华为新员工的质量管理培训1137条数据【*没有找到课程，可能是因为该课程还没有上传，您可以扫码联系客服索取】
负荷的工作强度等，很多银行网点员工感到压力倍增和烦躁不安，工作快乐与幸福感逐渐降低，压力逐渐加大，银行员工烦燥、躺平、抑郁的现象层出不穷。
工作是生命的重要组成部分，是自我调节，积极向上，全力投入；还是应付工作，抱怨工作，甚至离开工作岗位...
览页
1) 展示维度：当月的员工数量、培训、薪酬
2) 分析指标：在职员工数、离职员工数、离职率、当月实发薪酬、当月平均薪酬
3) 可视化：指标卡片
11. 人员管理详情页
1) 分析摘要
a) 维度：在职状态、部门
b) ...
党务宣传在企业内部起到凝聚员工向心力、增强企业凝聚力的作用。通过有效的党务宣传，可以提高员工的政治觉悟和组织认同，增强员工的责任感和使命感，形成共同的价值观和文化认同，推动企业文化建设和团队合作，为企业的稳定发展提供有力支持。
当前企...
理、项目制运作的全体成员、高潜员工等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、困扰管理者的项目问题有哪些？
1、项目常见问题点
导入：项目“西行漫记”，讨论接到项目第一步要做什么，明确课程...
操作
形状布尔操作
层管理绘图对象
6、 使用摸具
使用模板中的模具
添加其他分类的模具
形状自动连接
绘制招聘流程图
7、 使用墨迹和容器
插入容器对象
使用标注
使用墨迹
制作详细网络图
...
3. 项目收尾与总结
4. 质量控制点的设置与检查方法
小组练习：模拟产品交付过程与风险管理
第六部分：跨部门协作与沟通
1. 如何做到有效的倾听
2. 跨部门沟通机制与技巧
3. 如何处理团队内部与跨部门的冲突
4. 团队协...
、交互、扩散。政府及企业的舆情管理要从事后走到事前，推行舆情风险管理，实现风险关口前移，从单一的监测、事后应对走向全面的舆情风险管理体系建设，做到风险归口管理。面临当前的舆论环境，政府及企业要不断提高底线思维能力，也要不断增强舆情风险管控的...
;阶段，产品导入阶段的工作成果质量直接决定了新品在未来是否能迎来“能量爆发“并成功实现商业化，新产品是典型的“九胜一败”场景，许多产品因为没有夯实的产品导入策略设计，即便后来实现了上市发布，也...
作实操输出、典型案例分析，让新员工真正理解公文写作的基础原则、方法、行文规范，并且具备基础的公文输出认知与实操能力。
课程将通过理论+方法，案例+演练的方式来持续导入、逐步提升强化学员的公文表达能力，持续提升企业的沟通效率。
【课程收益...
产品的需求分析过程；
1、高质量的调研和需求采集
2、识别关键干系人
3、工具-结构化访谈及焦点小组访谈（Focus Group）
4、工具-客户体验旅程（Customer Journey Map） - 通过 CJM 来梳理流程发现...
、产品经理、开发、测试、运维、质量保证人员等
【课程时间】
5天（6小时/天）
【课程大纲】
【Day1：项目管理的核心，项目立项以及干系人管理】
一、如何快速认识项目管理？
1、项目基础入门
Ø 项目是什么：...
【课程对象】
人力资源体系员工
【课程时间】
1天（6小时/天）（半天讲授+实操练习，半天专项场景问题解决）
【课程大纲】
一、人力资源高价值管理逻辑 1H
1、如何与业务站到同一视角
● 知名企业家对人力资源的价值衡量视角...
术资料整理是施工技术管理、施工质量管理的重要组成部分，更是确保建筑施工质量、完善建筑施工管理的一项基础性工作。在建筑工程的整个施工过程中，施工技术资料的完整能够相当真实的反映出一个施工企业的管理水平，它不仅为施工质量的保障提供了一个科学的数...
课程收益：
● 重塑在职员工的健康快乐的心态，用积极饱满的热情面对工作；
● 加强员工对工作与企业的共同信念与个人价值感的体验；
● 缓解心理压力，学会正确的情绪疏导，学会自我调节；
● 营造和谐的客户关系，实现良好的工作环境循...
程背景】
电力发电厂在近期的员工体检中，我们发现了一系列值得关注的健康问题——高血压、脂肪肝、前列腺钙化、高尿酸等慢性病的发病率较高，同时，乳腺小叶增生、甲状腺囊肿和结节等问题也不容忽视。此外，问卷调查显示，大家对...
