战略管理企业内训
本课程将带您深入探讨企业文化落地的关键路径，从理念到制度再到行为、器物，全方位打造卓越的组织文化。通过学习文化洋葱模型、企业文化落地的顶层设计、文化落地的关键角色等内容，帮助您理解企业文化的重要性，掌握文化落地的实操工具和方法。
本课程将带您深入探讨企业文化的重要性和落地策略，通过案例分析和实操工具的学习，帮助您重新塑造优秀的企业文化，提升组织竞争力。课程内容涵盖企业文化的四个层次、愿景使命和价值观的定义、文化落地策略等方面，适合HR、创业者、团队管理者
本课程将为您揭示战略绩效管理的关键，帮助企业构建一个基于战略目标的有效绩效管理体系。通过战略解码模型，您将学会快速读懂公司战略，确保绩效目标对齐，科学设计关键岗位绩效指标，并学会绩效过程管理和绩效跟踪复盘。通过课程学习，您将掌握
本课程涵盖了丰富的战略管理内容，从战略思维到战略制定再到战略执行与评估，无一不是企业管理者必备的技能。通过学习本课程，您将掌握战略管理的核心要素，了解未来战略管理的七大趋势，提升企业管理者的战略思维和眼界。特别是OKR目标与关键
本课程以阿里巴巴为案例，深入解析了其组织文化运行的底层逻辑和落地机制，帮助企业管理者了解阿里成功的秘密。通过课程学习，您将掌握阿里政委体系的运行逻辑、企业文化的核心要素和落地工具，了解如何在关键场景下推动文化落地。适合HR、创业
这门课程将帮助您解决组织文化建设中的难题，实现组织文化再造，提升整体凝聚力与发展潜力。通过课程学习，您将掌握企业文化的核心理念提炼、行为规范体系建设、视觉体系设计、传播与落地等关键技能，帮助企业建立利于发展的文化模式。无论您是公
本课程旨在帮助职场人士深入了解茶文化与茶礼仪，提高其在工作中的应用水平。通过学习茶文化的基础与分类，掌握茶礼仪的应用与具体体现，提升社交技巧，塑造专业形象，改善人际关系，提高心理素质，促进团队凝聚力。课程结合案例拆解、视频图片、
本课程将帮助您解决管理者面临的战略描述、执行、协同和跟踪等难题。通过梳理公司战略、建立战略图、分解目标、设定KPI、建立执行评价体系等环节，实现战略目标的有效管理与落地。课程以讲授、沙盘模拟、WORKSHOP工作坊等方式，结合情
本课程旨在教授企业战略解码的关键工具OGSM，帮助企业实现战略到执行的完美闭环。通过学习本课程，您将掌握如何将企业战略转化为可执行的具体行动，提升团队执行力和管理效能。课程以互动教学为主，团队共创，丰富的工具表单让您能够实操学习
本课程旨在帮助营销人员及主管提升企业战略规划与实施能力，从战略目标的确定到年度经营规划的制定与执行，全方位深入解析。通过理论讲解、案例分析与现场互动相结合的形式，帮助学员系统学习战略制定的方法与技巧，实时调整公司发展方向。课程内
本课程旨在帮助各行业的项目管理人员全面了解和掌握项目、项目集、产品风险管理的整个过程，从识别风险、定性分析、规划应对、问题解决到监督评价，让您成为项目风险管理的核心力量。通过学习本课程，您将能够为组织项目风险管理提供协助，为项目
本工作坊旨在帮助企业解决企业文化落地难的挑战，通过专业引导和多种工具，让员工参与到文化建设中来，提升团队凝聚力和荣誉感。课程将帮助学员理解企业文化的重要性和三个层次，建立个人与组织的联系，共创团队的愿景和价值观。通过团队讨论和行
本课程将带领学员深入探讨数字化时代下企业的转型挑战与机遇，从数字化思维、数字化战略、数字化技术应用等多个角度全面解析数字化转型的关键要素。通过案例分析、互动讨论等形式，学员将深入了解数字化转型的概念、方法论，掌握数字化转型的核心
