生产研发企业内训
本课程深入探讨企业精细化成本管理，从降本增效的角度帮助企业控制成本、提高效率，实现利润的倍增。适合总经理、高层管理者、运营经理、人力资源经理等参加。通过讲师演讲、案例分析、互动提问等多种方式，帮助学员掌握精益管理的核心理念和实际
在竞争激烈的市场环境中，企业如何有效节流、提升利润成为关键。本课程深入探讨成本控制的各个方面，尤其是如何通过一线主管的努力实现持续的成本管理和浪费消减。通过案例分析、工具介绍和模拟训练，帮助生产经理、一线主管及班组长全面掌握成本
本系列课程从精益生产体系、精益生产管理、精益生产工具应用、精益成本管理、精益绩效管理及精益变革改善实操落地等多个维度系统地解析精益生产。课程内容结合学员生产现场场景实际，注重学以致用，能有效地落地实施。课程涵盖大量的国际知名公司
在当今竞争激烈的市场环境中，产品管理的重要性愈发凸显。本课程将为您提供全面的产品管理知识，从市场研究到产品推广的各个环节，帮助您掌握关键技能与工具。通过实践工作坊和案例分析，您将能够提升团队协作效率、进行有效的数据驱动决策，并应
全面了解、掌握OEE的计算方法，
通过对企业设备OEE的计算过程可以了解到企业设备运转过程中的各种损
失，从而有针对性的改善企业设备运转状况，提高生产效率等。
如果您正被管理难题困扰，这门课程将为您提供全面的解决方案。课程从管理认识、角色定位、管理方法、管理目标、头绪、教导、能力、标准和改善等多个角度入手，帮助班组长重建管理理念，提升沟通与执行能力，掌握5S管理和现场改善技术。通过理论
本课程致力于探讨事故应急救援预案的重要性，帮助学员理解事故应急救援预案的制定和实施过程，提高应急救援工作的能力。通过学习和讨论典型案例，了解事故应急救援预案的必要性和实用性，掌握应急处理的方法和技巧。同时，课程还涉及有限空间安全
在数字化浪潮的推动下，《产品运营与增长黑客》课程应运而生，旨在为企业高层管理人员、战略规划者、营销与市场部门人员以及客户服务团队提供全面的产品运营与营销增长技能。由资深讲师李玮东主讲，课程涵盖从4P到4C再到4R的营销理论，并深
APQP&CP是产品质量先期策划和控制计划英文（ Advanced Product Quality Planning and Control Plan ）简称。
APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化
本课程旨在帮助各公司高级决策者和中层管理者提升现场管理水平，实现生产效率和成本优化。通过学习精益生产、5S管理等先进方法，帮助企业打造整洁有序的工厂环境，降低浪费，提高员工素养和产品质量。培养内部5S管理专家，推动持续改善和现场
21世纪以来，全球出现了以物联网，云计算，大数据，移动互联为代表的新一轮技术创新浪潮。2013年4月，德国正式推出工业4.0的概念，立即风靡全球。美国推进振兴高端制造，日本发展协同机器人和无人工厂，中国也加紧了制造业升级转型的步
《一线班组长管理能力提升》课程，帮助一线管理班组长快速成长，提升管理水平。通过系统理解管理逻辑，掌握管理角色，学习人事管理，分析问题、梳理思路、探讨方法，有效缩短成长周期，减少管理失误，提高管理效率。强化角色认知、全局观念，掌握
因为我们每天都在现场工作，对现场的事物是非常熟悉；
但现场存在各种各样的浪费，而我们已经视若无睹；
如何改变我们的心态，如何调整我们的定位已迫在眉睫了；
分析现场成本的浪费，改善现场的问题是当前最重要的工作。
一线班组长岗位转型最大的挑战是从个人贡献者到新生管理者的转变，因为在管理岗位上，工作发生了“质”的变化，这种变化体现在：过去只要把自己分内的事情做好就行、自己的时间自己安排；
《以客户需求为导向的质量管理》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的品质管理实践,品质管理咨询实操,品质管理培训实战呕心沥血之作,值得您期待!
