员工管理培训企业内训课程891条数据
达成；在团队管理过程中，不同的员工面临的问题不同，新员工有激情少方法，老员工有经验缺活力，如何才能更好的发挥整个团队的优势，做到1+1大于2；……基于班组长人员的以上困惑，我们设计了这门课程，通过简单的方法、落地的工具来帮助大家更好的适应和...
丧失奋斗力？为什么90、00后员工不再是给钱就能满足工作需求，他们到底希望选择哪种领导？为什么很多企业员工离职率居高不下，难道真的是企业不好吗？为什么因为个人能力不足导致团队工作效率低下？为什么说“经营好人心”是企业无形的利润？为什么很多的...
员对象：各层级管理者、核心骨干员工等课程容量：20~50人学时安排：2~3天【培训宗旨】目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的系统思维、执行能力、管理能力，提...
管理中的合规性要求越来越高。企业合规做得好，面临的各类风险将大幅降低。建设工程领域是合规风险高发领域，若企业被处罚，则直接影响企业的生计。因此，建筑企业的合法化、合规化经营任重而道远。企业的合规治理过程是识别并分析风险因素，提出相应对策措施...
课程对象】公司中层管理者、骨干员工等（全体员工皆可）【授课方式】讲解分析、现场案例展示、展示分析研讨、互动情景剧展示等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。培训全程以讲授+互动展示形式为主，讲授60%+互动展示分享40%【授课课时】1天（...
战斗力。授课对象房地产企业营销管理人员授课课时1～2天（6小时/天）授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试5、情境演练6、视频赏析课程大纲第一讲 房地产渠道营销策略一、房地产营销解读1、营销的品牌理解课堂测试：如何理解置业...
：Java开发工程师课程介绍：培训天数课程类别备注第一天Java基础准备Java介绍及编程环境安装开发工具的介绍及安装Java基础语法Java基本语法常量、变量与运算符程序控制结构函数Java高级编程面向对象编程类与继承接口与抽象函数多态与...
会议、冲突解决、提升绩效、保留员工等管理行为中，以实现推动企业战略获得员工真心拥护和用心执行的管理目标。【课程特色】· 培训目标：以沟通式管理技能提升为结果导向围绕“用沟通来落实管理”的培训目标，演练沟通场景，提升管理技能基于影响力、组织力...
决方案型销售等B2B大客户销售管理的如下难题：1、公司营销靠老板或几个牛人，难以规模化拓展。2、一旦销售人员离职，区域市场就丢失，客户资源就流失。3、大客户营销不能形成规律性，吃了上顿没有下顿。4、单兵作战，不能靠团队或组织级的营销来获得项...
握各种成本管控方法树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理用大量案例进行讲解课程对象：企业决策人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：公开课、驼人集团、山东电建、中国联通、中海油、嘉华能源、连云...
法律做修改，对高净值人士的财富管理也会有深远的影响。 随着我国财富人群越来越多，人们的保险和理财意识越来越强，数千万，上亿元的大额保单和高额理财不断涌现，大额保单和理财产品不仅收费高，收益好，而且涉及的知识面广，是广大普通保险代理从业人员和...
模块包括；建立以人为本的EHS管理体系确保工作场所安全作业设备与环境的安全管理有害作业环境安全管理设置和确认消防设备应急预案共六个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升...
适用学员】:房地产企业单位各层管理者；【课程时长】:2-3天（每天6小时），建议3天或2天1夜【培训讲师】:史广青老师【最佳规模】:25-36人左右【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象...
拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几...
真正缺乏的是企业的技术、文化、管理，以及一代代人才及其技术的沉淀。正是基于这样的理念，企业培训体系已被各大公司推崇，并逐渐完善，唯有打造一支高素质、专业化的团队，才能使企业在激烈的市场竞争中稳扎稳打、赢得先机。担负企业培训重责的内训师，不仅...
锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救？进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅服务形象。课...
无论多好的商品，都必须通过企业员工实施专业的服务态度和服务手段来为企业赢得顾客的喜爱偏爱、促成交易、执行交付，并产生可持续、可循环、可发展的客户黏性。而礼仪则是服务体系的基本要素，他不仅仅是一些标准动作的组合，更是一种知行统一、重在实践的修...
信的市场经营环境（3）促进采购员工廉洁自律、遵纪守法，构建风清气正、适应市场竞争的国企新面貌3、采购合规管理的依据（1）国际准许法（2）中国采购相关法律——《采购法》——《招标投标法》及其实施条例——《质量管理法》——《反不正当竞争法》——...