《药企数字化转型成功之道》课程深入剖析了医疗行业的数字化趋势和转型操作，帮助医药企业高层管理者明确行业变革方向，学习领先企业的战略布局和转型操作，提升企业核心竞争力。课程涵盖全球和中国数字医疗产业现状、趋势分析，精准医疗、智慧医
《药企数字化转型成功之道》课程将带领医药企业高层管理者深入探讨数字化转型的重要性和方法论，帮助企业明确数字化转型的概念和模型，掌握数字化转型的思维模式和实践技巧。通过学习数字化企业转型案例和操作，学员将获得领先的数字化企业转型经
《央国企数字化转型成功之道》课程深入剖析国央企数字化转型的挑战和应对策略，涵盖思维转变、能力建设、管理变革、团队规划等方面，帮助高层管理者掌握数字化转型方法论。通过案例学习，了解国央企数字化转型的问题和解决方案，掌握数字化转型模
《数字化转型趋势与转型路径》课程深入探讨数字化对企业发展的重要性，帮助高层管理者和创业者了解数字化转型的趋势和方向，建立正确的思维认知。课程内容包括数字化转型的5大阶段、8大版块，让学员掌握数字化转型的方法论，建立数字化思维架构
《实体企业数字化转型成功之道》课程针对实体企业管理者，解决数字化转型中的困惑和挑战，助力企业提升竞争力。通过深入理解数字化转型概念、学习实践案例、构建企业数字化转型方法论，学员将掌握数字化转型的阶段和版块，借鉴领先企业经验，建立
本课程将帮助企业管理者了解数字化转型的概念和理论模型，掌握企业数字化转型的5个阶段、8大版块，并学习领先的数字化企业转型案例及操作。通过课程学习，建立自己企业的数字化转型方法论及转型架构体系，指导企业的数字化转型操作，从而提升企
本课程以海尔集团为核心案例，深入解析工业互联网时代的“人单合一模式”理念，帮助企业高层管理者和创业者掌握海尔成功转型的关键步骤和方法。通过详实案例讲解和实战性强的课程特色，学员将深入了解海尔的六大战略、人单合一的精髓、小微创客模
《大人物云时代的数字化思维变革》课程深入剖析数字化转型的要义，帮助企业领导者建立起数字化思维，掌握数字化转型的关键步骤和方法。通过案例学习，了解领先企业的数字化操作，构建个性化的数字化思维架构。课程涵盖数字化转型的概念、阶段、特
本课程《大人物云时代的数字化思维变革》深入探讨数字化转型对企业的重要性，帮助高层管理者和创业者了解数字化转型的核心思维、方法和案例，提升企业的竞争力。通过课程学习，您将掌握数字化转型的概念、阶段、思维和实操方法，建立数字化思维架
在数字时代，企业数字化转型已成为必修课。本课程将帮助您深入了解数字化转型的概念、EC纠缠模型、阶段、版块、特征和思维，掌握数字化转型的科学方法。通过案例学习，您将学习如何建立数字化思维架构体系，掌握数字化转型方法论，确保企业数字
《数字化转型之思维、战略和组织》课程，深入探讨数字化转型对企业的重要性和必要性。通过学习，您将了解数字化转型的概念和EC纠缠模型，掌握数字化转型的阶段、特征、思维和方法论。课程涵盖用户思维、爆品思维、大数据思维、智能化思维等核心
本课程《大人物云时代的数字化思维变革》深入剖析数字化转型对企业的重要性，为企业高层管理者和创业者提供了实用的数字化思维和操作指导。通过学习课程，您将了解数字化转型的概念、阶段、特征和思维，掌握领先企业的数字化转型案例和操作方法，
本课程《大人物云时代的数字化思维变革》深入剖析数字化转型的重要性，通过实例分析和案例分享，帮助企业高层管理者和创业者掌握数字化转型的关键思维和方法，提升企业的竞争力和抗风险能力。课程涵盖数字化转型的概念、阶段、特征、思维模型等内
本课程旨在帮助企业决策者和管理者、运营者构建数字化时代的领导力，提升企业的营销效果和竞争力。通过案例学习，了解领先企业的数字化领导力搭建模式，深入掌握企业数字化转型路径图和组织能力。课程涵盖数字化领导力变革趋势、思维升级、管理变
