企业管理企业内训
本课程深度剖析数智化时代管理者面临的挑战与机遇，引领管理者走向卓越之路。通过价值信仰论的核心理念，帮助管理者树立正确的管理观念，提升管理能力。课程结合哈佛管理理论与企业实践，教授组建高效团队的步骤和特征，营造良好团队氛围的关键行
本课程着眼于管理者的沟通技能提升，帮助解决日常工作中的实际问题，提升管理与领导力。通过宋老师独家研发的“沟通金字塔”理论模型，学员将不仅学习孤立的沟通小技巧，更将掌握背后完整的思考、行动心法与技能。课程不仅整合了管理者易犯的“沟
在中国，大多数企业的主管都是从技术骨干中提拔上来的。然而，很多新晋管理者往往难以适应从技术到管理的角色转换，导致工作效率低下、团队沟通不畅、目标管理不明确等问题。本课程专为这些从技术走向管理的现任干部设计，通过两天的深入学习，帮
您的团队是否也有类似的情况：服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工、生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发……老中医这时会说：“缺少正能量，阴阳失调。”
本课程是为那些在大数据智能时代中面临困境的企业家和企业高管量身定制的，旨在帮助他们实现组织变革和企业创新的成功。通过深入的理论讲授、案例分析和互动交流，学员将掌握成功组织变革的关键要素和推进企业创新的八步法。课程负责人是国内顶级
本课程以“赢在角色定位、赢在责任担当、目标管理和高效时间管理”为核心，帮助学员明确自身定位，重塑责任心，制订SMART目标，提高时间管理效率。通过丰富的故事、案例分享和实践演练，让学员全方位参与培训，从内到外塑造有能力、有担当的
在当前快速变化的市场环境中，领导力的提升对企业管理者至关重要。本课程专注于帮助管理者从传统管理转型为卓越领导，掌握关键的领导力技术。通过深入解析领导者的自我定位、情境领导力及关系管理技巧，参与者将学会如何激发团队潜能，提升整体绩
这门课程专为一线基层管理者设计，帮助他们顺利转型为优秀的管理者。课程将深入探讨管理工作的本质与流程，提升角色认知、规划、统筹、执行、沟通和培育能力等核心技能。通过互动、案例与实用工具，学员将获得切实可行的管理策略，掌握如何高效推
打破部门墙壁垒，实现跨团队顺畅协作，提升工作的安全感和成就感是每位职场人士美好的愿望。但是面临以上各种管理难题还是内心痛苦，无可奈何。影响跨部门沟通的首要因素当然是：企业的文化（文化是否鼓励员工站在高于部门的利益的基础上，考虑公
中美贸易战叠加新冠疫情危机，使得当今的组织外部环境越来越不确定，组织该如何应对瞬息万变的市场环境？如何探索未来的业务方向？如何快速响应市场及客户的需求？如何支撑业务战略的生成与落地……都是每个企业组织需要特别关注的内容。
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
1.即学即用：课程采用边学边练的教学方式，学完后即可应用
2.配套工具：每个模块都设置有相应的落地工具，增强学习落地性...
