企业内训
本课程将帮助学员建立正确的QCC概念，掌握QCC导入开展的方法、步骤和基本工具，全员参与改善，建立健全的QCC持续改善体系。通过培训，中基层管理者将提升改善现场、质量、效率和成本能力，掌握资源整合与观念革新。同时，通过全员参与，
本课程将帮助您全面了解和掌握8D方法，从问题描述到根本原因分析再到永久性纠正措施的选择和验证，每个步骤都将一一详细讲解。通过本课程的学习，您将能够有效地参与到团队工作中，指导团队完成8D过程，提高问题解决的效率和质量。适用于各部
六西格玛设计（DFSS）作为六西格玛管理的重要方法体系，致力于在产品早期开发阶段应用统计工具，以验证设计的可实现性和优越性，从而实现更高客户满意度、更大市场占有率和更高利润。本课程将深入探讨DFSS的理论和实践，帮助您掌握从机会
本课程深入探讨了六西格玛项目管理的基础知识和方法，包括流程管理、组织结构与职责、DMAIC方法论等内容。通过学习本课程，您将掌握如何以流程为重，寻找解决方案，重新设计更好的业务流程，以及如何确定项目收益和制定项目计划书。无论您是
本课程将帮助您深入了解MINITAB软件的操作，并结合六西格玛项目实施中的相关工具和方法进行讲授。通过学习，您将掌握Minitab基本统计技术，测量系统分析、方差分析、回归分析、试验设计、统计过程控制等工具的应用。课程内容涵盖了
本课程旨在帮助企业管理人员和质量工程师们深入了解六西格玛的核心概念，掌握解决问题的思路与步骤，以及应用品管七大手法进行问题改善的技巧。通过学习本课程，您将能够将所学知识应用于实际问题的解决与改善中，提升企业的绩效和品质水平。无论
本课程专为企业中高层管理及技术人员量身定制，涵盖六西格玛DMAIC方法论、工具应用及MINITAB软件操作等内容，帮助学员系统全面了解六西格玛管理，掌握流程分析工具并提升项目管理能力。课程结合实际案例，从Define、Measu
本课程全面介绍了六西格玛的概念、方法和工具，通过历史发展、定义、角色责任、与企业经营绩效关系等方面的探讨，帮助学员深入了解六西格玄的核心理念。同时，详细讲解了Define、Measure、Analyze、Improve和Cont
本课程深入探讨了精益六西格玛的概念、方法和工具，涵盖了从Define定义阶段到Control控制阶段的全套实施步骤，通过理论与案例相结合，帮助学员深入理解和掌握六西格玛的精髓。无论您是质量管理者、工程师还是企业领导者，都能从中受
本课程专为企业高层领导量身定制，深入解析六西格玞管理方法，帮助领导制定有效策略，实现成本节约、利润提升。通过培训，领导将全面了解六西格玛，理解变革带来的机遇与挑战，明确自身角色与责任，选对项目、选准人员，推动企业成功实施。课程内
本课程专为企业中高层领导打造，通过系统讲解现今最高端、最有效的管理方法六西格玞，帮助领导全面了解六西格玛管理战略，为公司制订策略奠定基础。课程内容包括六西格玛的基本概念、成功实施案例、推行流程与步骤等，让学员能够理解并成功实施六
本课程深入探讨了如何在产品设计阶段就全面考虑产品制造和装配的需求，通过DFMA技术实现“更低成本、更短周期、更高质量”的产品开发目标。学习者将了解DFX、产品生命周期管理、公差设计等关键概念，掌握建立协同工艺环境、制定设计规范等
欢迎参加本课程，通过学习APQP产品质量先期策划、FMEA潜在失效模式分析、PPAP生产件批准程序、过程能力研究、SPC统计过程控制和MSA测量系统分析等内容，提升您在质量管理领域的专业能力。课程涵盖理论知识和实际案例分析，帮助
本课程将帮助您提升质量意识，掌握质量数据管理改善技巧，实施质量成本核算，构建高效质量保证系统，应对质量问题挑战；学习质量改善方法、工具及瓶颈突破技能，提升质量经理能力，实现质量管理的持续改进。通过2天的学习，您将深入了解质量问题
