企业内训
全面理解并掌握中国的专精特新系列政策
理解以支持专精特新为导向的财政政策和货币政策演进趋势
深度掌握专精特新给中国带来的主要投资机会
全面理解中央经济会议的精神
解析中央经济会议的财政政策
解析中央经济会议的货币政策
解析中国经济会议预示的中国宏观经济
明确中央经济会议的主要投资机会
全面构建以投资为导向的中国政府政策分析体系
深入理解全国性，主题性，区域性以及行业性政策的分析思路
深入理解当前影响中国发展的主要政策
深入理解十九届六中全会及其投资机遇
深入掌握双循环战略及其主要投资机遇
深入掌握双
全面掌握金融科技的生态环境
全面理解金融科技基础设施体系
深入理解云上银行的智能风控与智能营销
深入理解 云上银行的数据分布式架构体系
全面掌握金融科技的生态环境
全面理解金融科技基础设施体系
深入理解云上银行的智能风控与智能营销
深入理解 云上银行的数据分布式架构体系
全球银行业迎来百年未有之大变局，为整个银行业带来了新的发展机遇。因此哪些因素会对银行的发展造成影响，并为其业务发展带来新的机遇将是我们重点关注的核心。
不同的宏观经济环境下如何优化银行信贷业务？
不同的行业周期应对应何种
全面掌握股权投资投后管理的全流程
全面掌中国主要市场的上市条件以及上市规划
全面掌握如何在投后阶段进行重点政策监控与分析
全面掌握如何在投后阶段进行经济环境的监控与分析
全面掌握如何在投后阶段进行行业赛道的监控与分析
全面理解并掌握医疗大健康产业的主要政策
全面理解各部委及省市直辖市的医疗大健康产业的主要政策
明确医疗大健康产业的发展趋势
明确医疗大健康产业的主要投资机会
明确医疗基础设施的产业及投资机遇
明确医疗器械产业及投资机遇
全面理解碳中和战略下新能源汽车产业相关政策
深度理解新能源汽车产业及子行业的商业模式
深度理解新能源汽车产业及子行业的外部环境
深度理解新能源汽车产业及子行业的市场空间
深度理解新能源汽车产业及其子行业的竞争格局
深度
全面理解并掌握乡村振兴战略规划
全面理解各部委及省市直辖市的乡村振兴政策
解析乡村振兴战略下中国经济发展趋势
明确中国乡村振兴战略下的主要产业机会
明确中国乡村振兴战略下的主要投资机会
全面掌握如何锁定适合企业资本战略的投资人
深入理解投资人视角下的企业融资成功的核心要点
深入理解投资人对于融资企业评判核心要点和决策的关键流程
全面掌握以募资为导向的商业计划书撰写的核心要点
全面掌握如何通过解析国家政策明确投资方向
全面掌握如何通过分析行业逻辑选择优质赛道
全面掌握如何通过研究目标公司锁定投资标的
深入理解常见融资模式
全面掌握通用投融资条款及其应用
深入理解常见股权类投融资条款及应用
深入理解常见易引起纠纷的债权类投融资条款及其处理
中国双碳战略的“宪法”解析
《中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》
《国务院关于印发2030年前碳达峰行动方案的通知》
各部委对双碳战略的落地政策解析
发改委，央行，工信部，能源局,.
