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《国有企业管理人员处分条例》正式公布，旨在落实习近平总书记关于国企改革和党建的重要论述，统一规范国企管理人员的处分事宜。通过细化违法行为及处分程序，《条例》为打造忠诚、干净、担当的国企管理队伍提供了法律保障。本课程将帮助国企管理
1.理解什么是管理，为达成管理的目的，确立作为管理者的姿态，进行组织的运营；
2.工作层面，掌握恰当地实施管理的流程，对业务进行方法的改善和改革；
3.人的层面，发现部属/成员的可能性，培养并启发其能力；理解部属/成员的行动
在当今快速发展的商业环境中，高效只是企业生存的基础，卓越才是最终目标。本课程旨在培养卓越管理者，通过系统的管理培训，提升自我管理、工作管理和团队管理能力。通过沙盘模拟、案例分析等多样化教学方式，学员将掌握实用的管理工具和方法，提
在瞬息万变的商业环境中，提升领导力至关重要。《情境领导力在企业管理中的应用》课程为学员提供了一整套理论与实践相结合的学习框架，帮助管理者灵活应对各种情境挑战。通过案例研究、角色扮演和小组讨论等多样化的教学方式，参与者不仅能够深入
本课程将带领您深入了解敏捷组织的建设与发展，掌握构建敏捷组织体系的方法与工具。通过学习，您将学会如何有效提升组织的敏捷度，提高执行力和团队协作能力，更好地支撑公司发展和战略落地。无论您是企业决策层、领导层还是管理层，都能从中受益
本课程以物流管理创新为核心，帮助企业高层管理人员和中下层员工全面掌握物流管理理论和技术。通过案例分析、实战演练和互动研讨，学员将学习如何快速打造核心竞争力，实现企业长青。课程内容涵盖物流管理理论演变、物流管理本质、物流创新方向等
本课程旨在帮助能源类企业高层管理人员实现战略转型，发现新商机，提升管理创新能力，赢得数字化时代的发展机遇。通过深入探讨新能源、新型电力系统下的发展趋势和商机洞察，学习商业模式创新和组织变革，以及科学管理和项目管理的最佳实践。课程
当今的社会越来越浮躁，许多人都想一夜暴富，想一夜成名。而缺少那种踏踏实实的精神，更缺少勤勤肯肯做事情的好员工、好手下。
中国企业管理的成功离不开对国学经典的深刻理解。本课程旨在探讨如何将儒家、道家、释家和兵家的智慧融入现代企业管理，帮助企业在全球化竞争中立足。通过对中西方管理思想的比较，学员将掌握本土化管理的要义，提高人才情绪管理和品德修养，建立
本课程专为商业银行对公业务经理及相关人员设计，旨在提升其对企业经营环境、业务模式及风险管控的理解。通过深入浅出的讲解和丰富的案例研讨，学员将掌握企业财务基础、资金管理和战略规划等关键知识，洞察企业管理者的思维和需求，从而更精准地
1、打开天窗说亮话，不回避问题、焦点。
2、课程没有高度，只有接地气，现场学员“洗”心“革”面。
3、没有高调、说教，只有“背后”的发现。
当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。但在企业绩效管理中，常常会有如下问题：
只关注销量和收入的完成，按收
习近平总书记指出：“中国优秀传统文化，领导干部也要学习，以学益智，以学修身。中国传统文化博大精深，学习和掌握其中的各种思想精华，对树立正确的世界观、人生观、价值观很有益处。”所以，企业管理者要积极学习国学，特别是积极学习在国学中
面对新经济不断发展的浪潮，在社会变革和经济转型的强力驱动下，产生了众多将梦想机会转变为现实并为自己和他人创造经济价值与社会价值的个人和企业。
在这个数字化变革的时代，企业如何成功转型？本课程将带您深入探讨数字化转型的核心要素，从顶层设计到实施路径，从业务数据化到流程标准化。通过丰富的案例解析和互动讨论，厘清转型中的盲点和障碍，提升管理思维和技术应用能力。掌握数字化运营
管理者失败的原因很多，常见的原因就是他本人在出任一项新的职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。职位变化了，管理者依然墨守陈规。而当下管理者面对的两项基本任务第一个就是创造真正的整体；第二个是平衡短期与长期的利益。那么在以往
