企业内训
在信息泛滥的时代，掌握讲故事的艺术，成为了提升个人影响力和领导力的关键。本课程深入探讨故事的结构与技巧，通过丰富的案例分析和实战演练，帮助学员在商业沟通、团队管理和品牌推广中游刃有余。无论是技术专家还是管理者，都能从中汲取灵感，
这门课程专为教师设计，旨在帮助您深入理解学生的心理状态，掌握有效的沟通和管理技巧，从而提升教学效果。通过融合多学科的心理学知识，课程提供实用的策略和方法，帮助您应对课堂上的各种挑战，激发学生的内在动机，提升他们的参与感和归属感。
本课程专为保险行业中高层财务人员设计，深入解析保险公司独特的会计原则与实务操作。通过讲师近三十年的实务经验，课程将理论与案例紧密结合，帮助学员快速掌握保险业的财务管理与风险控制技巧。学习内容涵盖预算管理、资金运用、财务报告分析等
本课程涵盖了5S精益管理、员工管理、设备管理、品质管理和安全管理等多方面内容，通过系统的理论讲解和实际案例分析，帮助学员深入了解管理的误区、激励员工、持续改善等关键议题。课程内容全面、实用，旨在帮助学员提升管理技能和培养管理思维
在复杂多变的商业环境中，问题的有效解决是推动个人与企业发展的关键。本课程利用8D方法，深入剖析生产运营与质量问题的本质，帮助学员掌握问题识别与解决的系统化思维。通过启发式与互动式的教学，学员将在实践中学习如何撰写标准的8D报告，
公司的所有生产任务都是通过生产一线来实现和达成，生产一线班组长能力如何决定了该生产班组的生产效率，成本、技能、安全、质量、现场管理水平。大多数企业提拔一个班组长，往往看这个人技能不错，忠诚度高就提拔成班组长，提拔后又没有经过系统
在这个瞬息万变的职场环境中，管理者的角色至关重要。本课程将帮助管理者深入理解自身的定位与职责，提升职业素养，掌握有效的管理技巧。通过互动、案例分析和实际练习，学员将学习如何建立信赖关系、解决人与人之间的问题，以及提高工作效率。课
在数字化转型的浪潮下，信息自动化已成为企业提升竞争力的关键。此课程将帮助学员深入理解信息自动化的核心原理与应用，掌握相关技术与工具，以应对企业在数字化进程中的挑战。课程内容涵盖自动化的基础知识、实际应用场景及实施策略，适合各业务
本课程致力于帮助制造型企业采购人员掌握成本分析和成本控制的关键技能，从而实现降低采购成本、提高利润的目标。通过系统学习成本分析的五个维度和成本控制的六个基本面，学员将能够深入了解成本管理的重要性和方法。课程还介绍了降低采购成本的
在信息化时代，人工智能（AI）技术正深刻改变工作模式，尤其在内容创作和营销推广中发挥着巨大作用。本课程系统介绍了人工智能在软文撰写中的应用，帮助学员掌握高效创作技巧。通过案例分析和实践操作，学员能灵活运用AI技术，创作出吸引人、
本课程全面涵盖商务礼仪的各个方面，从举手投足的细节到商务接待的规范，通过理论与实践相结合的方式，帮助学员提升个人修养和职业素养。课程不仅致力于塑造高素质的职业经理人，还能有效提升企业形象与竞争力。无论是政府接待还是市场推广人员，
在全球第四次工业革命与疫情引发的反思中，气候变化问题备受瞩目，中国政府提出了“3060”双碳目标，电力产业迎来深刻变革。本课程深入解析“双碳”战略及其对电力行业的影响，结合数字化转型、新能源技术、能源互联网等热点，全面展示电力行
在互联网+经济信息时代，毛泽东的卓越管理智慧无疑是现代领导者、企业家和管理者不可或缺的宝贵资源。本课程将通过丰富的实战经验和成功案例，帮助学员了解并灵活运用毛泽东的管理精髓，提升自身的领导力和组织管理能力。课程将涵盖从企业战略到
帮助你掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式；具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力；详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具；分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。
PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（验证）、ACTION（调整），由这四个环节组成的PDCA循环，是一个典型的逻辑思维框架体系，为每一位业界人士所熟知。通常情况下，它作为企业生产工序的改善，以及公司团队和项目管理的一种手
人际关系沟通是我们生活中的一个重要组成部分,它是人与人之间传递情态和想法的良好工具，在生活中许多问题和矛盾的产生,都是由沟通不当或缺少沟通而引起的，每一个人都希望与他人友好相处；都希望自己能拥有一个良好的人际关系。沟通是最基本的
² 案例教学、理论与实际相结合，即注重解决实际应用的问题，又注重课程的系统性及知识的扩展。
² 参加学员请携带笔记本电脑并安装Office2013或以上版本，进行随堂练习!
