生产研发企业内训
深刻务实——课程高屋建瓴，在精益管理中处于高阶课程，可以指导一个集团公司级企业开展有效的精益运营；
原汁原味——理论和案例素材取自原汁原味的日本、美国、中国最纯正的精益标杆企业实践；
实用落地——课程老师具有15年的改善实
本课程将深入探讨精益生产的起源、理念和实施方法，帮助企业实现卓越的制造管理水平。通过系统讲解精益思想的五大原则及其应用，并结合大量成功案例，学员将掌握如何消除浪费、控制库存、提高生产效率。本课程还提供丰富的实战工具和现场演练，确
现代制造业生产过程中，自动化的设备越为越多，越是自动化的设备，设备需要设置的参数也就越多。在众多的参数，哪些对品质影响起决定性作用，哪些是无关品质的？关键的因素中，哪些是影响品质特性平均值的因子，哪些是影响品质特性标准差的因子？
本课程旨在培养电网企业各级经营管理干部，提升全面质量管理能力，推动企业高质量发展。通过理论讲授、沙盘模拟、案例分析等多样化教学方式，学员将深刻理解全面质量管理的核心理念，掌握系统性思维和实用工具。课程内容涵盖电力创新、数智转型、
随着产品/服务从设计到生产/实施的周期越来越短，要求企业各部门的工作流程不断地向平行化发展，这就给过程提出了越来越高的要求。
在质量要求不断提高的情况下，只有通过受控的、有能力的过程才能实现自我评价和降低检测费用。这不仅适
本课程通过科学合理的绩效管理机制，帮助企业及其员工实现科学、有效且客观的评价，促进员工稳定和组织结构优化。课程内容涵盖考核的重要性、评价方法及反省考核不当之处，旨在营造良好的竞争环境，提升员工归属感。通过理论讲授、实操演练、案例
面对企业同质化竞争加剧的现状，供应链管理已成为关键。陶建科老师凭借12年企业管理经验，8年咨询和培训经历，推出全面管理课程，帮助企业突破产线断续、配送滞后等难题。课程涵盖系统性思维、资源准备、过程控制等内容，通过讲授、案例分析、
随着电力工业的蓬勃发展和电力安全生产工作的不断深入，对于电力安全监管工作提出了更高要求。为了有效实施电力安全生产监督管理，预防和减少电力事故，保障电力系统安全稳定运行和电力可靠供应。安全，对于从事电力工作的每一个人来说都是非常重
本课程旨在帮助企业建立精益价值流图，发现并消除生产中的各种浪费，提高库存周转率、降低成本，从而提升竞争力。通过学习精益思想、供应链管理和VSM技术，学员将掌握精益改善的关键原理和实际操作技能。课程内容涵盖了精益思想的五大原则、价
质量管理体系文件都有哪些？质量管理体系文件的编写都有哪些要求？怎样正确地编写质量管理体系文件？编写过程中都会出现那些问题？怎样加以规避和解决？
厂建立安全文化的必要性
企业文化的涵义
意识形态（理念体系），价值观、处世原则、业绩观
行为习惯：习惯性违章、团队氛围
电力企业安全文化
价值观是安全文化的核心
企业文化和安全文化的关系
企业文化在本质上是管理
国家高度重视职工队伍建设，特别是一线班组长的技能提升。本课程体系旨在全面提升班组长的管理能力，从理论到实践，涵盖安全生产、沟通技巧、精益管理等多个方面。通过系统化的培训和实操练习，班组长将掌握高效管理的方法，推动现场管理和企业效
本课程旨在帮助采购管理、产品设计、工艺开发等人员掌握PDCA系统解决问题的方法和QC工具，永久性解决现场质量问题。课程内容涵盖了从背景知识到PDCA循环的具体步骤，帮助学员系统学习问题解决的方法和技巧。通过学习本课程，学员将能够
在中国经济进入“新常态”后，制造业面临诸多挑战：客户要求更高，人才流失严重，传统管理方式不再适用。如何在这样的环境中脱颖而出？《统合综效---金牌班组长的五项修炼》课程通过实战经验与科学管理方法，帮助班组长提升团队执行力、改善员
本课程旨在帮助企业主管和主管团队掌握精细化管理和工匠精神，提升干部素质和责任心，实现真正的学以致用。通过掌握精益生产理念和消灭八大浪费，制订标准作业流程规范和SOP，学会执行标准化和规范化管理，塑造安全意识和实现安全生产标准化管
参加本课程的同学们将有幸接受到著名企管专家龚举成老师的实战派精益生产大师的培训。课程内容涵盖了APQP和PPAP的全面介绍，帮助学员从产品概念开发到大批量生产的全过程质量管理。通过本课程的学习，您将深入了解先期质量计划的重要性，