本课程深入探讨了儒家思想与现代企业管理的融合，适合企业家、中高层管理者及人力资源专业人士。通过系统解读儒家理念，学员将能理解其在自我管理、团队沟通及人才选用等方面的重要价值。课程强调文化背景与管理方法的契合，帮助企业在吸纳西方管
为什么员工不主动，不积极？为什么技能培训持续效果不长？为什么之前的业务精英提拔后不能胜任？为什么奖金对有些员工激励不大？为什么有些员工之间关系很难调和？为什么看似强大的团队，执行力却不强？
在数字化转型的浪潮中，人工智能技术正成为推动汽车行业，尤其是二手车市场发展的核心动力。本课程将深入探讨机器学习、深度学习及大模型的原理与应用，帮助学员掌握AI技术在企业管理中的实践方法。通过全面的课程内容，学员将学习如何优化市场
《易经》作为中华文化的瑰宝，蕴含着深邃的智慧，能够帮助我们在多变的时代中找到人生的方向。本课程将结合《易经》和风水的理论，深入探讨如何在个人与管理层面实现自我提升与和谐居家。通过学习五福临门的管理智慧与家居风水的应用，您将不仅能
管理者成功的关键在于有效沟通。本课程专为解决职场沟通障碍而设计，通过沙盘模拟、互动讲授和案例研讨，帮助学员掌握团队沟通与协调技巧，提升个人和组织的沟通效能。课程涵盖从基本沟通原则到具体应用场景的全面指导，帮助企业员工实现高效、规
企业要想健康快速发展，以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革，甚至于从根本上进行颠覆。因此，我们需要在管理上谋求创新，使组织纪律和自由相互包容，同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。
在这个快速变化的商业环境中，企业亟需借助先进技术提升竞争力。本课程将深入探讨AI如何优化运营效率、财务管理、客户服务和战略决策，帮助学员掌握实现流程自动化和数据分析的技能。通过互动式学习和实战案例，您将获得实用的工具和方法，提升
何为业财融合？为何要业财融合？一位业界前辈曾经一语道破：“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的，从来没有分开过。财务的核心是记账，业务的核心是交付。财务是‘搬账’，业务是‘搬货’
作为管理者，你是否在招聘人员时遇到如下的困境？
面对员工离职，该走的不走，不该走的“乱走”！
按照二八理论，核心人才只占20%；明知其很重要，却不知道如何识别？
核心人才决定着企业80%的价值水平，却不知道如何激励才能
初晋管理者的困惑：
没人教我做管理
好难获取自己权限之外的资源
下属做事拖拉，不达标只能自己背锅
事情好处理，但人际关系难处理，不会沟通
自己团队好带，跨部门、平级、上级关系难处理
我和团队的价值得不到认可
在市场环境日益变化，商业问题日趋多元的今天，作为企业的管理者，将面临更多的问题和挑战，什么是管理？团队管理以什么做导向，以什么来检验？
企业在运营的过程中，企业内部人员引发的风险往往非常难以防范，这些风险是由企业内部员工有意或无意识的状态下引发的，内部风险不但影响极大，而且难以预见和防范，针对内部风险的防范体系对企业来讲尤为必要。
公司经营状况和财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？
如何及时发现资金流、销售、财务中的问题？
销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异常费用流向和预警机制建立？
在瞬息万变的商业环境中，企业经营与运营的高效管理尤为重要。本课程专为中高层管理干部设计，通过深入剖析战略计划的制定与执行，帮助学员掌握有效的管理思路与工具。课程结合精益管理理念，强调风险管控与部门协作，切实解决企业在经营中面临的
一、群经之首——历经千年的神秘文化
二、易经智慧——中式管理者的阴阳五行思维
三、以道御术——中式企业的阴阳五行管理
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有
