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这门课程通过创新的沙盘模拟，打破传统的教学方式，使学员在实践中深刻体会管理力与团队合作的重要性。参与者将化身为团队的管理者，在真实的决策场景中锻炼自己的领导能力，增强团队凝聚力与责任感。课程内容丰富，涵盖管理力的五项关键行为，能
值得研究和分析的。一旦掌握建设高绩效团队的方法，则能够让单位的目标实现得更加到位，质量更加有保障。
【课程收益】
★ 系统化地了解高绩效团队建设的内容。
★ 掌握建设高绩效团队的方法。
【课程时间】 一天
【课程对象】 企事业单位...
rdquo;到卓越的转变。赋能高绩效团队大智慧、高效沟通行为艺术，两大部分，四个章节展开情景互动式培训，是本次培训设计思路。在理论讲解中学习卓越职场心态；在案例互动中模拟卓越的职场现状；在情景互动中实战职场困惑。尽可能的使学员在现实学习中充...
，掌握高绩效团的4大特点，打造高绩效团队
3、掌握高绩效团队达成业务结果的3大关键步骤
4、掌握5种激励方法，建立1套行之有效的团队激励机制，鼓励团队业绩达成
5、了解团队冲突的3大情境，掌握化解冲突、提升团队目标凝聚力的沟通方式
...
氛围、改善管理环境，更好地创造高绩效团队。
目前很多团队负责人在管理方面基础薄弱，在团队文化领导方面，缺乏经验和技能，这都导致企业文化无法在团队内传承，企业员工无法有效被激励，甚至有躺平的嫌疑。
为了更好地支持管理者基于员工需求打造卓越...
团队完成出色的业绩。
要打造高绩效团队，必须掌握高绩效团队的特征以及员工的表现。课程内容贴近现实管理实际，给予学员有助于团队协同与发展的技能和管理工具，帮助和辅导管理者如何更有效地清楚自己的定位和打造高绩效团队的技能。
【课程收益】
...
【课程目标】
了解高绩效团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；掌握有效提升团队领导能力的技巧；学习团队激励的技巧。
【授课方式】启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏
【授...
，激发员工潜能和组织活力，成就高绩效团队。
【课程时长】2天（6小时/天）
【课程对象】
适用于企业老板、董事长、总裁、各层级管理者、人力资源管理者等。
【课程大纲】
导言开场：
第一讲：企业的疑惑：员工为什么需要激励？
一、...
，提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？
如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业管理者和人力资源部经理。本课程系统讲授打造高...
不够、无法成长等系列问题；
高绩效团队是每个非人管理者的必修课，也是领导力快速提升的最佳路径。
【课程收益】
Ø 掌握最新国际实践；
Ø 掌握高绩效团队打造的方法、工具；
Ø 解决推行高绩...
础技能，有效进行团队管理，建设高绩效团队，
● 建立一种共同的语言和行动准则，形成组织合力
● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中基层管理人员、全体员工
课程方式：理...
认清楚优秀团队的本质，学会建立高绩效团队，让团队执行力高、能战力高，学习力高的“三高”团队。
【课程收益】
● 认识高绩效王牌团队的本质特征
● 掌握一整套知人. 识人. 透人. 组团的实用工具和方法
● 掌...
团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
本课程剖析了在团队建...
用。
² 掌握打造高绩效团队的关键方法论。
² 建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化。
【授课时间】2天（6小时/天）
【授课对象】企业基层员工与管理干部
【授课方式】互动...
用什么观点打动他?
第四讲：高绩效团队建设的四大方法
1、展开行动：从任务到目标的四个实现
Ø战略拆解和执行
Ø战略实现的四步法
A.头脑风暴做加法
B.计算绩效积木
C.通过可行性做减法
D.对...
解决方案、并持续推动组织发展的高绩效团队。高绩效团队的重要性不言而喻。它们能够更快地响应市场变化，更有效地利用资源，更积极地解决问题，并最终实现更好的业绩。然而，要构建和维持一个高绩效团队并非易事。它需要团队成员之间高度的协作、共同的目标追...
互合作？如何做到1+1>2？《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效团队建设方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。【课程收益...
习铁军团队精神的关键，了解建设高绩效团队的方法；● 提升团队领导的领导力，引领团队迈向绩效；● 掌握有效激励员工的策略和方法，带人带心；● 学习如何赋能员工提高绩效的工具和方法。课程时间：2天，6小时/天课程对象：管理干部课程方式：理论讲授...
