套完善的卓越绩效模式，能让您的企业轻松地增长数倍绩效，促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。【课程目标】1、全面认识绩效管理；2、学会绩效管理成功实施的8个步骤；3、掌握28个实用绩效管理工具；4、学会不同类型人员绩...
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。
的团队执行力，使自己的团队成为卓越和有效的团队，是每一个组织者和管理者要面对和解决的问题。本课程正是基于这样的目标，为企业培养卓越的执行力经理，优秀的执行力员工，使企业的战略和目标不再束之高阁，而是真正成为企业的灵魂，让企业目标落地生根，让...
；5、管理者的推诿与抱怨：关注圈与影响圈的混淆；研讨型决策案例《到底该谁承担》《是否重新评审》第三单元：管理者的沟通管理本节要点：管理的沟通一定不是话术，而是逻辑。1、管理者沟通中最重要的能力是什么：提问能力；2、管理者提问的目的是为了与员...
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