战略管理企业内训
带你理解企业当前所处宏观环境及未来趋势；理解中央高层的决策和指引方向；理解中国内循环将会带来的改变；理解当前环境下企业所面对的机会和挑战；帮助您从中发现经济发展的规律；帮助您洞察中国经济发展的趋势；让您更理解中国宏观经济的发展方
带你理解大智移云区新技术对未来的影响；理解中国产业经济结构的转型升级；理解中国内循环将会带来的改变；理解新基建将会带来的巨大变化；帮助您从中发现经济发展的规律；帮助您洞察中国经济发展的趋势；让您更理解中国宏观经济的发展方向，比别
帮助你简单高效地完成公司战略规划制定，使你的战略规划能力有了质的飞跃。掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧，分阶段分模块输出定制化成果，不仅能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径，使公司发展问题得以解决与落实，从此有了快速、健康
带你全面了解国有企业改革的顶层设计大背景。掌握全面深化国有企业改革的本质与特征。了解国有企业混合所有制改革挑战与机遇。掌握国有企业混合制改革的新动力新奥秘。理解国企改革三年行动方案的操作路径。
带你了解中美关系的发展历史渊源及角色变化背后的结构性力量，梳理当前中美博弈的不同表现和本质，全面了解为应对“黑天鹅”事件及国际变局，启动“内循环为主体”战略的背景、原因、目标和关键举措。结构化掌握中国应对百年变局和国际政治关系变
帮助你如何识别新技术变革和新工业革命带来什么结构性变化，以及如何影响产业的发展方向，并在此过程中如何创新企业商业模式，实现企业的可持续增长。
帮助学员从全局理解我国面临的机遇与挑战，洞察由此带来的投资机会以及企业的战略调整。深度剖析“十四五“规划的背景与重大意义，准确把脉国家未来5年乃至15年发展目标、发展路线和重大战略举措，从而做到顺势而为。研判2021年宏观形势和
带你讨论机会成本、供给与需求、消费者选择、生产与成本、利润极大化、完全竞争市场、独占与不完全竞争、劳动市场与工资、经济效率与政府角色、总体经济学、生产所得就业、货币制度与通货膨胀、经济增长、繁荣与衰退、利率、美联储与货币政策、总
带你学习养成宏观思维，透过分析与方法工具，对宏观经济有概括性的认识，提升领导格局与治理能力。对世界潮流、国家经济发展、产业趋势有所认知。对各项政策的方向能够理解；对经济相关要素的变化具有敏感度；为企业经营发展谋求更大绩效。
帮助提升领导者的决策能力、洞察力、决断力、应变力等，提升管理智慧，在管理上更具效率，促进企业绩效。更加掌握决策的关键，了解决策流程，群策群力，深思熟虑，选择最佳决策方案，帮助企业掌握方向，迈向成功。让参与领导者了解产业结构分析、
帮助你建立危机意识，了解危机发生的处理程序，降低危机带来的风险，化危机为转机。正确处理顾客投诉事件，降低企业损失，化阻力为助力，提升企业形象。理解企业公共关系的重要与影响力，公共关系部门的建立、公关运作与维护。认识媒体的特性、媒
帮助参与领导者深化愿景与使命，了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法，掌握战略的形成与战略的执行及评估，如何制定战略，改造组织，以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标，在公司治理与绩效方面得到提升。让领导者学习战略的程序、
带你形成融资方案，现场操作，直接落地；提升融资技能，结合讲师团队多年经验，对症下药；对接投资机构，集结团队资源力量，拓展投资机构。
帮助你了解融资的形势；了解投融资的趋势；学会价值投资的盈利模型；完成盈利模型、演练融资路径。
带你从全球视野解读新时代；从中国历史解读新时代；从中国现阶段的经济数据和经济现状解读新时代；解读“新时代”的产业机遇；从全球产业发展的角度理解“决胜阶段”；从中国金融服务业升级的角度理解“决胜阶段”；了解当下的金融行业的现状与金
帮助你掌握政府工作报告的基本内容和逻辑；掌握国有企业改革对标管理的重难点；了解国资委下发《国企改革三年行动方案（2020-2022年）关于开展对标世界一流管理提升行动的计划。
带你全面了解资本市场的运作、风险投资的重难点、挖掘企业潜在价值，打造核心优势；全面了解资本运作的方式和流程；掌握投融资管理的核心和工具以及掌握投融资的重点和程序
帮助你掌握政府投资新形势下的政策内容与规范；掌握地方政府融资平台公司政策沿革、典型企业及升级发展趋势；掌握地方政府专项债券的性质与发行使用；掌握基础设施不动产公募REITs的结构与作用；掌握创新性投资模式ABO、EPC+F、EO
帮助你掌握地方政府隐性债务形成的原因，掌握投融资体制改革的总的要求；熟悉掌握隐性债务环节和基建项目投资相关政策文件；掌握基础设施与公共服务创新性模式与投资方法；掌握地方政府专项债券项目的策划；掌握地方政府进行金融创新的途径与最新
帮助你掌握招商引资的理念、意识、开阔招商视野与招商战略版图；掌握招商引资的客户获取路径与方法，掌握产业地图招商引资实战技术；掌握如何做好招商引资的产业规划与产业研究！