本课程致力于帮助管理者提升人力资源管理能力，将团队人才转化为核心驱动力，实现企业持续发展。通过学习管理者的角色认知、必备能力、目标制定与分解、绩效辅导与反馈、办公室沟通技巧、部属激励等内容，使管理者理清思维，掌握技能，提高团队绩
执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。
执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致
在现代企业管理中，高效的会议管理是提升团队执行力和凝聚力的关键。本课程专为一线中基层管理者设计，通过深入剖析晨会、夕会、周会等多种会议形式，帮助学员掌握高效会议的原则与技巧。课程结合丰富的互联网大厂实战经验，采用互动式教学，确保
这门团队协作与执行力课程致力于帮助管理者解决员工缺乏幸福感、消极抱怨、执行力不足等问题。通过深入探讨团队建设、目标管理、流程制度、执行力提升等方面的知识和方法，帮助管理者建立正确的团队文化观念，并提升团队协作与执行力。课程内容丰
帮助你把握连锁经营营运支撑管理的关键要点，包含商业模式确定（单店盈利模式）、多店盈利模式、复制模式、管控模式和特许加盟点的运营支撑管理；把握店铺拓展的定位、商圈分析、立地分析的要素和关键要点；把握门店及多店营运的组织架构、工作流
在竞争日益激烈的商业环境中，提升团队的管理能力和领导力显得尤为重要。这门课程将帮助管理人员深入理解自己的角色与责任，通过系统的培训，打破对管理的误解，明确职业化的内涵与重要性。课程结合启发式教学、经典案例和小组讨论，旨在培养学员
这门课程将帮助您全面了解项目管理的理论、流程和方法，掌握实用工具和实战技巧。通过丰富的案例分析和实践演练，您将学会如何制定合理的项目目标、识别管理项目的需求和范围、制定可执行的项目进度计划、有效监督和控制项目以及管理项目中的风险
在现代职场中，沟通能力的提升是每位职业人士不可或缺的技能。本课程将深入探讨沟通的重要性及其在企业中的核心地位，帮助学员掌握有效的沟通原则和技巧。通过案例分析、角色扮演等生动的培训方式，您将学会如何与不同层级的同事顺畅交流，规避常
在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，我们身处的世界变化越来越快，边界不断被突破，组织与个人，很容易发现自己处于烦絮的矛盾及变化之中，灵活、敏捷的重要性更为突出，组织与个人都得随时作好准备进行变革。
本课程采用互动、体验和情境式的教学方法，使道理易懂易学易操作，从而帮助学员在时间管理中运用和掌握有效的工作方法，实现在思维和行动上的转变，提高工作绩效。
在当今快速变化的商业环境中，跨部门协作已成为管理者成功的关键。本课程专为管理者设计，旨在提升其战略思维、沟通技巧和情商。通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握有效的跨部门沟通与冲突管理策略，促进团队间的信任与合作。此外，课程还鼓
在瞬息万变的职场中，问题分析与解决能力已成为每位管理者的必备技能。本课程旨在帮助企业打造一套成熟、可复制的解决问题方法，同时提升个人系统思维和逻辑分析能力。通过案例分享、实战指导和体验式教学，学员将掌握一系列高效工具，如金字塔原
这门课程为新晋管理者及高绩效员工提供了全面的领导力和管理技能培训，帮助学员顺利完成从业务骨干到管理者的角色转变。通过互动与实战案例分析，课程不仅聚焦于提升团队执行力和跨部门协作，还特别强调向上沟通的技巧。以科学的方法和工具，学员
杰克·韦尔奇说：管理就是沟通、沟通，再沟通！
企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通!（松下幸之助）
山姆·沃尔顿说：沟通是管理的浓缩!
在职场中，高效的沟通能力是管理者成功的关键。本课程专为中层管理者设计，深入探讨高品质沟通的原则与技巧，帮助学员掌握向上、向下及横向沟通的有效方法。通过互动学习与案例分析，您将提升会议管理能力，强化团队协作。课程不仅关注沟通的基础
在快速变化的时代背景下，本课程为中基层管理干部提供了实用的管理知识与技能，帮助他们更好地适应新兴员工的思维方式与企业数字化管理的需求。课程内容深入浅出，结合实际案例，帮助学员解决管理过程中的实际问题，提升自我认知与执行力。通过学
在当今企业管理中，中层管理者扮演着至关重要的角色。本课程专为中层管理者设计，旨在帮助他们克服转变、沟通、激励、辅导和授权等管理挑战。通过结合管理学理论与丰富的实践案例，课程将系统性地提升管理者的个人能力与团队绩效。参与者将掌握有
