财务管理企业内训
曾几何时，传统的成本管控将降低成本作为唯一目标。秉持这样的理念，就永远无法理解“**打车”“**宝”每年投放市场的几十亿红包……所谓“战略成本管控”，是指成本管理、成本控制均应以实现企业战略为目标，而成本费用的税务合规管控更是企
随着电子征管手段的不断升级、智慧税务的不断推广，纳税人感到快捷方便的同时，也深深的感受了到大数据背后的纳税评估风险和税务稽查压力，税务管控从“以票控税“到”以数治税”，企业的财税数据在税局系统一览无余，最近火出圈的人工智能cha
全电发票时代来临了，税控监控全面升级了，以后记账不需要发票了吗？财务朋友何去何从？强监控的背景下企业不得不走向合规合法，而合同的签订是企业一切运营的源泉，俗话说的好：“成也合同、败也合同”，如何通过签订合同降低企业及相关人员的税
在税收征管改革的不断深入、政府部门之间的信息交换、财税新政频出、大数据查税等背景下，企业纳税事宜日趋复杂，涉税成本日益增加，涉税风险逐渐加大。近年来，国内很多大公司因为对税务风险的防控不严而出现税收上的麻烦，企业经营和声誉都遭受
在全面推进税收征管数字化升级和智能化改造的大背景下，“大数据与智慧税务”征管时代已经到来；财政部及税务总局陆续发布了涉及企业所得税、增值税、契税、城市维护建设税、土地增值税、全电票等多项税收新政策，同时也增强了税收大数据分析的征
随着我国市场经济日趋成熟、企业的持续稳定发展，很多企业越来越注重纳税筹划和节税方法并运用到实践中，取得了很好的成效，尤其对我们中小企业这种合理筹划和避税大大降低了资金支出，为企业节约了一笔不小的资金，这个对企业经营活动有着非常重
每年一度的年终结算、年终关账、年终清算、年终盘点、风险自查等一系列财税处理事项，相当于是对财务人员的一次大考，金税四期、数电发票、各种减税降费的政策不断调整等一系列财税变革，都会对年终关账造成一定的影响。
当前，中国税务领域正在发生深度变革，来自官方的各类新政密集出台，在金税四期系统的大数据背景下，企业的纳税数据透明共享，而企业的每个运营环节都存在涉税风险，税务违规成本与风险逐年增大，当前需要企业财务人员不断提升专业水平，及时把握
金税四期顶层设计已经完成，未来我国税务监管打造的是“以数治税”的智慧稽查蓝图，面对这样的严监管，我们企业如何应对风险呢？做好防范措施？又该如何精准掌握和灵活运用最新税收政策降低税收负担和风险？
本课程专为财务总监、高级财务管理人员、财务经理、财务主管、税务主管、财务专员等提供最新的合伙企业税收政策解读和实操技巧。通过详细讲解合伙企业设立、股权架构、税收政策、费用扣除等内容，帮助学员全面了解合伙企业与公司制企业的优劣势，
这份课纲内容详实全面，涵盖了公司注册流程、股权架构设计、财务及税务处理等方面的重要知识，适合初创企业的创始人和管理者学习参考。通过学习这些内容，可以帮助企业在筹备期间做好财务及税务处理，避免因为股权结构不合理等问题导致创业失败。
本课程结合电子发票最新动态和发票相关新政，通过实操案例分析发票风险点、关注点、筹划点，并从税企争议产生的原因出发，讨论税企争议的解决之道及应对之法，帮助企业认识新规下发票新要求、识别潜在风险，掌握合规要点、做好发票税务管控，同时
欢迎参加本次课程，适用于财务总监、高级管理人员、财务经理等人群。课程覆盖金税四期下的“特有功能”、企业票据电子化风险管理、银行抵债资产处置、村镇银行涉税重点分析等内容，帮助您了解税收趋势、数字化税务管理、企业发票使用、不良资产处
2020年国家实施阶段性大规模减税降费，全年为市场主体减负超过2.6万亿元，其中减免社保费1.7万亿元。2023年继续执行制度性减税政策，延长小规模纳税人增值税优惠等部分阶段性政策执行期限，实施新的结构性减税举措，对冲部分政策调
随着税务智能化的快速发展，从“以票管税”向“以数治税”分类精准监管转变下，面对这种新的监管机制，企业应如何生存？