本课程强调管理系统的升级路径、旧思想与新事物的关联和联动性、团队工作核心价值、人工智能化阶段和变革进程，现场使用大量案例互动，是企业智能化导入必备知识课程，期待您的选择！！
本课程旨在帮助学员深入了解全球制造业的数字化转型趋势，提升企业生产效率与竞争力。通过多学科交叉融合和实践应用，学员将掌握智能制造数字化转型的核心知识和技能，从而实现生产灵活性、产品质量提升和成本降低。课程注重国际视野和技术发展趋
这门课程专为一线班组长设计，帮助他们从个人贡献者顺利转型为卓越管理者。通过详细讲解班组长应具备的四大核心技能，从素质基础到目标绩效，再到持续改进，课程内容全面、实用。结合丰富案例分享和实战练习，学员将掌握班组管理的关键技能，如提
本课程从企业运作过程中最常见的损失着手，针对管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，同时结合成本策划与控制，完善生产成本控制体系。帮助学员掌握先进的损失分析方法与工具，实现降低成本、提升质量，使企业在激烈市场竞争中
对经过考验的评审标准VDA 6.3（2010年版）进行了优化改版，目的是对过程评审进行重新编排、细化以及调整，使其适应汽车制造业变化了的要求。对过程开展的分析的目的，是为了在工作流程以及它们之间的归口当中，发现存在的风险以及薄弱
本课程旨在帮助学员掌握工程项目施工现场管理的理论知识，深入理解管理目标和内容，明确管理方向和重点，掌握基本方法，启发单位强化岗位职责和项目经济责任制。通过课程内容包括施工安全教育、质量管理、进度管理、材料管理、安全文明施工管控和
本课程专为制造及技术领域的管理和工程人员设计，旨在帮助企业在面对个性化需求与高质量要求的市场中实现非标产品的标准化管理。通过丰富的案例分析与实操演练，学员将深入理解标准化的价值及其在生产现场的应用。课程内容涵盖标准设计、工艺管理
1、 明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求；
2、 提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力；
3、 掌握班组日常管理的有效工具；
4、 建立高效运转的班组日常管理模式；
5、 培育优秀班组长，创建班组建设标
本课程紧跟工业数字化、精益智能制造发展潮流，结合实际案例教学，帮助您掌握成本管理实操技能，提升企业竞争力。资深讲师分享丰富经验，带您深入理解精益成本管理精髓，实现数字化转型降本增效。课程涵盖数字精益管理、成本控制、价值链管理、浪
品质保证与过程控制
1、品质保证与过程控制
2、数据分布与统计分析
3、正态分布及其性质
4、母数与统计量的分布
这门课程专为班组长和生产主管设计，旨在提升他们对班前会的重要认识，并通过系统的培训和实际演练，使他们掌握高效班前会的流程与技巧。通过一天的集训，学员将学会如何将班前会打造成提升工作效率的利器，形成符合企业需求的班前会标准。课程内
进行成本结构分析，可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的
本课程将深入浅出地介绍5S管理工具，帮助制造企业高管、一线管理者和员工全面掌握和理解5S的重要性和执行方法。通过培训，您将了解5S的基础知识，提升管理水平，改善工作方式和态度，提升整体绩效和品质，培养责任意识，形成习惯化的管理模
欢迎参加本课程，通过学习零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系，帮助您达到质量管理的最高境界。本课程涵盖全球化质量基础、现场质量管理要点、零缺陷内部改善工具、生产过程零缺陷控制点、零缺陷的延伸以及质量改善小组活动等内容，助您提升企
本课程以案例式教学为主，结合清晰的知识结构和丰富的实践经验，帮助学员深入了解智慧环保的概念和支撑技术，培养学员的分析和解决问题的能力。课程内容详略得当，涵盖环保物联网、云计算、GIS技术等多个方面，通过讲授知识、贴身案例、互动讨