本课程针对企业高质量发展背景下员工时间管理难题，教授时间管理核心思想和数字化工具运用。通过学习，能够了解时间不足原因、掌握时间管理方法，提高工作效率和创造价值。适合全员参加，课程时长3-6小时。内容包括效率导向、结果导向、AI时
你是否曾感到每天的忙碌却收效甚微？这门课程将为你揭示时间管理的真正奥秘，从观念转变、实战技能到自我修炼，帮助你提升注意力，掌握高效工作方法，养成良好习惯。课程内容融会贯通了18本时间管理经典，并结合实际案例与经验，提炼出时间管理
企业发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行，效率提升，有效的人员管理，最大限度发挥员工的潜能都起着十分重要的作用，中层管理人员是公司与员工的主要沟通桥梁和纽带，中层管理人员的素质和管理
这门课程以科学的管理工具为基础，系统地教授如何有效分析和解决工作中各类问题。通过学习，您将掌握区分问题种类的技术、学会处理各类问题的实用方法，并学会预防问题的回潮。课程设计深入浅出，结合大量实用操作要领，帮助您站在企业领导高度认
本课程专为中高层管理人员设计，通过系统的培训，帮助学员认知和提升营销管理技能。课程涵盖从角色认知、目标制定、计划执行，到过程管理和团队建设，全面提升学员的管理水平。实际案例分析和丰富的互动研讨，让学员在实战中掌握销售管理的核心工
如果你是一位新晋的中层管理者，面对团队管理的挑战时感到困惑与压力，不妨参加这门课程。通过深入剖析目标、过程、能力和意愿四大要素，结合丰富的案例和实用的管理工具，课程将帮助你理清思路、掌握核心技能。无论是资源管理、流程优化，还是员
在复杂多变的市场环境中，企业的发展离不开高效的团队合作。本课程将帮助参与者深入理解高效团队的本质，掌握团队管理的核心技能，解决实际运营中的各种难题。通过生动的案例分析和互动式学习，学员将学会如何凝聚团队人心、明确角色分工、提升执
互联网+时代，经济转型，经营环境在变，员工在变，团队管理面临前所未有的困境：基本精神和价值观弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；95后新生代员工很直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，团队激励成为一道难题。
在快速变化的商业环境中，有效的目标管理是企业成功的关键。本课程将深入探讨目标的制定、拆解和闭环管理，帮助管理者打破部门壁垒，提升协作意识，确保战略与执行的一致性。通过丰富的实战经验与案例分析，学员将掌握高质量目标设定的原则和方法
爱是一种能量，更是一种能力。小升初、初三、高三的孩子正处在人生的重要岔路口，他们不仅要面对可能左右自己发展的升学压力，有的也面临着影响自己身心发育的青春期困扰，每个孩子都特别希望亲爱的爸爸妈妈在自己最需要的时候给予恰到好处的帮助
华为从1987年的小公司发展为全球500强的巨头，其成功离不开创始人任正非的“狼性执行力”。这一执行力不仅使华为在全球市场上取得辉煌成绩，也为企业员工树立了不屈不挠的奋斗精神。《向华为学狼性执行》系列课程，通过深入解析华为的执行
本课程致力于帮助企业研发团队提升项目管理能力，有效应对产品开发中的挑战。通过系统学习产品研发项目管理方法和工具，学员将能够更好地管理研发项目，提高项目成功率。课程涵盖项目规划、执行与监控、风险管理等关键环节，帮助学员掌握研发项目
这门课程特别适合中高层管理者和人力资源管理者，帮助他们解锁95-00后员工的心灵密码，提升管理能力，降低人才流失率，提高组织绩效。课程导师具有丰富的青年员工管理经验，课程形式丰富多样，涵盖了知识讲授、案例分析和行动学习，结合了促
塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：
为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？
为什么单个部门的战斗力很强，但合作起来，却是互相挑刺，形成不了合力？
为什么
后疫情时代，更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏，整个集团的业务架构也会处于深度调整期，在这样一个竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，最重要的方式就是提升全员的铁军执行力。军队，是全球公认的执行力最强的组织，目标