今年政府工作报告中，李克强总理对2022年度的财税工作作出了重要部署。截止到目前，国家税收新政密集出台，释放了大量的税收红利，例如：“六税两费”减半政策、留抵退税政策再扩围、小规模纳税人免税政策、加计扣除比例提升、小型微利企业所
本课程涵盖了总分公司和母子公司在财务处理和涉税方面的关键知识，通过学习可以帮助您更好地理解和应对相关税收规划和实务问题。课程内容生动丰富，结合真实案例呈现，旨在帮助您提升财税处理能力，有效防范风险。无论您是财务从业人员还是企业管
本课程从业财税三位一体化角度，全方位帮助财务人员搞清高新认定的标准及财务数据的要求，掌握高新财务核算体系的建立，轻松应对科技部门及税务部门的检查。
企业的三大财务报表，看似是一张不会说话的纸，但是报表的数据其实隐藏了很多问题，当你用专业的眼光了解读懂它，它会透露出很多涉税的秘密......
财务合规管理是现代企业业务发展的基石，企业要善于运用企业合规构建管理体系和提高管理能力。在当前严监管的大趋势下，财务人员应深入学习新准则新法规，结合企业运营管理实际，做足财务合规问题与弱项的重点分析工作，将财务合规管理融入到现代
本课程旨在帮助学员开阔全局视野，支持业务决策。通过深入探讨利润增长模型、业财融合以及财务数据分析等内容，帮助学员从数据角度思考问题，预测未来风险，有效防范企业风险。通过案例分析，学员将学会如何从财务数据表象中看清企业经营的本质，
财务合规管理是现代企业业务发展的基石，企业要善于运用企业合规构建管理体系和提高管理能力。在当前严监管的大趋势下，财务人员应深入学习新准则新法规，结合企业运营管理实际，做足财务合规问题与弱项的重点分析工作，将财务合规管理融入到现代
部分民营企业初创时期，由于管理不善或者为了节约税收，追求眼前利益，财务违规层出不穷，随着经营的不断壮大，实质上却被授人以柄，而这个“把柄”掌握在税务局手里。因此企业老板始终坐在火山口上，财务更是整日心惊胆战，不知道什么时候将会爆
企业老板认为公司的钱=自己的钱，俗话说“老板公转私，会计愁断肠”，“公转私”的问题一直是会计头疼的问题，也是无法逃避的问题，如何解决，相关风险如何规避？本节课程将深入分析企业的税务管控风险。
信贷客户信用风险是金融机构最普遍常见的风险之一，主要来源于客户的历史沿革、信用历史、财务状况及经济环境的变化，那么客户信用风险主要表现在无力还贷，逾期还款、甚至违约等行为，一旦违约给金融机构会带来严重的损失，如何做好事前防范，是
信贷客户信用风险是金融机构最普遍常见的风险之一，主要来源于客户的历史沿革、信用历史、财务状况及经济环境的变化，那么客户信用风险主要表现在无力还贷，逾期还款、甚至违约等行为，一旦违约给金融机构会带来严重的损失，如何做好事前防范，是
管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何阅读财报“透视”企业的经营状况，做运营的决策？是职业经理人必备的基本功！
如何“阅读”企业的财务报表？如何“理解”企业经营状况？如何关注企业的“七大关键点”？管理人员“必懂”“必
数电发票具有远程交付更便利、财务管理更高效、存储保管更经济等多项优点，但与此同时随着税务部门深度运用信息化控税打下坚实基础。发票全面电子化后税务机关的数据加工能力更加智能化，风险命中率更高。
本次课程聚焦企业日常业务涉及的票据
中国金税控税大系统全面进入2.0时代，在大数据强监管背景下，代理记账行业服务了各行各业的众多民营企业，这些企业都处于初创期，规模较小，缺少标准化管理，企业管理者自身又缺乏管理经验，税务风险淡薄，其实背后隐藏了很多风险，代理记账行
随着金四运行，依据税总纳服函〔2023〕72号规定，针对企业的“确认式申报”登上了历史舞台。“确认式申报”就是税局系统自动填报纳税人税费种申报表，试算纳税人本期应补退税额，并与企业“对税”。
