核心管理团队829条数据
xcel电子表格进行部门的运算管理、报表统计的制作？实现各种操作目标和个性化管理提升工作效率呢？对于企业深知急需提升Excel的能力，可是繁重的工作已经没有充裕的时间系统地去学习？在大数据时代来临的今天，任何个人、组织、集团的“小数据”的集...
行的理论知识和技巧，提升店长的核心能力。紧跟前沿：课程内容更新及时，涵盖客户开发的最新、最有用实战成果。契合领域：案例选择会根据行业特点，精心选择和业务场景中用得上的内容。瞄准应用：培训课程和案例研讨均来源业内最先进的国际国内的成功经验和应...
多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。◆ 安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安全培训抓起，切实加强安全管理人员、一线工作人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。◆ 本课程在帮助...
领导，讲解现前最高端、最有效的管理方法：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！【课程对象】企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。【培...
、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作。20世纪90年代末期以来，美国的一些金融组织，包括花旗银行、摩根斯坦利、美国国家储备银行、美国国家税务局等，也在大力开展关于项目管理的培训。这些项目管理培训和过去人们观念上...
错误（5）单价分析表中的利润和管理费占比过低（6）设计变更计价采用信息价加定额下浮式计算（7）对项目所在地市场价格与信息价格之间的关系认识错误（8）总价包干项目未进行清单工程量与图纸工程量对比（9）措施费包干风险十五、建设工程结算协议的风险...
本课程将带领学员深入探讨移动云网产品策划与运营的全过程，掌握市场分析、用户分析、竞品分析等关键方法。课程形式多样，理论实践相结合，案例分析、角色演练等方式生动有趣。学员将学会现代商业运营思维、互联网思维、数据化思维，为产品经理职
管理与优化”这个话题，关键是要明白两个问题。第一，为什么要开展流程管理？第二，为什么大多数流程优化实践失败了？为什么要开展流程管理？是为了规避职能管理的局限，加强部门之间、岗位之间的工作协调，以提高工作效率。这是流程再造大师哈默博士的重要发...
本培训课程将向学员介绍5G核心网的概念，架构及特点。包括5G核心网的SBA架构（基于服务的架构），网络功能开放（Network Exposure），5G网络演进，5G中的CUPS（控制与用户面分离），基于虚拟化的5G网络切片，5G的移动...
发《关于国有企业退休人员社会化管理的指导意见》。要求2020年年底前，将尚未实行社会化管理的国有企业已退休人员移交街道和社区实行社会化管理。本课程深入解读《关于国有企业退休人员社会化管理的指导意见》，并解读相关的政策背景及当前国企退休管理工...
进行董事会的管理？董事会运行的核心：提高决策效率个人决策转化为集体决策集体决策涉及到两个核心问题如何界定董事会决策内容？董事会审议重大事项和议案如何履职？战略制定：政策？资源？重大投资：分析及对策？重大交易：了解、分析、对策？关联交易：影响...
力。【课程内容】第一讲：礼仪的核心与内涵一、管理者的工作行为对企业意味着什么二、管理者应具有的职业意识与职业形象：职场中的阳光心态三、礼仪的核心与内涵四、礼仪对工作产生的影响1.你就是企业的“金字招牌”2.你的个人形象是构筑企业公众形象的基...
管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系，包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容，它将企业的经营目标具体化和细分化，实现经营目标所消耗的资源合理配置，指导企业生产经营活动，是现代企...
环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”财务，是企业和财务自身迫在眉睫所...
0%的企业并不会开会；会议对于管理来说，是必不可少的重要手段，是因为会议具有相当重要的作用。会议的作用主要表现在：集思广益，丰富领导经验，提高领导水平；贯彻战略路线，实现员工参与企业的管理，增强员工的主人翁意识和责任感；沟通信息，协调关系等...
发、产品生命周期的管理成为公司核心的管理内容。但在实际过程中，通常存在以下问题：产品经理对产品管理的职责不清楚，对公司整体战略不明，导致产品欠缺生命力。产品经理大多滞留在项目管理层级，无法与市场业务端口形成有效的协同。项目经理对自身产品所处...
、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙盘运行和结果直接体现出在日常工作和团队协作时的问题。【课程价值】《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突；团队...