帮助企业的管理层能够掌握和运用一些心理学的知识和技巧，以更好地管理员工，对员工进行及时心理辅导和危机干预，减轻员工的压力和人际间的冲突，减少员工的病休和流失率，减少危机事件发生和降低危机事件的影响，提高员工工作绩效，营造和谐工作
“道”的培训内容：就是如何做人的课程：也就是提升听众的道德品质的综合素质课程。其目的：让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员，通过提升个人综合素质的课程，让人树立正确的世界观、人生观、价值观。并提高自己的慧商、意商、仁商，
一是强化政治建设，坚定政治方向。把党的政治建设作为党的根本性建设，是马克思主义政党不断发展壮大的重要保证。习近平总书记强调，政治方向是党生存发展第一位的问题，事关党的前途命运和事业兴衰成败。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思
本课程旨在提升物业企业中高层管理者的管理能力，帮助他们从根本上认清自身角色与职责。通过系统化的知识传授与实战赋能，管理者将掌握高效的管理理念与技能，优化团队合作与客户沟通，进而提升整体管理效能。课程特别关注结果导向，强化责任感与
所有企业都只有在竞争中生存和发展，要竞争就要有管理，现代社会是互联网和新经济时代，企业要立于不败之地就需要管理，必须学会管理，新时代企业的管理理念、方法、手段和技术不断更新、变化，已席卷整个中国所有企业，当管理成为所有企业普遍需
企业管理活动是一个复杂的运行主体，外部环境的变化关乎企业战略发展，而内部环境的优化是提升企业管理效率的关键。以经济学理论为指导，赋能企业管理实践，让学员掌握企业管理的思维逻辑，是提升管理能力的重要途径，亦关乎企业价值创造能力的形
齐家的意思,是使家族成员能够齐心协力、和睦相处。家庭是个人成长的摇篮，也是社会的基本单位。《礼记·礼运》曰：“父子笃，兄弟睦，夫妇和，家之肥也”。中国传统文化源远流长，其中的人生智慧可以帮助企业管理者重构其核心价值体系，通过古为
本课程将带领您深入探索中华文化的精髓，帮助您理解天道、地道、人道、商道，提升企业经营管理的契合度。通过学习国学智慧，深化对企业管理的认知，助您成为卓越商业领袖。课程内容涵盖易经、修身齐家治国平天下等，帮助您领悟中华文化的特点，提
这门课程致力于提升企业中层管理者的领导能力，帮助他们从优秀的执行者转变为卓越的团队领导者。课程内容涵盖管理思维转变、个人素养提升以及关键领导技能培养，尤其针对中层管理者在实际工作中面临的问题，提供切实可行的解决方案。专业讲师结合
（一）公司治理、董（监）事会管理及其实务
1、公司治理基础及国际视野
2、公司治理方法解析(内部信托关系)
3、董事会组建与运作
4、监事会组建与运作
5、董事决策工具实务
6、监事执业监督工
目前中国企业存在的问题（活跃在市场经济中的）多为经营强于管理。这常常表现在： 因为管理不好而丢掉市场或管理滞后影响企业扩张。于是企业管理创新就必然提上日程。
企业要想健康快速发展，以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革，甚至于从根本上进行颠覆。因此，我们需要在管理上谋求创新，使组织纪律和自由相互包容，同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。
企业的效率缘自于人与人、部门与部门间沟通协调的效果。沟通不成功的人，都会强调自己说得怎样对，只是对方听不进去而已。其实沟通了而没有效果，说过的话又有什么意义呢？沟通没有对与错之分，只是有没有效果的区别。所以，强调说得对与不对没有
郝老师20多年专注中小企业成长，对此有深切的感受——没有管理问题的企业不存在，但怎么解决？中国成长型企业不能照搬西方管理模式，也不适合模仿华为、阿里这种超大规模的企业管理模式，急需一套简洁的、有效的、容易理解、容易落地、富有弹性
这门课程将帮助你深入了解组织心理和人性，掌握激励个体和激发组织潜能的方法。通过学习国内外优秀企业家的管理经验，你将提升管理能力，激励团队，打造学习型组织。课程内容包括组织行为管理、建立学习型组织、打造高绩效团队、激发个体潜能等。
