核心管理团队829条数据
时/天课程对象：人力资源、行政管理、档案管理员课程背景：档案作为、企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档案管理是企业必须做好的一项基础性工作，在企业发展的同时应建立一套适应本公司业务特点、体...
专兼职党务工作人员，基层与中层管理人员课程背景：韦尔奇曾经说过这样一句话，大意是“在GE，一句话不重复一百遍，就不会真正被理解”，由此可见沟通在管理中的基础性地位，尤其是在基层直接作业环节，一切管理活动都需要通过沟通得到落实，因此有人讲，管...
处理诸如公司治理、反垄断、劳动管理、知识产权、税务、网络安全、反商业贿赂和行政刑事方面的规则。在全面依法治国的制度环境下，商事规则越来越复杂，企业违规风险大幅度增加。保障企业长期可持续发展、最大限度地减少合规成本、高效快捷地预防和处理合规风...
展，不断的茁壮成长必须重视合同管理。在合同上明确双方的责任与义务，以此为依据展开经济活动。合同管理是动态性的，它包含了合同的洽谈、草拟、签订、合同生效、修改、补充、中止直至失效的整个过程。合同管理也应该是系统性的，凡涉及合同条款内容的各个部...
。企业的健康发展离不开内部控制管理的加强，有效加强企业的内控管理，也有利于防范财务风险，以此实现企业的健康发展。随着商业竞争日益激烈，上市企业必须有效按照《企业内部控制规范》和《企业内部控制规范配套指引》以及《企业内部评价规范》和《企业内部...
直接融资的转变2．以资本市场为核心的金融工具助力创新驱动3．投融资工具在支持中小企业发展与产业转型升级中的应用第二讲：企业投资管理与决策一、公司投资的基础知识1．资金的时间价值与现金流分析2．公司资本结构与投资分析二、企业投资的决策指标1．...
针对不同类型下属医药代表的绩效管理技能，从而达成销售业绩大幅提升的目标！课程收益：● 掌握针对三大类不同业绩表现的医药代表进行绩效面谈的步骤和方法，以及如何与四大类12种不同类型医药代表进行有效的绩效面谈的地点、时间、座位安排以及面谈策略●...
有关部门加强网络舆论监管和舆情管理带来了新课题，也给企业经营管理、品牌维护、客情关系等方面带来新挑战，甚至在突发事件、重大公共事件面前，由于对新媒体传播体系、规律和手段不熟悉，舆论管理滞后，显得比较被动，产生舆论危机，动摇政府部门公信力，严...
织角度分析2.打造执行力的三大核心关键1）计划/执行/结果案例分析：如何开发你的合作单位二、执行力锻造1.个人执行力缺失1）缺乏自我标准2）缺乏工作情商3）缺乏目标管控4）缺乏执行魄力5）提升个人执行力2.个人提升三部曲1）六大步骤提高效率...
因科学的战略而持续发展，因规范管理而基业长青。随着连锁零售业的迅速发展，一线门店队伍的不断壮大，员工规范化、标准化、流程化势在必行，这样才能更好地为员工提供充分发挥自己才华、施展抱负、实现自我的舞台。我们知道，连锁门店运营管理首先是一门科学...
如何用好筹码向客户提要求？如何管理客户的期望值搞定客户？ 在复杂销售谈判中，仅凭经验凭感觉，可能会事倍功半甚至事与愿违。《价值交换的双赢谈判技能训练》，源于价值营销的方法及原理，课程从价值交换行为管理的角度，帮助销售人员认识和把握谈判策略的...
案● 掌握商品管理买货和卖货的核心技巧，提高商品管理精准性● 掌握带教和辅导技巧，让员工快速成长，成为合格卖手● 掌握门店促销管理，有效提高门店销售业绩● 掌握会员分析技巧和维护技能，提高顾客复购率课程时间：2天，6小时/天课程对象：店长，...
的威胁，挑战着全人类社会系统的核心价值与运行能力。公共安全危机已成为悬在人类头上的一把达摩克里斯之剑，危及着全世界人民的安全生产生活和文明的健康发展。本课程引进了先进的欧美企业危机管理理论，总结了危机全球实践操作的经验，尤其是危机管理法制体...
分析1.构建客户分级（KOL、核心用户、普通用户）2.常见客户类别3.客户的痛点与痒点4.倾听客户的声音5.梳理客户业务的期望三、客服标准用语与流程梳理1.流程梳理案例分析：三流员工，二流管理，一流流程2.流程控制3.客服岗位职责与数据考核...