现代客户的要求日益提高，给企业的服务水平提出了新的挑战：如何提高全员服务意识？如何提高整体队伍的综合素质？如何锻造出高效的基层团队？如何对管理的漏洞进行补救？进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一
本课程将深入探讨智能配电网自愈控制技术，帮助学员了解其特点、类型、支撑技术及应用。通过案例式教学和一对一辅导，让学员轻松掌握知识，提升实践能力。讲师资历丰富，讲授内容丰富详实，涵盖智能配电网自愈控制技术的方方面面。学员将学会如何
本课程深入探讨精益化管理的核心思想，结合丰田式精益生产和台塑经验，帮助企业全面学习消除浪费的方法，降低生产费用，提升工厂效率。学员将掌握精细化管理，学习精准管控模式，深化精益成本管理，有效降本增效。通过学习问题解决的八个步骤，培
在企业中，班组是推动各项决策落地的关键组织单位，而班组长则是这一过程中不可或缺的领导者。本课程将帮助一线班组长掌握高品质沟通技巧，提升人际关系处理能力，促进团队协作与效率。通过丰富的案例分析与实际演练，学员将学会如何有效倾听、表
本课程全面介绍了六西格玛的概念、方法和工具，通过历史发展、定义、角色责任、与企业经营绩效关系等方面的探讨，帮助学员深入了解六西格玄的核心理念。同时，详细讲解了Define、Measure、Analyze、Improve和Cont
安全第一，责任重于泰山。本课程旨在帮助企业解决制造现场安全管理中存在的种种问题，从安全意识培训到现场安全检查与考核，从安全事故处理流程到车间安全管理基本常识，全方位为您提供安全管理知识和技能培训。通过课程学习，您将了解安全管理的
1、了解星级班组创建的必要性和目标
2、清晰目前供电所管理的问题所在
3、他山之石可以攻玉，学习其他供电所的经典经验
4、星级供电所创建中需要考核的方面
5、掌握星级供电所建设的步骤
6、星级供电所创建的各类保障
《开源节流，降本增效》课程旨在帮助企业提高运营效率、降低成本、优化资源配置，提升市场竞争力。通过学习客户开源、产品开源、节流和降本的方法，您将能够实现可持续发展，提高空间和时间利用率，优化生产计划，提高员工技能。我们的专业、易懂
精益的概念来自于日本，理论化的总结则归功于美国麻省理工学院。该管理方式集成了东方的日本管理文化和西方的美国管理文化，整体兼收并蓄，快速发展传播，从最早的汽车行业发展到各行各业，逐渐成为适应性很强的经典方法，尤其和6Sigma的D
本课程专为产品中心、运营中心及技术中心的管理人员设计，涵盖产品战略、用户体验、运营实战等关键领域。通过系统的知识传授与实战案例分析，学员将深入理解产品设计与运营的全局观，掌握用户需求、商业价值及竞争策略等核心要素。课程不仅注重理
本课程全面深入地探讨标准工时在精益生产中的重要性及应用方法，让您了解标准工时的起源、概念，并通过实例案例分享帮助您提升生产效率。适合总经理、厂长、生产经理、车间组长、IE经理/主管/工程师、品管经理/主管等人员参加。课程内容包括
欢迎参加本课程，通过学习六西格玛的实践应用，您将掌握如何通过DMAIC流程对业务流程进行评估和改进，提高产品质量、生产效率，降低成本和风险，增强客户满意度和员工参与度。课程涵盖统计工具、团队领导、改进计划等内容，帮助您在实践中运
面对逆全球化和国内经济循环的双重挑战，企业如何在VUCA时代下脱颖而出？本课程基于国家“新质生产力”政策，结合智能制造、大数据、云计算等前沿技术，提出一整套运营管理模式变革方案。通过通俗案例和前瞻性理论，学员将系统掌握企业生产运
本课程旨在帮助管理人员树立安全管理意识，提高安全管理技能。通过系统完整的内容，学员将掌握实现零事故安全生产的方法，实现“安全第一”的目标。课程内容涵盖安全生产管理的理念、方法与工具，注重实战与操作技巧。学员将了解企业安全管理原理
本课程专为一线班组长设计，旨在提升其人际关系处理能力，帮助他们在工作中更有效地管理团队。通过学习建立良好人际关系的基本要诀及四阶段法，班组长可以有效预防和解决职场纠纷，提升团队士气与工作效率。课程结合丰富的案例和互动环节，确保学
本课程以实践为导向，通过8D方法帮助企业建立解决问题的系统思维和方法论，培养团队协作意识和问题预防意识。学员将学习到解决问题的技巧和工具，提高问题解决效率和质量，同时提升团队协作能力和凝聚力。通过深入分析问题根本原因并采取有效解