在当代中国，国学热究竟热在哪里？学国学究竟该学什么？
企业应该如何运用国学智慧，进行企业文化建设，企业风气树立？
本课程将帮助您深入了解大客户销售的重要性，并教授您如何通过专业技巧和心态调整来提升销售业绩。我们将通过案例分享、讲师解析、互动讨论等方式，帮助您掌握大客户销售方法，更新销售观念，提升专业度。您将学会建立与大客户的信赖关系，挖掘他
※面对00后的群体，团队管理者感觉无法无力、成员责任心不强、执行力不强
※团队管理者希望员工要职业化、素质更高
※团队管理者希望员工有胜任力、能力更强
※希望员工有责任心、忠诚度高
※00后员工都希望自己
本课程旨在帮助管理者了解95后和00后员工的特点，探讨如何有效管理不同年龄背景的团队。通过培育信任、优化流程、提升沟通技巧和激励方式，打造合作共赢的团队文化，为组织树立科学、合理、兴奋的团队目标。参与者将学习目标管理、流程优化、
掌握21世纪必备的团队管理技能，提升会议效率，实现创新突破。本课程将带您深入了解促动技术，通过实际案例和工具应用，解决传统会议中的低效问题。学员将学习如何界定核心问题，利用引导工具制定策略，并有效推动会议成果落地。适合企业管理层
1、时代已变，新时代的青年员工必须具备狼性营销的特质。
2、狼性营销团队的特点。
3、学习舍得思维、全责思维，在现有平台上成就、放大自己作为银行人的职业价值。
4、身、心兼修，提升职场综合能力，成为适应新时代银行业发展需求
什么是问题？什么是当下要解决的问题？对问题的定义及问题的范围显得尤其重要。工作及生活中难免碰到问题，一旦发生问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。然而，解决问题是要用方法的，而问题分析技术就是能协助我們迅速且正确解决问题的利
这门课程为企业管理者提供了系统的管理知识和实用的技能训练。通过八项核心管理技能和30多种实战工具，学员将学习如何高效地制定和执行目标、计划和授权，提升沟通和部属培育能力。本课程不仅能帮助管理者从经验型转变为职业化，还能显著提升企
本课程致力于帮助管理者提升情商，解密情绪的产生和影响，从而更好地管理自我、影响他人、引领组织。通过认识情绪与情商、学会高效沟通与领导力、掌握人际关系技巧、提升人员管理能力等内容，让您在管理中游刃有余。课程结合案例分析、情景演练和
面对2024年的挑战与不确定性，企业管理者亟需突破瓶颈，提升人效。C-MTP实战训练系列课程融合了中欧商学院、德鲁克管理思想、中外知名版权课程精髓，通过全程实操演练，帮助管理者掌握核心管理工具与技能。课程注重实战与案例分析，特别
医务人员熟练掌握与患者的沟通技巧，可以大幅度提高服务品质，进一步提升综合素质，是构建和谐医患关系、努力创建公众满意医院的关键。
为什么同样的事情，不同的人做，会出现完全不同的结果？因为人与人之间的能力差距。企业与企业之间的竞争，归根到底，是人与人之间的竞争，是人才以及对人才的管理之间的竞争。作为企业，如果缺少人才或者缺少对人才的管理，就会直接影响企业的竞
企业需要“业务伙伴”型的人力资源管理者！ 经济低迷、人心浮躁、员工难管等现象给企业的发展带来前所未有的压力，老板的困惑、老板的痛苦欲诉无人、欲哭无泪。许多老板都无法接受自己的人力资源管理者还停留在选、用、育、留的粗浅层面，根本
流量红利过后，产品不得不面对增长乏力的问题。企业想要取得产品或服务上的突破，或是将已有的流量变现，都不得不解决增长这一问题。
然而除了数据、营销和运营，体验设计对用户增长的驱动，也起着关键作用。用户对产品体验的感知甚至可以
了解项目管理的全貌；
系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；
树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；
掌握现代项目管理的工具与技术，多项目管理的工具和技术；
企业常见绩效管理失败原因之一是：经理们不接纳/不懂或不会操作绩效管理；
绩效管理并不高深，也不是高管和人力资源部的专利，每个经理都应精通此道！
