核心管理团队829条数据
管理和领导的互补属性，正确定位，做智慧型管理领导者• 学习和应用领导者管理的六项基本原则：关注结果/为整体做贡献/聚焦关键/利用优势/信任/正面思考• 了解并实践领导者管理的五大任务：制定目标/组织/决策/监督/人员发展• 学习并练习领导者...
不愿创新比贡献【课程背景】提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍;打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益; 以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价...
、 协助企业在转型期成功中实现管理创新手段2、 了解管理者的干预管理风格3、 掌握新时代管理团队创新力的方法。【课程对象】企业管理者【课程形式】工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);引进管理案例(讲师讲述、实务演练);【课程时间】2天...
指定必修课程 最原汁原味的6S管理+独有的6S三重境界方法论【课程背景】自上世纪九十年代初，随着改革开放的大潮涌入，5S从日本传到台湾再传到祖国大陆沿海，已经形成一股竞先学习的潮流，三十年来受到各行各业的推崇，流行不坠!日本企业把5S做彻底...
凝聚干部班底，是打造强大组织的核心。第二讲：管理者成长的基石全局力一、全局力的定义1. 不要基于一点去看问题，而是要有全局意识!2. 没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。案例1：华为HR的万文举报信解析：高度不够看到的都是问题，格局...
目标】1. 颠覆认知：根本改变管理者对绩效管理的认知2. 达成共识：帮助学员达成绩效管理的共识3. 掌握技术：让学员快速掌握并运用实战的绩效管理的技术与工具4. 找准问题：帮助学员找准企业绩效管理工作中的实际问题与障碍5. 解决问题：帮助学...
理?团队成员成为管理者后，岗位核心的事情是什么，如何快速上手?2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足、管理能力跟不上、绩效意识不强、人风不够彪悍成了制约发展的关键问题。为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一...
班组长的职责设计或职责划定，及核心绩效。课程特色：专业管理课程的细分-班组长角色发挥；结合现场问题剖析，并总结；课前课后可持续跟踪；团队根本动力的基础演绎和感悟。培训方式：解析演绎，案例与角色感悟；游戏对比总结。适合对象：现场管理人员（班组...
营管理系统、经营管理能力是企业核心竞争力。然而，构建经营管理系统、培育经营管理能力却不是容易的事情。也许，形成系统认识、完成顶层设计、持续完善、持续改进是最有效的方法。如何形成系统认识?如何进行系统顶层设计?美国丹纳赫集团及其DBS管理系统...
对象】各类读书分享会的经理人，管理者、人力培训经理、读书会组织者、员工【课程人数】15-30人【课程时长】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、破冰启航1. 欢迎与问候2. 团队报到与期待3. 参与式读书会学习原则4. 读书会目标与内容概述...
2天【课程目的】理解精益生产的核心思想和应用理解生产现场管理的问题的根源。掌握精益生产改善常用管理工具。提高产能、缩短周期、降低成本。【授课方法】“案例分析、知识讲授、问题研讨、小组竞赛、实战演练、管理游戏”等教学方法使参训人员在轻松活跃的...
1)部门的各自为政，产生冲突的核心原因是什么?(2)CarnaudMetalbox(CMB)公司基于何种角度出发进行的管理思维转变?(3)CarnaudMetalbox(CMB)的组织流程的全系统梳理的依据?二、精益管理技术在企业中的实现方...
的表现。团队管理是现代企业管理核心：优秀的企业管理者应该怎样管理员工? 怎样的团队才算一个好团队?怎样才能经营好一个团队?高情商掌控团队管理的5P要素是关键：1.如何用情商EQ来选育用留优秀人才;2.发动集体智慧制定清晰的共同目标;3.行动...
景】本课程内容来源于多年的生产管理实践和咨询实践，对制造业一线主管的现场5S管理现状进行研究和思考，不断归纳总结一线主管现场5S与目视化管理的成功要素，加以提炼而成。课程采用大量的实际案例进行讲解说明，使一线主管能把课程中的知识尽快转变为自...
这是一门高效聚焦目标计划与时间管理，推进工作进度与提高绩效的实战工具课u 学习和掌握目标的科学设定、分解的流程、工具与方法u 有效的梳理与可视化呈现目标管理中的各个关键要点，形成清晰的思维模式u 快速掌握目标与计划执行中的问题处理，攻破难点...
和效益。如何提高工作效率、增强管理效能、扩大经营效益，是各级管理人员非常头疼的问题。其实，提高效率、增强效能并不是一件多难的事，无非就是要树立正确的工作态度、找到合适的工作方法、建立严密的工作流程，以及强化严格的工作考核。提高效率的关键在于...
