生产研发企业内训
6S的推行不仅是理念的导入，更是管理方法、工具、机制的应用，本课程以我国企业发展的阶段普遍遇到的主要管理问题，与老师多年咨询项目6S推行案例经验为基础蓝本，整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制，通过思维的拨动、方法的演练，
本课程以丰田管理模式为背景，深入探讨班组长的重要性和必备能力。通过系统培训，帮助一线管理者提升团队建设、执行力、人际沟通和激励技巧，使其更好地履行管理使命。适合车间主管、班组长等现场基层主管及后备培养干部。课程涵盖团队建设基础、
本课程以帮助管理人员正确树立安全管理意识为出发点，系统总结了国内外著名企业的安全生产管理理念、方法与工具，致力于提升学员的安全管理技能水平和安全生产意识。课程内容系统完整、实务剖析，注重实战与操作技巧，特色鲜明。通过学习，学员将
当前，全球正迎来第四次工业革命，伴随百年不遇的疫情及日益严重的气候变化问题，中国政府提出了“3060”双碳目标。本课程将深入探讨电力行业在“双碳”与数字经济背景下的创新发展路径。通过解读新能源技术趋势、数字化转型及能源互联网实践
本课程旨在帮助生产主管从执行力与沟通力系统理解管理的逻辑性，提升使命感、团队建设执行力，掌握执行力利器、激发下属潜能，从而提高管理效率，适应市场竞争和企业快速发展的需要。课程注重实战、逻辑性强，通过案例研讨、情景模拟等形式，帮助
智能化时代，现场越来越多的自动化设备的加入是一种必然的趋势，设备的可靠性也变得越来越重要。如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护,全面提高生产性，是全面提高企业管理
班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，班组是企业安全管理的落实点
本课程将为您系统讲解在工业生产和建筑工地中常见的高风险作业控制和管理方法，包括高处作业、脚手架搭建、开挖、用电安全等内容。通过学习，您将掌握安全规范、环境风险控制等技能，提高对高风险作业的认识和应对能力，预防事故发生，保障生产质
本课程将帮助实验室管理人员、技术人员和企业部门管理人员深入掌握ISO/IEC17025检测和校准实验室认可准则，掌握审核技巧及方法应用，并了解实验室质量管理体系文件编制要求。通过学习本课程，您将为实验室内部、外部审核做好充分准备
本课程旨在加强对施工现场文明施工管理的理解，并通过现代化管理方法提升管理水平。学习内容包括施工现场文明施工标准化管理、材料管理、安全生产管理等方面，帮助项目团队统一思想、提升管理水平，实现标准化管理。通过课程学习，您将掌握施工现
在现代企业中，班组长的沟通能力至关重要。本课程专为班组长设计，帮助他们掌握高品质沟通的原则与技巧，提升沟通效率。通过互动、案例分析和实践练习，参与者将学会在职场中有效地与上级、下属及同事建立信任关系，解决冲突，推动团队合作。课程
安全生产“双体系”是我们的习总书记首先提出来的。2016年1月初，习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话，对全面加强安全生产工作提出5点明确要求，其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的
本课程旨在向航空航天服务业、零配件及设备生产企业介绍AS9100标准，使学员掌握AS9100的基本知识。通过学习，您将了解AS9100标准的内容、标准演进及进入国际航空航天市场的重要性，掌握建立AS9100体系的要领。此外，获得
本课程旨在帮助企业管理者树立“质量就是命”理念，深刻理解质量对企业生存的重要性。通过回归基本面，倡导全面质量管理，提升质量意识和管控能力，规范生产异常处理，构建质量管控体系。课程涵盖质量意识、质量成本、质量管理和质量改善等内容，
本课程根据客户的需求进行定制化设计，以14001及45001标准为框架，结合企业贯标最佳实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括...
在互联网+和第四次工业革命等时代背景下，班组长面临的管理挑战日益严峻。本课程从学习型组织的角度出发，结合《第五项修炼》理论，系统解析班组管理中的关键要素，如团队成员潜力激发、管理与合作、辅导与激励等。通过案例与演练相结合的教学方
为什么我们的企业总说“质量就是企业的生命！”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现...
