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具备多方面的能力和素质，《打造高绩效团队的五项修炼》课程正是为了解决这一问题而设计。本课程以理论为基础，结合实际案例，全面深入地探讨了高绩效团队打造的核心要素、建设流程和工作方法。系统化解构企业打造高绩效团队的关键要务，围绕目标牵引、赋能团...
高绩效团队是每一个企业梦想的状态，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的最大法宝，但随着社会竞争加剧，人才流动性变大，团队成员之间能否认识到合作的重要性：为什么团队整体感觉效率低，执行力差？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？为什么...
力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情。【课程收益】认识团队的价值以及高绩效团队的特征革新观念，重新定义个人与团队的关系深化对工作职责的理解掌握高效率工作方法，强化高绩效团队的意识和技...
设六大任务团队建设任务一：搭建高绩效团队一、团队概念1.团队构成要素-5P（人员、目标、定位、权限、计划）2.团队与群体的差异3.团队类型1)问题解决型2)自我管理型3)多功能型二、团队建设1.团队建设三要素1)组织结构2)管理与监督层3)...
本课程将帮助中高层管理者实现从老板到合作伙伴的角色转变，提升管理能力，激活团队斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩。通过情境领导和团队管理的实操技术，学习目标制定与计划分解，提高执行力，促进业绩达成。课程形式多样，包括角色演练、
对日趋激烈的市场竞争，如何打造高绩效团队、发挥团队优势，提升企业竞争力？4、面对内外环境的快速变革，如何提升团队凝聚力、执行力？5、为什么公司业务增多、生存压力增大，高层领导忙的团团转，下属却闲的没事找事？6、团队人员流失高，总是留不住人，...
反馈，不能同频，该怎么做？打造高绩效团队，做好计划推进，及时监督反馈，复盘得失方可事半功倍！结合三款沙盘中的环节设计，真实的还原职场现状，尤其是从工作角度出发，当成员面对一项工作任务时，他们的状态在沙盘中体现的淋漓尽致。整个课程具有互动性、...
响因素什么样的人在一起容易产生高绩效团队来自亨利商学院的研究团队角色测试学员团队角色自评（必须现场测试）视频；贝尔宾团队角色的划分小组画盘任务：讨论每个角色的贡献与缺点4、九大角色特征解读Ø 执行者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工...
功案例，以团队管理者的视野，从高绩效团队认知、高效团队建设策略、高绩效团队激励、高绩效团队沟通等方面讲述如何打造高绩效效团队，以帮助更好地应用于团队管理实践，成为卓越的管理者。课程收益：● 增进业务管理者对打造高效团队重要性、必要性的认识●...
打造高效做事、高质量完成任务的高绩效团队？如何培养下属工作能力、提升内部融合度和联合独，激发团队向心力？如何创建有活力、善于创新的队伍？如何节省跨部门间沟通成本和内耗成本，真正提高执行力？本课程将通过对众多知名企业深入考察和研究，结合大量实...
效，团队协作的时代，管理者打造高绩效团队的能力尤为重要，直接决定着企业的业绩和效益。本课程旨在帮助管理者认识到团队精神的重要性，用一套PERFORM高绩效团队模型，从共同目标（P）、赋能授权（E）、互信聚力（R）、灵活敏捷（F）、卓越业绩（...
意的团队而苦恼？是否因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？为何用尽了心思却总达不到预期效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？团队为王的时代，团队建设是所有企...
有以下收获。课程收益：● 了解高绩效团队的特征● 掌握团队建设的原则和方法● 掌握有效运行高绩效团队的10-15个工具● 掌握高绩效团队协作与激发潜能方法● 掌握建立团队信任体系的内在逻辑与方法● 掌握责任文化建立的核心方法课程时间：2天，...
任、承诺三、小组研讨：你遇到的高绩效团队的特质有哪些？1.优秀团队的特质1）目标清晰且一致2）责权利分明、干活轻松3）领导有担当、下属有作为4）团队有承诺、成果易达成5）彼此信任、上下同心、齐力断金2.看见团队中的关系且适时干预1）团队中的...