成企业经营目标；课程收益：1，高绩效团队基本理念的认识2，建设高绩效团队，学会管理高绩效团队3，全面掌握企业团队建设理论及方法实践4，学会激励团队，让团队获得持续成长动力5，变化环境下团队的处理方式掌握课程时间：1-2天课程大纲：第一章 什...
第五讲 如何成为赢得顾客信任的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维 以客户为师，4H模型应用工具：4H模型改变从现在开始工具：改变方程式...
代管理工具，并能实践运用，打造高绩效团队。【课程收益】帮助基层管理者理重塑对管理者的角色认知学会快速建立团队信任，能够共识目标，分解目标，并能有效跟进完成目标学会激活团队，共创愿景，引导团队持续成长设置合理的行动计划，并能进行科学的追踪掌握...
效评估的技巧和方法掌握如何建设高绩效团队的方法和技巧【课程对象】新晋升的一线管理者【课程时间】一天【课程大纲】管理技能之一：核心人才管理一、核心人次为什么“核心”1、谁是企业的核心人才？专业素养战略规划能力信息收集与分析能力沟通与表达能力执...
这门课程专为中层管理干部设计，旨在提升他们的管理能力与领导力。通过深入探讨领导力模型、沟通技巧及团队建设策略，结合阿里、美团等企业案例，学员将掌握实用的管理工具和方法。课程重点解决中层管理中的痛点，培养学员的决策能力、团队协调能
高绩效团队是每一个企业实现业务战略目标的关键，拥有一个高效、积极、向上的团队，是企业竞争致胜的根本。提升团队管理者及员工关于高绩效目标达成的理念和意识,培养有效的团队管理和提升个体绩效的必要知识、实践技能,推进企业绩效管理体系的成功实施,变...
潜意识卡来引导4D流程四、践行高绩效团队的八种行为4D行为模式的核心标准团队合作的本质是什么？马斯洛需求层次理论与行为的关系绿色模型表达真诚感激与欣赏小组讨论：感激与健康、绩效的关联性，感激障碍即兴游戏：“坏礼物”关注共同利益情境模拟：开发...
新解：Team团队与群体的差异高绩效团队的特点：共享的领导、共同的目标、相互信任与尊重、充分的沟通、取长补短、高效工作程序、持续的学习、灵活和适应团队行为曲线团队发展的五个阶段：成立期、动荡期、稳定期、高效期、转变期塑造群策群力的团队文化【...
在当今竞争激烈的市场环境中，团队的力量愈发重要。本课程将深入探讨团队合作的必要性与高效团队的特征，帮助管理者和骨干员工提升沟通技能，增强团队凝聚力。通过丰富的案例分析与互动练习，学员将了解如何有效激励团队成员，处理团队冲突，并构
程聚焦团队的有效组建技巧，引入高绩效团队的管理模型及方法，针对团队冲突，信任建立和团队凝聚力等领域，综合提升团队建设与管理能力。课程还将通过引用世界著名500强企业的经典故事及团队管理案例，从理论到实践逐一展开，使学员能够通过经验学习，提升...
的定义3、影响行为的六要素4、高绩效团队黄金法则3C模型5.角色认知：九种团队角色的贡献、缺点、适合的工作环境与人际互动二、Belbin九种团队角色分别是什么？1、Belbin九种团队角色的介绍思考类角色行动类角色沟通类角色2.个人专业报告...
而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理，关键取决于团队管理者，即领导干部对团队的建设与管理。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和团队管理者，系统拓宽团队管理思维，系统学习团队管理的技能工具方法，同时提升管理领导力。课程主要解决以...
导学员理解团队的重要性，尤其是高绩效团队对企业的发展至关重要。了解高绩效团队的衡量标准，以及从那几个方面着手建设一个高绩效的团队。课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学副教授担任讲师，在高绩效团队建设的四个方面做详细的讲解...
将通过完成沙盘中的设置，以打造高绩效团队能为抓手，从团队生产力维度和积极性维度中的14个优势因素着手，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握激发团队、提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到...
学员理解并掌握跨部门沟通协作、高绩效团队建设的策略和方法，突破重重障碍，从而提升个人和组织绩效。【课程收益】掌握跨部门沟通五位法，化解部门间协作障碍构建“第3选择“思维模式，掌握创造协同四步法掌握DISC工具，洞察不同沟通风格类型及应对策略...
