企业内训
这门课程旨在帮助中层管理干部提升自身素质与能力，实现角色转变，成为值得信赖的管理者。通过系统的管理技能培训，学员将学会正确沟通技巧、激励员工、有效执行、高绩效团队建设等，全面提升组织经营绩效。课程内容涵盖团队建设、人际沟通、员工
本课程是针对班组长的全面培训，致力于提升他们的管理能力和素质。通过深入研究丰田班组管理模式，帮助班组长掌握团队建设、沟通技巧、工作教导和执行力等关键技能。课程内容涵盖团队建设、人际沟通、工作教导、执行力和综合管理技能等方面，旨在
本课程以丰田管理模式为背景，深入探讨班组长的重要性和必备能力。通过系统培训，帮助一线管理者提升团队建设、执行力、人际沟通和激励技巧，使其更好地履行管理使命。适合车间主管、班组长等现场基层主管及后备培养干部。课程涵盖团队建设基础、
本课程旨在提升一线管理者的综合管理素质，帮助他们从生产骨干转变为管理骨干，解决班组长在工作中遇到的各种问题，提升团队的战斗力和业绩。通过TWI培训，班组长将学会有效沟通、高效激励员工，系统掌握时间管理技巧和问题解决方法，建立良好
本课程旨在提升企业一线管理者的整体素质和管理技能，帮助他们更好地承担管理责任，解决工作中的问题。课程内容涵盖了工作教导、团队建设、人际沟通、激励技巧和执行力等多个方面，旨在帮助一线管理者更好地领导团队，提高团队的绩效。通过本课程
面对95/00后员工的挑战，如何有效管理与激励他们？本课程将帮助HR主管、生产主管等管理者解决困惑，了解95/00后员工特点，学习沟通技巧、团队建设、激励方法等，使他们成为合格管理者。通过角色扮演、故事分享等形式，帮助管理者掌握
本课程旨在帮助一线主管掌握问题解决的技能，提升团队整体素质。通过培训，您将学会认识和定义不同类型的问题，掌握运用数据准确描述问题的方法，掌握问题的原因分析方法并找出解决措施，建立问题解决的文化。适合各部门主管、质量工程师、技术员
本课程将帮助您快速解决生产线上的问题，提升团队的问题意识、分析与解决能力，建立问题解决的文化。通过学习质量基础知识、生产现场质量管控、QRQC现场问题快速反应程序、丰田问题解决方法等内容，让您掌握不同问题的定义、分析和解决方法，
本课程旨在帮助一线主管快速轻松地解决生产现场的问题，提升问题意识和解决能力，培养预防问题发生的文化。通过学习质量基础知识、生产现场的品质控制、QRQC快速反应质量控制、丰田问题的分析与解决方法等内容，掌握问题解决的技能和方法。适
本课程将帮助您快速解决生产线上的问题，提升团队问题意识和解决能力。通过学习质量基础知识、QC小组活动、问题分析与解决方法、生产现场质量管控等内容，您将掌握问题解决的技巧，建立起问题解决的文化。适合各部门主管、质量工程师、技术员、
本课程旨在帮助企业内各级人员熟练掌握新旧QC七大手法，提高质量管理水平和实战能力。通过学习，您将深入了解质量基础知识、统计学原理、质量改善活动等内容，掌握品管工具并能持续改进产品、服务质量。课程内容涵盖了新旧QC七种工具的原理与
这门课程将教您轻盈快速地解决问题，不让问题扩散，杜绝问题再次发生。学会认识和定义不同问题，掌握运用数据准确描述问题的方法，掌握问题原因分析方法并找出解决措施，建立问题解决文化。适合各部门主管、质量工程师、技术员、基层班组长等现场
本课程将帮助您解决企业面临的质量问题，灵活运用8D法快速解决问题，避免问题再次发生。通过学习8D的8个步骤，您将掌握正确的解决问题方法，提升团队的问题解决能力。本课程由资深咨询师亲自讲解，结合实际案例，让您轻松掌握质量改善的核心
这门课程适合各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工参加，旨在教授如何通过品管圈活动（QCC）和QC新旧七大手法快速提升质量和效益。课程内容涵盖了质量基础知识、统计学原理、新旧QC七种工具、QCC品管改善圈等方面，通过案
