执行力183条数据
培训采购量最大的课程之一，关于执行力的讲授内容几乎无所不包--执行力是个筐，什么都可以往里装！问题是，到底什么是执行力？执行力到底应该包括什么内容？什么才是企业想要的执行力课程？基于上述问题，本课程从“实现目标、达成结果”出发，从系统和闭环...
高？如何才能简单有效的打造团队执行力？目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《五维六步打造团队执行力》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何跟踪实施计划，如何协助...
个方面的超强能力：管理者自身的执行力、激励下属的能力。实际的组织工作中，管理者自身的执行力由被意愿与方法两个层面所局限，而其中意愿的部分又经常被掩盖或避而不谈，很多管理者在成果不尽如人意的时候，常常将原因归结为客观条件与下属的不力。殊不知，...
用，一是高层的决策，二是员工的执行力。有道是：“中层强，脊梁挺直、老板轻松；中层弱，老板辛苦，事倍功半”。无可置疑，中层经理是决定企业经营成败的中坚力量。倾力打造卓越的中坚干部队伍，提升企业中层的执行力成了当下众多企业的明智选择。培训目标：...
赢在执行！【课程收益】1、改变执行力背后的思维。2、提升完成任务的执行效能。3、减少抱怨、降低借口，努力解决问题。【授课风格】风趣幽默、实战实用【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练【培训课时】1天（6小时）【适合对象...
小时/天）【课程大纲】第一章 执行力概述一、执行力的研究背景二、如何去理解执行力1从组织的角度来理解2从个人的角度来理解三、执行力为什么重要1、执行力对组织的重要性2、执行力对个人的重要性第二章 执行力缺失原因一、组织执行力缺失原因1、没有...
增长，共创基业。既有团队协作和执行力提升的培训课程存在的误区：课程内容偏重理论，实战体验不足；课程以普适性内容为主，对于个体差异性团队价值不明显；课程内容创新性不足，激发学员积极性力度较弱；讲授式为主的教学方式，不易激发学员思考与转化。本课...
执行力是指下属把上级的命令和想法变成行动，并把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。这个结果是要符合组织的目标、上级的期望，这样的执行才是每一个组织需要的，但实际是怎样的情况呢？“你做出的这个结果，咱们怎么向公司交代？”“这事儿为什么不...
绩良好的企业一定具有自己高效的执行力！企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩，关键在于如何提高员工的执行力。员工的技能与努力直接决定公司的经营成败，特别是在当下的互联网时代，对新员工提出了新的要求，全体人员必须与时俱进，不断丰...
创新实践，不断提升领导力和团队执行力。本课程从实践案例出发，带入教练技术进行授课，系统阐释了当今时代背景下管理人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何提升团队执行力，培养自己的领导力等基本要求，让企业管理者全面提升角色认知和管理能力，爆...
执行力，是每个组织都为之魂牵梦绕的核心竞争力，执行力概念一经推出就受到商业界的疯狂追捧。我们看过无数因为执行力提升而业绩狂飙的成功案例，却也会发现有些执行力很强团队却无法继续走下去的尴尬现实。那执行力到底是什么？真的是努力做到“所谓的结果”...
战略可以复制，决策可以模仿，但执行力却不行。同类型的企业，同样的规章制度，为何有的企业越来越成功，有的企业却总是突破不了瓶颈？执行力的真正症结在哪里？快速发展的企业面临的问题越来越多，解决的成效却不明显，原因究竟在哪里？本课程给您思考和方法...
执行力，是关系到企业活力、战略的落地达成与经营成败的关键，所有企业单位、所有领导都重视。然而在多年强调与狠抓之后发现——这个耳熟能祥的事情，仍是企业各级领导最头疼的问题！本课程透彻地解析影响执行力的因素，可行的执行管理理念和方法。使管理者系...
人的能力难以持续发展；个体提升执行力+组织形成凝聚力提高企业综合实力，打造企事业单位卓有成效的执行力高潜团队，，加强凝聚力，为完成实现企业整体目标所需能力而努力。【课程收益】提升个体执行力认知及组织凝聚力认知梳理执行力关键内容，促动从个人执...
