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在当今竞争激烈的商业环境中，华为的成功为我们提供了宝贵的管理智慧和实践经验。本课程深入剖析华为的管理模式，从企业文化、战略执行到绩效管理，全面展现其背后的逻辑与方法。参与者将通过理论与案例分析，获得对优秀企业管理的深刻洞察，帮助企业中高层管理者提升自身管理能力，缩小与一流企业的差距。为期两天的密集学习，将为您带来全新的视角与启发，助力您在复杂的经济环境中实现逆势而上。
势与岗位适配
1、助人和谐型领导力—后勤岗（人力、工会党办、综合部等）
2、成就型领导力—业务管理岗（客户经理、支行长）
3、领袖型领导力—管理岗（行长、业务管理岗等）
4、理智型领导力&mdas...
在职场中，沟通能力是提升团队协作与企业绩效的关键。此课程将通过互动体验和国际权威的DISC性格分析系统，帮助学员掌握高效沟通的技巧，从而在面对分歧和冲突时，能够优雅应对，达成共识。课程内容涵盖沟通视窗、管理者角色及高危沟通处理等，旨在增强学员在职场中的威信与魅力。通过参与多种形式的学习，学员将收获实用的沟通策略，助力个人和团队的全面发展。
理习惯，练习构建团队场域的8种领导力行为，补齐个人短板
【课程特色】
课程采用视频教学、角色扮演、分组讨论、专题研讨、视觉卡片等教学形式，生动有趣，互动性强；
丰富的项目故事引人入胜，代入感十足的项目问题，学员体验佳；
现场进行项目...
、案例复盘等提升企业管理者危机领导力。
【课程收益】
Ø 了解危机本质以传播规律
Ø 重视日常工作中个人的品牌保护意识，建立防大于治的品牌保护意识
Ø 了解企业危机管理流程运作，明白危...
队成员和团队并合作
第三讲：提升领导力的有效性1.领导者的特质与态度和能力的相关度2.通过管理语言来管理行为3.“红色”台词制约团队的绩效4.通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量互动演练：AMBR将情境&l...
企业领导干部如何发挥好安全领导力的作用？不仅国家法律法规要求企业领导干部，必须履行自身安全职责，发挥好安全领导力的作用，更为重要的是，只有企业领导干部以身作则、以上帅下，才能做好安全管理工作。总之，要做好企业安全管理工作，关键在于企业领...
团队。
科学的人力资源管理和领导力升级是实现人效提升，提升效率的有效方式之一。
基于此，本期课程结合国企特性，围绕“管人用人”与“领导力进阶”两大核心，提供系统性解决方案，助力国企在效能提...
h;—从13个方面提升领导力
一、提升角色认知能力
（一）角色认知能力的培养与训练提升
1、企业管理者的九种角色扮演
2、领导者的角色转换
（二）提升角色认知能力的寓言
1、乌鸦抓羊
2、狼虎争王
3、&hell...
沉浸式体验，围绕“领导力”这一课程主题，通过知识讲解、角色扮演、实战模拟等教学形式，打造了一段奇妙的学习旅程，让学员深刻理解领导力的意义，并收获学以致用的方法。
【课程收益】
Ø 能够正确理解领导力...
关键作用。
l 如何通过沟通提升领导力。
三、语言艺术在高管沟通中的应用
l 清晰表达：用简洁明了的语言传递信息
l 情感共鸣：通过情感化语言建立信任与共鸣
l 说服力：运用逻辑与事实增强说服力
l 幽默感：在适当场合运用幽默化...
领导力是企业日常运营、文化建设、绩效提升以及长期发展的中坚力量。加强中层领导力的培养与提升，不仅能够提高企业的管理效率，更能促进企业的持续发展与成功。
中层领导者是战略执行的关键环节。高层管理者制定企业的战略目标，但这些战略能否成功落地，...
业和组织如何解决？换个角度，从提升领导力行为针对团队执行力的障碍，聚焦目标、有效决策、激励团队、情境管理，推动员工的内在动力，正向放大员工优势，让执行力成为团队和公司的核心竞争力。
【课程收益】
●了解团队执行力不佳的障碍，及发展...
在瞬息万变的新时代，企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程深入探讨新时代管理环境的变迁，帮助中高层管理者重新审视管理思维与实践。通过系统的学习，您将掌握以机会为导向的管理理念，激发团队的潜力，提升整体效能。课程内容覆盖管理
领导力对于企业经营成功的重要性已经不言而喻。一方面，书店的书架上和培训市场中充斥的简易成功公式、模型、权宜之计等恰恰成为了领导力发展中存在的问题，而不是它的解决途径。另一方面，在学者的研究中，领导力有超过200种定义、65种维度划分。这就带...