全面了解股权投融资各个阶段合约的主要条款
全面理解私募股权融资核心条款
全面掌握私募股权融资核心条款的运用
深入掌握易引起纠纷
全面掌握如何通过解析国家政策明确投资方向
全面掌握如何通过分析行业逻辑选择优质赛道
全面掌握如何通过研究目标公司锁定投资标的
全面理解十四五及双碳战略的能源规划
全面理解各部委及省市直辖市的能源规划
明确中国能源产业的发展趋势与主要产业投资机会
2021年11月8日至11日我党召开第十九届中央委员会第六次全体会议（十九届六中全会），会议审议了《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》。
改革开放以来，历次六中全会都开启了时代发展的新篇章，那么本次六中全会
全面理解十九届六中全会的精神
解析未来财政政策的发展趋势
解析未来货币政策的发展趋势
解析未来中国宏观经济的发展趋势
明确双循环和碳中和战略下的主要投资机遇
掌握双循环和碳中和战略下的保险业机遇
深入掌握以国家战略为导向的资本定位
深入掌握以专精特新为导向的资本之路
全面掌握如何锁定适合企业资本战略的投资人
深入理解投资人视角下的企业融资成功的核心要点
深入理解投资人对于融资企业评判核心要点和决策的关键流程
全
深入掌握以国家战略为导向的资本定位
深入掌握以专精特新为导向的资本之路
全面掌握如何锁定适合企业资本战略的投资人
深入理解投资人视角下的企业融资成功的核心要点
深入理解投资人对于融资企业评判核心要点和决策的关键流程
全
全面分析企业信用债当前市场情况
理解企业信用债的投资逻辑
掌握企业信用债的风险分析
掌握企业信用债的投资组合分析
全面理解两会与能源相关核心政策
全面理解各部委及省市直辖市的能源规划
明确中国能源产业的发展趋势与主要产业投资机会
深入了解全球的经济金融形势
全面理解国内的经济金融走势
解析当前政策下对经济金融重点方向
把握中国未来经济金融走势
明确当前经济金融环境下的主要投资机会
深入了解全球的经济金融形势
全面理解国内的经济金融走势
解析当前政策下对经济金融重点方向
把握中国未来经济金融走势
明确当前经济金融环境下的主要投资机会
解析十九届六中全和两会政府工作报告对
深入了解俄乌冲突对全球的经济金融的影响
全面理解国内的经济金融走势
把握中国未来经济金融走势
明确当前经济金融环境下中小企业的发展机遇与应对之道
深入了解全球的经济金融形势
全面理解国内的经济金融走势
解析当前政策下对经济金融重点方向
把握中国未来经济金融走势
明确当前经济金融环境下的主要投资机会
深入了解全球的经济金融形势
全面理解国内的经济金融走势
帮助学员掌握融资成本与融资环境
帮助学员掌握国有企业主要融资模式的操作条件和操作流程
全面了解当前的主要经济金融风险及其防范措施
全面理解房地产行业风险及其应对措施分析
全面理解区域城投风险及其应对措施分析
全面理解部分中小银行面临风险及其应对措施分析
全面理解当前的主要金融体制改革方向及其产业机遇分析
全面理解金融科技监管的政策方向与产业走势
全面掌握金融科技的供给端（技术提供端）的投资机会
全面掌握金融科技的需求端主要应用方向及其投资机会
全面掌握金融科技的供给端（技术提供端）的投资机会
全面掌握金融科技的需求端主要应用方向及其投资机会
全面理解金融科技监管的政策方向与产业走势
全面理解十九届六中全会的精神
解析未来货币政策的发展趋势
解析未来财政政策的发展趋势
解析未来中国宏观经济的发展趋势
明确中国未来主要投资机遇
全面掌握如何通过解析国家政策明确投资方向
全面掌握如何通过分析宏观趋势理解投资环境
全面掌握如何通过研究行逻辑业筛选投资机会
全面理解十九届六中全会的精神
解析未来中国宏观的发展趋势
明确保险销售的主要方向
明确保险销售人员的主要来源
全面构建以投资为导向的政策分析体系
深入理解全国性，主题性，区域性以及行业性政策的分析思路
深入理解当前影响中国发展的主要政策
深入理解十九届六中全会及其投资机遇
深入掌握双循环战略及其主要投资机遇
深入掌握双碳战略及
全面理解十九届六中全会的精神
解析未来财政政策的发展趋势
解析未来货币政策的发展趋势
解析未来中国宏观经济的发展趋势
明确双循环和碳中和战略下的主要投资机遇
掌握双循环和碳中和战略下的保险业机遇
全面理解俄乌冲突的历史背景
解析解俄乌冲突的未来发展趋势
深入理解俄乌冲突对全球经济的影响
深入理解俄乌冲突对全球股市的影响
深入理解俄乌冲突对全球大宗商品市场的影响
全面掌握银行对公业务生态环境
全面理解新型对公业务的商业模式
深入理解新型对公业务的行业特性
深入理解银行对公业务的典型案例
深入了解全球的经济金融形势
全面理解国内的经济金融走势
解析当前政策下对经济金融重点方向
把握中国未来经济金融走势
明确当前经济金融环境下的主要产业机会
深入掌握成投债的政策走向