本课程旨在帮助各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工深入了解QC七大手法和品管圈活动的运用，提升个人和团队解决问题的能力。通过案例分析和实战经验分享，学员将掌握如何有效运用各种QC工具，改善流程、提升质量，实现成本控制
这门课程将帮助您深入了解质量管理的重要性，提高质量检验员的素质和责任心，掌握质量检验的技巧和方法。通过学习质量管理基础知识、品质检验流程与标准化管理、生产现场品质管控等内容，您将能够准确定位自己在企业质量中的角色，提高质量意识，
本课程旨在帮助各公司企业中层、骨干管理人员深入了解全面质量管理的理念和实践，提高产品质量和工作质量。从TQM基本理论到质量管理系统、生产现场质量管理控制、质量成本管理、QC七大手法应用、质量问题分析与解决、防差错技术到综合管理能
推荐语：《丰田创意功夫》课程将帮助您快速有效地解决企业面临的各种问题，提升问题解决能力和管理水平。通过学习创意功夫方法和常用质量工具，您将掌握解决问题的技巧和方法，成为发现和解决问题的高手。课程内容涵盖问题意识培养、A3报告分析
本课程旨在帮助您培养问题意识和解决能力，提升团队的问题解决效率和质量管理水平。通过学习课程，您将掌握问题识别、数据分析、原因分析、解决措施和控制方法等技能，建立问题解决的文化。适合各部门主管、质量工程师、技术员、班组长等现场生产
本课程旨在帮助企业管理人员深入了解全面质量管理的基本理论和实践，从而全员参与质量管理，提升产品质量和工作质量。通过培训，企业能够有效解决不良率高、返工多、客诉频繁、成本过高等问题，实现全面提升。课程内容包括TQM基础知识、生产现
本课程旨在帮助企业管理人员全面理解并实践TQM，提高产品质量和工作质量。课程内容包括全面质量管理基础知识、生产现场品质控制、现场问题快速反应程序、现场防差错技术、质量成本管理、QC新旧七大手法、QCC品管圈改善活动、丰田问题的分
本课程将帮助您理解并掌握通用汽车（GM）质量系统基础知识，应用质量工具解决现场问题，利用系统化方式降低运营成本，将组织由被动模式快速转变成主动模式，并通过分层审核保持制造/装配的完整性。适合生产现场管理人员、质量经理、质量主管等
本课程专为各部门主管、工程师、技术员、班组长等人员设计，由实战派精益生产专家龚举成老师授课，涵盖精益生产、新旧QC七大手法、QCC品管圈活动等内容。通过学习，您将能够深入了解质量管理的重要性，掌握解决问题的有效方法，提升团队的问
本课程专为各部门主管、工程师、技术员、班组长及骨干员工打造，旨在提升个人和团队解决问题的能力，掌握最常用的品管工具，实现持续改进和产品质量提升。由实战派精益生产专家龚举成老师亲授，结合国内企业成功案例，深入探讨QC七大手法的应用
本课程旨在帮助企业内质量管理人员理解和掌握分层过程审核（LPA）的实施步骤和方法，确保制造过程持续符合性，提高过程稳定性和一次通过率，确保产品无缺陷产生。通过培训，您将学习建立分层过程审核程序和检查清单，解决问题并提高过程控制能
本课程旨在帮助企业高层管理人员、部门经理、主管等掌握质量改善的重要工具-8D法。通过学习8D的8个步骤，您将能快速解决产品质量问题，避免再次发生。课程由资深咨询师讲解，实用性强，内容涵盖问题意识培养、解决问题的方法和工具等方面。
本课程由著名企管专家龚举成老师亲授，内容涵盖SPC统计过程控制概论、统计学基本概念、SPC体系建立、控制图原理、过程能力分析与计算、计量值控制图运用、计数值控制图运用等多个方面。通过理论与实践相结合的教学模式，帮助学员系统地掌握