本课程将帮助中高层经理们提高绩效管理认知，成为专家。
这门课程将教授您如何通过项目运作达成业务目标，包括培训、沟通、督导、数据分析、人员分工和客户分配等方面。您将学习如何做好项目前期准备、活动举办、客户答谢会流程等各个环节，从而实现项目顺利落地并达成业绩。通过专业的培训和案例分析，
在全球化竞争日益激烈的今天，市场营销已成为企业战略中不可或缺的一部分。本课程基于菲利普·科特勒的市场营销理念，深入探讨如何通过科学高效的方法进行市场营销操作，包括发现市场机会、市场细分与定位，以及市场营销组合的设计等。通过一整天
本课程旨在帮助企业新员工快速适应新岗位，提升执行力，打造高效团队。通过系统方法和实际案例，学员将学习沟通技巧、团队管理、时间管理等内容，提升管理能力和团队凝聚力。课程将帮助学员正确认识执行力，解决沟通障碍，建立共赢思维，从而提高
《动态竞争下善战者全面运营管理高端沙盘模拟》课程是一次全面的商业模拟实践，通过模拟演练让您和团队深入体验企业经营管理的全过程。从市场分析到资源配置，从产品研发到营销推广，每个环节都是真实挑战的再现。通过模拟，您将学会战略思维、团
本讲座分门别类总结共青团基础工作和组织建设应注意事项，并提供团工作创新原理和案例研讨，以期能帮助受众更好地从理论和实践上进一步做好团工作。
党政公文是国有企事业单位党组织内部进行信息传递、内容梳理的重要工具，如何利用好公文这一工具，对企事业单位的正常流转和指令的上传下达均有重要作用，基于此，本课程重点讲述公文写作的相关内容
本课程旨在解决企业内部培训师不愿、不敢上台，授课不生动、效果差等问题，通过实用的教育学、心理学和演讲技巧，提升内训师授课水平。课程内容丰富，涵盖8种教学模式、控场技巧、缓解紧张的方法等，帮助学员在课堂上迅速提升技能，激发学习积极
互联网是一个高速发展、充满活力的行业，新理念、新技术、新模式、新产品……不断涌现，层出不穷。互联网公司要想跟上行业发展的步伐，乃至引领整个行业的发展，就必须通过不断创新来保持强有力的竞争力。
在这个变革激烈的21世纪，企业面临前所未有的复杂挑战。行动学习课程为HR、培训管理者、内训师及部门管理者提供了科学系统的工具和方法，通过行动学习画布和群策群力，帮助组织高效解决复杂问题，提升团队协作及创新能力。课程设置丰富，涵盖
本培训课程致力于提升银行网点员工的服务礼仪和服务流程，帮助员工树立专业形象，提升服务质量，塑造银行品牌形象。通过培训，学员将掌握服务意识、积极态度、标准实操、服务规范、优秀形象等关键技能，提升客户服务感知和忠诚度。课程内容涵盖微
本课程旨在帮助高管和管理人员了解国际贸易的法规和内控合规信息，从而提升识别合规“陷阱”和管理贸易风险的能力。通过案例分析和实务经验分享，学员将掌握国际贸易合规的重要性，避免公司因贸易风险而遭受损失。课程内容涵盖了国际贸易合同、货
本课程旨在帮助学员了解组织执行力的重要性，解决企业缺乏执行力的问题。通过深入探讨执行力的本质、困境和力量，培养学员建立正确的执行文化和团队。课程内容包括认识执行力、组织执行困境、打破执行牢笼的力量、破解执行矛盾的死穴、执行力的核
在竞争激烈的市场中，实现销售回款是每位销售人员不可或缺的能力。本课程将深入探讨回款的策略与技巧，帮助您全面分析自身及客户的情况，做好充分准备。通过学习非恶意欠款的处理方法和合理的催款策略，您将能够有效提高回款效率，保障企业的资金
经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的
在现代职场中，跨部门沟通和协作是提升组织效率的关键。本课程通过生动有趣的方式，帮助学员理解并掌握跨部门沟通的核心技巧。课程内容涵盖从个人到公司层面的沟通障碍，提供切实可行的解决方法与工具，促进高效协作，减少内耗。通过案例分析、情
在数据驱动决策的时代，掌握数据建模、可视化和大数据挖掘技术是提升业务竞争力的关键。李勇专家的课程将带您深入了解数据科学的基本理论与实践。通过系统的学习与实际案例分析，您将能够构建有效的数据分析模型，直观展现数据，并运用大数据进行
