高效的执行力36条数据
本课程将帮助班组长提升管理技能，解决存在的管理困惑和问题。通过深入剖析班组长的角色和职责，培养领导力和执行力，学习有效沟通和激励技巧，构建高绩效团队，提升员工管理和绩效管理能力。课程内容涵盖角色认知、管理技能、职业观念、团队建设
行是自己的事，与团队无关15、高效执行力的源泉在行动中思考在流程中改善16、案例：迪士尼的排队流程改善第二讲：员工执行力不强原因反思1、角色认识模糊——我是做什么的执行的角色要求互动：测试你的执行力创造价值才是你存在的理由别让自己成为组织的...
培育高执行力的硬核企业文化1.高效执行力文化内核案例：西点军校的执行观与培养2.培育高效执行力文化案例：华为血液中的执行力文化3.打造最大化团队执行力1）确立集体利益高于一切的执行理念2）确立团队目标高于一切的执行理念3）上接战略目标，下接...
竞争将越来越依赖于团队的能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么...
企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。
执行力是怎样练成的结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解二、目标力：先、准、全精准目标是执行的动力之源精准目标工具：SMART架构精准目标的有效分解目标制定的7步流程沙盘推演一：精准目标制定三、计划力：预、统、实主动管理自己的必备前提我...
行为3、帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙4、建立企业完善的高效执行力管控系统5、培养绝对执行力文化，使之贯穿于整个企业之中【课程对象】： 企业中、高层管理者及储备精英团队【培训形式】：20%理论讲授+30%案例分析+30%小组讨论+2...
… 方法只有一个，那就是打造高效执行力和提升责任心。课程收益深刻领悟执行力的含义，领会执行力不足的原因；2、激发学员的潜能，全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人；3、学习掌握如何提升工作效率的方法；4、紧盯结果,让执行力变得不再难；5...
企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？管理者执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务
-职业化团队的自主化、市场化与合作化
-团队执行力不足的文化障碍（面子、含糊、人情）
-商业人格的两大要素（按原则做事和拿结果交换）
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。
规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力，就是投入最少的时间、精力及金钱，取得最好的成绩、最优的结果的能力。在当今竞争激烈的市场环境中，高效执行力已经成为企业和个人成功的关键因素。提高执行力，可以帮助企业提高工作效率，降低成本，提升竞争力；...
行业经营者的深入研讨，特推出《高效执行力》课程，目的就是回归营销管理的本然，切实落地“以客户利益为本、以品质服务传递价值”的经营目的。本课程完全从实战的角度出发，重塑企业执行力的自动高效化，并深度融合企业文化内涵，通过门店人员与客户的情感链...
针对性强——从理论出发，掌握一定的时间管理方法策略，并会实际运用;
互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导轻松愉快地工作和生活;
思路开阔——导师授课方式灵活多样，有：理念讲解+案例分析+声像视听+
用通俗的例子解释执行的理念与行为；
用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；
用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；
用市场实战的方式迫使改变思维与行动。
解训练自身执行力的方法掌握练就高效执行力的步骤帮助企业打造高效执行组织，提升企业整体工作效率【课程受众】企业管理者、企业所有员工【课程时间】1-2天【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习【授课特色】...
一场疫情，改变了很多企业的生存法则！经济下行与疫情影响双重因素叠加，使企业之间的竞争愈发激烈。不管你愿不愿意，世界已经进入VUCA时代，越来越不确定，越来越易变，越来越不可预测！
】1、植入精神，统一立场，打造高效执行力。2、正确沟通，不找借口，提升团队责任心。3、工具表格，辅助落地，建立执行可持续。4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。【适合层级】公司新员工【授课时长】1天（6个小时/天）【授课导师】【课程大纲】...
现代企业储备管理人员中，80%的储备干部都是从专业人士选拔而来，作为储备管理人员，需要及时掌握由"乘客"到"司机"的角色转变意识，需要及时提升对"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通、辅导育人等管理技能，如不能深入的理
工执行力的方法掌握助力员工练就高效执行力的步骤帮助企业打造高效执行组织，提升企业整体工作效率【课程受众】企业管理者【课程时间】1-2天【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习【授课特色】讲师，风趣幽默...
企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技能
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能
帮助学员更新管理理念，转变思维模式，提高管理意识
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新管理理念，转变思维
1.意愿VS能力二、、构成企业高效执行力的三个因素一、配套体验：一分钟鼓掌二、反思1.我的判断一定是对的吗？2.制约自己的在哪?工具：马斯诺需求模型、能力意愿模型、执行力三要素模型第三讲 执行意愿：商业人格----我们是商人,企业不是家！（...
让您的主管先有执行力。打造企业高效执行力的步骤。如何使企业的业绩和效率快速提升。【授课对象】企业中、高层管理人员、行政办公人员、技术工程师等。【授课方式】在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，...
剖析如何培养职员的责任心，打造高效执行力。课程内容由浅入深，案例与实战演练相结合，让学员在轻松学习的氛围中，掌握高效执行力的心态、方法、技能，全面提升职员的执行力。课程收益：● 正确认知责任，并勇于承担责任，自动自发，树立百分百负责的理念、...
对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是执行。执行力是员工最重要的能力之一。组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重要因素。企业各级主管经常感到自己的好想法不能实现，具体表
想和心态8.没有形成凝聚力三、高效执行力的三个原则1.按章办事2.提请修改3.建议制定四、管理者想要的执行结果1.态度≠结果案例分享：小李给公司造成的损失2.职责≠结果视频案例：杜拉拉被训3.任务≠结果案例分享：买火车票的任务五、任务与结果...
一线员工冲锋陷阵，整个组织具备高效执行力体系才有可能高效能运转，企业的竞争力才有可能快速提升。企业不得不长期关注的问题：人员队伍庞大了在执行中却显得无助;策略雷同，绩效大不相同;企业宏伟蓝图在现实执行中却格格不入;战略战术部属不错、做起来就...
次和个人层次，只有掌握系统搭建高效执行力的原理和方法，才能将战略落到实处。本课程以德鲁克、拉姆查兰、稻盛和夫等经营管理大师思想智慧为核心理论，以华为、IBM、日航等众多成功企业的实践为基础，以前沿管理领域先进模型工具为内容，经过长期系统研究...
权艺术，提升个人执行力；●了解高效执行力打造的四大流程，掌握提升技巧，打造高效团队。课程对象：企业中基层管理人员课程时间：2天,6小时/天课程方式：内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟课程大纲第一讲：互联网时代的管理变...
年度经营规划落地（目标卡）二、高效执行力的六大法则1.服从法则——理解的要执行，不理解的在执行中理解案例：毛主席和林彪2.目标法则——聚焦要事，价值导向案例：父子打猎3.冠军法则——能者上，平者让，庸者下工具：杰克韦尔奇七二一法则4.速度法...
执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！
很多企业面临这样的困境：管理者的组织. 培训. 计划都是到位的，但员工执行起来就违背管理理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。本课程，立
和管理技能；▶ 凝聚人心、打造高效的执行力团队；▶ 实现：中层绽放、高层解放、员工幸福、企业发展的共赢局面。课程关键词：树立：爱岗、敬业、无私、进取的精神强化：集体、责任、奉献、争先的理念课程时间：2天，6小时/天课程对象：全员课程方式：目...
？……方法只有一个，那就是打造高效执行力。本课程从当下企业和员工的实际情况出发，以全面、系统、实用的理念结合具体的案例，深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员和卓越团队这一命题。本课程不仅就高效执行的重要意义、常见误区，高效执行所需的黄金...
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