象：需要使用WPS表格进行数据管理和分析的商业人士（中阶培训）授课方式：理念讲授 +分组讨论 +案例分析 +操作示范 +学员上台演练 +一对一辅导学员人数：为了达到更好的学习效果，课程人数建议在50人以内课程大纲Outline起点-从零乱到...
员工流动率高，个个心浮气躁！做管理面对的压力越来越大，手下难指挥，个个高眼手低，基础工作无人做！做人力资源的压力越来越大，员工难招，招来后离职不断！《弟子规》这课程让员工明白，做企业不易、做领导不易，同时也让员明白天下没有白吃的午餐，只有努...
通技巧成为他们迈向优秀经理人的核心优势之一！【培训对象】企业中高层【培训时间】1—2天（6小时/天）【培训讲师】李培英【课程大纲】第一单元 人际关系与管理沟通☆ 案例故事：哈佛教授的尴尬。不会沟通我们会“死”的很惨！☆ 不会搞关系，死了都不...
是目标转化成结果能力2、执行的核心要素（任务、职责不等于结果）3、为何现代企业特别需要「团队执行力」4、高执行力主管的特质与好处对塑造执行文化理解（案例分析）5、高效执行力组织的6个特征6、亮剑执行力——视频（二）科学认识职业化与职业精神职...
施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（建市规〔2019〕1号）建设工程中违法发包、转包、违法分包和挂靠是目前工程中一个很普遍的现象和常见的法律问题，也是大家经常遇到或者听到的问题。这里针对“三包一靠”的法律问题进行总结。案例：转包、违法...
商质量管理供应商质量管理的两大核心要求2、供应商质量管理的作用与意义来料对品质的影响供应商质量管理的意义3、供应商质量管理的内容供应商差异化质量管理策略供应商的寻源、评估与选择样件与生产件认可来料品质管理供应商绩效管理供应商审核与辅导供应商...
管理团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚...
均性？ 有没有想过在你的医馆核心影响力范围内，建立居民心目中的老医馆、名医馆、优质医馆、服务好素质好的医馆形象？ 是否会因为销售淡季，出现业绩下滑、员工流失、甚至出现亏损？你有想过要改变这种现象吗？有方法吗？ 是否会出现周围一旦出现新...
掉经营活动的表皮，直探经营的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。多数人的失败，不在于他们不知道这些原理，而是缺乏审视度、切实...
，而国学文化是重构中国领导哲学核心价值体系的优秀基因。通过国学智慧与企业管理的融会贯通，能使领导者与管理者精确地运用中国人自已的领导智慧，促进企业长效发展。【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】上午 （3小时） 开篇：破冰、暖场、明确...
我们经常采用Excel制作工资表，在使用的时候总会出现这样或那样的问题，限于很多用户的Excel的实际水平，有些问题不知道如何去解决。
为习惯掌握人际沟通和团队激励的核心要点；了解任务管理的逻辑和方法。课程的特点管理者如何从管理自己到管理他人，由内而外地发挥领导者作用；课程设计依据NVQ英国国家任职资格和华为三级管理者能力最佳实践构建，包括了自我管理、团队管理、平台管理和任...
目标：帮助管理者，识别管理者的核心责任与使命，能够正确的看待管理工作一、管理的核心职责与使命，二、区分管理的职责与执行职责，三、提升团队执行力的核心管理逻辑，教学方法：逻辑讲解，图片故事，互动讨论，小组讨论第二部分： 目标管理：有方法，有技...
机决策分析怕什么（通过表现找到核心问题）什么原因（挖掘问题深度的原因）如何解决（探索问题解决的多种方案）...
现企业阶段战略目标、提升企业的核心竞争力！课程收益形成企业内部项目管理统一交流语言大幅提升企业学员的项目管理思维和实操能力提高企业项目团队的凝聚力和战斗力大幅节约企业的项目运营成本提高企业项目管理的整体成熟度水平提高企业项目管理文化氛围改善...
都在使用EXCEL进行人力资源管理，但是很多人并没有掌握EXCEL强大的数据分析和处理功能（比如，可以一键求和，一键移动数据行和列，一键定位需要的单元格，一键把文本型数字变为数值，一键把数值增大或减小100倍、多张工作表的数据引用到一张工作...