推荐语：在竞争激烈、资源有限的市场环境中，如何有效提升员工绩效？本课程“掌握最佳绩效辅导技能，促进销售高速成长”，结合实际应用场景，提供严谨实用的工具和方法，帮助管理者掌握专业的辅导和沟通技能。通过1天的集中培训，营销经理们将学
企业在日常工作中，不免会接触很多的政府人员及高端商务的“大客户”，那在进入政务、商务场合中要有哪些需要懂得的细节呢？与政府领导或上级领导接触时有哪些雷区呢？进入工作中怎么给上级领导和同事留下一个好的印象，进而方便以后很好的开展工
礼仪是一个人文化修养和综合素质的外在体现，是我们日常生活中需要遵循的规则，也是职场必备的交际工具。礼仪对内可以融洽关系，营造和谐的生存空间，对外可以树立良好的社会形象，赢得尊重，把握成功的契机。随着社会经济的发展，礼仪越来越成为
本课程旨在让职场人士高效掌握Word、Excel和PowerPoint三大办公利器，帮助你在紧张的工作环境中游刃有余。通过丰富的案例教学和实际操作演练，课程将提高你的文档排版、数据整理和汇报演示技能。无论是初入职场的新手，还是希
这门课程深度解析企业微信运营模型，涵盖从用户拉新到复购的各个环节，结合丰富的案例，帮助学员掌握实用的运营策略。通过对AARRR模型的全面理解，学员将学会如何高效拓客、激活用户，推动成交，并实现精准的需求洞察。课程还包括活动策划、
企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90%以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6%。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感
一、什么是高效沟通？
1、沟通的定义
2、为什么沟而不通？
3、高效沟通的原则
二、高效沟通有哪些环节？
高效沟通的环节
表达
倾听
提问
反馈
1、针对性：为银行网点人员量身定制，课程内容非常符合工作实际；
2、实战性：课程内容学员听得懂，记得住，用得上，做得到；
3、训练性：课程中采用情景演练的形式，让学员把所学通过演练强化，学员点评分享，老师总结辅导，充分提升学
本课程将向企业生产管理人员讲授TPM现代管理理论和方法，掌握提高设备效率的管理技术，通过全员参与提高员工的设备维修意识与技能，降低成本，提高产品质量，最终提高设备综合效率OEE的目的。通过深入理解设备管理与企业经营的关系，掌握T
随着外部环境的动荡和企业竞争的加剧，企业需要依靠管理驱动成长，绩效管理成为核心。本课程旨在帮助非人力资源管理者掌握绩效管理的关键方法，树立正确理念，提升员工技能，营造积极向上的绩效文化。通过案例研讨和工具演练，您将学会科学设定绩
中华文化博大精深，源远流长，唐太宗时期编纂的《群书治要》，更是中华文化的精华篇章，蕴含著数几千年来古圣先贤格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下的圆满智慧、理念、方法、成效与经验，是非常重要的治世宝典。《群书治要》成就
微信现在已经是最大的自媒体通信服务平台了。几乎人人都有微信，有的人拿它只当做一个聊天的软件，有人拿它当作一个宣传自己及公司的平台，也有人拿它当作一种赚钱的工具。
企业的业务来源于客户。对于政府与企事业单位类客户的经营与管理需要的不仅是耐心，还有与客户的有效沟通与价值体现。
中国共产党是一个善于总结历史经验教训的政党。习总书记向全党同志指出，“历史是最好的教科书”“学习党史、国史，是坚持和发展中国特色社会主义、把党和国家各项事业继续推向前进的必修课”。
本课程将带您深入探索企业降本增效的实战方法，帮助工厂在同质化竞争中脱颖而出。通过详细案例解析和互动演练，学员将掌握技术质量、精益制造和供应链协同降本的核心技巧，推动企业实现全面的运营效率提升。课程内容涵盖从设备稼动率提升到零缺陷
1，如何搭建适宜创新的组织环境
2，掌握各种创新的工具和方法
3，掌握有效的会议引导工具，利用群策群力，让团队共创出更好的对策
4，了解创新对策如何落地产生效果