本课程也会在课程中从经济学的理论分析到具体的经济热点，让受众学员深入浅出的理解2022年国内经济金融发展模式的现状、问题、困境、挑战与破局。
厘清不同企业供应链模式与网络结构；清晰供应链战略选型与企业战略匹配；掌握供应链三流合一的流程设计要点；精通供产销协调体系的顶层架构设计；理清供产销协调模式下KPI指标设计；懂得不同需求规律情景预测模型选型；学会供应链物料分类与补
系统提高学员的决策技巧与决策能力； 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法；掌握有效决策的思路,以积极态度进行决策，并科学解决问题；通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野。
《问题分析与解决》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员“转观念、学流程、练工具”，从而有效提升问题分析与解决能力的同时，推进组织关键问题的解决。
商业故事—高效沟通技巧是一门培养讲故事发挥影响力的课程。通过故事的方式，把你的观点或主张表达给对方，让对方接受。它可以帮助企业高管和领导者，通过建立故事性思维，将思维和观点通过故事性展示，来说服他人从而提升影响力和领导力，伟大的
帮助你洞察数字经济时代特征，理解中国电信“云改数转”的外部大环境；全面分析中国电信进行“云改数转”战略转型的必要性与优势；明确中国电信“云改数转”战略转型的内涵与外延；掌握中国电信“云改数转”的战略抓手与落地途径。
特色小镇的建设关键在于特色产业的培育。发展战略主要是进一步加强和提升主导产业竞争力；培植龙头企业和优势集群；加强主导产业技术投入；整合提高主导产业服务和增效水平。
本课程带领快速开拓企业的市场渠道，业绩倍增，倍增利润；快速实现大量的企业现金流，找到优质的战略合作伙伴；建立一套适合本企业的渠道管控模式，有效推动渠道分销；通过本次课程学习，掌握一套系统的实战“招商模式”； 从招商顶层设计、样板
本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助经营者全面掌握连锁发展的操盘理论、技能和方法，帮助企业寻找战略发展点，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。通过战略地图制定思想、原则及方法，以及实战案例的分析与讲
本课程从商道的本源出发，站在满足客户价值最大化的高度，以产业价值链的角度重构价值网，通过商业模式的设计和创新实现企业的持续倍增，给中国企业家提供一整套指引企业以价值创新为内核的商业模式设计思维方法，帮助企业家们掌握成功商业模式的
本课程从商道的本源出发，站在满足客户价值最大化的高度，以产业价值链的角度重构价值网，通过商业模式的设计和创新实现企业的持续倍增，给中国企业家提供一整套指引企业以价值创新为内核的商业模式设计思维方法，帮助企业家们掌握成功商业模式的
为帮助企业在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，提升企业核心竞争力等方面提供可靠的系统支撑，生态圈赋能渠道快建研究院开发了一套打造商业新“钱”途，十倍业绩增长系统落地课程，帮助企业发现企业升级转型之道、之径、之本。
通过本课程的学习，帮助你真正掌握品策划和管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作之中；掌握品牌塑造模型，厘清不同类型品牌塑造的意义；经过学习学员既能掌握品牌定位的方法与工具，又能把品牌规划落实到企业的具体营销传播活
本课程从根本上改变传统招商观念，把握全新的招商运营理念，提供极具价值的招商实战案例及操作方法，创造持久的竞争优势；让学员与老师一起探索现代招商运作之道，开启新竞争时代招商智慧，解决中国招商管理的困惑，为招商工作注入强劲的动力！
帮助提升业务能力≠管理能力，认知上先上一个台阶，角色转换要准，高度重视情商修炼，情商是刚需，是必修课。它一部分先天定调，大部分后天养成，树立培养情商的信心，从六个提升步骤展开，逐步通过方法讲解与配套练习，让学员获得情商应用内化效
帮助管理者从红色案例和现代案例出发，看中国与国外精英的不同，中国古代精英的培养目标和培养过程， 儒家文化与现代应用：仁教根本，修身树人，现代应用：道德建设， 道家文化与现代应用：《道德经》对规律的认知，《孙子兵法》治理实践宝典，
帮助新时代企业家必须要提升的三个内在能力，高管班子建设对应的管理流程、方法论、测评工具与实施方法，15个领导力关键时刻的思考方式与决策工具。
帮助了解国家科技强国政策的必要性和紧迫性，详细解读主要政策要点， 详细解读资源配套平台， 思考企业的对策与方略。
帮助明晰科学强国是中国的必由之路；明晰科学、技术、创新、工程的概念与关系，了解世界科学发展和科技创新的范式；了解中国科学与技术创新的发展历史；改革开放后，生产力得到怎样的解放；优秀企业进行科技创新的方式方法。
