企业内训
这门课程专为管理层设计，旨在提升管理者的教练式辅导技能。通过对传统管理与现代管理教练角色的专业比较，课程提供了系统、科学且实用的教练辅导方法与技巧。课程内容涵盖深度聆听、有效发问、区分能力和回应技巧等核心技能，并通过视频研讨、案
现代型企业在市场经济活动中，服务与产品同等重要，服务是创造和提升企业价值和核心竞争力的重要手段。
本课程通过沙盘模拟，让学员身临其境地体验管理者的角色，培养他们在等待中主动创造合作，探寻创新解决方案的积极管理精神。学员将学习如何召开会议、控制场面、准确决策等关键技能，从而实现资源整合、团队合作的目标。通过系统的课程设计和深度
本课程针对企业中高层经理、项目经理等管理人员，致力于帮助学员系统掌握现代项目管理知识和运用方法，提高项目运作效率与质量。课程内容从项目启动、计划、执行、监控直至收尾的全过程展开，结合实战案例，使学员能够快速掌握项目管理的核心活动
德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理
本课程将教会你如何通过思维导图技术和PPT制作技巧，清晰地梳理工作汇报内容，完美呈现给听众。无论是产品推介、项目方案汇报，还是工作总结，我们将帮助你解决思维混乱、逻辑不清、表达无序等问题。课程内容涵盖思维导图的基础操作、PPT制
客户关系是销售的战略制高点，怎样摆脱同质廉价的“请客送礼”式客户关系？怎样才能构筑你的客户关系的护城河并形成不可替代的同盟关系？
业务严重依赖个别“能人”，企业如何摆脱人才瓶颈，形成强大的不依赖个人的组织销售能力?
1、明确直线经理与HR部门在员工管理上的角色认知与职责定位；
2、指导直线经理如何做好部门的人力资源管理，整体提升企业直线经理的人力资源管理能力 。
3、指导直线经理掌握人才选、用、育、留的管理技能，打造一支高绩效的团
本课程以目标管理为核心，帮助企业管理者理解并运用目标管理的理念和工具，实现团队目标的对齐和执行。通过学习，您将掌握目标拆解、目标对齐、绩效改进等关键技能，提升团队执行力和竞争力。课程内容丰富全面，理论与实战相结合，易学易用，让您
“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通。”松下幸之助的这句话一针见血地道出了沟通的重要。而在现实中，我们常常听到这样的抱怨：“每次沟通说了很多，对方似乎根本不感冒”“对方说了很多，其实，我根本没听懂”“我是实在人，不想拐
本课程旨在帮助金融从业者深入了解廉洁金融文化建设的重要性，掌握法律法规风险防范知识。通过案例解析《个人信息保护法》《民法典》《刑法》等相关法律，帮助学员提升风险意识，有效应对挑战。课程结合实际案例，深入浅出，旨在打造忠诚干净担当
随着职场竞争的加剧，教师们的心理健康状况愈发令人担忧。本课程以心理学为核心，结合积极心理学、职业心理学等多学科知识，提供系统的应对职业倦怠的策略和方法。通过讲师授课、案例讨论、角色扮演等多种互动方式，帮助教师们识别并管理压力，提
这门课程采用案例式教学，通俗易懂，结合一对一辅导强化训练，让你学以致用。课程内容充实详细，讲师具有丰富实践经验，教学模式包括知识讲授、案例实践、互动讨论等，帮助你快速掌握Git基础知识及高级应用。无论是入门者还是有经验者，都能从
这门课程将帮助您深刻理解执行力在企业管理中的重要性，以及如何通过正确的战略解码、管理者执行力提升、团队执行力提升和文化建设来提高组织的执行力。通过学习华为成功管理实践，您将获得有效的时间管理、沟通技巧、目标管理策略，以及团队激励
沙盘模拟训练作为一种高端体验式培训，自2000年引入中国以来，迅速在企业和商学院中推广，并获得高度评价。本课程综合物理版与软件版的优势，重在培养企业核心团队的领导力和合作精神。通过针对吉姆·库泽斯、兰西奥尼和丹尼·戈曼等模型设计
随着客户对服务品质期望的不断提升，以往单纯标准化、机械化的服务已无法满足客户差异化的需求，在实际调研中，我们发现许多客服人员依然采用传统的、被动式的服务模式，无法根据不同客户的性格特点实施差异化的沟通；不懂得在合法合规的情况下有