更多的可能性
6、 企业危机管理应对原则
7、 利用好身边的资源
课堂互动：能源行业案例分享...
立自主，思维敏捷。但是新时代的员工也带来新时代的问题，从校园节奏到工作节奏，从学术知识到岗位技能，从师生关系到从属关系，年轻一代员工由于缺乏角色意识及定位，无法尽快融入团队并给团队创造价值。加上性格特性及价值观不同，让辅导他们的企业管理者陷...
知人”？知客户？知员工？知对手？
2、如何“知己”？
3、如何知“物”？
五、“圣人终不为大，故能成其大”：“无为”之种种行为...
领导干部、安全管理人员以及全体员工等。
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程方式】
课堂讲授+案例分析＋实战方法＋课堂练习（线下课）
【课程特色】
通俗易懂的理论知识、大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地...
够正确、适当地运用到我们现代的管理服务工作中，自然会使工作事半功倍，大有裨益。
【课程收益】
★ 系统化地了解《孙子兵法》的作者和主要内容。
★ 了解《孙子兵法》中的哲学智慧。
★ 能够在现代生活中适度运用《孙子兵法》。
...
团队成员等中高层管理人员及普通员工
【课程时间】6-12 小时
【课程大纲】
一、建设工程领域招投标之重要性及重点关注
1、招投标在建工领域适用重要性
Ø 招投标在建工领域适用范围
Ø 招投标在建...
或走神，如何让课堂不再沉闷？让员工乐于甚至爱上培训？
如何让讲师一言堂变成大家的百家讲坛，让后喻文化与前喻文化交相辉映，迸发出更精彩的思想？
本门课程基于以上问题的解决，从“提升培训效能”出发，以终为始，带...
升级，打造符合新时代特色的人才管理体系，是企业在创新发展角度急需解决的问题。
本次课程聚焦新质生产力的政策解读，结合新质生产力需求导向的人才管理体系的构建主题，从新质生产力的内涵和逻辑角度，为人才管理体系建设提供方向性指引，明确人才体系建...
管理之痛：
Ø 采购成本居高不下，相关人员找不到核心问题；
Ø 没有优先级管理，各级采购人员整天忙于救火式；
Ø 采购管理混乱，缺乏采购战略管理；
Ø 目标管理混乱，找不到关键...
提升了内部培训的质量和效果，让员工在培训后能快速应用所学知识。
课程特别关注如何激发学员的学习动机，并设计了互动方法（如“A or B互动法”等），让学习更具吸引力。通过这些互动工具，学员不仅能更积极参与，还能在学...
Ø 如何解决员工态度敷衍的问题？
Ø 绩效复盘——绩效欠佳时的谈话技巧（STAR与PDCA）
Ø 如何培养员工能力进步？
Ø 处理问题员工&mdash...
局；招投标可以提高建筑工程施工质量, 提高招投双方的综合效率；招投标有助于营造良好的交易环境, 利于投标企业的发展……
为此，投标企业必须要采取一系列措施提高建筑工程项目投标管理水平，培养一支懂战术、善实践的专...
的合规体系，规范企业、管理层及员工的行为，避免和减少经营风险，受到越来越多的重视。
2017年5月习总书记主持召开中央全面深化改革领导小组会议，明确要求企业强化合规管理，建立合规制度。国务院国资委等相关单位也陆续颁布文件，推动企业合规管理...
，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工艺工程师等
【课程时间】1.5天（6小时／天）
【课程大纲】
第一天 主要内容：成本管控和运营目标
一、 精益生产介绍
1、 什么是精益生产
1、1 ...
的集合体，涉及诸多利益相关者。员工作为与公司利益休戚相关的具有庞大数量的利益相关者，劳工关系的妥善处理关乎企业的生存根基与长治久安。人的成本是企业最大的成本，人的价值也同时是企业最大的价值。然而，有聚就有散，聚散终有时。企业日常管理中，HR...
够获得好的口碑来传播、能够提升员工的精神层次、壮大企业。服务是企业提升市场竞争力的核心要素，好的服务一定是可以提升企业的形象，为企业的产品带来更多的附加值。
优质的服务具备营销能力，而服务礼仪就是竞争力，本课程针对服务岗位人员，帮助服务人...
的流程管理割裂等各种因素，导致员工或部门的绩效目标与企业的战略目标脱节，工作完成进度无法控制，跨部门配合工作效率低，出现问题容易互相推诿……企业不管是采用KPI，BSC还是OKR等工具，也按照标准流程实施绩效管理...