员摩擦较多，导致工作效率低下，执行力不强，团队目标难以实现；4、团队成员个人缺乏工作动力及目标，导致个人目标感不强，拖沓、拖延、敷衍、应付等行为的存在，因团队成员个人的执行力，影响团队整体目标的实现。课程收益：1、通过项目操作，使学员之间快...
老板思维，从而弱化了整个企业的执行力。本课程的核心就是解决员工从被动执行到主动执行，从内心抵触到发自内心有意愿，从不会做到懂得运用技巧达到会做。所以执行力不是靠简单一份制度、几项工具，几份表格就能解决的问题，必须从根源才解决，否则执行就会流...
执行力沙盘》课程【课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突；团队成员在实...
程背景】我们是否经常抱怨团队的执行力差？说得很明白就是没结果；说了很多遍就是没反馈。拿到结果一塌糊涂且无可挽回。任务刚一公布就就阻力重重，各种理由各种困难，最终该怎样还怎样，只能说一句：理想很丰满，现实很骨感；事情明明全是希望，员工们看到的...
课程时间】1-2天【课程背景】执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到...
激励规则、发挥员工内驱力的赋能执行力，是互联网时代企业的核心竞争力。为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何赋能中层，激发团队活力?为什么优秀的人才不断流失?如何用文化来凝人心？如何打造一支忠诚度高的执行团队?为什么制度出台以后，总...
程大纲】DAY-1模块1：影响执行力的因素有哪些？良好的执行系统长什么样？（30分钟）执行力的基础与理解导入-战略与执行的协同关系转型-来自于行为改变的挑战提高执行力核心方法论配合影片了解什么阻碍了执行力提升讲解方法论4要素概念自评4要素实...
的机会，缺乏的是能够赢得竞争的执行力，如果企业缺乏执行文化、管理者缺乏执行意识、基层员工缺乏执行力势必会导致企业的失败。如何在组织中创造执行的文化，执行的氛围？如何认识提升执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义？如何加强管理干部的目标管理...
对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变
于执行！“职业化团队管理和高效执行力是成功企业的基本保证”！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人的未来！企业越来越意识到执行的重要性，都在追寻高效执行力的方法，却忽略了团队执...
工不积极。【课程收益】掌握组织执行力模型建设方法，提升团队执行力和目标达成率。【课程对象】企业中高层管理者【培训形式】讲授+讨论+演练。【课程时长】2天标准课时，12小时。【课程大纲】第一单元：执行力是什么？不是什么？两种执行力的不同之处关...
具体的提升步骤，包括时间管理、执行力的打造等。掌握情商及自我素养提升的有效工具和方法，包括：冰山模型、时间管理四象限等。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】储备干部、部门员工、管培生等骨干。...
间】1天（6小时）【课程背景】执行力是所有企业未来10年内面临的头号挑战，“执行力差”位居企业三大头疼问题之首。作为管理者，您是否存在以下疑问呢？员工执行力差的原因到底是什么？执行力如何通过绩效管理的方式来考核？提升执行力的工具、方法、系统...
起来却很难？执行到底难在哪里，执行力问题的症结点是什么？………以上这些问题，是厨师长等餐饮企业管理者长期以来苦苦追问和探索的一系列问题，也是管理者迫切希望能从理论、方法和工具上得到彻底的解析和解决。本课程以全新的视角，紧扣厨师长提升凝聚力，...
最重要的方式就是提升全员的铁军执行力。军队，是全球公认的执行力最强的组织，军令如山、令行禁止、信守承诺、准时准点是军人的卓越品质。在接下来的课程中，我们将对标“国家队”铁军的精细化管理，助力到企业逆势增长、打赢商战！【课程收获】1、植入军魂...
模式直接“植入”企业中？我们对执行力有错误的认识，军队不是执行力，是服从力，军队的天职是保家卫国，不用创造经济价值，军人的天职是服从，错了也要去做，明明知道冲上前去全军覆没，但是也要义无反顾！企业才是执行力，不能是服从力，因为企业要永远“做...