在现代制造业中，传统的生产管理方法已无法应对市场变化，造成库存积压、交期延迟、效率低下等问题。本课程针对这些痛点，从作业效率、流程布局、物流改善、线平衡、成本结构、低成本智能化等六大维度深入分析，提供实战技能和改善工具，帮助制造
彼得·德鲁克曾指出，中国发展的核心问题在于培养卓有成效的管理者。在人工智能时代的冲击下，中层管理者面临前所未有的挑战。许多管理者依旧沿用传统思维和行为模式，缺乏系统、科学、实战性的管理技能。《一线班组团队建设与管理》课程汇聚了班
作为一线班组长，您面临的管理挑战往往超出预期。本课程将为您提供实用的知识和技能，帮助您成功转型为优秀的班组长。通过系统的学习与互动，您将掌握班组管理的核心方法，提升工作效率，建立有效的团队关系，并确保作业安全。课程还将配备多种实
在许多场合，公司的管理人员、业务骨干及专兼职讲师都需要做演讲表达和呈现，如会议发言、工作汇报、培训授课、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享等。但许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力，原本的呈现变成了车
这门课程通过深度解析TOC、TOB、TOG项目管理的特点与挑战，帮助学员从功能交付转向价值交付，突破跨部门协作障碍。通过真实案例、情境演练、角色扮演等多种教学手段，学员将学会用渐进明晰的方法管理项目目标，掌握场景法、原型法等实用
在现代社会，压力已成为我们生活中不可避免的一部分，影响着健康与幸福。这个课程将帮助您深入理解压力与情绪的本质，通过科学的管理技巧，提高抗压能力，掌握情绪管理的方法。通过互动游戏、小组讨论和案例分析，您将在轻松愉快的氛围中学习如何
认识：建立高效团队的重要性；学会：打造高绩效团队的方法与措施；掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励；提高：管理层打造高绩效团队的意识与方法等
经过几十年的改革开放和观念冲击，全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是，全面质量管理到底包括哪些内容？相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情？怎样去做才能保证是帮忙而非添乱？怎样才能收到理想的管理效果？
在信息时代，知识资源已成为企业核心竞争力的关键要素。本课程深入探讨显性与隐性知识的转化，通过实用的企业内部经验萃取与案例开发方法，帮助企业快速掌握经验萃取技术。通过实际操作练习和案例分析，学员将学会如何将个人及团队经验转化为可传
这门课程为高层管理者打造了全面提升领导力的机会，深入探讨了制定战略、激励团队和应对风险等关键领域。通过幽默风趣的讲授和高度互动的形式，参与者不仅能够获得实用的工具和方法，还能在真实场景中演练，促进知识的内化与应用。课程关注领导者
帮助你提升人际交往敏感度，熟练运用不同客户的相处之道，有助于客户开拓与维护；将DISC性格分析理论与四大保险销售场景结合，针对不同客户转换不同的销售方式，有的放矢，提高销售成功率。通过深入的知彼解己的剖析与练习，掌握识别客户的能
本课程旨在帮助宠物医疗机构的从业人员提高沟通技巧，建立客户信任，实现高效销售。通过痕迹识人术、SPIN顾问型提问技巧、同理心沟通技巧等实用工具和案例练习，帮助学员精准分析客户需求、提升沟通效率、引导客户期望，从而实现更好的销售业
中层管理人员是企业的脊梁，执行能力直接影响企业的运营和发展。通过两天的密集课程，帮助中层管理者更好地达成组织目标、提升跨部门协作能力，并有效带领团队。课程通过案例研讨、视频引导、游戏PK等多种互动形式，深入探讨高效执行的四原则、
这门课程是专为企业管理者设计的非暴力沟通课程，通过简洁化、场景化、工具化的教学方式，帮助学员快速掌握非暴力沟通的实际应用技巧，解决实际管理中的问题。课程涵盖共情能力、观察、感受、需要和请求等核心技能，帮助管理者有效解决部门间冲突