本课程以全面质量管理为基础，利润为目标，旨在帮助管理层掌握通过降低质量成本提高企业利润的方法。课程涵盖质量成本管理的分类、科目设置、预测、核算、分析、控制和考核等方面，包括作业成本法、PONC管理表盘等实用工具。通过案例分析和小
本课程将深入探讨全面质量管理（TQM）的理念和操作方法，帮助各企业领导和管理人员建立和完善TQM管理模式，提升企业质量水平。通过学习，您将掌握TQM的先进管理理念，如顾客导向、持续改进等，学习TQM模式的推行流程和方法，掌握关键
本课程针对企业中高层管理者及各部门骨干人员，通过实战性培训，帮助学员系统掌握六西格玛方法论，提升项目管理能力和改善项目实施效果。课程采用多种教学方式，包括讲授、案例研讨、分组讨论等，注重结果导向和实战应用。课程特色包括小班授课、
本课程将帮助企业领导者及相关管理人员全面了解TQM的操作方法，建立完善的质量管理模式，提升企业质量水平。通过学习，您将掌握先进管理理念，如以顾客为中心、持续改进、团队合作等，学会TQM模式的推行流程和实用工具MINITAB应用。
本课程旨在帮助生产企业高层管理人员及相关人员建立起零缺陷管理的意识和体系，提升企业的质量竞争力。通过深入解析零缺陷管理的内涵、控制要点和常用方法工具，以及实施推动手段，帮助学员们从根本上提高产品质量，降低成本，增强企业市场竞争力
本课程专为生产厂长、采购经理、品质经理等供应链管理人员设计，通过系统的培训，帮助您理解供应商质量管理的重要性和实施方法。课程内容包括供应商选择与认证、质量过程控制、质量改善方法、供应商绩效考核等方面，让您掌握品质管理的必备技能，
这门课程将帮助您解决SPC统计控制中的各种难题，提高生产过程中的质量管理水平。通过系统掌握SPC原理和控制图的应用，您将能够识别关键控制因子，提升质量改进技能，有效应对普通原因和特殊原因的问题。课程设置丰富的案例和实战演练，帮助
本课程通过教授品管七大手法，帮助学员掌握质量管理的基本工具和技能，提升现场管理和质量管理水平。学员将学会如何运用各种工具来分析和改进生产品质，参与品质改进活动。课程内容包括品质管制入门、QC手法概论、查检表、柏拉图、层别法、特性
本课程将全面讲解QCC品管圈的运作机制，帮助企业解决质量问题。通过课堂练习，学员将掌握QCC团队问题分析与解决方案，提升问题解决能力。学员将学会查检表设计、柏拉图制作、5Why分析等工具，解决质量问题更有条理。课程还包括如何建立
本课程以8D方法及实际问题解决方案为核心，帮助学员掌握质量问题解决的关键技术和工具。通过理论讲解、案例分享、学员互动和实操项目演练，学员将深入了解8D的实施步骤，从建立小组到根本原因分析再到永久措施的执行，全方位提升问题解决能力
本课程将帮助您深入了解企业流程管理的核心概念和方法，从职能型管理模式向流程型管理模式的转变。通过识别关键业务流程、优化和创新思考，帮助您消除流程中的浪费，提升组织效率，增加附加值，提高竞争力。适合企业副总/总监、各部门经理及主管
本课程是为具有项目管理经验的专业人士设计的，通过学习可以全面了解项目管理的理念和内涵，掌握项目管理的全过程和常用方法。无论您是项目经理、项目负责人还是项目组成员，都能从中受益。通过本课程，您将提升项目管理的能力和执行力，加强风险
本课程以全面介绍项目管理的概念、方法和工具为主线，帮助学员掌握项目管理的全过程，提升项目执行力。通过案例分析，深入了解项目管理的实战应用，让学员能够在实际项目中灵活运用所学知识。适合具有项目管理经验的项目经理、项目负责人以及各部