方式，介绍阿里巴巴的企业文化与领导力伴随业务发展、助力业务拿结果的生长历程和创新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“心-脑-体”为核心的组织设计初衷，以及在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。以阿里自身的实践反思，来启发企...
经验，我们创新性提出了企业文化领导力飞轮理论，并且附带有文化领导力测评、文化领导五大行动、文化领导力辅导、文化领导力飞轮学习和应用引导卡、文化工具箱等，另外，我们还可以综合利用培训、工作坊、行动学习、私董会等方式，帮助管理干部快速提升文化领...
领导力”表达的是一对工作关系，它的对象是人，是这个世界最大的BANI。大环境变革带来商业和组织的变革，继而带来了人在组织当中合作关系的变革，尤其新代际对传统职场的冲击与“整顿”，使得传统手段失效。成为领导...
导力之指导
7.1 通过辅导提升领导力
7.2 正念辅导
7.3 辅导中的重点与形式
7.4 指导过程中的角色与分工
7.5 基于情境的差异化指导
7.6 指导的六大实践行动
8 数智领导力之激励
8.1 激励包含奖励和认可...
企业面临着越来越复杂的挑战，而领导力的作用愈发关键，尤其是有效激发人心的激励型领导力。很多企业正面临一些普遍而紧迫的问题：团队士气低落，员工流失率高、动力不足、绩效不佳，创新创造力下降等一系列问题，究其原因，和企业的激励水平有很大关系，很多...
政办公岗位的角色定位
1. 领导力与执行力提升
思考：如何实现领导、管理、执行三者的统一
2. 执行者角色——以结果为导向的执行三种境界
【案例】小张、小王、老赵三个人的执行本质有何不同
PS：执行力就是怀...
对管理哲学、人性探讨，构建高阶领导力。
本课程让学员认识到企业文化的本质和主要内容，并掌握如何构建卓越企业的企业文化，
课程收益：
● 理解企业文化内容、意义；
● 理解并掌握企业文化提炼方法和工具；
● 理解并掌握企业文...
在现代企业中，基层管理者是连接战略与执行的重要桥梁。此课程专为基层管理者设计，关注他们在管理人和管理事方面所面临的挑战。通过系统的培训，学员将掌握有效的团队管理技巧和科学的工作改进方法，帮助他们从优秀的个人贡献者成长为卓越的团队
想，以平实的态度结合心学应用于领导力心法。
课程概述：本课主要以王阳明的生平事迹介绍心学思想，并将其思想运用于领导力心法修炼，主题包括：
1. 了解王阳明的生平事迹，熟悉阳明心学中的著名命题、格言；
2. 从领导力心法修炼的角度，发掘...
是成功的？充满智慧和力量？
领导力是领导者的素质能力、思维方式、实践经验以及领导方法等个性心理特征和行为的总和。
社会认知神经科学奠基人马修·利伯曼认为应该了解并关心团队所有成员的社会动机，致力于创造个人对群体的认同感和依...
心智的3个原则，有效提升管理者领导力
u 明确教练式倾听的3个要素，迅速打开被辅导者心扉
u 运用教练式提问的6大工具，有效启发被辅导者信任
u 运用教练式反馈的3大技术，激发被辅导者行动意愿
u 根据4种类型员工有效区分，做到因人...
本课程旨在提升企业管理者的领导力。领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器，也是影响和改善下属绩效的重要保证。为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与财富却不一样？造成这一现象的根本原因在于领...
区管理者提升应对旅游旺季挑战的领导力。
2. 掌握旅游旺季高效运营管理的策略和技巧。
3. 学习如何平衡游客体验与景区资源保护。
4. 通过案例分析和实战演练，提升解决实际问题的能力。
课程对象：
1. 景区中高层管理者
2. ...
带团队的能力，同时也要塑造自己领导力。而高层更着重于前瞻性和影响力。
【课程收益】
n 认识团队的本质与发展特点，让领导者掌握团队发展节奏，匹配适应的管理风格及管理重点，带动团队一起成长；
n 有目标不代表会实现目标，让学员掌握构建目...
论始于上个世纪六十年代，由著名领导力大师保罗•赫塞博士和肯•布兰佳博士共同开发。1975年保罗•赫塞博士创办美国领导力研究中心，开发了基于情境领导模型的版权课程。情境领导课程在世界上流行了42年，已有超过200...