这种变化？
在人工智能时代，员工越来越不容易“被管理”，他们更趋向于个性化和自我发展，团队管理者也面临着极大的挑战。一份研究显示，人工智能和新兴技术在重新定义经理和员工的角色，这些技术将取代近 69% 的管理工作量...
1、对AI类产品不了解：很多员工对AI不了解，不知道怎么使用
2、AI为业务降本增效的切入口怎么找：就算使用上了AI，也不知道具体怎么应用到业务里面
3、从原有业务如何走向智能化：业务目前的发展阶段距离智能化似乎很遥远，到底要怎样才能...
企业在变革，经济在发展，企业与员工的关系也在发生着深刻的变革，对员工来说最大的挑战之一来自于在工作中自我情绪的释放与自我能力的提升，员工需要更多的了解自我、提升自我、识别自己的情绪及他人的情绪，在工作中，找到自己的影响圈，通过自我目标管理，...
，传统培训模式已无法满足企业对员工快速成长和知识更新的需求。企业急需一种更高效、灵活且能适应数字化潮流的培训体系。另一方面，企业内部组织架构日益复杂，各层级员工对培训的需求差异增大，协调各层级培训工作成为关键挑战。
同时，学习型组织建设成...
整体形象的一部分
案例解码：华为孙亚芳的"战袍哲学"与品牌形象共振
三、仪态能量场修炼
1. 仪态三阶训练法：站如松（气场塑造）→坐如钟（权威传递）→行如风（自信表达）
2. 微表情管理：目光礼的"三角区法则"&...
遇温心—腾讯玩转，华为奋斗
4、感情栓心—诸葛亮怎么破
5、机遇牵心—神州数码的案例
讨论：关于留人的讨论...
行。如何利用好企业文化引领干部员工自觉而积极地践行文化，并提升工作效能是目前企业文化建设和落地的重要任务。
为了更好建立文化共识，促进文化践行，在文化培训中，要专业设计文化培训课程，帮助员工建立深刻文化认知，促进文化认同，促进文化践行。 ...
绩效目标的制定没有头绪？
员工是否应该加薪没有依据？
员工是否可以升职无法判断？
员工培训内容无法确定？
员工能力无法真正判断？
其实，绩效考核的结果就是一把帮助我们解决上述问题的钥匙，我们要充分发掘和利用好绩效结果，他将是我们...
字化与智能化浪潮的冲击下，研发质量管理正经历从“经验驱动”向“数据智能驱动”的范式转变。全球制造业研发投入年均增长12%，但质量问题导致的成本浪费仍占总研发预算的18%-25%。尤其对于业务多...
进度；记录保存不规范，无法满足质量追溯要求。这些问题易引发质量风险，影响客户满意度。
模块
核心内容
PPAP 理论体系构建
1. 定义与目的：解析 PPAP 核心价值，通过汽车...
影响甚至决策权的人员，是反腐的管理重点，虽然上至国家，下至各类企业老板，都对反腐工作高度重视且重招频出，但因复杂的内外环境和人的本性影响，反腐工作多局限在宣贯、组织策略和重罚等方面，效果有限且治标不治本。
如何结合环境特点和人性本质进行准...
lash; 如何有效教导部属及员工？
Ø 如何科学的进行工作改善？
Ø 如何建立良好的团队关系？
Ø 如何保障生产过程的安全？
这些重要的课题正是本课的核心关切。
本课程立足于TWI，并结...
。
2. 提高工作效率和生活质量。正念茶修课程可以帮助人们更好地管理时间，提高工作效率，同时也可以改善睡眠质量，提高生活质量。
3. 增进人际关系。通过正念训练，人们可以更好地理解和关注他人，改善人际关系。
4. 增强对身体的感知和关...
假如有一套方法，让你学会科学管理衣橱的万能钥匙，不再发愁没衣服穿，你想不想了解?
假如有一套目标形象管理流程，让你知道不管出席任何场合，你都能着衣得体，成为你想表达的那个样子，你想不想知道如何实现?
你是否遇到以下的问题?
不懂审美...
【课程收益】
通过对90后员工的素质、性格、文化等特点的剖析解读，使大家学习和储备新时代的管理方法，能够有针对性的提高企业对该群体人员的管理效能，充分结合本企业发展和组织建设方向，有效激励和管理90后员工，更加深度和广泛的发挥出该群体员...
调短期财务成果，忽视长期战略和员工发展潜力，导致员工为追求短期业绩而忽略对企业长远发展至关重要的工作。据统计，约40%的企业因过分侧重短期绩效指标，在新业务拓展和创新方面进展缓慢。
同时，传统绩效管理过程中员工被动接受考核，缺乏参与和自我...
