打造高效执行力50条数据
行力差，老板很累？打造超级团队执行力训练营结果与任务：完成任务是假象，得到结果才是根本几乎所有的企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的蔓延，那么你就会被这一“阴谋”所淹没，就会造成整个企业执行力的丧失。...
执行力：◇执行力的四字要诀5.提高执行力要团队不要团伙第五部分 班组高绩效团队建设--领头篇1.团队的定义2.团队与群体的区别◇ 小故事大道理：恐怖的蚂蚁军团3.高绩效团队文化4.高绩效团队原则◇ 小故事大道理：白龙马和小毛驴的故事◇ 问题...
行是自己的事，与团队无关15、高效执行力的源泉在行动中思考在流程中改善16、案例：迪士尼的排队流程改善第二讲：员工执行力不强原因反思1、角色认识模糊——我是做什么的执行的角色要求互动：测试你的执行力创造价值才是你存在的理由别让自己成为组织的...
培育高执行力的硬核企业文化1.高效执行力文化内核案例：西点军校的执行观与培养2.培育高效执行力文化案例：华为血液中的执行力文化3.打造最大化团队执行力1）确立集体利益高于一切的执行理念2）确立团队目标高于一切的执行理念3）上接战略目标，下接...
竞争将越来越依赖于团队的能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么...
企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。
执行力训练营》致力于打造具有凝聚力、战斗力的团队，以解决员工自我负责与自我成长的动力问题、标准问题与方法问题为出发点来开发的训练课程。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程，旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地!二、课...
我激励案例一：某家居导购是如何提升执行力的？？？案例二：某陶瓷品牌导购PK体系下的执行力？中国式精神激励六大模块物质激励万能公式员工如何填写工作日志自我激励，从每天的清晨开始高绩效会议如何展开？案例：晨会、晚会、例会如何开展-某定制家居的会...
执行力是怎样练成的结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解二、目标力：先、准、全精准目标是执行的动力之源精准目标工具：SMART架构精准目标的有效分解目标制定的7步流程沙盘推演一：精准目标制定三、计划力：预、统、实主动管理自己的必备前提我...
行为3、帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙4、建立企业完善的高效执行力管控系统5、培养绝对执行力文化，使之贯穿于整个企业之中【课程对象】： 企业中、高层管理者及储备精英团队【培训形式】：20%理论讲授+30%案例分析+30%小组讨论+2...
… 方法只有一个，那就是打造高效执行力和提升责任心。课程收益深刻领悟执行力的含义，领会执行力不足的原因；2、激发学员的潜能，全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人；3、学习掌握如何提升工作效率的方法；4、紧盯结果,让执行力变得不再难；5...
企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？管理者执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务
-职业化团队的自主化、市场化与合作化
-团队执行力不足的文化障碍（面子、含糊、人情）
-商业人格的两大要素（按原则做事和拿结果交换）
企业的经营运作中，其战略设计只占5%-10%的价值，其余90%-95%全部是执行的价值。没有一流的执行，一流的决策和一流的策略等于零。毋庸置疑，一流的执行力是企业的核心竞争力之一。
何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。陈方博士认为，塑造企业的执行力，首先要关注的是人性，首先要塑造的是组织的执行力，而现在，我们仅仅关注的是员工，企业执行力的主体是谁？执行动力的...
。4、把握科学的执行原理，寻找高效执行力的规律。5、学会构建执行力体系，提高企业的执行效率。【课程特色】1、实战性--实战的课程内容，便于在实际工作中应用。2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力，保证...
规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力，就是投入最少的时间、精力及金钱，取得最好的成绩、最优的结果的能力。在当今竞争激烈的市场环境中，高效执行力已经成为企业和个人成功的关键因素。提高执行力，可以帮助企业提高工作效率，降低成本，提升竞争力；...
独生子女新一代员工？【赋能组织执行力训练营是什么】赋能组织执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出...
行业经营者的深入研讨，特推出《高效执行力》课程，目的就是回归营销管理的本然，切实落地“以客户利益为本、以品质服务传递价值”的经营目的。本课程完全从实战的角度出发，重塑企业执行力的自动高效化，并深度融合企业文化内涵，通过门店人员与客户的情感链...
针对性强——从理论出发，掌握一定的时间管理方法策略，并会实际运用;
互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导轻松愉快地工作和生活;
思路开阔——导师授课方式灵活多样，有：理念讲解+案例分析+声像视听+
用通俗的例子解释执行的理念与行为；
用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；
用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；
用市场实战的方式迫使改变思维与行动。
优柔寡断、不敢决策第三章 怎样提升执行力一、提升组织执行力的方法1、创建强执行力文化2、领导者做好表率3、完善制度、简化流程4、选择有执行力的员工5、监督检查、跟进追踪6、奖惩分明，回报员工二、提升个人执行力的方法1、树立目标，并加强危机意...
战略可以复制，决策可以模仿，但执行力却不行。同类型的企业，同样的规章制度，为何有的企业越来越成功，有的企业却总是突破不了瓶颈？执行力的真正症结在哪里？快速发展的企业面临的问题越来越多，解决的成效却不明显，原因究竟在哪里？
员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造
解训练自身执行力的方法掌握练就高效执行力的步骤帮助企业打造高效执行组织，提升企业整体工作效率【课程受众】企业管理者、企业所有员工【课程时间】1-2天【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习【授课特色】...
一场疫情，改变了很多企业的生存法则！经济下行与疫情影响双重因素叠加，使企业之间的竞争愈发激烈。不管你愿不愿意，世界已经进入VUCA时代，越来越不确定，越来越易变，越来越不可预测！
对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变
业源于执行！“职业化团队管理和高效执行力是成功企业的基本保证”！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人的未来！企业越来越意识到执行的重要性，都在追寻高效执行力的方法，却忽略了团...