程收益】● 帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征；● 熟练掌握团队建设的原则、程序和方法，体现个人价值；● 提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作中发挥最大的效益；● 提升团队领导能力的方法和技巧，助力高效完成目标；● 学习有效授权和...
要借助依靠团队的智慧，组建一个高绩效团队方能在竞争激烈的商业世界中获得持久发展。如何激发现有员工活力，发现“隐形”人才？如何知人善人，排兵布阵？如何搭班子，塑团队？贝尔宾团队角色帮助团队发现每个人的优势并高效协作，激发团队潜能绽放价值，知人...
在快速发展的社会中，企业管理者面临着前所未有的挑战。本课程将帮助基层管理者转变角色，掌握现代管理的核心技能，提升团队绩效。通过深入探讨管理者的角色与任务、绩效管理、团队构建等五大关键领域，结合实际案例与互动体验，学员将能有效应对
在当今复杂的组织环境中，打造高效团队至关重要。本课程通过深入探讨团队建设的核心概念与四个发展阶段，帮助管理者清晰传递愿景与目标，克服协作障碍。小班授课和丰富的实践演练，让学员在真实案例中体验团队动力，提升人际互动技巧，建立信任关
斗力的充分体现。那么，在组打造高绩效团队的过程中会遇到哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？这些都是企业急需解决的问题。课程通过互动式教学引导，为学员提供打造高绩效团队的基本知识和必要技能，使学员理...
企业战略目标的实现，必须建立在高绩效团队的基础上。但是在实际工作中，经常会出现团队效率低下、成员间却不能相互配合、存在沟通障碍，达不到预期的效果的情况。如何激发每个团队成员的士气？如何化解团队运行障碍，顺利开展工作创造出佳绩？是企业的迫切要...
顶尖的品牌沙盘模拟课程体系，以高绩效团队管理、提升团队协作为核心、借助沙盘模拟独特的教具，以国际前沿的先进教学形式-沙盘为载体，以分组建设团队为核心的沙盘模拟演练方式，寓教于乐的培训模式与多元化的教学模式。在游戏中提升自我，提升高绩效团队建...
在组织角度识别和培养人才，打造高绩效团队。技术管理者面对各种类型员工，缺乏影响力，难以培养出优秀员工。管理者面对团队问题，缺乏有效的管理手段，缺乏高效的领导力。在这个时代，企业的发展除了产品、资源和正确的战略，更需要打造组织的领导力，领导力...
在企业内部，团队磨合期过长、目标不一致、绩效不高等问题时有发生，尤其是新成立的部门和团队。本课程结合人力资源管理学、性格学、组织行为学等理论，提供丰富案例和情景模拟练习，帮助团队管理者快速掌握团队建设和管理的关键技能。通过两天的
需发挥承上启下的作用，需要建设高绩效团队，系统提升自己管理素能与管理能力，持续开展管理研习，让自己在管理岗位上的修炼变得更加炉火纯青。 《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的企业从业者必不可...
职场成功的秘诀在于信念和态度。那些高效能者和成功者，往往都是充满阳光、乐观和进取精神的人。本课程将通过三天的深入学习，帮助员工重塑阳光心态，提升责任意识，培养结果导向的执行力，并学会高效管理时间和沟通，最终打造成一支自动自发、追
是企业一直想解决的问题。所以，高绩效团队是企业管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能；一个团队是一盘散沙、单打独斗还是团结合作、百花齐放，取决于团队的精神。组织的持续成长，绩效的不断提升，需要不仅仅注重于效益...
组织成员是否“能互补”二、打造高绩效团队的三个条件自主性----是否全身心投入协作性----能不能接受冲突思考性----能提出建设性意见三、围绕组织发展具备3个能力案例导入：华为为什么强大客户的能力组织的能力个人的能力四、把下属的工作激情给...
本课程专为企业中高层管理者设计，旨在系统提升领导力与执行力。通过深入解析目标管理、绩效评估、团队建设以及市场分析等关键内容，帮助学员在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程结合美国畅销书精华，提供实用工具与方法，帮助企业高效实现战略目标
绩？企业目标的实现，必须建立在高绩效团队的基础上。各级管理者都是团队的领袖，如何带出一支团结一致、有战斗力的高绩效团队，是企业的迫切要求。课程收益：通过工作坊深入开展高绩效团队5步法通过精准目标、理清现状、核心差距、行动计划、高效执行五个步...