在当今企业环境下，生产计划与物料控制在企业中的地位至关重要性，在整个企业的产、供、销的供应链中的具有核心主导作用，直接影响原料采购、物品仓保、技术设计、生产制造、售后服务及财务预算、成本控制等企业各有关部门。
《体验式精益训练》课程将带您走进一个充满乐趣和惊喜的精益课堂！通过实战经验、幽默风趣的讲解、系统的逻辑架构和高度体验性的学习方式，让您轻松掌握精益管理的核心理念和方法。从浪费识别到现场改善，从企业利润到丰田公司的成功秘诀，一切都
本课程专为一线班组长设计，旨在提升其在高品质沟通与人际关系管理方面的能力。通过系统的学习，班组长将掌握有效沟通的核心技巧，增强团队协作与执行力，为企业的整体运营注入活力。课程内容涵盖高效沟通、冲突解决及人际关系处理等关键领域，结
这门课程涵盖了生产计划、物料管理、精益生产等多个方面的内容，旨在帮助学员解决多品种小批量生产中的各种问题，提升企业生产效率和管理水平。通过理论授课和实践操练，学员能够掌握生产计划排程、物料齐套问题解决、精益生产实施等关键技能，帮
现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。
现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。
现场管理对象，人
在企业中，班组是推动决策落地的重要单元，而班组长则是这个关键环节的核心。通过本课程，班组长将掌握如何建立良好的人际关系，预防和解决职场冲突的技巧。课程以实用的四阶段法为基础，帮助学员高效处理与人相关的问题，并提供多种分析解决方案
这门课程聚焦于在改革开放新常态下，如何通过科学的质量管理，提升企业的核心竞争力。在资源日益稀缺、市场竞争激烈的环境中，本课程帮助企业管理者系统学习质量管理实务。从全员质量意识、质量策划、质量控制到持续改进，各个环节都将通过互动案
本课程以精益生产为核心，帮助企业中高层干部深刻理解精益生产的本质和内涵，掌握精益生产体系全过程，以及精益生产的实战操作。通过理论讲解、案例分析和分组演练，帮助学员掌握精益生产的关键要点和实施方法。课程涵盖了精益思想、精益生产实战
本课程将帮助您提升质量意识，掌握质量数据管理改善技巧，实施质量成本核算，构建高效质量保证系统，应对质量问题挑战；学习质量改善方法、工具及瓶颈突破技能，提升质量经理能力，实现质量管理的持续改进。通过2天的学习，您将深入了解质量问题
本课程全面介绍了六西格玛的基本概念和内容，详细阐述了在企业实施流程和步骤。通过培训各个阶段的基本工具的介绍，讲解工具的应用策略，帮助您掌握六西格玛的推进步骤、组织建设、项目管理的要求。参加培训后，您将能理解领导者在六西格玛中的角
TWI课程是企业管理理论的“世界语”，源自英国，经过日本政府的引进和推广，已成为现代发达国家培训企业管理人员的必备教程。本课程涵盖工作教导、工作关系、工作改善和工作安全等四个模块，旨在提升管理干部的工作教导能力、解决问题能力、人
精益生产是当今企业管理中备受关注的一种方法，本课程将系统地介绍精益生产的理念、方法和工具，帮助企业实现持续消除浪费、提高效率、降低成本、满足客户需求的目标。通过学习本课程，你将深入了解精益生产的核心原则、价值流图分析、5S管理、
本课程将为学员深入解读丰田“创意功夫”，帮助学员掌握创意提案活动的核心理念和实施方法。通过学习丰田成功的“创意功夫”之路，学员将能够在企业中提出创意、推动改善，实现个人与公司共赢。课程内容详实，案例丰富，为学员提供了全方位的指导
1、案例型：全部以实战案例讲解。
2、实操性：立刻可以在现场落地实操。
3、表格化：提供现场5S管理应用表格。
问题的存在有其正面与负面的意义，所谓没有问题（无需改进、维持现状）就代表不再进步或因循茍且，互联网+时代下的企业其存在价值就在于创新与突破，坚持日新又新、勇于面对挑战，才是企业与个人迈向高峰的不二法门。
1 在新常态下，石化企业面临的安全管理局面更加复杂、多变，对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。