本课程将帮助您理解并掌握通用汽车（GM）质量系统基础知识，应用质量工具解决现场问题，利用系统化方式降低运营成本，将组织由被动模式快速转变成主动模式，并通过分层审核保持制造/装配的完整性。适合生产现场管理人员、质量经理、质量主管等
本课程将帮助企业学员掌握数据分析的重要性和应用技巧，从质量管理、成本管理、交期管理、效率管理等多个方面入手，帮助企业提高运营效率和管理水平。通过学习本课程，学员将深入了解各项管理指标的意义、计算方法以及数据收集和分析技巧，从而能
正确理解DMAIC解决问题的逻辑，学会DMAIC各阶段解决问题的流程；
理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具，如：六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、D
本课程以国家电网公司为核心，深入探讨电网行业在国内外政治经济形势下的发展与挑战，帮助学员构建“大局观”，洞悉电网发展的关键原因。学员将了解中国电力工业的历史、国际形势及电网发展趋势，掌握电网未来发展方向和战略工程。通过案例分析和
《班组长综合管理技能提升》课程旨在系统提升班组长的管理素能与管理能力，帮助企业打造高效执行的核心团队。通过演练、研讨和实际案例分析，学员将掌握有效沟通、冲突管理和执行力提升的综合管理技巧。课程内容源于实战，逻辑性强且幽默风趣，确
这门课程通过QC七大手法、MSA、SPC和DOE等工具的培训，帮助企业提升产品质量、降低生产成本、优化生产流程、提高生产稳定性和安全性、优化产品设计，提高员工技能，增强客户满意度和企业形象，增强创新能力，提高竞争力。学员将从中受
众所周知，精益生产管理方式源于丰田的TPS生产模式，全球各大制造业公司都在学习丰田生产方式，也称作Lean Production管理方式。
丰田生产方式的创始人大野耐一就曾经讲过：“减少一成浪费，就相当增加一倍的销售额“，
《精益现场管理实战》课程，以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本，帮助解决制造业面临的管理难题。通过学习，您将深入了解精益现场管理的方法、工具及技巧，提高现场管理的效率和品质，实现持续改善。无论您是总裁、厂长还是一线主管，都能从中
设备是企业最重要的生产资料，然而我们一些企业都面临着这样的问题：设备管理跟不上时代的发展，维护、使用设备的员工素质有待提高，维修保养手段需要改进，有些企业甚至有拚设备的现象，导致出现一些影响企业生存发展的问题：如设备寿命缩短、生
本课程旨在帮助企业管理人员全面了解零缺陷管理理念及实施方法，通过提升质量管理水平，实现企业绩效的卓越提升。课程内容涵盖了零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系，帮助学员掌握零缺陷管理的核心要点。适合生产企业高层管理人员、质量总监、
在这个变局加速、不确定性增多的时代背景下，电力行业面临的挑战愈发严峻复杂。通过系统的调查研究，电力人能够深入理解问题的本质，找到破解难题的有效路径。本课程将帮助电力研究人员掌握科学的调查方法和技巧，提升调研能力，成为行业创新发展
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
“企业劳动力成本持续上升？”
“原材料及成品库存居高不下？”
“赶工加班已经成为家常便饭？”
这门课程是一次提升基层主管管理能力、优化经营绩效指标、确保运营目标达成的绝佳机会。通过深入探讨基层主管的角色定位、岗位职责，提升绩效管理、目标执行能力，剖析生产现场各类问题的控制与处理，学习国际标杆企业的精益改善文化，将帮助您提
本课程旨在帮助各级研发管理工作者深化研发管理体系改革，建立技术平台、产品平台和工艺平台，提高企业核心竞争力。通过本课程，您将掌握研发战略规划方法、三大平台构建技巧、自动化生产实现路径、模块化设计和管理要求、以及技术预研管理和技术
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，班组是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是班长。因此，提高班组长管理水平是班组建设的重要环节。