这门课程将帮助企业管理者掌握有效沟通的技术与方法，从而促进团队良好工作氛围的建立，增强组织凝聚力，协调团队成员行动，确保组织计划和目标的顺利完成。通过案例分析、情景演练和问题分析，学习管理者必备的思维转变、角色定位、沟通技巧、问
组建一支具有专业度的企业兼职心理辅导师，是企业员工的福利。没有心理学专业知识的人员，如何快速掌握心理辅导的知识和技巧，本课程以各种心理为基础，系统地教授学员掌握改变自己和员工的心智模式及行为模式的技巧，掌握在情绪压力管理、职业规
本课程旨在帮助企业提高项目管理水平和团队协作能力，实现高效、稳定的项目交付和优质产品质量。学员将学习如何规划、执行和监控项目进度和资源，提高项目交付效率；培养团队沟通、协调和合作能力，加强团队协作；适应市场需求变化，提升竞争力。
本课程通过深入解析工程造价流程和思路，帮助企业公路专业商务人员提升专业能力，夯实基础，独当一面。课程内容包括案例项目图纸、清单解读、公路工程简介以及最新的根算预算编制办法。课程大纲涵盖公路工程造价基础、构成、计价依据、预算编制等
本课程将带领项目经理和项目团队成员掌握项目管理的关键工具和技能，从项目启动、计划、执行到收尾，全方位展示实战演练。通过案例分析、小组演练和互动学习，深入理解成本估算、项目预算、风险管理和沟通计划等重要内容。我们提倡实践操作，每个
2020年一场突如其来的疫情，使原本就面临经济下行压力的各行业，更加困难。相关报告显示85%的企业，现金只能持续3个月。
很快，企业的压力也会传导至高净值和中产客户，也就是说客户的需求正在改变，这对金融领域产生巨大影响。
工作任务伴随着员工每天的工作，工作任务是否能够完成关系着每个人的绩效、部门绩效乃至整个公司的绩效。进而影响整个公司战略目标是否能够达成。如果团队无法完成每个人的任务或者任务达成结果不理想，公司有再好的战略、再好的计划都无济于事。
1、理清自己与岗位工作的关系。
2、重新确立自己的角色定位。
3、做好变化时代的管理者，成长为企业关键发展期的忠流砥柱。
4、学会有效的管理沟通。
5、调适自己的管理心智模式，做教练式管理者。
6、
近年来，00后开始陆续进入职场，不仅在消费、文化、体育等领域不断活跃，在职场也开始发挥他们的影响。对于他们的管理已经越来越需要认真对待了，如果因材施、教发挥特长，可以充分激发他们的主观能动性，增强其竞争力和执行力，从而提升个人绩
帮助管理者熟练掌握金字塔原理在工作应用中的各种技能技巧，从而有效提升工作效率、解决工作中的难题。
本课程旨在帮助金融行业中层和基层管理者、销售经理、客户经理、理财师等提升专业度和营销能力，深入剖析高净值客户的价值挖掘和提升，拓展渠道资源，打造高端圈层营销影响力中心，提升客户规模和关系质量。通过学习，您将掌握中国高净值客户的销
当中国经济进入稳健发展的通道后，很多在高速发展中积累的问题，如信贷膨胀，供应过剩，无效竞争过多，逐渐地成为了制约地方产业发展的重要因素．同时，企业投资运营信心的降低和对风险忧患的加强，国内产品成本升高导制的国际贸易利润降低及风险
建筑企业所得税汇算清缴除了具备自身行业特点以外，兼具收入、成本、费用确认的一般原则，本课程主要从收入、成本、费用等方面的会计与税务处理的差异入手，结合最新企业所得税申报表，结合建筑企业行业特点，重点阐述建筑企业在收入、成本、费用
深入贯彻党的二十大精神，积极推进政务工作的有利开展，提高干部素质，提升政务形象，营造和谐环境，增强政务工作软实力，保证各项政务信息能够有效的宣传，提高政务部门的政务信息透明化、规范化，着力构建以政务信息透明为导向，政务政策渗透式
在数字经济蓬勃发展的背景下，掌握大数据营销已成为企业高管的必修课。本课程深入探讨大数据如何驱动企业营销转型，通过生动的案例分析和实用的操作模式，帮助学员明确大数据营销的战略框架和流程。无论是理解数字经济的趋势，还是构建用户画像、
在共同富裕的时代背景下，本课程以实战经验为基础，深入探讨高净值客户财富管理的新思路。通过对政策的解读和法律知识的掌握，学员将学会如何在复杂的市场环境中制定有效的财富管理策略。课程内容通俗易懂，强调实用性，帮助保险和金融领域的从业