】1、植入精神，统一立场，打造高效执行力。2、正确沟通，不找借口，提升团队责任心。3、工具表格，辅助落地，建立执行可持续。4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。【适合层级】公司新员工【授课时长】1天（6个小时/天）【授课导师】【课程大纲】...
现代企业储备管理人员中，80%的储备干部都是从专业人士选拔而来，作为储备管理人员，需要及时掌握由"乘客"到"司机"的角色转变意识，需要及时提升对"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通、辅导育人等管理技能，如不能深入的理
工执行力的方法掌握助力员工练就高效执行力的步骤帮助企业打造高效执行组织，提升企业整体工作效率【课程受众】企业管理者【课程时间】1-2天【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习【授课特色】讲师，风趣幽默...
何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。课程收益：提升高效执行的能力，掌握提高效能的方法；改善 “工作拖延”的局面，掌握要事第一原则；确立全新的工作心态：“没有任何借口”。帮助员工正确认识执...
无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变
执行力训练为重心，系统打造企业高效执行力体系。通过大量现场互动、启发引导、实战演练，让受训学员亲身感受执行力关键之所在，为企业全面提升团队战斗力与单兵执行力。【课程受众】企业中高层管理者、基层员工（课程重点内容会根据受众不同进行调整）【课程...
了解运营管理需要关注的九个方面提高执行力需掌握管理的四大抓手提高执行力的法宝——日常管理循环PDCA模型掌握房地产开发过程中各个阶段的管控重点掌握高执行力过程中做到高效执行与控制掌握执行力过程中的风险预警、过程纠偏及调整原则培养终身学习习惯...
1.意愿VS能力二、、构成企业高效执行力的三个因素一、配套体验：一分钟鼓掌二、反思1.我的判断一定是对的吗？2.制约自己的在哪?工具：马斯诺需求模型、能力意愿模型、执行力三要素模型第三讲 执行意愿：商业人格----我们是商人,企业不是家！（...
让您的主管先有执行力。打造企业高效执行力的步骤。如何使企业的业绩和效率快速提升。【授课对象】企业中、高层管理人员、行政办公人员、技术工程师等。【授课方式】在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，...
文化对执行力的影响三、构成企业高效执行力的三个因素小组分享：我们企业的短板在哪；该怎么补短板？第二讲：高执行团队管理者必备的岗位心态与技能一、为什么团队今天会面对很多的挑战（三个经典理论）1.基因决定论2.心理决定论3.环境决定论二、主动积...
剖析如何培养职员的责任心，打造高效执行力。课程内容由浅入深，案例与实战演练相结合，让学员在轻松学习的氛围中，掌握高效执行力的心态、方法、技能，全面提升职员的执行力。课程收益：● 正确认知责任，并勇于承担责任，自动自发，树立百分百负责的理念、...
对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是执行。执行力是员工最重要的能力之一。组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重要因素。企业各级主管经常感到自己的好想法不能实现，具体表
6：我立志出类拔萃——执着四、高效执行力实战技能1.统一目标提升执行——明确责任2.良好沟通提升执行——统一思想3.积极问题处理执行——统一行为4.正负反馈激励执行——让人愿意干第二讲：高绩效销售团队--目标管理执行力提升讨论：没有目标会怎...
想和心态8.没有形成凝聚力三、高效执行力的三个原则1.按章办事2.提请修改3.建议制定四、管理者想要的执行结果1.态度≠结果案例分享：小李给公司造成的损失2.职责≠结果视频案例：杜拉拉被训3.任务≠结果案例分享：买火车票的任务五、任务与结果...
一线员工冲锋陷阵，整个组织具备高效执行力体系才有可能高效能运转，企业的竞争力才有可能快速提升。企业不得不长期关注的问题：人员队伍庞大了在执行中却显得无助;策略雷同，绩效大不相同;企业宏伟蓝图在现实执行中却格格不入;战略战术部属不错、做起来就...
次和个人层次，只有掌握系统搭建高效执行力的原理和方法，才能将战略落到实处。本课程以德鲁克、拉姆查兰、稻盛和夫等经营管理大师思想智慧为核心理论，以华为、IBM、日航等众多成功企业的实践为基础，以前沿管理领域先进模型工具为内容，经过长期系统研究...
权艺术，提升个人执行力；●了解高效执行力打造的四大流程，掌握提升技巧，打造高效团队。课程对象：企业中基层管理人员课程时间：2天,6小时/天课程方式：内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟课程大纲第一讲：互联网时代的管理变...
年度经营规划落地（目标卡）二、高效执行力的六大法则1.服从法则——理解的要执行，不理解的在执行中理解案例：毛主席和林彪2.目标法则——聚焦要事，价值导向案例：父子打猎3.冠军法则——能者上，平者让，庸者下工具：杰克韦尔奇七二一法则4.速度法...
发现一般的执行力课程并不能真正提升执行力！因为这些课程没有与时俱进跟上时代，缺乏一种真正能触动学员心灵的训练模式！作为新生代的学员没有触动，行为就不会改变！行为没有改变，何谈执行力的提升！！怎么办？？对标先进，学习优秀企业的执行模式，训练优...
很多企业面临这样的困境：管理者的组织. 培训. 计划都是到位的，但员工执行起来就违背管理理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。本课程，立
据调查，企业里75%的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混
？……方法只有一个，那就是打造高效执行力。本课程从当下企业和员工的实际情况出发，以全面、系统、实用的理念结合具体的案例，深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员和卓越团队这一命题。本课程不仅就高效执行的重要意义、常见误区，高效执行所需的黄金...
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