升团队执行力的理念和方法，打造高绩效团队多维度优秀素质；● 认知团队管理者自身领导力的修炼与提升，进行管理能力的晋升。课程时间：1天，6小时/天课程对象：新晋管理者和中层管理者课程方式：理论讲授+实战演练+案例讨论+游戏互动+答疑课程大纲导...
这门课程将帮助您深刻认识执行力对企业发展的至关重要性，解析执行力不足背后的深层原因，并教授您提升团队执行力的具体方法和技巧。通过学习，您将掌握跳绳团队执行力的使用技巧，将理论转化为实际行动，帮助您建立并维持企业的竞争优势。课程涵
和高速发展，企业管理者必须开展高绩效团队管理。让团队有清晰共同承诺的目标；积极向上的开放氛围；持续改进的有效方法；员工乐于在团队工作；强大的团队凝聚力；坚定的团队自信心；高昂的团队士气等。本课程通过对国内外100多家典型大型企业各业务领域的...
理人员，坚决执行公司战略，打造高绩效团队，用好人，带好队，实现企业绩效目标。课程收益：●让学员认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克；●帮助学员树立正确团队观念与团队精神，帮助学员提升团队成员沟通能力，提升团队成员目标意识与计划能...
应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队配合默契才能发挥出最佳效能。现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。运用科学有效的方法从团队建设到团队决策，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下...
本课程旨在帮助管理者了解如何通过有效的激励方式，创造积极的工作氛围，激发员工的正能量，提升工作体验。通过讲师授课、案例分析、视频互动等多种方式，学习工作与激励的关系，解决无效激励带来的问题，实现职场正向激励。课程内容涵盖了激励理
助力企业解决业绩增长难题，打造高绩效团队；发展管理者团队领导力；提升团队沟通，促进团队融合。【课程收益】现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法项目团队组建：识人、识事、组建高效团队选拔完美团队：胜任 VS合适【课程特色】◆百强企业的内训...
本课程将帮助技术管理者、新晋管理者和后备干部重新定义自身的角色定位，提升团队管理能力。通过学习“彼得原理”和“攀登”理论，了解团队发展的四大阶段及管理者的能力要求，掌握高效能团队建设的关键因素和工具方法。同时，课程还将帮助管理者
好的突破团队成长瓶颈，成为一个高绩效团队。学习收获：作为项目负责人，如何科学合理的组建、建设和管理项目团队；在面对团队能力不足、协作不利、存在冲突、韧性不足、绩效不佳时，应该如何合理安排解决方案；作为一名参会项目的团队成员，应该如何更好的与...
段。那么，如何去打造一个真正的高绩效团队呢？贝尔宾团队角色理论是由英国心理学家贝尔宾提出的一种团队角色分类理论。每个团队角色都有其独特的特征和行为模式，同时也具备一定的优势和局限性。贝尔宾团队角色理论的关键思想是，通过合理配置和平衡不同角色...
高绩效团队的特点了解团队发展的生命周期了解不同发展层次队员的需求，行使不同的管理风格，提升团队绩效掌握贝尔宾团队角色，并运用在自己团队管理掌握团队成员的需要并运用内在激励因子高效激励课程对象需要提升领导团队的管理者，提升团队绩效表现课程时间...
故事大道理：恐怖的蚂蚁军团3.高绩效团队文化4.高绩效团队原则◇ 小故事大道理：白龙马和小毛驴的故事◇ 问题研讨：1+1〉2？三个和尚怎样才会有水喝。5.团队的思维与个体的思维----◇问题研讨：大雁团队、野牛团队和螃蟹团队分析比较6.团队...
本课程致力于帮助管理者打造领导力，提升团队绩效，解决绩效提升过程中的困惑。通过学习领导力概念、团队管理逻辑、自我管理、组织管理、目标管理、沟通技巧、员工培训与绩效管理等内容，让管理者掌握提升团队绩效的内在逻辑，掌握领导力打造的方
这门课程通过沙盘模拟带领学员深入探讨团队运作中可能出现的各种问题，引导他们找到解决之道。通过角色扮演、全程体验和互动学习，学员们将直面日常工作和团队协作中的挑战，提升沟通协作效能，掌握科学决策流程，培养追求卓越的理念。本课程适用
《国学智慧与高效团队》课程结合中国文化背景，帮助管理者掌握团队建设思路与方法，提高团队作战能力，改善绩效。通过学习古今团队建设精髓，运用在实践中，提升团队水平，成就梦想。课程涵盖使命责任、选帅点将、设定规定、执行有度、与时俱进等
高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。那么： 如何用统一的思想凝聚团队，使团队“步调一致”? 如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带? 如何化冲突...