的问题，企业迫切需要一种全新的领导力模型，以应对AI时代的挑战。本课程旨在帮助领导者掌握AI赋能的领导技巧，提升组织效能，实现真正的数字化转型。
【课程收益】
ü 掌握人机双螺旋决策模型，决策失误率降低 38%-52%，战略响...
倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！
Ø 面对复杂多变的环境，领导力课程已经成为高管课程的一个标志
Ø 一个管理者常常称为领导者，一个领导者也常常称为管理者，然而在管理科学的经典里有着非常分明的界定
&O...
领导力吗？被称为“兵头将尾”、企业里面最小的官、最基层的管理者，只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导执行并完成就行了。没错，基层管理者的首要任务做到上传下达、承上启下达、督导下属执行。然而怎样才能使基层员工自动自发遵照执行和服从管理？...
商业模式带来深刻变革，一种新型领导力——数字化领导力——变得不可或缺，这是引领组织实现从模拟到数字的过渡、并在数字经济环境下蓬勃发展的必备素质。然而，许多组织在寻觅这种新型领导者的过程中遇到了难题：同时具备战略、组织、市场和数字专长的领导人...
在瞬息万变的职场中，情绪与压力管理能力显得尤为重要。本课程将通过系统的学习和实践，帮助学员深入理解情绪模式和压力来源，掌握正念冥想等有效工具，提升自我调节能力。互动体验强的课程设计让学员在安全的环境中探索自我，促进团队合作。无论
在快速变化的商业环境中，新晋管理者面临着巨大的挑战与机遇。本课程专为帮助这些管理者顺利转型而设计，通过深入探讨团队建设、绩效管理和有效沟通等关键技能，帮助他们从个人贡献者成长为卓越的领导者。通过实用的案例分析和互动研讨，学员将掌
导力人才。那么我们企业干部如何提升领导力？该向谁学习？本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和众多的企业管理咨询经验，深度剖析企业领导力的内涵与本质，破局众多企业在领导力提升方面的困局与痛点，并就领导力修炼方面给出具体的改善举措和方法...
秘诀：具备创造幸福的能力，建立领导力弹性PART2：不一样的世代管理-招聘篇——选得准，让“适者”同行不同世代的招聘准则情景再现—管理者的困惑（第三话）：面试VS实际，判若两人完美的面试拉胯的表现如何找到小Y弟弟？识人标准：寻找成年人，拒绝...
、行动学习的4个应用成果：个人领导力发展、解决问题、团队发展、组织变革4、行动学习的6个要素问题团队教练提问与反思学习采取行动现场体验1：体验一场行动学习5、行动学习6要素注意点问题的适切性以及解决过程团队的组成教练的角色和价值提问与反思的...
在这个快速变化的时代，管理者需要转型为教练型领导，以激发团队潜力和提升绩效。本课程深入探讨管理与领导的本质区别，帮助管理干部识别员工成长的障碍，掌握有效的教练式对话技术，提升沟通与反馈能力。通过理论讲授与实战演练，学员将学会如何
领导力高尔夫》系列课程，是以“情境领导”理论和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。张学飞老师结合中...
这就是基业长青企业成功的秘诀！领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。本课程不仅告诉学员领导能力是可以复制的，更重要的是通过这套课程，可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助大多数管理者成长为卓越的领导者，让中国企...
颠覆或淘汰的思想准备。《变革型领导力》的课程是杨天雄先生经过多年领导力研究，结合詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯博士领导力理论与中国式管理特点开发的一门经典课程。课程会把“企业在变革过程中”可能会遇到的组织问题一一解析，并给出方法。激发变革组织整...
者认识到执行力的重要性，以及与领导力的关联，并能够运用执行力的三大实战要领：聚焦、衡量、责任分工，实现团队的高效执行；在辅导下属方面，能够运用5R、ABC等员工辅导技巧，对员工进行有效辅导带教，使员工能够快速扎实掌握所学，提升工作能力。【课...
纲】第一模块：面对新生代员工，领导力还足够有效吗？1、领导力面临三个维度的新挑战时代趋势带来的挑战新生代下属带来的挑战管理者自身带来的挑战知识点：VUCA与BANI时代辅助工具：盖洛普研究报告，便签纸找朋友第二模块：教练型领导力的核心是什么...
位管理的核心能力： 学员将掌握提升领导力、执行力和协作力的实用技巧，理解如何在职能岗位上从执行者转型为管理者，推动团队高效执行。提升决策与问题解决能力： 通过案例分析与实践练习，学员将掌握在复杂业务环境下作出理性决策的能力，解决执行中可能遇...