奖罚分明第三篇章：狼性营销团队管理者的领导之道团队领导人须具备的基础素养人性化与制度化的思考如何与下属良性沟通不同性格不同风格沟通模式第四篇章：狼性营销团队的打造启示：团队执行力是定义出来的为什么做结果这么难？狼性销售团队靠什么生存？ ——...
管理人员，我们在过往的业务工作中取得了领导和同事的认可，但随着岗位和职责的变化，对我们又提出了新的挑战和要求：成为班组长之后，我们的对内沟通多了起来，团队成员风格各异，不同的角色有不同的沟通方式，我们该如何拿捏好分寸；以前一个人想办法就可以...
研发背景：为什么优秀的团队却因管理者的管理能力不足而丧失奋斗力？为什么90、00后员工不再是给钱就能满足工作需求，他们到底希望选择哪种领导？为什么很多企业员工离职率居高不下，难道真的是企业不好吗？为什么因为个人能力不足导致团队工作效率低下？...
盘模拟学员对象：各层级管理者、核心骨干员工等课程容量：20~50人学时安排：2~3天【培训宗旨】目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的系统思维、执行能力、管理...
项目价值公式二、房地产渠道营销核心1、六步剖析房地产渠道营销2、房地产渠道营销的一个核心3、房地产渠道营销的使命三、房地产渠道营销的能力模型1、数据分析管理能力：住宅项目客户地图编制步骤解析2、策划创新能力：项目信息传播与爆点打造3、陌拜能...
字化，数字化带来的变化数据成为核心生产力要素，数字技术成为最新生产力数字化正在重置商业关系，适者生存爆发的智能制造，机器正在替代人人工智能飞速应用，ChatGPT带着狼群来了数字化的概念与本质数字化转型的核心：文化、组织和价值数字化赋能内部...
的高分认可。本课程基于管理者的核心胜任力模型，通过系统讲授沟通的心理学原理、上/下/平行沟通方法，以及焦点解决式沟通、催眠式沟通和引导式沟通技术，将直达人心的沟通式管理策略融入到日常谈话、工作会议、冲突解决、提升绩效、保留员工等管理行为中，...
落地实践 一、大客户项目管理核心价值 A、提升销售业绩 B、预测销售成果 C、帮助销售新人快速成单 二、走向销售进程控制的五个台阶 三、如何善用《项目分析会》 四、如何分步骤推进大客户项目管理 ...
握各种成本管控方法树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理用大量案例进行讲解课程对象：企业决策人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：公开课、驼人集团、山东电建、中国联通、中海油、嘉华能源、连云...
法律做修改，对高净值人士的财富管理也会有深远的影响。 随着我国财富人群越来越多，人们的保险和理财意识越来越强，数千万，上亿元的大额保单和高额理财不断涌现，大额保单和理财产品不仅收费高，收益好，而且涉及的知识面广，是广大普通保险代理从业人员和...
③条款解读；④文件策划；共四个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司贯标成功率。【课目标程】熟悉ISO45001基本概念，及框架结构掌握ISO45001条款与结构及...
课程特点】: 一张沙盘浓缩经营核心要素，“六载”风云锻造企业管理精英 逼真：模拟市场状况、融资环境、企业投资运作决策的全部流程； 直观：沙盘具有鲜明、直观的视觉效果，进行生动立体的实际推演； 全面：通过制定竞争策略、市场竞标、模拟演练、讲师...
象】：总经理、中高层、 各部门核心人员【课程容量】：24－42人（最佳人数）【主讲老师】：王悦宇【学时安排】：2-3天【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事...
的梯队建设是驱动组织高速发展的核心竞争力，未来在不确定的商业环境中，企业与企业之间的竞争，更多来源于组织的人才发展体系、组织人才的梯队建设，能否打造和培养一批具有高绩效、高素质的人才队伍，形成强大的企业核心竞争力成为企业成功发展的关键。作为...
锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救？进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅服务形象。课...
职业道德 5、酒店职业道德核心--全心全意为宾客服务 6、酒店职业道德的基本原则——集体主义7、酒店职业道德规范的基本要求第三章：服务意识提升——塑造酒店员工良好心态1、礼仪的最高境界是内心的淡定 2、如何保持一份阳光的心...