本课程以数字化转型为核心，针对快消品企业的特点和需求，深入探讨了数字化转型的理念、方法和路径。通过学习，您将了解数字化转型的关键阶段、版块和思维，掌握数字化企业成功要素和实施路径。此外，课程还通过案例分析和互动讨论，帮助您建立数
这门课程将帮助您全面了解数字化转型的思维和路径，提升对企业数字化转型的认知。通过学习企业数字化转型的EPC思维模型，掌握数字化转型的三个价值、四个认知、五个阶段、八大版块，以及领先企业的数字化转型案例和操作方法。无论您是企业高层
本课程《数字化转型之思维、战略和组织》深入剖析数字化转型的重要性和必要性，帮助企业高层管理者建立数字化转型的EC纠缠思维模型，明晰数字化转型的阶段、版块、特征和思维，从而推动企业的数字化转型布局。通过学习领先企业的数字化转型案例
本课程旨在帮助传统企业管理者掌握数字化转型的核心思维，拓展企业发展新思路。通过深入案例分析和交流讨论，帮助企业高层管理者建立数字化转型思维框架，了解数字化转型的达成路径，掌握优秀企业的数字化运营模式，提升企业的运营效率和管理能力
本课程是一次数字化营销思维的升级之旅，帮助企业决策者和管理者掌握数字化营销的战略规划和执行方法，了解数字化营销的机遇和挑战，通过实际案例学习，提升数字化营销能力，实现企业增长突破。课程内容详实干货，逻辑清晰，实战讲解，学员学之解
随着2023年的到来，数字化转型已经成为企业不得不面对的重要议题。《数字化转型与商业模式创新》课程将帮助您了解数字化转型的核心内涵，掌握数字化思维和操作步骤，学习领先企业的案例和方法论。通过课程学习，您将建立自己的数字化思维架构
本课程以海尔集团为核心案例，详细讲解工业互联网时代的“人单合一模式”理念及在企业内的实践步骤，助力企业解决转型困境。通过海尔的真实案例，学员将深入了解“没有成功的企业，只有时代的企业”的理念，掌握人单合一的精髓和7大特征，领悟量
本课程旨在帮助企业高层管理者深入理解数字化时代的管理思维和方法，通过案例分析了解优秀企业如何做管理变革，激发员工和组织活力，掌握构建适应未来管理需要的新方法和工具。课程涵盖数字化转型的挑战、认知体系建设、新思维、管理范式、管理创
本课程将带领您深入探讨移动互联网时代下的管理发展和变革，通过案例分析优秀企业如何应对数字化时代的挑战，激发员工和组织活力，掌握新的管理思维、方法和策略。帮助企业高层管理者明确数字化时代的管理思维和方法，构建适应未来管理需要的新体
《实体企业数字化转型成功之道》课程深入剖析了数字化时代对实体企业的冲击和挑战，帮助管理者认识数字化转型的重要性和必要性。通过学习课程，您将掌握数字化转型的基本认知和方法论，了解企业数字化转型的阶段和版块，学习领先企业的成功案例，
本课程将带领您深入理解企业变革的要求与人力资源管理的演变规律，掌握传统管理模式的缺陷与未来发展特点，学会在企业变革中灵活应对人才、绩效、薪酬等管理方法。通过讲师讲授、案例分析、视频互动等多种教学方式，帮助企业各层级管理人员、人力
这门课程将帮助您深入了解销售规划的基本概念和要素，掌握制订销售规划的方法和流程，提升您的销售规划制订能力。通过学习区域市场销售目标分解和有效执行的技巧，您将更好地管理团队和实现销售目标。本课程注重实战演练和案例分析，帮助您掌握实
本课程旨在帮助企业经营者和高端人才站在资本化的角度思考公司运营，深入探讨如何建立正确的企业价值理念，以及公司化运营和企业化运营的区别。通过学习，学员将掌握企业正规化经营的原则，了解公司在资本视角下的定位与发展方向，以及如何面对公