】班组长是兵头将尾，基层团队的核心骨干及管理者，职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完场看班组;企业文化建设也是班组先行;企业执行力推进的主力军也是班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之...
先担责1)责任担当以解决问题为核心2)责任担当以做出决策为前提3)责任担当以承担失败为勇气4)责任担当以防患未然为远见...
课程目标】实现从专业技术岗位到管理岗位的角色转变，提升管理素养与管理技能，胜任管理工作，实现企业目标。【课程对象】专业口提拔的管理者、储备干部【授课方式】分组学习【课程时间】1天(6课时)【课程纲要】模块一 管理者的角色认知一、 思考与讨论...
你最好的资源7、管理者的说服力核心8、管理者说服四式9、自我展示的五个策略第四篇：运筹帷幄-管理者的团队管控之道视频欣赏：团队的力量头脑风暴：1、团队与团伙的区别2、“人多力量大!”谈谈你对这句话的理解一、新生代团队建设从信任开始1、把控好...
为进行控制;▲ 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通。【课程时间】5天，6小时/天【授课对象】企业中、基层管理者【授课方式】讲师讲授+行动学习+案例分析+实操演练【课程大纲】导入：学习团队组建学习目标介绍第一单元：经理人...
，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用；掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务；学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；作好自我管理，不...
，提升工作内驱力。² 主动培养核心竞争力，对自己的成长和职业发展负责。【课程形式】讲授、案例讨论、游戏、案例分析、示范演练【课程对象】企事业单位各部门新员工、入职1-3年的员工、管理新员工的中基层管理者【课程时长】3-6H【课程大纲】导入1...
管理者而言，建立一支高绩效团队是实现业绩持续提升的基础。如何快速打造精干高效的团队，快速提升企业整体素质和管理水平，快速提高团队的工作积极性和树立工作责任感，促进企业战略目标达成。本课程聚焦于高绩效团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环...
愿景、价值观的意义2.怎样提炼核心价值观分享：本企业的核心价值观二、目标的作用1. 目标与目的的区别2. 怎样设立你的团队目标案例：她为什么没有成功渡过海峡第三讲：团队成员互补是高绩效的保证一、团队成员互补1. 团队角色分类2. 不同角色的...
讨论、角色扮演课程对象：各层级管理和储备干部、项目管理人员、研发、生产、营销人员等部门希望培养和增强社交沟通技巧、提高领导力与执行效率、解决全局协作协调矛盾的人员。课程大纲:在本次沙盘模拟课程中，学员将进行高效地分析、睿智的谈判、有效的沟通...
理沟通的过滤网。3、高效沟通的核心原则?4、过往沟通中常见的误区及其根由?5、教练式沟通的四种能力?6、从内在气场出发，学会沟通提升的根本。7、沟通中的条理性训练。三、运用高效管理沟通，改善企业环境，提升运营效率1、出于职业责任感，如何有效...
越多的企业需要优秀的技术骨干和管理精英通过内部课程的研发和讲授，来实现组织知识的传承与管理。而从一个优秀的绩优员工到一名卓越的内部培训师，还有很长一段路要走。如何找准组织内部需求，准确萃取组织经验，开发一门引导式互动教学课程，在讲台上和员工...
组织的认知;设立符合所有相关方核心利益的愿景目标;采用更加符合人性的赋能管理模式。从而才能提高组织的效能，让组织和组织成员都能得到长足的发展。【课程备注】课程时间：2天12小时培训对象：企业中高层管理人员课程形式：案例研讨、情景模拟及现场演...
直线经理人的角色定位认知自己的管理及领导风格掌握选用育留人的必备技能演练和操作基本的管理流程全面提升部门与组织的绩效三、授课方式情景模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+工具指导四、参训对象适用于企业中高层管理人员五、课程时间2天(...
核心是人才的竞争。如何留住人才和把现有的人在有限的资源和时间内锻炼成为企业的可用之才，是任何企业都非常迫切的需求。然后再企业生存发展过程中遇到瓶颈的衍生问题就是企业出现“内耗”问题严重，如何提高员工在职场的情商就显得非常重要，如何在职场上给...
中提拔起来的，技术以严谨求进，管理以艺术求精，业务事为主，管理以人为本。从技术、业务走向管理是一个化茧成蝶的完美蜕变。要求其随着工作职能的转换应及时完成由业务技术型向管理领导型角色的转换，如果角色转换不及时，就让自己成为了羊群型团队领导，羊...