深入了解不同中国城投债的整体趋势
从投资人的视角理解投资者倾向的城投债标的
深入了解决定不同地区城投债募资成败的主要因素
2021 年 10 月 20 日，由中共中央、国务院印发的《成渝地区双城经济圈建设规划纲要》（以下简称“《规划纲要》”）正式对外发布，明确了成渝地区双城经济圈的战略定位，提出九项重点任务，并指明了成渝地区双城经济圈到 2025
全面理解《关于加快建设全国统一大市场的意见》政策要点
全面掌握《关于加快建设全国统一大市场的意见》的投资机遇
深入掌握《关于加快建设全国统一大市场的意见》给物流产业带来的产资机遇
深入掌握《关于加快建设全国统一大市场的意见
有人说“人生最怕的事不是死亡而是当众演讲”，有很多人平时能滔滔不绝、可一到当众演讲便呆若木鸡。很多时候，我们有很丰富实战经验，却“茶壶倒饺子”有货倒不出；很多时候，我们接到课题便想当然整出了课程，可到课堂却捉襟见肘、十分难堪。那
“幻灯片演示”俗称PPT，当代职场PPT无处不在，工作说明、述职报告、产品展示、项目汇报、教学培训等，21世纪管理几乎处处都离不开PPT。因此，熟练使用PPT，不仅仅是作为培训师、演讲者的职业人士需要娴熟运用，也是职场人士、管理
知识经济飞速发展的时代，越来越多的企业日益重视员工培训，希望依靠培训创新，来增强组织的持续学习能力，进而提高员工与组织绩效，最终实现企业战略规划的持续推进。然而，组织投入大量的人力和物力做培训，但培训的效果不尽人意。员工在受到培
通常，企业花了很多钱请老师来培训，可是大家都不买账，员工们觉得：“工作本身就很忙了，还要来培训，培训本身是好的，我们也需要学习提升，但是，培训内容和我们的需求不匹配，学了很快就忘了。”这造成了企业令人头痛的“工学矛盾”！
通常，企业花了很多钱请老师来培训，可是大家都不买账，员工们觉得：“工作本身就很忙了，还要来培训，培训本身是好的，我们也需要学习提升，但是，培训内容和我们的需求不匹配，学了很快就忘了。”这造成了企业令人头痛的“工学矛盾”！
通常，企业花了很多钱请老师来培训，可是大家都不买账，员工们觉得：“工作本身就很忙了，还要来培训，培训本身是好的，我们也需要学习提升，但是，培训内容和我们的需求不匹配，学了很快就忘了。”这造成了企业令人头痛的“工学矛盾”！
通常，企业花了很多钱请老师来培训，可是大家都不买账，员工们觉得：“工作本身就很忙了，还要来培训，培训本身是好的，我们也需要学习提升，但是，培训内容和我们的需求不匹配，学了很快就忘了。”这造成了企业令人头痛的“工学矛盾”！
课堂教学引导是一项艺术性很强的授课技巧，由于成人学习是：他们有着一定的经验，当接受新的知识时会运用过去的经验，成人只有自己想学才能学进去，成人只学自己认为有用的内容。针对成人培训更多的不是灌输，而是引导，只有当学员认为培训师所讲
这个时代学员需要有趣学习，学员需要快速高效学习，学员需要利用碎片时间学习，学员需要使用其熟悉的工具学习，如：手机。如果，你还在为学员工作与学习矛盾发愁，为学员低兴趣学习发愁，为学员上级不放人发愁，看来，你的培训管理系统要升级了。
通常，企业花了很多钱请老师来培训，可是大家都不买账，员工们觉得：“工作本身就很忙了，还要来培训，培训本身是好的，我们也需要学习提升，但是，培训内容和我们的需求不匹配，学了很快就忘了。”这造成了企业令人头痛的“工学矛盾”！
很多时候，我们有很丰富实战经验，却“茶壶倒饺子”有货倒不出；很多时候，我们接到课题便想当然整出了课程，可到课堂却捉襟见肘、十分难堪。完美源于设计，乔布斯专注于设计追求终成就了苹果的轰动全球，同时也成就了自己。同理，精彩课程也必须
通常，企业花了很多钱请老师来培训，可是大家都不买账，员工们觉得：“工作本身就很忙了，还要来培训，培训本身是好的，我们也需要学习提升，但是，培训内容和我们的需求不匹配，学了很快就忘了。”这造成了企业令人头痛的“工学矛盾”！
案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。它是人们所经历的故事当中的有意截取。历史是大案例，案例是小历史。企业经营管理活动中的各个经典事件串起来，也就形成一个企业的发展历史轮廓。在这些经典事件中，饱含了企
如果，你想做一名培训师，还不敢上台、站不住、走不稳，你该怎么办？
如果，你是一位菜鸟培训师，张不开嘴、说不圆场、下不了台，你该怎么办？
如果，你是一位培训师【老司机】，虽能讲开来、却不能讲出彩，你该怎么办？
我
如果，你想做一名培训师，还不敢上台、站不住、走不稳，你该怎么办？
如果，你是一位菜鸟培训师，张不开嘴、说不圆场、下不了台，你该怎么办？
如果，你是一位培训师【老司机】，虽能讲开来、却不能讲出彩，你该怎么办？
我