沟通是执行的保障，执行是沟通的前提。企业经常有好的计划无法落地，好的决策总是一而再，再而三地付之东流？很多正确的指令要求，需要部门间协调沟通执行、落地贯彻时就出现问题？员工之间信任缺失、部门间沟通不畅、战略执行黑洞、指令执行危机
课程将以数字化转型与数据管理为切入点，帮助学员认知数字化体系、工业4.0对电网转型推动在哪里？新技术对企业数字化转型赋能在哪里，中台战略的价值是什么？数字化转型方法，电力企业的转型逻辑是什么？数据资产化管理、数据治理与数据安全该
中国企业经历了高速成长的三十年，进入微利时代、经营全球化，贸易保护主义抬头，如何在未来的市场竞争中取得优势，确保企业持续生存下去，这是每位企业经营者必须考虑的现实问题。
培养管理人员的问题意识，培养学员面对问题时的正确心态与态度;掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法； 掌握解决问题的思路，以积极态度寻找解决问题的方法，并科学解决； 通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野
本课程旨在提高大堂经理的服务意识和业务水平，帮助他们树立良好的个人形象，提升银行服务质量。通过培训，大堂经理将学习如何维护区域秩序、处理客户投诉、营造热情服务氛围、规范服务流程等技能。同时，课程也将帮助大堂经理提升静态和动态形象
这门课程将全面解析宏观经济趋势与私募股权基金基础知识，深入探讨资金募集、投资环节、投后管理及退出策略。通过系统学习，你将掌握新时代经济体系与股权市场、私募股权基金操作流程及募资技巧，了解企业估值方法与投资条款，提升投后管理与股权
本课程专为中高层管理者设计，从实际操作角度深入讲解团队建设的各个阶段。通过系统的团队诊断与管理工具，使学员不仅掌握团队职能建设、规范建设与文化建设的步骤与方法，更能在不同情境下施展有效的领导策略。丰富的案例和互动环节，确保课程生
本课程由丹娜·左哈尔倾情打造，借助量子管理理论，帮助管理人员从静态到动态，从牛顿到量子，实现管理方式的革命性转变。通过团队认知、角色分析、领导力发展等环节，培养学员的量子领导力，提升团队凝聚力和执行力。课程注重实践与体验，通过游
在现代企业管理中，目标与计划的有效管理至关重要。《上通下达：高成效的目标计划管理™》课程将帮助管理者深入理解目标管理的核心要素，掌握科学的计划制定与执行技巧。通过系统化的流程与实用工具，学员将能够将企业目标层层分解至具体工作，确
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。
本课程将带你探寻时间管理的奥秘，教会你如何像马斯克一样高效地管理时间，提高工作绩效，改善生活品质。通过理论与实践相结合的教学手法，你将建立时间管理观念，掌握方法和工具，提高自律能力，治愈拖延症和懒癌。课程涵盖目标设定、优先级管理
短视频已成为企业品牌宣传、产品营销的利器，2022年中国短视频市场规模达3506.4亿元，未来增长潜力巨大。为帮助企业高效制作优质短视频，本课程覆盖内容策划、拍摄技术、剪辑技能三大核心，通过理论讲授、案例分析和实操演练，培养懂策
在现代企业中，员工的责任意识与执行力直接影响到公司的发展与效益。为什么有些员工总是迷茫，没有明确的目标与追求？为什么他们不能从自身角度出发，思考自己为公司创造了多少价值？《军令如山——强化责任心，胜在执行力》课程从职业化角度深入
在现代企业的高压环境下，员工常常面临时间紧迫、沟通不畅、创新乏力等问题。本课程基于麦肯锡顾问芭芭拉·明托《金字塔原理》，通过结构化思维与创新工具的系统培训，帮助学员提升分析、表达和写作能力。丰富的案例和实用练习，让学员在实际工作
本课程全面深入地解析了当今营销经理所面临的挑战和困境，针对营销经理在寻找、洞察、准备、邀约、拜访、谈判、成交、响应、服务、维护、巩固、提升客户的全过程中容易遇到的问题，提出了“6应：心、信、知、能、备、行”的指导原则。课程通过丰