本课程将深入探讨商业银行公司治理的主要问题和基本知识，帮助学员掌握商业银行的股权布局和股权设置，以及公司治理与股权激励的关系。课程内容实用且通俗易懂，通过丰富的案例故事和互动讨论，让学员从中获得启发和收获。无论初中生还是硕士生，
本课程将深入探讨中国及境外主要资本市场，帮助学员全面了解企业上市前的考虑、注意事项及战略规划。通过学习股权架构调整、股权激励、股权融资等实务操作，学员将掌握企业上市的基本流程和操作技巧。适用于企业高管及经营者，帮助他们在企业上市
本课程通过深入探讨中国资本市场最新动向和改革前景，帮助学员掌握北交所上市和新三板挂牌的操作流程和审核要点。适合企业高层管理者和企业经营者参加，帮助他们了解注册制改革和企业上市的关键步骤，提升企业在资本市场的竞争力。课程内容详实，
本课程将为企业高管提供深入的资本市场知识，帮助他们了解中国及境外主要资本市场，掌握企业上市前的战略考量和准备工作，以及股份制改造的基本流程和操作实务。通过案例分析、主题演讲和互动讨论，学员将获得实用的经验和技巧，提升企业上市的成
这门课程将带领学员深入探讨中国及境外证券市场，特别是科创板的特点和运作机制。学员将了解企业上科创板前需要考虑的各种因素，如战略规划、资本运作等。课程涵盖科创板注册制、上市条件、审核流程等方面的内容，帮助学员全面了解科创板的运作机
本课程将带领学员深入了解中国资本市场最新动态和注册制改革，掌握北交所上市前的自我审查和战略关注，以及成功上市的操作流程和审核要点。适用于企业高层管理者和高端人才，帮助他们理清企业发展路径，解决人才缺失和选择上市板块等难题。通过案
本课程将深入探讨国有企业改革与公司治理建设的关键问题，帮助学员全面了解国企改革的基本理念和操作实践。通过学习，学员将掌握国企改革的操作重点，包括公司治理、员工持股、董事会建设等方面的知识。课程涵盖了最新文件、政策要求和操作方法，
本课程将带领学员深入探讨国有企业改革历史渊源与混合所有制基本理念，明晰员工持股操作方式、风险规避与基本流程。学员将清楚了解员工持股的禁区、开放区，适用范围包括国企领导、高管等经营者。课程涵盖国有混合所有制改革重要文件、员工持股制
《国有企业公司治理与三会运作》课程将帮助学员全面掌握国有企业公司治理的核心及外延，深入了解党委会及三会的原理和运作方式。通过学习，学员将了解国有企业如何建设卓越董事会，以及董监事的职能和监管。课程内容涵盖公司治理基础、股东权利保
本课程由国企改革与战略管理专家杨梅博士亲自授课，深入解读新一轮国有企业改革深化提升行动方案，提出创新性的改革方法和路径。课程聚焦国企改革的重点任务和关键主题，结合实操经验和国际案例，帮助企业掌握落地实施的方法。从顶层设计到实操路
本课程旨在帮助国有企业管理层和职能管理人员深入理解和掌握新型经营责任制的核心要义和操作方法，实现公司治理现代化水平的提升和市场化经营机制的建立。通过案例教学、现场互动和专家解答，学员将能系统性地学习新型责任制，掌握实操方法，提升
本课程以党的二十大战略部署为背景，深入探讨国有企业资本运作的现状、问题及优化路径，帮助企业提升创新能力和治理水平。通过学习资本布局优化、并购重组、融资模式创新等内容，国有企业可以实现内外双循环，走向高质量发展路径。同时，课程还涵
本课程深入探讨国有企业公司治理的核心及外延，帮助学员全面了解国有企业党委会及三会的运作原理，掌握卓越董事会建设方法。学员将深入了解董监的职能与监管，以及《新公司法》下董事、监事的责任与风险。适用范围广泛，包括董事长、CEO、总裁
本课程旨在帮助国有企业经营者深入了解国有企业改革的历史渊源和基本理念，掌握二十大后国有企业改革的操作重点及实践方法。学员将学习公司治理、董事会建设、员工持股等关键内容，提升企业核心竞争力。课程结合案例分析、主题演讲、互动讨论和情