本课程通过解决管理者角色定位、管理者素质模型、管理实战技能、领导魅力提升等核心模块全面提升管理者带团队的能力。最终就是要让团队干得更好、更快、更开心，确保组织战略超预期达成！
在当今企业经营环境剧变和管理形态不断变化的背景下，本课程为企业管理者提供系统、实用的问题分析与解决方案，帮助学员迅速提升决策水平与问题解决能力。通过多样化的培训形式和实际操作练习，学员将掌握系统思考方法、有效决策技巧和创新思维模
团队建设与凝聚力提升是每位管理者必须具备的核心能力。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾强调团队的重要性，而马云与雷军则通过卓越团队创造了商业奇迹。本课程结合阿里、小米及军队的真实案例，教授管理者如何组建和管理高效团队。通过实战经验和实
帮助管理者认知自己的领导力风格和优劣势场域；
团队发展现状测评，让管理者更好的了解团队现状，制定打造卓越团队的行动计划；
帮助管理者升级五个角色认知，实现“卓越个人突破”；
帮助管理者掌握三个核心技术，成为“教练型管理者”
伴随着组织规模的发展，基层管理者会由直接管理上升到间接管理，此时对于什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这些管理问题都需要重新审视。实际工作中，情与法的平衡也需要把握，这往往是达成员工对团队、对组织认同的关键环节。
本课程内容涵盖了工程分包的各个方面，从分包模式、类型、管理特点到分包合同谈判、签订、履约、风险管控，再到劳务分包法律法规解读和劳务用工管理的实名制管理与实践等方面，涵盖广泛、内容丰富。通过学习本课程，您将深入了解工程分包的各个环
本课程着眼于当今企业管理者面临的挑战，通过帮助管理者进行思维转变、业绩目标制定与分解、问题分析与解决等方面的实操技术培训，帮助企业提升管理者的领导能力，激活团队斗志，提高业绩，实现永续经营。通过角色演练、案例研讨、问题分析等多种
在风起涌的商业战场中，企业面临日益激烈的市场竞争，赊销成为促进产品销售的重要手段之一。然而，赊销也导致企业应收账款迅速增加，严重影响现金流，制约企业有序经营。尤其在年底，销售人员常遇到客户拖欠货款的问题，如何高效催款成为关键。邓
本课程将由著名企管专家龚举成老师授课，他是实战派精益生产大师，涉及领域包括精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采购等。课程将深入浅出地介绍SPC、MSA的应用知识，让学
在现代职场中，我们的财富和物质在增长，但幸福感却在下降，压力与焦虑逐渐成为普遍现象。本课程通过心理学和管理学的多元融合，帮助学员识别并管理情绪，塑造积极的职场心态。课程不仅提供实战性的方法和工具，还结合国内外经验，定制化地满足企
“21世纪，任何不重视供应链管理的商业组织，终将失去竞争优势，而不论其产品、技术或商业模式如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理心得。著名供应链管理专家马丁 克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争，而是
中外众多的大家、先哲为破解写作之道，前赴后继进行探索研究，似乎感觉也并未交出一份“合格答卷”。这个看似简单的问题，反而成了一道难解的难题。
正如此，对“写作之道”的探究始终有着巨大的诱惑。那么，究竟有没有直逼“写作之道”核
《高情商领导力培训课程》将帮助您提升自我认知、沟通技巧和领导力，成为一个灵活且高效的领导者。通过案例研讨、小组活动和情境模拟，您将学会如何灵活运用不同的管理风格、分析员工动机、有效沟通和激励团队。在课程结束后，您将制定行动计划，
这是一个不可或缺的课程，旨在提升管理者对年度总结与规划的重视，深入理解规划管理体系，掌握科学的总结与规划工具和技巧。通过案例研讨、标杆解析、视频引导等多样化的教学方式，帮助各级管理者有效制定和实施年度规划，确保工作有序推进，目标
什么是质量？什么是质量管理？质量管理经过了哪些阶段？什么是质量管理体系？质量管理体系的意义在哪里？
没有找到合适的课程？