提高研发团队的项目管理能力，是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。
在现代企业管理中，越来越广泛的借助测量数据进行决策。应用数据来作出决策所获得的效益，很大程度上取决于测量数据的质量。为了确保应用测量数据所带来的效益大于获得它们所花的费用，避免作出错误的决策，就必须把注意力集中到如何获得高质量的
本课程以精益智能化为核心，结合食品行业实际案例，帮助学生掌握提升生产效率、降低成本、提升产品质量的关键技能。从精益生产、设备管理智能化到人员培训与团队建设，全方位培养学生在企业中的竞争力。鲁老师专业且易懂的授课风格，注重互动和实
本课程将全面介绍MIL-STD-1916标准的原理和操作技能，帮助学员了解如何建立持续改进的质量管理系统，从根本上提高产品质量。适合质量管控部门经理、质量工程师等人员参加。课程内容包括标准产生、重要术语解释、与MIL-STD-1
本课程旨在帮助学员掌握研发管理的全局思维，以及每个细节的模板、工具和方法，从而建立适合本企业的研发管理体系。通过学习，您将学会识别客户真正的需求，并将其转化为产品和技术的设计指标，掌握研发项目目标设定的方法。同时，您还将学习制定
本课程将详细介绍食品安全体系认证FSSC22000的背景、目的及实施要求，帮助学员全面了解ISO22000标准和PAS220标准的要求及关系，学会如何整合这两项标准建立新的FSSC22000食品安全管理认证体系。适合食品行业质量
本课程深入探讨智能制造实施的七大路径，帮助企业认知数智化制造技术，实现智造突破。结合企业现状痛点问题及发展需求，规划数字化转型蓝图，提升企业现代先进制造实力。课程风格贴近企业实际，提供实用方法、工具、案例，引导企业务实有序有效推
设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。
本课程旨在通过6S管理方法，帮助学校打造整洁、有序、美观的校园环境，培养学生良好习惯，提高资源利用率，保障校园安全，提升管理效能。课程内容系统完整，注重实用性和可操作性，强调持续改善与创新，培养团队合作精神，结合实际情况量身定制
企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。
近日，国务院安委会办公室、应急管理部发布“关于开展2021年全国安全生产月活动的通知安委办〔2021〕5号”文件，明确提出：今年6月是第20个全国“安全生产月”，主题是“落实安全责任，推动安全发展”，并进一步明确活动实施细则。
本课程以精细化管理为核心，结合情景沙盘模拟，帮助学员深入体验团队管理的实践与应用。通过“沙漠掘金”探险之旅，学员将面临挑战与机遇，培养团队合作与决策能力。课程涵盖精细化团队认知、建设和管理实践，帮助学员掌握精细化管理的关键要素和
现在的市场是一个瞬息万变的市场，产品订单结构更多的是呈现出多品种小批量的趋势，短交期已经成为企业的核心竞争力；
单元生产是指的单件流的生产，在单件流的生产模式下，制造周期最短，在制品最少，可以实现用最少的面积、人数和时间
防呆（防错）法好理解、好应用好效果、能持续、对应用团队的文化素养要求不高，受到许多企业团队的喜爱，也是我们做咨询服务的一个亮点；
费根堡姆提出了“全面质量管理”（TQM，Total Quality Management）的概念，发展至今，企业已经达成共识——“质量是企业的生命”，企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱。
在激烈的市场竞争中，企业必须通过有效的人工成本管控来提升效益。本课程结合比亚迪公司的真实案例，深入探讨企业用工成本的组成和控制方法。学员将掌握科学合理的人力成本分析、目标制定及过程监控的实用技巧，了解薪酬分配、加班费管控和灵活用
帮助你提升企业风险管理和内部控制的认知水平；分析企业如何处理好短期利润增长和长期财富积累的关系；分析企业资金链断裂及盈利性破产的根源；把控现金流底线思维。运用经济利润进行风险管控；了解企业经营过程中的主要风险类型和本质，掌握风险
本课程将帮助您深入了解设备综合效率（OEE）的核心概念和实质内涵，掌握设备六大损失对OEE的影响，学习准确采集OEE数据的常用方式，以及如何通过降低设备损失来提高OEE。课程还将教授您如何开展提升OEE活动的步骤和构建OEE信息
本课程旨在帮助学员全面掌握ISO/TS 22163：2017(新版IRIS)标准，组织企业开展内部审核工作。通过深入讲解标准的重要要求，如KO条款、PEAR条款等，以及实例分析和实操演练，使学员掌握评估过程、审核技巧和计分原则。
新产品导入进度延误、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程，执行任务的方法也因人而异。新产品导入流程NPI是解决这些问
目前，在企业管理中，在进一步提升问题解决进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到企业问题解决的日程进度和挖掘问题的深度，最终影响企业管理的规范化和企业质量管理的深化！是因为 目前在我们的问题解
