企业培训内训课

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经常有企业问:有没有一门专门讲团队领导的课程帮助管理者提升带团队的能力?团队领导力就是一门跨越有效的个人带领,探索如何有效带领团队的课程。
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很多新晋经理在履新经理角色的时候难免会有很多困扰,以前是技术能手,现在带人了。还要不要钻研于自己的技术?人该怎么带?作为管理者应该承担怎样的角色?做什么、如何做才符合角色的要求?如何在新经理这个角色上做的更好?本课程与您一起探讨
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张逸阳 金V小图标 张逸阳
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当今时代,当众表达能力比以往的任何一个时代都重要,传统社会最重要的资产是财富和权力,而在今天这个信息时代,一个人最大的资产是“影响力”,影响力就是影响他人思想和行动的能力。拥有影响力才能获得他人的认同与支持,促成交易与合作,才能
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当今时代,当众表达能力比以往的任何一个时代都重要,传统社会最重要的资产是财富和权力,而在今天这个信息时代,一个人最大的资产是“影响力”,影响力就是影响他人思想和行动的能力。拥有影响力才能获得他人的认同与支持,促成交易与合作,才能
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当今时代,演说能力比以往的任何一个时代都重要,传统社会最重要的资产是财富和权力,而在今天这个信息时代,一个人最大的资产是“影响力”,影响力就是影响他人思想和行动的能力。拥有影响力才能获得他人的认同与支持,促成交易与合作,才能获得
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传统社会最重要的资产是财富和权力,而在今天这个信息时代,一个人最大的资产是“影响力”,影响力就是影响他人思想和行动的能力。拥有影响力才能获得他人的认同与支持,促成交易与合作,才能获得更多的资源和机会,构成影响力的两个核心因素,是
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当今时代,不缺乏好的产品和项目,但永远缺乏能把好产品和项目推广出去的人,成交能力比以往的任何一个时代都重要,一场苹果发布会,让苹果品牌风靡世界,售价不菲依然受到众人追捧,一场网红直播带货,瞬间成交上亿的金额,这就是演说成交的魅力
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当今时代,表达与沟通能力比以往的任何一个时代都重要,传统社会最重要的资产是财富和权力,而在今天这个信息时代,一个人最大的资产是“影响力”,影响力就是影响他人思想和行动的能力。拥有影响力才能获得他人的认同与支持,促成交易与合作,才
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随着企业的业务发展,团队建设越来越需要人性化,分工也越来越细化,团队也越来越呈现出加强内部管理、优质服务社会来发展自身的明显特征。管理好团队,通过清晰有效的团队文化,加强团队的协作力已经成为现代组织必备的素质特征。只有具有协作力
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建立群体共识,快速因应顾客需求,提升工作效率,是企业保持竞争力的重要因素,那么团队究竟是什么?团队与企业的组织文化有何关联?如何打造高效执行的团队?在组建团队的过程中有哪些问题,如何应对?铸造高绩效团队的方法和原则是什么?如何落
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新员工入职,与原有团队的融合;老员工消除迷茫,自我管理与赋能;是每一个企业面临的巨大的挑战。欧卡教练团队建设 1 日工作坊以德国的心理学的教练工具——OH 卡为依托。借助强大的心理学工具和教练技术,来发现、了解、训练
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本课程管理干部和骨干员工为核心,从时间管理的概念、原则、方法和实践四方面,全方位提升管理者的时间管理水平和工作效率。让学员意识到时间管理就是自我管理,明白自己要什么,以终为始才能步步为赢。应用四象限法、六要事法、28法则、GTD
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DISC是一套风靡全球的性格分析理论,主要用于提升对人的敏感度。理论提出者威廉•马斯顿博士是临床心理学家, DISC可以用来预测一个人的行为倾向性,让使用者更好的管理自己和影响他人,深受世界500强企业欢迎并广泛应用。
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管理学大师彼得∙德鲁克说过“管理就是通过他人把事做成(get things done by others)。”一个优秀的管理者身兼两大责任:一、为组织拿下绩效;二、为组织培养人才。这与体育领域的教练特别相似:教练永远不
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管理者作为企业中的中坚力量,向上要辅佐高层领导,完成上级领导交派的任务;向下要领导和管理好团队,带领团队达成目标,取得业绩;水平要跟其他部门的管理者相互配合支持。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势,取得持续的生存发
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企业发展中部门沟通重要吗?一个职业人土的成功需要三种基本技巧:沟通技巧+时间管理技巧+团队合作技巧。其中,沟通技巧占75%。据相关数据显示:企业中的75%的工作停顿,发生问题是因为沟通过的问题。哈佛大学就业指导小组调查结果显示,