如果企业调整申报的税费与税局预填报
大数据时代下，企业的发展对财务管理从业人员的要求日益提高。新时代下企业财务管理人员需要掌握业财税多面知识体系，才能真正实现财务支持管理决策的价值。目前我国已经进入税收征管数字化升级和智能化改造阶段，在大数据、360度无死角、银税
部分民营企业初创时期，由于管理不善或者为了节约税收，追求眼前利益，乱帐错账层出不穷，随着经营的不断壮大，实质上却被授人以柄，而这个“把柄”掌握在税务局手里。因此企业老板始终坐在火山口上，财务更是整日心惊胆战，不知道什么时候将会爆
成本预算是成本管理的重要环节之一 。做好预算是提高企业经济效益的前提 ，执行好预算是保障企业营业目标的实现， 因此， 如何把成本预算做好， 是合理使用人力 、物力 、财力，促进各部门改善经营管理的重要第一步。
预算是一个上接战略和计划 ，下接绩效的关键企业管理工具 。但是许多企业年初提的预算 ，到年末才发现与实际经营状况相去甚远 ，这其中很关键的一个因素是成本控制不到位 。如何科学地应用预算管理工具和成本管控方法 ，让企业先算后做 、
预算是一个上接战略和计划， 下接绩效的关键企业管理工具 。但是许多企业年初提的预算到年末才发现与实际经营状况相去甚远， 这其中很关键的一个因素是成本控制不到位。如 何科学地应用预算管理工具和成本管控方法， 让企业先算后做 、先
财务管理是企业管理中的重要一环 ，而作为企业高管层面的财务总监 ，除了应 具备优秀的财务专业能力之外， 杰出的战略领导能力以及全面的工作能力， 同样在企业的经营管理中发挥着巨大的作用。
企业为应对内外经济环境变化的复杂多样，
财务分析好比卸妆油， 能帮助我们洗去公司表面的修饰， 回到更真实的样子 。 通过有效的财务分析， 帮你判断公司经营是否有“水分” ，有没有风险？ 帮你 及时发现问题，提出有效解决方案； 帮你判断公司是否有发展潜力，值不值得投资；
高毛利、粗放经营的时代已经离我们而去。竞争激烈、管理精细化的时代悄然来临。企业在重视从外部客户赚取收入的同时 ，也重视内部成本费用的绩效管理 ，这就要求企业管理层从内部管理挖掘潜力 ，由此 ，作为管理的重要组成部分—成本管理也越
每个人都想在有生之年有所作为，这种作为不在于你离开人世时所留下的金 钱，而在于你是如何赚到它的，它可以用来做些什么，以及你留给后人的遗绩。本课程最想要带给你的是：你希望在生活中实现什么？在当今多元化的世界里，你、你的家庭、你的房
预算是一个上接战略和计划， 下接绩效以实现资源配置效率最大化的关键 企业管理工具 。但是大部分企业的预算系统存在无法落地的问题， 也就是说，许多企业年初提的预算， 到年末才发现与实际经营状况相去甚远。
如何科学地运用预算管理工
在企业经营管理中， 开源节流是永恒的主题 。开源是经营， 节流是管理， 而与节流所对应 的成本管控更是与企业的战略和绩效有着千丝万缕的关联 。后疫情时代我们来谈成本管控，对企业同样具有重要的现实意义。
无论上市公司 、营利组织或是非营利组织，任何规模大小的企业都需要财务恪守职业道德 。违反财务法规 、制度或道德及行为准则的组织却在不断地增加， 这迫使企业领导人 、中层管理人员和下属员工必须学习并要求他们自身及所属员工，做出合乎
本课程为企业管理者（财务及非财务管理人员）设计 ，以财务战略管理作为逻辑起点，构建恰当的财务管理关系 ，融入企业的业务价值链，从而高质量地配置公司财务资源 ，达到实现业财融合的目标 。同时也为提升企业决策者对资本相关知识和理念的
随着新技术的蓬勃发展 ，大数据、智能化、移动化、云计算正在改变每 一个传 统领域 ，企业财务也处在变化转型的紧急关口。财务管理在业财融合的热浪呼 声中 ，工作内容和角色 ，已经从单 一到涉及生产与运营庞杂系统中的方方面面 ，