团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程直接...
持续赢利与高绩效的关键在于员工的培育。本课程为企业各层级管理者提供全面的辅导技能，涵盖团队建设、威信树立、有效沟通和激励策略等方面。通过讲解、互动、案例分析等多种教学方法，帮助管理者提升员工培育与团队激励能力，确保企业在激烈的市
、权威3、解决冲突原则第三讲 高绩效团队的建设一、团队角色理论1、贝尔宾与团队角色理论2、你在团队中是什么角色3、认知自身角色，投身团队建设二、高绩效团队构建的方法1、尊重和沟通2、承诺和激励3、高效的授权三、团队成员激励四大秘诀1、什么是...
在互联网时代，企业的核心竞争力在于人才的高效利用与团队潜能的激发。本课程专注于提升企业团队的执行力，通过工具化、发展性及教练式思维，帮助管理者和团队成员聚焦目标、优化流程、增强人际沟通与协同合作。课程将运用DISC理论，帮助学员
值观?如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何做好团队激励，让团队成员勇往直前?反观我们身处的企业，层级之间沟通不畅，员工可能只是机械盲目地工作，并未清晰理解公司管理层的各项安排，各部门甚至相互推诿，从而导致执行效率低下……为什么BAT、小...
、文化凝聚、制度保障，一起成就高绩效团队，一起创造辉煌诗篇，谱写不朽传奇。课程目标：● 解析高绩效团队成长的基因；● 探寻打造高绩效团队的途径；● 掌握打造高绩效团队的工具。课程模型：课程时间：2-4天（6小时/天）课程对象：主管级管理者、...
动团队绩效成果得到大幅上升。《高绩效团队管理与有效沟通》课程粹取了最精典的实战内容，从本质通透高绩效团队管理与目标提升的方法工具，用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，让学员在工作中拥有支持工作成果的“装备库”，尽显职业风采，让企业的团...
这门课程以“诸侯群起讨匈奴”为背景，通过一场独特的模拟战争，揭示企业经营中的诸多挑战和智慧。这不仅是一场残酷的生存竞争，更是一场精心策划的团队考验。课程将学员置身于极端情景中，强化团队协作、应对压力和战略规划能力。通过深入体验、
些方面不太会做?课程收益：建立高绩效团队打造的四项基本原则;学会用5R系统打造高绩效团队的方法，科学建立从战略到结果的管控兵法。改变管理者的思维认知，建立高质量发展下高绩效团队打造的新思维;学会每个管理模块的工作方法论，有工具、表单;持续的...
大成功靠团队！企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先经营一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不仅是人才的竞争，更是团队的竞争！企业不缺人才，缺的是将各类人才迅速整合、打造成高绩效团队的能力。主帅无能，必然累死...
立型人格3.互赖型人格【思考】高绩效团队灵魂拷问第二讲 打造团队凝聚力一、团队凝聚力建立模型1.构建信任2.驾驭变革3.激发动力4.增强协作5.加速执行二、团队凝聚力构成要素1.共同愿景2.互动模式3.人际关系4.决策方式5.职业能力6.价...
本课程全面解析团队管理的核心要素，涵盖团队建设、人才培养、领导方式、授权管理和目标执行等关键技能。结合丰富的案例分析、角色扮演和实战演练，帮助中高层管理者掌握高效沟通、情境领导及目标管理的方法，提升团队凝聚力和执行力，应对互联网
第二节.团队管理－提升绩效建设高绩效团队策略1.推广成败的经验的方法（管理制度优化原则）《作业指导书》编制技巧《管理制度》编制与优化技巧2.搭建舞台助发展－管理后退授权推动担当－管理后退提高管理效能－做正确的事情授权的必要性授权的程序与规则...
进而打造一支有凝聚力有战斗力的高绩效团队。【课程收益】对自我团队现状的认知与理解，找到解决问题的途径；知晓自我在团队中的角色认知，明确职能；3、掌握不同类型人员的管理方法，激发员工的责任感、激情、自信、付出和共赢的素质；4、掌握管理技能的核...
高绩效团队建设与管理的核心是人，从某种意义来讲，人是决定一切成败的关键。那么这个人，还要从两个层面去分析，分别为团队的领导者与团队的被领导者，这两者之间能否进行有效的链接，是我们要研究的重点及关键。另外，一个真正具有凝聚力、战斗力、执行力及...
ursebackground：高绩效团队建设实现的功能：1、团队具有目标导向功能，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。2、团队具有凝聚功能，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。3、团队具有激励功能，力争与团队中最优秀的员工看...