本课程旨在帮助企业管理者掌握流程优化与再造的关键技能，通过识别、描述、诊断、优化和创新企业流程，提升组织效率，增加附加值，促进规范化进程。培训对象包括企业高层管理者和各部门主管，课程涵盖流程管理概念、转变、识别、优化、绩效评价等
这门课程将带领学员通过实际案例分享，深入了解生产现场管理中常见问题的解决方法，如何按标准和制度执行、激励员工达到最佳效果、发现、分析和解决问题以及生产问题的分类和解决方法。培训风格互动实战，逻辑性强，生动活泼，思维活跃。学完课程
本课程涵盖了现代管理观念下的精益生产管理体系，旨在帮助企业提升核心竞争力，应对市场竞争挑战。通过学习课程，您将深入了解现场管理的基本概念、方法和工具，掌握现场员工管理、作业管理、物料管理、品质控制、设备管理、安全管理等关键要素。
本课程旨在帮助设备主管和生产主管解决设备故障率高、效率低的难题，实现“零故障零不良”的目标。通过系统的TPM培训，您将掌握自主保全、专业维护等内容，提升设备操作和维护水平，降低故障率，提高设备综合效率。课程涵盖TPM内涵、自主维
本课程将深入探讨精益生产管理的核心思想、流程、方法和工具，帮助企业实现持续改善、降低成本、缩短生产周期、提高效率的目标。通过学习，您将掌握如何通过价值流图析方法寻找不增值过程，消除浪费；实现拉动生产及看板管理，提高生产效率；掌握
本课程将帮助您深入理解精益价值流图，通过实践案例和团队练习，带您探索如何将精益理念应用于企业运营流程中。我们将结合专业讲师的深度剖析、名企案例分析和现场互动答疑，让您轻松掌握精益改善的关键步骤和方法。通过学习本课程，您将能够清晰
精益生产是当今企业管理中备受关注的一种方法，本课程将系统地介绍精益生产的理念、方法和工具，帮助企业实现持续消除浪费、提高效率、降低成本、满足客户需求的目标。通过学习本课程，你将深入了解精益生产的核心原则、价值流图分析、5S管理、
本课程旨在帮助学员实现从传统生产管理向现代工业工程技术支持的转变，通过布局、搬运、动作、工序、时间、人机配合等分析与改善方法，提高生产效率，降低成本，确保质量。通过学习工厂布局、路径分析、时间研究、生产线平衡等技术，使学员掌握精
本课程将深入浅出地解读6S管理的重要性和实施方法，通过丰富的实战案例和工具包，帮助学员理解企业现场管理的基本原则，掌握提升管理水平和员工素养的方法和技巧。课程内容涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面，结合安全管理和工厂推行工具
这门课程涵盖了生产计划、物料管理、精益生产等多个方面的内容，旨在帮助学员解决多品种小批量生产中的各种问题，提升企业生产效率和管理水平。通过理论授课和实践操练，学员能够掌握生产计划排程、物料齐套问题解决、精益生产实施等关键技能，帮
本课程将深入探讨标准工时的重要性及应用范围，帮助学员掌握标准工时在管理改善中的理念、方法和步骤。通过学习，将掌握如何设定标准工时、预定动作时间，以及如何运用标准工时方法对车间布局、物料搬运、人机工程等方面进行改善。通过案例分析，
本课程将帮助您深入了解设备综合效率（OEE）的核心概念和实质内涵，掌握设备六大损失对OEE的影响，学习准确采集OEE数据的常用方式，以及如何通过降低设备损失来提高OEE。课程还将教授您如何开展提升OEE活动的步骤和构建OEE信息
本课程将为制造业企业提供一套解决生产计划与物料控制问题的管理体系，帮助您应对多品种小批量市场环境下的挑战。通过培训、案例分析和互动方式，学员将掌握最新的管理理念和成功经验，学会制定生产计划、物料需求计划，以及如何有效控制库存。课
本课程针对制造业面临的多品种小批量市场环境，教授生产计划与物料控制的管理体系，帮助解决产销协调困难、生产计划执行不到位等问题。学员将掌握生产计划与物料控制的基本理念、生产计划制定技巧、物料需求计划方法等，学会如何建立PMC组织架