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公司:为什么公司业绩年年不达标?员工为什么总是强调客观原因或者开口闭口要资源?公司怎么样才能在不增加投入的情况下提升业绩? 老板:年初制定的公司目标如何能顺利实现?如何能预见问题,提早预防,而不是亡羊补牢?都说培训很重要,
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管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中最先提出了“MBO(management by objecttives)目标管理”的概念。他认为目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,从而使组织和个人取得最佳业绩的现代
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在快节奏的工作生活中,大多数人都顶着各种压力,压抑着各种负面情绪,艰难的前行着,伤身更伤人,我们常说做情绪的主人,谈何容易。沉重的压力导致人们情绪不良,学习效率下降,生活质量降低,甚至引发疾病等不良后果。那么,该如何面对压力,管
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源于体育科学的教练技术诞生以来,与管理科学、行为科学、心理学等多门学科相结合,发展为当今世界最有效的帮助当事者或团队设立愿景、达成目标、实现梦想的管理工具。受到欧美企业界和成功人士的热烈推崇,成为追求卓越者开启21世纪知识经济大
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你可以买到一个人的时间,雇一个人到固定的工作岗位,按时或按日计算的技术操作。但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入。作为新生代管理者的你,如何争取这些呢?或许你用”胡萝卜+大棒“,也或者是"画饼充饥"。但
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跨部门沟通,创建积极包容的沟通氛围,帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法,推动各部门进行有效协作,共同努力完成任务或实现项目目标,并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。
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该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …
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《石油寡头》课程是模拟公司运营的十年时间,针对团队运作时可能出现的计划、沟通、合作、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,体验决策
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传统的沟通课程,只是教授沟通技巧,或者现场做一些演练,缺乏真实性、场景性、实体物。学员学习的技巧仅仅是理论知识,缺乏带入感和真实性,更重要的是,忽略了不同的人天生的性格差异。而面对着越来越多的90甚至是00后,传统的培训模式已然
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人是很特殊的一种动物。如果输入肯定、赞赏的信息,我们不仅感到高兴、得意,增进了彼此之间的关系,而且真的有可能朝着这种积极的方向去发展;如果输入否定、批评的信息,我们不仅感到挫折、压抑,还可能会激起强烈的“自我防卫”心理,拒人于千
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全球人力资源教父大卫·尤里奇告诫HR、内训师等专业工作者要从关注活动到关注成果和贡献,提出专业工作者创造价值需要扮演战略执行、变革推动者、咨询专家等角色。
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您或您的组织是否遇到如下经历: 面临复杂问题,无法准确把握问题本质 缺乏经验,难以快速理清问题的根本原因 各部门或团队意见冲突,难以达成共识,甚至推诿责任 面对问题,难以跳出固有的思维框框 企业或部门虽然一直花力气改善
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行动学习法(Action Learning)是指通过行动实践来学习(又称“干中学”),即通过让受训者参与一些实际工作项目或解决一些实际问题,来发展他们的领导能力,从而协助组织对变化做出更有效的反应。它是一个建立在工作、实践
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复盘,围棋术语,也称 “复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。在复盘中,双方进行双向交流,对自己,对对方走的每一步的成败得失进行分析,同时提出假设,如果不这样走,还可以怎样走;怎样走,才是最佳
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本课程依托史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》,聚焦于帮助职业经理人树立职业愿景、建立良好的工作习惯、掌握与他人沟通合作的要领,并建立自我成长的内在机制……在两天的培训中,着力于突破他们的心智模式,引领他们自己做出调整,以期真
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“后疫情时代”,经济、文化、教育、人们的消费习惯等受新冠疫情影响而产生巨大变迁的时代,是新冠疫情发生后,社会发生深刻变化而进入的新历史发展时期。特征主要体现在疫情的时起时伏,经济增长速度的放缓、人们消费观念的转变,全新
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金字塔原理是逻辑思维的理论基础,是金字塔原理的工具。职业人士如何运用金字塔原理解决复杂工作问题?如何利用逻辑体系进行思考、表达和书写?学习和运用金字塔原理,可以使职业人士增强个人思维能力,提高管理技能,提升工作效率,倍增