本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，以精益的理论为指导，帮助企业管理者剖析和改善管理、开发、采购、库存、品质、生产运作，完善生产成本控制体系，实现降本增效。学员将掌握先进的浪费分析方法与工具，学会柔性生产方式的原理和原则，
1. 认识班组长的几种角色
2. 班组长的地位与使命
3. 班组长在电力企业管理中的作用
4. 班组长的技能要求
5. 优劣班组长对比
6. 班组长的为人处世基本原则
在当前政策环境和经济背景下，制造业企业正面临史无前例的挑战。如何在市场波动中站稳脚跟，实现突破？本课程将带您深入探讨“经济双循环”与“运营生态圈”的概念，通过全员参与的精益生产管理，解决企业内部的浪费问题。课程涵盖采购、仓储、生
设备作为制造企业最重要的生产要素和资源，其效率的高低越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许多设备没有进行很好地维护。忽略设备维护会造成千百万元的长期损失，并且在寻找和处理故障方
本课程旨在帮助现场管理人员系统掌握现场管理的核心理念和方法，通过案例分析和实践操作，提升您在生产现场的组织、协调、监控和改进能力。您将学习到如何有效利用资源、减少浪费、提高生产效率，同时确保产品质量和员工安全。通过本课程的学习，
在现代企业中，班组是落实管理决策的核心力量，而班组长更是安全管理的关键角色。本课程将帮助一线班组长深刻认识安全责任，掌握有效的安全管理技能和工具，分析事故根源，提前识别隐患。通过生动的案例研讨与实战演练，学员将学会如何将安全管理
通过多年的管理咨询与培训走访，出现以上问题根本问题企业管理人员对PMC、QC质量管理的认知是不够的，例如PMC定位、职责、作用、总计划、月度计划、周计划、日常的排程关联、对应的流程、对应的执行、对应的跟踪认知不够清楚；例如QC质
从1995年第八届全国人大三次会议到2012年十一届全国人大五次会议的。七年时间里，全国人大代表共2474人次以及台湾代表团、海南代表团提出修改环境保护法的议案78件,反映现行环境保护法已经不适应经济社会发展要求,社会各方面修改
对相关安全法律法规不了解
对国外企业的安全管理不了解
只有出现安全事故时才想起安全的重要性
只知道救火，没有预防安全意识，不知如何做好预防安全管理
不知道如何进行安全检查，对各项安全工作没有深入细致的了解和管理。
班组是企业内部最基本的单元，一个充满活力和正能量的班组，是企业良性循环的基础。班前班后会是激发班组正能量，提升班组工作效率的有效方法。本书通过介绍班前班后会的重要性、实施流程、经典主题、问题解决力、对标提升五个方面的内容，帮助企
本课程旨在培养学员掌握现代企业生产计划与控制的基本思想和方法，提升生产系统优化控制意识。通过学习，学员将深入了解生产运作管理概述、企业竞争战略、需求管理等内容，掌握生产计划、流程设计、库存管理等技能。课程内容涵盖丰富，涉及生产运
电力公司优质服务技能提升是时代发展，市场竞争的召唤。作为电力企业的一员，优质服务不仅是一句口号，更是大家不懈追求的目标。要切实做好供电优质服务工作，需要电力企业服务人员持之以恒地落实优质服务工作的各项要求，唯有如此，优质服务才不
学好本课程内容，导入计划与物流控制技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！
群众性的现场改进活动是提高员工素质、改良企业绩效、培育优良文化、加强沟通和凝聚力的很好方式。相关的套路和模式很多，总体大同小异，而其中QCC是比较经典的。
推荐语：热处理系统评审CQI-9课程全面涵盖了热处理管理系统的相关要求，帮助学员识别和满足顾客特殊要求，有效实施CQI-9的方法和思路。通过学习热处理过程控制的有效方法，识别热处理过程失效模式并采取预防行动，降低热处理产品的风险
正确认识并掌握设计开发统计工具的应用，灵活应用统计手法，帮助企业即时侦测到异常状况，迅速做出改进的对策。帮助企业有效的降低不良率，提升产品品质，从而达到真正降低成本，提升制程品质的目的！
本课程从业务的角度出发，为企业研发人员绩效管理提供了理论与实践相结合的解决方案。通过学习，您将掌握研发价值链的各环节重点，了解绩效管理的PDCA循环，掌握KPI指标的设计与量化管理，以及研发绩效目标的制定与管理方法。同时，还将深