本培训课程将帮助您掌握制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，构建高效的PMC组织架构，提升产销协调能力。通过案例分析和互动游戏，您将学习如何处理订单、优化产销链接、配合物料需求计划和生产计划，以及有效的库存控制方法。无论
本课程将帮助您深入了解库存管理对企业运作的影响，掌握如何通过需求预测、安全库存管理、库存控制手段、库存管理方法以及价值流图析法等方法减少库存，提高库存周转率。通过大量案例分析和实战演练，让您不仅理论联系实际，还能在实际工作中灵活
本课程共分为七讲，涵盖供应商管理、供应商选择与认证、供应价格与成本管理、产品供应的质量控制、产品供应的交期控制、供应商的绩效考核以及供应商的关系管理等内容。通过系统学习，将帮助您全面了解供应商管理的核心内容和流程，提升供应链管理
本课程将带领您深入了解供应链管理的核心理念和实操方法，掌握供应链需求管理、生产计划与交付时间压缩、库存管理、采购供应管理、物流管理、信息技术应用等关键领域。通过案例分析和理论实践相结合，帮助您理解供应链牛鞭效应、提升供应链响应能
本课程旨在帮助企业高效实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提升业务协调和市场响应能力。通过深入研讨仓储管理的理论与方法，培养管理人员的技能与概念，从供应链管理目标出发，构建现代化仓库管理系统。课程内容包括仓储高效运营、浪费识别
本课程以实战为导向，结合工厂物流管理理念和成功案例，深入探讨仓储管理的重要性和挑战。通过讲师多年的管理经验，教授如何提升仓储绩效、优化日常管理、有效处理物料配送等关键问题。课程涵盖仓库管理概论、日常作业管理和物料配送管理等内容，
本课程从实战出发，结合先进的工厂物流管理理念，教授如何管理好仓储部门、带领团队、提升仓储绩效、做好仓储日常管理、库存控制等方法。通过仓库管理实务、团队打造、绩效管理与提升、物料控制与管理、仓储管理实操等多方面的内容，帮助您解决仓
本培训课程为期2天，内容涵盖了采购成本降低方法、采购询价技巧、采购比价/议价技巧、采购谈判策略、采购谈判技巧等多个方面。通过学习，您将掌握采购谈判的心理知识、议价技巧、沟通技巧、报价技巧、控制技巧、让步技巧等实用技能，帮助您在采
本课程通过培训和案例操作，帮助学员掌握供应商成本构成分析、影响供应商定价的因素，以及合理定价的技巧。通过实战模拟谈判，提升学员的价格谈判技巧和谈判能力，让学员能够更好地控制谈判进程、团队配合、角色扮演和达成协议的能力。适合采购部
本课程由资深讲师赵又德老师倾力打造，涵盖采购成本概述、采购价格确定、价值分析、供应商参与、招标采购、ABC分类等多个实用内容，旨在帮助学员规避采购误区，降低成本，提升采购效率。课程结合理论与实践，案例分析丰富生动，让学员在短短两
这门课程将带你深入了解供应链管理的重要性和潜力，掌握精益供应链管理的关键技能和方法。通过案例分析和实例分析，你将学会如何消除供应链环节的浪费、压缩交付时间、优化库存管理，以及构建与精益供应链相配套的职能模块。这门课程将帮助你理解
本课程旨在帮助企业降低成本，提高利润。学员将学会掌握成本的基础知识，以及人工、材料、质量和库存成本削减的各种有效方法。课程以实战为主，通过理论讲解、案例分析和演练，帮助学员掌握生产管理的精髓，实现精益化生产。无论您是企业主，生产
本课程通过赵又德老师多年的成本管控经验总结，为企业提供了全面控制成本的实战方法和工具。学员将掌握工厂成本压缩、人工成本控制、采购成本有效控制、库存成本控制、质量成本控制、七大浪费消除等关键技能，帮助企业降低成本、提高生产效率和质