市场竞争变得极其激烈，作为销售管理者面临的问题也变得更加复杂：市场信息的快速收集和反馈，大量客户的拜访和沟通，销售人员的管理和激励，销售预算的计划和控制，客户服务的调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难...
持续增长？通过此课程直面每一个核心环节？所以本课程的核心在于团队心态训练、流程梳理、方法提炼、模拟实训的统一结合。完全结合企业个性化需求，梳理一套切实可行的营销体系。学完之后可以将工具和方法快速运用实践，真正实现企业业绩的提升。课程模型：课...
售团队管理艺术，打造销售团队的核心竞争力！课后工具：课程结束后落地可执行工具1.打造管理者个人影响力“上提下引、左迎右合”工具2.高绩效面谈ORID工具3.激发团队从“共享到共识再升华到共赢”的“团队共创”工具4.下达业绩指标的“取”转“要...
销书作者的王建四老师认为：店铺管理的实质，就是管理者带领团队消灭问题并拿到结果的过程。这是老板对管理者的期许，也是管理者的使命和存在的价值。放眼疫情后的零售市场，任何固步自封的店铺管理者注定都会被抛弃，越是竞争激烈的今天，只有精细化管理的店...
市场的不断变化，客户关系拓展与管理的方法总在随之变化。企业要在市场残酷的竞争中脱颖而出，必须从组织客户关系、关键客户关系，及普遍客户关系三个维度，结合业务目标，经常对齐进行分析与研讨。本课程是华为市场一线的重点培训课程，对企业及个人客户关系...
而言，客情关系，依然商业合作的核心要素。如何结合时代背景与客户诉求，升级客户公关与关系策略！是各行业销售岗亟需蜕变与升级的当务之急。课程首先分析时代发展的客情趋势，从客情战术的升级，到客户关键人公关与深度关系链接，最后详细阐述客情纠纷的处理...
利、发展的根基，是店铺竞争力的核心！门店营业额的持续提升、销售规模的不断壮大，一直以来都是店长梦寐以求的目标。想在销售上提升业绩，只有运用科学的营销策略方能转“退”为“升”，取得佳绩。如何通过专业化实现我们销售效率的提升？如何规范、管理销售...
公众演讲一直是各类组织的管理者核心技能之一，帮助其完成思想传播并获得群体影响力。但是在演讲过程中，你可能正面如下问题：1. 心理差：缺乏演讲意识、应付差事、上台紧张……2. 内容差：听众记不住你的内容、不相信你说的、不愿按你说的采取行动……...
业营销副总，营销总监等各级营销管理课程方式：知识讲授+案例分析+现场演练+小组互动课程大纲第一讲：区域市场策略规划一、目标要精准1.目标人群1）年龄别2）性别别3）收入别4）学历别5）职业别2.购物心理1）购物动机2）购物倾向3.购物行为1...
机制，现如今，要重新定义管理的核心，要抓人效、流量、目标、场景，从“人、货、场”去重塑和升级。 但大多门店店长是因为销售能力不错而被提升为管理者，从“销售英雄”转化到“大当家”的角色，很多店长会面临心智和能力的障碍，从运营面：团队组建、人员...
动态跟进工具与技巧5. VIP核心顾客筛选与经营策略6. VIP睡眠顾客筛选与经营策略7. VIP忠诚顾客筛选与经营策略8. VIP种子顾客筛选与经营策略落地工具：《VIP顾客动态经营表》落地工具：《VIP顾客经营计划》落地工具：《重点客群...
直希望能够有一套适合中国企业的管理课程，可是不管是由管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本，所引进的培训课程，或多或少都会有不服水土的现象产生，而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里？课程背景：MTP(ManagementTrainingfo...
理者；● 让学员掌握管对管理的核心要点，厘清管理误区，掌握管理的实用工具；● 塑造团队的执行系统，强化结果意识，在团队中杜绝各种借口滋生的土壤。课程模型：课程时间：2天，6小时/天课程对象：营销主管、营销经理等营销团队管理人员课程方式：案例...
息记录表落地工具：客户关系管理核心内容表第二讲：顾客分级分类与建立联系一、VIP客户服务的第一个关键时刻MOT1.如何让顾客记住你2.营造完美第一印象的五有法则二、分级管理常见的误区与应对技巧——VIP卡的分级标准工具表格：不同行业类别的V...
管理业务中所面对的高客资产，类别多元且复杂，一般呈现出跨类别、跨品种、跨国别、跨币种、跨地域、跨代际等多维度复杂组合形态，在服务与维护高客的工作中，需要为高客提供兼顾以上资产状态，充分调用多种财富管理工具与手段，为高客搭建家族财富管理与传承...