在快速发展的智能时代，财务行业的变革不可忽视。本课程为财务专业人士提供了一个深入了解AI生成内容（AIGC）技术的机会，帮助他们掌握如何利用这些先进工具提升工作效率、优化决策与风险管理。通过幽默风趣的讲授方式，学员将体验到最新A
在当今快速发展的数字时代，传统品牌营销方法已逐渐失去优势。面对大数据、人工智能等新兴技术，社群营销成为企业与消费者之间建立连接的理想方式。本课程通过深入浅出的实战案例，将帮助高管们掌握社群运营的核心技能，提高品牌影响力，激发粉丝
在金融行业竞争日益激烈、监管日趋严格的背景下，客户满意度和风险防控成为金融机构生存的关键。本课程通过最新消保规定和实际案例，深入探讨保险客户投诉的原因及应对技巧。课程包含情境案例讨论与角色演练，帮助学员掌握实操技能，有效提升客户
这是现代企业经理人每天不得不思考的问题。而大多数企业缺乏系统、科学的程序，来迅速有效地解决问题。在分析问题产生原因的时候，大都是凭借直觉经验，而事实证明直觉经验得出的原因大多不是问题产生的根本原因。经理人面临多种多样的可选方案，
管理是一门科学，更是一门艺术，对管理者来说，人才是最宝贵的财富。企业管理者的重要工作就是识才、用才、励才、留才和育才。而正真的领袖不但善于用道去治理天下，也善于用道去识别人才，用人才去成就事业。
市场营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润、保证现金流的关键一环。“除了市场营销，其他都是成本”。
工业4.0时代，微课程已成为企业培训的重要工具。然而，制作高质量的微课程对许多企业仍是难题。为此，“星火传递，师道匠心”内训师微课技能大赛项目通过“以赛带训”的模式，帮助内训师掌握微课制作全流程，从脚本设计到视频制作，确保培训效
培养经理人、企业干部、主管人员、骨干员工及中高层管理干部，在面对企业内各种类型的棘手问题时，能够以有效的理性思考程序迅速找出问题产生的根本原因，做出相对最优决策，提升个人及团队问题分析与决策的质量，以强化企业的竞争力。本课程起源
本课程讲立足于实践，手把手的教会公文写作的思维模式、写作方法，并且每一种公文都有模板和格式，并配以至少一个案例，来帮你认知公文、编写公文。
我们的全过程工程咨询服务涵盖了建设工程从策划到运营保修的全生命周期，为建设单位提供专业化、全面化的咨询支持。通过优化投资控制、缩短建设周期、提高建设品质、降低风险等核心价值点，实现了项目总投资的节约和效益最大化。我们注重全过程管
本课程深入剖析新金融工具准则，帮助企业财务管理者了解准则变化及其影响，提升管理效率。通过案例分析、互动讨论等方式，学员将掌握金融工具分类、计量、减值等难点问题的解决方法，提高解决准则执行问题的能力。无论是企业财务经理还是财务工作
本课程将帮助管理者了解员工真实需求，解决工作中的误会，提升团队凝聚力。学员将学会分析职场性格，快速识别自身优势和劣势状态，准确分析他人性格及需求，从而实现针对性沟通和辅导。通过趣味游戏和实战案例，学员将深入体验团队合作的重要性，
通过培训解决生产或工作中的实际问题——这是当前绝大多数企业组织职业培训的首要目标。如何从无到有，针对企业实际情况，开发符合企业实际需求，具备培训价值，可以立即应用的培训课程是当前企业内训师必不可少的技能。而实操案例，则是培训课程
大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。
关键性：“千金易得，一将难求”，企业竞争的本质是人才的竞争，人才竞争的本质是领导者的竞争，领导者竞争的本质是领导者能力素质的竞争。作为企业人才金字塔最顶端的高级人才、作为企业运转的大脑和核心驱动要素，领导者的能力和素质，直接关系
在当今智能制造迅速崛起的时代，企业面临着转型升级的重大挑战。本课程专为高管及各部门主管设计，深入探讨如何在精益管理与智能化之间架起桥梁。通过系统讲解、案例解析和方法演练，参与者将获得切实可行的管理新思路，学习如何低成本、高效率地
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