通、多对一沟通的技巧与方法三、高绩效团队管理1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性4、通过模拟经营决策,体验高效管理团队所应该具...
由你的团队来共同实现！室内大型高绩效团队活动，复杂的规则、多样的选择、必胜的信心，每一个变量都将导致最后的结果出现大幅改变。有趣烧脑，意犹未尽。同时每个人都能发现自己和队友身上的优点，每个人也会由衷地感叹：其实我们可以更好！《沙漠掘金》课程...
课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。课程收益：● 借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队● 掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法● 掌握互联网时代背景下激励团队的高效方法● 借鉴阿里巴巴的内部沟通机制设置，优化本企业...
成为团队的共识第二讲：如何建设高绩效团队一、提升团队凝聚力1．故事：是谁偷走了你的利润？2.团队合作中的“木桶原理”二、团队发展的四个阶段1.形成阶段——虚假繁荣2.冲突阶段——矛盾重重3.规范阶段——思想统一4.表现阶段——绩效优异三、团...
高绩效团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】24~80人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟...
团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用，明确职责、定位与使命掌握搭建团队结果框架了解管理与领导的区别，不同管理阶段所需的角色转换认识自我的领导风格掌握系统化管理绩效工具和方法，包含目标设定、管理计划、组织资源、分配授权、绩效监督明...
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。看得见员工，看不见的执行力。
授课点评等。【课程大纲】（一）高绩效团队的理解1、什么是团队？团队的5要素分析。2、高绩效团队的特征分析。游戏体验：团队报数挑战。3、导致团队执行绩效低下的原因分析。4、绩效执行低下真正的敌人——日常事务的干扰。5、高绩效团队执行力提升的四...
高绩效团队建设选人如何选有心之人如何选有意之人选人心法：望闻问切招人30%的人员不适合做销售两大途径判断四类销售人员招聘优秀员工的三个关键判断是否优秀的10个面试问题竞争对手同行跨界转介绍裂变模式育人梦想合伙人计划第一步：两个关键话题第二步...
由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。而情景沙盘源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，让学员在虚拟的环境中，通过角色扮演来学习课程的内...
快地、积极有效地建设与管理新的高绩效团队，这是另一个挑战；经营管理活动中，如何提升影响力，无论是新进入集体的还是已经在位一段时间的管理者，都是共同关心的话题，这是管理者面临的第三个挑战。针对以上三个挑战，我整理了以下培训内容，相信对企业有一...
团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?本课程通过...
在团队管理者面前的重大课题。《高绩效团队打造》沙盘模拟课程针对企业目标管理方面的问题，通过沙盘演练+点评讲解的方式全面分析和解决目标管理中出现的问题，提升管理者目标管理拿成果的能力。二、课程收益：1、提升根据公司战略和人员设定关键目标的能力...
：龟兔赛跑的故事一、亮剑精神与高绩效团队（一）团队要敢于亮剑1、什么是亮剑精神：观看视频“亮剑”片断2、什么是团队？ 提问：一滴水怎样才能不干涸？团队的基本特征◆各成员由一共同目标聚集在一起 ◆各成员在心理上相互依赖和认同 ◆各成员在行为上...
业/团队的考察研究，总结了打造高绩效团队七要素，分享给管理者。【课程收益】系统分析高绩效团队的特质，启发思考；引导管理者自我认知，向高绩效领导者转变；学会建设高绩效团队文化；寻找和培养高绩效员工、学会激励员工，激发潜能；掌握高绩效目标管理的...
导讨论多种形式【课程大纲】共识高绩效团队（9 :00-12 :00）【破冰活动】梭哈（9 :00-9 :30）每人随机抽一张牌，通过组成不同的牌型组合比大小的方式，找到最优团队成立新的团队理解个人与团队的差别个人能力最优≠团队能力最优个人绩...