什么企业需要POA行动力思维？执行力与行动力的区别？什么是POA行动力？POA行动力的核心：共鸣、共创、共行POA行动力三板斧3、扼杀团队管理者行动力的三个杀手案例：星巴克的故事、西游记师徒四人的案例、滴滴的目标、穷和尚与富和尚等工具：PO...
•改善自我的人际沟通模式，提升执行力；•增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；•提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作；•有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队【课程大纲】第一部分:九型人格的概述（1.5小时）1、 什么是性...
章法与规范，纪律松散；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；员工工作三点原则：离家近一点，干的少一点，工资多一点课程对象全体员工/主管/经理课程形式 实战讲授/互...
课程时间】1-2天【课程背景】执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到...
执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致工作完不成，职位...
抗问题越来越严重，管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行...
执行力不佳的团体和个人、基层管理者【课程时间】1天【课程背景】 执行出现偏差主要受2个因素的影响 ：价值因素和效能因素，解决执行力问题，一方面要关注思维体系统一，另一方面要关注行为。 本课程是注册版权课，被国内多500强公司和上市公司采...
查、做奖罚、做机制第三讲：团队执行力建设-----如何让团队具备卓越的行为？一、建立机制的原则1.复制团队：低标准、严要求2.客户价值：流程化、标准化3.体现文化：上接文化、下接行为二、建立机制的方法1.案例归纳法2.分工协作法3.标杆示范...
本课程结合刘老师多年的团队管理经验，结合知识讲解、案例教学、行动学习工作坊等多种形式，帮你打通任督二脉，成为一位专业的管理高手。轻松让您的团队绩效翻倍。梳理出自己企业的一套管理工具和流程。让管理从“艺术”变为“科学”。
企业在管理中经常面临的尴尬是：各部门各自为政，相互之间沟通不畅信息不共享，各部门对客户的承诺不一致；客户接口涉及多个部门的人员，关系复杂。在与客户接触时，每个人只关心自己负责领域的一亩三分地，导致客户需求的遗漏、解决方案不能满足
于所有的管理者而言，建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队从战略思考出发，产生工作成果并且速度更快，鼓励成员协作创新，树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立，加强团队融合,在动态变化的环境中产生高执行力。这是一...
结果之间“最重要的一环”，就是执行力。再好的企业战略，如果没有精准、到位的执行力做保障，一切皆空谈。很多企业会错误的认为，战略规划是老板的事，执行是基层员工的事。实际上，执行力，贯穿管理全链条，从企业领导者到中层管理者，再到基层员工，每个环...
的经营管理实践中，战略重要还是执行力重要？实际上两者缺一不可。战略代表着方向，但如果只有战略，没有执行，一切都等于零。对于企业的高层管理者来说，战略是最重要的任务；但是，对于企业的执行层来讲，执行能力便是其核心能力。华为公司，在以客户为中心...
城、热血拼搏的现象，剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法，为广大中国企业的团队建设提供借鉴和启迪，协助企业构建“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制。【课程收益】了解华为打造团队执行力的五大抓手掌握如何打造业务火车头——干部培养的理念...
取得成功，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。（联想集团...
作用？业务没有目标感，公司没有执行力业绩目标应是自上而下还是自下而上？业务部门觉得任务太高该怎么办？都说预算是一把手工程老板忙怎么搞？本课程吸收和借鉴了世界500强公司预算导入经验，特别在预算中组织划分，经营计划整理和经营会计构建都有新的突...
，聚焦结果的职业化、专业化、强执行力团队更显具有竞争优势。“事业凝聚人心”，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要建立共同愿景“，提高员工归属感、责任感和执行力，创造高绩效来应对经济观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。在后疫情时期，房地产...