记忆深刻!Ø 以解决实际问题为核心，可掌握回去就能立刻使用的管理工具!【课程时长】：2天【目标学员】：营业厅店长/值班长【课程大纲】：第一部分：店长角色定位与标准化管理(2.5h)一、 认知店长角色，既是商人也是领导1. 案例分析：张店长的...
团队的业绩提升?课程目标：1、管理人员如何打造团队2、团队管理技巧3、管理者如何提高自我素质来进行有效的团队管理4、团队激励和培育技巧5、使管理者感受挑战、紧张的培训氛围，能使其有危机感和紧张感;6、改变管理者的心态，让其真正有团队管理的意...
一简 二清 三活 四诀三、互动核心三原则1． 给听众以反馈 2． 引导听众反馈 3． 引导听众思考练习： 如何与听众互动四、自身问题处理与自我控制1）突然莫名地紧张，怎么办？2）场面的失控 3）出错了，怎么办？4）突然忘词了，怎么...
。《毛泽东选集》体现了毛泽东的管理哲学、管理思想和管理艺术。如果把一个国家浓缩为一个企业，毛泽东无疑是一位伟大的、成功的管理者。进入新时代，在中国特色社会主义市场经济的今天，特别是国有大中型企业管理者能够通过读《毛泽东选集》，学习毛泽东管理...
知与转变—从技术(业务)高手到管理高手(全体学员全程体验并落实角色认知转变)1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：(打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生...
，每个部门都把自己当成了公司的核心部门，横向间不能顺利实现协同配合，组织沟通成本不断增加;l 管理者不以身作则，“其身不正，虽令不从”、“上梁不正下梁歪”，管理者要求别人是一套，自己做的是一套，在员工心目中失去了信任，更谈不上追随。《管理者...
法和引导法，清晰易懂，直插问题核心!² 强调对所有管理问题，应抱有“从预防角度出发"的问题意识，去发现并解决问题。² 尊重人性和科学方法两大支柱深入人心，使管理者能够自主采取行动。二、适用对象企业中层管理者、即将晋升为中层管理者的候补管理者...
就是出路6、执行力必须抓住一个核心1)变现7、执行力必须抓住两个“打”1)打粮食2)打胜仗3)不仅仅是打鸡血8、执行力必须抓住三要素1)扛责任2)拿结果3)逮着答案来找我现场练习：今日工作总结表四、从管理者到经营者角色1、宏观：必须掌握“经...
与频度2、客情关系维护3、渠道团队建设案例分享：加多宝红色保卫战第四部分 营销渠道绩效评估一、渠道成员财务贡献评估1、渠道费用2、效率比率3、效益比率4、盈利能力分析二、分销渠道效益评估1、销售与费用分析2、市场占有率分析三、营销渠道调整与...
队建设，团队也是企业组织能力的核心和持续发展的基石。马云说：世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导，团队的粘合剂，知道“获取真经”才是最后的目的，孙悟空脾气暴躁却有通天的本领，猪八戒好吃懒做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子，这...
瞬息万变的世界取得成功？变革的核心不仅仅在于突破以往的思维模式，改变人们的行为方式，还更要关注改变人们心灵。无论个人还是组织，任何一种变革都不可能一蹴而就。在一个组织和机构中，自满情绪随处可见，虚假的紧迫感使人们陷入混乱陷阱。如何帮助组织建...
顶牛甚至抓狂、吵架的时候，有的管理者束手无策，或者处理不当，造成了工作的被动，影响了工作的开展和团队绩效。这就需要这些身处基层一线的管理人员具有一定的员工差异化管理技能、方法和技巧。本课程以“员工差异化管理”为主线，以提升基于员工特质的领导...
管理者课程时长:1天授课方式:主讲老师:佳明老师课程特色:1.课程以案例、演练、视频等多样化的互动教学为手段，突出落地和实战;2.突出学员的体验性、参与性，让学员在轻松的氛围中学有所用，用有所获;3.授课逻辑性强，深入浅出，注重方法和工具的...
板，是否有如下的困惑：企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何认知自己的角色定位？管理者如何才能有效的提升领导力？管理者如何有效的向上沟通，领会上级的意图？管理者应该如何管...
对越来越年轻的组织个体。组织的管理人员在管理中只有充分了解沟通特性与沟通作用，才可以事半功倍的发挥组织的实力，甚至潜力。组织管理者通过学习本课程，可以在本质上提升个人对于组织沟通的认识，科学的了解沟通的本质，并通过客户服务沟通的案例，学习内...