班组长的日常工作最核心的六项工作：人、机、料、法、环、测！班组长现场管理水平主要是体现在六个方面。一位合格的班组长日常工作优秀表现也主要在这六个方面。而六项管理能力成果将体现在QCDSM上。（即：品质、交期、现场、士气、效率）上
2014年8月31日公布的新安全生产法（简称新法），是认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作一系列重要指示精神，从强化安全生产工作的地位、进一步落实生产经营单位主体责任，政府安全监管定位和加强基层执法力量、强化安全生产责任追究
本课程将系统性地讲解ICT类项目管理的各个环节，帮助学员全面了解政企类项目的管理特点，提升团队的决策水平、执行能力、客户管理能力等。通过实战演练，学员能够掌握如何制定项目需求方案、进度管控机制、风险管理计划、质量标准等关键内容。
这门课程专为制造业一线班组长设计，旨在帮助他们掌握工作指导的核心技能。通过深入剖析班组长的职责与必备知识，课程将提供实用的四阶段工作指导法，并结合真实案例进行演练，使班组长能够有效地指导和培训员工，提升团队整体绩效。课程不仅关注
现代制造业生产过程中，自动化的设备越为越多，越是自动化的设备，设备需要设置的参数也就越多。在众多的参数，哪些对品质影响起决定性作用，哪些是无关品质的？关键的因素中，哪些是影响品质特性平均值的因子，哪些是影响品质特性标准差的因子？
这门课程将帮助班组长提升生产效率和管理能力，从时间管理、设备运转率、标准化作业、物流布置科学化、技能提升到解决生产现场核心问题等多个方面进行深入探讨。通过案例分析和实际操作，学员将学会如何有效管理时间、提高设备利用率、标准化作业
这门课程将揭示“质量是检验出来的，制造出来的，还是管理出来的”这一问题背后的深刻逻辑，从检验员到质量工程师，再到质量经理的能力路径。本课程专为满足传统制造企业对产品质量保证的需求而设计，系统地讲授质量工程师（QE）和质量经理（Q
这门课程将帮助你掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，学会建立互利的供方关系，掌握供应商综合评估方法和技巧。通过学习，你将能够组成跨部门协作团队进行科学的供应商调查、评选、考核和管理流程，掌握实用工具和方法，深入了解来料检
本课程将带您深入了解精益六西格玛管理的基本概念和内容，帮助您掌握六西格玛在企业实施流程和步骤中的应用策略。通过培训各个阶段的基本工具和项目选择、实施、评估等内容，您将收获领导角色扮演、团队共启愿景、战略地图分解、项目管理要求等多
本课程将带领您回归质量管理的基本面，积极倡导全面质量管理，树立全员质量管理意识。通过深入浅出的讲述，您将学习如何管理生产现场的各种异常，坚决做到不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品的“三不政策”。我们将教您如何从流程管理上对
通过培训，使职工了解职业防治工作的方针是什么，了解造成职业病的因素及防范措施，提高防范意识，从而达到消灭职业病，搞好安全生产工作的目的。
ISO 9001:2015改版对于管理体系标准的未来发展具有重要意义。本课程将深入解析ISO 9001:2015新版主要变化，帮助您全面了解新标准要求，掌握改版精神和原则。课程还涵盖过程方法、风险管理、组织与环境关系等技术业务专
本课程涵盖了提高品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高员工士气等内容，旨在培养企业基层现代化管理人才，提升管理人员的技术素养和管理技能。适合企业生产人员车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等参加。通过
本课程将帮助电力行业管理者了解舆情风险，提升防控能力，掌握处置原则和策略。通过案例分析和讨论，学员将学会面对突发事件时保护自身和公司利益的方法。课程内容涵盖危机意识、危机管理工作、危机处理核心工作等方面，有助于建立健全的危机管理
这门课程将为工业品销售人员提供系统化的项目销售流程指导，帮助学员深入理解每个阶段的关键动作与落地工具。在经验丰富的孙琦老师的带领下，参与者将结合自身实际项目进行实操演练，提升信息收集、客户关系管理及销售策略制定的能力。课程内容紧
制造企业生产主管在企业中承担着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。
六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直
在面对外部认证机构的IATF16949：2016质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格？
面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不合格项？
车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！
制订数据收集计划
数据收集的流程
普通与特殊原因
数据分组的要点
长期与短期能力
管理与技术问题
制订数据收集计划