计划、家族财富传承、税务筹划等核心需求出发、教会理财经理如何协助客户运用合适的金融工具及法律安排去解决问题，帮助理财经理更好的服务高净值客户。课程收益：▉学会引导客户认识到投资基金的重要性；▉全面了解不同种类的基金产品特点以及投资策略；▉掌...
“精英战略”会成为下一个增长的核心要素。本课程《破局·重构——保险业新增员》将从新生代的增员主体的特点出发，梳理团队招募以及发展的规律，以帮助大家构建出寿险队伍发展的基本理论框架，在优质增员基础之上的大规模的队伍增量，以此来推动保险队伍大规...
：风险管理与资产配置一、理财的核心是风险管理1.正确的处理：时间VS金钱VS风险2.不做风险管理必优质危机处理二、科学做好家庭财务规划与资产配置1.财务规划——人生必要的费用支出2.客户群分层——基础客户、中端客户、高端客户3.不同客户层需...
发挥怎样的作用，向客户阐述财富管理中寿险配置的启发，助力落地保险产品实收保费。课程收益：▲ 业绩：促进金融机构开门红增额终身寿/年金等理财险产品营销产能提升；▲ 服务：从销售动作转变为顾问身份，获得大额保单的同时，收获一段又一段温暖的人际关...
去40多年，我国人民所思所想的核心命题是如何创造财富，但随着中美对抗、国内产业结构重组、金融强监管开启、先富者年龄越来越大、人们家庭婚姻理念的改变，使未来的不确定性越来越大，从而导致我们的财富面临诸多困局与尬局。在这种情况下，财富如何能有安...
培训、陪访、反馈、这些主管必备管理技能的掌握，增强团队留存。课程收益：● 掌握增员流程，具备系统化增员的思维；● 熟练增员技能，学会寻找增员重点人群，掌握增员话术，提升增员成功率。● 建立辅导的系统化思维，夯实主管管理技能，提升团队留存；●...
流动性与孤儿单的增加，保险产品核心功能偏离，超过90%的客户对已购买的保险产品与需求之间的缺口不甚了解，金融营销从业者也缺乏专业的服务工具与风险管理技术。该课程旨在回归保险本质，为家庭提供高品质、专业化的风险管理服务。课程收益：● 绩效：有...
何找到看准？● 增对人：优增的核心是认知升级，高维提升“谈”的能力● 提升人：怎么提升自己？怎么提升别人？辅导是管理的开始● 留住人：优才凭什么留？留人有什么方法？● 影响人：组织发展核心是文化主导，如何建立文化愿景？如何确立经营哲学？● ...
病的威胁，但是，通过合理的健康管理方案，可以让大家有效预防重大疾病的发生。本课程，即从解读世界老龄化为起点，通过案例解读，让客户掌握健康管理的方法，并为客户推荐合适的养老保险保险，防范重大疾病给家庭财务上带来的风险。课程时间：60分钟课程对...
的转型必将对风险及内控进行严格管理的同时，提升网点的服务能力和销售能力，有效提升客户满意度和忠诚度，网点转型的关键是网点综合竞争力的全面提升。基于此，对网点的管理人员亦会提出更高的要求，他们的管理意识、思维、方法、能力等因素，直接影响着一个...
程背景：在共同富裕背景下，财富管理策略带来很多新思考。同时中国经济正处于转型时期，投资房产是否面临悬崖风险？投资股票是否合适时期？低风险工具无法追及通胀，高风险工具又难以掌控……如何有效地管理与控制金钱财富？是放在众多投资者与金融从业者面前...
提炼●技能夯实：强化并夯实财富管理的方法●发掘规律：掌握有效运用保全传承技能●持续服务：利用知识回馈客户增加业绩课程特色：● 学员导向：把握学员困境，因难制宜做计划● 注重实践：剖析实战案例，全心投入学技能● 强化实操：回归落地方案，知识燃...
的“5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型、项目团队成员统一认识，及公司后续项目工作的整体推进。“6条核心思维”...
mating）1. 敏捷估算的核心2. 计划扑克的估算方法演练：进行敏捷估算的练习四、冲刺清单（SprintBacklog）演练：分解冲刺清单第四讲：敏捷管理的（Scrum）的三大角色一、产品负责人ProductOwner的职责1.拥有需求...
不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。本课程，立足于提升组织成员的行动能力，为提升企业执行力，提供意识与方法的训练。课程目标：● 学习先时而变的决策力——认知转变；● 培养远见卓识的预见力——意识转变；● 实现令行禁止的执...
el BI和Power BI的核心技术，可以将这些技术应用于财务的其他工作场景，大幅提升工作效率课程时间：标准2天课程（若为1天，将减少BI实操内容）课程对象：企业董事长、总经理、中高层管理人员及成本控制管理的相关人员、中小企业老板及相关财...