本课程由资深专家徐京老师授课，涵盖私募基金、股权投资、企业并购等内容。学员将深入了解资本运作的高度、广度和深度，掌握股权投资的技巧和考虑财务收益的角度。课程内容包括最新的上市政策、科创板、企业并购流程等实用知识。徐京老师授课风格
本课程将带领学员深入探讨股权投资的基本知识和技巧，帮助企业高端人才更好地把握投资风险和规避方式。通过学习股权基金的组织形式、投资流程与管控方式，学员将更具信心地进行股权投资决策。课程涵盖广泛，教学方式多样，包括案例分析、主题演讲
本课程将深入探讨私募股权投资，帮助企业经营者了解投资人的理念、如何吸引投资人、私募股权基金的操作方法和盈利模式等知识。通过1-2天的学习，学员将掌握投资人关注的要素、投资流程以及企业家如何最大化利益等内容。适用于董事长、CEO、
本课程将深入探讨企业家在股权激励之前的股权布局和设置，让学员掌握企业股权期权激励的常见模式和操作步骤。特别针对流动性强的技术人员，从理论到实操进行全面解析。课程内容通俗易懂，案例丰富，实用性强，适合企业家、高管等企业经营者参加。
本课程从股权布局到股权激励，全方位深入探讨，帮助学员掌握大股东分股不分权的股权设置，股权激励的顶层设计，以及股权期权激励体系设计的常见模式和创新模式。适用于企业家、高管等各类企业经营者，课程实用性强，案例丰富，内容通俗易懂，能帮
本课程深入探讨股权激励前的股权布局和设置，帮助学员掌握企业家如何保证控制权的重要原则。全面了解股权期权激励的设计模式，掌握操作步骤和设计要点。适合企业高层人士，课程内容通俗易懂，案例丰富，帮助学员从理论到实操掌握股权激励的关键技
本课程将带领学员深入探讨公司法实操，掌握公司法的基本原理和内容，学会保护控制权的方法。通过案例分析和互动讨论，学员将了解投资人夺取公司控制权的手段，掌握股权架构设计和公司治理实操，全面展示大股东的控制权保护战略。适用于企业经营者
这门课程将帮助学员深入了解小微初创企业股权架构设计及控制权保护，涵盖了企业类型选择、股权融资、股权设置、股权激励模式等方面。通过案例分析、主题演讲和互动讨论，学员将学会如何设计股权架构、保护股东权利，以及处理股权纠纷等问题。适用
这门课程由北京大学、清华大学、浙江大学EMBA、MBA特聘讲师徐京老师亲自授课，涵盖企业股权法律风险防范、股权融资法律风险防范、企业并购重组法律风险防范等内容。徐京老师风格幽默风趣，深入浅出，注重实操性，能够带领学员快速掌握课程
本课程将带领学员深入了解拟上市企业公司治理的内核与外延，清晰掌握上市监管部门对公司治理的基本要求和否决红线，帮助企业高端人才解决管理瓶颈、股东权益博弈等难题。课程结合案例分析、主题演讲等方式，让学员从“演戏”到“实操”，全面掌握
本课程全面系统地探讨了企业股权激励的各个环节，从股权布局到股权设置，再到具体的激励方案设计，深入浅出地为学员呈现了一幅完整的股权激励蓝图。通过课程，学员将掌握企业股权激励的思路、操作步骤和设计要点，同时了解各种常见的激励模式并学
本课程深入探讨企业股权激励的各个方面，帮助学员掌握股权布局和设置的定君原则，了解股权期权激励体系设计的常见模式，掌握股权激励方案的设计要点和操作步骤。适用于企业家、高层管理人员等，课程内容通俗易懂，案例丰富，实用性强。通过本课程
本课程将带领学员深入探讨公司治理结构、股东合作与权利保护等内容，帮助学员掌握股权架构设计与股东控制权保护的关键方法。无论您是董事长、CEO、总裁，还是高级管理人员，都能从中受益匪浅。通过学习，您将了解公司治理的基本原理，掌握股东