为团队凝聚力的提升制造障碍。《高绩效团队建设》课程，以世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士创立的情境领导®为基本理论框架，糅合了世界领导力大师约翰·科特的《权力基础与影响力》和肯·布兰佳博士《更高层面的领导》等相关研究成果，结合...
的基本能力。在VUCA背景下，高绩效团队打造和组织建设的重要性不言而喻。《高绩效团队建设与管理》课程基于标杆企业的实战萃取，形成了高绩效团队建设与管理的TOPIC系统方法。Trust，建立信任，通过反馈建立互信氛围；Objective，聚焦...
在企业转型升级过程中，中高层管理队伍的培养至关重要。本课程旨在解决团队管理、绩效发展、组织变革及运营管理中的常见问题，通过案例分析和情境模拟，帮助企业领导者提升综合管理能力，激发团队合作与信任，推动绩效提升。课程采用互动演练、管
团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思，为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?本课程通...
化团队的基石：商业人格单元二、高绩效团队的生存之本：结果与任务单元三、团队持续高效的保障：明确执行的动力与方向（客户价值）授课形式：a)讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）b)录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予...
有哪些问题，如何应对？铸造一支高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。本课程不仅深入剖析了高绩效团队的内在逻辑和运行机制，更提供了切实可行的团队建设与管理方案。学习者将通过丰富的案例分析和实战演练，逐步...
本课程将帮助您成为一名高情商、高智慧、高绩效的教练型领导者，从而带领团队实现更高成就。通过理论奠基、提问引思考、工具支持等方式，您将掌握成为教练领导的关键步骤和方法，了解教练型领导对企业的重要性，探索教练型领导与其他领导的区别与
本课程旨在帮助营销管理人员提升团队管理能力与客户沟通技巧，构建高绩效的销售团队，实现销售业绩的提升。课程内容深入浅出，结合实战经验，从团队建设、目标明确到客户沟通、销售沟通五维模型等方面展开，通过多种培训手段带动学员的学习与进步
高绩效团队的打造，是企业所有管理者的重要责任，团队管理者如何根据人员的特点、因时、因事安排任务、团队组合、有效激励，需要每位管理者有能读懂人心，欣赏感恩、有效激励。同时，也要了解自己的管理风格。九型人格就是一门这样的工具，在管理者自我认知和...
情景演练（40%）【课程模型】高绩效团队建设与管理课程大纲前言：课程铺垫1.讲师自我经历介绍，建立连接 2.对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识第一讲：什么是高绩效团队一、什么是团队1. 认识团队2. 团队与群体的区别小组研...
程和架构来建设和管理团队。 “高绩效团队建设”是管理学界近年较为流行的一个词，实事上，现代管理的确愈来愈重视“团队建设”。这是因为，一支卓越团队的贡献，永远大于团队成员个人贡献的总和，当然，这取决于团队建设者的水平。团队建设者在团队建设初期...
具备多方面的能力和素质，《打造高绩效团队的五项修炼》课程正是为了解决这一问题而设计。本课程以理论为基础，结合实际案例，全面深入地探讨了高绩效团队打造的核心要素、建设流程和工作方法。系统化解构企业打造高绩效团队的关键要务，围绕目标牵引、赋能团...
高绩效团队是每一个企业梦想的状态，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的最大法宝，但随着社会竞争加剧，人才流动性变大，团队成员之间能否认识到合作的重要性：为什么团队整体感觉效率低，执行力差？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？为什么...
力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情。【课程收益】认识团队的价值以及高绩效团队的特征革新观念，重新定义个人与团队的关系深化对工作职责的理解掌握高效率工作方法，强化高绩效团队的意识和技...
设六大任务团队建设任务一：搭建高绩效团队一、团队概念1.团队构成要素-5P（人员、目标、定位、权限、计划）2.团队与群体的差异3.团队类型1)问题解决型2)自我管理型3)多功能型二、团队建设1.团队建设三要素1)组织结构2)管理与监督层3)...
本课程将帮助中高层管理者实现从老板到合作伙伴的角色转变，提升管理能力，激活团队斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩。通过情境领导和团队管理的实操技术，学习目标制定与计划分解，提高执行力，促进业绩达成。课程形式多样，包括角色演练、
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