全面培育管理者的财务思维 、业务思维， 从财务的框架思考业务， 为管理者提高企业价值管理的能力。学会利用数据管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。
随着新技术的蓬勃发展 ，大数据、智能化、移动化、云计算正在改变每 一个传 统领域 ，企业财务管理也处于变化转型的关口。从某种层面上看 ，企业财务管 理工作不再是单 一的工作 ，其工作内容体系庞杂 ，直接作用在企业生产与运营 的方
本量利分析（CVP）是对成本、业务量、利润之间相互关系进行分析的 一种方 法。传统财务往往仅使用本量利模型预测保本点和目标利润点 ，但本量利分析 不仅仅反映总收入、成本与产出之间的关系 ，它还与成本改善系统、业务管理 、资金管理
本课程偏重从实战出发，让企业总裁掌握最基本的预算管理思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用预算管理的内核助力企业腾飞，让预算思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的预算思维
在西方有一句广为人知的谚语“这个世界上，只有死亡和税收是逃不掉的”。有人的地方除了有江湖之外，更少不了政府。而为了维持政府的运作，自然就需要向各行业进行收税。
经典电影《肖申克的救赎》中，安迪在狱中的利用自身的金融知识，实
2020年年初，突如其来的新冠病毒肺炎疫情，对大部分企业的经营造成了重创，同时把企业的经营管理者们也打了个措手不及。随着疫情的逐步缓和，危机终将过去，但是企业的经营环境已然发生了巨大的变化，这一变化将在很长一段时间内都会影响行业
2020年以来的疫情，面对复杂多变的环境和外部的不确定性，企业必须作出更为敏捷和快速的应对，传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求，需要将财务管理向业务前端前移，在业务决策时提供财务分析和风险提示，做好财务规划，降低风
面对环境的变迁， 企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战， 财务转型势在必行。 如何开展财务转型，是关系到每个企业经营变革的核心。
中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有价值，但就是过不去财务关!业务貌似很赚钱，财务上就是没有利润！各种跑冒滴漏严重，各种低效率；经营若干年，老板根本不知道财务上留下了多少黑洞！
面对环境的不确定变迁，企业财务组织和财务人员均面临各种前所未有的困难和挑战！财务组织整体转型、财务人员思维和能力提升均势在必行，企业比以往任何时候都需要财务成为管理的核心力量，参与到整个企业经营管理的决策和控制中去。
这门课程将带您深入探讨当前财务领域所面临的挑战和机遇，帮助您拓展实财务变速转型的四力。通过课程内容，您将了解到三年疫情引发的财务问题、金税四期带来的变化、注册制带来的机会点以及ChatGPT对财务带来的机遇与挑战。同时，通过降本
面对环境的变迁，企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战，财务组织能力、个人财务思维与职业技能转型提升势在必行。建设职业化高素质团队，在掌握高效口头沟通的同时，掌握与有效演示展现企业各类公文的写作技能，才能够保障工作协调与有效执
中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有价值，但就是过不去财务关!业务貌似很赚钱，财务上就是没有利润!各种跑冎滴漏严重，各种低效率；经营若干年，老板根本不知道财务上留下了多少黑洞...