在VUCA时代，商业环境的复杂性与不确定性要求职业讲师不断适应和转型。本课程专为企业内部初级内训师和准讲师设计，涵盖了场景化教学、需求分析、课程设计与授课技巧等核心内容。通过70%的实操练习和丰富的案例分析，学员将掌握高效控场的
在当今激烈的社会竞争中，时间管理成为职场成功的关键因素。无论是国家、企业还是个人，如何高效利用时间决定了我们能否在职业生涯中创造更大的价值。这门为期一天的培训课程，旨在帮助学员深入理解时间管理的核心，掌握高效的时间管理技巧和方法
² 了解什么是卓越的管理者及需要建立的七个卓越习惯;
² 学习建立卓越的任务沟通习惯(工具RCRA);
² 学习建立卓越的辅导习惯(工具：GROW);
² 学习建立卓越的反馈习惯(工具：+EBI);
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《心动力®专业化团队经营》课程，让企业成员生发信心、激发潜能成为可能。此课程缘于严红艳老师在多年钻研于传统文化、积极心理学与后现代心理学的背景下，结合自己30年年的企业管理及培训的经历，在培训了逾十万职场精英的背景下，深入调研了
在当今充满变革与竞争的医疗环境中，医院中高层管理者的领导力直接影响医院的运营效率和可持续发展。本课程专为医院管理者设计，通过互动、引导、模拟和咨询，提升医护管理者的素质和能力，增强执行力和团队凝聚力。课程内容涵盖管理角色转换、执
本课程旨在帮助项目经理/研发管理者提升综合能力，应对商业竞争挑战，实现企业管理项目化战略。通过课程学习，您将深入理解项目管理与企业战略的关系、提高整合能力、掌握人际关系和团队技能、夯实基础管理知识、学会复盘提升能力。课程结合理论
随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUC
1、课程不会以说教、知识传输的方式来进行，大家都被“教育”很多次了，这样的方式只能招人反感。
2、课程中，会融入心理教练、MCC（管理教练）、国学等内容，以体验、互动、对话的方式，就事论事的来展开课程。
3、课程中，老师时刻
在当今职场中，管理者面临的新生代员工沟通挑战，愈发显得重要。本课程深入分析90后和00后员工的特点，结合现代沟通技巧，帮助管理者建立有效的沟通模式。通过掌握沟通模型和技巧，提升团队凝聚力与战斗力，激励员工的工作积极性。课程内容逻
这门课程由陶老师带来，他走访了近500家工厂及企事业单位，深入了解现场管理者面临的挑战。通过12年世界500强企业的现场管理经验，他将帮助企业实现生产效率的显著提升。课程涵盖了生产管理系统化思维、班组管理职责细化、时间管理、5S
《PERMA职场幸福力》课程将帮助企业管理者和员工建立积极、正向的思维模式，找到工作和生活的意义，提升幸福感和工作效率。通过学习PERMA理论，掌握投入意义工具和方法，建立良好人际关系，发现自己的优势并持续发挥，获得工作成就感。
在移动互联网时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇，本课程将为管理者提供执行力建设的全新视角。通过系统的理论与实践结合，深入探讨执行力的内涵、关键因素以及高效沟通的重要性，帮助管理者克服执行困境，提升团队协作能力。课程内容生动丰富
1.解读教练型领导力对领导者管理变革的作用；
2.帮助管理者转型成为教练型领导者；
3.建立欣赏他人、高频反馈、正向激励、情绪处理、高效沟通的领导力；
4.学习并掌握教练型领导者的工具及方法；
5.充分掌握倾听、区分、发
在当今竞争激烈的商业环境中，团队合作是企业成功的关键。该课程深入剖析高绩效团队的构建与管理，帮助学员掌握从团队管理到团队领导的核心技能。通过互动式教学与案例分析，学员将学习到如何选拔人才、激励团队、解决冲突，并建立高效沟通机制。
在这个充满机遇与挑战的时代，地产行业经历着前所未有的变革。面对复杂多变的问题，如何利用集体智慧提升组织解决问题的能力？本课程将通过2天密集培训，向管理者传授行动学习的关键技术与流程，帮助团队发现、描述并解决关键问题。通过六顶思考
在这个瞬息万变的商业环境中，企业要保持竞争力，必须灵活应对员工激励的挑战。此课程深入探讨多样化人才激励机制的重要性，从理论到实践，帮助管理者理解并掌握有效的激励模型和策略。通过丰富的案例分析和互动演练，学员将能更好地满足员工的个
