财务管理企业内训
帮助你了解企业财务报表的基本框架，解读三大报表中的基本财务原理，学会研读资产负债表，了解公司财务状况，对公司偿债能力，资本结构是否合理，流动资金是否充足做出判断；学会研读利润表，了解公司盈利能力、经营效率，；学会研读现金流量表，
帮助你掌握分析企业财务报表的基本方法，理清经营管理决策与财务报表及其业绩之间的关系，根据企业长期发展战略的目标，调整和制定相对正确的经营政策和财务政策，体会研读财务报表后进行战略决策的价值。
帮助你了解财务理论方法体系，拓展视野，提高财务思维能力；学会利用财务数据分析并改善经营绩效；懂得利润的不同层次内涵、利润管控与企业价值增长的逻辑关系；建立清晰的成本控制意识，掌握从整体流程上进行成本控制的方法；学会使用全面预算管
帮助你将了解近年来不断改革的最新税收政策，全面剖析金三系统下企业面临的各项涉税风险，帮助企业管理者、财务人员全面排查企业各个环节可能存在的涉税风险；从企业三大税种（增值税、企业所得税、个人所得税）把控存在的涉税风险，并了解合理的
帮助你系统梳理并解读与企业所得税汇算清缴相关的最新财税新政策；预先自查企业涉税事项，控制风险，完善所有备案资料；重点解决实务中企业所得税汇算清缴账务常见疑难问题；全面把握收入类、扣除类等项目纳税调整技巧；新征管体制下知己知彼提前
带你结合近年来不断改革的最新税收政策，全面剖析在减税降费背景下，企业如何顺应趋势，提前安排涉税事宜布局，全面排查企业各个环节可能存在的涉税风险；改变对纳税筹划的错误认知，有关税务筹划的理念，提供从思路到方法的指引；掌握企业主要税
帮助你系统性财税培训体系，针对财务会计与税务会计差异进行分析，从不同层面分析两者之间的异同，为企业财务会计，税务会计做好日常工作起到保驾护航的作用。
帮助你了解社保税务统征和新个税法实施给企业带来的影响，及时做好应对方案。同时，可以熟悉当前税务部门个人所得税风险管理和税务稽查的主要内容，掌握个人所得税计算和缴纳过程各类常见疑难问题的正确处理方法，防范和化解个人所得税风险。
带你优化财务分析与规划能力；聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者；优化配置资源，实现财务业绩最大化；掌握中国财务经理的生存现状，明确中国财务经理的职能发展方向；明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间；通过国内外先
带你优化财务分析与规划能力；聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者；优化配置资源，实现财务业绩最大化；掌握中国财务经理的生存现状，明确中国财务经理的职能发展方向；明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间；通过国内外先
帮助你从公司战略角度，认识管理会计对运营管理的重要作用；学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向；全面认识新趋势下管理会计、业务财务的地位和价值；掌握管理会计、业务财务个人和团队核心能力的要求；提升管理会计、业务财务
帮助你从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业；运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金；识别企业存在风险，加强企业内部控制；建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法；掌握
帮助你深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系；将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法；掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程；掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与
帮助你系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制；提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法；掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合；通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；将预算与公司战略紧密结合，化战
帮助你从家庭资产负债表诠释企业资产负债表；把握三大报表之间的勾稽关系；从资金来源到资金占用，把握资金的平衡关系。对财务报表有一个全新的认识；分析资金链断裂的原因，把握现金流底线思维；参透财务报表及背后的故事，掌握财务分析技巧及财
帮助你熟练把握财务报表及财务指标的分析技巧；掌握财务分析的工具和方法及财务指标的经济内涵；将财务报表转化为经济报表，运用经济利润进行信贷决策。
帮助你参透财务报表及背后的故事，掌握财务分析技巧及财务指标的经济内涵；深刻认识现金流决定企业的生死存亡，强化资金意识；将会计报表转化为经济报表，运用经济利润进行经营决策。
帮助你从家庭资产负债表诠释企业资产负债表，把握资产的核心；从资金来源到资金占用，把握资金的平衡关系；从物流到资金流，把握财务底线思维；建立系统财务思维模式，制定资金管理的流程和体系；学习在复杂的商业环境下，运用财务数据进行有依据
帮助你熟练掌握财务报表及其勾稽关系。理解公司财务报表的精髓并还原数字背后的真相；理解影响公司利润的各项因素及会计表达方式，对经营决策进行有效评估；学会结构性的分析方法，成功透视利润操控与资产质量；获得评估业务部门的工作业绩，制定
帮助你通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素；透过情景的体验，理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系；通过情景演练，体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现；阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力；提高
帮助你掌握会计三大报表的阅读和分析，理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的成本控制意识,并强化现金流意识,提高资金运作效率,从财务角度出发,为管理者、决策者和投资人提供信息支持,迅速识别财务数据中可能存在的粉饰和舞弊成份与
帮助你提升经营者的财务管理思维；掌控企业方向盘的核心要素；企业价值最大化的三大杠杆；提升企业盈利的四大管理决策；掌控企业运营的十八根戒尺。
帮助你掌握信贷财务分析的基础；掌握资产负债表重点难点分析；掌握企业利润表的重点难点分析；掌握企业现金流量表的重点难点分析；掌握虚假财务报表舞弊识别的方法。
帮助你理清对全面预算的认识与功能定位；掌握年度目标制定的关键，避免见了就收窘境；掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划；掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础；增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和
帮助你进行财务管理观念的转变与沟通能力的提升；财务管理延伸到经营中，实现业财融合；财务管理从提出问题向解决问题而转变；明确财务人员胜任能力要求及提升路径。
帮助你构建全面的企业成本管理思维，强化成本管理意识；分析成本管理的障碍，掌握成本管理的主要方法；群策群力，制订切实有效的措施及实施计划；定期跟踪，总结复盘，提升企业的效益。
帮助你建立财务管理思维，用财务的角度看管理；正确认识企业利润，向提升企业价值转变；提升企业整体效益，剖析企业利润的路径；提升企业销售质量，降低企业销售费用；正确进行产品分类，提升产品盈利能力。
帮助你能够以项目的视角重新审视自己的工作，提升成本改善自主性；通过沙盘演练，能够从发挥项目最大商业价值的角度进行项目决策；学会建立责任成本系统，推行责、权、利相结合的成本管理体制；掌握建设项目全要素成本管理措施，提升管理绩效。
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