有人说“人生最怕的事不是死亡而是当众演讲”，有很多人平时能滔滔不绝、可一到当众演讲便呆若木鸡。很多时候，我们有很丰富实战经验，却“茶壶倒饺子”有货倒不出；很多时候，我们接到课题便想当然整出了课程，可到课堂却捉襟见肘、十分难堪。那
“幻灯片演示”俗称PPT，当代职场PPT无处不在，工作说明、述职报告、产品展示、项目汇报、教学培训等，21世纪管理几乎处处都离不开PPT。PPT，职场人士、管理者、领导干部与演讲者需要掌握，培训师更应该娴熟运用。然而，会用Pow
知识经济飞速发展的时代，越来越多的企业日益重视员工培训，希望依靠培训创新，来增强组织的持续学习能力，进而提高员工与组织绩效，最终实现企业战略规划的持续推进。然而，组织投入大量的人力和物力做培训，但培训的效果不尽人意。员工在受到培
互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度？培
知识经济飞速发展的时代，越来越多的企业日益重视员工培训，希望依靠培训创新，来增强组织的持续学习能力，进而提高员工与组织绩效，最终实现企业战略规划的持续推进。然而，组织投入大量的人力和物力做培训，但培训的效果不尽人意。员工在受到培
培训体系是培训工作顺利进行的保证，它应该是结构化的，以管理培训活动为目标的一个系统机制。一般来说，培训体系由策略层、运作层、项目层、教学层四个层面构成，其中项目层面就指的是培训项目管理。培训项目管理是培训管理工作的一部分。培训项
互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？培训项目管理工作对于大多数培训管理工作者而言并
提高研发团队的项目管理能力，是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。
产品研发是企业的核心竞争力之一，项目管理是保证产品研发顺利执行的有效方法。研发团队的项目管理能力，直接决定了产品研发的执行效率，因而研发项目管理的技能培养，显得越来越重要了。
企业绩效管理常见的问题有哪些？研发人员的绩效考核应该掌握哪些基础知识？绩效管理理论如何与研发实际工作有效结合？如何建立高效的研发人员绩效管理流程？研发绩效管理前需要哪些准备？如何确定研发的绩效目标？如何在研发绩效执行和辅导中对研
产品研发能力是企业核心竞争力的体现之一，研发管理能力的提高，又与企业的研发团队建设有着密不可分的联系。高效的研发管理方式，以及精干高效的技术研发团队，是保证企业产品研发能力的两种重要手段。
提高研发团队的项目管理能力，是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。
在公司企业的发展中，项目执行对于企业绩效的影响越来越大。很多企业对项目管理的理解程度不深、项目管理知识掌握得不系统、不全面，造成企业的执行体系难以奏效，不能很好地满足决策者的预期，乃至于阻碍企业发展，产生了种种问题。
好公司离不开好产品，好产品离不开好的产品管理。随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。
随着塑胶工业的发展和塑胶性能的提升，塑胶件在产品中得到了越来越广泛的应用，塑胶件正在不同领域代替传统的金属件，在简化产品结构、降低产品成本、节约制造费用方面，发挥着越来越重要的作用。
面向可制造性及装配的设计DFX，是企业提高产品设计质量、缩短产品开发周期、降低产品成本的神兵利器，同时也是企业研发知识和经验积累的有效途径。在企业里实施DFX设计，有着非常重要的实际意义。
随着企业的不断发展，与之配套的企业流程也必须同步进行优化和再造，这是企业简化管理、提高效率、降低成本、与时俱进的持续改善过程，也是避免过时流程禁锢企业发展的有效途径。
随着竞争的加剧、需求的升级以及技术的进步，劳动密集、耗能污染、附加值低的低端制造，已经到了举步维艰的困难时期。将低端制造升级为知识密集、节能环保、高附加值的高端制造，精益研发是最好的切入口。
产品成本领先，是企业提高产品竞争力的重要手段之一。产品成本在研发阶段已基本确定，后续其他阶段降成本的成果非常有限，然而很多企业对新产品研发成本的重视程度不够、理解程度不深，存在着一系列的问题。
传统制造企业的创新管理面临哪些问题和挑战？新工业时代的创新如何与时俱进？如何进行高价值的创造性思维？如何建立流程化的创新过程？如何更系统地创新？如何更简单地产生创意？如何创造性的解决问题？应该从什么地方着手开始创新实战？如何建立
企业的不断扩大及工程施工项目要求的不断提高，对企业项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行胜在全面”的项目经理，这是项目经理从优秀到卓越的提升需求，也是企业高速发展
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