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从学校的学生,变成职场的员工,这种角色的转变非常重要。如果不能顺利完成转换,不仅影响员工在职场中的工作效率,甚至会产生逃避或跳槽的想法,造成人才的流失和资源的浪费。所以首先要解决的是角色的转换,让员工知道自己的角色“我是谁”,其
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源于体育科学的教练技术诞生以来,与管理科学、行为科学、心理学等多门学科相结合,发展为当今世界最有效的帮助当事者或团队设立愿景、达成目标、实现梦想的管理工具。受到欧美企业界和成功人士的热烈推崇,成为追求卓越者开启21世纪知识经济大
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”Z世代“指1995—2009年间出生的一代人。Z世代新员工成长于数字时代,对待职场、市场、消费、人性都有着独特的看法。如今,Z世代新员工正逐步迈入职场,这群锐意创新、意气风发的新生代力量,在进行日常管理中,我们可能会遇到:
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每个人都拥有完全相同的时间资源 —— 每天24小时,每年365天,但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样,我们在工作时,总会出现各种各样的干扰和障碍: 计划赶不上变化:总是突发各种事件,计划好要做的事,总被打断; 有太多
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移动互联时代,市场环境复杂,竞争日益激烈,产品差异越来越小,买方客户越来越专业,怎么办?客户多部门、多角色参与选型决策、客户有多方案可选择、多家厂商参与,金额较大、周期较长、参与人员较多、过程复杂,本课程的目标是帮助需要应对客户
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根据《哈佛商业评论》的一项调查显示,93%企业的会议都是低效率的,充满着散漫的领导讲话、俗气的幻灯片和痛苦的沉默。因此德鲁克指出:如果没有办法做到富有成效,那么开会纯粹就是浪费时间。
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在与管理者进行沟通中,我们经常看到、听到: 在团队/部门中,最累的就是管理者 明明这个团队很强,感觉能力就没有发挥出来 管理者说我来做 这是管理者还是职务上的管理者呢?
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在日常工作中,我们可能听到或者说过下面的话: “我早知道他是这么想的,不就没这个事了嘛。” 我就是这个意思,怎么他就是不明白了? “我跟他说了好几遍就是不听啊,不接受啊,我有什么办法?” 我跟A就能好好沟通,跟B怎么
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有些当初看来表现优秀的人,提拔当了领导后却时常想打退堂鼓,觉得当领导不如意,不如做原来的岗位自在、舒服、惬意? 为什么那些岗位高手、专业人才转型为管理者后、总是感觉其工作起来不得要领,管理时依旧还是原来的做派,忙碌辛苦却事倍功
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如何能够在有限的40分钟至3小时以内,将比较复杂的知识点、内容比较多、知识点、流程能够讲清楚,让学员记住应该记住的东西,即该讲的讲清楚? 内训师面临的学员众多,层次也不尽相同,而内部培训往往是上大小课人数相差很大,如何将枯燥的
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经过近些年的探索和实践,HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。在实践中仍然会遇到不少困惑: HRBP的工作到底跟以前有什么区别? 为什么总是感觉HR 融入不到业务
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招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术,更是一门沟通与识人的艺术。 选拔好人才是使用好人才的前提和基础,错误的选拔不仅给公司带来直接招聘成本增加(招聘成本是招聘职位薪酬福利的40%
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非暴力沟通(Nonviolent Communication,NVC)提供具体的方法来帮助我们友爱地生活及与人建立友爱的联系。2003年,联合国教科文组织(UNESCO)将NVC列为全球正式教育和非正式教育领域非暴力解决冲突的最
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作为一个管理者,您对自己的情感特点、倾向和问题,以及什么时候自己的情商最高和最低等问题有一定的认识吗?您管理的团队有什么样的情感特点、倾向和问题?您的团队都有哪些方面的情感资源,对哪些问题高度敏感,又对哪些问题敏感度过低?在什么
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高睿可 金V小图标 高睿可
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为什么团队成员个个生龙活虎能力超群,一遇沟通却出现障碍?为什么中层管理干部辛辛苦苦付出努力,员工却不领情?为什么对方总是不理解自己?情商到底如何提升?为什么管理者花费大量时间精力用于沟通时却发现效果非常有限?为什么管理者处理情绪
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爱是一种能量,更是一种能力。小升初、初三、高三的孩子正处在人生的重要岔路口,他们不仅要面对可能左右自己发展的升学压力,有的也面临着影响自己身心发育的青春期困扰,每个孩子都特别希望亲爱的爸爸妈妈在自己最需要的时候给予恰到好处的帮助