户与我们的文化差异掌握跨沟通的核心原理；针对国际采购/国际营销/跨国服务类企业目标群体促进跨文化沟通及管理的有效应用.【课程对象】跨国采购经理、外贸营销经理、涉外商务人士【授课方式】讲解、案例【课程时间】2-2.5天(12-15课时)【培训...
理，主管，部门骨干，储备干部、核心骨干员工【课程大纲】一、管理的基础1、何谓管理1）管理的定义2）管理的三要素目的对象方法管理模型：人的行动三层面2、管理者的立场与职责1）管理者的立场2）管理者的职责管理模型：目标连锁3）对待上司的方法3、...
于产品的了解、市场环境的分析等核心洞察，做好对于现有中高端客户的维护、临界客户的提升、降级流失客户的挽留以及他行优质客户的挖抢；持续增长：短期的业绩提升可以靠透支客户来实现，但长时间的业绩增长一定是综合实力的绝对体现，如何实现业绩的稳定增长...
需求的深度了解：需求的层次性与核心需求重要性不同阶段的金融需求关系点的不同4、企业客户一般性金融需求：存款类需求、信贷类需求、结算类需求理财型需求、一揽子需求——杆杆案例：美的不同事业部分厂的一般性金融需求5、企业客户核心金融需求：成本控制...
险管理的发展3.内部控制概念与核心要义4.中国内部控制规范总体架构5.内部控制的八大基本方式6.主要业务活动的内部控制7.主要管理活动的内部控制8.如何建立内部控制手册9.企业内控的评价和审计（七）加强集团财务管控，整合集团财务资源1.集团...
员快速理解Excel和PPT的核心技能、高效操作技巧、函数、数据分析、ppt排版、模板设计及使用、图形设计、配色等；通过对企业中一些典型案例的讲解，让学员快速掌握Excel和PPT各种核心功能，并通过案例的练习，深入挖掘函数的进阶应用，使学...
的四大宣言和十二大原则所表述的核心价值观和哲学理念？哪些项目适用于敏捷项目管理方法？价值导向交付价值导向概述风险反价值价值规划敏捷合同敏捷排序MoSCoWKANO分析大富翁Lean管理浪费精益七大浪费敏捷价值确认敏捷价值追踪任务板看板累进流...
从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术能手到管理者的角色改变中，其本人经常面对以下挑战：1、专业上，十分的留恋，一遇到具体工作就亲力亲为。2、工作上，总有做不完的事情，总是很忙很累，倍感压力。3、角色上，搞不清自己的位置，该做...
愿景8、明确战略（1）重新定义核心业务（2）确定业务组合（3）制定五年发展战略（4）明确下一年战略主题9、寻找差距（1）人才管理（2）市场推广（3）内部流程（4）核心产品（5）客户服务10、关键举措11、确定指标12、指标分解（1）财务层面...
必先利其器，EXCEL作为财务管理信息化的优秀平台，其强大的数据处理功能您究竟掌握了多少呢?学过一些EXCEL的技巧，却仍然在实际应用中感到不能得心应手甚至困难重重?懂得了一些函数却不知何时应用?遇到复杂的财务问题，或许别人几分钟就解决了，...
本课程学习，学员可以：认识情绪管理对于职场成功的重要性认识情绪对于身心健康的重要性掌握情绪管理的六个方法掌握情商的五个重要方面掌握提升情商的四个要点掌握运用情商化解人际关系紧张，处理人际争端【课程特色】实战实效的启发、互动式培训，以实践真知...
误误人、自怨自艾，也令很多生产管理者屡出奇招，却防不胜防。因此,绝大多数安全事故都与不安全行为有关。在纠正员工不安全行为的同时，还要强化本质安全管理，做到即使有违规行为也不会出现安全事故。 【培训对象】班组长【培训时间】1－2天【培训课纲...
盘推演和工具演练，深入研究变革管理的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。【课程收益】认识变革时期领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信...
时代背景下，企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争，更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石，以愿景、战略、文化为驱动力引领优秀人才共建伟大事业，赋能组织持续发展，团队绩效良性提升，建立高效管理机制，稳固组织持...
高效、系统”的要求，以马老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出针对中国企业中层实战MPT管理品牌课程。该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。通过课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能：角色认知：明确管理者不同角色...
过夜案例：比尔盖茨的三句话七、核心领导力——教练技术观看视频：《超越巅峰》讨论：亨利是如何激励老鹰的教练型领导与普通领导的区别：教练式——启发下属找到解决问题的方法普通式——告诉员工该怎么做教练式提问话术故事：老鹰与鼹鼠善于利用下属智慧的领...