过程方法审核，是过程的审核，而不是逐条标准条文的审核!!!如何依据标准条款对系统进行独立性审核，关注有效性，关注结果及风险，而不仅仅是关注体系文件与标准的符合性。
在数字时代的浪潮中，企业运营管理面临前所未有的挑战和机遇。本课程将深入解析企业数字化转型的关键因素，从管理变革、精准营销到数据应用，全面覆盖。通过真实案例和实战分享，帮助管理者掌握数据思维，增强创新驱动能力，构建高效的数字化管理
在当今传统文化复兴的背景下，国学智慧为企业管理带来了新的视角和方法。本课程将深入探讨如何将国学理念融入管理实践，提升领导者的素养与决策能力，优化企业文化，增强员工凝聚力。通过丰富的案例分析和实践互动，学员将能够掌握国学精髓，灵活
很多企业管理者自信于现有的管理体系，但问题频现，究其根本，制度仅为表象，解读方式却因人而异。本课程深入剖析企业管理中的常见问题，通过实际案例，探讨制度建设与管理体系的有效实施。学员将学习到企业管理的新思路、新策略，掌握构建和优化
社会高速发展，环境变化多端，加上竞争激烈，巨大的压力之下，员工的情绪和心理问题日益突出，所以，员工心理辅导成为职业压力处理以及心理危机管理的一个重要工具，也是管理工作的一大热点。
企业要想健康快速发展，以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革，甚至于从根本上进行颠覆。因此，我们需要在管理上谋求创新，使组织纪律和自由相互包容，同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。
很多时候，最开始的认知与思考，已经决定了企业能走多远，做多大。只有具有高瞻远瞩的谋略，方能做出卓越的管理决策，才能减少企业发展过程中走弯路、犯错误的几率。本课程将学习战略思维的架构，并结合博弈论工具，帮助企业掌握企业管理的博弈思
在当今竞争激烈、快速发展的商业环境中，高效已成为企业的基本要求，但卓越才是企业的终极追求。本课程致力于培养卓越的管理者，通过自我管理、工作管理和团队管理三个维度，提升管理者的综合能力，打造高绩效团队。课程采用理论讲授、实操演练、
卓越管理——企业高管的财税风险管控课程是一门针对企业高层管理者设计的专业课程，旨在帮助他们在新经济环境中有效应对财税风险。课程通过深入剖析企业管理中的财务思维、战略调整、风险管控和税务筹划，提供实战案例和互动环节，帮助学员掌握关
新时代国有企业管理者提升政治素养与履职能力的课程，旨在帮助企业管理者适应新时代发展需求，提升高质量发展竞争力。通过深入学习党的路线方针政策、企业经营法律法规，提高政治觉悟和政策执行力；了解时事政治、增强政治敏感性和鉴别力；坚定理
但是长久以来的实践证明，西方管理所注重的技术工具、量化手段等等，可以解决中国企业一时发展之需，但却不能提供长久发展所需要的精神动力及信念支持。为此，中国企业遑论大小，在其发展的过程中都应该有一个向内审视的过程，还需要有意识地融入
《阿里管理之道》课程，以阿里巴巴成功管理经验为基础，深度解析管理者如何以人为本，构建高效管理体系。通过学习阿里独特的管理文化和工具，快速提升管理认知水平，打造高效管理团队。课程形式新颖，理论与实践相结合，帮助管理者快速掌握最有效
本课程旨在深入探讨数字化管理在企业流程再造和数字化转型中的关键作用，助力企业在新时代实现降本增效。通过实战案例，揭示海尔、华为、腾讯等领先企业的卓越实践，全面覆盖工作方式、人力资源管理和财务管理模式三大核心领域。参与者将掌握数字
当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的五大障碍开启您的职场探索之旅，那么到底哪些障碍您已经通
在百年未有之大变局中，数字技术的迅猛发展和产业革命的推动下，企业数字化转型成为必然趋势。本课程旨在解析企业数字化转型的背后逻辑和基本原则，掌握创新管理模式，吸取中外优秀企业的数字化变革案例，并学习领导变革的八个步骤。通过理论解析
本课程旨在帮助管理者认清自身在企业中的定位和角色，提升管理素养和能力，解决实际工作中常见的管理难题。通过系统的培训，学员将掌握现代企业管理者必备的技能，包括目标管理、团队建设、沟通协调、绩效激励等。课程内容丰富多样，涵盖理论讲解