多以优秀国有银行反腐倡廉、风险管理成功案例分析为主线，多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用，让学员很快落地运用。一、【培训时间】1天二、【培训对象】采购、商业业务等相关人员三、【培训目标】通过培训，使受训人员把握企业合规...
业在发展中，管理人才提升是一个核心问题，是否遇到如下问题：目标难 老板布置的目标，屡屡无法完成没动力 员工做事没动力，自驱力较差缺方向 工作没成就感，对未来很迷茫少人才 外部人才难招，内部人才难留二．解决问题：帮助企业管理者建立共同的管理语...
并能够灵活处理/寻求双赢）三、管理客户的期望值实战演练与案例分析——无感共鸣、概率迭升四、寻求双赢的解决方案实战演练与案例分析——点头话术（N步诱导）五、关于承诺模块四 关键时刻的服务行为模式：建立憧憬 /总结回顾 （四）导入：在结束购买...
性：不同消费人群的品牌调性差异核心价值：不同消费人群的品牌核心价值差异价格体系产品定价模式财务定价法参考竞品定价法参考替代品定价法撇脂定价法定价策略不同市场环境下的定价策略不同生命周期的产品定价不同营销模式下的定价策略产品与价格渠道与终端价...
、如何贯彻新安全生产法的“三大核心思想”4、如何践行企业安全生产的“十二字工作方针”5、如何落实企业安全生产 的“三个必须”6、如何履行企业安全生产中的基本义务案例分析1：河南机电公司安全生产管理文化建设二、企业安全生产保障与管理制度建设及...
导、化解矛盾、解决问题？是所有管理者面临的重要课题。【课程对象】政府、企业中高层管理人员【课程方法】讲授、分组讨论、案例分析【课时】0.5--1天【课程大纲】一、当前舆论环境分析二、新媒体时代舆情传播特点新媒体的含义及特征互联网创造了新的信...
：企业中层管理人员、储备干部、核心团队成员授课方式：大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲：第一讲：正本清源－中层管理者的角色认知一、何为不称职的管理者1、角色不能有效转化2、缺乏管理技巧与艺术3、心态上与组织要求有差距二、...
辅导式管理，是本课程着力解决的核心问题。【培训对象】企业中层管理人员【培训时间】2天【培训目标】能充分了解辅导的涵义和价值，并建立辅导信念和信心；能掌握辅导的技巧，独立完成一个完整有价值的辅导流程；能利用所学技能，顺利应对辅导过程中的挑战，...
系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。通过对物流和仓储管理人员进行培训，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；...
职场竞争的存在，会给我们的情压管理带来很多问题：● 问题1：面对竞争，缺乏斗志--导致疲于奔命，压力山大● 问题2：面对工作，缺乏动力--导致疲于应付，情绪索然● 问题:3：面对未来，缺乏想象--导致疲于现状，得过且过● 问题4：面对家庭，...
的团队文化 优秀团队文化的核心 优秀的团队文化是一种宗教 培养团队精神 优秀团队精神的表现 绩效是团队存在的唯一标准 【案例：海康威视团队文化】第九章 课程复盘² 《复盘工作坊》——学员自我总结 讲师点评，引...
2.业绩的背后是团队3.团队的核心概念4.常见团队失败的原因分析目标不明确；角色职责不清晰；缺乏工作热情，不投入；缺乏沟通、交流；成员的不良行为习惯；5.团队角色的启示测试：认知自己的团队角色；认知他人的团队角色；让他人认知自己的团队角色；...
10356【课程对象】企业各级管理团队【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工...
模式重新设计3．自主创新、增强核心竞争力4．稳步扩张——活着比什么都重要5．资本浪潮及相应风险的管理6．日积月累做到现代管理7．21世纪，最贵的还是人才8．内部运营的互联网化9．企业内部运营的风险防范10．产品结构的升级与增长方式的转变第六...
牵引力之愿景激励：愿景/使命/核心价值观是凝聚力之核心，是打造团队的灵魂。推动力之过程激励：“胡萝卜+大棒”，在过程中盯着、推着。方法有：......驱动力之机制激励：“没有不好的员工，只有不好的机制”，多研究机制，少责备个人。方法有：.....