陶老师通过多年的企业走访和研究，发现多数企业在生产计划和执行上存在严重问题，导致生产效率低下。本课程将提供一套全新的高效生产计划和执行系统，帮助管理者提升计划指挥系统的控制能力，优化物资及供应链管理。课程内容涵盖生产运作管理系统
如果公司推行6SIGMA、精益生产、TPM、ERP等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从企业“数字化管理”的基石---标准工时开始；
标准工时是企业进行KPI绩效管理衡量基准；
标准工时是标准成本核算、人员与设备需求核算、人
本课程致力于帮助企业一线班组长提升管理水平，理解管理逻辑，掌握管理角色，有效培育下属，打造高绩效班组。通过课程学习，您将加强角色定位，提升工作使命感，掌握核心管理技巧，理解新生代员工特征，并学习激励下属的工具和技巧。课程注重实战
随着竞争的加剧、需求的升级以及技术的进步，劳动密集、耗能污染、附加值低的低端制造，已经到了举步维艰的困难时期。将低端制造升级为知识密集、节能环保、高附加值的高端制造，精益研发是最好的切入口。
在信息时代和新生代的冲击下，传统管理方式面临巨大挑战。职权性权力已不足以应对现代企业的需求，非职权性影响力正成为管理者的新法宝。通过本课程，学员将掌握非权力团队建设、非职权沟通技巧和激励策略，提升团队士气和工作效能。特别适合电网
本课程面向希望成为优秀技术工程师ME的学员和企业现任技术工程师ME，提供系统化的标准作业设计和精益化生产线改善的核心技能培训。通过深入剖析当前智能制造发展趋势，课程不仅讲解了从标准工时测定到工艺参数设计的关键技术，还涵盖了产线价
沙盘模拟训练和传统的培训课程在教学方法上存在着巨大的差异，传统培训是一种灌输式的被动学习过程。沙盘培训则恰恰相反，学员通过模拟企业生产现场环境，依靠亲身体验完成培训和学习，将理论知识与现场管理相结合，沙盘模拟演练是一种由军事战术
本课程将为制造业企业提供一套解决生产计划与物料控制问题的管理体系，帮助您应对多品种小批量市场环境下的挑战。通过培训、案例分析和互动方式，学员将掌握最新的管理理念和成功经验，学会制定生产计划、物料需求计划，以及如何有效控制库存。课
本课程将帮助企业管理者深入了解成本控制的重要性，学习精益管理思想和价值工程技术，掌握标准成本法和全面定额管理方法，提升企业成本管理水平。通过课程学习，您将能够更好地认识企业的现场浪费和效率，建立正确的增值观念，同时掌握降低成本的
本课程将深入探讨标准工时的重要性及应用范围，帮助学员掌握标准工时在管理改善中的理念、方法和步骤。通过学习，将掌握如何设定标准工时、预定动作时间，以及如何运用标准工时方法对车间布局、物料搬运、人机工程等方面进行改善。通过案例分析，
本课程旨在为电力企业的班站所长提供全面而系统的能力提升培训。通过采用先进的能力素质模型和全球最佳实践，课程设计涵盖了沟通、指挥、管理等核心领域。课程注重实操与理论结合，特别突出“四会”能力的培养，即会说、会写、会做、会指挥。通过
在“双碳”目标的背景下，供电所的数字化转型已成为能源和电力转型的关键环节。本课程将通过系统认知、实操演练和案例分析，帮助学员全面理解和掌握供电所数字化建设的核心要素与应用场景，提升供电所的运营管理和技术创新能力。通过学习，学员将
本课程旨在提高企业生产计划与物料管理部门的综合管理素质，解决生产中的诸多难题，帮助管理人员实现从生产骨干到管理骨干的转变，创造出不同的业绩。由精益生产大师龚举成老师亲授，涵盖精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、IE、T
人员不好招？
人员不好留？工资不要就离开？
现场管理效率低？
质量问题重复出现？
生产周期长，交货期一延再延，没人敢接客户电话？
本课程全面解读IATF16949:2016标准，帮助企业及管理人员理解新标准的理念、实施意义及具体变化，掌握质量工具实战技巧，有效文件化过程、开展审核、撰写报告和采取纠正措施。通过大量案例分析，学员将学会如何应用标准、开展有效性