置的目标，屡屡无法完成没动力 员工做事没动力，自驱力较差缺方向 工作没成就感，对未来很迷茫少人才 外部人才难招，内部人才难留二．解决问题：帮助企业管理者建立共同的管理语言和树立正确的管理意识帮助企业搭建系统的经营管理体系帮助企业管理者拿到结...
清华大学继续教育学院、暨南大学管理学院等校外导师及营销课题教练，形成了西学理论中国化、培训咨询教练化和培训情景愉悦化等风格，做到有道、有料、有效、有笑。课程结构：课程大纲：导入 烟草行业百年回眸一、19世纪90年代1、外商开始在上海、天津、...
中国第二代实战派品牌管理专家！ 致力于打造最适合国内企业的“中国式市场与营销”！ 工商管理硕士，现任中国品牌研究中心专家组成员，澳中教育交流协会营销专业首席专家。多个品牌操盘手，并担任河北远东集团、天津石泰集团、大旗光...
亲权与代理关系2）配偶权在企业管理中的正确行使3）亲属权在企业管理中的正确行使4）如何行使姓名权与名称权5）肖像权及其保护6）名誉权与荣誉权及其保护7）隐私权与个人信息权及其保护 结合案例分析五、婚姻家庭法1、结婚1）结婚的法定条件2）禁止...
位（一）对党的领导负责（二）对企业生产经营负责（三）对企业文化负责（四）对职工群众负责（五）对党组织自身负责三、防控国企干部廉政风险（一）查找风险点（二）不敢腐（三）不能腐（四）不想腐四、国企党组织的工作方法创新（一）方法的重要性（二）主要...
1）“懂”是基础懂党务懂业务懂管理2）“会”是能力会解读政策会疏导思想会总结经验3）“过硬”是保证政治过硬作风过硬廉洁过硬3、党支部书记八大工作方法与艺术做表率、抓班子，建设好战斗堡垒核心有方法、有办法，突出思想政治工作效能抓重点、带全面，...
授权的要点决定授权项目清楚界定员工的职权利3、有效授权八个指导原则4、授权的要点与流程目标设定结果预测沟通与派任改善与回馈二、员工激励技巧1、激励的五项理论需求层次理论双因素激励理论公平理论期望理论强化理论2、有效激励员工的方法和艺术3、赞...
持企业知识管理的有效应用-支持员工的学习与发展7.培训发展展望与探讨 -速时代——企业培训的主方式 -以业务应用为基础的课程设计 -强调以学员为主参与的学习方式 -以内训师队伍为明显特征的企业培训制度单元小结：通过这部分学习，让学员...
储备、优秀的实践经验以及丰富的培训技术，至少要做到对自己所讲授的领域能够想的清楚，说的明白。想的清楚、说的明白，正是结构化思维的最佳工具——“金字塔原理”的两大核心价值点：内在思考清晰、外在表达有力。本课程就是通过对结构化思维的学习，帮助学...
的十种类型危险品储存的八项注意员工管理和辅导人的属性分类：自然人、社会人、职业人员工管理的重点：脑、心、手工作目标与绩效管理员工工作辅导的内容员工工作辅导的方法工作辅导的四个步骤工作辅导的五个要点...
职场竞争的存在，会给我们的情压管理带来很多问题：● 问题1：面对竞争，缺乏斗志--导致疲于奔命，压力山大● 问题2：面对工作，缺乏动力--导致疲于应付，情绪索然● 问题:3：面对未来，缺乏想象--导致疲于现状，得过且过● 问题4：面对家庭，...
激励的常见方法 感恩文化塑造 员工的幸福感 【案例：阿里巴巴激励文化】第五章 如何驾驭团队冲突 冲突的来源 冲突与绩效 如何驾驭团队冲突 冲突处理的原则【案例：冲突的魅力】第六章 建立高效的沟通机制 沟通的本质：管理的浓缩 沟通漏斗：...
心力、归宿感、认同感；2.培养员工互助、协调、服从的精神，增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感；3.使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系；4.充分认识到目标管理的重要性；5.掌握目标和计划管理的工具方法；6.运用目标...
管理团队【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工作环境，使团队能达成一致的目标...
，危中寻机场景9．团队建设弱，员工管理也难，职场危机多发（1）团队建设靠文化和制度2个核心点，（2）引导员工团队意识，防范职场危机（3）员工招、育、用、管中难题的解决（4）全面洞察员工，促使职场危中有机场景10．不确定已成常态，企业经营各方...