本课程旨在帮助班组长在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，提升管理能力。通过培训，班组长将学习正确的岗位责任认知，了解自己的领导风格并发展领导能力，激发团队潜力，建立高效沟通机制，有效执行生产任务和设备维护，实施精益生产管理并改善生产
这门课程将帮助班组长提升生产效率和管理能力，从时间管理、设备运转率、标准化作业、物流布置科学化、技能提升到解决生产现场核心问题等多个方面进行深入探讨。通过案例分析和实际操作，学员将学会如何有效管理时间、提高设备利用率、标准化作业
本课程内容涵盖了班组长角色认知、自我成长、领导与协调管理、团队建设和班组文化等多个方面，旨在帮助班组长提升管理水平和团队执行力。通过案例分享和分析，深入探讨了班组长如何认知自身角色并提升素质，有效管理员工和提高团队绩效。同时，课
这门课程将帮助你了解如何减少各种浪费，提高工作效率。通过案例分析和角色扮演等互动形式，帮助你应对员工磨洋工、推扯皮等问题，学会合理分配任务和提高沟通效率。学习如何避免设备使用不当、材料分流和物品碰损等浪费现象，从而降低生产成本。
本课程从如何进行班组生产工艺管理、班组生产作业安排、准备生产准备、派工与计划变更控制、生产进度控制、班组日产效率优化等方面全面介绍了班组长现场作业管理的重要内容。通过案例分析和分享，帮助班组长掌握管理技巧，提高生产效率和质量，降
本课程将带领您深入探讨现场安全管理能力自我评估调查问卷，帮助您提升安全意识，避免轻视、麻痹、侥幸心理。通过案例分析，学习如何有效预防事故、做好安全监测及整改、制订应急预案，并追求和谐工作环境。课程还将教您如何进行目视管理、设备安
本课程旨在帮助一线生产主管提升管理水平，打造职业化管理团队，有效提升生产效率、产品品质及团队稳定性。通过系统学习与实战案例，一线主管将掌握核心管理技能、人员管理技巧、思维方式转变与经营意识培养。课程涵盖车间现场管理、生产现场日常
本课程涵盖了5S精益管理、员工管理、设备管理、品质管理和安全管理等多方面内容，通过系统的理论讲解和实际案例分析，帮助学员深入了解管理的误区、激励员工、持续改善等关键议题。课程内容全面、实用，旨在帮助学员提升管理技能和培养管理思维
本课程旨在帮助一线生产主管建立职业化管理团队，提升综合素质与能力，实现生产效率与产品品质的提升，进而影响公司经营绩效。通过系统学习与训练，参与者将全面了解一线主管的角色定位、职场精神与职业品质、车间现场管理、人员管理、材料与成本
本课程由资深讲师赵又德老师精心设计，旨在帮助普通班组长成为高效班组长。通过学习，您将掌握有效沟通、高效激励、执行力等领导技能，提升生产效率、质量意识，降本增效，确保准时交货。课程内容包括自我角色认知、领导能力提升、班组质量管理、
本课程以深入浅出的方式，结合实际案例和工具包，带领学员系统掌握5S管理的核心要点和实施方法。通过理论讲授、数据分析、图片案例分享、工具解说等多种授课方法，让学员在轻松愉快的氛围中领悟非凡。课程特色在于贴近实战的课堂练习，让学员真
本课程涵盖了标准作业的概述、构成、文件作成、要领书的制作、编制方法、日常管理以及改善推进等内容，逐步帮助您建立高效的工作流程。通过学习本课程，您将掌握标准作业的核心概念和基本技巧，提升工作效率和质量。无论您是生产管理人员还是从业
本课程深入剖析供应链管理与生产系统优化的关键概念和方法，帮助学员掌握不同供应链模式的特点、齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系，以及采购与供应商管理的方法与工具。通过理论与实际案例相结合，学员将能在实际工作中灵活应用所学知识，