管→部门→员工的AI指令流，实现组织级风险免疫；
行业定制知识库：预设行业专属指令，配合秒级定位工具链，让高管从“学AI”转向“用AI打仗”
【课程收益】
&Osla...
理念和业务重点，反映了企业对于员工价值认识的深化以及对组织效能提升的追求。同时新的理论和模型不断出现，如戴维·尤里奇提出的三支柱模型，这一模型包括了COE（中心的优秀实践）、BP（业务伙伴）和SSC（共享服务中心），进一步推动...
长达25年的实证调查研究表明：员工工作绩效及忠诚度70%取决于其直线上司的管理水平！真正的人力资源管理者是各级直线经理。
本课程源于20多年工作实践，从无数成功经验和失败教训中萃取，形成新的与传统《非人》迥异，可复制成功经验和独创方法论，...
【视频研讨】李云龙如何培训员工
1.培育部属的责任
2.掌握培育的要点
从[新]开始 – 新从引导
【案例研讨：沟通障碍】
工作教导的时机
做好工作教导的要、领...
解作为非人部门负责人对组织人才管理的角色、职责、核心工作内容、重要作用
掌握人才管理的基本方法论和关键时刻，通过大量场景式训练完成方法论的实践与落地
如何“接住”人力部门对业务部门的赋能，如何倒逼人力部门对业务部...
领导的培训
对基层领导及核心员工的培训
对普通员工的培训
五、人力资源当前工作开展情况诊断及下步工作建议
1. 据当前实际工作情况从以下维度进行诊断分析，给出具体工作建议
流程制度
组织体系
绩效体系
薪酬激励
人才体系
...
烈的企业竞争环境中，实现企业对员工职业素养的有效管理，并使其与企业的需要充分融合，关乎着企业能否获得并维系竞争优势。
90后甚至00后的新生代员工开始在企业中不断发挥着积极的改革创新作用，诸多企业在管理上开始关注从单纯的企业角度转向关注于...
纸面上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
很多公司在目标制定与执行的过程中面临如下问题：
Ø 如何根据公司的年度经营目标，制定部门的经营目标和计划？
Ø 如何确保公司年度经...
球职场调查，世界上只有15%的员工在工作中是完全敬业的，85%的员工不够投入甚至消极怠工；而经理人决定了团队成员敬业度的70%！随着数字化时代的到来、以及新世代员工不断涌入职场，员工的职业理想和诉求发生了翻天覆地的变化，尤其是在寻找工目的、...
1.4 用人才标准定义人才质量
1.5 建立人才管理的机制
【案例】H公司人才观
【演练】解码战略对人才管理的要求
2 干部是业务实现的决定性因素
2.1 依据业务逻辑构建全生命周期的干部管理
2.2 为什么需要&ldquo...
不开有战斗力的团队和充满激情的员工，因此有效激发团队和激励员工成为企业成功的关键。说到员工激励，管理者首先想到的往往是薪酬或晋升，从而导致员工对薪酬晋升的期望不断攀升，企业的激励成本也越来越高，加之企业晋升职位很有限，导致此类单一的激励方式...
数据最能公平、公正反映事实，被员工和管理者接受 共同的沟通该语言和理解基础
举例：汽车的性价比（买车决策）、仪表盘（驾驶习惯）
引导改善
好（创造毛利的主力）
介于好与不好之间
不好（蚕食毛利的根源）
人效管理体系构建的准备
...
估表
练一练：盘点自己部门的员工
三、“人”从哪里来？一招让你成为金牌面试官
（一）8招让人才来找你-招不到人的困难
（二）结构化面试是什么？
（三）学会Star组合-变身金牌面试官
现场情景面试：一对组...
纲
课程导入：公文写作质量保证体系
第一讲：泾渭分明——银行公文的基本概念
一、 定义与作用
二、 分类与特点
三、 文种与要素
【随堂练习】
工具【新国标】
第二讲：谋篇布局—&m...
传统人力资源管理的差别
● 华为HRBP的六大角色的理解，与关键动作分享
● 介绍华为HRBP的最佳实践案例，在业务工作中如何充分发挥与应用
课程时间：1天，6小时/天
课程方式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式...
代的脚步才能不被淘汰
1、高质量发展是产业与人的共同发展
2、犹豫和逃避是每个人最大的成本
3、脚踏实地、认真务实、敢于接受挑战才能无往不利...