本课程将由著名企管专家龚举成老师授课，他是实战派精益生产大师，涉及领域包括精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采购等。课程将深入浅出地介绍SPC、MSA的应用知识，让学
《TS16949五大工具培训》课程为您提供全面系统的培训，帮助企业管理人员和工程师掌握APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP等五大核心工具，提升新产品开发策划能力、预防意识和过程控制能力，满足客户要求并提升企业品质管理水准
推荐语：本课程基于最新版FMEA手册，深入探讨失效模式及影响分析，帮助企业提前识别问题并采取有效措施，降低不良质量成本，提高顾客满意度。适合产品设计、工程技术、质量工程等人员学习，掌握FMEA编写要求和技巧，有效应用于项目管理。
参加本课程的同学们将有幸接受到著名企管专家龚举成老师的实战派精益生产大师的培训。课程内容涵盖了APQP和PPAP的全面介绍，帮助学员从产品概念开发到大批量生产的全过程质量管理。通过本课程的学习，您将深入了解先期质量计划的重要性，
欢迎参加《AIAG-VDA失效模式与影响分析FMEA》培训课程！本课程将帮助您掌握失效模式及影响分析的七步骤，有效预防产品设计与生产过程中可能出现的问题，提高顾客满意度，降低质量成本。通过课堂练习与案例分析，您将学会正确编写FM
本课程旨在帮助企业主管和主管团队掌握精细化管理和工匠精神，提升干部素质和责任心，实现真正的学以致用。通过掌握精益生产理念和消灭八大浪费，制订标准作业流程规范和SOP，学会执行标准化和规范化管理，塑造安全意识和实现安全生产标准化管
这门课程将帮助企业领导和管理者深入了解精细化管理和工匠精神的重要性，掌握精益生产理念，消除八大浪费，制定标准作业流程和SOP。通过学习，提升干部的素质、执行力和责任心，确保标准化作业的实施和落地，真正做到学以致用。课程内容丰富，
本课程由著名企管专家龚举成老师亲授，涵盖精益生产、IE工程、成本压缩等领域。适合各公司高级决策者及中层管理者参加，帮助企业提升效率、降低成本、保证产品质量，提升核心竞争力。课程内容包括IE基础概念、IE改善手法、生产现场效率提升
本课程以精益化管理为核心，结合丰田生产方式和台塑经验，帮助电企实现转型升级。通过学习精益思想、精细化管理和精益成本管理，掌握如何消除浪费、降低生产成本，提升工厂效率和核心竞争力。适合企业高层管理人员和对精益管理感兴趣的人士。精益
本课程将帮助您解决产品质量问题，避免再次发生，提升企业竞争力。通过学习8D法，您将掌握发现问题、分析问题和解决问题的方法，成为解决问题的高手。课程内容详实丰富，由资深咨询师亲自讲解，实用性强。无论您是企业高中层管理人员、部门经理
本课程旨在帮助供应商掌握精细化管理和工匠精神，提升企业精益之路的标准化和规范化管理技巧。通过学习标准作业流程规范、现场标准化作业、目视化管理等内容，培养干部的素质和责任心，确保标准化作业的落地实施。课程内容详实，方法灵活，适用于
这是一门针对各公司企业中层、骨干管理人员的精益生产与物料管理课程，由资深企管专家龚举成老师授课。课程内容涵盖了如何在供应链和工厂产品实现的各环节中大大缩短交期、提高准时交付率的方法，以及如何提高订单预测准确率、备料准确率等关键问
本课程旨在解决企业生产计划与物料管理部门面临的疑难问题，帮助管理人员转变角色，提升综合管理素质。通过实战角度的培训，学员将掌握关键管理技术，提高现场生产与物料管理水平，缩短交期、提高准时交付率，改善订单预测准确性，减少呆滞物料，