本课程将为电力行业领导和骨干员工提供深度解读新型电力系统建设的重要内容，帮助了解我国电力系统发展现状与挑战，掌握发展路径和时间节点，明确重点任务和难题。通过对《蓝皮书》内涵的解读，学员将获得关于新型电力系统的全面认识，能够对标国
事故的直接原因都是由人的不安全行为和物的不安全状态引起的,而物的不安全状态大多是人的不安全行为造成的,所以人的安全行为在安全生产中起决定作用。我们经常会遇到在同样的作业环境下，运用同样的设备、工具、保护装置和安全设施，有的操作人
全方位涵盖了形势认知、护网行动、信息安全基础、网络风险分析、网络攻击手段、安全技术解析、信息安全防范措施等多个关键领域。强调总书记的网络安全与信息化驱动双轮理念，课程突显了二者密不可分的重要性。护网行动演习要求攻防结合，查漏补缺
吴老师课程不同于一般的内外训，而是一种咨询式、项目式培训，不仅课堂教学，课前还将进行必要的需求调研、课后进行培训效果落地辅导，具体包括：
1) 分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与训练
2) 全程提供各种管理工
在现代产品开发中，如何有效地将技术转化为高效制造的产品是企业成功的关键。本课程基于华为多年的DFM（可制造性设计）经验，深入探讨研发与制造的协同关系，帮助学员掌握DFM的核心理念与实际应用。通过真实案例的分析与互动讨论，学员将学
推荐语：本课程深入解析ISO 26262标准，帮助学员全面了解汽车功能安全管理的重要性和实施要求。学习内容涵盖从项目定义到产品开发各阶段的安全规范和要求，掌握ASIL的含义和风险评估方法。无论您是整车厂CEO还是电子供应商，都必
在公司企业的发展中，项目执行对于企业绩效的影响越来越大。很多企业对项目管理的理解程度不深、项目管理知识掌握得不系统、不全面，造成企业的执行体系难以奏效，不能很好地满足决策者的预期，乃至于阻碍企业发展，产生了种种问题。
价值1：掌握强化员工的问题意识方法----树立问题意识必须坚持的6项机制 价值2：掌握工作中问题快速识别方法----问题的二阶段性定义问题解决方向
价值3：掌握如何明确问题的透明方法----利用3W1H工具将模糊问题明确化
在俄乌战争爆发、海内外疫情延续、整体需求放缓的大背景下，2022年的经济形势较2021年更加严峻，企业生存的环境更趋不确定性甚至恶劣，企业间竞争也将更加激烈。
要想在越来越激烈的竞争中占据更有利的地位，企业必须重点关注降本
本课程旨在帮助各武器装备科研生产单位准确理解并贯彻GJB9001C-2017标准，提高质量管理体系审核员的审核能力，有效提升武器装备质量管理体系的有效性。通过系统的课程设置，学员将了解新标准的主要内容变化，掌握审核技巧和方法，为
《现场改善与生产效率提升》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求，生产效率提升的基础——建立标准工时系统,生产效率的计算方法——一个最值得重视的生产管理命题；生产效率提升的途径——点,线,
本课程将深入探讨大数据在汽车行业的创新性应用，帮助您了解大数据如何精确定位汽车市场、成为营销利器、支持收益管理和创新需求开发。通过学习，您将获得实战经验，掌握用户画像构建、建模分析、数字营销等技能。课程内容案例实践丰富，讲师经验
本课程为一线管理者量身定制，帮助班组长快速提升管理水平。通过系统的理论讲授、实践案例分析、情景模拟等多种方式，帮助管理者掌握管理的逻辑性和方法论，提升部属培育能力，解决问题的技巧，建立良好的工作关系，提高员工绩效，实现高效管理。
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。近年来逐渐为欧美各制造企业竞相采用的生产管理技术，它以企业价值流的改善作为起点，以JIT（Just
本课程致力于帮助企业解决产品研发过程中的各种问题，提供了IPD集成产品开发体系的框架和流程，以及质量保障体系的设计。学员将深刻理解产品分类、掌握产品开发流程和关键活动、理解质量管理框架，并掌握技术评审方法。通过现场讲授、小组讨论
本课程将帮助学员深入理解并掌握TRIZ创新方法，提升解决技术问题的能力。通过课程学习，您将掌握TRIZ中的创新思维工具、分析工具和方案生成工具，实现技术难题的创造性解决和预测技术发展方向。课程设置丰富多样，包括体验活动、思维碰撞
班组成员是生产过程的执行者和操作者，他们对自身企业各项指标的实际情况最为了解。全员参与实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，可以提升经营机制，班组是企业的最小细胞，每个员工参与成本管理，形成人人想成本、人人算成本、人人降成本的
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力。
本课程涵盖了电力工程试验检测、施工过程试验检测、装饰装修材料试验检测、结构工程试验与检测等多个方面内容，详细介绍了相关管理规定和常见问题，为电力工程领域的从业者提供了全面的知识体系和实践指导。同时，课程还包含了电力建设项目环保管
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