随着企业的高速发展，诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，难免有着一些大家都不愿意看到的“质量重大事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，
本课程将全面介绍2024年新型储能产业的发展趋势和特点，帮助学员了解新型储能技术的形势、主要技术和应用场景发展趋势。课程时间紧凑，内容丰富，适合能源电力行业相关从业人员参加。通过讲师讲授、案例分析、视频讨论和互动思考等多种教学方
TWI（Training Within Industry）一线管理者技能训练，精益生产的基础，企业实现持续改善文化的秘诀。起源于20世纪20年代的英国，二战期间被美国军方采用，1950年TWI首次日本，率先在丰田，日产，东芝，三
事故发生的根本原因，是现场的危险源发生了暴露。控制事故的核心，就是有效的识别出危险源，根据不同风险的危险源，针对性进行管控，从而保证企业安全生产顺利进行。然后，很多企业对于安全的管理，仅仅停留在发生事故，控制事故，尚属于事后管理
本课程将深入浅出地解读6S管理的重要性和实施方法，通过丰富的实战案例和工具包，帮助学员理解企业现场管理的基本原则，掌握提升管理水平和员工素养的方法和技巧。课程内容涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面，结合安全管理和工厂推行工具
本课程旨在帮助生产制造企业的管理人员了解标准化操作的重要性，学习如何实施标准化操作以提高生产效率和质量。通过课程的学习，您将掌握标准作业的建立方法和标准操作时间的测量技巧，进而提高生产流程的标准化水平。无论您是总经理、生产主管还
企业管理中，6S管理是确保企业健康发展的关键工具。本课程结合理论讲解、案例分析和实操指导，帮助学员掌握6S现场管理、目视管理与看板管理的核心知识与方法。通过有效的现场规划、整理、整顿等措施，显著提升工作效率与品质，减少浪费，节约
这个课程旨在迎接新时代的挑战，致力于提升企业团队管理的核心战斗力。通过系统化的理论知识和实用技巧，帮助班组长快速掌握团队建设与管理的精髓。课程融合哈佛管理理念，注重行为训练与固化，运用案例、讨论、演练等多种互动方式，确保学员在短
本课程致力于提高中高层管理干部的综合管理素质，帮助他们全面理解管理内涵，掌握实操性的管理方法。通过课程学习，您将建立正确的职业观、培养领导力和执行力，打造高绩效管理团队。我们将帮助您清晰认知自身角色和定位，掌握部属培育、激励和冲
“管”人与“理”事构成管理两大要素，班组建设体系是生产经营落地的基本保障，课程按“无关群众”>“吃瓜群众”>“听话群众”>“朝阳群众”的逻辑顺序，讲解一线员工激励的全过程，以实战案例剖析中国传统文化背景下如何激发全员行动力，如何
现代企业面临订单波动、设备故障、品质问题等诸多挑战，本课程为您提供系统的解决方案。通过对生产现场管理的深入分析与实操指导，学员将掌握识别和消除浪费、降低成本、提升效率的核心技能。2天紧凑课程，涵盖精益管理、改善工具、5S实务等关
如果你正在为产品销量和品牌资源不足而感到困惑，这门课程将是你不可或缺的良师益友。通过深入的品类管理理论和实战案例分析，课程将帮助你提升与客户的合作关系，制定高效的促销策略，从而有效提升销售业绩。你将掌握品类定义、角色分析及促销管
目前一些企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。
1、IAFT 16949对产品审核的要求
2、产品审核概念
3、产品审核的输入
4、产品审核的输出
5、产品审核如何做？
6、VDA6.5的宗旨
本课程涵盖项目建设阶段安全检查的重点内容，包括招标投标、安全组织架构、施工现场关键点隐患等多个方面。通过学习本课程，您将全面了解合法合规的安全管理要求，掌握安全管理的关键技能和方法。同时，本课程还将帮助您规避安全法律风险，提升企
ISO9001《质量管理体系要求》在2015年进行了换版，我国也在2016年等同转换为GB/T19001-2016标准。在互联网时代，企业面临的风险和挑战愈加复杂。本课程将帮助学员掌握ISO9001新版标准的核心内容和变化，提升
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