执行力沙盘课程旨在运用现代模拟经营教学方法，强化企业员工的团队合作意识与沟通能力，提升设立目标、制定计划，高效执行的能力。在模拟经营中，每个团队都要在激烈动荡的市场环境中，面对各种各样的危机、约束、压力和挑战，明晰共同的目标，制定长短期计划...
表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个前提：意愿、能力。本课程旨在：激...
给予改变秘笈； 如何提高团队的执行力，让上下级同仁同心协力勇于付出、甘于奉献？此课给予科学可行的方式方法；此课程旨在强化企业管理者树立正确世界观、人生观、价值观等综合素质的修养。并提高他们的工作主动力、创造力、协作力、和胜任力及工作实战中的...
工会不会懊恼自己工作拖拖拉拉，执行力不够？我们的员工会不会羡慕优秀的同事总是雷厉风行，执行力特强？执行力不同，结果天壤之别！我们的员工对执行力都有哪些困惑呢？1.为什么有的同事执行力特强？2.怎样才能培养高效执行力？3.执行力对我们的工作和...
执行力强弱直接影响企业的市场竞争力，乃至关乎企业生死，如何提高企业执行力，是企业管理者需要不断思考、不断总结、不断优化的关键管理课题。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件，也是摆在管理者面前的必修课程，以及急需...
型升级，只通过监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，如果做不到，则往往会出现以下的问题：速度慢：简单的任务不抓不干，复杂的任务拖着不干，困难的问题悬而不决。结果差：在执行中不是差不多，就...
执行力不佳的“六个困境”?为什么中国企业的发展规划在最终成了空话？为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效？为什么确定的计划不能按时变成实际的成果？为什么有效的人力资源不能形成有效的合力？为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力？为什么天天培训...
时间：1天/6H课程背景:没有执行力，一切都是空谈。执行力是当今企业核心竞争力形成的关键，是决定企业成败的一个重要因素。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终都是纸上谈兵。可见，执行力的重要性不言而喻，...
团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要素和技巧；掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进反剖析自我，压力有效管理的训练...
行和控制，将帮助管理者大幅提升执行力，达成更好的管理绩效。《PDCA-高执行力工作技能》课程从戴明环的应用出发，帮助管理者理清目标，明确工作标准，学习高效的计划制定方法，用结构化沟通技能将目标计划有效传达至工作伙伴，达成团队成员的高度共识和...
列问题都成为了困扰核心员工岗位执行力提升的关键要素。通过对企业员工的深度调研，我们发现执行力的提升是一个从心态到行为最后到能力的过程，因此本课程的设计也遵循这一原则，提供有效的理念、方法、工具，帮助管理者切实提升自我执行力，培养部属的执行思...
课程收益：■ 树立金融人正确的执行力观念和心态■ 对执行力做到更加人性化、职业化、精细化■ 明确日常服务营销执行中的角色定位■ 掌握服务营销中沟通的方法课程时间：1天，6小时/天课程对象：一线员工课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色...
些懂得如何执行的公司获得成功?执行力的核心：3大导向！有目标、有结果、负责任！“责任+结果”是执行力的关键！拒绝借口，职场容不得半点不负责任！勇当责任，以身作则，100%负责！点睛之语：“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的...
有一个十分关键的指标，就是团队执行力问题。那么，所谓团队执行力，就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时，中基层能否有效的贯彻与落实，并到达上级主管领导的预期与要求。那么，在其实现这一目标的过程中，中基层管理者本身就显得尤为重要了。但任何...
好的情况，如何快速提升基层员工执行力，提升网点管理水平、提升网点效能、提升营销能力，是各级领导十分关注的课题。在市场营销方面，也组织外拓及陌拜营销，但是能够落地、合作的对公和个人客户寥寥无几；网点营销业绩压力很大，带着完成业绩为导向的思路去...
或基层员工课程背景：什么是衡量执行力的标准？执行力不佳的问题出在哪？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是执行。执行力是员工最重要的能力之一。组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重...
：管理人员；储备干部课程背景：执行力弱的个人，不会得到任何领导的重用，他在职场上一定走不高！执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈！可以说，执行力决定了个人和企业的成败！而在国内，个人及企业执行力弱是十分普遍的现象！因此，如果...