高绩效团队建设与管理》课程形式■课程讲授■案例分析■分组讨论 ■小组活动适用学员■中层管理人员课 时2天，每天6小时课程目标掌握建立团队的基础知识；学会团队建设与管理的步骤；认知团队复杂性，学习从不团角度认识团队成员个人特征；了解问题员...
验感与收获感更强的沙盘课程—《高绩效团队打造》 。课程对象：企业管理层、后备管理者课程时长：2天/12小时课程优势：即学即用：课程采用边学边练的教学方式，学完后即可应用。配套工具：每个模块都设置有相应的落地工具，增强学习落地性。权威内容：融...
团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?本课程通过案...
资源部经理。本课程系统讲授打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。同时，本课程详细解剖了打造高绩效团队的技巧：团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲...
务 1、将参训队员随机分成6支高绩效团队，并创作团队宣言，使学员在快乐轻松的氛围中，争取团队效益最大化；2、团队展示：体现鲶鱼效应，把团队融合的氛围推向高潮；3、分发任务物资，并介绍任务规则。4、团队会议：根据任务目标进行充分的群体决策，并...
兵买马团队角色认知团队角色搭配高绩效团队基础--选对人团队的底层基础：信任关系 体验：信任小游戏团队的高绩效长久：氛围与文化高绩效团队的要素从影响团队的五大障碍向卓越的、高绩效团队迈进第四部分：公司团队组建与VI（模拟企业运营团队搭建）1、...
，练习内容不同）【课程大纲】《高绩效团队建设与协同》Chapter01团队的本质一、什么是团队二、高绩效团队的七大要素三、有效团队的五力模型1、洞察力2、交付力3、链接力4、融合力5、学习力Chapter02厘清团队的利益相关方，明确需求一...
本课程旨在引导企业各级管理者，学会塑造卓越团队的六件法器，掌握团队沟通和激励技巧，凝聚全员力量，形成团队合力，通过职能团队、层级团队的相互协作，最终实现企业的高效运作、高速发展。
建设高效团队。【课程收益】了解高绩效团队的特征与建设的着眼点；掌握建设高效团队的基本技巧与步骤；---清晰目标设计、能力建设、领导方式与方法、良好沟通、团队文化塑造等通过团队建设，充分调动员工积极性，创造高绩效；学会诊断团队管理现状，改进相...
是管理者执行力的充分体现，所以高绩效团队必须首先是一个拥有强大执行力的团队……如果您的企业存在以下的现象，说明执行力存在着问题：规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！理层认为基层员工素质...
是团队2、团队与群体的区别3、高绩效团队特征4、团队的类型及发展过程团体游戏：团队初体验-坐大腿二、团队与团队角色视频案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性心理测试——团队角色测试三、启示(1)团队组合、重在平衡(2)尊重角色差异、发挥个性...
考性3.如何建立团队协作性4.高绩效团队的主要特征工具应用：高效团队3大属性、8大特征第六章、高效团队建设的四个发展阶段1.成立期的团队特征及工作重点2.动荡期的团队特征及工作重点3.稳定期的团队特征及工作重点4.高产期的团队特征及工作重点...
增强团队凝聚力、执行力，打造“召之即来、来之能战、战之能胜”的上下同欲的强凝聚力的团队，实现企业目标。
打造出一支众志成城、坚强如铁的高绩效团队是我们每一个团队管理者都需要思考的问题。课程收益：p 识别高绩效团队的特征和人力构成;p 了解团队成员的不同需求、不同水平以及团队领导的不同风格，知己解彼，紧密合作。p 对标优秀团队，加强自我修炼;p...
本课程以实践为基础，涵盖了管理学、领导力、执行力等多方面内容，旨在帮助学员提升领导力和团队绩效。通过学习绩效的根本逻辑和关键点，激发内驱力，寻找撬动目标的杠杆，建立自动自发的工作管理基础，以及实施过程管理，学员将能够在工作中实现
遇见可能会有以下问题：如何打造高绩效团队呢?在管理学里有很多的研究。但究其本质，还是要在两个纬度做建设。一个是人的纬度，另一个是事的纬度。只有用好人，办好事的团队，才能称之为高绩效团队。本课程从用人和做事两个纬度出发，分为四个模块对高线效团...