力，还具备一定财税能力的优秀的管理者。为企业创造更大的价值！课程收益：● 掌握年度预算编制的方法；● 掌握日常主要经营业务所涉及的税收筹划方法；● 掌握降本增效的措施；● 掌握基本财务报表的阅读与分析；● 通过培训，能够规避由于财税知识欠缺...
活动都是围绕财务转，企业管理的核心就是财务管理，直接关系到企业的生存与发展。因此以财务的思维管理企业是最直接、最有效、最全面的管理方式。本课程以制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆（对中小微企业也有非常强的借...
来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下，带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸，需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着时代的发展新常态的市场与环境，使...
管理1.如何理解营运资金管理的核心——提高资金周转，防止“淤血”，以最低的资金占用创造最大的收入2.应收账款管理决策——为什么要进行应收账款管理决策？3.如何制定应收账款管理宽松策略和紧缩策略？4.如何制定应收账款管理紧缩策略？讨论：收益与...
核心问题是生存问题，而生存的关键是在于企业的财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备优秀的财务管理能力。“创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦”，企业做大做强更需要精耕细作。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务运营...
门共同维护预警线实战案例：建立核心管理层的资金汇报渠道六、加强内控，杜绝舞弊现象1.舞弊三角形——压力，借口，机会2.逆境时往往是舞弊高发期案例：碧桂园出纳侵占4800万，一半用于打赏主播一案七、其他“开源”现金流高效管理方法1.租金减免谈...
合与挖潜增效1.净资产报酬率-核心指标：涵义、意义与解读2.销售净利率-产品驱动力：指标解读、指标分解与挖潜的渠道3.资产周转率-管理驱动力：指标解读指标分解与挖潜的渠道4.财务杠杆-债务驱动力：指标解读指标分解与挖潜的渠道案例讨论：万科是...
润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企...
是所有战略的执行结果，企业经营管理过程中，如何通过预算，化战略目标为行动？常言道：“凡事预则立，不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模...
”。课程将深入浅出地介绍财务的核心内容，从介绍会计过程，会计方法入手，解读财务报表及其对企业利润的影响，帮助学员理解并熟练使用财务报表，并通过分析财务报表以明确数字背后的经济内涵和实质；通过案例教学，帮助学员深入理解财务管理精要，涵盖资金链...
入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。决策是一种选择，我们未来要去往哪里？选择什么样的路径？而管理是与企业效率相关。“投入资金——企业资产——现金”是企业的经营循环，即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现金到资...
恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。首先，开展施工现场精细化管理，可以在充分保证工程质量的前提下，使工程能够按时竣工。其次，实施公路工程施工现场精细化管理，能够有效降低施工中诸多不安全因素带来的影响，从而确保施工的安全。精细化管...
从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。课程收益：● 掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。● 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力。● 详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具。● 分析项目特...
研发之路，并投入高成本进行自己核心技术的研发及产品的开发，使中国也出现了以华为为代表的在国际市场具有独特竞争优势的企业。集成产品开发（IPD）管理以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过共享货架产品和跨部门的团队准确、快速、低成本、高...
质，学会快速把控项目风险管理的核心方法， 帮你修炼项目风险管理必杀技。课程收益：● 认识项目风险的本质，理解项目风险的合理存在●学习对项目风险识别、评估的基本技巧，掌握项目风险判断思路● 了解项目风险的基本类型，学习风险来源与项目影响的关系...
变化的外部商业环境。流程构建的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建。实践证明，流程管理（BPM）是推动企业进行管理变革最有效的手段之一，企业通过流程管理变革的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施，提升企业管理效率，增强企业的竞...
）一个词概括工具要点-易筋经的核心心法2.工作分解的操作的方法1）动词法：用于周期长，结构过于复杂的的项目2）名词法：用于成熟的、例行项目3）要素法：用创新或无经验的项目小组练习：建立项目的工作分解结构工具：《工作任务表》的应用四、“屠龙刀...
害方进行沟通1.受害方是危机的核心2.沟通的基本原则：有效沟通七C原则1）Credibility：建立互信2）Consistency：一致性的价值观3）Content：言之有物，满足需要4）Clarity：表达明确5）Channels：多重...
点；● 挖掘企业潜在价值，打造核心优势；● 全面了解资本运作的方式和流程；● 掌握投融资管理的核心和工具；● 掌握投融资的重点和程序课程对象：企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员课程时间：2天，6小时/天课程方式：讲演结合＋案例研讨＋...