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随着企业规模的扩大,部门越来越多,沟通成了企业最头疼的问题,影响了部门协作和工作效率,甚至低效的跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”。管理干部在实际工作中,确实真切体会到了沟通越来越难的问题:企业内部办事比外部办事还要难;只
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领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性,是领导者个人素质的综合反映,包括知识、经验、能力、品格、价值观、思维方式和行为习惯。它具有很大的随机性,没有任何模式可循,没有完全复制的可能。在企业中,领导者的领导艺术往往起
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中层管理干部如何确保团队现有的沟通模式是促进团结而不是播种不和谐?如何以增强团队综合能力的方式进行沟通?如何才能做到高效率、高品质,多角度、多维度地沟通,让团队成员之间充满信任和支持?如何通过员工行为表象探究其背后的感受、观点、
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《道德经》是被誉为“群经之首,大道之言”的巨作,讲的是道、天、地、人以及人类领袖如何引领百姓尊重自然规律,实现人类幸福和人与自然的和谐。通俗来讲,老子是中国古典管理学的开山鼻祖,《道德经》讲的就是如何治理国家、管理团队。因此,《
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在大数据和信息时代,社会不断变革,企业需要在更复杂多变的环境中进行抉择,对于中层管理干部的管理能力提出了新的挑战。不同组织不同部门的管理职能都是相似的,在所有组织环境中管理都具有计划、组织、领导、控制等基本职能,只是不同层次的管
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管理的基本对象是人,作为管理者要研究基本人性和人的心理需求。学习心理学的意义就是为了认识我们自己,在认识自己的基础上,更深入地识别他人。而识人自知是每个人尤其是管理者必须具备的能力。随着大批拥有高等教育背景的90后员工进入职场,
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中国传统文化源远流长,其中儒释道三家各自发展,并成为华夏显学。儒治世,佛治心,道治身,其中的人生智慧可以帮助企业高层管理者重构其核心价值体系,继承和发扬中华民族传统文化的优秀基因,通过古为今用来启迪智慧,修炼心灵,用平和、宁静、
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齐家的意思,是使家族成员能够齐心协力、和睦相处。家庭是个人成长的摇篮,也是社会的基本单位。《礼记·礼运》曰:“父子笃,兄弟睦,夫妇和,家之肥也”。中国传统文化源远流长,其中的人生智慧可以帮助企业管理者重构其核心价值体系,通过古为
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大学之道:即大学的宗旨。“大学”一词在古代有两种含义:一是“博学”的意思;二是相对于小学而言的“大人之学”。古人八岁入小学,学习“洒扫应对进退、礼乐射御书数”等文化基础知识和礼节;十五岁入大学,学习伦理、政治、哲学等“穷理正心,
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随着大批拥有高等教育背景的95后员工进入职场。他们在给职场注入新鲜的血液的同时也给企业管理者带来新的挑战,如何有效管理95后员工将会成为各级企业管理者思考的重要问题。相比70后、80后,90后特别是95后新生代员工所处的社会环境
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不少企业管理者经常处于一种应接不暇身心俱疲状态:不断处理团队冲突、长时间加班等,繁重的工作压力限制和影响了其团队管理能力的发挥,让人无法把精神集中于最为重要的事务上。管理者应该通过专业指导,培养对于重要事件的专注力,以便于洞察事
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企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现团队合力的强大,团队的核心价值是团队成员之间的无缝隙合作。带队伍是每一位中层部门管理干部所必须具备的重要管理技能,而中层管理干部在带队伍过程中却常常遇到的六种现实问题,
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中层管理干部是每个单位每项工作落到实处的中坚力量,需要多角度认知岗位职责与使命,深度理解责任与担当,正确领命,精准执行,发挥自身创造力和主动性。中层管理干部工作中有高成就欲,但工作任务偏重、普遍超负荷,需要随时应对来自外界和内部
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企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现团队合力的强大,团队的核心价值是团队成员之间的无缝隙合作和每位团队成员的用心配合。中层管理人员在管理团队过程中常常遇到一些现实问题抑制了团队的潜能,如积极生活消极工作、
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培育部属是管理者的责任,因为管理者最清楚业务的目标与基准,知道下属所需的知识、技能、态度,并且对下属和部门的业绩负有直接责任。因此,中层管理人员应义不容辞地承担起培养和指导员工的责任。中层管理人员在培育部属过程中常常遇到一些现实
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培育部属是管理者的责任,因为管理者最清楚业务的目标与基准,知道下属所需的知识、技能、态度,并且对下属和部门的业绩负有直接责任。因此,中层管理人员应义不容辞地承担起培养和指导员工的责任。中层管理人员在培育部属过程中常常遇到一些现实