营销实战讲师。中国市场学会品牌管理委员会常务理事、品牌中国产业联盟专家委员会专家、中国生产力学会策划专家委员会委员、中国酒业品牌研究院高级研究员、中国人力资源开发研究会企业人才分会理事、山东HRD俱乐部理事，曾任百亿级大型上市公司高管，有2...
新前沿课题，也是提升企业家创新管理个人技能的重要平台，被称为未来企业智慧转型的制胜之道。第二部分：古今中外借力成功典范:三国时期诸葛亮草船借箭 英国大英图书馆搬家， 迈克尔.乔丹卖旧衣服第三部分：本人策划的现代企业成功借力案例分析：1、...
员工而言，是一个从学生到社会人，再到企业人的角色转变。而校园中却没有开设职业心态、人际沟通、成长型思维等方面的课程。这就导致大量的毕业生从学校走向职场和社会时，感到困惑、挑战甚至压力重重，举步维艰。作为职业人士，明确方向比盲目流汗更重要；高...
助澜。关系之微，危险所在。危机管理、舆情应对、公关传播，已成为企业不得不面对的严峻问题和严肃课题。与国内外众多超大型企业类似，中国移动在多年的发展中，也多次遭遇危机事件的威胁，给公司经营管理带来干扰，甚至影响企业品牌形象。上海作为国际化、现...
率的三大法宝1.心理成本：你的员工为什么会离职2.70后、80后员工：加薪，激励效果究竟能持续多长时间？3.90、00后的三大行为特征：不懂95后，如何做激励4.点燃工作动力的两个激励因子5.职业匹配：一个工具帮你识别员工离职风险6.心灵扳...
亲权与代理关系2）配偶权在企业管理中的正确行使3）亲属权在企业管理中的正确行使4）如何行使姓名权与名称权5）肖像权及其保护6）名誉权与荣誉权及其保护7）隐私权与个人信息权及其保护 结合案例分析五、婚姻家庭法1、结婚1）结婚的法定条件2）禁止...
的区别是，我们能够在德方面去 管理我们的灵魂三.塑造你的视觉语言——如何通过微表情提升你的气场（一）理解人际沟通中眼睛注视的位置 眼睛是心灵的窗户，如何用眼神进行沟通 眼神训练三步法（二）掌握人际沟通的手部姿势 打开身体之锁有效训练法 理解...
第二讲：人才战略规划的本质1.员工EAP管理项目推演2.党员赋能项目推演3.人才绩效考核的量化原理4.岗位胜任度评估的OKR+KPI指标体系设计5.人才优势发展理论的必要性案例分享：九月来信第三讲：财务战略规划的本质1.三大财务报表解读2....
0强企业都说ISO9001质量管理体系很好？大家都在学ISO9001，用ISO9001，为什么用起来就没效果？如何杜绝猫逮老鼠式的质量问题反复抓，抓反复？差距在哪，如何做到知行合一？管理者为什么会爱上ISO9001？没有质量问题的企业是“神...
优则仕”，每年有大批的专业骨干员工因绩效优异而晋升为管理者。然而，从成功的员工转身为成功的管理者是一个艰难的过程，会遇到各种各样的挑战。一旦不能适应这种转变，不能通过考验，就会退回到个人贡献者的角色，对个人职业发展来说也是一次重大的挫折。新...
课培训收益：帮助企业高管和销售管理者走出营销规划的误区；帮助企业高管和销售管理者掌握营销规划的核心方向；帮助企业高管和销售管理者掌握营销分析的工具与方法；帮助企业高管和销售管理者掌握以市场为导向的营销策略；课程标准时间：12小时（2天），可...
6h/1天【课程对象】企业全体员工【课程大纲】一、什么是团队1.团队的定义与构成要素（1+1=？）互动：口+两笔案例：西游记团队2.团队与群体的区别3.团队行为曲线二、高绩效团队的特征1.明确的目标1）目标的重要性2）目标制定的SMART原...
于上述认识，本课程围绕培养企业员工的“自我赋能”这一核心，从“观念引导、案列佐证”入手，以培养“员工情绪和压力管理能力”为突破口，系统的介绍了情绪与压力管理的相关知识，以人为本，赋予员工自我解决问题的能力，通过工具、方法和案例的学习，帮助学...
训师的力量打造直播培训师的运营管理@本课程内容模块可以进行拆分，定制培训©本课程内容由李明杰独立开发，拥有版权...