本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临财税管控问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。本课程主要剖析民营企业在财务管控中的主要痛点，针对痛点提出相应的解决策略。
人力资源和财务是企业之中管理职能非常核心的两大部分，一个管人、一个管钱，都属于企业的核心资源。企业中人力资源和财务在管理当中涉及到很多需要协同配合完成的共同管理目标，公司通过人、财的管控实现当期和未来经营目标蓝图的构建与实现。
财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容，企业的一切经营活动离不开财务管理的支撑和调控，以企业老板及CEO为代表的各级经营者需要通过学习财务管理，了解企业当前的资产负债和利润现金情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提
中国的民营企业老板多数不懂财务、不重视财务，导致企业运营管控、资金管控、成本管控换乱，从而无法实现股权激励、融资上市和并购重组等市场化的动作，使公司的业务扩张和企业发展存在巨大的损失。
您的企业是否也有这样的经营难题：企业经营总觉得很吃力？利润低、成本高？只有老板一个人关心利润？指标难以量化？业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？改善的决策依据从何而来？
您的企业是否也有这样的财经难题：税收严管时代的到来为企业带来影响？如何有效提升企业的税务管理水平？
不确定下的环境，企业如何应对现金流并采取有效控制？如何处理企业财税历史原罪？改善的决策依据从何而来？企业如何保业绩、保生存与发
面对新冠疫情和新经济下行调整周期对企业的重大影响，大多数民营企业都面临重大的生存和再发展瓶颈，而民营企业管理的起点和原点基本都是财务问题。
经营总觉得很吃力？利润低、成本高？只有老板一个人关心利润？指标难以量化？业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？业绩改善的决策依据从何而来？非财务背景的管理人员，对财务总是感觉云里雾里？面对财务报表时，不会全面而清晰的分析
您是否也有这样的难题或困惑：经营总觉得很吃力？利润低、成本高？只有老板一个人关心利润？指标难以量化？业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？业绩改善的决策依据从何而来？非财务背景的管理人员，对财务总是感觉云里雾里？面对财务
近些年在新的经济转型不确定常态变化下，企业的生存与发展变得很艰难，面对新的环境企业各级经理人只有具备更强的成本效益意思和现金及利润双赢精细化管理能力，将财务管理真正融入到企业业务体系之中，才能实现企业顺利转型。
您的企业面对的财税难题可能是：企业如何适应逐步规范的财税大环境？企业如何解决存留的财税历史问题？企业如何面对多套账并存的处理？企业如何考虑未来发展中的顶层架构设计问题？企业面对“经营会计”、“财务会计”与“管理会计”，如何建立一
您是否也有这样的难题或困惑：经营总觉得很吃力？利润低、成本高？只有老板一个人关心利润？指标难以量化？业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？业绩改善的决策依据从何而来？非财务背景的管理人员，对财务总是感觉云里雾里？面对财务
近些年在企业发展中，企业CEO经常会遇到如下难题或困惑：经营总觉得很吃力？利润低、成本高？只有老板一个人关心利润？指标难以量化？业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？业绩改善的决策依据从何而来？非财务背景的管理人员，对财
随着新冠疫情带给多数企业的重创的持续加剧，现金流管理水平是企业存亡与再发展的决定因素！企业现金，如同人体血液系统，现金为王越来越被多数企业视为企业经营与管理的核心！现金是一个永恒的主题，企业成也现金、败也现金，很多企业的营运危机
面对环境的变迁，企业财务组织都会面临各种前所未有的困难和挑战，财务组织能力、个人财务思维与职业技能转型提升势在必行。
在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求。人力资源和财务管理是企业管理中非常核心的两大部分，一个管人、一个管钱，都属于企业的核心资源。
近些年在企业发展战略中，成本控制始终处于极其重要的地位，成本管理结果直接影响到企业利润的高低。
近些年在企业发展战略中，成本控制始终处于极其重要的地位，成本管理结果直接影响到企业利润的高低。
近些年在企业发展战略中，成本控制始终处于极其重要的地位，成本管理结果直接影响到企业利润的高低。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
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