之势）。经销商需要厂商的支持、管理与服务，否则，市场混乱、经销商孤掌难鸣，经销商对厂商的忠诚度也会打上问号。五行管理，也是从传统文化智慧中提取“道、法、术、器、势”，阐述渠道的科学管控系统。包括：战略管理、网络管理、销售管理、资产管理、生态...
（从部门目标到岗位目标）（二）核心原则1、先从上到下2、再从下到上三、绩效目标制定与分解的关键点1、不同层级人员目标制定的原则不同2、目标不同于工作计划，需要严格遵循SMART原则。3、目标背后支撑的是公司的相关制度、规范，是制度规范的综合...
不同！这就是“情境管理教练”的核心理念基础。没有“最好”的教练型态，只有最适合“情境”的领导力！当今世界中，工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间，更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定...
员工流动率高，个个心浮气躁！做管理面对的压力越来越大，手下难指挥，个个高眼手低，基础工作无人做！做人力资源的压力越来越大，员工难招，招来后离职不断！《弟子规》这课程让员工明白，做企业不易、做领导不易，同时也让员明白天下没有白吃的午餐，只有努...
设计出来的；今天，质量是全流程管理出为的。质量决定企业的生存，“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四处救...
项目团队巨大的压力和挑战。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。通过科学合理的管理工具，可以细化项目流程，制定分项活动安排，预测防范风险，同时通过一系列的可交付成果将每个项目的活动成果总结、固化下来，以期有效传递，快速复制成...
服务标准，从服务、销售、投诉、管理等多方位提高厅店专业度；3、方法独到：剔除条条框框的教条规范，从多角度的方位让客服人员了解服务的真谛，服务方法的技巧，和真切体验高效服务的乐趣；4、合理科学：不影响常规的营业，不加大工作量，不违背服务标准与...
核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何阅读财报“透视”企业的经营状况，做运营的决策？是职业经理人必备的基本功！本课程要明白三件大事：为什么要学？学习什么？该如何学习？如何“快速阅读”企业的财务报表？如何“深度理解”企业经营状况？非财人员...
达可以训练吗？解决问题是商业的核心要义，解决问题的能力可以培养吗?本课程为您梳理创新思维的基本逻辑以及创新管理的要点【课程收益】创新组合的5种情况产品认知5维方法中间技术的4大优点颠覆式创新的5个维度团队创新的4个策略【课程对象】企业高管、...
中的语言魅力（四）沟通中的情绪管理1.接纳情绪 转化情绪（1）情绪的三盏信号灯（2）情绪的负面影响力与破坏性（3）健康情绪的三个标准（4）皮革玛丽翁效应在工作和生活中的积极暗示（5）排解不良信念，树立积极信念2.化解情绪的4种方法（1）AB...
的潜能比你想象中更强大5、游戏核心：目标，规则，反馈二、王者荣耀（重点）1、游戏主题：探索黑洞，争夺灵石2、显性目标：22天内最快收集齐七颗不同属性的灵石3、隐性目标：修炼团队领导力，动员队员解决困难，实现团队目标4、沙盘演练：通过收集，分...
要】课程单元第一单元：初识沙盘核心内容：①企业经营沙盘规则介绍②组建公司、成立团队、角色岗位、分工定位③企业经营模拟开年实战演练第二单元：企业经营管理沙盘模拟实战演练核心内容：①模拟企业第一年业务经营。点评：企业经营本质②模拟企业第二年业务...
中的环境标准十二.天干地支学与管理的应用1.十天干与十二地支原理2.十天干下的人事应用3.十二地支的三合三刑原则4.三合局下的危险性5.案例分析：某知打车平台，2022年，遭受退市6.择日学的基本法子与应用十三.吉祥物品的正确摆放与布局规划...
题获取和答疑)【课程对象】中层管理者、职能经理、项目经理、新任经理人、高潜骨干、做事到推事者【课程背景】从专注做事到管事，不是凭敬业多付出就能自然完成的。中国企业95%以上中基层主管都是从能力比较强骨干中提拔起来的，走上管理岗位，角色不能自...
。【课程大纲】领导是引领发展的核心领导在于领路与决策1.最大的功能在于领路2.本质在于指挥若定3.核心职责在于思维扩展4.基础在于研究调查5.具备超凡的预见力6.有不可忽视的精神力量7.班子建设能力理论与管理结合为什么中国红色政权能够存在为...
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