企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。而 TWI（Training Within Industry）是企业实现精益生产的基石。其英文原意为： 在企业内部（不脱产）的培训 ，日本根据课程内容译为： 现场监督者技能训练 ，中国依据日文译为： ...
收益：通过学习本课程，您将解决核心问题：●认清自身岗位角色，重塑班组长在管理中的定位，让班组长能积极主动和更具责任心，养成良好的管理工作习惯●掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道●为生产现场管理、现场改善提...
法● 掌握战略地图分解与执行的核心方法● 掌握高绩效团队协作与激发潜能方法● 掌握建立团队信任体系的内在逻辑与方法● 掌握责任文化建立的核心方法课程特色：沙盘互动式教学 +小组研讨分享 +轻松愉快掌握领导力工具避免无意义的鸡汤理论讲解课程时...
是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好？一个优秀的员工晋升为班组长后，他们对产品的材料，工艺，设备等都是很熟悉的，他们擅长的是制造技术，但对管理技术，却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从；管理是一门科学，...
本等方面来探讨。让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性，并运用先进的分析管控方法，提升公司成本竞争力。课程收益：▲ 了解成本的构成及分类▲ 提高成本意识▲ 掌握技术开发和销售降本的方法▲ 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析...
点1.清洁定义和目的2.清洁的核心是制度化3.车间5S检查表设计4.办公室5S检查表设计第六讲：素养推进方法与要点1.素养定义和目的2.素养三要素3.设计员工行为准则现场演练：设计岗位规范具体条款现场演练：设计岗位规范具体条款参考答案素养具...
管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8%左右，中国物流成本占GDP14. 8%以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗...
核心竞争力在于拥有优秀的管理者，任何企业在做大做强的道路上，拥有一批价值观与综合能力素质过硬的管理者，都是必须的条件。如何提升现有管理者的能力素质？MTP课程通过成熟的体系、系统的知识、完善的能力培训，可以有效地做到这一点。（MTP Man...
管理者最稀缺的资源。作为管理者，如何高效分配和利用时间？如何避免低水平的重复工作？如何最大限度地自主学习和充电？如何掌握主动、减少压力，实现高效时间管理？本课程将通过讲练结合的方式，介绍行之有效的时间管理工具和工作方法，帮助学员提升工作效能...
场，尚未雕琢，棱角分明；你作为管理者，可能已领教过他们的历害；你可能发现自己积累多年的管理方法在他们身上无计可施了；我们的管理者为此犯难和头痛；如何才能更有效的管理好这些新生力量呢？课程时间：2天，6小时/天课程对象：部门经理、副经理、主任...
是彼得圣吉在《第五项修炼》中的核心环节，它揭示了人心成长的根本原理和探索指南。课程以心智透解、变迁、成长的原理，结合管理中员工的实际情景、难点，让管理者在发现、行动、总结、内化的四个环节里协助情景呈现、发出有效指令、释放正向信号、促进自我反...
智猪博弈二、团队协调：以责任为核心，以合作为导向1.向上协调：请示2.向下协调：授权3.平级协调：协作案例：视频讨论；中国人吃饭，喜欢点“随便”三、五个阶段，管理队员融入团队1.防卫阶段：建立信任2.突破阶段：呵护，创造成功体验3.定位阶段...
管理行为与沟通密不可分，80%的管理成本都与沟通有关。——美国著名管理学家Richard M.Hodgetts在我所遇到的每一个组织中，沟通不畅是其面临的一个基本问题。从人际误解到财政、运营和生产，无不与沟通低效有关。——商业资讯大师Dr....
管理是通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识，培养驾驭情绪的能力，并由此产生良好的管理效果。现代职场就像一个巨大的高压锅，每个身处职场的人都能感受到压力的存在。工作量大，担心公司倒闭，裁员，减薪，人事复杂，工时过长，工作方向常常转变，...
管理之同理心沟通课程背景：人活在关系中，而关系需要通过沟通链接。良好的沟通可以让职场人际协调，更高效完成工作；而不良好的沟通方式促生人与人间的矛盾。如何达到良好的沟通，最基本的要求是同理心，需要了解对方表达表象下的需要，认真倾听他人的需要和...
是见证个人能力的时刻，你经营与管理的好坏直接影响着团队成员的收入，决定着你负责的代理商能否顺利发展壮大，常言道“工欲善其事，必先利其器”，全面提升一线经理们的管理和经营能力以及个人素质就显得尤为必要了。本课程是针对通信运营商管理一线人员量身...
没有找到合适的课程？