提到绩效管理，90%以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6%。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效
这门《积分制管理在企业管理中的实践》课程将带领您深入探讨积分制管理在企业管理中的作用和设计要点，帮助您解密企业管理中的痛点，提升员工执行力，塑造健康企业文化，解决家族式企业管理难题，实现员工与企业利益共同体。通过学习本课程，您将
在现代职场中，领导者面临着前所未有的挑战，如何激发团队潜能、提升工作满意度成为关键。本课程通过深入探讨安全心智与幸福领导力的理念，帮助领导者建立积极和谐的工作环境。课程结合理论与实践，提供实用工具和策略，助力学员提升团队凝聚力、
在当今充满不确定性的VUCA时代，企业面临前所未有的挑战与机遇。《变革领导力与企业管理创新》课程将深入探讨管理创新与变革领导力的本质，从理论到实践，帮助企业高层管理者掌握应对变革的关键步骤与成功模式，通过丰富的案例分析和实际操作
郝老师努力多年，专门针对成长型企业开发了一套管理思想及管理工具，并在多家企业指导落地，帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于50%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。
数字时代的到来，给企业运营管理提出了全新的挑战，所有行业都有可能面临跨界冲击。如何结合自身行业特性，打造极具竞争力的管理、营销和运营体系，则是企业成功转型的关键。移动互联网、5G、大数据等新一代信息技术的应用，大大降低了资源之间
在当前复杂的商业环境中，企业高管必须具备扎实的财务知识，以确保全面了解公司的运营状况和潜在风险。本课程通过丰富的企业案例，系统解析财务报表和财务管理的核心概念，帮助高管们掌握财务分析与决策的能力。课程内容涵盖财务绩效提升、成本管
九型人格，当今最实用的人格分析理论，斯坦福大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力，时至今日，九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”，为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人
一场智慧与勇气的较量，带你深入了解企业管理的精髓。通过实战模拟和情景体验，揭示企业经营的本质，瞬间剖析决策优劣。凝聚团队力量，提升沟通与理解，为管理信息化开辟新天地。课程涵盖物流、资金流、信息流的协同运作，全面解析ERP实质，助
本课程专为从技术岗位转型到管理岗位的专业人士设计，旨在帮助他们克服角色转换的各种挑战。通过深入分析技术人才在转型过程中遇到的常见问题，课程将指导学员掌握从技术专家到团队管理者所需的思维转变、沟通技巧和领导艺术。三天的课程包括理论
本课程将帮助您解决管理中的难题，通过九型人格的解析，洞悉自身和团队成员的优势与盲点，实现人尽其才，团队互补发挥最大潜能。学员将学会快速识人技巧，提升沟通效率，激发团队执行力，有效管理情绪压力，实现个人与团队的高效发展。课程以互动
企业战略，是绩效的始点；岗位绩效是绩效的终点。岗位绩效是否能够实现，主要取决于“三个匹配”、“两个关键点”。
本课程深入探讨儒家文化的智慧，结合现代管理理念，为参与者提供宝贵的领导和管理技能。通过对《论语》的深刻剖析，学员将领悟到如何在自我管理、团队建设和企业治理中践行儒家思想的核心价值。课程内容丰富、系统，既有历史渊源的引导，又贴近实
企业发展是一个从“人治”到“法治”的过程，任何一家伟大的公司都离不开好的制度。
一个好的制度，可以让纷繁复杂的企业事物变得有章可循；
一个好的制度，可以提高员工工作效率，为公司创造更多价值；
一个好的制度，可以使员工之
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