管理人员所需的思维方式和能力模型掌握项目组合管理的方法（项目是如何选出来的）掌握产品开发流程体系（项目是如何开发出来的）掌握项目管理的核心技能（项目是如何落地的）项目工作分解项目进度和资源管控方法产品开发质量管理方法和工具项目风险管理项目沟...
一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断...
员工是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，...
具，才能够身体力行并带动、辅导员工层面一起参与，因此他们对企业对标管理项目的成败起着决定性作用，必须进行深入且大规模的学习和训练，才能走向实践。国际管理学界把对标管理归为21世纪三大管理工具之一，但另两项（流程再造与战略联盟）远不及对标管理...
度的成本卓越绩效模式第三部分：员工管理员工的管理知识经济带来的变化同质化和精细化全球化和人本化管理的柔化趋势知识型员工的特点管理维度上升控制难度增大绩效两级分布方式趋于间接个性更加发散自我实现强烈组织三要素共同的目标合作的愿望良好的沟通人性...
大途径判断四类销售人员招聘优秀员工的三个关键判断是否优秀的10个面试问题竞争对手同行跨界转介绍裂变模式育人梦想合伙人计划第一步：两个关键话题第二步：入职仪式第三步：梦想合伙人签约仪式第四步：教练式辅导第五步：闭环第六步：梦想核实第七步：感谢...
费（十四）劳动保护支出（十五）员工服饰费用（十六）企业之间管理费用（十七）棚户区改造支出（十八）固定资产折旧（十九）无形资产摊销（二十）长期待摊费用（二十一）招待费（二十二）广告费、业务宣传费...
位优秀经验携带者3、企业各层级管理人员4、HR从业者【课程时长】1天（通常6小时/天）【课程人数】30人以内（建议开发课题总数10门以内）【课程大纲】一天版课程仅适用于原有课程迭代与优化情景使用模块序号模块名称具体内容模块一一磨框架设计梳理...
、都市生活工作节奏的加快，许多员工出现烦燥、郁闷、迷茫、失望、心慌等情绪，导致企业中经常存在拖延推诿、互相指责、人心涣散、人际冲突、责任心不强等现象，最终严重影响企业的运营管理和经营绩效等。在企业花大力气进行流程改造、精细管理、绩效考核等，...
目标分解细化到最小单元到每一个员工3制定班组成员个人目标，与班组发展目标同步推进（六）构建智能生产型班组1作业自动化、标准化、少人化2智能化检定3智能化监控4智能化分析5“大数据+互联网+移动终端”（七） 打造创新班组生命体1搭平台：班组创...
在快乐中学习，在学习中成长。【培训目标】懂得释放情绪压力的有效方法；掌握创伤后应激障碍的心理疏导流程；快速判断抑郁症，精神分裂症与躁郁症；自杀倾向的判断与沟通对话技巧；掌握心肺复苏技术与救命神器AED的操作；熟练运用海姆立克急救法的技能；知...
个人价值观，竞争战略重点敬业的员工工具学习：BS+KJ法 \世界咖啡 \六只笔平行思维法 引导变革创新思维第五节：创新变革设计思维6步法1.共情-同理心移情换位共情：理解所涉及的人的需求；设计思维过程的第一阶段是：获得对你正试图解决的问题的...
开展组织建设，帮助下属成长根据员工特长，分配任务，并做好绩效管理因地制宜，合理组织队形，提高战斗力创造能激发团队战斗力的环境，让奋斗者尽情发挥，建功立业小建议，大奖励；大建议，只鼓励遵循“七反对”的原则案例：华为公司干部的使命与责任干部的选...
李勇培训对象：企业决策层、技术管理层、AI应用相关从业人员以及对AI大模型在企业实际应用中感兴趣的人士课程时间：2天 (12小时）课程背景：在AI技术迅猛发展的宏观趋势下，本课程旨在解决学员如何将AI大模型有效应用到企业实际工作中的问题，尤...
DISC理论是目前世界上最被广泛运用的人类行为分类方式，是行为风格理论重要组成部分，DISC这四种特质在个人身上的不同百分比的显示，决定个人行为风格的差异，重点是要了解自己和别人有什么不一样的地方，了解了自己,才能找到自己通向成
客十、建立积极心态及压力的自我管理压力自测为谁工作？如何培养积极心态何为压力及压力的来源减压的几种办法...