动于衷？为什么员工做事打折扣，执行力不足，反而理由.借口却一大堆？为什么存在着大量的花拳绣腿.虎头蛇尾.好人主义等种种形式主义现象。为什么工作总是做不到位？遇到问题绕着走，难处理的事就请示！为什么有了考核办法，员工对工作的热情和对组织忠诚度...
高效团队文化及团队凝聚力。所谓执行力，就是要有完成目标的能力，贯彻公司战略意图，完成预定的目标。企业需要通过高效团队文化的塑造，培育利于执行力的土壤。本课程针对工作执行发生的问题，通过一个概念、二种心态及四项技能、帮助企业团队建设、管理和运...
，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司。所有成功的优秀企业背后，一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和，它...
回去不动？管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企...
目负责人等课程背景：没有坚强的执行力，再好的企业战略也是空谈！企业在当前及未来的经营挑战日益加剧，为了实现企业的经营目标，需要多个部门的联手协作。大多数的组织通过专业化的部门分工一方面提升了专业效率，但另一方面也在组织中树立了无形的“部门墙...
都拥有坚强的安全领导力和卓越的执行力。你的企业是否存在这些问题：● 最高管理层重视安全事故，但忽视安全基础工作，日常的安全管理委托给安全部门。● 企业内缺乏风险意识，在安全与生产其他要素冲突时，首先牺牲安全。● 安全职责不清，主要依靠安全部...
人才及企业储备干部等课程背景：执行力是企业的软肋，更是企业家的心病。87%的中国企业都认为自已的团队不具备高效执行力；90%的企业高管层，认为企业的经营决策得不到有效执行；而在100%的企业中，执行层则认为执力力不足并不是他们的错！是谁偷走...
无法长期持续？上述问题都说明了执行力系统建设的重要性，其决定了企业战略和经营计划能否顺利实施，也是实现组织目标的关键环节，因此企业要发展就要打造团队黄金执行力。本课程以风靡世界的黄金圈法则为指导，从团队执行力的三大基石出发，实现管理者执行力...
严格”，是否这就是一个团队提高执行力的根本？下面就让我和你们共同探讨一下如何提高团队的销售执行力。课程收益：★了解销售团队执行力，提高销售团队执行力；★了解销售团队必须以结果为导向的目标，坚决执行到底；★掌握销售自我责任执行力要点，绝不推卸...
部和部门经理、主管课程背景：“执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之...
原因，并针对性讲授如何提升团队执行力的方法技巧。课程每个模块均包含“理念+工具”，并通过“演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内掌握基本的工具和方法。课程收益：● 认知方面：使学员正确认知什么是执行力、团队为什么缺乏执行力的深层原因；...
于选择和努力，另外就必须要加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力？提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。执行力不是某一个人,某一个部门的事情，执行力关系到公司所有层级，从高层的战略定位到执行，从中层的...
除险，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因为：“成也执行，败也执行。”军事上如此，一个企业团体建设何尝不是如此。在很多的企业文化理念里，一直把执行力放在第一位。但事实是：口号天...
进化式的有套路的持续迭代。● 执行力，既有执行的态度，又有执行技术的开发与深化，让执行者获得管理顾问的管理工具，用专业化的模型和工具，解决执行中的问题。课程时间：1-3天，6小时/天课程对象：所有需要赋能，适应组织高速发展背景的的管理者及其...
来指导落实。”完美、不打折扣的执行力是管理过程中的直接目的。然而，企业领导者要求员工将自己的想法执行到位时，效果却并不理想。执行是目标与结果之间的桥梁，执行是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。企业执行体系建...
现可持续发展，都必须提升团队的执行力，缺乏高效执行力的团队，就是一盘散沙，难以成就基业长青的宏伟目标。现实生活中，为什么很多团队明明制定了清晰的目标和计划，却总是难以执行到位呢？所以最终也没有实现团队的整体目标。那么，怎样才能有效地提升团队...
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