团队文化场域的内涵和意义，领会领导力的本质是一种场。通过互动和测评，认识自身和他人的天性差异、看见不同天性的优点与不足，觉察改进方向。结合案例分析，理解4D系统中4个维度（培养、包容、展望和指导）的内涵，应用平衡轮开展团队4D天性分析和诊断...
领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展...
必须做出全新的升级。教练技术是领导力的发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，教练型领导是通过引导的方式，深层激发个人潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。时代的巨变，外部竞争白热化，企业如何...
第四章 方法提升：怎样才能大幅提升领导力？“夫 兵 形象 水， 水 之 形， 避 高 而 趋 下； 兵 之 形， 避 实 而 击 虚。 水 因 地 而 制 流， 兵 因 敌 而 制 胜。 ----《孙子兵法 虚实第六》一、权力的三种来源由继...
的领导力【课程特色】工具化：在提升领导力的同时掌握九大教练工具。碎片化：六套教练卡片可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片。体验化：教学过程中以演练为主，能力提升明显。落地化：课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管...
放慢脚步思考和学习，提升自己的领导力，只会让上面的问题愈演愈烈，导致组织崩溃、企业面临困境。教教练型领导力不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案，而是运用教练技术，先了解员工的现状、目标、背景，再通过专业的教练能力以及其他专业教练的方法...
之中。因此学习一系列的沟通工具提升领导力就变得至关重要了。通用电气公司的传奇CEO杰克.韦尔奇曾经说过，管理就是沟通、沟通再沟通，因此把可复制的沟通方法贯彻到管理中，就是一个人领导力的最佳体现。【课程收益】 了解关键沟通的定义了解沟通的底层...
原则：跨部门沟通协作，提升横向领导力的三大原则收获方法：横向领导力的常用沟通和冲突处理技巧【课程特色】引导+复盘：运用理论解析、案例研讨、角色扮演、视频欣赏、教学游戏等多样的培训形式，在轻松愉悦的环境中学习和参与，交流和分享都会引起学员的思...
如果你是一位新晋的中层管理者，面对团队管理的挑战时感到困惑与压力，不妨参加这门课程。通过深入剖析目标、过程、能力和意愿四大要素，结合丰富的案例和实用的管理工具，课程将帮助你理清思路、掌握核心技能。无论是资源管理、流程优化，还是员
在现代企业中，沟通能力的提升是推动高效管理与团队协作的关键。本课程深入探讨了企业内部沟通的障碍及其解决方案，帮助管理者有效识别问题，掌握沟通工具与方法。通过学习，参与者将能够打破部门间的壁垒，提升信息传递效率，从而促进团队目标与
衡量、可管理。将团队背景和个人领导力能量场变得简单可被衡量、可被管理，可被评价。【课程收益】正向认知，了解限制个人成长的因素及突破瓶颈，进而可通过行为达到绩效改善通过测评及团队行为识别，帮助个体和组织识别限制和增强绩效的因素解决绩效提升过程...
人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！【沙盘培训特色】体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验...
织意识到这一点，还是往往忽视了领导力在塑造这种幸福文化中的核心作用。传统的领导力课程大多集中于技能提升和管理方法，忽略了员工的情感和价值观。近年来，心理学研究表明，感恩的力量可以显著改善团队氛围、提高员工满意度和效率。那么，为何我们不将感恩...
导力发挥作用的理念和流程；了解提升领导力对企业和个人的重要性和价值；了解并掌握深海领导力的理念、流程、工具和方法；【课程对象】企、事业单位各层级管理者【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】绪论：领导力的源头案例：出埃及记、古公亶父搬迁西...
领导力，是一门科学，优秀业绩的达成一定是团队共同努力的结果。如何通过一线管理者的现场管理和影响力，培养出工作到位，责任意识突出的卓越团队，是每个企业希望达到的管理预期。本课程将从有效实用的4F领导力模型出发，带领管理者学习卓越团队的管理技巧...
本课程旨在帮助中高层管理者提升全局观和系统思维，以应对公司即将到来的跨越式发展。通过深入的实战演练和丰富的工具应用，学员将掌握积极沟通和问题解决的能力，有效降低部门间的沟通障碍，增强团队的凝聚力与执行力。鲍老师凭借多年的管理经验
市场变化的领导者，以具备“新质领导力”的关键人才来引领创新和变革，以实现企业数字化转型和健康、可持续发展的需求。“新质领导力”课程是赵恒博士结合多年企业管理心得和上千家企业客户培训咨询辅导经验，对应国家“新质生产力”趋势而独家开发的版权课程...