时/天)【课程大纲】第一单元：高绩效团队建设与管理第一章：认识团队一、什么是团队二、现实中的三种团队三、团队中的四种人四、团队的效能五、群体、团队与团队的区别第二章：高绩效团队的建设一、团队构成要素二、高绩效团队的三要素三、高绩效团队的三统...
程背景：对管理者而言，建立一支高绩效团队是实现业绩持续提升的基础。如何快速打造精干高效的团队，快速提升企业整体素质和管理水平，快速提高团队的工作积极性和树立工作责任感，促进企业战略目标达成。本课程聚焦于高绩效团队的建立，加强团队融合, 在动...
1，帮助管理者建立对管理体系和技能的系统全面的认知
2，从理人与管事两个方面，了解团队管理的全流程
3，通过训练，提升管理沟通和冲突对话等实用技术
4，掌握领导力的原则和文化落地的应用技巧
法则;5、当众承诺;第一讲： 高绩效团队的组成一、什么是团队二、团队构成的5P要素三、团队的三种类型：问题解决型/自我管理型/多功能型团队四、团队角色诊断与分析1、角色测试：在团队中你通常扮演何种角色?实干者/协调者/推进者/创新者/协调者...
性、系统性设计，开创性地提出“高绩效团队建设8+1”的解决方案，实用、好用、有用。【课程收益】团队管理必须知道的常识高绩效团队建设系统方法【模 块】模块一：高绩效团队认知必知模块二：高绩效团队建设8+1【授课时长】1/2天【授课对象】企业各...
态改变和8项行为改变，从而打造高绩效团队的“第五力”环境!2007年，“4D卓越团队建设系统”获得国际教练联盟(ICF)大奖，成为国际上团队建设的一门明星课程。2011 年 ，《4D 卓越团队》课程正式引入中国。如今，它的影响力已经遍布中国...
绩？企业目标的实现，必须建立在高绩效团队的基础上。各级管理者都是团队的领袖，如何带出一支团结一致、有战斗力、执行力的高绩效团队，是企业的迫切要求。【课程收益】1、让学员掌握高效团队建设及管理的关键要素及步骤方法。让学员掌握打造团队凝聚力的方...
导风格的团队领导差异，如何打造高绩效团队3.克服团队协作的知识点总结，团队如何完美融合和激发4.小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案5.优胜团队表彰...
时/天）【课程大纲】第一部分 高绩效团队领导高绩效团队管理的本质管理能否被复制技能可复制状态很难复制高绩效管理的内涵管理两要素：人与事管理两维度：内与外内部的人：辅导、激励内部的事：流程、标准外部的人：客户、需求外部的事：产品（服务）、创新...
理角度案例：一颗炸弹的阴霾三、高绩效团队冲突管理1、冲突的类型建设性冲突破坏性冲突情绪性冲突讨论：冲突双方都是谁？2、冲突的5个阶段第一阶段：冲突产生的条件第二阶段：认知的差异第三阶段：行为取向第四阶段：行为第五阶段：最终结果案例：老领导的...
者自己成为高效管理者，团队成为高绩效团队；解决管理过程中出现的上忙下闲现象，不再为员工背猴子（猴子指本应该由下属承担的工作和责任），学会如何授权下属工作并辅导激励其达成目标，以及如何提升自己，而不是一个事必躬亲的救火队长，让员工目标与组织绩...
高绩效团队打造课程大纲【课程背景】 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不...
成员间彼此了解与坦诚面对，以增强相间信任，从而加强团队协作能力。
掌握非暴力沟通原则，建立沟通规则，提高团队沟通效率与效果。
建立清晰的团队愿景，并将个人愿景与之结合，从而促进团队成员动力。
掌握目标制订与跟进的方法，加强
新员工入职，与原有团队的融合；老员工消除迷茫，自我管理与赋能；是每一个企业面临的巨大的挑战。欧卡教练团队建设 1 日工作坊以德国的心理学的教练工具——OH 卡为依托。借助强大的心理学工具和教练技术，来发现、了解、训练
企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目
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