中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就。目前我国中小企业有4000万家，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。但中小企业限于组织规模
本课程使用大量企业现场管理案例，使管理者从理论到实践、从基础到实操，清晰掌握如何有效地实施企业业务流程标准化、信息化建设，从而实现快速提升企业管理水平的目的。
在激烈的市场竞争中，企业需要以优质产品和低成本快速占领市场，如何实现这一目标？本课程将带您深入解析质量问题的根源，了解解决质量问题的系统方法，培养全员参与的质量管理思维。通过QCC小组活动，您将学会如何高效地分析、解决和固化质量
本课程专注于提升班组长的管理能力，培养良好的团队合作与沟通技巧，帮助班组长在工作中更有效地解决问题，提升执行力和压力管理能力。通过系统的课程设计和实践操作，学员将掌握班组长的重要角色和职责，提高工作效率和团队凝聚力，实现个人与团
全球500强企业为何卓越？中国500强为何优秀？答案在于执行力的关键作用。基于西点军校的执行体系，本课程结合中国企业实际，从认知到提升，再到加速，系统性剖析班组长如何增强责任心和执行力。通过案例分析、实战演练等互动方式，学员将掌
本课程采用案例式教学，结合清晰的知识结构和丰富的实践经验，帮助学员深入理解大数据的应用和意义。课程涵盖大数据简介、电力大数据背景、大数据智能客服等多个方面内容，通过贴身案例、场景故事等形式，引导学员掌握大数据在电力行业的应用场景
本课程为现代企业全面质量管理的系统培训，聚焦于“质量是设计、制造还是管理出来的”核心问题。通过质量基本意识、设计质量先期策划、过程质量一致性控制和质量缺陷分析改进，逐步宣贯和训练全面质量管理方法。课程包括QC质量控制、QE质量工
本课程旨在帮助公司领导及全员生产性保全相关管理人员建立完善的设备管理体系，提升生产效率和质量。通过沈怀金老师的系统讲解和案例分析，深入探讨设备管理在生产中的定位和TPM全员生产性保全的核心环节。课程内容涵盖设备管理的组织体系、T
本课程旨在帮助您深入理解实施IATF16949管理体系，从产品概念到生产全过程的管控方法，提高产品质量和客户满意度。您将掌握五大工具的目的、原理和技能，具备担任新产品开发项目组长的能力，以及对现有产品和过程实施过程评估的能力，实
在中国，每年因各类安全事故伤亡的人数已经相当于一场灾难性的战争，引起的人员伤亡和经济损失，比地震、水灾等不可抗力灾难造成的人员伤亡总和及经济损失还大得多。自然灾害的损失每年约1500亿元，而事故造成的损失达到2500亿元。另外，
GMP标准是一套适用于制药、食品等行业的强制性标准，要求企业从原料、人员、设施设备、生产过程、包装运输、质量控制等方面按国家有关法规达到卫生质量要求，形成一套可操作的作业规范帮助企业改善企业卫生环境，及时发现生产过程中存在的问题
本课程旨在帮助供应商掌握精细化管理和工匠精神，提升企业精益之路的标准化和规范化管理技巧。通过学习标准作业流程规范、现场标准化作业、目视化管理等内容，培养干部的素质和责任心，确保标准化作业的落地实施。课程内容详实，方法灵活，适用于
《DFX设计全生命周期课程》以解决产品研发中常见问题为目标，通过理论讲解、案例分析和工作坊实践，教授研发人员如何在设计阶段就考虑产品性能、质量、可制造性等要素，提前解决可能出现的问题。学员将学习DFX思维、方法和工具，提升产品设
本课程以系统性和实用性为核心，详细讲解生产前、中、后的各环节管理，涵盖作业人员、机器工具、工艺方法和生产物料的全面控制。通过角色定位和员工行为分析，帮助学员提升管理技能和激励员工的能力。课程内容丰富，采用体验式教学，适合车间主任
毋庸质疑生产效率是依靠生产计划拉动的，产供销的协调是靠计划整合的，通过PMC的组织加快物流周转效率从而提升资金周转效率，进而提升企业盈利能力是同质化竞争时代企业经营优化的重要手段之一。
在现代制造企业中，班组长的角色至关重要，他们不仅要具备扎实的技术能力，还需掌握高效的管理技能。本课程专为一线班组长设计，涵盖角色认知、目标管理、现场改善、沟通技巧和团队激励等五大管理技能。通过系统化的学习，学员将能够提升管理能力
没有找到合适的课程？