本课程将深入探讨企业股东合作方式与股权结构设计，帮助学员掌握企业股权架构设置在企业管理、股权激励和融资中的重要性。学员将学习股东权力保护、股东协议与公司章程的编写等实用知识。适用于企业经营者和高端人才，帮助他们更好地控制公司、保
这门课程将深入探讨股权结构设计及股东控制公司的方法，帮助企业经营者和高端人才掌握股权设置、保护与博弈的关键技能。通过学习，您将了解如何设计公司股权结构、控制公司决策、保护股东权益，以及在不同阶段设置股权架构的策略。特别针对高科技
本课程将深入分析当前不利的外部环境和内部压力，解读2024年经济政策，重点任务和要求。通过理论和实践相结合的方式，帮助学员把握形势，洞察趋势，提升决策能力。值得一提的是，课程还强调了处理好速度与质量、发展经济与改善民生等关系，强
这门课程将帮助你深入了解全球外部政经环境的变化和中国国内宏观经济形势的分析，探讨世界政经热点问题和中国经济趋势性变化。通过解读中央金融工作会议，你将了解到当前金融领域存在的问题和解决思路，以及金融工作的核心思想和主要任务。如果你
本课程以党的二十大报告为背景，深入解析国际国内形势下的宏观经济情况，引领企业把握机遇、应对挑战。通过路径选择、构建双循环新发展格局，提出了扩大内需、深化供给侧结构性改革、增强国内大循环和提升国际循环等策略。强调推动高质量发展、科
本课程深入分析了房地产面临的宏观经济环境和影响因素，帮助学员全面了解中国经济发展的外部环境和内在压力。通过对经济、政策、人口、金融、财税、居民收入、土地、城镇化、区域发展和消费者变化等方面的深度剖析，为学员提供了洞察中国房地产市
本课程涵盖国内宏观经济形势分析和新时期保险业机遇，帮助学员深入了解经济发展趋势和保险市场前景。通过对2019年至2024年经济形势的分析，学员能够把握经济总体情况、存在问题以及未来展望。同时，课程还重点探讨了保险业面临的机遇，包
勠力同心™项目是吴宝峰老师倾力打造的实战落地咨询项目，通过战略制定与战略落地教练赋能式培养，促进企业战略转型升级，帮助企业打造学习型组织。吴老师作为战略商业模式实战落地咨询专家，拥有丰富的成功经验和深厚的行业造诣，为多家知名企业
这套课程是一场实战落地的传统企业互联网时代战略规划的探索之旅。通过吴宝峰老师的案例分享和系统思考，帮助企业家从思维转型到战略转型、组织、营销、文化转型，重新定位和重构企业的商业模式、管理模式、运营模式、心智模式。课程涵盖了从战略
这套股权激励与合伙人模式顶层设计的课程由资深专家吴宝峰老师亲自授课，涵盖股权激励的核心本质、工具手段、系统设计、法律风险防范等方面，帮助企业高层团队全面掌握股权激励的关键要点。通过实战案例解读和团队共创环节，帮助企业制定个性化的
本课程涵盖战略逻辑、方法与工具，帮助企业制定明确的战略规划与顶层设计。通过实战演练和案例解读，学员将深入理解产业趋势、商业模式构建和战略执行力。课程作业将带领你设计个性化的企业战略规划，助力企业实现长期发展目标。无论你是高管还是
本课程将带领您深入了解数字化转型的理论框架和全景视图，掌握数字时代的发展趋势与关键点，学习数字化转型的方法和策略，探索商业模式和未来战略。通过案例分析和实践操作，帮助您解决企业在转型过程中遇到的核心问题，探讨新型业务的发展模式和
本课程旨在帮助企业家和高管建立对数字化转型的整体认知，摒弃繁杂内容，从“取势、明道、优术”三个层次出发，通过丰富案例和实践学习，让学员轻松掌握数字经济规律、商业模式创新、管理与文化创新等内容。课程将以科普方式呈现技术内容，让非专
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