经济双循环，本质上需要大量的创业者出现在市场中，而创业的内行和外延都更加丰富；每年都有大批创业者产生，有些成功，有些失败，更多的是创业的路上。本门课的目的是提高创业者生存概率和成功率，总结创业者应该有的思维和决策思考方法。
帮助辨析组织变革的VUCA情境模型逻辑，掌握领导变革的创新理论与变革精髓，吸取中外优秀组织变革的案例与智慧， 学习驾驭领导变革的八个步骤与模式。
帮助深刻领会商业模式的本质特征和逻辑，掌握商业模式画布的基本原理与方法， 学习企业进行变革创新5大商业模式
，运用画布对自己企业做商业模式创新。
帮助识别经济转型升级下企业战略解码面临的新机遇与新挑战；掌握战略解码的新理论、分析工具和创新思维方法； 提高经济转型升级下互联网时代战略解码的系统思维能力；理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营绩效；提升战略执行能力，
帮助解析今年国家经济形势和主要目标与任务，解密我国宏观经济的发展趋势和主要动力，解读企业转型高质量发展的新政策新路径，解读政策赋能企业高质量发展的方法措施。
解读完善国企法人治理结构的新政策精神，帮助深入解读剖析现代企业制度的本质与特征，洞察完善法人治理建立现代企业制度方法， 学习标杆企业进行法人治理结构成功案例
帮助洞察数字化转型的时代背景及其商业逻辑明辨传统制造业数字化转型典型，实现路径读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘 ，体验工业互联网与数字化智能制造典型场景， 探索制造业数字化转型典型案例与实践应用。
帮助学员培养起基本的哲学思维方式，以使学员在思考问题时，特别是在思考企业经营问题能透过表象看本质。帮助学员深入掌握佛学这一作为中国哲学重要组成部分的精髓：在消除对佛学的误解和偏见中初步领略佛学理论体系的逻辑之美。帮助学员对企业经
帮助学员在实际工作中能始终站在领导力的制高点上；通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习，帮助学员在实际工作中能切实提高自身的领导力水平。（核心教学目标）通过本课程《基础设施篇》的学习，帮助学员在实际工作中能有意识创造领导力最佳发
为学员讲解组织行为学的基本逻辑，让学员从个体/群体/组织/社会的不同角度进行多层次思考，学员会发现每一个行为背后都隐藏着时代的烙印. 组织的影响和个体自主性的共同作用。为学员提供有效的行动方案。组织行为学的很多理论并不难懂，但想
帮助学员了解公司治理问题的历史沿革，为深入学习公司治理奠定良好的基础。帮助学员学习公司治理问题的两种类型，以使其能在公司治理这样那样的问题中抓住关键，从而不会迷失方向。 帮助学员掌握公司治理问题的解决之道，为推动其所在单位公司治
帮助学员深入掌握关于“事”的方法论，助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何规划战略”的问题。 帮助学员深入掌握关于“人”的方法论，助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何设计执行”的问题。帮助学员深入掌握关于“场”的方法论，助
帮助学员深入掌握科学决策的基本流程，以使学员以后面对这样或那样的问题时能够不失章法；帮助学员深入掌握科学决策的常用技法，以使学员以后面对这样或那样的问题时能够武器精良； 帮助学员深入掌握科学决策的核心能力，以使学员以后面对这样或
◆帮助树立学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析；牢记“一带一路”与“新常态”的前世今生，了解国际地缘政治；了解未来经济发展的宏观趋势，掌握新常态的几大特征；学会把握互联网时代发展方向的实用方法，并在实际工作中加以
帮助树立学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析； 牢记“中国制造2025”的前世今生，了解中国制造业的发展史； 熟悉全球工业企业的生存状态，掌握中国制造2025的几大特征；学会把握互联网时代发展方向的实用方法，并在
帮助学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析；牢记“一带一路”与“逆全球化”的前世今生，了解国际地缘政治； 了解未来经济发展的宏观趋势，掌握未来国际经济的几大特征；学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。
本课程涵盖了世界500强企业最常用的十余种管理工具，助您轻松掌握管理之道。学会基础管理、自我管理、团队管理和工作管理的8大工具，提升管理水平和经营业绩。通过知识讲授、案例分析、模拟演练等方式，深入理解管理规律，实现管理目标。无论
清晰经营意识的重要性，明确经营意识发展的方向；了解现代企业管理下的管理思维逻辑；掌握战略分析的理念与工具；学习和掌握在战略下的关键目标解构等
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