本课程将帮助您全面了解项目管理的概念和内涵，掌握项目管理的全过程及常用方法、技巧和工具。通过学习，您将提升项目管理能力，加强项目管理风险意识，提高项目执行力。适合具有项目管理经验的项目经理、项目负责人及项目组成员参加。通过课程，
本课程旨在帮助金融从业者深入了解廉洁金融文化建设的重要性，掌握法律法规风险防范知识。通过案例解析《个人信息保护法》《民法典》《刑法》等相关法律，帮助学员提升风险意识，有效应对挑战。课程结合实际案例，深入浅出，旨在打造忠诚干净担当
本课程深入解读了中国共产党百年奋斗的重大历史意义和精神实质，帮助学员深刻领会党的十九届六中全会的背景意义、主要内容和贯彻落实要求。通过典型案例和系列精神解读，激励学员汲取智慧和力量，坚定理想信念，勇往直前。在新时代不忘初心、牢记
本课程围绕习近平总书记在上海的重要精神，以及如何将党建与金融业务深度融合的问题展开讨论，对于银行业的党员职工们来说具有重要的指导意义。通过学习习近平总书记的新发展理念和上海的发展经验，可以帮助银行业更好地服务乡村振兴和实体经济，
本课程深入学习中国共产党百年光辉历程，重温红色金融发展史，让我们不忘初心，牢记使命，坚定理想信念，为实现中华民族伟大复兴贡献力量。通过学习党史，悟思想，办实事，开新局，全面提升党员干部的政治素养和业务水平，为金融企业的发展注入强
本课程旨在深入学习贯彻习近平经济思想，探讨如何规范和引导资本健康发展，同时围绕银行业党建+金融的深度融合展开讨论。通过学习资本发展的理论和实践问题，结合党建与企业发展，探索如何将党的组织优势转化为企业发展优势，推动银行业服务实体
本课程将带领党组织书记、委员，党务工作者等深入探讨党支部在现代企业中的重要作用和责任，传承红色基因，发挥党支部战斗堡垒作用，探讨党支部如何融合人文关怀，发挥政治功能，引领企业高质量发展。通过案例研讨、情境模拟，解读相关党委工作规
本课程以深入浅出的方式解析了企业廉洁金融文化建设相关内容，结合典型案例剖析了金融领域存在的法律风险和违法行为，为金融从业人员提供了重要的法律风险防范知识。通过学习本课程，将有助于加强清廉金融文化建设，推动金融行业规范发展，营造风
本课程以案说法，深入解析最新党政廉洁及法律政策，帮助金融行业管理人员、纪检监察人员及基层员工了解清廉金融文化建设重要性。通过分析典型案例，详细讲解企业廉洁金融文化建设内容和法律风险防范，助力金融行业构建良好监管关系，提高治理能力
本课程旨在帮助金融企事业单位管理人员、纪检监察人员、相关业务人员、基层员工等全面了解最新党政廉洁及法律政策，提升清廉金融文化建设意识和法律风险防范能力。通过深入案例解析和政策解读，帮助学员全面掌握保险行业清廉政策和法律风险防控，
本课程以案说法，深入解析最新党政廉洁及法律政策带来的最新风险，为金融行业提供必要的法律风险防范知识。通过讲解企业廉洁金融文化建设相关内容和案例分析，帮助学员全面了解清廉金融文化建设的重要性，并提升监管和管理人员的廉洁从业能力。无
本课程深入探讨国有企业党建与生产经营融合的关键，解决“两张皮”难题，推动高质量发展。通过追溯红色基因、思考党业融合模式探索、践行使命、守正创新等环节，启发对党建工作的新思考，激发对国企发展的责任与使命。适合银行系统党员领导干部、
本课程将深入解读习近平总书记在宁波的讲话精神，结合当前党建工作的热点问题，帮助宁波银行深圳分行干部职工、党员职工等提升政治站位，增强团结意识，激发工作热情。通过学习疫情防控典型事迹，深化对党的领导的理解，提高危机应对能力，推动企
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