本课程深入探讨精益管理核心思想，结合丰田生产方式和台塑经验，帮助企业实现降本增效，提升核心竞争力。学习精益化管理，消除浪费，优化生产流程，提高效率，实现精细化管理。通过学习柔性生产方式、数字化智能化工厂建设、生产运营绩效管理等内
本课程将带领您深入了解精益生产的核心思想和工具，从精益思想篇到精益工具篇，逐步学习如何通过精益生产降低成本、提高效率，打造企业竞争力。通过学习VSM、KANBAN、SMED等工具，您将掌握消除浪费、提升生产效率的方法。同时，学习
本课程将带你深入探索精益生产的核心思想，学习如何通过精益生产降低成本，提高业绩，增强企业竞争力。通过掌握精益工具和IE工业工程的八大手法，你将能快速提升生产效率30%。课程内容包括精益思想、消除浪费、IE工程、现场管理等方面，帮
本课程将带领你深入了解精益生产的核心思想和常用工具，通过实践消除浪费、提升生产效率，解决多品种少批量生产的难题，实现企业竞争力的提升。课程涵盖了精益生产的理论与实践，帮助你掌握精益生产项目管理技巧和必备能力。无论你是生产管理人员
本课程将带您深入了解精益生产的核心思想和实践方法，通过学习精益生产的常用工具和技巧，掌握降低成本、提高效率的有效途径。无论您是制造业从业者还是管理人员，本课程都将为您提供宝贵的实战经验和解决问题的思路。快来加入我们，学习精益生产
本课程旨在帮助中高层管理人员和有志于提升精益技能的主管理解和掌握精益生产的核心思想，通过消除各种浪费来降低成本，提高企业经营业绩，打造国际竞争力。课程内容涵盖精益生产的基本原则、成本管理、浪费剔除、内部潜力挖掘、设备管理、精益工
本课程将带您深入了解精益生产的核心思想，学习如何通过VSM、KANBAN、SMED等工具消除生产中的浪费，提高生产效率并降低成本。您将掌握快速换线SMED的实施步骤，缩短交货周期，激活企业市场竞争力。通过学习单元化生产和精益生产
这门课程将帮助您深入理解精益生产的核心思想和实践技巧，通过学习精益生产的常用工具和方法，您将能够有效降低成本，提高生产效率，提升企业核心竞争力。课程内容涵盖了精益思想、精益工具、项目管理技巧等方面，让您全面掌握精益生产的要点。无
本课程将带领学员深入探索精益生产的核心思想，学习如何通过精益工具和方法降低成本、提高效率，从而增强企业的国际竞争力。通过实操VSM、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等工具，学员将能够立即提升生产效率30%。课程还将教授
本课程将深入探讨精益生产的核心思想和实践技巧，帮助学员掌握降低成本、提高效率、打造国际竞争力的关键方法。通过学习VSM、KANBAN、SMED等工具，学员将能够立即提升生产效率30%以上。课程还将重点介绍如何通过单元化生产和快速
本课程适合所有渴望提升精益技能的管理人员，通过学习精益生产的核心思想和实践方法，帮助企业降低成本、提高效率，增强国际竞争力。课程内容涵盖精益管理与TPS丰田生产方式、精益组织文化建设、剔除浪费、精细化管理、标准化规范化管理、工业
本课程将带你深入探索精益生产的核心思想和实践方法，帮助企业降低成本、提高效率，提升竞争力。通过学习VSM、KANBAN等工具，你将掌握如何消除浪费、优化生产流程，实现30%生产效率提升。同时，你还将学习到单元化生产、全面质量管理
本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握精细化管理和工匠精神，以及精益生产理念，消灭八大浪费。通过学习标准化作业技能和SOP制订，提升干部素质、执行力和责任心，实现学以致用。课程内容包括精细化管理、精益生产原则、浪费剔除、5S管理、
本课程旨在帮助供应商掌握现代企业精益管理的方法和技巧，提升标准化作业能力和执行力，真正做到学以致用。通过学习台塑集团成功之道和构建高效的管理体系，参与者将能够制订标准作业流程规范和SOP，优化工作流程，提升绩效水平。课程将深入探