领导力对于公司的成功至关重要。他们需要具备远见卓识、决策能力、领导力和影响力等多方面的素质，以制定和实施战略、激励和引导团队、建立和维护组织文化以及应对挑战和风险。这些领导力的发挥将直接影响公司的整体绩效和长期发展。制定和实施战略：高层管理...
终实现企业高绩效的达成。教练式领导力是一门有关领导力能力提升的课程，旨在让学员了解自我、突破自我、全面提升管理者的综合领导素质，从而成为一个有影响力的人。【课程收益】1、让管理者认识新形势下领导角色的变化和职责。2、促使学员掌握教练式领导力...
个方面全方位帮助管理者提升个人领导力，使其成为一名卓越的领导者。【课程收益】理解领导力的基本内涵和本质明确领导者的定位，掌握领导思维模式能够熟练运用4A管理工具完成现场练习掌握激励四大理论，运用SBI做正面反馈精通应用辅导下属BEST工具、...
，设定明确的目标和行动步骤，以提升领导力水平。提高领导力影响力：通过理解和应用《Korn Ferry全球领导力能力框架》中的概念和原则，学员将能够提高自己的领导力影响力。他们将学习如何有效地与他人沟通、建立良好的人际关系、激发团队合作和推动...
，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程...
什么样的？”教练技术现场展示：领导力之轮学员演练复盘：教练的产出是什么？教练与其它技巧的区别（如培训、咨询、辅导、管理等）2、领导者的角色、职责以及心态领导者的重要职责与角色领导者的三个典型心态分组练习：三种心态对团队和业绩的不同影响教练型...
还将帮助您明确自己的角色定位，提升领导力，让您在团队中发挥核心作用，通过实用的工具和方法，如角色转换轮、领导风格测评等，让您能更好地管理团队，设定明确目标，并运用科学方法确保目标达成。通过本课程的学习，您将不再为与新世代员工的相处而烦恼，能...
管理的重要意义二、领导素质能力提升领导力如何凝聚人心愿景的定义和作用使命的定义和作用领导力如何引导组织愿景和使命的树立领导的五种能力眼力魅力魄力能力约束力领导者的十二个主要品质怎样理解领导力中的领航人怎样理解领导力中的设计师怎样理解领导力中...
程背景】《葫芦兄弟》是国内首款领导力游戏化学习产品，也是帮你将剧本杀轻松融入领导力的方法论。通过此课程将让你直面每一个领导力的核心环节，在场景中激活与赋能团队，共同解决问题的领导力方法。让领导力难题将在这里得到答案！听到没有用，知道也没用，...
往问题很大。缺乏团队管理能力/领导力，往往会出现以下问题：团队涣散，缺乏凝聚力和战斗力团队目标不统一，思想不统一团队沟通不顺畅，工作氛围差，时长有冲突团队绩效不达标，业绩无法突破人才流失严重，留不住人有大量的生意机会，缺乏合格的区域操盘手，...
管理思想的深刻烙印？中国企业的领导力决定了企业的命运，但是领导力的铸造与历练应从何而来？领导者勤奋、忠诚、高学历，但不善经营，不能创造绩效，一事无成，怎么办？领导者带队伍，总是不得要领，事倍功半，自己累死，还成了罪人，怎么办？领导者如不会做...
员们都有一个误区，认为只要提到领导力的培养，第一个念头就是“我要学习一些手段，回去后好好管教我的下属”。殊不知，这恰恰混淆了管理与领导的概念和重心。当扮演管理者的角色时，管理的主要是业务，通过控制规范和标准，来保证业务质量的稳定输出，因此才...
质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发...
景的分析，建立实现破局的突破性领导力，同时掌握打造卓越团队的方法和激励理论模型；帮助管理者掌握一套简单易操作的方法和行动指南，激发员工内驱，提高员工工作效率和团队效能。课程目标：引导管理者理性面对疫情危机，并认识到危机面前是打造团队和激活团...
在现代管理中，决策能力尤为关键。本课程旨在提升管理者的系统思维，帮助他们在复杂和不确定的环境中做出科学有效的决策。两天的课程通过案例分析、情景模拟和实操演练，深入探讨管理决策的基本概念、步骤及方法，培养动态演化的思维模式，避免固
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断...
的职员课程收益：重新审视自己的领导力，找到领导行为中所存在的优缺点使你的行动与理念保持一致，为他人树立可以信赖的榜样激发他人与你共享共同的愿景，并在愿景的基础上订立目标通过非职权领导力的提升，增强完成工作的持久能力提高自我和下属自我提升的意...
没有找到合适的课程？