重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值---沦为数字游戏
【课程收益】
搭建一套财务分析模型：Power BI小白也可以完成的数据模型搭建。
各类酷炫图表一键生成：报表数据一目了然，有效提供决策缝隙信息。
节省时间提升工作效...
样才能让培训与绩效和战略，以及员工发展有更好的结合，而不是培训过后，公司感觉收益甚微，而很难得到领导的大力支持。
……
其实这都缘于培训管理者在企业培训体系建设和培训实施中，培训到底如何才能快速响应业务的需求...
从不期待临场发挥。为保证演讲的质量和准备期间的效率，你需要一个好的准备流程。并且学会在现场自如表达，这样才能不辱使命，进退有度。
一、如何用身体语言增强演讲的感染力？
1. 眼法：如何运用眼神交流，打动关键人物？
2. 手法：什么样的...
对传统文化的兴趣日益浓厚，企业员工对国学知识也有了更高的热情。例如，许多企业员工自发参与国学讲座、传统文化学习小组等活动。这为在企业管理中引入国学智慧提供了良好的群众基础，企业可以利用员工的这种兴趣，更好地开展管理培训。
2、企业管理理念...
为导向，授课的形式以辅导为主，培训为辅（时间占比：培训实操练习40%+老师精准辅导60%）。
以上三个阶段共5天（为保证学习的状态和成果输出，建议5天连续进行）。请企业方从选拔关入口，甄选主动意愿强的学员参训，在过程中保证全程参与，合理协...
lup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：
No1：不受尊重，
No2：没有决策的参与感，
No3：意见被轻视，
No4：付出与回报不相符，
No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责...
h; 需要处理的工作不断堆积，员工心理压力不断积压
Ø 工作抓不到重点，对日复一日的工作感到迷茫和困惑
Ø 简单的工作复杂化，流程多且冗余，严重影响工作进度
Ø 缺少复盘，目标和流程没有及时迭...
别——员工为什么会被激励
3) 信任建立四要素——讲诚信、敢担责、打胜仗、暖人心
课程重点回顾及答疑
课前准备
请甲方提前1周协助：
课前调研（建议至少提前一周调研，以调整课程重点及...
前自己完成任务到现在的通过下属员工完成任务。同时，对于管理者而言，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，必须认识自己，也就是角色认知，从而能够充分扮演好自己的角色。管理者是否具备正确的管理角色认知，决定了管理者的工作成效，了解自我才能领导他...
签的合理运用
3. 互动评论管理与引导技巧
4. 内容的持续优化策略
案例分析：爆款笔记的打造过程与经验总结
模块五：小红书直播筹备与流程把控
1. 直播前的准备工作
Ø 直播间搭建
Ø 设备...
接影响了组织效能的高低。在执行员工向管理者转变的过程中，首当其冲要面临的就是管理者角色定位的困难，因为一个角色的转变直接决定了工作重心的转变，因此新晋管理者要想在组织中有所作为，必须转变行为方式、认清自己的角色定位，并能有效的进行工作转换和...
，结合线上客服团队特性，针对“员工积极度、客服团队建设、向上沟通、向下教练辅导”四个模块运用“引导—理念—训练”教学方法，使学员学中思、思中用、用中练，提升客服团队管理者场景化的综合管理能力。【课程收益】1.了解客服一线管理者的核心价值和重...
理团队，需要能够科学合理的激励员工、指导工作、认可并奖励成绩。管理者需要了解每个员工，才能将管理做的更有效率。如何能够更深入的了解自己，深层分析自己的优势和短板？如何能够快速识人，进而调适自己与他人协作时的行为风格？如何在人际交往中使用合适...
决策和人工智能应用感兴趣的企业员工，助力实现智能化转型与管理升级。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】为什么工程行业需要关注AI技术1、AI对于工程管理的重大意义新兴技术浪潮：AI如何驱动行业变革，提高企业核心竞争力。政策与市场环境：...
管理者，你是否面临如下困境：自己总有干不完的活，下属却好像很轻松，累死累活却不被认可；自己一旦离开公司，团队便状况百出、难以运转；总是被无数突发的紧急状况所包围，焦头烂额，疲于奔命；忙到没有时间照顾家庭和生活，备受埋怨……出现以上这些状况，...
系统的方法和策略。这不仅影响了员工的积极性和工作效率，还可能导致员工对企业的整体不满，进而影响企业的长期发展和竞争力。绩效管理是企业管理的核心组成部分，它涉及到目标设定、绩效监控、评估反馈以及奖励和发展等多个方面。有效的绩效沟通能够确保员工...
没有找到合适的课程？