本课程旨在帮助企业建立精益价值流图，发现并消除生产中的各种浪费，提高库存周转率、降低成本，从而提升竞争力。通过学习精益思想、供应链管理和VSM技术，学员将掌握精益改善的关键原理和实际操作技能。课程内容涵盖了精益思想的五大原则、价
这门课程专为各公司企业中层、骨干管理人员设计，旨在帮助他们解决生产计划与物料管理部门工作中遇到的各种疑难问题，提升管理素质。讲师龚举成老师是企管专家，实战派精益生产大师，涉及的领域有精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、
本课程旨在提高企业生产计划与物料管理部门的综合管理素质，解决生产中的诸多难题，帮助管理人员实现从生产骨干到管理骨干的转变，创造出不同的业绩。由精益生产大师龚举成老师亲授，涵盖精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、IE、T
本课程专为各公司企业中层、骨干管理人员量身定制，涵盖精益生产、生产计划、物料管理等实用技术，旨在帮助管理人员提升综合管理素质，解决生产中的疑难问题，实现从生产骨干到管理骨干的转变。通过实战角度的讲解与案例分析，学员将掌握现场管理
本课程适合各公司高级决策者和中层管理者，帮助企业提升现场管理水平，降低制造成本，提高产品质量，增强客户信赖度。课程涵盖了7S现场管理的基本概念、推行要领和步骤，以及有效工具的应用。通过学习本课程，您将掌握如何创造有规律、干净的企
本课程由著名企管专家龚举成老师亲授，涵盖精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI等多个领域。适合各公司高级决策者及中层管理者，帮助企业提升管理水平，降低成本，提高效率。通过学习“7S”现场管理，打造整洁、有序的工作环境，提高
本课程适合各公司高级决策者和中层管理者，通过学习精益生产、6S现场管理等内容，提升管理水平，降低成本，提高效率，打造优质产品和团队。课程涵盖6S管理的起源、作用、步骤，以及推行方法和工具，帮助企业实现现场管理的卓越和持续改善。龚
本课程旨在帮助各公司高级决策者和中层管理者提升现场管理水平，实现生产效率和成本优化。通过学习精益生产、5S管理等先进方法，帮助企业打造整洁有序的工厂环境，降低浪费，提高员工素养和产品质量。培养内部5S管理专家，推动持续改善和现场
本课程深入探讨国有企业公司治理的核心及外延，帮助学员全面了解国有企业党委会及三会的运作原理，掌握卓越董事会建设方法。学员将深入了解董监的职能与监管，以及《新公司法》下董事、监事的责任与风险。适用范围广泛，包括董事长、CEO、总裁
本课程旨在帮助国有企业经营者深入了解国有企业改革的历史渊源和基本理念，掌握二十大后国有企业改革的操作重点及实践方法。学员将学习公司治理、董事会建设、员工持股等关键内容，提升企业核心竞争力。课程结合案例分析、主题演讲、互动讨论和情
本课程从《新公司法》视角出发，深入探讨董事、监事在公司治理中的责任与风险，帮助学员全面了解董监高履职范围及责任。通过案例分析、互动讨论等方式，学员将掌握如何规避连带赔偿风险、如何正当行使股东权利、如何保护国有股东控制权等重要知识
本课程结合《公司法》与《国有企业公司章程制定管理办法》，深入探讨公司章程设置与管理，帮助企业高层管理者和领导者全面了解公司治理结构。学员将掌握董事会、股东会、监事会等运作机制，理解董事会和经理层的职责划分，学会构建卓越董事会，提
本课程由资深专家徐京老师授课，涵盖私募基金、股权投资、企业并购等内容。学员将深入了解资本运作的高度、广度和深度，掌握股权投资的技巧和考虑财务收益的角度。课程内容包括最新的上市政策、科创板、企业并购流程等实用知识。徐京老师授课风格