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中层管理干部处于企业目标实现的关键岗位,工作中有高成就欲,但工作任务偏重、普遍超负荷,需要随时应对来自外界和内部的各种特殊事件,处理问题的紧迫性、责任性远比普通员工大得多,而只要掌握深度工作的有效方法,就能够切实提高中层管理干部
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企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现团队合力的强大,团队的核心价值是团队成员之间的无缝隙合作。提升团队凝聚力是每一位中层部门管理干部所必须具备的重要管理技能,而中层管理干部在带队伍过程中需要明确提升团队凝
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现代工作生活节奏快,时代因素、组织因素、管理者自身因素都会导致中层管理干部产生压力情绪问题。有多种多样的因素会影响到管理干部的心理健康,不良情绪和压力就好像漂浮在企业上空的一片阴云,这样的阴云聚集多了,企业早晚会迎来暴风雨。在企
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疫情期间,由于各方面压力增大,要求提高,不便增多,在企业管理中员工容易出现一系列的心理健康问题:如安全感不足,敏感多疑;觉得希望渺茫,对工作缺乏热情和动力;想法负面,归罪于外,抱怨他人,消极应对;疏忽产品质量与服务质量,责任心与
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现代工作生活节奏快,时代因素、组织因素、员工自身因素都会导致员工产生压力情绪问题。在企业的日常管理中,充分关注员工心理健康,通过多种途径增强员工的抗压能力和情绪管理能力,将不稳定因素消灭在萌芽状态,已成为企业和谐稳定、健康发展的
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现代工作生活节奏快,时代因素、组织因素、员工自身因素都会导致员工产生压力情绪问题。其中包括: 新员工快速大量涌入,冲击企业多年比较稳定的体系 老员工大量被晋升,责任更重,压力增加,自身也需求调试改善 带好队伍、
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当前,我国的社会转型进入了一个重要的阶段,急剧的社会变迁引发的中层管理人员心理资本不足,压力偏大的问题逐渐增多。由于长期工作忙碌,业绩压力、管理压力、责任压力、协调沟通困难等压力使得他们心力交瘁,还有难以适应组织变革的素质不足、
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2022年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年,随着国有企业改革的深入,国有企业聚焦落实供给侧结构性改革、创新驱动发展等国家战略,从产权结构、经营机制转型升级入手,推进一系列改革措施,激发出国有企业新的活力和竞争力。同时,随着
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基层管理干部是每个单位每项工作落到实处的中坚力量,需要多角度认知岗位职责与使命,深度理解自身角色,正确领命,精准执行。他们的主要职责是: 给下属作业人员分派具体工作任务,直接指挥和监督现场作业活动,保证各项任务的有效完成。企业的
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管理干部是每个单位每项工作落到实处的中坚力量,提升管理干部的目标计划管理能力非常有必要。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法,也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。 它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性
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中高层管理干部是每个单位每项工作落到实处的重要力量,需要多角度认知岗位职责与使命,深度理解自身角色,正确领命,精准执行,带好团队。企业的经营目标能否实现,经营计划能否被有效地执行,措施的实施是否到位,问题能否得到解决,危机能否被
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当代大学生的心理素质不仅影响到自身的发展,而且也关系到全民族素质的提高,更关系到跨世纪人才的培养。一项关于当代人主要素质的调查表明,当代人的素质不能适应社会进步和发展的需要,最欠缺的是心理素质。如何使他们避免或消除由种种心理压力
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企业中工作几年的职业人,特别容易出现情绪问题,压力越来越大,对前途也相应产生迷茫,此时,职业人特别需要站在一定高度来审视职业发展的规律,用客观务实的精神进行情绪管理和释放压力。心理专家指出,积极、良好、乐观的心态可以有效地促进人
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企业中工作几年的职业人,特别容易出现职业倦怠,对前途也相应产生迷茫,对工作缺乏热情,消极应对,推诿扯皮,疏忽工作质量与服务质量,抱怨增多,责任心与执行力低下,导致整体工作态度变成得过且过,为管理人员的管理工作增加了一定的难度。这
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在情绪失控、快要爆发时,如何驾驭并转化情绪? 晚上失眠多梦,白天困乏没精神,精力难以集中, 如何提起精、气、神?工作中效率低,容易走神,昏沉,如何改善?压力大,容易焦虑,经常有不安全感,内心没有力量,如何解决?长久以来,我们的心
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