第一位：人品是原则。企业管理的核心是“人”。第二部分：运用创新思维，提高借智发展能力当今社会，当凭借自己的力量无法实现目标时，设法去找到可以帮助自己的人和机构，让别人的智慧和力量，替补自己企业的力量和能力不足，以达到所需要的目的。 因此，现...
确定性的时代。不论是企业当中的管理者还是员工，都面临着市场、环境、客户等多重因素变化带来的竞争。在这个快节奏、高压力的时代，职业人常常会陷入向时间管理要效率的误区。殊不知，如果人的内心不舒服有情绪，内在的自我价值感低没有能量，就不会有精力高...
助澜。关系之微，危险所在。危机管理、舆情应对、公关传播，已成为企业不得不面对的严峻问题和严肃课题。与国内外众多超大型企业类似，中国移动在多年的发展中，也多次遭遇危机事件的威胁，给公司经营管理带来干扰，甚至影响企业品牌形象。上海作为国际化、现...
成为一名合格的非人力的人力资源管理者。【课程目标】通过这部分的课程，学员能够掌握人力资源管理四大模块的基础知识。学习利用人力资源管理的各种技术工具。了解非人资部门常用的人力资源管理知识。了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别。...
央企建设，推动中央企业加强合规管理，切实防控风险，有力保障深化改革与高质量发展，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规，制定了《中央企业合规管理办法》。这表明，企业合规时代已经来临，各企业合规化建设迫在眉...
优胜企业与衰败企业的关键差距和核心失误3.适用场景：缺乏通观全局和系统思考能力；缺乏财务知识和财务部门矛盾重重；风险控制和市场意识比较弱；新任管理人员缺乏岗位工作经验；缺少完整项目经验的管理者缺乏整体规划5.课程收益企业管理思维格局提升管理...
0强企业都说ISO9001质量管理体系很好？大家都在学ISO9001，用ISO9001，为什么用起来就没效果？如何杜绝猫逮老鼠式的质量问题反复抓，抓反复？差距在哪，如何做到知行合一？管理者为什么会爱上ISO9001？没有质量问题的企业是“神...
专业骨干员工因绩效优异而晋升为管理者。然而，从成功的员工转身为成功的管理者是一个艰难的过程，会遇到各种各样的挑战。一旦不能适应这种转变，不能通过考验，就会退回到个人贡献者的角色，对个人职业发展来说也是一次重大的挫折。新晋管理者常常面临以下困...
扎实的基本功。在企业人才发展和管理基础方面做的非常好。未来经济增长放缓，如何做到可持续发展？必须练好基本功。《打造逆势增长，销售团队的四个基本功》从两个方面帮助企业打造可持续增长的销售团队。一方面，是建立学习科学管理体系，加速销售管理者角色...
名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激...
培养企业员工的“自我赋能”这一核心，从“观念引导、案列佐证”入手，以培养“员工情绪和压力管理能力”为突破口，系统的介绍了情绪与压力管理的相关知识，以人为本，赋予员工自我解决问题的能力，通过工具、方法和案例的学习，帮助学员掌握职场和生活中的一...
如何开发出来的）掌握项目管理的核心技能（项目是如何落地的）项目工作分解项目进度和资源管控方法产品开发质量管理方法和工具项目风险管理项目沟通管理项目复盘技巧课程设置：学员分组，以客户的实际项目为案例，结合课程理论讲解和案例分析，做实践演练和问...
门沟通与执行沙盘模拟课程》企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！ 沙盘模拟演练将带您和您的团队走进沟通管理实践的课堂 在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！走进沙盘模拟演练课程一、什么是沙盘...
轻拿轻放，因为他们易碎。如何去管理和激励这个群体，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。本课程根据对新生代员工的潜心研究，凝练企业工作的实践、世界500强及中小型企业的经验而成，内容系统完整、注重实际运用，全心精心研修，与您共享新生代员工...
地，由对标走向创标，形成真正的核心竞争力。“标杆”，简单的理解就是预期要达到的目标与过程的参照物，它可以是人、业绩、模式、流程、或是某一个具体指标标准。我们常说的“同业对标”指的就是比对研究同行业竞争对手的业绩指标或成功因素，从中找到差距和...
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