一个人成功15%取决于专业技能，85%取决于态度，员工工作绩效状态要看其意愿与能力，决心决定成功，阳光心态决定团队战斗力！！！
没有执行力，一切都是空谈。执行力是当今企业核心竞争力形成的关键，是决定企业成败的一个重要因素。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终都是纸上谈兵。可见，执行力的重要性不言而喻，可以说没有执行
在职场中，高效且清晰地向上级汇报工作不仅能节省时间，更能展示个人能力。然而，许多员工在汇报时常遇到思维混乱、结构不清、表达不明确等问题。本课程结合结构性思维、金字塔原理等理论，通过实际演练和互动，帮助学员提升逻辑思维和表达能力。
企业战略的核心是组织能力建设，在组织能力建设中干部队伍是最核心的一环，本课程从战略对组织的要求出发，来和各位一起探讨管理者的角色、能力以及发展。
这门课程将带您深入了解并掌握高效的结构化思维方法，帮助您在工作中实现“四会工作法”：会听、会想、会说、会做。通过系统的分析、重构和解决问题的步骤，您将学会如何准确识别问题，运用结构化工具进行拆解和重构，并最终设计出切实可行的解决
本课程将德鲁克的管理理念与商业教练技术相结合，精心设计，旨在帮助初级和中级销售管理者顺利实现角色转型。通过实战演练和深入分析，学员将掌握目标管理、绩效管理、沟通技巧等关键管理技能，提升个人及团队绩效。课程强调教练式指导和人才培养
2020年4月成功为东莞伟易达公司轮训本课程6天；
2019年成功为国内知名企业安踏体育轮训本课程6天、史丹利集团轮训6天、仁和集团轮训6天、比亚迪汽车、太阳纸业（中国500强企业）轮训12天。
2018年11月—2019年
了解Ned Herman四种思维模式与五种组合思维模式；
了解自己的领导力优势，学习全脑领导力模型；
学习领导者的目标与绩效领导力（A脑模式）
了解领导者的计划和控制能力（B脑模式）
学习领导者的凝聚力（C
本课程将帮助您认识沟通的重要性，掌握有效沟通的方法和技巧，了解不同性格需求，提升工作汇报和跨部门协作的效率。通过沙盘模拟和案例分析，实战性强，参与度高。适合骨干员工和基层管理者。课程内容涵盖沟通基本功、工作汇报结构、管理沟通策略
要想把工作做好，必须掌握分析问题、处理问题的能力，执行有力不仅是责任心，更重要的是要有负责任的能力。很多员工的出发点是好的，但是结果与管理者的要求差距很大，如何能够正确的理解岗位工作，找出工作管控的要点，运用科学有效的方法去执行
在瞬息万变的时代背景下，领导力成为组织发展的核心驱动力。本课程专为国有企业中高层管理者设计，旨在帮助学员从管理者迈向卓越领导者，通过系统的理论讲授、案例讨论、角色扮演等多种方式，全面提升领导技能和素养。课程涵盖领导者核心素质修炼
本课程通过系统性的目标管理和计划制定，帮助企业管理者和职场人士解决工作中常见的问题，提升绩效。刘颖老师将以丰富的实战经验和案例分析，带领学员深入探讨目标的制定、计划的制定、从目标到计划的转化以及追踪控制的方法。课程形式多样，包括
系统的学习企业持续发展的基本逻辑和方法，通过掌握创新的规律和具体的创新工具，提升学员创新水平，激发学员创新欲望，让学员能够从问题入手，利用所学方法与工具，提出创新性的解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，可以设计企业可
在大数据和信息时代，社会不断变革，企业需要在更复杂多变的环境中进行抉择，对于中层管理干部的管理能力提出了新的挑战。不同组织不同部门的管理职能都是相似的，在所有组织环境中管理都具有计划、组织、领导、控制等基本职能，只是不同层次的管
本课程将帮助您明确变革创新的内涵和变革的价值，掌握变革管理的流程与实施步骤，以及掌握变革的阻力与管理方法。通过学习变革创新的行为标准，您将成为管理层领导变革、实施变革及管理变革的专家。课程包括变革的价值与意义、实施变革的步骤、变
有效授权的意义：一是让下属看到上级对他的信任并赢得下属的尊重；二是有利于发挥下属的聪明才智，是对下属的一种培养；三是减轻上级管理者的负担，使他们有更多的时间来思考组织发展的方针、政策，进行总体战略策划等。
本课程旨在帮助职场人士提升时间管理效能，从根本上解决忙而无效的困境。通过深入解析时间管理的本质与核心，结合四象限法则、柳比歇夫时间管理法、GTD管理法等实战技巧，让学员掌握高效工作的方法，重塑对时间管理的认知。课程以丰富的案例、
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