这门课程由北京大学、清华大学、浙江大学EMBA、MBA及总裁班特聘讲师徐京老师授课，涵盖企业股权法律风险防范、股权融资法律风险防范和企业并购重组法律风险防范等多个方面。徐京老师授课风格深入浅出，以案例分析、主题演讲、互动讨论、情
这门课程通过两天深入探讨，帮助学员充分掌握企业并购的实操重点和技巧，包括融资、交易结构、风险规避、谈判技巧以及整合方法论。由北京大学、清华大学、浙江大学EMBA、MBA特聘讲师徐京老师亲自授课，实战经验丰富，言传身教。课程涵盖并
这门课程将帮助学员深入了解企业并购重组的理念、流程和方法，掌握并购方案设计的策略和技巧，识别并控制并购中的风险。课程内容涵盖企业并购基本概念、案例分析、交易方式与风险控制，以及尽职调查要点等方面，帮助学员全面掌握企业并购的核心知
本课程将带领学员深入探讨股权投资的基本知识和技巧，帮助企业高端人才更好地把握投资风险和规避方式。通过学习股权基金的组织形式、投资流程与管控方式，学员将更具信心地进行股权投资决策。课程涵盖广泛，教学方式多样，包括案例分析、主题演讲
本课程将深入探讨私募股权投资，帮助企业经营者了解投资人的理念、如何吸引投资人、私募股权基金的操作方法和盈利模式等知识。通过1-2天的学习，学员将掌握投资人关注的要素、投资流程以及企业家如何最大化利益等内容。适用于董事长、CEO、
本课程将深入探讨企业家在股权激励之前的股权布局和设置，让学员掌握企业股权期权激励的常见模式和操作步骤。特别针对流动性强的技术人员，从理论到实操进行全面解析。课程内容通俗易懂，案例丰富，实用性强，适合企业家、高管等企业经营者参加。
本课程从股权布局到股权激励，全方位深入探讨，帮助学员掌握大股东分股不分权的股权设置，股权激励的顶层设计，以及股权期权激励体系设计的常见模式和创新模式。适用于企业家、高管等各类企业经营者，课程实用性强，案例丰富，内容通俗易懂，能帮
本课程深入探讨股权激励前的股权布局和设置，帮助学员掌握企业家如何保证控制权的重要原则。全面了解股权期权激励的设计模式，掌握操作步骤和设计要点。适合企业高层人士，课程内容通俗易懂，案例丰富，帮助学员从理论到实操掌握股权激励的关键技
本课程将带领学员深入探讨公司法实操，掌握公司法的基本原理和内容，学会保护控制权的方法。通过案例分析和互动讨论，学员将了解投资人夺取公司控制权的手段，掌握股权架构设计和公司治理实操，全面展示大股东的控制权保护战略。适用于企业经营者
这门课程将帮助学员深入了解小微初创企业股权架构设计及控制权保护，涵盖了企业类型选择、股权融资、股权设置、股权激励模式等方面。通过案例分析、主题演讲和互动讨论，学员将学会如何设计股权架构、保护股东权利，以及处理股权纠纷等问题。适用
这门课程由北京大学、清华大学、浙江大学EMBA、MBA特聘讲师徐京老师亲自授课，涵盖企业股权法律风险防范、股权融资法律风险防范、企业并购重组法律风险防范等内容。徐京老师风格幽默风趣，深入浅出，注重实操性，能够带领学员快速掌握课程
本课程将带领学员深入了解拟上市企业公司治理的内核与外延，清晰掌握上市监管部门对公司治理的基本要求和否决红线，帮助企业高端人才解决管理瓶颈、股东权益博弈等难题。课程结合案例分析、主题演讲等方式，让学员从“演戏”到“实操”，全面掌握
本课程全面系统地探讨了企业股权激励的各个环节，从股权布局到股权设置，再到具体的激励方案设计，深入浅出地为学员呈现了一幅完整的股权激励蓝图。通过课程，学员将掌握企业股权激励的思路、操作步骤和设计要点，同时了解各种常见的激励模式并学
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