活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败!为了切实帮助企业管理者，各项目部、人力资源部门、销售部门、采购等部门的主管学会运用一般的财务管理知识、技巧和方法，特开设本课程。非财思维不仅打通了业务和财务的信息链，同时更让...
理问题我们的新时代我们的新生代员工而我们的问题现象新时期基层管理导向详解：“以人为本”式的管理！以人的现状为根本！以人的想法为根本！以人的追求为根本！第二讲 新时期金牌班组长良好职业意识与黄金心态新时期金牌班组长的“八大职业意识”责任意识领...
课程背景】党史是中国共产党自诞生以来领导中国人民为实现中华民族伟大复兴而进行的探索史、奋斗史、创业史。认真学习党的创业历程，能让党员、干部从党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进的历史中汲取养分和智慧。党的十九届六中全会决定：中国共产党第二十次全...
队——案例：蒙牛市场导向的目标管理体系3、产业高度与资本运作关系是什么？——经典案例：恒大奇迹；蒙牛波折；盈科借力课程回顾与现场答疑...
监、经理、主管、储备干部、骨干员工等）课程容量：50人以内课程时间：1天（7小时）五、课程大纲：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。第1年沙盘模拟运营。（一）企业是如何组成的——财务报表的基础1、企业构成分析。什么是资产？什么是时间价值...
能力，立足发展需求与竞争力理解管理行为；4、应用创新思维与方法工具，探索技术创新人才的全面培育与管理；课程时间：1天（6小时）课程大纲：一、企业组织/职业管理者面临的环境压力与机遇：1、所在印刷产业的感性感知与理性交流：外部环境：行业趋势、...
管理、行政管理、党群部门）人员来说，没有受到专业系统训练，很难从领导的高度、系统的角度认知自己的工作，难免总是被动行事，不能主动掌握工作节奏。想为领导作的更多、更好，却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却得不到有效支持；想给公司节...
讲：掌握人性的激励培训目的：好员工是激励出来的，管理者掌握激励的理论、心理学原理，激励原则和方法对于提升管理效率至关重要。它可以提高员工的工作热情、工作效率，改善上下级之间的关系，凝聚部门士气。本单元提供管理者激励的理论、心理学原理，激励原...
在这个过程中，企业最大的浪费是员工智慧的浪费，因为企业管理有一项重要的组织知识的积累。除了文件，公司历程中很多文化，技能，技巧优秀员工的工作经验，企业的前车之鉴如何避免等关键点，越来越受到重视。很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干...
管理人员 销售人员 风控人员 经理 业主课程目的：帮助学员厘清合同从谈判到执行之后整个过程中的各种风险以及防控解决课程内容：讲师以企业法务和业务管理经验出发，十年磨一剑。本课程是基于《合同法》基础上的各类企业合同实务中风险防控的实操课程。不...
管理学之父——彼得·德鲁克说：一个好的管理者必须是一个合格的传帮带者，一个合格的培训师！颠覆创新的互联网+时代，知识的提炼、总结、传授和分享日益显示出在企业发展和个人发展中的重要作用。可以毫不夸张地说：企业再不拥有自己的内部培训师，不具备组...
动银行持续增值的原动力？如何让员工掌握一套萃取方法，从而快速成长？如何将萃取的业务专家的经验有效传承落地？基于这样的情境，企业开始认识到“企业培训还是要靠自己人”，让中高层干部，骨干员工，标杆基层员工成为内部培训师，将他们的知识、技能、价值...
贯彻到企业的每一个流程，体现在员工的日常行为之中，是本课程的重点。课程收益掌握客户大数据分析的方法和策略，提升数据洞察能力，可有效的进行客户数据分析和运用掌握提升客户体验的策略和落地工具方法，对客户进行生命周期管理，保证回购率的提升和稳定建...
纲：第一篇：角色篇1、受欢迎的培训师团队建设：破冰活动及 PK赛介绍（1）企业培训的目标和意义（2）培训师需要具备的素质与能力小组讨论：最重要的前三项？（3）培训的不等式目标： 清晰讲述企业做培训要达到的真正目标是什么？能够认同并描述出企业...
：认识了解新生代（90、95）员工现状及特点小组案例分析：生产任务急，小王却说要请假怎么办？新生代员工的现状与特点：自我意识高涨：崇尚自由、平等、多元化的价值观，强调现实需求；现实压力比较大，抗压能力弱，责任意识淡薄；文化水平高，学习能力强...
每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量，形成高效团队。高效团队建设“...
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